市一中201*-11-1遠程教育及教師培訓工作總結

市一中201*201*學年第一學期遠程教育工作總結

又一個忙碌而充實的學期即將結束，本學期，博樂市一中遠程教育中心根據(jù)本學期初制定的《博樂市一中201*201*學年第一學期遠程教育工作計劃》，有序地開展了各項工作。為能更好地開展今后的相關工作，現(xiàn)將本學期學校教研工作做如下總結：

一、健全組織，明確目標

學期初，成立了以校長為組長、各相關部門負責人為成員的遠程教育工作領導小組，分工明確，各負其責，加強了我校遠程教育工作的過程性管理，增強了實效性，使各項遠程教育工作得到了有效落實；制訂了詳細工作計劃，明確了工作目標。

二、具體工作

1、利用技術、設備條件，積極參與、協(xié)助百年校慶的相關籌備工作，在百年校慶的節(jié)目編排、校志整理所需的音頻、視頻、圖片、文檔資料處理，音響等設備的維護等方面做了大量工作。

2、繼續(xù)抓好我校教師的教育技術能力培訓，力爭網(wǎng)絡培訓過關率和國家NTET考試通過率100%，繼續(xù)保持在全市的領先地位。

9月15日至10月22日，我校吳金華、廖志慧等11名教師參加了新疆中小學教師教育技術能力建設計劃遠程培訓201*年第二期培訓。本次培訓教師涵蓋了語、數(shù)、外、史、地、物理、化學、音樂、美術等科目。由于大多數(shù)參訓教師沒有網(wǎng)絡學習的經(jīng)驗，啟動的難度非常大，除了啟動前的集體培訓以外，平時還在電子備課室進行了大量的小組輔導、個別輔導，另外，還利用經(jīng)常QQ群進行輔導和互幫互助，培訓第一天QQ群輔導甚至進行到次日凌晨接近4點鐘,有時還在家中輔導。在教師培訓處和全體參訓教師的辛勤努力下，圓滿完成了網(wǎng)絡學習所有模塊的學習任務。

全國中小學教師教育技術水平考試（NTET）的考前輔導比以往更加到位，指導每一位學員下載使用“ＮＴＥＴ考前練習機”進行了大量模擬練習。

3、繼續(xù)教育工作。組織語、數(shù)、外學科全體教師參加了暑假８月舉行的繼續(xù)教育集中培訓；繼續(xù)教育第四周期（201*年９月至201*年８月）目前已有34人取得合格證。

４、加強軟、硬件維護，使現(xiàn)有設備滿負荷使用，正常工作。做好多媒體教室電子備課室設備的常規(guī)管理和維護工作，嚴格管理，愛護并充分利用設備資源，確保設備完好和正常運行。教育學生愛護設備，保持機房和多媒體教室清潔，按照要求操作和學習。

５、教學能手大賽課。依據(jù)《博樂市第一中學教研工作計劃》，本學期我校繼續(xù)延伸了校本培訓學習成果的展示交流活動，在上一學年，開展的是全校性的校本培訓展示課，本學年開展了綜合性的教學能手大賽。多媒體教室作為課堂教學比賽活動的實施場所，為教師們的試講，比賽，提供了100余課時的服務。

6收集整理遠程教育資源。

由于目前還沒有衛(wèi)星接收設備，我校充分地利用現(xiàn)有的的互聯(lián)網(wǎng)資源，收集下載了各種教學資源以及100余部愛國主義影片，及時整理分門別類保存，做好資源的備份工作，建立了校本資源庫，使遠程資源能及時充分地應用于教育教學中。

7、組織學生觀看紅色電影。根據(jù)上級部門的要求，我校在多媒體教室使用緊張的情況下，仍然安排了學生觀看紅色電影。由于網(wǎng)絡質量影響，不能在線觀看，我們利用課余時間，在新疆遠程教育網(wǎng)、昆侖網(wǎng)、國家基礎教育資源網(wǎng)等網(wǎng)站提前下載收集了近１００余部紅色電影。要求學生觀看以后，寫出觀后感，上交德育處存檔。

三、存在的問題及今后努力方向1、存在的問題：

（1）受硬件制約，沒有衛(wèi)星接收設備，并能接受大量的正規(guī)的遠程教育資源，使得我校遠程教育資源非常缺乏。

（2）很多老師不能在課后填寫設備使用記錄，給設備管理，數(shù)據(jù)檔案收集整理造成影響。

（3）由于我們是兼職管理多媒體教室，不能持續(xù)值守，個別老師違規(guī)操作，使用后不按規(guī)定程序關機，造成設備維護負擔加重。

（4）由于只有一間多媒體教室，遠遠不能滿足使用的需求，經(jīng)常出現(xiàn)有的老師臨時想使用時，多媒體被占用，有時又有不按課表安排來上課的情況，造成資源浪費。

