第一篇：質(zhì)量演講稿

工程單位是船，工程質(zhì)量似水

“水能載舟，亦能覆舟”。質(zhì)量作為工程項(xiàng)目的靈魂，是杜絕各種安全隱患、確保工程順利建設(shè)的關(guān)鍵所在，也是征得用戶認(rèn)可、促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的核心動力。

首先，卓越的品質(zhì)保障是杜絕安全隱患最行之有效的措施。嚴(yán)格規(guī)范日常操作流程，不斷提高工程管理質(zhì)量，化被動為主動，全面展開安全文化建設(shè)工作。

其次，卓越的品質(zhì)保障是贏得用戶認(rèn)可，推動企業(yè)快速發(fā)展的基本前提和動力。市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天，個人的成長、企業(yè)的進(jìn)步早已與社會的發(fā)展融為一體了，唯有通過社會的考核或者說得到了用戶的認(rèn)可，我們才能打造出強(qiáng)勁的品牌優(yōu)勢，凝聚起堅(jiān)定的品牌忠誠度，進(jìn)而才能為各項(xiàng)工作的開展打通渠道，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。我們的行業(yè)對團(tuán)隊(duì)精神的要求很高。一項(xiàng)工程的完成需要各個項(xiàng)目部門的同事經(jīng)過一段時(shí)間的默契配合和共同努力。作為一個技術(shù)員，要在會議中更好的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的指示，在辦公室更好的研究工程的實(shí)施方案，在工地上更好的帶領(lǐng)工人完成工作�！皟蓷l腿走路”是羅總對我們的殷切希望也是我們努力的目標(biāo)。在以后的學(xué)習(xí)工作中技術(shù)、管理兩手抓，兩手都要硬！

海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。作為一名剛來不久的技術(shù)員，要學(xué)習(xí)的小知識點(diǎn)確實(shí)很多，辦公室里的圖紙、資料以及工地現(xiàn)場是幫我增加實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的好選擇�？磮D是技術(shù)員的基本要求。看圖紙說明了解工程概況、施工依據(jù)以及技術(shù)要求，看管線走向、平面圖，最后看清大樣圖，了解局部應(yīng)如何施工，有哪些特殊要求。

在施工現(xiàn)場放線、提材料計(jì)劃、寫技術(shù)交底、進(jìn)場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查是我們應(yīng)該掌握的。放線，專職測量員把主軸線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀；材料計(jì)劃，作為技術(shù)員我們必須自己動手算一遍，算實(shí)際用量，不要看預(yù)算員給的預(yù)算定額；現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標(biāo)高的檢查重要的是提前預(yù)控，既成事實(shí)后再發(fā)現(xiàn)錯誤既拖延工期又浪費(fèi)資金；鋼筋下料單的審核我們主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把料單上的鋼筋排一下，對照設(shè)計(jì)圖紙，

看看有沒有遺漏。

這些量的測量以及計(jì)算是繁瑣的，日常肯定會有幾個同事得出的結(jié)果不一致的情況，如果在誤差范圍內(nèi)則不必去計(jì)較了，差別較大時(shí)不能只是一味堅(jiān)持自己的想法，十之八九，爭論的結(jié)果是對方比以前更相信自己是正確的。這時(shí)最理智的做法是重新算或是對照兩個人測算的各個部分，找到不一致的地方，找出是誰的錯誤。

得過且過的寒號鳥被凍死是種必然。我們不做寒號鳥，要用過硬的技術(shù)確保自己在工程開工前對工程正確的預(yù)控。作為技術(shù)員要配合好領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的工作，在工程開工前按照要求和實(shí)際條件做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)措施和注意事項(xiàng)，并提前研究解決有關(guān)的技術(shù)難題，為工程順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。在施工過程中，要嚴(yán)格把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料用于工程中。施工所需要的機(jī)具設(shè)備要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行要檢查進(jìn)場設(shè)備是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)其精度能夠滿足施工過程的需要，避免在施工過(請繼續(xù)關(guān)注：www.7334dd.com)程中出現(xiàn)問題，影響工期和質(zhì)量。

“巧婦難為無米之粋”施工過程中機(jī)械設(shè)備是保證工程質(zhì)量以及順利完成工期的重要因素。施工階段我們要綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。

