第一篇：報社相關職位競職演講稿

尊敬的各位領導，各位同仁們：

大家好！

我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個大家庭;二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和未來。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評判。

今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個原因：

一、我認為我具備擔任副主任的素質(zhì)：

1、吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。

2、虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業(yè)務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。

3、嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當站長還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。

二、我認為自己具備擔任副主任的條件：

1、有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。

2、有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告”。

3、對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發(fā)行的主抓工作;隊伍的建設，訂單的開展和售后服務的完善成為發(fā)行站的主要流程;擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。

三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力：

對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉

1、發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力�！氨�隨將領草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力;具備實戰(zhàn)力，用經(jīng)驗來歸納總結理論，從而進一步指導發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的規(guī)劃和執(zhí)行;只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。

2、發(fā)行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執(zhí)行層(站點)、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務執(zhí)行層最關注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業(yè)務執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行;發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起;發(fā)行執(zhí)行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學習力來推動他向前發(fā)展;發(fā)行執(zhí)行團隊的素質(zhì)結構是否與核心治理層的需求相吻合。

3、發(fā)行團隊建設和業(yè)務拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個過程，而且應該在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設的預期目標(如團隊的人數(shù)，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標的實現(xiàn)等)。顯然，無論哪一項業(yè)務的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業(yè)務戰(zhàn)略的一個組成部分。

4、發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用：

變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長經(jīng)常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關，例如銷售區(qū)域、個人外部關系等等。另外即使業(yè)務上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發(fā)揮。

建立學習互助型團隊我發(fā)現(xiàn)：有些站點根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會向發(fā)行員壓任務，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務而工作，根本不考慮學習和合作，甚至還在站點內(nèi)互相搶單。試問這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在?還有一些站點，盡管也做一些培訓，但都流于表現(xiàn)。我們都知道，很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經(jīng)歷，新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運的政策，只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣，是比不出想要的結果的。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊，團隊成員間互相學習、互相幫助。作為站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會提高。

建立站長的個人向心力作為一個團隊，站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發(fā)行團隊有效的凝聚在一起，沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個明顯的誤區(qū)，一是把自己當老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了一定階段的時候，他們就會想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規(guī)定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢?首先他應該是一個正直、賞罰分明的人;其次他要能帶領團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力。

當然，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發(fā)動自己的頭腦去解決。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預見問題，是每個站長都應該具備的素質(zhì)，當然假如不具備，就需要學習。學習是讓人進步的根本途徑。創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。

5、團隊建設的步驟和方法：團隊的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團隊的目的——制定具體的計劃和目標——加強培訓——任務跟蹤;團隊的動蕩階段，鼓勵頭腦風暴——引導集中精力與目標上——尋求一些成功作為模范——個別員工單獨練習——解決大的沖突問題：團隊的規(guī)范化階段，從指導、教導轉(zhuǎn)移到支持、鼓勵——讓員工分擔責任(有主人翁的感覺)——利用好資源和工具——堅持目標和計劃;團隊的執(zhí)行階段，答應團隊制定自己的活動目標——定期召開例會——經(jīng)常進行交流研討——祥自我治理的團隊發(fā)展。

對發(fā)行營銷團隊的治理有一定的經(jīng)驗

1、明確崗位職責，制定工作流程：職、責、權的統(tǒng)一與明確有利于治理的清楚化，增強責任感，減少內(nèi)耗，杜絕相互推卸責任的現(xiàn)象;職責的交叉與職權無畏的插入與干預，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任，但僅限于一些籠統(tǒng)的提法，非凡是沒有對責權進行明確的界定。其實崗位責任不僅應該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作，還應該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應對其工作的成果有一衡量的標準，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)、糾正和控制偏差。另外，責權應該對等，有責無權與有權無責同樣糟糕，各崗位應在授權范圍內(nèi)全權處理并擔當責任，更不該讓有權無責的人來處理，否則有權無責輕易造成不負責任、濫用職權，其不良后果則由責任人承當，最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個具體的行進路程。知道每個環(huán)節(jié)與員工個人之間的關聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。