2努力的方向

（1）加強管理，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設備、資源的作用，等待硬件水平的提升。

（2）實行固定課表與提前預約相結合的管理方法，避免使用沖突和閑置。

（3）進一步加大教師培訓力度，使廣大教師能夠更好地使用現(xiàn)代教育技術，提高教育教學能力。

擴展閱讀：11.1.26-201*工作總結-廠總結會11.1.20

第四污水處理廠201*年工作完成情況

和201*年工作目標的報告

各位領導、同志們：

大家好！值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我們在這里歡聚一堂，召開第四污水處理廠201*年工作總結大會，在這里，我代表四污領導班子成員向為四污發(fā)展做出貢獻的所有員工及家屬們致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！向榮獲201*年年度優(yōu)秀獎的員工們表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意。

過去的一年，對于我們污水公司來說，是具有劃時代意義的一年！這一年里，水務集團的成立，為我們注入了新的生機與活力；公司在污水處理、中水發(fā)展和工程建設等方面取得的喜人成績又把我們推向更高層次的發(fā)展。而我們第四污水處理廠全體職工正是在集團公司和污水公司的正確領導下，以安全生產為中心，以完善各項制度建設為抓手，緊緊圍繞生產運行中“水質、水量、在線監(jiān)測”這一主線搞好安全生產工作。這一年來，我們認真貫徹落實了公司工作會議精神和具體要求，全年污水處理總量為7789萬噸，日均處理量達到21.46萬噸，污水處理率從201*年的68.2%提高到85.84%，提前超額完成了年初與公司簽訂計劃量1081萬噸，全面完成了各項經(jīng)營目標。

我們在過去一年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開污水公司的領導、關懷與支持，離不開各兄弟單位、部門的理解、支持與配合，更加離不開所有廠職工人的辛勤勞動與

付出的汗水。通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的污水廠；也通過這些成績，我們看到了每一個四廠職工人的不懈努力和自身的成長，所以我們要更加珍惜和鞏固這個成果。總之一句話，所有的成績都是靠大家共同創(chuàng)造的，都離不開在座各位的共同努力。在這里，我再次衷心的感謝四污全體職工的默默付出，感謝您們家人的支持，再一次向大家說一聲：辛苦了!

接下來，我向大家作201*年工作完成情況和201*年工作目標的報告，不妥之處，請大家批評指正。一、201*年度工作完成情況

過去的

201*年是我廠承前啟后，繼往開來的一年。首先我們

是在201*年的基礎上，大大提高了污水處理率，并保證達標排放；狠抓安全生產，確保工藝設備運行正常。并以科學管理為基礎，完善制度體系，建立和諧班組；再者黨群工作做到了有聲有色，行政后勤工作做到了有條不紊，圓滿完成了公司交給我們的任務。（一）腳踏實地，全面完成生產經(jīng)營目標任務

四污是從201*年12月正式投入運行的，作為一個運行只有兩年的新廠，職工大部分都是剛剛進廠的新人，業(yè)務水平不高，缺乏污水處理運行管理經(jīng)驗。因此如何提高人員整體業(yè)務水平，保證我廠各項任務指標的順利完成成為一項十分重要的工作。在公司領導的正確領導和幫助下，我們克服了各種困難，加快新進職工的技能培訓工作，盡快熟悉了各類設備操作維護要求，順利的完成了水司人員的工作交替和人員的平穩(wěn)過度；同時我們還合

理調整工藝運行參數(shù)，保證生產運行的安全、經(jīng)濟、平穩(wěn)，實現(xiàn)了各種效益的雙豐收，具體如下：

1、超額提前完成污水處理任務

按照201*年公司制定的經(jīng)濟目標責任書中污水處理量的要求，我廠全年污水處理量任務為6767萬噸，日均處理水量為18.5萬噸。同時創(chuàng)模任務又給我們提出了新的要求，201*年我廠創(chuàng)模任務中污水處理量要達到7775萬噸，日均處理水量要達到21.3萬噸。

為保證完成上述指標任務，以廠領導代頭，將任務指標分解到科室、班組，同時對影響到污水提升量的關鍵設備如速閉閥、粗格柵、抓斗和提升泵等進行了重點維修保養(yǎng)和改造加固工作，從而保證來多少水處理多少水，借今年雨季水量充沛的時機，加大了處理量。

通過全體員工的共同努力，201*年我廠污水處理率有了大幅度的提高，從201*年的68.2%提高到85.84%，201*年全年污水處理總量達到7789萬噸，日均處理量達到21.46萬噸，并達標排2、降低單耗，合理控制生產成本