必要的管理知識也是技術(shù)員能夠更好配合領(lǐng)導(dǎo)工作的必要知識。在日常施工管理中，注重工程過程標(biāo)準(zhǔn)化工作，搞好項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，用工法指導(dǎo)施工過程，通過管理施工過程保證施工結(jié)果。

最后，質(zhì)量作為企業(yè)存在、發(fā)展的保障，把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。讓我們每一位員工視責(zé)任如泰山，視工程在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們完成的工程有口皆碑，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

第二篇：質(zhì)量演講稿

質(zhì)量—一拖人的生命線

坐在燈下起草這篇稿件的時(shí)候，想起了我畢業(yè)典禮上發(fā)生的一件事。在畢業(yè)典禮快要結(jié)束的時(shí)候，我們的輔導(dǎo)員張老師提出了一個問題：“世界上最高的山峰是什么？”很多人都脫口而出：“珠穆朗瑪峰�。　蓖瑢W(xué)們感到有些不解，不知道在這樣一個離別的時(shí)刻，老師怎么會問這么一個毫不相關(guān)的問題。就在大家一頭霧水的時(shí)候，張老師又提出了第二個問題：“世界上的第二高峰是什么？”這次同學(xué)們都面面相覷，鴉雀無聲了。看到此情此景，張老師意味深長的說：“這就是第一與第二的差別”是啊！正如同周恩來總理說的：“你們是中國第一��！要出中國第一的產(chǎn)品，育中國第一的人才，創(chuàng)中國第一的業(yè)績” 然而在市場競爭如此激烈的今天，什么是我們成為第一的根基呢？我想今天的演講主題已經(jīng)很好的詮釋了這一點(diǎn)。

大家看一下我手中的這幅漫畫，位置遠(yuǎn)的同志可能看得不是很清楚，我來給大家講解一下。這幅畫中，首先映入眼簾的是一株高大的，散發(fā)著光輝的向日葵，在它的下面，一位滿臉笑容的員工正在澆水，細(xì)心的同志肯定會注意到，水滴是心形的。下面寫著這樣一行字“將你的產(chǎn)品視為己出，給予它悉心的照顧，那你也會得到更大的滿足”之所以拿出這樣一副漫畫，是因?yàn)樗�讓我想到了曾�?jīng)在雜志上看到的一個故事。

有個老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時(shí)候，老板把大門的鑰匙遞給他�！斑@是你的房子，”他說，“我送給你的禮物�！彼�震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在他不得不住在一幢粗制濫造的房子里！ 是啊，如果我們把每一件產(chǎn)品都當(dāng)做是自己將要使用的，那么產(chǎn)品質(zhì)量問題還會這樣層出不窮嗎？所以，作為一名優(yōu)秀的員工，我們首先要做的是樹立自己的責(zé)任感。只有將產(chǎn)品的質(zhì)量視為自己的立身之根本，才可以從根源杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

（講一個古時(shí)候的故事，）一次周王召見扁鵲說：“寡人得知，當(dāng)今世上你名氣最大，還有誰的醫(yī)術(shù)比你高的？”扁鵲說：“我家世代為醫(yī)，論醫(yī)術(shù)我大哥第一，二哥第二，我只能排名最后”。周王不解，“為啥你的名氣最大？”

扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情剛剛發(fā)作之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人看見的都是我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全國。”

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的人都未能體會到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失后才尋求彌補(bǔ)。彌補(bǔ)的好，當(dāng)然是聲名鵲起，但如果彌補(bǔ)的不好，就為時(shí)已晚了。

回望東方紅56年的歷史，正是由于我們的前輩們多少次站在風(fēng)口浪尖上把好了事前控制這一關(guān)，才有了一拖從一片雜草叢生的土地變成了如此規(guī)模龐大氣勢恢宏的工業(yè)園地的今天。當(dāng)你走在一拖寬廣潔凈的道路上時(shí)，當(dāng)你聽著那些記載著歷史的機(jī)械的轟鳴聲時(shí)，當(dāng)你看到一臉樸實(shí)的老農(nóng)民們手捧著豐收的糧食和東方紅拖拉機(jī)合影留念的照片時(shí)，當(dāng)你聽到老外們翹起拇指稱贊：“yto，together with you ”時(shí)，親愛的同志們，請你們記住，這是無數(shù)老一輩一拖人英明的決定，無數(shù)一拖人辛勤的汗水換來的，所以，請你珍惜，這得來不易的每一點(diǎn)滴，請你慎重的做每一個決定，請你把好事前控制的每一關(guān)。

