第一篇：假如我是組織部長(zhǎng)演講稿

組織部門作為黨委抓黨的建設(shè)的重要職能部門，在加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，努力建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子方面肩負(fù)著直接和重大的責(zé)任。做好組織工作，組織部長(zhǎng)是關(guān)鍵。因此，假如我是縣委組織部長(zhǎng)，我認(rèn)為應(yīng)至少具備以下五個(gè)方面的基本能力。

一、圍繞中心，胸懷全局，具有參與決策的能力

縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門負(fù)責(zé)人。因此，應(yīng)主動(dòng)了解全縣的工作情況，努力尋找組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，為縣委決策提出正確的意見(jiàn)，積極主動(dòng)地圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心來(lái)思考問(wèn)題、出謀劃策；同時(shí),在參與縣委決策方面,克服不想?yún)⑴c，不善參與和不放參與的不良心態(tài)。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教等途徑，進(jìn)一步鍛煉、提高參與決策的能力，所以假如我是組織部長(zhǎng)，我要做到以下四點(diǎn)：“堅(jiān)持原則、把握全局、團(tuán)結(jié)同志、加強(qiáng)修養(yǎng)”，努力使自己既成為部門的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，也成為縣委的重要領(lǐng)導(dǎo)成員。

二、公道正派，任人唯賢，具有知人善任的能力

鄧小平同志曾經(jīng)指出：“善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一”。用人是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的中心內(nèi)容，用什么人，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗，關(guān)系到國(guó)家的存亡和事業(yè)的興衰，對(duì)我們縣里來(lái)說(shuō)，關(guān)系到一個(gè)單位、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的好壞。譬如說(shuō)，如果一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子沒(méi)用好，就可直接導(dǎo)致該鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)上不去、鄉(xiāng)村負(fù)債加重、各項(xiàng)工作被動(dòng)，直接影響一方的穩(wěn)定。組織部長(zhǎng)是管官的官，在縣委選人用人方面肩負(fù)著重大的政治責(zé)任。增強(qiáng)識(shí)人的本領(lǐng)，是組織部長(zhǎng)的基本功。組織部長(zhǎng)不僅要對(duì)所選所管干部的德、能、勤、績(jī)，包括他們的特長(zhǎng)、愛(ài)好、性格、氣質(zhì)和主要優(yōu)缺點(diǎn)要有全面準(zhǔn)確的了解，而且對(duì)不同類型的領(lǐng)導(dǎo)班子所承擔(dān)的工作職責(zé)和任務(wù)，內(nèi)部構(gòu)成、結(jié)構(gòu)要求、職數(shù)規(guī)定、人選條件也要有清晰的標(biāo)準(zhǔn)，還是善于從發(fā)展趨勢(shì)上判斷，從整體優(yōu)化上構(gòu)思，這樣才能從較高的層次上提出選拔干部和配備班子的建設(shè)意見(jiàn)，供縣委決策。同時(shí)，要端正識(shí)人用人導(dǎo)向，完此文來(lái)源于文秘家園善干部考察方法，提高干部考察的準(zhǔn)確度，在實(shí)踐中識(shí)人，在急難險(xiǎn)重工作中識(shí)人，在工作基礎(chǔ)較差但變化比較大的地方識(shí)人，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展又快又好的地方識(shí)人，在群眾輿論中識(shí)人，在八小時(shí)以外的考察中識(shí)人，在縱橫比較中識(shí)人，特別要注意把好干部的思想政治素質(zhì)關(guān)，自學(xué)抵制和克服各種不正之風(fēng)的干擾，在廣泛走群眾路線的基礎(chǔ)上，做到看準(zhǔn)人、選能人。

組織部門承擔(dān)著干部考察、監(jiān)督、任免、黨員發(fā)展等大量的日常工作。組織部長(zhǎng)需要經(jīng)常提出對(duì)干部的調(diào)整、使用以及處理方面的具體意見(jiàn)，對(duì)那些考察確定是能力較差、工作平平、不想事、不干事、作風(fēng)不正、投機(jī)鉆營(yíng)，以及有各種問(wèn)題的干部，要旗幟鮮明地提出自己的意見(jiàn)。這就要求組織部長(zhǎng)要堅(jiān)持原則，出以公心，甚至頂住一些壓力，為黨負(fù)責(zé)、為干部負(fù)責(zé)。

