201*上半年體育組工作亮點(diǎn)總結(jié)

201*上半年體育組工作亮點(diǎn)總結(jié)

201*年6月7日

回顧體育組半學(xué)期的工作，在完成本職工作的同時(shí)，全體教師在克服了場地狹小的現(xiàn)實(shí)條件下，切實(shí)提高了學(xué)生的身體素質(zhì)。本學(xué)期初始，全組協(xié)力聽從學(xué)校指揮，利用假期時(shí)間，準(zhǔn)備文本迎檢材料、重新清理體育器材褲、協(xié)助學(xué)校搬運(yùn)圖書、搬運(yùn)桌椅、多種器材，同時(shí)空出辦公室支持學(xué)校各項(xiàng)工作。

本學(xué)期，教育局對體育教學(xué)工作非常重視，對教育教學(xué)提出了新的要求，我們針對上級的要求結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，為了讓學(xué)生達(dá)到每天鍛煉一小時(shí)，開好開齊課節(jié)，全組教師克服了沒有場地，超課節(jié)、超負(fù)荷完成了本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)。在學(xué)生身體素質(zhì)上得到了大幅度的提升。具體工作與個(gè)人表現(xiàn)如下：

一、在教學(xué)方面

全校統(tǒng)一的考核項(xiàng)目為立定跳遠(yuǎn)，在開學(xué)時(shí)，每個(gè)教師都針對學(xué)生的實(shí)際進(jìn)行了相關(guān)的教學(xué)方法和規(guī)劃。

六年級由胡顯峰老師教授，在開學(xué)后的兩個(gè)月中堅(jiān)持課課熱身跑，有效的提高了學(xué)生的身體素質(zhì)，并在做好本年級學(xué)生的教學(xué)示范的同時(shí)，還到四年級輔助教學(xué)進(jìn)行示范教學(xué)，把立定跳遠(yuǎn)的成績從原來的班級及格率不到80%，提高到了接近100%。

五年級由周艷老師教授，在每節(jié)課的教授過程中，總是運(yùn)動多種教學(xué)方法，進(jìn)行多種針對性的拓展練習(xí)，提高了每節(jié)課教學(xué)質(zhì)量。在網(wǎng)上下載了教學(xué)相關(guān)視頻，讓學(xué)生能夠直觀易懂的看到所學(xué)知識的重難點(diǎn)，對教學(xué)輔助效果值得其他教師借鑒。學(xué)生從每個(gè)班級的20個(gè)不及格到現(xiàn)在不到5個(gè)，從質(zhì)上有飛躍。同時(shí)，很好的堅(jiān)持了花式跳繩，有部分的學(xué)生在單、雙搖反面都有的長足的提高。

四年級由藺靜老師教授，懷有身孕地她，克服困難，在室外條件不好的情況下，堅(jiān)持上好每節(jié)課，經(jīng)常性的上完四節(jié)課后，腿腳出現(xiàn)浮腫。在學(xué)期初，教學(xué)中不但自己給孩子做立定跳遠(yuǎn)的身體示范，還把自己丈夫請來做身體示范，使學(xué)生直觀的看到了立定跳遠(yuǎn)的動作，對學(xué)生來說是受益匪淺的。學(xué)生又原來的了解動作，到現(xiàn)在的能夠很好的掌握動作。

三年級由姜萍老師教授，工作認(rèn)真、一絲不茍的工作精神在她的每節(jié)課中隨處可見。在教學(xué)中，隊(duì)形隊(duì)列、準(zhǔn)備活動、放松活動等，教學(xué)常規(guī)在每節(jié)課中都體現(xiàn)的實(shí)實(shí)在在。教學(xué)成績也非常的顯著，學(xué)生的跳小繩，立定跳遠(yuǎn)，都得到了很大的提高，及格率95%以上。