2、注重協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點之間的關系。發(fā)行部的各站點都是報社大整體不可分割的一部分(而現(xiàn)在卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體)，相互之間應相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節(jié)奏、方向應該一致，都以報社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報社全局出發(fā)。節(jié)奏與方向不同會產(chǎn)生抗力，從而引起內(nèi)部矛盾，拖住前進的步伐。所以發(fā)行部應加強各站點之間的協(xié)調(diào)工作，各站點也應從全局出發(fā)，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因為此舉不但對發(fā)行部整體利益沒有任何促進作用，反而會影響站點之間的關系，影響報社的形象。

3、加大培訓指導，提高服務質(zhì)量：萬事以人為本，因為人是所有生產(chǎn)因素中唯一能動的活躍因素，所以人員培訓工作是征訂業(yè)績好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動性大且素質(zhì)參差不齊，從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進行規(guī)范化的培訓，讓他們對導報有所了解并把握一定的訂報技巧，所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。

第二篇：報社相關職位競職演講稿

尊敬的各位領導，各位同仁們：

大家好！

我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個大家庭;二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和未來。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評判。

今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個原因：

一、

我認為我具備擔任副主任的素質(zhì)：

1、

吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。

2、

虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業(yè)務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。

3、

嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當站長還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。

二、

我認為自己具備擔任副主任的條件：

1、

有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。

2、

有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告”。

3、

對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發(fā)行的主抓工作;隊伍的建設，訂單的開展和售后服務的完善成為發(fā)行站的主要流程;擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。

三、

我認為自己具備擔任副主任的治理能力：

對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉

1、

發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力。“兵隨將領草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力;具備實戰(zhàn)力，用經(jīng)驗來歸納總結理論，從而進一步指導發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的規(guī)劃和執(zhí)行;只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。

2、

發(fā)行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執(zhí)行層(站點)、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務執(zhí)行層最關注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業(yè)務執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行;發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起;發(fā)行執(zhí)行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學習力來推動他向前發(fā)展;發(fā)行執(zhí)行團隊的素質(zhì)結構是否與核心治理層的需求相吻合。

3、

發(fā)行團隊建設和業(yè)務拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個過程

，而且應該在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設的預期目標(如團隊的人數(shù)，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標的實現(xiàn)等)。顯然，無論哪一項業(yè)務的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業(yè)務戰(zhàn)略的一個組成部分。

4、

發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用：

變個人英雄主義為團隊英雄主義

在競爭激烈的發(fā)行領域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長經(jīng)常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關，例如銷售區(qū)域、個人外部關系等等。另外即使業(yè)務上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發(fā)揮。

第三篇：處長職位競職演講稿

處長職位競職演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：大家上午好！

我叫黃鳳姣，研究生學歷，高級工程師，現(xiàn)任xx市公路管理處副處長。非常感謝領導和組織給予我這次公平競爭、交流學習、展示自我的好機會，借此機會我也向一直以來關心和幫助我的領導和同志們表示最衷心的感謝。