56年了，我們見證著：風(fēng)云變幻的市場，多少企業(yè)成為了扼腕痛惜的殉葬品；時(shí)不我待的市場節(jié)奏，多少企業(yè)在休克狀態(tài)中黯然離去；同樣是白刃廝殺，有多少企業(yè)絕地突圍殺出血路；同樣是短兵相見，有多少企業(yè)逆境得水順流而上。又有多少企業(yè)五更寒時(shí)，迎來黎明。

試想，如果我們的公司，員工將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中，把好事前控制的每一關(guān)，那么，我們的產(chǎn)品還會有質(zhì)量問題嗎？一個沒有質(zhì)量問題的公司，怎么會不在競爭中立于不敗之地？

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”.愿不久的將來，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，創(chuàng)造一拖更加輝煌的明天。

演講者：李紅

第三篇：質(zhì)量演講稿

重質(zhì)量·講誠信·創(chuàng)品牌

什么是質(zhì)量？質(zhì)量既符合要求，而不是好。“好，高，卓越，美麗，獨(dú)特等”形容詞都是主觀和含糊的，因此質(zhì)量不分高低也無好，差之分。而是分有，無。任何產(chǎn)品，服務(wù)或過程只要符合要求就是有質(zhì)量的產(chǎn)品，服務(wù)或過程。如果不符合要求就會產(chǎn)生不符合要求的結(jié)果。質(zhì)量就是符合要求，符合用戶，圖紙，標(biāo)準(zhǔn)等要求，而不是差不多就行。要符合要求就需明確、了解、掌握我們的工作任務(wù)的全部要求。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是通過預(yù)防獲得，而不是檢驗(yàn)。要加強(qiáng)以零缺陷理念為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理，而不是出現(xiàn)了問題，就先推脫責(zé)任。

質(zhì)量就是誠信，說到做到，講究質(zhì)量信譽(yù)就是企業(yè)質(zhì)量文化。質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個子系統(tǒng)。質(zhì)量文化是競爭之本，質(zhì)量文化包括質(zhì)量意識和質(zhì)量管理兩方面。而企業(yè)樹立牢固的質(zhì)量意識是進(jìn)行質(zhì)量管理的前提。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)的靈魂。

當(dāng)我們提到一個品牌時(shí)，首先反應(yīng)在腦海中的是該品牌的形象，比如提到奔馳車，提到海爾家電，除了他們的標(biāo)志外人們首先會想到他們優(yōu)越的質(zhì)量，舒適的感受和他們完美的外形......可見,品牌已成為人們觀念意識上一種無形的東西，即一種認(rèn)同感�？梢哉f，品牌在市場上代表著很高的知名度，在我國經(jīng)濟(jì)改革開放將近三十年里，我們看到太多曾經(jīng)輝煌但最終銷聲匿跡的品牌，也看到了一路披荊斬棘，在市場上站穩(wěn)了腳步的品牌�？v觀這些品牌所走過的道路，我們可以看到那些最終贏得市場，贏得消費(fèi)者的品牌無一不是質(zhì)量過硬，

在消費(fèi)者心中有較高忠誠度的產(chǎn)品。

一個企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)不僅是對顧客的承諾，而是顯示了最高管理者在質(zhì)量管理方面的決心，這種決心最終落實(shí)到每個員工身上，通過自覺行動，把“要我搞好質(zhì)量”變?yōu)椤拔乙�搞好質(zhì)量”。只有這樣，質(zhì)量工作才能顯示出蓬勃生機(jī)與活力，質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

倡導(dǎo)建立企業(yè)的質(zhì)量文化。質(zhì)量不僅僅代表產(chǎn)品符合規(guī)格的程度，而是企業(yè)能否贏得顧客市場的關(guān)鍵。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是品牌生存的血液

整個世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢是由數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。此時(shí)，一個國家擁有名牌產(chǎn)品的多少，不僅反映了這個國家的綜合國力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，而且還象征著這個國家、民族的精神和形象，顯示著這個國家在國際社會中的地位。所以，我們一定要充分認(rèn)識到，產(chǎn)品質(zhì)量的問題，不僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，而且是一個政治問題。