三、精于謀劃，奮發(fā)有為，具有打開(kāi)工作局面的能力

組織部長(zhǎng)不僅肩負(fù)著組織工作任務(wù)，還承膽著諸如分管全縣養(yǎng)殖業(yè)、包鄉(xiāng)、防汛抗災(zāi)等大量具體的事務(wù)性工作，這就要求我們時(shí)時(shí)提醒自己，不要一味地陷入到具體事務(wù)中去，而應(yīng)該在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，理清工作思路，確定工作目標(biāo)，明確工作方向。特別是要從本縣實(shí)際出發(fā)，圍繞縣委中心工作，謀劃出能叫得響、有特色的工作。在工作部署上，要堅(jiān)持在整體推進(jìn)中突出重點(diǎn),緊緊圍繞提高干部這一中心,做到干部工作和組織工作兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，把組織工作作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)考慮，狠抓督促落實(shí)；在工作方法上抓典型，抓載體、抓特色，把組織工作的內(nèi)容和形式有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),在工作推進(jìn)上,認(rèn)真研究出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)思想解放、觀念的更新、制度的健全，促進(jìn)組織工作向廣度和深度發(fā)展。在自身建設(shè)上，組織部長(zhǎng)是第一責(zé)任人，任何時(shí)候都要把部風(fēng)建設(shè)和組工干部隊(duì)伍建設(shè)緊緊抓在手上，以高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍來(lái)提高組織工作的水平。

四、虛懷若谷，善于溝通，具有綜合協(xié)調(diào)能力

組織部長(zhǎng)要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，要準(zhǔn)確理解縣委的意圖，善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)。按照縣委的意圖做好工作，注意把握溝通協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)、方法，提高協(xié)調(diào)工作質(zhì)量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意見(jiàn)分歧，把溝通工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。一要處理好與其他常委之間的關(guān)系，經(jīng)常主動(dòng)聽(tīng)取他們對(duì)于分管部門干部工作和黨建工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)他們推薦的干部，只要是符合條件的，又是工作需要的，就要尊重他們的意見(jiàn)并積極向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示。二要處理好與縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系，多下去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，多和他們接觸，及時(shí)和他們溝通，對(duì)他們推薦的干部重點(diǎn)考慮，符合條件的積極推薦使用。三要處理好和上級(jí)組織部門的關(guān)系，對(duì)上級(jí)組織部門的部署，要堅(jiān)決照辦，還要注意加強(qiáng)聯(lián)系溝通，多請(qǐng)示、多匯報(bào)，必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)指導(dǎo)工作。

干部的提拔使用是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作，也是社會(huì)上比較關(guān)注、非常敏感的工作。有時(shí)，因一批德才優(yōu)秀、群眾公認(rèn)的干部被選拔使用，組織部長(zhǎng)可能會(huì)受到稱贊；有時(shí)，有爭(zhēng)議的干部被提拔，又有可能受到截然相反的評(píng)價(jià)，甚至受到指責(zé)；由于考察失實(shí)，用人不當(dāng)或因各種不正之風(fēng)干擾導(dǎo)致用人失誤時(shí)，必然受到各種批評(píng)，對(duì)此，要以對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，自覺(jué)改進(jìn)工作。應(yīng)有寬闊的胸懷，對(duì)不正確的意見(jiàn)要多做解釋工作，積極維護(hù)縣委的決定；對(duì)于部門的問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；對(duì)于大家不理解的政策性規(guī)定要在不違背組織原則和不泄露機(jī)密的前提下，做好說(shuō)明和解釋工作。

五、求真務(wù)實(shí)，勇于探索，具有開(kāi)拓創(chuàng)新的能力

黨的十五屆六中全會(huì)為我們的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部人事制度改革、黨的基層組織建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)等方面提出了明確的目標(biāo)和要求。當(dāng)前，干部人事制度改革也已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展到了關(guān)鍵時(shí)期，組織部門的任務(wù)也十分繁重，組織部長(zhǎng)更要以江總書記“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把握全局，帶領(lǐng)組工干部實(shí)施好黨的建設(shè)這一偉大工程，樹(shù)立典型的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，緊緊圍繞縣委的中心工作，建設(shè)好基層黨組織和黨員隊(duì)伍，使我們黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)符合與時(shí)俱進(jìn)的要求。特別是在干部使用問(wèn)題上要有所創(chuàng)新，敢于打破傳統(tǒng)的、封閉式的選人用人做法，按照十五屆六中全會(huì)提出的“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”的要求，把公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則引入干部選拔工作，逐步形成一套有利于凝聚人才、有利優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于干部健康成長(zhǎng)的機(jī)制。因此，組織部長(zhǎng)要帶頭解放思想、實(shí)事求是，以“三個(gè)有利于”為根本標(biāo)準(zhǔn)，以江總書記“三個(gè)代表”重要思想和十五屆六中全會(huì)決定為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)發(fā)展為指導(dǎo)思想，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，大力推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，敢想、敢為、敢闖、敢試，不斷增強(qiáng)組織工作的生機(jī)和活力。

第二篇：假如我是組織部長(zhǎng)演講稿

假如我是組織部長(zhǎng)

組織部門作為黨委抓黨的建設(shè)的重要職能部門，在加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，努力建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子方面肩負(fù)著直接和重大的責(zé)任。做好組織工作，組織部長(zhǎng)是關(guān)鍵。因此，假如我是縣委組織部長(zhǎng)，我認(rèn)為應(yīng)至少具備以下五個(gè)方面的基本能力。