參加市港航管理處處長職位的競職，我認為自己主要有三個方面的優(yōu)勢：

第一，有豐富的行業(yè)管理工作經(jīng)驗。參加工作以來，我先后在縣、市、自治區(qū)三級交通部門工作和鍛煉過，當過多年的基層領導，又在交通廳輪崗培訓工作過2年，負責和分管過公路、港航等多項工作，積累了豐富的交通系統(tǒng)行業(yè)管理工作實踐經(jīng)驗的同時，也讓我具備了統(tǒng)領全局、駕馭全局的港航管理能力。第二，有良好的項目管理專業(yè)知識。我在學校學的是工程管理專業(yè)，參加工作后又通過了全國投資建設項目管理師職業(yè)資格考試，同時負責過工業(yè)大道等多個重大項目的全過程建設管理，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，可以更好、更專業(yè)地進行水運項目的對接。第三，有一種求真務實的實干精神。多年來，我始終保持一種求真務實的實干精神，無論在什么崗位，總是想方設法把工作干好，干出一個明堂來。比如說在荔浦縣工作期間，我與各級領導共同策劃，創(chuàng)造了“政府負責、市場運作、責任承包、社會監(jiān)督”的農(nóng)村公路管養(yǎng)新型模式，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益，被交通廳譽為“荔浦模式”，201*年在荔浦縣召開現(xiàn)場會進行全區(qū)推廣。又比如說在xx市工作期間，按照領導的安排，我挑起了快速推進工業(yè)大道建設重任。我用高昂的工作熱情，團結和帶領項目團隊快速協(xié)調(diào)完成項目前期、征地拆遷和管線遷移工作，快速促成了項目落地建設。同時，按市委、市政府的部署，主辦籌建了xx交投，成功地促成了xx市首例以bt方式來建設工業(yè)大道二期工程。目前，在全市人民的關心和支持下，在項目團隊的共同努力下，工業(yè)大道一期工程已經(jīng)順利進入了路面鋪筑階段，二期工程路基也已初現(xiàn)雛形，實現(xiàn)了從無到有的轉(zhuǎn)變，有望在今年年底實現(xiàn)全線貫通。

多年來，正是這樣，我為自己所喜愛的交通事業(yè)做了一些力所能及的事情，可是各級領導和組織給了我很多很高的榮譽，我先后榮獲了x五一勞動獎章、x三八紅旗手等多項榮譽和獎勵，201*年光榮地當選為中共xx市第三次代表大會的黨代表、政協(xié)xx市第三屆委員會委員的政協(xié)委員。成績屬于過去，一項項榮譽將鞭策我今后更加努力……

市港航管理處主要負責行政轄區(qū)內(nèi)水路運輸行業(yè)管理和港口航道行政管理的職能，當前還肩負著x國際航道建設管理的重要職責，任務非常艱巨。因此，假如我這次競崗能夠得到領導和同志們的信任和支持，有幸競崗成功，我將以一種陽光的心態(tài)、一種熱情的工作態(tài)度、一種踏實肯干的務實精神，認真全面地履行崗位職責，盡快融入港航管理處這個優(yōu)秀的團隊，同時按照“暢通，高效，綠色，平安”的發(fā)展思路，積極推進左江國際黃金水道建設，爭取建成一批重點港口作業(yè)區(qū)、船閘、航道，推動左江經(jīng)濟帶的形成，[~課件]促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，為xx市經(jīng)濟社會大局做好服務。重點抓好幾項工作：第一，緊緊圍繞左江黃金水道建設目標，抓好各項工作落實；第二，加強對接，力爭將一批沿江重大項目納入自治區(qū)規(guī)劃；第三，圍繞重點，有序推進內(nèi)河港口項目建設；第四，突破瓶頸，加快推進左江復航工程建設；第五，全力推介，做好西江黃金水道建設招商引資，爭取更多的項目和資金落戶xx，加快左江水運事業(yè)的發(fā)展。

“巾幗創(chuàng)新業(yè)，建功十二五”。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往、忘我奮斗、實干創(chuàng)業(yè)，用實際行動來為所喜愛的交通事業(yè)和美麗的邊關xx奉獻自己的全部熱情！希望大家多多支持我！支持左江水運事業(yè)的發(fā)展！

我的演講到此結束。謝謝大家！

第四篇：實驗室職位的競職演講稿

各位領導、同事們上午好:

感謝公司領導給我這樣的機會讓我參加競聘。我叫xxx,200x年來到xx市交通基本檢測公司工作,四年的檢測工作使我學到很多專業(yè)知識,并且在日常工作中積累了大量檢測經(jīng)驗。通過自己的努力,在08年領導將自己(來源說明好范 文網(wǎng)：www.7334dd.com)調(diào)配到潔城環(huán)保一個積累了豐碩的科研成果,有著美好發(fā)展前景科技環(huán)保公司。給我?guī)�來的是更多的機遇和挑戰(zhàn),我將會以更加積極、向上的態(tài)度嚴格要求自己。時逢這次難得的競聘機會,我本著以公司為家的精神,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,同時更進一步鍛煉自己、提高自己的目的走上講臺,展示自我,接受評判。我沒有輝煌的過去,只求、把握好現(xiàn)在和將來。今天,我參加公司實驗室技術員職位的競爭,主要基于以下兩個方面的考慮:

