員工年度工作總結(jié)模板
員工年度工作總結(jié)年月日
公司及部門崗位姓名工作總結(jié)基本要求及填寫要求1、年度工作總結(jié)是對一年來工作的回顧,對一年來各項工作的完成情況進行總結(jié),全面總結(jié)成績和工作的得失。2、分析取得成績的原因,分析和總結(jié)導(dǎo)致工作目標沒有達成的失誤和問題。3、要做到套話要少,數(shù)據(jù)直觀,總結(jié)得失,分析展望;忌夸夸其談,忌避重就輕,忌長篇大作。4、填寫要求宋體,五號字體,表格可根據(jù)填寫幅度加寬,打印為正反兩面打印。5、以下六項內(nèi)容均為必填項,不得留空,第8項內(nèi)容以打√得形式填寫。6、填寫完畢后請重命名本文件名,文件名改為本人名字加年度工作總結(jié),命名完畢后將電子版發(fā)到行政管理中心。7、以上內(nèi)容在1月6日上午交于行政管理中心。工作總結(jié)正文:1、11年度主要工作內(nèi)容、進展程度或完成情況2、在本年度工作中取得的成效(進步的空間、工作的成績和效果)3、工作中遇到的問題和困難又那些?4、工作經(jīng)驗總結(jié):(遇到的問題和總結(jié)、工作中的得失總結(jié)):5、對其它部門的建議(除本部門外的其它部門):
6、對公司的建議(如包括管理、制度等):7、下一年度工作目標(或計劃):8、自我評定:1、對于過去一年在公司的表現(xiàn)感到:()很滿意()還可以()不滿意2、對你與同事及上司間關(guān)系感到:()很滿意()還可以()不滿意3、對目前工作能力感到:()還能擔當更困難的工作()能力明顯不足()正適合本身能力()能力稍感不足4、承擔的工作難易程度:()容易()較易()一般()較難()很難5、承擔的工作量:()工作量很。ǎ┕ぷ髁枯^。ǎ┻m中()工作量較大()工作量很大6、現(xiàn)在的工作效率:()慢()較慢()一般()較快()很快7、個人的工作能力:()沒充分挖掘()挖掘少量()一般()基本發(fā)揮()充分發(fā)揮8、對目前的工作壓力感到:()太大()適中()太少9、對目前的工作環(huán)境感到:()很好()好()尚好()差10、對目前的公司制度感到:()不合理()合理()能適應(yīng)11、對目前的待遇感到:()很好()合適()稍少()太少12、對所擔任職務(wù)希望:()繼續(xù)擔任現(xiàn)職()如有機會能變更至(你希望的那個--)部門工作,期望擔任(什么樣的)職務(wù)。13、對公司管理人員(部門、組管及以上)的自身管理能力:()優(yōu)秀()良好()一般()較差()很差14、對現(xiàn)在的工作是否滿意/適應(yīng):()不滿意/不適應(yīng)()基本滿意/基本適應(yīng)()較滿意/較適應(yīng)()很滿意/很適應(yīng)9、用一句話對部門直屬主管進行評價:請?zhí)顚懩阍u價的主管姓名:主管工作成績有哪些?主管工作能力怎樣?主管工作不足有哪些?主管工作建議是什么?主管工作態(tài)度評價主管工作責(zé)任心評價請回答:如果主管一年的工作滿分是100分您給他的打分是多少?為什么?
年終歲末,為了更好的營造公司員工和領(lǐng)導(dǎo)之間良好的溝通氛圍和溝通渠道,了最后:解和傾聽員工對于明年工作和個人發(fā)展的夙愿和期望,特開展此次員工《致領(lǐng)導(dǎo)的一致總經(jīng)理封信》活動,希望各位員工根據(jù)自己的工作和生活的實際情況和領(lǐng)導(dǎo)以寫信的形式,的一封信展開暢所欲言的心靈對話。這將是對公司和個人今年工作的最好收尾,也將是對明年請仔細看最好的開年禮。內(nèi)容:
致領(lǐng)導(dǎo)的一封信
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo):仿宋_GB2312四號正文:仿宋_GB2312四號落款:姓名、公司、部門、時間
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++++201*年度工作總結(jié)
總結(jié)開頭簡要概述與年初工作計劃相比,個人本年度工作的完成情況,并對本年度工作表現(xiàn)做自我評價。
一、本年度個人主要工作完成情況二、本年度個人其他工作情況
具體工作中,其他非年初計劃中所列工作的完成情況。1、…2、………
三、工作中的收獲與心得
總結(jié)在這一年的工作中自己的收獲及心得。1、…2、………
四、工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題
依次列出具體工作中發(fā)現(xiàn)的個人、部門或公司制度存在的問題與不足。1、…2、………
五、改進意見和建議
針對存在的問題,切實提出改進意見和建議,促使下一年度工作更加有效、順利的開展。
1、……2、…………
六、下一年度個人重點工作安排
簡明扼要的概括出本人下一年度的重點工作事項即可,具體詳細的說明在個人年度工作計劃中體現(xiàn)。
1、……2、…………
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