一、圍繞中心，胸懷全局，具有參與決策的能力

縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門負(fù)責(zé)人。因此，應(yīng)主動(dòng)了解全縣的工作情況，努力尋找組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，為縣委決策提出正確的意見(jiàn)，積極主動(dòng)地圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心來(lái)思考問(wèn)題、出謀劃策；同時(shí),在參與縣委決策方面,克服不想?yún)⑴c，不善參與和不放參與的不良心態(tài)。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教等途徑，進(jìn)一步鍛煉、提高參與決策的能力，所以假如我是組織部長(zhǎng)，我要做到以下四點(diǎn)：“堅(jiān)持原則、把握全局、團(tuán)結(jié)同志、加強(qiáng)修養(yǎng)”，努力使自己既成為部門的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，也成為縣委的重要領(lǐng)導(dǎo)成員。

二、公道正派，任人唯賢，具有知人善任的能力

鄧小平同志曾經(jīng)指出：“善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一”。用人是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的中心內(nèi)容，用什么人，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗，關(guān)系到國(guó)家的存亡和事業(yè)的興衰，對(duì)我們縣里來(lái)說(shuō)，關(guān)系到一個(gè)單位、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的好壞。譬如說(shuō)，如果一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子沒(méi)用好，就可直接導(dǎo)致該鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)上不去、鄉(xiāng)村負(fù)債加重、各項(xiàng)工作被動(dòng)，直接影響一方的穩(wěn)定。組織部長(zhǎng)是管官的官，在縣委選人用人方面肩負(fù)著重大的政治責(zé)任。增強(qiáng)識(shí)人的本領(lǐng)，是組織部長(zhǎng)的基本功。組織部長(zhǎng)不僅要對(duì)所選所管干部的德、能、勤、績(jī)，包括他們的特長(zhǎng)、愛(ài)好、性格、氣質(zhì)和主要優(yōu)缺點(diǎn)要有全面準(zhǔn)確的了解，而且對(duì)不同類型的領(lǐng)導(dǎo)班子所承擔(dān)的工作職責(zé)和任務(wù)，內(nèi)部構(gòu)成、結(jié)構(gòu)要求、職數(shù)規(guī)定、人選條件也要有清晰的標(biāo)準(zhǔn)，還是善于從發(fā)展趨勢(shì)上判斷，從整體優(yōu)化上構(gòu)思，這樣才能從較高的層次上提出選拔干部和配備班子的建設(shè)意見(jiàn)，供縣委決策。同時(shí)，要端正識(shí)人用人導(dǎo)向，完善干部考察方法，提高干部考察的準(zhǔn)確度，在實(shí)踐中識(shí)人，在急難險(xiǎn)重工作中識(shí)人，在工作基礎(chǔ)較差但變化比較大的地方識(shí)人，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展又快又好的地方識(shí)人，在群眾輿論中識(shí)人，在八小時(shí)以外的考察中識(shí)人，在縱橫比較中識(shí)人，特別要注意把好干部的思想政治素質(zhì)關(guān)，自學(xué)抵制和克服各種不正之風(fēng)的干擾，在廣泛走群眾路線的基礎(chǔ)上，做到看準(zhǔn)人、選能人。

組織部門承擔(dān)著干部考察、監(jiān)督、任免、黨員發(fā)展等大量的日常工作。組織部長(zhǎng)需要經(jīng)常提出對(duì)干部的調(diào)整、使用以及處理方面的具體意見(jiàn)，對(duì)那些考察確定是能力較差、工作平平、不想事、不干事、作風(fēng)不正、投機(jī)鉆營(yíng)，以及有各種問(wèn)題的干部，要旗幟鮮明地提出自己的意見(jiàn)。這就要求組織部長(zhǎng)要堅(jiān)持原則，出以公心，甚至頂住一些壓力，為黨負(fù)責(zé)、為干部負(fù)責(zé)。

三、精于謀劃，奮發(fā)有為，具有打開(kāi)工作局面的能力

組織部長(zhǎng)不僅肩負(fù)著組織工作任務(wù)，還承膽著諸如分管全縣養(yǎng)殖業(yè)、包鄉(xiāng)、防汛抗災(zāi)等大量具體的事務(wù)性工作，這就要求我們時(shí)時(shí)提醒自己，不要一味地陷入到具體事務(wù)中去，而應(yīng)該在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，理清工作思路，確定工作目標(biāo)，明確工作方向。特別是要從本縣實(shí)際出發(fā)，圍繞縣委中心工作，謀劃出能叫得響、有特色的工作。在工作部署上，要堅(jiān)持在整體推進(jìn)中突出重點(diǎn),緊緊圍繞提高干部這一中心,做到干部工作和組織工作兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，把組織工作作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)考慮，狠抓督促落實(shí)；在工作方法上抓典型，抓載體、抓特色，把組織工作的內(nèi)容和形式有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),在工作推進(jìn)上,認(rèn)真研究出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)思想解放、觀念的更新、制度的健全，促進(jìn)組織工作向廣度和深度發(fā)展。在自身建設(shè)上，組織部長(zhǎng)是第一責(zé)任人，任何時(shí)候都要把部風(fēng)建設(shè)和組工干部隊(duì)伍建設(shè)緊緊抓在手上，以高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍來(lái)提高組織工作的水平。