今年，我們在不斷優(yōu)化工藝參數(shù)、提高設備完好率、確保出水水質的前提下，保證了來水得到全部處理，最大程度的降低了各項單耗，達到了降低能耗的目的，使我廠的直接生產成本有了明顯的降低，保證了公司經(jīng)濟效益。

（1）電耗

201*年全年，計劃電耗1555萬度，實際耗電量1461萬度，比計劃值減少了94萬度。

（2）PAM藥耗

201*年全年，污泥系統(tǒng)正常運行339天，絮凝劑用量為23200kg,藥耗為3.02kg〃PAM/（t〃干固體），藥劑消耗量低于公司計劃藥耗值4.06kg〃PAM/（t〃干固體）。

3、超額完成COD減排任務

我污水公司為我市水污染物減排和水環(huán)境治理作出了重要貢獻，已成為西安市污水處理和再生水循環(huán)利用的主力軍，而我們第四污水處理廠也繼續(xù)積極相應號召，全年COD削減量達到4.095萬噸，超額完成了節(jié)能減排任務。

（二）加強運營管理、確保生產安全正常運行

1、強化制度建設，夯實基礎工作

201*年是公司的“制度建設年”，我們依照公司制度，組織

以各班組長及骨干為核心的制度編寫小組，對我廠原有各項制度進行了修訂和梳理，建立完善了“第四污水處理廠生產運行管理制度”，建成職責清晰、分工明確、操作性強的工作流程，使生產運行工作管理工作有章可循、工作有據(jù)可查。

同時我們不但從制度建設方面抓管理，更重要的是從制度學習方面抓落實，成立了制度學習檢查落實小組，開展了“制度學習月”活動。采用班組長以上集中學習，科室、班組內部自學的形式，分階段、有步驟、有計劃的落實了制度學習的各項內容，

對每個階段的學習進行落實、檢查、總結。通過不斷完善制度建設，提升了管理水平，夯實了基礎工作。

2、保證設備完好率，加強工藝設備管理

設備的正常運行是保證水質水量的前提，我們一方面加強設備日常維修保養(yǎng)，保證設備完好率達96%以上；另一方面加快改造更新項目的實施，全力保證生產運行。201*年我們通過保證設備完好率，在不斷優(yōu)化工藝參數(shù)、確保出水水質的前提下，抓住汛期水量大的機遇，保證了來水得到全部處理和全年處理水量的完成，并最大程度的降低了各項單耗。

（1）加強設備日常維修保養(yǎng)，保證設備完好率達96%以上201*年試生產運行科制定了詳細的設備年維護保養(yǎng)計劃，將設備維護劃分為班組內部維護和維修班組維護兩大類。屬于班組維護范圍內設備，由各班組長負責定期保養(yǎng)并做好維護保養(yǎng)記錄；屬于維修班組維護范圍內設備，由生產運行科將年維護保養(yǎng)計劃劃分到每一月、每一周。全年主要設備、設施維修80余項、保養(yǎng)60項（不包括班組日常保養(yǎng)維護項目），使我廠設備完好率達到了96%以上。同時通過實踐，是我廠維修人員積累了如：粗格柵抓爪、初沉池刮泥機、速閉閥門等主要設備的大修經(jīng)驗，提高了我廠維修人員的業(yè)務技能。

（2）加快改造更新項目的實施，全力保證生產運行

201*年6月根據(jù)四污創(chuàng)模目標責任書的要求，我廠污水處理能力要達到設計能力的85%以上，日均處理水量需達到在21.3萬噸以上。因此，為了全面落實創(chuàng)模任務，從6月份我廠加快做好

了生產運行的各項改造工作。主要完成改造項目有：粗格柵軌道及柵條重新加固工作、終沉池配水井進水閘門的改造、污脫消化池投配泵變頻器的改造、移動橋滑軌的改造等。通過改造工作的實施，為全面提升污水處理量、保證工藝正常運行提供了有力保障；同時也進一步提高了我廠維修人員的業(yè)務水平，開闊了思路。對維修人員要求在遇到設備故障時盡量在廠家的指導下，能自己維修的盡量自己維修，減少外修費用，積累經(jīng)驗。

3、提高安全意識，抓好安全生產

為真正做到我廠的生產安全運行，在每周一的工作例會上，我們根據(jù)季節(jié)氣候的不同，時刻強調生產設備安全，人身安全，一年來做了以下工作：（1）全面貫徹落實安全目標責任制，廠與科室、科室與班組的簽訂了全年安全目標責任書。（2）根據(jù)公司文件精神，完善了防汛等10項安全應急預案，配備了防汛物資；認真落實公司“查隱患、補漏洞”的專項檢查工作。（3）加強班前教育，強化員工安全意識，組織消防演練，提高應急技能。（4）始終貫徹落實安全檢查制度，采取廠組織定期檢查和不定期抽查相結合，專項檢查相配合的方式，深化“隱患治理，防患為主”的安全綜合治理成果，促進各項安全制度的落實。（5）始終強調安全操作技能的重要性，重點開展設備安全操作規(guī)程的培訓活動。通過以上活動的開展，實現(xiàn)了安全生產“零事故”的目標。（三）黨群工作開展的有聲有色