二年級由呂剛老師教授，認(rèn)真上好每一節(jié)課是他的追求，從開始的每班50%不會跳，到現(xiàn)在90%以上的會跳，見證了對學(xué)生技術(shù)高要求的態(tài)度。

一年級由曲利偉老師教授，作為幾乎是全市年齡最大的小學(xué)體育教師的他，認(rèn)真的上好每節(jié)課，對學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)，雖然自己做不了身體示范，但是，在要求其他體育教師作完示范后，能夠認(rèn)真的按要求知道學(xué)生進(jìn)行然真的練習(xí)。學(xué)生從不會到會，從了解到掌握，成績上從剛開始的不會到現(xiàn)在75%以上及格，為二實(shí)驗(yàn)的體育事業(yè)又畫上了濃重的一筆。

二、在活動方面

1、本學(xué)期由于操場的修建，沒有了大課間，為了緩解學(xué)生學(xué)習(xí)的疲勞，本學(xué)期體育組教授了一套《室內(nèi)廣播操》，為防止樓體產(chǎn)生共振，所以主要以上肢運(yùn)動為主。在教授過程中，體育組教師齊上陣，班班指導(dǎo)。利用課間，組織了各班代表集中的培訓(xùn)，在課上認(rèn)真做身體示范，使一套廣播操在不到一周的時(shí)間里，全校普及。

2、我�！暗谌龑谩碧�大繩活動中，體育組用課間時(shí)間制定計(jì)劃，利用上課的活動時(shí)間，對一年級到六年級學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)。操場上，烈日下，教師和學(xué)生們都汗流浹背的在活動著，曲利偉老師在肩部、腕部剛做完微創(chuàng)手術(shù)的情況下，仍然在為學(xué)生搖繩、指導(dǎo)動作；胡顯峰老師和周艷老師在為學(xué)生做著示范。

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農(nóng)行DQ分行201*年上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)

201*年上半年，農(nóng)行DQ分行在上級行的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，全行上下齊心協(xié)力，主要完成了以下幾個(gè)方面的亮點(diǎn)工作，簡要摘錄在此：金1、多種服務(wù)模式助力“三農(nóng)”。融2、旺銷基金18000萬元。人3、壽險(xiǎn)財(cái)險(xiǎn)齊頭并進(jìn)。網(wǎng)4、積極開展零售產(chǎn)品營銷宣傳進(jìn)政府活動。站5、加大城鎮(zhèn)化支持力度。6、牽頭代理銀團(tuán)貸款，助力特色產(chǎn)業(yè)。歡7、實(shí)現(xiàn)林權(quán)抵押貸款與黃金租賃業(yè)務(wù)零突破。迎8、加強(qiáng)基層管理夯實(shí)管理基礎(chǔ)。你9、開展防范打擊非法集資宣傳活動。10、加強(qiáng)管控保障安全運(yùn)營。11、力推民主評議行風(fēng)“回頭看”。

1、多種服務(wù)模式助力“三農(nóng)”。今年上半年，DQ分行創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)換制約“三農(nóng)”發(fā)展的多重“瓶頸”，積極向企業(yè)和縣域中小企業(yè)發(fā)放貸款，多次受到地表彰。一是按照“一鄉(xiāng)一品、一社一策、集次”的指導(dǎo)思想，選擇村民信用程度好、致相對成熟的行政村，采取“農(nóng)行＋信用村＋推進(jìn)，批量發(fā)行惠農(nóng)卡，集中發(fā)放小額農(nóng)戶村、專業(yè)合作社，成立6個(gè)“三農(nóng)工作站”

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)