四、虛懷若谷，善于溝通，具有綜合協(xié)調(diào)能力

組織部長(zhǎng)要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，要準(zhǔn)確理解縣委的意圖，善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)。按照縣委的意圖做好工作，注意把握溝通協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)、方法，提高協(xié)調(diào)工作質(zhì)量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意見(jiàn)分歧，把溝通工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。一要處理好與其他常委之間的關(guān)系，經(jīng)常主動(dòng)聽(tīng)取他們對(duì)于分管部門干部工作和黨建工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)他們推薦的干部，只要是符合條件的，又是工作需要的，就要尊重他們的意見(jiàn)并積極向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示。二要處理好與縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系，多下去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，多和他們接觸，及時(shí)和他們溝通，對(duì)他們推薦的干部重點(diǎn)考慮，符合條件的積極推薦使用。三要處理好和上級(jí)組織部門的關(guān)系，對(duì)上級(jí)組織部門的部署，要堅(jiān)決照辦，還要注意加強(qiáng)聯(lián)系溝通，多請(qǐng)示、多匯報(bào)，必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)指導(dǎo)工作。

干部的提拔使用是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作，也是社會(huì)上比較關(guān)注、非常敏感的工作。有時(shí)，因一批德才優(yōu)秀、群眾公認(rèn)的干部被選拔使用，組織部長(zhǎng)可能會(huì)受到稱贊；有時(shí)，有爭(zhēng)議的干部被提拔，又有可能受到截然相反的評(píng)價(jià)，甚至受到指責(zé)；由于考察失實(shí)，用人不當(dāng)或因各種不正之風(fēng)干擾導(dǎo)致用人失誤時(shí)，必然受到各種批評(píng)，對(duì)此，要以對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，自覺(jué)改進(jìn)工作。應(yīng)有寬闊的胸懷，對(duì)不正確的意見(jiàn)要多做解釋工作，積極維護(hù)縣委的決定；對(duì)于部門的問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；對(duì)于大家不理解的政策性規(guī)定要在不違背組織原則和不泄露機(jī)密的前提下，做好說(shuō)明和解釋工作。

五、求真務(wù)實(shí)，勇于探索，具有開(kāi)拓創(chuàng)新的能力

黨的

第三篇：假如我是組織部長(zhǎng)：201*

假如我是組織部長(zhǎng)

每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，無(wú)論擔(dān)任何職，必須面對(duì)、思考和實(shí)踐兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是如何不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)及履職能力；二是如何不斷改進(jìn)和加強(qiáng)工作舉措，提升工作成效。作為組織部長(zhǎng)，同樣要立足組織部門、組織工作實(shí)際，切實(shí)解決好這兩方面的問(wèn)題，真正成為素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)的表率。

一、緊緊圍繞組織部門特性，堅(jiān)持不懈歷練打造過(guò)硬的自身建設(shè)，更好地?fù)?dān)當(dāng)組織部長(zhǎng)一職

組織部門作為黨委的重要組成部門，被譽(yù)為“黨員之家、干部之家、人才之家”，承擔(dān)著黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、干部教育監(jiān)督選拔使用、人才隊(duì)伍建設(shè)這三項(xiàng)重要工作，事關(guān)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、先進(jìn)性及生命力，事關(guān)黨的事業(yè)在干部人才方面的保障，這不是“說(shuō)大話、唱高調(diào)”，而是黨賦予組織部門和組工干部的責(zé)任和使命。而且，這三項(xiàng)工作，每一項(xiàng)都是大課題，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、挑戰(zhàn)性及現(xiàn)實(shí)性，工作的難度強(qiáng)度都很大。這對(duì)組織部長(zhǎng)德才兼?zhèn)浞矫嫣岢隽烁�高的要求和考�?yàn)。 在德方面，在具有“對(duì)黨忠誠(chéng)、公道正派”的政治品質(zhì)的基礎(chǔ)上，必須有強(qiáng)烈的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)、吃苦耐勞的精神及認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，才能在工作中，特別是在關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵場(chǎng)合上“上得去、頂?shù)米�、干得好”�?/p>

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在才方面，一是要具備并不斷強(qiáng)化組織部門、工作所需的“寫、說(shuō)、講、做”的基本素質(zhì)；二是要具備并不斷強(qiáng)化組織部門、工作所需的政策性、原則性、程序性的業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是要具備并不斷強(qiáng)化組織部門、工作所需的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整合聚力、組織落實(shí)的綜合素質(zhì)。同時(shí)，要將勤學(xué)善思、務(wù)實(shí)創(chuàng)新貫穿于整個(gè)工作過(guò)程中。

總體講，就是要“打鐵自身硬”。正確的思想認(rèn)識(shí)、過(guò)硬的自身素質(zhì)是當(dāng)好組織部長(zhǎng)、干好組織工作的前提和保障。

