第一篇：10分鐘競(jìng)聘演講稿范文

積極參與，做好表率

——醫(yī)院副院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：

我院事業(yè)人員機(jī)構(gòu)改革，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，為全體職工提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，我非常擁護(hù)，并積極參與競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我這次難得的機(jī)會(huì)。

我叫穆拉提，59年出生，大學(xué)本科學(xué)歷，主治醫(yī)師，現(xiàn)任職工醫(yī)院院長(zhǎng)助理兼內(nèi)科主任。1984年畢業(yè)于新疆醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系醫(yī)療專(zhuān)業(yè)，1984年-1993年，（新疆醫(yī)學(xué)大學(xué)附屬二院內(nèi)科心血管，）；1993年—xx年在塔里木石油職工醫(yī)院從事內(nèi)科臨床（偏重于心血管專(zhuān)業(yè)）。我競(jìng)爭(zhēng)的是職工醫(yī)院副院長(zhǎng)一職。下面，我就個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和工作具體思路向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、我競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)

第一、具備較高的政治素質(zhì)。

我從小受到良好的傳統(tǒng)教育，因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂(lè)于助人的品德。參加工作以來(lái)，牢固樹(shù)立了全心全意為醫(yī)院事業(yè)和醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想。在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進(jìn)步，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針和政策并與實(shí)際工作相結(jié)合，在思想上與黨中央保持高度一致。

第二、我善于團(tuán)結(jié)同志，有全局觀念。

我從小受到良好的傳統(tǒng)教育，因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂(lè)于助人的品德。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同志胸懷坦蕩，有意見(jiàn)當(dāng)面提，不搞小動(dòng)作，不搞小團(tuán)伙，不但能團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)相同的人，也能團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說(shuō)話(huà)辦事不看來(lái)頭、不看風(fēng)向，敢于表露自己的不同意見(jiàn)；另一方面又顧全大局，服從上級(jí)和行領(lǐng)導(dǎo)的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)和同志友好相處，共同做好工作。

第三、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力。

我有5年醫(yī)院助理工作的歷煉，多年跟隨院長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和鍛煉，使使我具備了較強(qiáng)的管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一職有較深刻的理解。同時(shí)，十多年的內(nèi)科主任及門(mén)診部主任一的工作實(shí)踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。這些都更加堅(jiān)定了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

第四、具有扎實(shí)系統(tǒng)的理論知識(shí)。我知道，做好醫(yī)院工作，光靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要具有扎實(shí)的理論知識(shí)，這樣做起工作來(lái)才能左右逢源，游刃有余。我畢業(yè)于新疆醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系醫(yī)療專(zhuān)業(yè)，科班出身。工作以來(lái)我也從來(lái)沒(méi)有放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，因?yàn)槲抑�道，我的�?zhuān)業(yè)知識(shí)還差的很遠(yuǎn)。要想做好醫(yī)院工作，就必須具有非常扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識(shí)。幾年來(lái)，我從來(lái)沒(méi)有停滯過(guò)學(xué)習(xí)，先后發(fā)表了《竇房結(jié)功能和房事結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)》一文，刊登在新疆醫(yī)學(xué)雜志第八卷，由新疆衛(wèi)生出版社出版；xx年8月發(fā)表《急性心肌梗塞的院前診治》一文，刊登在**醫(yī)學(xué)雜志第二十卷，由**衛(wèi)生出版社出版；xx年，發(fā)表《葛根素注射液治療心絞痛30例臨床評(píng)價(jià)》一文，刊登在《新疆中醫(yī)藥》雜志第20卷第2期，由新疆中醫(yī)藥學(xué)會(huì)主辦；xx年，發(fā)表《******治療》一文，刊登在《中華醫(yī)學(xué)研究》雜志xx年第十五期，由香港國(guó)際組織醫(yī)學(xué)研究院主辦，合著。通過(guò)十多年來(lái)的不間斷學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，夯實(shí)了自己的業(yè)務(wù)功底，具備了系統(tǒng)地分析、解決問(wèn)題的能力，已經(jīng)具備了現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)人才所具備的綜合素質(zhì)。