黨群宣傳工作是廠里的一項重要工作。今年是公司全面工作的打基礎年，各項工作都抓得很緊，標準要求特別高，黨群工作

任務很重，從事這些工作的同志都受到了極大的鍛煉和考驗，個人素質和文字綜合水平也都有了較大的提高。主要表現(xiàn)在：一是按照公司要求組織完成了黨員、干部和職工的各項教育工作，如“科學發(fā)展觀”教育、“創(chuàng)先爭優(yōu)”干部作風整頓教育以及正在開展的“遠學郭隨寶，近學張鋒”等教育活動。每項活動都能按照領導的要求，認真組織，沒走過場。二是按時完成了各類文字材料的上報下發(fā)工作。公司要求所有教育活動都要有計劃、有安排、有方案、有總結，辦公室在工作頭緒多、時間要求急、標準要求高的情況下，克服人員少，工作經(jīng)驗不足的困難，主動犧牲休息時間，加班加點工作，努力完成了艱巨的各類文字工作任務。三是采取多種形式加大宣傳教育力度，針對四廠的實際，今年我們除組織好各種教育活動外，還配合出各類宣傳欄十期，懸掛各類宣傳標語32幅，采編各類信息簡報58期，有效配合了各項教育活動的開展。

（四）行政后勤工作做到了有條不紊

行政后勤工作是四廠的一項基礎性工作，201*年我們主要做了以下幾個方面：一是加強工作協(xié)調，做好各項接待工作。在接待任務重的情況下，經(jīng)過精心準備，合理安排，較好的的完成了接待工作。二是加強辦公庫房管理工作。抓好采購、保管、使用各個環(huán)節(jié)，嚴格按照物品出入庫管理制度進行管理。三是加強車輛管理。通過規(guī)范車倆管理和駕駛員安全教育，實現(xiàn)全年安全行車無事故。四是加強食堂及衛(wèi)生管理工作。保證飯菜質量，營造

衛(wèi)生、優(yōu)雅、美觀、有序的用餐環(huán)境。五是高度重視安全工作，確保和諧穩(wěn)定。辦公室做為消防安全主管部門，開展了兩次消防嚴防安全演練，觀看了宣傳片，提供了職工安全防范意識，保證了我廠的和諧穩(wěn)定。

（五）堅持“以人為本”的原則，加強班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎，班組建

設工作是一項“強根固本”的基礎工程。抓好班組建設，就是要充分調動班組職工的工作積極性，使班組的人力資源與生產資源高效結合，實現(xiàn)生產的平穩(wěn)、安全。201*年我廠在加強班組建設方面下了很大的功夫，時刻堅持“以人為本”的原則，通過強化思想和理念的教育，調整班組內部管理和加強職工的業(yè)務技能培訓等方式，從而提高了班組的整體技能水平。1、強化思想和理念的教育

201*年我廠通過班前教育的方式，加強了班組員工政治思想教育，安全生產意識，宣傳貫徹了公司文件精神和廠各項工作任務，使所有職工對公司的經(jīng)營理念及廠各項工作部署有了進一步的認識。同時班組教育針對性強，著重針對近期重點工作開展，做到了有針對性、實效性，比如對新來的員工進行上崗前的班組安全教育培訓；定期與職工談心，掌握職工思想動態(tài)等。通過積極開展標準化班組建設活動，使各個班組比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產、比作業(yè)環(huán)境，努力打造亮點，逐漸在班組內部和班組之間形成“比、學、趕、幫、超”的氣氛。

2、加強班組內部管理

提高班組內部管理，就是要引導各班組長，逐漸在班組內部建立起分工明確，職責清晰的各項細致化各項管理辦法，充分調動班組成員的工作積極性。201*年我廠在班組內部管理方面，通過不斷完善和改進，逐漸在物品標準化管理、庫房物資管理、班組文化建設、生產車間環(huán)境衛(wèi)生等方面有了很大的改觀。通過以上措施的實施，使每個職工能夠各司其職，各盡所能，充分調動班組成員積極性，同時我們還組織人員參觀學習這方面做得好的班組，如學習污脫班組班組環(huán)境建設和信息園地建設，鼓風配電班組物品管理和庫房管理，維修班組內務管理和安全教育培訓等，通過相互之間學習和借鑒，將值得借鑒的地方在全廠范圍內推廣，發(fā)散思維，逐漸在我廠建立起班組內部管理的統(tǒng)一標準。