一方面我認為自己具備擔任實驗室主任的素質(zhì)。

一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神,工作塌實,認真、積極進取。

在前幾年的技術研發(fā)中和公路的檢測中,一個為找出最佳的實驗數(shù)據(jù),一個為確保高速公路的質(zhì)量,我們充分發(fā)揚不怕苦,不怕累的主人翁精神,與公司的兄弟姐妹們,不管在烈日當頭的夏天,還是在大雪紛飛的冬天,我們?nèi)蝿谌卧?兢兢業(yè)業(yè)的站好每一班崗,完成公司的交給我們各項工作任務。

如今擺在我面前的是煥然一新、充滿朝氣、團結奮進、勇于創(chuàng)新的潔城科技環(huán)保公司。也是對我又一次的挑戰(zhàn)與鍛煉,同時也要接受領導和各位同志們的考驗。

二是我有一定的專業(yè)技能和很高的學習興趣。到公司以后工作后,我謙虛好學,不恥下問,系統(tǒng)學習了有關公路建設中所需實驗的基礎知識和相關的檢測規(guī)范,掌握其目,了解其在公路建設中的重要性。并且參家公司07年對新孟路的壓漿工作,走過彎路也取得領導的一些肯定,還參與了公司的幾項科技成果的研發(fā),在公司將來的發(fā)展方向上,為自身奠定了一些實踐基礎。

在日新月異的知識經(jīng)濟時代,我不干落伍,08年我報考了公路橋梁專業(yè),進一步完善自己對公路建設的基礎知識,同時也學習了計算機的相關知識,能夠熟練地使用計算機進行文字處理和日常維護工作,從而充實了自己,以提高自身的業(yè)務水平。

三是有嚴于律己的優(yōu)良品質(zhì)和良好的工作作風我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養(yǎng)和自我鍛煉,以“誠信為本”,嚴格要求自己,尊敬領導,團結同志,干好本職工作,發(fā)揚優(yōu)點,克服缺點,再接再厲,爭取早日實現(xiàn)自己的目標。

另一方面、我認為我有擔任實驗室主任的才能

一是在年底階段通過公司組織的思想政治學習。認識到自身的缺點,端正了自己的思想態(tài)度,提高了自身的思想覺悟。堅信著要以公司為家,拿出寬容大度的心胸和多為他人著想的愛心,發(fā)揚無私奉獻的精神的工作態(tài)度。

二是有一定的業(yè)務能力和協(xié)調(diào)能力。常時間的公路實驗和檢測工作,使我熟知各個實驗的基本操作規(guī)程,能熟練的操作各項儀器設備,并且以及對機器設備的型號和現(xiàn)狀都有所了解,也積累了豐富的維護經(jīng)驗,不但工作起來得心應手,對于設備出現(xiàn)小的故障,能夠及時參與排除。

通過這次競聘,如若我競聘成功我將笨鳥先飛,使實驗工作更上一層。決不辜負公司領導對我的期望。

首先、擺正位置,當好領導的助手。在工作中服從公司領導的安排,做到多請示匯報,多交流通氣,正確看待自己的長處和短處、揚長避短、團結協(xié)作。積極進取、既發(fā)揚以往好的作風、好的傳統(tǒng)、埋頭苦干、扎實工作;又注重在實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子,和大家一道努力,把實驗技術提高一個臺階。尊重同事們的合理化建議,暢所欲言,為公司的發(fā)展出謀劃策,充分調(diào)動每一位員工的工作積極性、能動性。

其次是加強基礎管理工作,以制度管人,以理服人的管理原則。

針對公司制訂的管理辦法和獎罰制度。我將用真情和我們的每一位同事溝通,相互尊重,使大家有一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。對公司的每個技術員工合理安排,各負其責。對于工作中積極主動、有創(chuàng)意、做出突出貢獻的同志,給予肯定。對于工作懶散、得過且過的同志,我們給予批評教育幫助。對于違反維護規(guī)程和勞動紀律的同志堅決給予舉報。不光要加強各個同志的業(yè)務學習,還要和每個人員相互探討,掌握一些簡單的日常維護工作。以減少人為操作造成設備損壞。