現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。員，走“農(nóng)行＋工作站＋協(xié)管員＋農(nóng)戶”路二是針對偏遠(yuǎn)地區(qū)物理網(wǎng)點(diǎn)不足的實(shí)際，提服務(wù)需求解決在村里，使農(nóng)民足不出村即可作目標(biāo)，打造以惠農(nóng)卡為媒介、電子銀行網(wǎng)平臺，在空間、時(shí)間和業(yè)務(wù)產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)金融行通過布放轉(zhuǎn)賬電話、POS機(jī)等惠農(nóng)機(jī)具和時(shí)發(fā)展網(wǎng)上銀行，真正讓農(nóng)民足不出村就能務(wù)。上半年先后累計(jì)發(fā)行惠農(nóng)卡3.6萬張，右的行政村；累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額貸款8645放農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和縣域中小企業(yè)貸款

2、旺銷基金18000萬元。

上半年DQ分行高度重視基金銷售工作考核辦法，多方研究基金賣點(diǎn)，找準(zhǔn)銷售優(yōu)導(dǎo)，把握當(dāng)前股票市場行情一般，但阿爾法歷史業(yè)績相對較好，且由明星經(jīng)理管理的優(yōu)放矢地向客戶進(jìn)行宣傳營銷，以賣點(diǎn)優(yōu)勢來網(wǎng)點(diǎn)銷售的成功率。目前，多家網(wǎng)點(diǎn)都有了破了以往基金銷售僅靠幾家網(wǎng)點(diǎn)挑大梁的局金銷售面達(dá)100%。

取得良好成效，上半年共銷售兩只股票型基

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3、壽險(xiǎn)財(cái)險(xiǎn)齊頭并進(jìn)。

201*年初，DQ分行把業(yè)務(wù)發(fā)展與“春克服保險(xiǎn)行業(yè)的負(fù)面報(bào)道增多、營銷成功率增加的現(xiàn)狀，從樹立信心入手，以產(chǎn)品多元合規(guī)銷售，堅(jiān)決維護(hù)農(nóng)行品牌及聲譽(yù)。一是易懂、銷售難度低、客戶愿意買的銀保產(chǎn)品家壽險(xiǎn)公司的應(yīng)急服務(wù)方案，與合作保險(xiǎn)公服務(wù)小組，全面負(fù)責(zé)雙方在產(chǎn)品銷售、售后通和配合。銷售服務(wù)小組根據(jù)應(yīng)急服務(wù)方案緩解矛盾和解決問題的原則處理保險(xiǎn)銷售發(fā)事件，規(guī)范雙方人員銷售行為，提高雙方解決員工營銷保險(xiǎn)產(chǎn)品的心理壓力和后顧之渠道、多方面營銷。主要以網(wǎng)點(diǎn)柜臺客戶資支行網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的網(wǎng)點(diǎn)配不同時(shí)間段區(qū)分不同的重點(diǎn)代理險(xiǎn)種和客戶差異化、個(gè)性化、特色化的產(chǎn)品組合和營銷客戶資源。財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)主要依托信貸客戶資源愿的前提下，注重綜合營銷，通過為客戶提案，逐步做大做強(qiáng)代理財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。截至今年保險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入1945萬元，壽險(xiǎn)

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4、積極開展零售產(chǎn)品營銷宣傳進(jìn)政府201*年來，DQ分行轄屬E縣支行借置換的有利時(shí)機(jī)，積極向E縣政府各部局財(cái)宣傳卡換折等零售業(yè)務(wù)，逐單位、逐部局上動宣傳，并積極動員單位工資代發(fā)、電子銀取得了良好的成效。一是為了進(jìn)一步緩解柜工資代發(fā)基本都是存折的具體問題，主動和溝通，取得業(yè)務(wù)共識后，及時(shí)召開專題會議職責(zé)，分配任務(wù)，下達(dá)指標(biāo)，并抽調(diào)專人，貪黑，逐單位上門動員工資代發(fā)和折換卡業(yè)共計(jì)走訪預(yù)算單位30多戶，發(fā)行預(yù)算單位簽訂工資代發(fā)協(xié)議6份，批量發(fā)行IC借記換卡業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，在全縣掀起一融服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變的輿論風(fēng)潮。二是為了提高公務(wù)卡的激活率和使用效果，該行針對E縣環(huán)保局和新農(nóng)合等人數(shù)較多、工資金額較大單位，采取“一站式程序化”的服務(wù)營銷模公務(wù)卡的同時(shí)并積極指導(dǎo)客戶進(jìn)行現(xiàn)場激活借記卡約定還款設(shè)置，避免了客戶因疏忽造煩；對批量發(fā)行的IC借記卡，利用自助注