3、加強職工的業(yè)務技能培訓，強化隊伍建設

我們深刻意識到?jīng)]有過硬的業(yè)務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。201*年我廠新進員工較多，處于新老職工交替的時期，如何幫助新職工盡快熟悉、掌握崗位技能，最終按期上崗，是擺在班組提高的首要任務。因此，201*年我廠一直把對職工的教育培訓作為班組建設的一項重要基礎工作抓緊抓好，把班組作為一線職工教育培訓的主陣地。

從201*年6月份開始，隨著新職工的陸續(xù)加入，我廠加快編寫了“職工培訓守則”，使職工通過自學、集中學習的方式，了解污水處理基本知識和概念；同時在實踐工作培訓中，由老職工帶動新職工，業(yè)務技能好的職工去帶動業(yè)務技能稍差的職工，增

強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補；使傳、幫、帶的學習氛圍在班組中真正得以體現(xiàn)。通過理論和操作技能相結合的培訓，實現(xiàn)了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么，為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實現(xiàn)技能的優(yōu)化。201*年我廠順利完成了對近40名新職工的培訓工作，幫助他們盡快的走上了工作崗位。

我們不但對新進職工進行入職培訓，還對老職工進行外培。201*年在公司的組織下，我廠對生產一線的25名職工進行短期脫崗的電工培訓；對在線儀器管理人員進行外培。并且通過內容豐富的職工培訓，技能考核和知識競賽的方式對培訓內容進行檢查、鞏固，大力營造良好的學習氛圍，調動了年輕職工的熱情和工作積極性。

4、各班組201*年工作亮點

維修班組一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結工作經(jīng)驗與教訓。全年完成了維修任務1900余次，其中大修700余次；維護保養(yǎng)900余次，全年全班累計加班3000余小時。維修班在班長的帶領下，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質和職業(yè)技能水平，通過大修實踐總結經(jīng)驗，逐漸在初沉池鏈條刮泥機、粗格柵抓爪、終沉池刮泥機、污脫離心機、初沉池排泥閥等設備大修中總結了寶貴的經(jīng)驗。

中控班組永遠發(fā)揮著全廠調度的只能，因此對中控人員知識的全面性、業(yè)務技能要求提出更高的要求。中控班組在201*年做好了在線監(jiān)控設備的日常管理工作和年維護保養(yǎng)工作，按時與環(huán)保部門核對水量，加強工藝運行管理，在職工技能考核中該班組成員均取得良好成績。中控各項工作的落實，使得全廠生產調度工作顯得忙而不亂，緊張有序的開展。

化驗班組承擔這我廠水質分析工作。201*年化驗室嚴格按照周計劃內容完成各項工作，工作完成的保質保量。同時根據(jù)化驗室對操作熟練度要求高的特點，加強對新進職工實踐操作能力的培訓，老職工通過理論知識的不斷學習提高自身理論水平和綜合素質。各項工作的出色完成體現(xiàn)出化驗班組人員較強的執(zhí)行力。

我廠預處理班組主要承擔控制井、粗格柵、提升泵房、移動橋等日常巡視工作，班組設備維護保養(yǎng)，故障排除和修復等工作。預處理系統(tǒng)工作環(huán)境較惡劣，特別是雨天粗格柵廊道堵塞時，粗格柵人員為了保證工藝正常運行，需要下到粗格柵深處進行人工清渣。班組成員一直發(fā)揮不怕苦不怕累樸素的工作作風，出色完成自己的本職工作。

鼓風班組承擔這我廠從初沉池至終沉池所有構筑物、設備、工藝的日常巡視和配電室的巡視，設備日常維護保養(yǎng)，保證安全生產等工作，巡視范圍大，工作涉及面廣。201*年該班組在內部管理建設方面、職工技能培訓中取得突出成績，被評為201*年我廠先進班組。鼓風班組人員能夠思路清晰的開展各項工作，為我

廠建立班組內部管理模式提供雛形。

我廠污脫班組在張峰同志的帶領下，在“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“安康杯”、“工人先鋒號”等活動中取得優(yōu)異成績，同時該班組被評為公司201*年先進集體，“安康杯”先進班組。污脫班組所有成員能夠以張峰同志為榜樣，學習他愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，常抓安全生產，建立班組信息園地，根據(jù)污脫生產車間氣味大的特點，通過一系列措施大大改善污脫工作環(huán)境，堅持了“以人為本“的原則，各項生產任務圓滿完成。

