201*年迪賽男裝半年銷售工作總結(jié)
201*年迪賽男裝半年銷售工作總結(jié)
迪賽男裝品牌主管伊遼
201*年,我主要負責迪賽男裝的銷售工作,并于3月份接管“索菲婭”鞋柜。在工作中,我認真貫徹公司的經(jīng)營方針,團結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,了解顧客的購物心理,使我們的工作更具針對性,不斷強化服務(wù)意識,從而給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境。在員工的積極支持與共同努力下,我柜庫存大量減少,于上半年取得如下業(yè)績:
一、201*年1月至6月迪賽男裝銷售狀況:一月份共計售出36件,銷售金額45917元,;二月份共計售出32件,銷售金額31365元;三月份共計售出29件,銷售金額23858元;四月份共計售出60件,銷售金額43625元;五月份共計售出106件,銷售金額84210元;六月份共計售出56件,銷售金額37025元;
上半年迪賽男裝總計銷售319件,銷售金額266000元,月平均銷售額為44334元,日平均銷售額為1478元。迪賽男裝銷售額總體呈上升趨勢,業(yè)績效果較好。品牌知名度也在顧客中不斷提高,同時積累了一些固定客戶,帶來較為可觀的后續(xù)效益。在對服裝導購員的管理上,注重其服務(wù)態(tài)度方面與顧客的良性溝通、微笑服務(wù)以及耐心介紹。二、“索菲婭”鞋柜3至6月份銷售工作總結(jié):
我于今年3月份接管“索菲婭”鞋柜,接管時庫存1059雙,3月份至6月份共計銷售900雙,銷售金額元。
迪賽服裝全體銷售人員本著一切以公司利益為基本出發(fā)點的態(tài)度,在店鋪和導購人員的管理方面,一貫保持認真嚴謹?shù)膽B(tài)度,賬目無誤差,同時做了大量的服裝品牌宣傳工作,以不斷提高銷售量為宗旨,竭力做好店鋪以及服務(wù)等諸方面管理工作,上半年銷售狀況良好。
三、下半年銷售計劃:
1、迪賽男裝現(xiàn)庫存服裝689件,因下半年撤柜,不再續(xù)貨,計劃清倉處理。
2、“索菲婭”鞋柜現(xiàn)庫存159雙,為非應(yīng)季商品,全部收入庫房,計劃秋冬季節(jié)清倉。
我將認真負責做好本職工作,爭取做到貨物無積壓,為公司減少不必要的損失。
以上便是迪賽男裝201*上半年的工作總結(jié)及下半年計劃,今后,我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)做好管理及銷售工作,繼續(xù)努力,不斷提高銷售業(yè)績,為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。
201*年迪賽男裝半年
銷售工作總結(jié)
伊遼
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工作總結(jié)
201*年上半年,國家進一步加強了對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,多數(shù)購房者持幣觀望,面對這樣的形勢,在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導及各部門的支持配合下,銷售部全體工作人員迎難而上,埋頭苦干,較好的完成了各項任務(wù),具體工作如下:
1、開展了房地產(chǎn)市場調(diào)研工作,對神木西沙地區(qū)樓盤項目進行了考察,時刻注意競爭者的各種動向,加強風險防范,及時調(diào)整相關(guān)方案,確保新項目順利開展。
2、配合工程部與中國建筑科學研究院建筑設(shè)計院聯(lián)系,確定了沐溪園及C區(qū)的戶型面積。與北京東方華臣廣告有限公司聯(lián)系,完成了C區(qū)宣傳圖冊和樓書的定稿與印刷。
3、與北元公司洽談金陜世家C區(qū)團購(定向開發(fā))事宜,完成了北元宣傳資料的印刷并已遞交陜煤公司,目前,正在對北元職工進行C區(qū)團購報名登記。
4、做好來訪客戶的接待工作,將客戶姓名、電話、購房意向,目前工作單位和家庭住址等重要信息書面?zhèn)浒福⒖蛻綦娮訖n案,為新項目的開展提供重要依據(jù)。
5、繼續(xù)銷售清華園小區(qū)地上、地下車位,做好地上未出售車位的租賃工作。同時,對清華園小區(qū)地下室進行了清查與銷售,滿足更多客戶的需求。6、收集辦理產(chǎn)權(quán)證的客戶資料并歸類,發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主溝通,盡早替換或補充相關(guān)資料。對需變更購房合同的業(yè)主,嚴格審查其資料,明確登記變更手續(xù),填寫變更內(nèi)容。制作修改辦理產(chǎn)權(quán)證所需全體業(yè)主名單。
7、聯(lián)系北京廣告公司,印制了企業(yè)文化手冊和員工手冊,指引和激勵員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標準來規(guī)范自己的言行,強化了全體員工的敬業(yè)精神,增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
8、不斷完善前期開發(fā)商與物業(yè)委托協(xié)議和辦公用房租賃協(xié)議的簽訂,配合物業(yè)公司找出物業(yè)管理方面存在的歷史問題,拿出整改方案,做好監(jiān)督回饋工作,切實加強與業(yè)主的溝通,增加小區(qū)業(yè)主與物業(yè)之間的信任與信心。
201*年后半年,我們銷售部將從公司發(fā)展全局和大局出發(fā),創(chuàng)新工作思路,不斷提高服務(wù)水平,提高產(chǎn)品的性價比,開拓更多更好的銷售渠道和目標市場,同時,緊密關(guān)注中央、地方關(guān)于房地產(chǎn)政策調(diào)整的最新動態(tài),加強與相關(guān)政府部門的溝通與協(xié)調(diào),未雨綢繆,搶抓新一輪樓市發(fā)展機遇,做出一番成績。
銷售部201*年7月12日
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