201*年上半年方圓公司工會工作總結(jié)

201*年上半年工會工作總結(jié)

201*年上半年，在集團公司工會的正確領(lǐng)導下，****工會圍繞201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照“挖內(nèi)部潛力，強理念、保產(chǎn)量、降成本、攻薄弱、抓重點，全力提高企業(yè)效益，努力打造高效、安全及和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境”的總體工作要求，團結(jié)帶領(lǐng)全體管理人員和廣大員工真抓實干，開展多種形式的勞動競賽，號召全體員工和舟共濟，心往一處想、勁往一處使，主產(chǎn)品*金屬完成年計劃的52.84%，順利實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

在上半年的工作中，公司工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的總目標開展工作，主要開展了以下工作：

一、組織員工參加建功立業(yè)活動，要求員工立足本職，創(chuàng)造優(yōu)異成績，積極投入到“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”、“大干二季度，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半”的勞動競賽中，彰顯員工的積極作用。

為迅速掀起勞動競賽的新高潮，我們進行了廣泛的發(fā)動，一是開展宣傳鼓動工作，制作宣傳橫幅懸掛在廠房及

醒目處；二是設(shè)立了勞動競賽專欄，共出勞動競賽宣傳專欄4

期；三是開展了每月評選選廠優(yōu)秀生產(chǎn)能手的活動，公司

領(lǐng)導每月到選廠開表彰會點評；四是對競賽中涌現(xiàn)出來的先進典型給予了宣傳表揚，在集團公司網(wǎng)站多次發(fā)表勞動競賽消息。

二、參與管理，嚴格考核，多出效益。

為了使各季度勞動競賽不流于形式，公司工會與行政一起從加強管理入手，真抓實干，分別對坑口、選廠提出了具體的要求：

（一）坑口井下開展調(diào)品位，控采幅活動，在出窿礦石品位下滑的情況下，上半年出窿礦石品位達0.427%，滿足了選廠生產(chǎn)供礦，確保了上半年實現(xiàn)“雙過半”。（二）選廠回收段實行聯(lián)產(chǎn)計酬經(jīng)濟責任制收效明顯。

公司今年來在選廠回收段實行聯(lián)產(chǎn)計酬經(jīng)濟責任制，充分調(diào)動和發(fā)揮了一線員工的生產(chǎn)積極性，員工工作熱情空前高漲，月平均回收錫金屬超出計劃20多個百分點，職工每月的收入同比增加600元左右，取得了企業(yè)與員工共贏的良好效果。

選廠回收段推行的聯(lián)產(chǎn)計酬經(jīng)濟責任制，主要是以上年實際產(chǎn)量為基數(shù)，在回收段實行聯(lián)產(chǎn)計酬經(jīng)濟責任制計發(fā)產(chǎn)量基本工資，下不保底、上不封頂，多勞多得，超產(chǎn)按超額幅度的不同另行分檔次計獎。由于新機制徹底打破了干多干少一個樣的局面，在職工思想上注入了強大的正能量。毛毯工改變了過去草草沖一沖了事的做法，將手中的水龍頭視為沖鋒槍，不停地在布毯上來回“掃射”，唯恐有用金屬回收不徹底；放包、鏟包的員工一鏟不落下，愿為增產(chǎn)多鏟礦、汗水直流不在話下；搖床工在搖床前，不停的走動，時而調(diào)節(jié)沖洗水量，時而調(diào)整接礦板，保證應(yīng)收盡收；回收段浮槽工是技術(shù)含量較高的活，他們精耕細作，不怕麻煩，主動把好回收段的最后一道關(guān)。工作中，員工們打破了工種界線，哪里缺人，就有人頂上；哪里有突擊任務(wù)，就一起上；哪里有問題和困難，大家就集思廣議，想辦法解決。整個回收段擰成了一股繩，各項工作有序推進并處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

(三)、抓管理、增效益。由于我們的員工結(jié)構(gòu)比較復雜，員工素質(zhì)差距較大，我們從抓勞動紀律入手，對遲到、早退、脫崗、睡崗，不參加排班、不參加學習、不遵

守勞動紀律的行為與經(jīng)濟效益掛鉤，增強了員工的勞動紀律觀念。針對選廠主要消耗是用水、用電的問題，我們從抓節(jié)水、節(jié)電入手，增強員工的成本意識，節(jié)約意識，同時利用好井下和采區(qū)河溝里的溪流，盡量減少深井泵的開動時間。今年來，方圓公司選廠大力宣傳節(jié)能降耗理念，號召每位員工從大處著眼，小處著手，結(jié)合上半年雨水多的特點，在生產(chǎn)中多用、巧用地面水，取得了良好的節(jié)電降本效果：僅6月份就節(jié)約生產(chǎn)用電9300度，主要生產(chǎn)的各項指標都完成了上半年的計劃。