一個美國人指出：“現(xiàn)在全世界正在進(jìn)行一場‘第三次世界大戰(zhàn)’，這不是一場使用槍炮的戰(zhàn)爭，而是一場商戰(zhàn)，這場商戰(zhàn)的武器就是質(zhì)量�！庇纱丝磥�，質(zhì)量已成為一項(xiàng)永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)的長跑運(yùn)動，各國都在你追我趕。誰贏得了高質(zhì)量，誰就占有商戰(zhàn)的主動權(quán)，誰就能取勝。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，不能不說“質(zhì)量興國”是一項(xiàng)重大國策，認(rèn)識到了這一點(diǎn)，我們沒有理由不去加快發(fā)展企業(yè)的質(zhì)量文化。

讓我們共筑質(zhì)量大堤，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，重視質(zhì)量和服務(wù)，踐行社會責(zé)任，打造品牌企！

第四篇：質(zhì)量演講稿

質(zhì)量在我心中

各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們，你們好！作為一名質(zhì)量管理人員，提到和聽到最多的一句話：抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識。但究竟什么是質(zhì)量意識，怎么提高質(zhì)量意識？我曾迷茫過，也曾思考過？我認(rèn)為： 質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！ 今天我要演講的題目是：《質(zhì)量在我心中》

我們面臨的市場，是競爭與利潤同步的市場，是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展市場，一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢？那就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，何談發(fā)展、競爭、利潤之言。尤其對于我們勞動密集型的線路板行業(yè)來說，原材料的成本增加、小型生產(chǎn)工廠產(chǎn)生的市場競爭，加劇企業(yè)的生存壓力，唯有提升產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品合格率、減少目前的過多叉板，才是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。要知道，一個真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄�厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品�！百|(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源”此話無人不知，無人不曉�？稍趯�(shí)際的工作當(dāng)中，往往由于一時(shí)的粗心大意而把質(zhì)量拋在九霄云外，順其自然。試想看，一個企業(yè)要想得到永久的生存與發(fā)展，如果沒有過硬的質(zhì)量、優(yōu)良的產(chǎn)品，怎能贏得市場，贏得客戶的信賴。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實(shí)上，與外國人相比，中國人似乎更不愿意認(rèn)錯。因?yàn)樵跐撘庾R里，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯就意味著認(rèn)輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中，往往認(rèn)錯就代表犧牲。

代表著經(jīng)濟(jì)賠償。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有良好產(chǎn)品口碑品牌的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足，而產(chǎn)品質(zhì)量則是員工日常工作中每一個細(xì)小操作質(zhì)量的好壞生成。古代名人老子曾經(jīng)說過：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。指出了想把一件事做好，必須將簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。細(xì)節(jié)也是一種量變到質(zhì)變的過程。經(jīng)常忽視和不注重工作細(xì)節(jié)，就會影響我們的產(chǎn)品質(zhì)量。對于我們廣大員工來說，做好每天的每件工作，控制每個工作細(xì)節(jié)的質(zhì)量，追求不斷的改進(jìn)，讓我們的企業(yè)在細(xì)節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，才能確保我們公司強(qiáng)立于競爭的市場。

因此，企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是關(guān)鍵。而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，不是一個口號，也不是某個人的事，需要我們每個干部以誠相待每位員工，做到授其所知；每位員工盡心盡力完成工作任務(wù)，做到謙虛謹(jǐn)慎；每位檢驗(yàn)員不折不扣按照標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品實(shí)施管控，做到精益求精。大家團(tuán)結(jié)一致，正確理解質(zhì)量的含義，明確質(zhì)量的重要性，也只有這樣，才能把質(zhì)量抓好，才能讓企業(yè)有更大的發(fā)展空間，才能吸引廣大客戶，才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造大效益。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么我們又將何去何從？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到糾錯、改良行動中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起鵬宇美好的明天！

當(dāng)然提高質(zhì)量意識不是一朝一夕的事情，也不是一種方式方法就能解決的，需要長期努力，逐步提升的過程，只要我們按照公司提出的：“找方法去找到合適的方法，做對事把自己事做對，不斷尋求創(chuàng)新，企業(yè)一定會得到更好的發(fā)展，企業(yè)就會欣欣向榮、蒸蒸日上！”