（六）響應公司號召，積極開展“四城聯(lián)創(chuàng)”的各項工作

今年，創(chuàng)模工作是我廠的一件大事，201*年6月，我廠根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，積極召開了動員大會，制定了四污創(chuàng)模工作的實施方案和具體保障措施，緊緊圍繞創(chuàng)�？己酥笜�，層層簽訂目標責任書，做到人人身上有責任，干部肩上有擔子，職工心中有動力。為此，主要從以下兩個方面開展好“創(chuàng)�！惫ぷ鳌Ｒ皇谴罅π麄�，確保職工熟悉“創(chuàng)�！敝�識，形成“創(chuàng)�！惫沧R，以實際行動為全市“創(chuàng)�！惫ぷ髫暙I力量；二是狠抓創(chuàng)模工作的落實，通過建立標準化減排臺帳，保證設備完好率，扎實做好安全生產等基礎工作，從而保證了公司承擔的國家環(huán)保模范城市標準中的各項指標的達標。

為了切實落實“創(chuàng)文”的各項工作，我廠制定了“創(chuàng)文”工作實施方案，在日常工作中，向廣大職工做好宣傳，注意資料的收集和整理，對“創(chuàng)文”中各項工作進行階段性總結和落實情況

檢查。通過“創(chuàng)文”工作的開展，是職工了解了“創(chuàng)文”的重要性，職工的精神面貌和廠里的環(huán)境衛(wèi)生都發(fā)生了很大的變化，干部的工作作風進行了改進。

（七）始終堅持“以人為本，職工第一”的服務理念，開展豐富多彩的職工文體活動

我廠始終確立“職工利益無小事、群眾疾苦是大事”的服務意識，特別是牽扯大多數(shù)職工切身利益的問題，都能及時匯報公司，注重解決。如職工上下班全部用車接送、職工食堂、職工活動中心和圖書閱覽室。我們在注重企業(yè)建設的同時，不忘社會責任，抗震救災、扶貧幫困，我們義不容辭。同時，我們注意結合實際，開展了演講比賽、運動會、知識競賽等活動，既活躍了職工業(yè)余生活，又陶冶了職工情操。二、存在問題

在客觀總結的同時，我們也要清醒的意識到我們在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，主要表現(xiàn)在：

我們的制度建設還不夠全面、工作效率有待提高、整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進一步加強內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使我廠日常工作更加合理有序。

（一）制度建設還不夠全面

201*年我們要進一步完善管理體制，加強管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使廠日常工作更加合理有序。（二）工作效率有待提高

主要表現(xiàn)在：工作安排不夠緊湊，效率不夠高。在以后的工作中，我們要改變工作方法，提高工作效率，一方面在工作布時要做到合理分工、統(tǒng)籌兼顧、周密細致；另一方面在抓落實時，要明確責任，層層分工，做到有布、有落實、有檢查、有總結。（三）職工學習積極性不高，創(chuàng)新意識缺乏。

我廠整體人員結構較輕，管理經(jīng)驗和專業(yè)技能知識有待提高，遇到工作難題容易用簡單的方法處理，缺乏創(chuàng)新意識，不能積極地從根本上找出原因，從而徹底解決問題。因此，需要在實際工作中不斷提高自身技術水平和綜合素質，努力鉆研業(yè)務，提高實際操作能力和處理事故能力。三、201*年主要工作目標

新的一年里，我們污水公司將面對更大的挑戰(zhàn)與機遇，隨著三污二期擴建工程完成通水試運行后，我廠擴建工程馬上要緊鑼密鼓的開工，六污、十污也將開工建設，又涉及到中水管網(wǎng)建設，工程任務非常繁重。因此，作為企業(yè)的每一份子，我們要充分發(fā)揮主人翁的精神，一個企業(yè)的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。

我們第四污水處理廠要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，緊緊跟隨公司穩(wěn)步健康發(fā)展的步伐，乘風破浪，在公司穩(wěn)步發(fā)展的新征程上留下重重的一筆。201*年工作的總體思路：以公司“管理提升年”為指導思想，以生產安全運行和四污擴建工程為中心工作，

繼續(xù)深化細節(jié)管理，狠抓節(jié)能降耗，強化班組建設，全面提高職工的綜合素質，確保圓滿完成公司下達的各項經(jīng)營目標任務。（一）生產經(jīng)營目標

201*年集團下達的計劃處理污水量為16400萬噸，我廠計劃處理污水量7846萬噸，日均處理量為21.5萬噸。

201*年我廠生產經(jīng)營目標任務較重，為了保證順利完成公司各項生產經(jīng)營任務，我們只有在運行管理上下大功夫，認真制定生產、維修、停產計劃，合理調度，加強現(xiàn)場和設備管理工作，控制生產成本，確保全年任務的完成。（二）加強基礎管理，保證正常生產

