后勤201*總結(jié)

201*年學(xué)校后勤工作總結(jié)

邢立新

過去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)校正心、樹人、尚德、篤學(xué)的思路和后勤工作計(jì)劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性�，F(xiàn)總結(jié)如下：一、立足本職，服務(wù)一線

年初我們遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。春運(yùn)會平整地面，暑期開學(xué)前打藥除草，配齊教室桌凳、新教師用品，購置用具、整理校園環(huán)境，修剪柳樹、黃楊、龍爪槐，自來水改造工程，污水池建設(shè)工程，水井房下水井、及洗手池建設(shè)，暖氣溝蓋板修復(fù)，噴灑消毒液，清理垃圾池，修復(fù)加固工程遺留電線不達(dá)標(biāo)號問題，修復(fù)7.1班木門，配齊飲水機(jī)，登記班級桌凳、辦公用品，更新桌凳200套，從開發(fā)區(qū)深河中學(xué)搬運(yùn)黑板配送學(xué)區(qū)各校。

2、維修服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都幫助處理，今年維修、更換燈管多次，更換閥門水嘴10只、更換燈開關(guān)21次、安裝玻璃30多塊，修門3次。零星維修服務(wù)115次

3、配合德育、教務(wù)開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時(shí)到位。5、整理后勤倉庫2次，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。二、整章建制，規(guī)范管理。

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記，管理日趨完善。三、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流。

按校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。

1、做到“物資采購要批”的審批制度，所需的物資均提出申請、領(lǐng)導(dǎo)審批、統(tǒng)一采購。2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。

綜上工作，得益于校長指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。

201*年太和寨中學(xué)后勤備品清單序號名稱數(shù)量序號名稱數(shù)量1粉筆46水龍頭202墨水47修理工具13黑板擦4848木工工具14圓珠筆20849井蓋15筆替芯50斧子16笤帚12051鐵鋸27掃帚2052電焊條58撮子2453鐵小鋸條

9101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445水盆水桶汽油備用發(fā)電機(jī)汽車充電器氣泵垃圾桶墩布毛巾洗衣粉香皂小放風(fēng)大放風(fēng)玻璃刀架梯子玻璃防水膠布軟電線電風(fēng)扇開關(guān)墻壁開關(guān)空氣開關(guān)插座日光燈管跳泡油潤墊油潤機(jī)油管道濾網(wǎng)綁鐵絲管道泵勞保服裝勞保手套勞保眼鏡熱得快暖壺防盜門鎖釕铞鎖2424241201*10244254555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990鉆頭備品柜推車車胎木螺絲水泥釘玻璃釘卡子煙筒拉線水泥軟水管暖氣管汽油噴燈石英鐘表電池502膠水電飯鍋微波爐電磁爐煤氣灶磚沙子鋼筋洗手盆下水管道管道疏通器砂紙篩子鐮刀黃楊剪子噴霧器無齒鋸片手電筒吸塵器保溫材料21021541121121

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后勤部201*年工作總結(jié)

一．做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境.

后勤部門按照公司的要求，努力做好接待服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造好的工作環(huán)境。1.員工飯?zhí)觅|(zhì)量把關(guān)，提高員工滿意度

搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意，是后勤部門反復(fù)研究的課題。201*年員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下工夫，為了提高伙食質(zhì)量，菜地、飼料廠員工每人每天交一元餐費(fèi)，每天菜式更換，保證每星期不重樣，員工基本滿意，確保員工吃到相對喜歡的菜肴。

2.為各職能部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。

關(guān)于員工誤餐辦法：員工出差、出車（到新鎮(zhèn)、豐莊等近處）誤餐了，不論時(shí)間早晚，隨叫隨做，讓員工吃上可口的飯菜，主動做好服務(wù)工作。新辦公大樓搬來之后，及時(shí)協(xié)助其他部門做好后勤服務(wù)工作，提倡勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)一滴水、一度電，圓滿地完成了各項(xiàng)接待任務(wù)。

3.加強(qiáng)采購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上新臺階。

后勤部門是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制、履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)。每星期三、六早上八點(diǎn)為報(bào)菜時(shí)間，統(tǒng)一購買。

在采購價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部門將五個(gè)廚房常用的物質(zhì)價(jià)格進(jìn)行全面摸底，對市場價(jià)格波動的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供應(yīng)商的報(bào)價(jià)等辦法，確保采購價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格采購，加強(qiáng)監(jiān)督。

4.費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制方法。

后勤部門對員工飯?zhí)玫馁M(fèi)用支出項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用分析。在能不購買的情況下，盡量消化本單位的青菜，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時(shí)調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

5.自搬入新辦公樓起，出臺了《辦公樓衛(wèi)生管理制度》，為每個(gè)職能部室劃分了衛(wèi)生區(qū)域，周日上午8點(diǎn)至9點(diǎn)為大掃除時(shí)間，該制度實(shí)施效果良好。

二．工作中的問題與201*年的工作重點(diǎn)

后勤部門在201*年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能。通過努力，內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升，但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步完善和改進(jìn)。

1.工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。

2.各公司的行政文員組織管理能力偏弱，管理經(jīng)驗(yàn)不足，內(nèi)部還存在管理混亂或水平偏低的情況。

3.服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣。

針對以上問題，后勤部門將在201*年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)問題，后勤部門201*年整體工作重點(diǎn)如下：

建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。

進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。

全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增加員工的自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。

總之，后勤部門201*年依然面臨諸多問題，對此，后勤部門將認(rèn)真總結(jié)201*年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭工作再有新突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。

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