下面，重點(diǎn)闡述加強(qiáng)和提升組織工作的思路想法、辦法舉措。

二、緊緊抓住組織工作特點(diǎn)，用全局統(tǒng)籌的思維領(lǐng)導(dǎo)方式，實(shí)現(xiàn)組織工作在“點(diǎn)、線、面”上的有效提升

組織部門所處的位置及其承擔(dān)職能職責(zé)，決定了組織工作存在以下特點(diǎn)：一是組織工作關(guān)乎全局，牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作職責(zé)要求很高；二是組織工作涉及的點(diǎn)多面廣，工作領(lǐng)域范圍很寬，工作內(nèi)容多、任務(wù)重；三是組織工作原則性、政策性、程序性很強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)；四是組織工作面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，需要一個(gè)堅(jiān)持不懈、探索創(chuàng)新，不斷健全完善的長(zhǎng)期過(guò)程。

抓住組織工作特點(diǎn)，就能較好的“把脈”組織工作，就能較好地增強(qiáng)組織工作實(shí)踐中的針對(duì)性和有效性。據(jù)此，重點(diǎn)采取以下幾方面的工作舉措，不斷提升組織工作水平。

（一）調(diào)動(dòng)、激發(fā)、統(tǒng)籌部?jī)?nèi)、部外兩種工作力量，為深入

推進(jìn)組織工作落實(shí)提供動(dòng)力支持

調(diào)動(dòng)、配置、激發(fā)部?jī)?nèi)工作力量。從“基層組織工作內(nèi)容多、任務(wù)重，而部?jī)?nèi)人員配備少”的實(shí)際矛盾出發(fā)，著力實(shí)現(xiàn)組織設(shè)置和力量配備，從條狀到塊狀和網(wǎng)狀的管理轉(zhuǎn)變。具體的講，要根據(jù)工作量及人員情況合理分工，將具體工作任務(wù)分解到人頭或人員組合（2人一組）上，這樣，一方面可以盡量避免工作中苦樂(lè)不均的問(wèn)題；另一方面，通過(guò)責(zé)任到人，每人都有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，既增強(qiáng)了每個(gè)人的責(zé)任感，又激發(fā)了每個(gè)人的工作積極性，還給每個(gè)人提供了鍛煉展示的平臺(tái)。不過(guò)，這種形式，必須強(qiáng)化副部長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及作用的發(fā)揮。同時(shí)，在重點(diǎn)、集中性工作及活動(dòng)中，要統(tǒng)籌配備力量、建立起明確的分工及協(xié)作機(jī)制。

爭(zhēng)取、統(tǒng)籌、運(yùn)用部外的三種工作力量。一是主動(dòng)爭(zhēng)取市級(jí)組織部門的力量。一方面，工作中加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，特別是在重大工作任務(wù)中，要多請(qǐng)示多匯報(bào)，確保工作按要求準(zhǔn)確落實(shí)；另一方面，在資金、政策、智力方面爭(zhēng)取市級(jí)組織部門支持。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)級(jí)各方面力量。充分發(fā)揮牽頭抓總、指導(dǎo)協(xié)調(diào)的作用，通過(guò)聯(lián)席會(huì)議、成立專項(xiàng)工作組、建立分工協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)專項(xiàng)工作的有效推進(jìn)落實(shí)。三是調(diào)動(dòng)激發(fā)基層組織干部力量。加強(qiáng)對(duì)基層組織工作的指導(dǎo)監(jiān)督、調(diào)查研究、交流學(xué)習(xí)、示范引領(lǐng)、評(píng)比表彰的力度，營(yíng)造形成基層“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍(內(nèi)容來(lái)源好 范文網(wǎng)：www.7334dd.com)。

（二）工作中要突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)方向和切入點(diǎn)，大膽探索創(chuàng)