1、合理制定生產、維修和停產計劃

為了盡可能降低因設備維修而造成的減產和停產，201*年年初我們要制定詳細的設備檢修計劃，合理安排停產檢修時間，充分利用供電局停電檢修時間，提前做好實施方案，統(tǒng)籌兼顧，做好調度。做好重點設備的日常維護，如：速閉閥門、粗格柵廊道、抓爪、提升泵等，將停電和設備檢修對生產運行的損失降到最低。2、完善工作流程

要在201*年強化各項管理、且已取得明顯成效的基礎上，繼續(xù)抓好細化管理制度、規(guī)范工作流程的工作。盡快完善成形既具有普遍指導、又有四廠特色的“第四污水處理廠運行手冊”。要教育引導職工認真學習手冊，盡力讓職工明白自己在崗位上應該知道什么、應該做什么、應該怎么做等。

3、做好工藝運行方案，保證生產正常運行

針對不同季節(jié)微生物的特征和運行中出現(xiàn)的問題，制定工藝運行方案；特別是季節(jié)交替時，要特別注意微生物種群的變化，成立專項小組，每周召開工藝運行分析會，總結問題、分析問題、解決問題，從而不斷優(yōu)化運行參數(shù)，逐漸達到最佳運行工況。通過尋找各段運行內在規(guī)律，在此基礎上，不斷總結和完善，并用于指導具體操作運行，逐漸形成科學合理的工藝運行調整方案。

4、加強設備管理工作，保證設備完好率

建立標準化的設備臺帳。在201*年設備資料整理的基礎上，將資料中的信息與現(xiàn)場設備逐個進行比對、記錄，掌握最真實的設備信息。逐漸建立主要設備檔案卡，檔案卡包括信息有：設備基本信息（型號、功率、廠家、購時間等）、安全操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)定、設備維修記錄、設備保養(yǎng)記錄，各班組所轄區(qū)域內設備的檔案卡存放于班組內，針對此設備的所有維修、維護由本班組當班人員記錄。

201*年初，制定詳細的201*年設備維修、保養(yǎng)計劃，各班組制定本班組職責范圍內設備保養(yǎng)計劃，對設備定期檢查，保養(yǎng)搶修各類設備故障，使設備保持“清潔、潤滑、安全”，確保主要設備處于良好技術狀態(tài)，保證設備完好率在96%以上。

加強設備故障分析，避免或盡可能降低同類故障再次發(fā)生。（三）加強安全生產管理，實現(xiàn)安全生產“零事故”目標

我廠一直將安全生產作為一項重要工作來抓，一方面認真落

實安全責任制，執(zhí)行操作票、生產調度單等制度，按照安全操作規(guī)程操作，每半年對員工安全操作技能進行考核，從而保證生產的安全運行；另一方面加強安全演練和危險點源環(huán)境應急預案的學習與實踐，提高員工的緊急應變能力，并完善安全用具；再次繼續(xù)加強安全隱患排查力度，實事求是，不走過場。按照公司201*年的統(tǒng)一安排，定期開展安全教育培訓，有針對性的開展安全專項宣傳教育，做好認證培訓工作。

（四）節(jié)能降耗，開源節(jié)流，控制生產成本

201*年，我廠將這一年作為“節(jié)能降耗、開源節(jié)流”年，降低成本是每個企業(yè)始終追求經(jīng)營目標，也是企業(yè)利潤增長點的一個方面，是一項長期工作。為了做好這項長期工作，我們正準備采取以下保證措施：

1、做好宣傳工作，成立節(jié)能降耗工作小組

目前職工的“節(jié)能降耗、開源節(jié)流”的意識還不是很強，這就需要我們先做好宣傳工作，開展向管理要效益的創(chuàng)新節(jié)能活動。在員工中樹立成本意識、勤儉節(jié)約意識。

同時成立節(jié)能降耗管理小組，管理小組可在每周、每月、每個季度，每半年組織“成本分析”會議，并在每年么進行總結；建立廠內成本、資金預警機制，也可在廠報刊欄專辟一處，利用圖表的形式公告每月生產情況和能耗情況等，便于相互之間監(jiān)督、檢查、督促。

2、采取以下措施，降低生產直接成本

通過兩年來的摸索運行，基本上摸索出適合我廠實際的運行參數(shù)來控制運行，加之201*年來水量較大，日處理雖未達到25萬噸，但要考慮到在進水污染物負荷較大的條件下，理論上已達到了滿負荷運行。所以單從電耗上來說，再降低能耗空間不是太大，只有從管理上下功夫。藥耗通過加強管理，提高設備的效率，保證完好率上做好工作是有空間降低的。201*年我廠單耗指標控制在公司計劃要求范圍內，201*年我們爭取從能源藥劑單耗上、維修成本上、辦公支出上等采取方面做工作，真正做好做實“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”工作。201*年我們將在今年的基礎上進一步提高污水處理率，同時通過生產運行管理達到進一步節(jié)能降耗的目的，主要進行以下八個方面的工作：