最后，謝謝大家！

第五篇：關(guān)于質(zhì)量的演講稿

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：

大家早上好！

首先，請大家和我一起來回顧一下公司的愿景和使命，愿景是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司；使命是用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂。我們制造中心的愿景是成為世界級啤酒制造團(tuán)隊(duì)，使命是用我們的激情，以最負(fù)責(zé)任的方式、最高的效率和最合適的成本，釀造消費(fèi)者喜好的啤酒，支持市場發(fā)展。

4月，在這個生機(jī)盎然、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，又迎來了我們的質(zhì)量月，其實(shí)按照冉總在2月5日給我們生產(chǎn)部門進(jìn)行主題為xx年質(zhì)量交流的課件中，明確提出：xx年是我們青啤公司的質(zhì)量導(dǎo)航年，純生工廠啤酒的目標(biāo)是做xxx啤酒質(zhì)量的代表，做質(zhì)量一致性的領(lǐng)跑者。質(zhì)量，提高品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度，鼎力支持市場。營銷對產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)基地的要求也越來越高，越來越精細(xì)化。

我今天演講的題目是——卓越的品質(zhì)是服務(wù)市場最大的基礎(chǔ)。再請?jiān)试S我重復(fù)一下我們qa的愿景和使命，qa愿景是成為xxx啤酒質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者；qa使命是通過產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的建立與完善，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。

在剛剛結(jié)束的xx年qa學(xué)校高級培訓(xùn)班中，董總明確指示：質(zhì)量是基石、是驅(qū)動力、是產(chǎn)品競爭力的根本，品質(zhì)創(chuàng)造持久最大利潤，質(zhì)量保障是保持競爭力的基本。根據(jù)董總的要求和部署，品管部緊緊圍繞質(zhì)量這一基本，具體從以下幾個環(huán)節(jié)提升質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，從而來支持和服務(wù)市場。

一無情把關(guān) 質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人

冉總提出的質(zhì)量考核，讓人人扛指標(biāo)，處處能落實(shí)的宗旨，明確指示：品管部檢驗(yàn)與監(jiān)督考核結(jié)合。重點(diǎn)從原料進(jìn)貨、過程控制、持續(xù)提高出廠把關(guān)3個方面著手。讓每批原料、半成品的檢驗(yàn)指標(biāo)，每次過程控制，每半月衛(wèi)生檢查、時(shí)時(shí)的外包裝檢查、每件質(zhì)量反饋都在監(jiān)控之下。一旦發(fā)生異常，處處點(diǎn)點(diǎn)有責(zé)任人，及時(shí)準(zhǔn)確有反饋和整改措施。

二數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實(shí)性

通過cqa的審計(jì)和數(shù)據(jù)比對，來提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

數(shù)據(jù)比對從xx年至今，比對的滿意率成逐年的提高，特別是去年的數(shù)據(jù)比對中，松江公司的啤酒和酒花數(shù)據(jù)比對在集團(tuán)54家工廠中都名列第3，cqa審計(jì)歷年都是華東地區(qū)的第一。我們不僅要及時(shí)準(zhǔn)確的為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)，而且所提供的數(shù)據(jù)必須保證真實(shí)性，才能為質(zhì)量保駕護(hù)航。

三 qa的正確定位和努力方向

董總要求qa“做業(yè)務(wù)的專家”！要從單純的數(shù)據(jù)檢測者→提供數(shù)據(jù)分析→質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者，從而實(shí)現(xiàn)qa由操作人員→管理人員轉(zhuǎn)型。對qa人員的要求必須具備數(shù)據(jù)分析能力和掌握啤酒工藝知識，這樣才能成為質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者！才能讓質(zhì)量正真的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，讓質(zhì)量服務(wù)市場做最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，我們在a+ⅰ檔酒的比率、釀造微生物積分、包裝微生物積分、清酒溶解氧、包裝增氧等方面與其他工廠相比，還是有差距的。qa作為釀酒師的眼睛，必須時(shí)時(shí)處處以質(zhì)量為重，練就一雙qa的慧眼，將質(zhì)量改進(jìn)促進(jìn)到底！

最后讓我們?yōu)橘|(zhì)量優(yōu)勝杯努力，為成為世界級啤酒制造團(tuán)隊(duì)而努力奮斗！

謝謝大家！

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