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。激活，同時(shí)營銷個(gè)人短信通241戶，電話銀銀行180戶；對預(yù)算單位進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)記卡、IC公務(wù)卡、手機(jī)銀行和個(gè)人網(wǎng)銀的使講解和實(shí)際操作演示，共舉辦現(xiàn)場培訓(xùn)4次，余人以上，受到客戶的一致好評和贊譽(yù)，取效果。

5、加大城鎮(zhèn)化支持力度。

十BA大召開以來，DQ分行根據(jù)《GUO務(wù)

鎮(zhèn)健康發(fā)展的若干意見》等指導(dǎo)性文件，加的產(chǎn)品創(chuàng)新和金融支持力度，通過分支行聯(lián)研市郊城鎮(zhèn)化總體規(guī)劃和進(jìn)度，并與當(dāng)?shù)卣��?fù)溝通協(xié)商，最終打開大型國有控股商業(yè)銀化建設(shè)的新局面。上半年，通過4億元金山園區(qū)貸款項(xiàng)目，支持其完成1400多畝土地主要用于園區(qū)的土地綜合整治、動遷補(bǔ)償目。這為古鎮(zhèn)大規(guī)模的土地前期開發(fā)建設(shè)提保障，促進(jìn)了市政基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)一步完善和提高。

6、牽頭代理銀團(tuán)貸款，助力特色產(chǎn)業(yè)上半年，DQ分行緊盯區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮，切實(shí)秉承“以市場為導(dǎo)心”的經(jīng)營理念，積極營銷某大型紡織企業(yè)本市引進(jìn)紡織高新技術(shù)產(chǎn)品差別化滌淪長絲總投資33.91億元，需要銀行融資20億元DQ分行決定采取行外銀團(tuán)貸款方式。為確保組建和實(shí)施，一是積極加強(qiáng)同業(yè)合作，由“變?yōu)椤巴瑯I(yè)是親家”，該行行長、分管行長責(zé)人，對同業(yè)逐個(gè)篩選、上門拜訪，詳盡介展前景及預(yù)期效益等，誠邀實(shí)力雄厚、信譽(yù)二是多次聯(lián)合企業(yè)召開項(xiàng)目通報(bào)會、銀團(tuán)信合作通氣會等，實(shí)時(shí)通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施、銀團(tuán)組貸款審批情況，不斷優(yōu)化貸款協(xié)議和條款，閉團(tuán)簽約，最終確定農(nóng)行、中行、建行、交份制銀行為參加行，參貸額分別為10億元和3億元，為企業(yè)生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的財(cái)力支產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和區(qū)域經(jīng)濟(jì)騰飛作出了積極貢歡迎和當(dāng)?shù)卣�府的高度關(guān)注。

7、實(shí)現(xiàn)林權(quán)抵押貸款與黃金租賃業(yè)務(wù)一是林權(quán)抵押貸款是指客戶以商品林

濟(jì)林、薪炭林及其林地使用權(quán)作為抵押物向貸款模式。小杜農(nóng)林開發(fā)有限公司是一家集

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8、加強(qiáng)基層管理夯實(shí)管理基礎(chǔ)。為引導(dǎo)各行既要重視業(yè)務(wù)發(fā)展，更要重正面關(guān)心基層員工、激勵(lì)基層員工，提升基險(xiǎn)防控能力，提升核心競爭力，201*年以來層組織架構(gòu)調(diào)整、網(wǎng)點(diǎn)治理結(jié)構(gòu)、績效考評