（1）加強管理，提高維修質量和效率，保證設備完好率大于96%，合理安排每年必須停產的時間，提高處理量，保證能耗的降低。

（2）加強用電管理，優(yōu)化工藝運行參數(shù)，使電耗在201*年計劃值的基礎上再有所降低。

（3）加強污泥系統(tǒng)運行管理，注意調整運行參數(shù)，發(fā)揮現(xiàn)有設備潛力，藥耗在201*年計劃值的基礎上降低7.6%，藥耗控制在3.25kg〃PAM/（t〃干固體）。

（4）優(yōu)化工藝運行，充分發(fā)揮生物除磷，降低化學除磷成本。（5）結合我廠擴建工程，若須停水時，可對生物反應池曝氣盤的檢修，提高生物處理系統(tǒng)曝氣設備的效率，從而提高系統(tǒng)的

充氧能力，降低鼓風機能耗。

（6）加強對我廠自來水的使用管理和外來施工單位的用水管理。

（7）加強對主要設備備件的管理，建立完善的維修資料庫。尋找國外設備備件的替代品，縮短設備修復時間，降低維修成本。

（8）“開源節(jié)流”降低辦公費用。加強細節(jié)管理，如對辦公

設備的管理作出詳細的使用規(guī)定，打印紙紙張，要求正反面使用，文件資料在修改中要求在電腦上修改，車輛外出合理安排，辦公用品定量發(fā)放等措施。

（五）深化職工培訓工作，加強職工隊伍建設，成績與績效考核掛鉤

員工的素質、技能培訓是一項長期工作，需要長期的堅持下去。根據(jù)公司發(fā)展需要，有實踐經(jīng)驗且技能過硬的全面型人才需求加大，對員工的技能和素質的要求也在不斷提高，這就為我們明年的培訓工作提出更高的要求。因此，我們將對職工加強思想教育，增強集體觀念，形成踏實、認真、吃苦耐勞、艱苦樸素、愛崗敬業(yè)的工作作風。同時，繼續(xù)按照201*年培訓、考核方式深化培訓工作，編制好全年的培訓計劃，建立考試題庫，將培訓考核成績與績效考核結合在一起。同時通過加強職工隊伍業(yè)務能力，也為公司儲備了人才。

（六）加強班組建設，建立學習型班組。

新的一年，在班組建設方面，我們將結合實際，參照軍隊化

管理，搞好班組的日常管理工作，從而達到規(guī)范化、標準化的目的。同時，將學習型黨組織的活動推廣到班組建設中去，在污脫班組建設經(jīng)驗的基礎上，從改善工作環(huán)境，細化人員分工，規(guī)范工作流程，建立每周一題等內容，逐漸建立班組標準化管理模式。并結合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內容，在每個班組內部大力營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍，充分調動了年輕職工的熱情和工作積極性。（七）全力配合四污擴建工程的開展

四污擴建工程是我廠今年的一項重點工作，我們將切實落實公司關于四污擴建工程的工作部署，成立領導小組和工作小組，做好前期的準備工作和期間的配合工作，全力保證四污擴建工作有條不紊的開展。

（八）開展豐富的職工文化活動，促進公司精神文明建設

積極開展“四城聯(lián)創(chuàng)”工作。根據(jù)公司201*年工作要求，我們將繼續(xù)做好“創(chuàng)�！�、“創(chuàng)文”各項工作，繼續(xù)加強職工文明語言宣傳教育的活動。同時加強現(xiàn)場管理，積極努力為職工營造一個文明、整潔的工作環(huán)境。在“創(chuàng)�！狈矫�，繼續(xù)保持201*年工作的良好勢頭，加強生產運行管理。

繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、愛崗敬業(yè)、遠學郭隨寶、近些張峰”專題活動，繼續(xù)開展“工人先鋒號”勞動競賽活動。推進班組建設，豐富職工文化生活。

總之，201*年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體職工能夠統(tǒng)一思想、振奮精神，鼓足干，扎實工作、與

時共進，一定會推動公司發(fā)展再上新臺階。同志們，成績屬于過去，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進，只要我們抱著一顆熾熱的心去努力工作，我們的企業(yè)就會越來越壯大，我們的生活越來越美好。

最后祝四廠的所有同志及家屬合家歡樂，身體健康。我的報告到此結束。謝謝大家！

二一一年一月二十日

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