新，以“點(diǎn)”上的突破，帶動(dòng)引領(lǐng)“線和面”上的提升

組織工作任務(wù)繁重，頭緒復(fù)雜，必須統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，方能取得事半功倍的效果。工作中，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”“敲釘子”，切忌“眉毛胡子一把抓”。一是堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的原則，立足全局中心工作、熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和方向。如：基層黨組織建設(shè)方面，圍繞當(dāng)前加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新，重點(diǎn)在加強(qiáng)街道社區(qū)基層黨組織建設(shè)推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新、非公經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)管理以及發(fā)揮老黨員和在職黨員作用發(fā)揮方面下功夫。干部工作方面，重點(diǎn)圍繞考實(shí)評(píng)準(zhǔn)干部、推進(jìn)落實(shí)工作，切實(shí)組織落實(shí)好干部日常管理考核工作；對(duì)干部表現(xiàn)進(jìn)行記錄排隊(duì)，并分類建立后備干部庫(kù)；進(jìn)一步發(fā)揮公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的擇優(yōu)用人干部導(dǎo)向作用。二是不斷豐富推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)的辦法措施。一方面，面對(duì)全局性工作，在整體部署推進(jìn)的同時(shí)，堅(jiān)持典型示范引領(lǐng)的原則，集中各方力量，重點(diǎn)將基礎(chǔ)較好、條件成熟的點(diǎn)指導(dǎo)建設(shè)成為示范點(diǎn)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，分批建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)整體提升。另一方面，實(shí)施項(xiàng)目化管理，將重點(diǎn)工作以項(xiàng)目的形式確定下來(lái)，作出近、中、遠(yuǎn)期工作目標(biāo)，在組織分工、協(xié)作機(jī)制、信息保障、效果評(píng)估等整個(gè)體系設(shè)計(jì)上，下大力氣調(diào)查研究，逐步豐富完善，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目工作操作的具體化、合理化、有效化。同時(shí)，針對(duì)重點(diǎn)工作要充分學(xué)習(xí)借鑒各地先進(jìn)做法，結(jié)合實(shí)際加以發(fā)展完善，并加大總結(jié)宣傳力度，更好地增強(qiáng)工作影響力、反映工作成效。

（三）對(duì)待專項(xiàng)工作要持續(xù)性的抓好落實(shí)，通過(guò)全程跟進(jìn)、

協(xié)調(diào)、管控，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)工作在“線”上的不斷深化提升

組織工作的重點(diǎn)任務(wù)，很多都貫穿于全年、貫穿于整個(gè)推進(jìn)過(guò)程，都要經(jīng)歷一個(gè)研究部署、監(jiān)督反饋、跟蹤問(wèn)效、考核評(píng)議、宣傳總結(jié)、整改提高、健全完善的過(guò)程。因此，要有系統(tǒng)發(fā)展的思維行為方式，在推進(jìn)專項(xiàng)工作整條“線”上下功夫、做文章，真正讓工作落到實(shí)處、收到實(shí)效，建立起長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。如：我區(qū)目前實(shí)行的《日常管理考核辦法》，就較好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常履職情況的跟蹤問(wèn)效，將以往的年度考核轉(zhuǎn)變并延伸到全年月、季度，真正將工作在“線”上得到深化推進(jìn)�；鶎狱h組織建設(shè)和人才工作，也能借鑒干部日常管理考核的做法，將工作更加系統(tǒng)化的放到全年日常這條工作“線”，通過(guò)細(xì)化任務(wù)分解、進(jìn)度安排、操作辦法及工作要求（類似基層黨組織工作手冊(cè)、黨員干部日常管理規(guī)范及人才工作日常工作細(xì)則等形式），較好地將工作分解在日常、落實(shí)在日常。同時(shí)，在工作操作中，要加強(qiáng)信息化手段的應(yīng)用，確保工作動(dòng)態(tài)及時(shí)記錄、反饋、監(jiān)督及公開(kāi)。

（四）注重工作總結(jié)傳承，將好的工作機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)做法，以制度的形式確定下來(lái)，推廣落實(shí)，并不斷健全完善，逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作“面”上的提升

工作中，只要抓住重點(diǎn)、方向正確，并在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，不斷豐富完善工作辦法機(jī)制，就能使整體工作面不斷得到提升。在工作操作中，一是努力讓工作體系化、規(guī)范化。如：針

對(duì)干部考核評(píng)價(jià)、黨員干部人才信息檔案管理、干部選拔使用、各領(lǐng)域黨的基層組織建設(shè)等工作，在各自的工作體系中不斷豐富完善具體的操作辦法、工作流程、協(xié)作機(jī)制、信息管理等內(nèi)容，促進(jìn)工作體系化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)本兼治，整體提升。二是加大工作總結(jié)推廣、宣傳報(bào)道力度。及時(shí)總結(jié)工作中成熟有效的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，大力推廣，并以制度的形式確定下來(lái)，建立起工作長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，加大宣傳報(bào)道力度，增強(qiáng)工作影響力，形成整體工作成效面上的提升。

總之，組織部長(zhǎng)要內(nèi)外兼修，立足于全局和實(shí)際，牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，大處著眼、小處著手，并在理論想法落實(shí)到實(shí)踐的過(guò)程中，付出艱辛執(zhí)著長(zhǎng)期的努力，才能實(shí)現(xiàn)組織部長(zhǎng)有所為。