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。面，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)新形勢下改一是深化基層管理體制機(jī)制改革，優(yōu)化一級1、在一級支行增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理部，從全面風(fēng)對各類風(fēng)險(xiǎn)的集中管理，加強(qiáng)營業(yè)機(jī)構(gòu)操作估、檢查以及員工行為管理等工作；2、抓管理機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)班子每周、每管理規(guī)定的工作事項(xiàng)和內(nèi)容，增強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)管理；3、規(guī)范網(wǎng)建立網(wǎng)點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制式化管理二是樹立重視基層、崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向。下的干部任用機(jī)制，對長期業(yè)績優(yōu)良、管理責(zé)人、運(yùn)營主管，任職最高年齡可以放寬；基層工作經(jīng)歷，將網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營主管等關(guān)干部提拔使用的重要條件；3、建立制度力加強(qiáng)基層員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德培訓(xùn)。點(diǎn)績效考核評價(jià)機(jī)制，注重網(wǎng)點(diǎn)可持續(xù)發(fā)展員工績效分配制度改革，按照“貢獻(xiàn)優(yōu)先，則，加大崗位貢獻(xiàn)與薪酬分配掛鉤力度；2資源改革，提高基層人力資源配置；3、推級管理，打通基層員工崗位晉升通道，拓寬四是全面加強(qiáng)基層風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)，構(gòu)建1、打造一批經(jīng)營業(yè)績好、基礎(chǔ)管理過硬的

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。一步加強(qiáng)員工行為管理，規(guī)范員工行為；3管控體系建設(shè)，構(gòu)建“全覆蓋、全流程、全管控體系；4、改進(jìn)完善監(jiān)督檢查方式方法執(zhí)行力；5、強(qiáng)化臨柜業(yè)務(wù)操作制度規(guī)范化臨柜業(yè)務(wù)操作流程，提高業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性業(yè)務(wù)處理效率。四是加強(qiáng)基層黨建，關(guān)心基入開展立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動；2、積極改生活條件，解決好基層員工就餐、午間輪休化生活等基本需要，積極營造和諧的家園文隊(duì)合作意識和歸屬感；3、根據(jù)不同類型網(wǎng)班制度，緩釋柜員長時(shí)間臨柜的壓力，保障益；4、深化柜面業(yè)務(wù)運(yùn)營模式改革，全面響應(yīng)能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層營業(yè)機(jī)構(gòu)與各級管動和柜面業(yè)務(wù)“全覆蓋、無障礙、貫通式”效提高對柜員的業(yè)務(wù)支持。

9、開展防范打擊非法集資宣傳活動。根據(jù)市銀監(jiān)局《關(guān)于統(tǒng)籌開展“小微企月”、“防范打擊非法集資宣傳月”和“安全通知》要求，上半年，DQ分行積極行動，精展防范打擊非法集資宣傳活動，目前已經(jīng)圓務(wù)，取得了較好的效果。一是為確�；顒幽�

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。制定了《中國農(nóng)業(yè)銀DQ分行“防范打擊非活動方案》，印發(fā)全行實(shí)施，將五月份明確法集資宣傳活動月”。全行網(wǎng)點(diǎn)按照市分行利用柜臺、LED宣傳等形式，認(rèn)真宣傳非法切實(shí)提高客戶和社會公眾對非法集資危害性制高息集資誘惑，樹立正確的理財(cái)觀念，謹(jǐn)是以維護(hù)金融穩(wěn)定、共創(chuàng)和諧社會為出發(fā)點(diǎn)非法集資宣傳活動，提高了社會公眾認(rèn)知度行統(tǒng)一下發(fā)了《防范和打擊非法集資宣傳冊消費(fèi)者維權(quán)手冊》，通過營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理宣講，大力宣傳防范非法集資的危害性。為效，泰安農(nóng)行安全保衛(wèi)部門抽調(diào)人員，在街臺，精心準(zhǔn)備宣傳資料500余份，向過往群及有關(guān)非法集資、詐騙等知識，受到了高度有效地宣傳，提高了公眾對非法集資危害性有關(guān)金融知識，增強(qiáng)了社會公眾對銀行產(chǎn)品宣傳目的。