此時的我在各位領導面前,還不夠成熟,老練。但我有百倍的信心和毅力干好實驗技術員的工作。這次競聘不上、我也決不氣餒。我將以更高的熱情全心投入到公司的工作中,不管做什么發(fā)揚不講價錢,聽從領導分配,更不怨天憂人,干一行,愛一行,的精神,努力把工作做得最好,逐步完善自己,提高自己,為公司的事業(yè)奉獻我微薄的力量。

演講完畢!

謝謝大家!

第五篇：分局副局長職位競職演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、同志們

你們好！

每個人都應該有自己的人生目標，沒有目標的生命是灰暗的生命，沒有目標的人生是殘缺的人生！要想事業(yè)成功，就要牢牢的確定目標，盯緊目標，實現(xiàn)目標、奮斗目標。正如孔繁森“魂系高原”、任長霞“情灑登封”、岳飛“精忠報國”、屈原“江邊絕唱”，是目標鎖定了奮斗軌跡，是信仰成就了一代英豪。而我的人生目標就是做一名優(yōu)秀的稅務官。正是這一神圣的目標將我推上了今天這個競職大舞臺。

我叫張硅，現(xiàn)年33歲，中共黨員。生命在于飛翔，在于占領屬于自己的空間。1995年，通過公開免費公文網(wǎng)，全國公務員共同天地選拔，我成為了一名光榮的全南地稅人。此后，我一直在基層分局（所）工作，從事會計、統(tǒng)計、及稅收專管員一職。今天，我前來競聘大吉山分局副局長一職，自我認為有以下五個方面的任職優(yōu)勢：

一、有沉積豐富的基層工作經(jīng)驗。十年風雨地稅路，我一直把“聚財興縣、執(zhí)法為民”作為座右銘，執(zhí)著從稅，癡心不改，“明知山有虎、偏向虎山行”。與成千上萬、形形色色的納稅人打過交道，有喜、有驚、有威脅、有利誘，但我就是做到了喜而不露、驚而不慌、威而不懼、誘而不從。風霜雪雨，幾度春秋，沉淀了我豐富的工作經(jīng)驗，同時也鑄就了我堅毅、果敢、永不言敗品質(zhì)。

二、有扎實穩(wěn)健的基本功。為了提升業(yè)務素質(zhì)，通過自身的不懈努力，取得了江蘇財大自學考試大專文憑，有一定的財稅理論基礎；擁有會計專業(yè)初級職稱。取得了全國計算機等級考試二級證書，完全具備稅收征管數(shù)字化、信息化發(fā)展的要求。

三、有有先必爭、有旗必奪的激情。工作上我一向力爭上游，不甘落后。“十年辛苦不尋常”，曾多次獲得縣局先進工作者稱號。xx年度，又獲省地稅局“三個服務先進個人”殊榮，并且撰寫的調(diào)研論文也榮獲xx年度全省地稅系統(tǒng)紀檢監(jiān)察優(yōu)秀調(diào)研論文“三等獎”。

四、有勤業(yè)敬業(yè)、無私奉獻、開拓創(chuàng)新的精神。“千山萬水跋涉、千言萬語宣傳、千方百計服務、千辛萬苦工作”是我從稅十年來的縮影。安逸的工作會消融一個人的斗志，我喜歡富有挑戰(zhàn)性的工作，具備鍥而不舍、吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)。

五、年青賦予我活力。我剛過而立之年，正處在干事業(yè)的最佳年齡，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟。正如廣告語所說“年青，沒有什么不可以”。同時，我謙虛樂觀、勤奮務實、誠實守信、公正廉潔。