三、開展形式多樣的活動，維護員工利益，增強企業(yè)凝聚力。切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境。

（一）在“五一”期間組織公司全體員工開展豐富多彩的文化娛樂活動，活躍礦山文化生活，增強企業(yè)凝聚力，提高員工的綜合素質(zhì)，為搞好企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)和諧社會奠定了基礎(chǔ)。

（二）開展了送溫暖活動，分別對4名特困員工、31名困難員工給予了走訪；開展了員工生日，公司領(lǐng)導發(fā)短信

祝賀和到工作現(xiàn)場送生日禮物；使他們感覺到組織的關(guān)心和關(guān)懷。

（三）開展了創(chuàng)“文明宿舍”和“衛(wèi)生食堂”活動，通過開展這一活動，各單位食堂的飲食衛(wèi)生、宿舍環(huán)境衛(wèi)生都有較大改進，坑口、選礦、機關(guān)食堂和宿舍的面貌也煥然一新，員工們愛護公共衛(wèi)生的多了，宿舍周圍亂倒垃圾的現(xiàn)象少了，“講衛(wèi)生、保健康”的良好習慣在礦區(qū)廣大員工悄然成風。

（四）以人為本，維護了企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定。

公司在發(fā)展生產(chǎn)的同時，堅持以人為本、關(guān)注員工，關(guān)心員工，積極為員工辦實事，努力增加員工的收入，得到了員工的稱贊，年初，為了提高廣大員工的生產(chǎn)積極性，修改了經(jīng)濟責任制考核辦法，完善了超產(chǎn)后的計獎辦法。給每位員工辦理了住房公積金，員工個人收入比上年同期提高10%以上，使員工得到了實惠�，F(xiàn)在，員工的生產(chǎn)積極性空前高漲，在大干勞動競賽中你追我趕，進一步穩(wěn)定了人心，維護了企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定。

在新的挑戰(zhàn)和機遇面前，下半年，公司工會工作始終要堅持黨的領(lǐng)導，把每一項工作與公司中心工作結(jié)合起

來，當好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認清形勢，振奮精神，為公司實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標作出應(yīng)有的貢獻。

公司工會201*年6月

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擴展閱讀：201*年分公司工會工作總結(jié)(三稿)

201*年蕪湖分公司工會總結(jié)

201*年，蕪湖分公司工會在中長燃公司工會和分公司黨委的正確領(lǐng)導下，在分公司行政的大力支持下，認真履行工作職能，圍繞中心服務(wù)大局，服務(wù)職工構(gòu)建和諧，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工積極性和創(chuàng)造性，為推動分公司扭虧為盈發(fā)揮了積極的作用�，F(xiàn)將201*年工會工作匯報如下：

一、創(chuàng)新載體服務(wù)大局，發(fā)揮職工主力軍作用1、開展職工思想大調(diào)研。形勢越是困難，人心越需要穩(wěn)定。201*年在企業(yè)扭虧為盈的關(guān)鍵時期，我們始終堅持依靠方針，尊重職工主人翁地位，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，急企業(yè)所急，盡工會之所能。利用座談?wù){(diào)研、交流談心、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，將企業(yè)利益和職工利益緊密結(jié)合在一起，團結(jié)和動員廣大職工自覺做企業(yè)發(fā)展的柱石、弘揚企業(yè)精神的楷模、凝聚企業(yè)力量的中堅。共發(fā)放調(diào)查問卷122份，從員工收入、理想、生活質(zhì)量、所關(guān)心企業(yè)的內(nèi)容等25個方面進行了問卷調(diào)查，通過開展職工思想大調(diào)研活動，凝聚了攻堅智慧，增強了克難信心，團結(jié)了一切奮進力量。工會還積極配合分公司開展“管理提升年”活動，發(fā)動廣大員工主動思考和參與經(jīng)營管理，進一步增強了“企業(yè)興衰、人人有責”的主人翁意識。

2、抓好建功立業(yè)勞動競賽。我們以勞動競賽為實，以提效為本，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，在調(diào)動