10、加強(qiáng)管控保障安全運(yùn)營。

面對近期嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，DQ分行落實(shí)農(nóng)總行視頻會議精神，結(jié)合實(shí)際，對安案件防控、作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了具體部署，

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。流程的風(fēng)險(xiǎn)管控，從源頭上確保安全生產(chǎn)。衛(wèi)工作，加強(qiáng)防火、防汛管理以及營業(yè)場所全管理，嚴(yán)防守押安全風(fēng)險(xiǎn)；二是防控運(yùn)營金庫安全運(yùn)行，嚴(yán)控柜面運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范運(yùn)三是確保IT生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、機(jī)房達(dá)標(biāo)、運(yùn)障到位；四是嚴(yán)守資產(chǎn)質(zhì)量底線，因戶施策抓好風(fēng)險(xiǎn)排查，防范外部風(fēng)險(xiǎn)傳染，同時(shí)加從嚴(yán)查處各類違法違紀(jì)案件；五是抓好信訪落實(shí)市縣兩級行領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪，推動矛工作常態(tài)化，規(guī)范信訪秩序，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營，加大重點(diǎn)領(lǐng)化全員安保意識。為使以上措施得以貫徹執(zhí)提前通知、不提前安排、不提前打招呼”的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫、自助設(shè)備開展安全突擊檢視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)對自助設(shè)備場和非現(xiàn)場巡查，加強(qiáng)保安外包服務(wù)管理。

11、力推民主評議行風(fēng)“回頭看”。為鞏固201*年民主評議行風(fēng)活動成果，全行行風(fēng)建設(shè)，今年以來，農(nóng)行金華分行開風(fēng)“回頭看”。本著出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)了《實(shí)施意見》，力求把活動成果轉(zhuǎn)化為全

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現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。和持續(xù)競爭能力。它具體表現(xiàn)在四個(gè)“出實(shí)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)6個(gè)工作小組，其中控與法律合規(guī)部牽頭，信用卡中心和個(gè)人與，主要負(fù)責(zé)落實(shí)“三嚴(yán)格、四原則、五禁求，規(guī)范存款組織管理、授信業(yè)務(wù)管理、服理業(yè)務(wù)管理、信用卡業(yè)務(wù)管理、表外業(yè)務(wù)管為。二是在“提信用、強(qiáng)實(shí)體、助趕超”主信貸有效投放，力爭全年新增信貸投放60中小企業(yè)貸款占比60%以上，全年力爭投放貸款3個(gè)以上；完善小微企業(yè)服務(wù)，力爭全貸款18億元；設(shè)立小微企業(yè)專營機(jī)構(gòu)，提效率。三是提倡“機(jī)關(guān)為基層、后臺為前臺的服務(wù)理念，要求干部走基層接地氣，如轄中制訂了“走基層共成長、訪客戶贏市場”班子成員和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人帶頭下基層駐點(diǎn)解基層需求，在駐點(diǎn)中帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干直接到地進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)、一對一輔導(dǎo)培訓(xùn)，切實(shí)解決制度、政策等銜接不到位的問題，干部與員接有效帶動了員工的工作熱情，也使干部由轉(zhuǎn)向了重“表率”。四是積極推廣20項(xiàng)“惠并進(jìn)一步創(chuàng)新開展“惠企便民”方面的新思途徑。開展“群眾滿意服務(wù)窗口”爭創(chuàng)活動

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。健全規(guī)章制度、提升服務(wù)品質(zhì)，大力推進(jìn)網(wǎng)設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮窗口服務(wù)典型的示范帶動作意度。

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