第五、工作中的點(diǎn)滴成績(jī)?cè)黾恿宋覅⒓痈?jìng)聘的信心。多年的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度塑造了我樸實(shí)、穩(wěn)重、堅(jiān)韌、創(chuàng)新的性格特點(diǎn)。對(duì)于上級(jí)交辦的工作，總是按時(shí)保質(zhì)保量地完成，并獲得過(guò)一些榮譽(yù)。在我院首次開(kāi)展了食道心臟生理檢查新技術(shù)并且多次組織全科醫(yī)護(hù)人員對(duì)急、危、重患者進(jìn)行搶救。成功率達(dá)95%以上，獲得了院領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，另外，我還先后獲得院的先進(jìn)個(gè)人，指揮部先進(jìn)個(gè)人，油田公司的先進(jìn)個(gè)人，院成立10周年優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者，塔里木油田學(xué)習(xí)和實(shí)踐“xxxx”重要思想先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀服務(wù)“十大標(biāo)兵”。的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這些榮譽(yù)的取得，更加堅(jiān)定了我向新機(jī)遇挑戰(zhàn)的信心。

二、工作設(shè)想

如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上職工醫(yī)院副院長(zhǎng)的工作崗位，我將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，擺正自己的位置，當(dāng)好配角。做到恪盡職守，積極完成好自己分管的各項(xiàng)工作，當(dāng)好院長(zhǎng)的助手。在這10分鐘之內(nèi)，我實(shí)在無(wú)法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)具體工作怎樣組織。我想如果競(jìng)聘成功，我將從經(jīng)營(yíng)和管理兩方面著手，并且兩手都要抓、都要硬。我的工作設(shè)想如下：

經(jīng)營(yíng)方面：

1、做好醫(yī)療服務(wù)工作。緊緊圍繞油田，做好醫(yī)療服務(wù)。主要針對(duì)油田職工做好醫(yī)療保健及防病治病工作，對(duì)職工每年都要進(jìn)行體檢，確保職工有一個(gè)健康的體魄。另外還要積極做好油田前線醫(yī)療點(diǎn)的服務(wù)工作，保證醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，起到為油田勘探開(kāi)發(fā)保駕護(hù)航的作用。

2、改革獎(jiǎng)金分配制度。以經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性，完善獎(jiǎng)金分配制度。使獎(jiǎng)金分配向在前線服務(wù)及臨床服務(wù)的醫(yī)護(hù)人員傾斜，拉大獎(jiǎng)金分配的額度。重實(shí)績(jī).重貢獻(xiàn)，對(duì)我院有特出貢獻(xiàn)的職工加大獎(jiǎng)勵(lì)措施。

3、拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道、明確經(jīng)營(yíng)模式。由于我院處在偏遠(yuǎn)地區(qū)，針對(duì)醫(yī)療設(shè)備相對(duì)落后現(xiàn)實(shí)情況，我將積極營(yíng)造一個(gè)良好的醫(yī)療服務(wù)氛圍，爭(zhēng)取引進(jìn)好的醫(yī)療設(shè)備，同醫(yī)療設(shè)備好的醫(yī)院建立好合作關(guān)系。明確我院經(jīng)營(yíng)理念和策略，明確醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。我將以“服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價(jià)格要低“的服務(wù)宗旨，爭(zhēng)取讓每一位患者以合理的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。

管理方面：

1、協(xié)助院長(zhǎng)加強(qiáng)醫(yī)療水平建設(shè)。由于我院建院時(shí)間短，醫(yī)療技術(shù)骨干缺少，對(duì)一些病人的疑難雜癥都無(wú)法處理，這給病人帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和精神壓力。對(duì)此，我將加強(qiáng)對(duì)我院醫(yī)療人員的重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)有潛力、有能力的醫(yī)療人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)想盡一切辦法爭(zhēng)取和醫(yī)療技術(shù)比較高的醫(yī)院合作，把他們的醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)到我們這里。為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基矗

2、協(xié)助院長(zhǎng)加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，離不開(kāi)一個(gè)精良的領(lǐng)導(dǎo)班子，同樣，我們醫(yī)院的發(fā)展也離不開(kāi)一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。為此，我將根據(jù)目前醫(yī)院人員的現(xiàn)狀，通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式，努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。努力使我院的醫(yī)護(hù)人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

3、作好富余人員的安置工作

我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強(qiáng)醫(yī)院的管理力度；建立完善的內(nèi)部管理流程，對(duì)分流人員進(jìn)行全員競(jìng)聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應(yīng)的規(guī)章制度，使醫(yī)護(hù)人員有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