廣大職工的勞動積極性和促進分公司生產(chǎn)經(jīng)營方面取得成效。一是開展了“五比五賽”勞動競賽。我們緊緊圍繞年初分公司“兩會”上確定的各項任務(wù)目標，依靠職工、發(fā)動職工，激發(fā)工作活力，以“比學趕幫超”活動為載體，深入開展了“比效益指標，賽盈利能力；比安全水平，賽保障能力；比管理水平，賽控險能力；比管控水平，賽降本能力；比轉(zhuǎn)型發(fā)展，賽創(chuàng)新能力”勞動競賽，將職工的智慧和力量凝聚到扭虧為盈主戰(zhàn)場上來，形成了奮進的合力，掀起了比銷量、賽效益、保安全、降成本的競賽熱潮。二是開展“安康杯”和船舶班組勞動競賽。我們以“安康杯”競賽為龍頭，以船舶、班組安全競賽為關(guān)鍵。通過向職工征集安全警句和安全家書，觀看安全警示教育片，發(fā)放“安全提示牌”，組織安全應(yīng)急演習和職工代表開展安全巡查，舉辦“貫標知識趣味搶答賽”等一系列群眾性安全文化活動，廣大員工安全生產(chǎn)意識進一步提高，安全操作技能、自我防護能力和突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力進一步提高，推動了安全文化建設(shè)。201*年，分公司大白茆沙加油站順利通過消防四個能力驗收，獲得消防安全“四A”水上加油站。三是開展“名師帶高徒”活動。我們在總結(jié)首屆活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新方式方法，搭建舞臺，造就精兵。在充分醞釀基礎(chǔ)上，通過舉行第二屆“名師帶高徒”啟動儀式，不斷將活動推向深入，新簽訂師徒合同14份，徒弟愿意學，師傅愿意教已蔚然成風，促進了整體人才隊伍素質(zhì)提升。四是開展“合理化建議”活動。我們將工作中心鎖定到企業(yè)“以變應(yīng)變，扭虧為盈”這一任務(wù)目

標上，發(fā)動職工立足崗位，圍繞主題，獻計獻策，通過組織職工學習“兩微工程”先進事跡材料，凝聚力量，群策群力，全年共收到合理化建議10余條，并進行整理歸納上報中長燃公司3條，將職工的聰明才智轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，助推了企業(yè)發(fā)展。

二、開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)長燃行”活動，提升品牌美譽度如何吸引客戶，提高客戶進站率？201*年，分公司工會廣泛開展以“一查、二評、三訪、四整改”為主要內(nèi)容的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)長燃行，服務(wù)客戶我最優(yōu)”競賽活動，為分公司突出重圍、走出困境，發(fā)揮了作用。一是抓好宣傳，營造氛圍。多渠道向職工和來加油客戶宣傳活動精神，有意識地提高廣大員工對開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)重要性和緊迫性的認識。同時鼓勵通訊員隊伍多捕捉活動亮點和閃光點，共編發(fā)稿件18篇，圖片10張。二是上下聯(lián)動，跟蹤指導。為使優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念深入人心，成為員工自覺習慣。我們通過查閱臺賬，調(diào)看監(jiān)控，現(xiàn)場座談、個別訪談等形式深入加油站一線檢查活動開展情況，共召開活動專題會議14場次，達成了共識。三是抓住關(guān)鍵，落實制度。我們以“如何提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建客戶滿意的加油站”、“怎樣提高服務(wù)水平和擴大銷量”為主題，開展了大討論、大教育、大整改活動。廣大員工踴躍發(fā)言，對照服務(wù)標準找不足，為提升服務(wù)質(zhì)量集思廣益，出謀劃策。共召開座談會16場次，參加人員162人次。我們主動向客戶發(fā)放“船舶加油客戶評價卡”，真誠征詢客戶對服務(wù)品質(zhì)、油品價格、油品質(zhì)量、油品計量等方面的意見和建議，耐心解