蘇福東

201*年8月31日

第四篇：假如我是部長(zhǎng)演講稿

假如我是部長(zhǎng)演講稿

演講：***

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們,下午好：

我演講的題目是：假如我是部長(zhǎng)。

進(jìn)入****一年多來(lái)，我從一個(gè)剛出校門的憨丫頭變成了質(zhì)量部的一名質(zhì)量調(diào)度員，一個(gè)人稱野戰(zhàn)軍的責(zé)任女孩，我感觸頗多，是組織給了我一個(gè)挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)、表現(xiàn)自我的舞臺(tái)！身為質(zhì)量部的一員，深感質(zhì)量責(zé)任的重要性，尤其是部長(zhǎng)是工作量最大，責(zé)任最重的那個(gè)人，看著部長(zhǎng)舉重若輕的樣子，偶爾我也會(huì)問(wèn)自己：如果我是部長(zhǎng)，我是否也會(huì)得心應(yīng)手，技高一籌呢？人生不可無(wú)夢(mèng)，我也如此……假如我是部長(zhǎng)，首先是提高我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，拳頭傷人之所以要比巴掌傷人疼的多，因?yàn)楫?dāng)拳頭攥緊時(shí)，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它講求的就是團(tuán)結(jié)，就是人和！一支軍隊(duì)能夠攻城掠地百戰(zhàn)不殆，它靠的是人和。其次，我會(huì)認(rèn)真掌握部門員工的才能及特長(zhǎng)，因?yàn)橹挥姓莆諉T工的個(gè)人才能，才能做到知人善任，任人唯賢，把他們放到合適的位置，發(fā)揮員工的最大才能，來(lái)提高員工的工作水平。假如我是部長(zhǎng)，我不但會(huì)結(jié)合實(shí)際掌握整個(gè)水泥生產(chǎn)工藝狀況，進(jìn)廠原燃材料、出廠水泥的質(zhì)量控制而及其重要性，而且要提倡全員學(xué)習(xí)的熱潮。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)能力；經(jīng)常舉行一些集體活動(dòng)，增加車間各班組

的聯(lián)絡(luò)，來(lái)協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，讓員工多參與車間及公司的各種活動(dòng)，改善員工的精神面貌，充實(shí)員工的精神生活，來(lái)增強(qiáng)車間的活力、凝聚力。

假如我是部長(zhǎng)，首先會(huì)定期檢查員工的工作進(jìn)度，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，并對(duì)這些意見(jiàn)加以改進(jìn)實(shí)施，使員工能夠積極的配合工作，滿腔熱忱投入工作。

假如我是部長(zhǎng)，我會(huì)以真誠(chéng)、熱情、平易近人的工作態(tài)度對(duì)待每一位員工，讓他們把車間當(dāng)成自己的家，讓大家都能感受到質(zhì)量部大家庭的溫暖，在工作中互相關(guān)心、互相幫助；在他們遇到困難的時(shí)候，我會(huì)盡自己所能，全力以赴地幫助他們，分析原因，解決問(wèn)題，共度難關(guān)。大家在一起工作，日常生活中，難免會(huì)有磕磕拌拌，會(huì)有因誤會(huì)而引起的不愉快，我會(huì)“動(dòng)之以情、曉之以理”，與他們溝通、交流，做朋友，了解他們的想法，掌握他們的思想，說(shuō)服他們，消除心理上的陰影，緩解壓力，盡釋前嫌，和睦團(tuán)結(jié)，讓每一位員工，都以良好的、樂(lè)觀的心態(tài)，正確地對(duì)待生活，對(duì)待工作，對(duì)待不快樂(lè)和在所難免的委曲等等，讓他們感受到家的溫馨和溫暖。

假如我是部長(zhǎng)，我會(huì)認(rèn)真積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的素質(zhì)，積極進(jìn)取，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，使自己成為一名高素質(zhì)的管理人才，盡可能的做到與現(xiàn)代管理理念接軌。

也許，我的這些見(jiàn)解還有很多欠缺之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁能多為我的想法多提寶貴議見(jiàn)，使我能夠融入到大家的心境，與大家的心貼的更緊，把工作做的更完美。

同一片天空，同一份祈禱，同一個(gè)心愿，原我們的大家庭如同一顆璀璨的明珠，永遠(yuǎn)在水泥行業(yè)中綻放光亮奪目的光彩！

謝謝大家!

第五篇：團(tuán)總支組織部長(zhǎng)演講稿

各位老師、同學(xué)、評(píng)委：

大家好！

經(jīng)濟(jì)學(xué)院0901班有一位同學(xué)，在她想都不敢想，也沒(méi)有真正準(zhǔn)備好的情況下，就成為了班級(jí)團(tuán)支書。一年來(lái)，她在帶領(lǐng)同學(xué)取得很多成績(jī)高歌猛進(jìn)的同時(shí)，也在為發(fā)現(xiàn)自己更多缺點(diǎn)而覺(jué)得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。她有理想，有抱負(fù)，她有向著更高山峰挑戰(zhàn)的勇氣，更有戰(zhàn)勝自己的決心。她就是站在您們面前的我，經(jīng)濟(jì)學(xué)院0901班的陳冰潔。今天，我要競(jìng)選的是經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)總支組織部長(zhǎng)一職。