4、保證醫(yī)療安全和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我將加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療安全意識(shí)的宣傳工作，增強(qiáng)我院醫(yī)療人員的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。積極為創(chuàng)建一個(gè)良好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境而努力。

“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。我愿意借這次競(jìng)聘的東風(fēng)，揚(yáng)起達(dá)到勝利彼岸的風(fēng)帆，但我又深深知道，競(jìng)爭(zhēng)就有風(fēng)險(xiǎn)，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心，在自己的工作崗位上做出成績(jī)，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

第二篇：競(jìng)聘人力資源部經(jīng)理演講稿(10分鐘限時(shí))

銳意進(jìn)取 超越自我

（競(jìng)聘人力資源部經(jīng)理講稿，限時(shí)10分鐘）

＃�？偨�(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！我今天競(jìng)聘演講的題目是《銳意進(jìn)取，超越自我》。 感謝公司給了我這次機(jī)會(huì)，參加公司人力資源部經(jīng)理職位競(jìng)聘，接受組織的挑選。我叫＃＃＃，今年42歲，中共黨員。1994年7月參加工作，本科學(xué)歷，人力資源管理師和經(jīng)濟(jì)師。

人生有很多選擇，不同的選擇成就了不同的人生。為了更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，今年3月，我離開(kāi)了＃＃公司，加入了公司團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始了職業(yè)新的起點(diǎn)。我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)有五點(diǎn)：

一、具有良好的政治素質(zhì)。我是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，為人公道正派，勤奮務(wù)實(shí)。工作生活中能以身作則，嚴(yán)格要求自已。處理問(wèn)題堅(jiān)持原則，秉公辦事，大事講原則，小事講風(fēng)格！

二、具有較強(qiáng)的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。參加工作至今，我一直從事＃＃行業(yè)人事管理工作。了解國(guó)家和行業(yè)政策、規(guī)章制度；熟悉施工企業(yè)人事部門(mén)各個(gè)崗位的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，全面地掌握了人力資源理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。

三、具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加工作19年來(lái)，我從基層單位人事科長(zhǎng)到公司人力資源部主管，先后主持和負(fù)責(zé)過(guò)招聘培訓(xùn)、工資績(jī)效、職稱(chēng)社保、企業(yè)改制等工作，還經(jīng)常參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，能說(shuō)會(huì)寫(xiě)，執(zhí)行力強(qiáng)。

四、具有廣泛的人脈資源。經(jīng)過(guò)多年的積累，我和集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬各單位、＃＃市施工企業(yè)人事部門(mén)；區(qū)、市兩級(jí)建設(shè)行政部門(mén)、培訓(xùn)部門(mén)；人力資源和社會(huì)保障部門(mén)，勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)，各 1

院校就業(yè)部門(mén)都保持良好的關(guān)系，集累了廣泛的人脈資源，有助于開(kāi)展工作。

五、年齡優(yōu)勢(shì)。我正值人生和職業(yè)的黃金時(shí)期，身體健康，精力旺盛，抗壓力強(qiáng)，能夠全身心地投入工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，如果考察合格，能夠通過(guò)競(jìng)聘上崗，我認(rèn)為要從五個(gè)方面重點(diǎn)開(kāi)展工作，歸納起來(lái)就是“三加強(qiáng)、一完善、一做好！”：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)。

公司正處于快速發(fā)展時(shí)期，人事工作面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，更好地服務(wù)公司。除了在公司內(nèi)部開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，還要選送業(yè)務(wù)骨干外出培訓(xùn)，還要和其他單位橫向交流。他山之石，可以攻玉！有對(duì)比，才能找到差距和不足。

二、加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。

公司的發(fā)展規(guī)劃是做大做強(qiáng)＃＃主業(yè)，發(fā)展＃＃＃業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。人才隊(duì)伍是落實(shí)發(fā)展規(guī)劃的保障，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)要維護(hù)現(xiàn)有渠道，拓寬額外渠道，做好后備人才和關(guān)健崗位人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。首先，加大校園招聘宣講力度，拓寬校企合作的廣度和深度，提升公司在高校中品牌影響力，確保后備人才充足。條件成熟時(shí)與重點(diǎn)院校開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，為公司開(kāi)發(fā)成果申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利和促進(jìn)公司技術(shù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；為公司下一步進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證打好基礎(chǔ)。其次是和區(qū)市兩級(jí)人才交流部門(mén)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建立起高級(jí)人才培訓(xùn)引進(jìn)合作關(guān)系，重點(diǎn)引進(jìn)公司緊缺的懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型人才。根據(jù)公司規(guī)劃我分析預(yù)測(cè)，未來(lái)三到五年，公司的產(chǎn)值要突破150億，＃＃＃崗位高級(jí)人才至少需要100名或者更多，其他關(guān)健崗位人員和證件都需要增加很多。人才緊缺的問(wèn)題更加突出，將會(huì)嚴(yán)重制約公司快速發(fā)展。要開(kāi)闊思路，在控制成本前提下“利用一切資源，想盡一切辦法，采取一切手段，”破解難題！