釋客戶疑問和要求，盡力滿足客戶需求，解決了客戶實際困難，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。對客戶提出的3條合理化建議我們都落實整改。在現(xiàn)場我們設(shè)置了客戶意見箱，公布了三級服務(wù)投訴電話，指定專人負責客戶評價卡的發(fā)放和回收，共發(fā)放“船舶加油客戶評價卡”8775份。嚴格落實三級回訪的硬性指標，共回訪客戶1597人。對待有差評、投訴和建議的，及時進行了再回訪、再了解、再維護、再跟蹤，活動達到實效，全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識進一步增強，形成了“人人為優(yōu)質(zhì)服務(wù)出點子，個個為優(yōu)質(zhì)服務(wù)想辦法”的良好氛圍。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力一年來，工會始終堅持以人為本，用“筑家”文化凝聚人心，共筑了和諧精神家園。一是充分發(fā)揮文化引領(lǐng)風尚、凝聚力量、推動發(fā)展的作用。我們以“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”為契機，樹立終身學習的理念，引導和激勵廣大職工立足崗位，學習、奉獻、成才。通過組織開展以“學習提升素質(zhì)，奉獻實現(xiàn)夢想”為主題的職工讀書征文系列活動，激發(fā)職工的智慧，挖掘職工的潛力，共收集征文9篇，上報5篇。二是認真做好職工書畫攝影作品和企業(yè)歌征集活動。在廣大書畫攝影愛好者的積極參與下，我們收到職工書法8幅，照片8張，企業(yè)歌詞4首，其中有6幅書法作品和2張攝影作品被刊發(fā)在企業(yè)文化叢書上，這些作品充分展現(xiàn)了分公司廣大干部職工昂揚向上、求實拼搏、創(chuàng)新進取的精神風貌。正是由于我們組織得力，分公司獲得了優(yōu)秀組織獎，2人分別獲得書法作品二等獎和攝影作品三等獎。三是為提

振“決戰(zhàn)四季度，打一場扭虧為盈的攻堅仗”的信心和決心，重振企業(yè)輝煌。我們積極引導青年立足崗位、奉獻企業(yè)，充分發(fā)揮生力軍和青年突擊隊作用，通過組織開展“中國夢、長燃夢、我的夢”青年演講比賽，將廣大團員青年個人的前途與企業(yè)的前途結(jié)合起來，營造了擴銷上量，降本壓費，提升效益的濃厚氛圍。

四、維護職工合法利益，服務(wù)職工送溫暖

忠誠的員工永遠是企業(yè)最大的財富。一年來，工會重視基層、關(guān)心基層、支持基層，始終把工作著力點放在基層，全心全意為職工服務(wù)。一是加強企業(yè)民主管理，維護職工合法權(quán)益。堅持職代會制度，廠務(wù)公開不斷規(guī)范，對待職工提案做到有回音，有落實。主動參與薪酬福利、勞動安全、社會保險等與員工切身利益密切相關(guān)的問題的討論和決策，建立健全員工權(quán)益保障機制，構(gòu)建了和諧勞動關(guān)系。二是始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護職工權(quán)益的一項重要工作來抓，努力為職工辦實事，辦好事。201*年以來，工會看望生病住院職工18人次，發(fā)放慰問金9600元；看望職工家屬25人次，發(fā)放慰問金20480元。認真做好困難職工摸底建檔，為2戶困難家庭爭取到市總工會困難補助。持續(xù)開展了“金秋愛心助學”活動，為考入大學的7名職工子女發(fā)放了補助金7600元。加強職工書屋建設(shè)，在中長燃公司工會的支持下，為基層單位配置了學習電腦2臺。為了便于職工能夠讀到更多好書，我們對基層職工書屋的圖書進行了調(diào)劑互換。在中長燃公司工會關(guān)愛下，為165名職工購買了安康團體疾

病保險。三是開展關(guān)愛活動，通過組織職工健康體檢、落實女職工勞動保護特別規(guī)定、開展元旦春節(jié)及高溫慰問等活動，進一步凝聚了人心，匯聚了力量，增強了干勁。

201*年以來，工會還成功舉辦了“迎新春”趣味運動會、開展了“三八婦女節(jié)”聯(lián)歡活動、“青年營銷創(chuàng)意PPT大賽”、組織了激情紅五月主題團日活動等一系列形式多樣的職工文體競賽活動。在一系列服務(wù)職工、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)中較好地履行了工作職能，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、風清氣正做出了積極的貢獻。

一年來，我們切實履行自身的職責，為分公司的改革發(fā)展和諧穩(wěn)定做了一些工作，取得了一定的成績。但在工作中也還存在一些問題和不足。一是工作力度還有待進一步加大。二是工作方式還有待進一步創(chuàng)新。三是工會自身建設(shè)還有待進一步加強。在今后的工作中，我們將積極發(fā)揚成績，努力改正不足，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

五、201*年工會工作打算

1、認真學習貫徹十八屆三中全會、中國工會十六大精神，要深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，學深學透、融會貫通，通過學習進一步增強做好工會工作的責任感和使命感。

2、繼續(xù)開展各類勞動競賽，齊心協(xié)力創(chuàng)效益保目標。3、繼續(xù)開展崗位練兵，提高職工隊伍素質(zhì)。4、繼續(xù)開展合理化建議活動，匯聚職工智慧力量。5、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升品牌形象。6、開展職工文體活動，豐富職工文化生活。

7、繼續(xù)開展“春送健康、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”等關(guān)愛活動。

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