別再給老實人扣"能者"帽子!請不要再跟寫材料的說"能者多勞"! 本文簡介：

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別再給老實人扣"能者"帽子!請不要再跟寫材料的說"能者多勞"! 本文內(nèi)容：

　　體制內(nèi)，與其說是能者多勞，不如說是愿者過勞。

　　單位里，在就對寫材料特別是一些所謂的大材料進行分工時，通常傾向于安排給極少數(shù)筆桿子，并在私底下里不疼不癢說一聲能者多勞嘛。

　　短短四個字，風輕云淡間，就把本可能業(yè)務方面該干的全面梳理上情下情內(nèi)情外情(四情)及工作謀劃設計推進落實工作推得干干凈凈。

　　實際上，一個單位里的能者是不少的。比如，直接呈領導班子尤其是主要領導的材料，通常都寫得不差。

　　因此，拋開是否能者先不談，那些整天加班熬夜的筆桿子其實最寶貴的品質(zhì)應是愿者，這也是體制內(nèi)單位里比較稀缺的品質(zhì)。說得通俗簡單點，所謂愿者，就是態(tài)度端正，心存敬畏，胸懷理想，愿意為事?a href=http://www.7334dd.com/ target=_blank class=infotextkey>黨鑰喟だ邸?/p>

　　同很多朋友、讀友閑聊時，大家普遍認可材料界存在的二八法則：一個單位里，通常能寫的占20%，愿寫的占20%，能寫愿寫的僅有4%，這4%的同志可能要承擔80%的重要文稿。

　　現(xiàn)實中，有的同志追求養(yǎng)生式工作，樂于干些跑跑顛顛的事務性工作，跑完就干完，干完就休息。領導安排文稿任務時，或者以年齡或者以家庭或者以能力為由不愿承擔。久而久之，有文稿任務時，哪怕是其業(yè)務范圍內(nèi)文稿任務，也讓其他愿者承擔。

　　有的同志伏案埋首，一坐坐一天，一天又一天，直到住進醫(yī)院。因為其既要干好本職工作，又要因能者承受一些過勞的任務。干完一件，還有若干件。忙里偷閑，還得充電，閱覽報刊雜志，查閱政策文件，及時儲備素材，動態(tài)掌握情況。表面上看的能，實際上是大量的精力消耗、時間付出、家庭犧牲。

　　其實，除了必要的綜合部門，業(yè)務科處室就不該設文字綜合這樣的崗位，就應該扁平設計、各干一攤、各負其責。承擔業(yè)務工作，就應該全面梳理業(yè)務內(nèi)四情，動態(tài)搞清歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、下步對策;就應該承擔起掌握情況、謀劃設計、研究推動、具體落實的全流程、全環(huán)節(jié)，并在不同環(huán)節(jié)，負責用文字準確全面表達。干工作的極致，就是把事兒研究通透。只要事兒研究通透了，干明白了，文字上也不會是啥難事。

　　有誰不想工作輕輕輕松，多拿些時間陪伴家人、享受生活呢?又有誰愿意加班熬夜，熬出精力體力疲勞，熬出一身病，熬出過勞肥呢?那些老老實實、默默承擔的，比起那些養(yǎng)生式工作的，多的其實更多是愿者的態(tài)度和品質(zhì)!

　　不愿花精力花時間深度研究事兒，怎能寫出厚實的材料?稍微遇到復雜些的材料，就以能者多勞為由退居二線、到點下班，本該負責的業(yè)務，基本情況掌握不清，存在問題一問蒙圈，未來措施心中無譜，能寫出深度東西就怪了。這個深度研究工作的過程，不該簡單由寫材料的來搞。甚至是活兒沒有人干，直接簡單粗暴讓筆桿子來編。

　　當然了，從管理者角度來講，職責劃分、工作擺布、人員使用也是極考驗管理智慧的事情，要敢于從鞭打快牛怕出錯的思維，扭轉到扁平管理、各守各攤、謀劃設計推進落實寫稿一體化的思維上，要逼著慢牛愿起來、能起來。

　　最后，寫材料的，搞綜合的，以后誰再跟你說能者多勞，到實在撐不住的時候，不妨任性一次，把愚拙這篇文章轉給他，并說：并不是能者多勞，而是愿者過勞!我實在太累了，目前的體力和精力實在是干不動了。并且，專業(yè)人應干專業(yè)事，在**業(yè)務面前，***才是能者。讓能者變愿者去干該干的事吧!

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