三、加強(qiáng)培訓(xùn)工作和組織管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案，明確目標(biāo)，層層落實(shí)。通過(guò)培訓(xùn)為公司提供更多優(yōu)勢(shì)資源，這里說(shuō)的資源一是指人，二是指證件。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不僅公司一級(jí)要做好，二級(jí)單位也要做好，要納入到公司考核體系中來(lái)。“培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)效果”這些指標(biāo)要跟單位工資總額和員工工資收入直接掛鉤，這也是�？偨�(jīng)理在今年職代會(huì)上強(qiáng)調(diào)的。

四、完善績(jī)效工資和考核制度。以公司現(xiàn)行工資制度為基礎(chǔ)，開(kāi)展崗位評(píng)估，制定合理的薪酬方案，突出關(guān)鍵崗位的價(jià)值，合理拉開(kāi)差距，逐步實(shí)現(xiàn)“對(duì)內(nèi)相對(duì)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”。此外，人事處要在堅(jiān)持黨管人才的前提下充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，協(xié)助黨工部門(mén)改進(jìn)和加強(qiáng)公司干部管理考核制度，引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，到基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，打開(kāi)局面。達(dá)到＃＃�？偨�(jīng)理在職代會(huì)上提出的：“治懶、治散、治庸！”要求。

五、做好日常工作，正確處理內(nèi)外部關(guān)系。在加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)等工作的同時(shí)，做好工資核算、社保統(tǒng)籌、職稱(chēng)評(píng)定等日常工作，服務(wù)好基層，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。還要根據(jù)公司安排，積極有序推進(jìn)改制工作，制定切實(shí)可行的方案，處理好內(nèi)外部關(guān)系，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造條件。

有心栽好梧桐樹(shù)，林茂自有鳳凰來(lái)。參加競(jìng)聘的同志都很優(yōu)秀，我可能不是最好的，但我認(rèn)為是最合適的！我自信能夠以良好的素質(zhì)和人格魅力釋放“正能量”、傳遞“好聲音”！我會(huì)秉承公司“銳意進(jìn)取，負(fù)重自強(qiáng)”的精神，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行公司決策，以結(jié)果為導(dǎo)向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出好的業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)是最重要的，我不敢說(shuō)在有色集團(tuán)或者行業(yè)內(nèi)做得最好，但做到領(lǐng)先我胸有成竹！

有句話(huà)說(shuō)得好：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣！企業(yè)在不同發(fā)展階段總會(huì)遇到各種困難和問(wèn)題，做為團(tuán)隊(duì)的核心成員，我認(rèn)為要有積極的態(tài)度，要有勇于面對(duì)困難和解決問(wèn)題的堅(jiān)定信心！

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。適者生存，強(qiáng)者恒強(qiáng)。未來(lái)三到五年，是公司實(shí)現(xiàn)“做好、做大、做強(qiáng)”目標(biāo)的黃金時(shí)間。“形勢(shì)催人奮進(jìn)，暖風(fēng)利好頻吹，機(jī)遇時(shí)不我待！”＃�？偨�(jīng)理在“十屆五次”職代會(huì)上做總經(jīng)理報(bào)告結(jié)束時(shí)發(fā)出的號(hào)召振奮人心。公司人事部領(lǐng)導(dǎo)崗位歷來(lái)都是能人，這是傳統(tǒng)，好的傳統(tǒng)需要傳存，我愿意接受組織的嚴(yán)格考核，我希望能夠繼往開(kāi)來(lái)，推陳出新！當(dāng)然，無(wú)論競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都會(huì)服從組織的安排，始終保持旺盛的精力，踏實(shí)做好工作，不懈怠，不止步！

第三篇：10分鐘英語(yǔ)演講稿

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