當然，我還有一些不適合這份工作的另一面，但是有在座各位領導、同事們的關心、支持、鼓勵與配合 我完全有信心履行好職責。

在這充滿競爭、漫溢青春朝氣、涌流智慧、創(chuàng)新的大舞臺上，如果我是大吉山分局副局長，我將全面貫徹落實“三個服務”觀，與時俱進、追求卓越、發(fā)展好、實現(xiàn)好、維護好“創(chuàng)新地稅、數(shù)字地稅、人文地稅”的金湖地稅人品牌，“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、不辱使命”，圍繞創(chuàng)建“六好”基層分局這一目標，全情、全意、全力做好以下八個方面的工作：

一、擺正位置，當好參謀、做好助手，明確職責，堅持集體領導下的分工負責制。全力以赴協(xié)助分局長做好分局工作，出色的完成領導交辦的各項任務和日常工作。在明確具體職責后，迅速理清工作思路，創(chuàng)新工作理念，提出工作規(guī)劃，明確工作目標。

二、狠抓隊伍建設，提高隊伍素質(zhì)，改進工作作風，努力贏造篤信好學、自強不息、見賢思齊的學習風氣，打造學習型小團隊。

三、帶好隊、收好稅、執(zhí)好法、服好務，充分調(diào)動分局工作人員的工作熱情，多關心幫助、少指手劃腳。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡事從嚴要求自己，自己做好了，大家才會向我看齊，努力營造團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍和融洽和諧的人際環(huán)境。

四、狠抓稅收征管質(zhì)量 按縣局下發(fā)的企業(yè)、個體、基建三個稅收管理辦法，抓好稅收征管，堅持依法治稅、嚴格操作規(guī)程、樹立唯有管理規(guī)范質(zhì)量來的理念，按照科學化、專業(yè)化、精細化管理的要求，力爭年內(nèi)征管指標比去年有新的飛躍，為我局的“數(shù)字質(zhì)量年”添光增彩。

五、搞好納稅評估。按依法、規(guī)范、效能、客觀的原則，采取科學的方法和手段，對納稅人納稅申報的準確性、真實性進行定性和定量分析。實現(xiàn)以評促管，以評增收。

六、完善征管資料的采集、整理與歸檔。按照“資料齊全、格式統(tǒng)一、整理有序、歸檔及時、責任明確”的原則做好納稅人分戶檔案資料的采集、整理與歸檔工作，保證征管資料的積累年內(nèi)有新的起色。

七、樹立現(xiàn)代服務理念，做好服務這篇大文章。樹立公正執(zhí)法是對納稅人最根本的服務的觀念，正確處理好執(zhí)法、服務、管理之間的關系，為納稅人營造公平的稅收環(huán)境；不斷改進服務手段、創(chuàng)新服務方式、落實服務監(jiān)督，營造文明誠信、和諧滿意的地稅環(huán)境。

八、加強自身道德修養(yǎng)，全面提升個人品味。做事要先做人，作為稅收執(zhí)法者，首先要提高思想道德素養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、廉潔奉公、文明服務的職業(yè)道德。其次凡事要從免費公文網(wǎng)，全國公務員共同天地小處著眼，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。保持品行如一，善于浩然正氣，敢于較真碰硬。

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事。人生就在于拼搏，我以為：只要擁有崇高的人生目標，并以目標管理人生，就一定能使我們時時刻刻噴涌著激情，噴涌著智慧，并賦予我們不斷開拓創(chuàng)新的力量源泉。不管競聘是否成功，“做一名優(yōu)秀的稅務官”這一人生目標，將永伴我一生同行。

今天的競爭上崗，是賽馬。賽馬的目的是為了拉車，拉金湖地稅事業(yè)這輛大車。但要拉好車，光靠一匹馬的力量是不行的。尤其是對于我這匹普通的馬來說，更需要領導的駕馭，同事們的幫助。我相信，有領導的鞭策做動力，有年輕人的智慧做營養(yǎng)，有老同志的經(jīng)驗為導航，我一定會不負眾望，一定能和大家一道共同譜寫全南地稅的新篇章，創(chuàng)造出金湖地稅事業(yè)的新輝煌。

謝謝大家！

檢察院研究主任競聘演講稿

競聘銀行分理處主任演講稿

財務人員競聘中層干部演講稿

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