201*年倉儲半年總結(jié)

201*年倉儲半年總結(jié)

半年將至，倉儲工作在公司領(lǐng)導和各部門的支持配合下，在賬務(wù)組、儲運配送組的齊心協(xié)力和共同努力下，較好地完成上半年度的工作。

倉儲工作在201*年度人員進行了重組。從201*年的13人減為201*年為11人（做賬人員由原來的2個半人減為2人，配送組由原來9個半人減為8人）從質(zhì)到量都有較大的提升。量方面人員減少，產(chǎn)量增加，產(chǎn)成品、半成品原來大部分存放于車間，現(xiàn)如今要入成品庫內(nèi)。201*年1-6月份，發(fā)貨總量為3873噸，今年1-6月份為4370噸，和去年同期相比多出約500噸。質(zhì)方面從6S現(xiàn)場管理評比中得到好評。配送方面到目前為止已基本全部配送到位。

今年初倉儲工作分為賬務(wù)組、儲運配送組進行了年度工作安排，對照完成情況進行半年總結(jié)：一、賬務(wù)組做到入庫準確。

1仔細核查采購訂單�！�

2及時填寫送樣單和檢驗單（包材是電子稿傳送）交質(zhì)檢部取樣、驗○收。

3對質(zhì)檢部檢驗結(jié)果及時通知儲運配送組。○

4ERP及時錄入。○

不足之處：對比重還沒有做到嚴格把控。

在下半年工作中對升和公斤的比重要進行驗算，確保無差錯入庫。二、出庫原輔材料做準確。1根據(jù)生產(chǎn)訂單實際用量分單打印領(lǐng)料單，確保領(lǐng)用數(shù)量準確性。○

2嚴把單據(jù)審核關(guān)○（儲運組和接料員簽字方可入賬）和單據(jù)收集工作。三、產(chǎn)成品出入庫準確無誤。

做到仔細核查，車間提供的質(zhì)檢合格報告和入發(fā)貨單上的PP號。名稱規(guī)格、數(shù)量做到無差錯出入庫。

不足之處：發(fā)貨時間有時不確定，以后工作多加改進和溝通四、每季度制作統(tǒng)計庫存盤點及時查找盤點有誤的原因。

1盤點后的呆滯物料沒有做庫存分析或例表。不足之處：○

2外協(xié)加工物品沒有盤查○

以上兩點下半年工作加以改進。儲運配送組：

一、第一時間做到熱情接待，合理組織，安排裝卸

不足之處：在上下貨物特別忙時接待不到位

在下半年工作，要在第一時間和客戶說明，多溝通，求得客戶的諒解。二、原輔料出入庫，做到認真清點、驗收，按流程認真查收發(fā)。201*年盤

點無差錯。

1對以升為單位入庫的原輔料，個別的換算不夠準確。在不足之處：○

下半年工作要做到認真驗收，核對合同、清單和質(zhì)檢報告單。2對外協(xié)內(nèi)包材管理不到位。下半年工作要認真清點入庫○

和盤點庫存。

三、產(chǎn)成品、半成品基本在24小時內(nèi)入庫

1對入庫物料碼放的要求不到，如物料超托盤、不足之處：○固定不牢。2溝通有時不夠，如庫容確不能容納。要及時和計劃部門聯(lián)系○

以表格的方式呈報庫存量，同時與車間商權(quán)解決辦法。

四、原輔材料、包裝材料領(lǐng)用配送工作

1至6月份發(fā)往各工段各類物資約4300噸，日均發(fā)貨量23.8噸。做到24小時內(nèi)及時送達（包材現(xiàn)在已及時配送）

1安全方面做得還不夠，如極性溶劑的存放不合理、標識不足之處：○

不完整

2庫容有時不夠整齊○

以上2點在下半年工作中加以改整五、產(chǎn)成品做到按程序發(fā)貨無差錯

不足之處:對物品時有損壞（雖得到補救）對今后工作中的物的安全、人的安全應(yīng)格外重視

在下半年倉儲工作除完成好以上工作外，對呆滯物資定期和不定期進行清查，呈報各有關(guān)部門，以便各部門領(lǐng)導進行處理，發(fā)揮倉儲的管理作用。

倉儲部負責人：周小元

201*年6月23日

擴展閱讀：201*倉庫年終工作總結(jié),201*年倉庫主要存在的問題回顧

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201*年終工作總結(jié)

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。

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在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設(shè)的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為95%以上。倉庫貨物碼倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺

放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性；在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱201*年的配送任務(wù)。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。

201*年存在的主要問題：

1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。

①、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺

落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標和標準。倉庫201*年度的工作目標：

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標準。

3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺

改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

工作總結(jié)人：

201*-12-

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