可能有人要問(wèn)我，你已經(jīng)是團(tuán)干部了，為什么還要競(jìng)選團(tuán)總支組織部長(zhǎng)呢？我想說(shuō)得是，通過(guò)這一年負(fù)責(zé)班團(tuán)支部的工作經(jīng)歷，我深刻地體會(huì)到作為一名學(xué)生干部，肩上的責(zé)任意味著什么。她不僅各方面都要優(yōu)秀，在同學(xué)們中間起到表率作用，同時(shí)她還要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。這樣，即便在緊急時(shí)刻，她也能夠帶領(lǐng)同學(xué)們從容應(yīng)對(duì)。其次，她還要有很高的思想道德修養(yǎng)和內(nèi)涵，做事一絲不茍、飽含激情，同時(shí)又具有創(chuàng)新精神。因?yàn)�，她�?jiān)信，只有做好身邊的小事，才有可能成就一番偉業(yè)！也就是這負(fù)責(zé)班團(tuán)工作的一年，它使我從一個(gè)青澀害羞、懵懵懂懂的高中生一下子理解了什么是大學(xué)，并且向著更有意義的大學(xué)努力。它讓我逐漸走向成熟，讓我逐漸學(xué)會(huì)了遇事冷靜、認(rèn)真的分析，而不是當(dāng)初的一時(shí)沖動(dòng)和盲從；逐漸學(xué)會(huì)了與人為善的和諧；逐漸學(xué)會(huì)了“己所不欲，勿施于人”的操行；逐漸學(xué)會(huì)了心系同學(xué)的責(zé)任；逐漸學(xué)會(huì)了處事不驚的沉著與泰然，逐漸學(xué)會(huì)了許多許多。

所以，我覺(jué)得，實(shí)質(zhì)上我不是在競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)職位，而是在爭(zhēng)取一個(gè)可以讓自己更加努力奮斗的機(jī)會(huì)，一個(gè)能為別人多做點(diǎn)什么的平臺(tái)。

有一位詩(shī)人這樣說(shuō)道：“既然是花，我就要開(kāi)放；既然是樹(shù)，我就要長(zhǎng)成棟梁；既然是石頭，我就要鋪成大路。”而我既然將服務(wù)同學(xué)的目標(biāo)瞄著團(tuán)總支組織部長(zhǎng)，我就要通過(guò)各方面的磨礪和錘煉而成為學(xué)校共青團(tuán)工作的骨干！我有足夠的自信與能力。

一是我有足夠的工作熱情。一名好的學(xué)生干部最首要的要有工作熱情。熱情是工作的原動(dòng)力。擁有熱情才能服務(wù)于同學(xué)。擁有熱情才能成為同學(xué)的朋友，進(jìn)而老師的助手！在任團(tuán)支部書記期間，我主辦并協(xié)辦了力量多項(xiàng)班級(jí)活動(dòng)。這一年，在班級(jí)同學(xué)的努力團(tuán)結(jié)奮斗下，我們經(jīng)濟(jì)0901班榮幸的獲得了“優(yōu)秀團(tuán)支部”的稱號(hào)，而我本人也很榮幸的獲得了“優(yōu)秀團(tuán)干部”的稱號(hào)。

二是我深知團(tuán)隊(duì)合作民主的重要性。一座大廈不只由一根柱子來(lái)支撐。正如馬克思，恩格斯所說(shuō)：人只有在集體中才能獲得發(fā)展才能的機(jī)會(huì)。要想搞好組織部的工作，就得重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用！

三是我有一年來(lái)的團(tuán)組織工作經(jīng)驗(yàn)，也具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力。一年中，我自覺(jué)培養(yǎng)了合作與協(xié)調(diào)能力，我能真誠(chéng)的與別人合作，并且協(xié)調(diào)好同學(xué)們之間的關(guān)系，對(duì)不良行為敢于大膽管理，從不姑息縱容，因此，贏得了老師和同學(xué)們的好評(píng)。我經(jīng)常從同學(xué)的角度來(lái)看待我們班干部的問(wèn)題。在星期六、星期天多與同學(xué)們談心、溝通、交流，了解他們的性格、思想、愛(ài)好，傾聽(tīng)他們的心聲，充分的聽(tīng)取他們的建議、意見(jiàn)。我也總是試著從他們的角度來(lái)組織活動(dòng)，這樣班級(jí)活動(dòng)也總是開(kāi)展得熱火朝天。但“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，我也犯過(guò)錯(cuò)，但我敢于面對(duì)自己的錯(cuò)誤，從同學(xué)與老師的幫助中虛心的接受批評(píng)，并改正錯(cuò)誤，而且決不充許自己第二次在同一地方跌倒。

當(dāng)然，我自身仍有許多不足，但我會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步完善自己，虛心地向別人學(xué)習(xí)，提高自己各方面的素質(zhì)。我真的很感謝大家對(duì)我的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助。對(duì)我來(lái)說(shuō)，服務(wù)團(tuán)總支，是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任；是一種選擇，更是一種諾言。

最后，借中國(guó)申奧代表團(tuán)申奧時(shí)對(duì)國(guó)際奧委會(huì)委員所說(shuō)的一句話，作為個(gè)人今次競(jìng)選演講的結(jié)束語(yǔ)：“你們所做的任何決定都將改變歷史，但是只有一種選擇可以創(chuàng)造輝煌的未來(lái)！”

謝謝大家！

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