第一篇：工作時(shí)不慎損壞貨品的保證書(shū)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

非常抱歉地向你遞交保證書(shū)，對(duì)于此次我的錯(cuò)誤：在存放貨品時(shí)候的粗心馬虎，導(dǎo)致貨品不慎從柜臺(tái)掉落砸碎。我知道貨品的貴重，而由于我工作馬虎給予公司造成了一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失。

在此我承諾佩服公司規(guī)章所允許的賠償額度，并向您做深深的檢討，我表示今后工作一定認(rèn)真細(xì)心負(fù)責(zé)，不會(huì)再讓類似事情發(fā)生了。回顧我的錯(cuò)誤，今天早晨在例行的貨品開(kāi)倉(cāng)存放過(guò)程中，由于我并未能夠及時(shí)認(rèn)清貨品的品種，誤將易碎品放置在柜臺(tái)邊緣，而又未能及時(shí)妥善存放好，從而導(dǎo)致我在過(guò)路上一不小心將貨品蹭倒在地。

回顧我錯(cuò)誤的經(jīng)過(guò)，我深深地認(rèn)識(shí)到我對(duì)于工作的不細(xì)心、不仔細(xì)，這也是造成我此次損壞貨品的最大原因。

此次錯(cuò)誤之后，我深表內(nèi)疚，我知道貨品的貴重。而我身為一名普通一線銷售員，生活本就拮據(jù)。在經(jīng)過(guò)這番打擊之下，我更是感覺(jué)到了內(nèi)心的痛苦。在此，希望領(lǐng)導(dǎo)給自己一次重新改過(guò)。

我一定從此次錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，并承諾承擔(dān)公司違規(guī)的賠付額度。

(責(zé)任編輯：.com)

第二篇：貨品管理工作流程

貨品管理工作流程

貨品是店鋪創(chuàng)造營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，控制管理好店鋪的貨品流量，并做出貨品的陳列展示，能夠更加有效地幫助推廣宣傳品牌和產(chǎn)品，提高成交率，達(dá)到銷售目標(biāo)。

一、訂貨

1. 做好訂貨會(huì)資料：

1) 前一季度各類款銷售總量與銷售金額表；

2) 前一季度訂貨量、銷售量及庫(kù)存量對(duì)比表；

3) 前一季度各品類款銷售數(shù)量及比例表；

4) 前一季度銷售前20名與后20名的貨號(hào)及銷售數(shù)量表；

5) 前一季度月銷售數(shù)量及金額表。

2. 參照前一季度同期實(shí)際的貨品銷售量（額），根據(jù)銷售目標(biāo)變化確定下季度訂貨量（額）；

3. 參加公司下一季度訂貨會(huì)，訂貨前準(zhǔn)備充分資料（應(yīng)參考以下因素）；

1)abc各類貨品的訂貨比例；

2)色彩比例和尺碼比例（根據(jù)消費(fèi)者的年齡身材做好色彩比例和尺碼比例的分配）；

3)新舊款比例，參照庫(kù)存適當(dāng)調(diào)整各類型款的比例和訂量；

4)季節(jié)比例，根據(jù)不同時(shí)段及當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r把握款式結(jié)構(gòu)的合理搭配性，根據(jù)各款的銷售周期補(bǔ)充新款，盡量保持銷售的均衡性及延續(xù)性。

二、（規(guī)）劃貨

1．根據(jù)現(xiàn)有店鋪情況，做好店鋪集群等級(jí)劃分，包括風(fēng)格、價(jià)位等；

2．確定一、二、三類賣場(chǎng)下一季度的上貨款式各款的具體數(shù)量（參考因素：銷售、面積、賣場(chǎng)定位）；

3．根據(jù)各賣場(chǎng)平面草圖制訂出各賣場(chǎng)的款式陳列 ；

4．制定各賣場(chǎng)新舊款布貨比例，確定各賣場(chǎng)舊款貨品上貨款量及各款具體數(shù)量；

5．一定要在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)具體情況對(duì)以上各項(xiàng)目進(jìn)行修正。

三、入貨

1． 跟蹤新品在途及到倉(cāng)情況，倉(cāng)庫(kù)做好入庫(kù)準(zhǔn)備；

2． 根據(jù)到貨量提前一周做好上市安排并通知店鋪；

3． 貨物入倉(cāng)，倉(cāng)管員核對(duì)清點(diǎn)貨物無(wú)誤、驗(yàn)收合格后，及時(shí)整理進(jìn)倉(cāng)并做出發(fā)貨安排。

四、發(fā)貨

1． 新品進(jìn)倉(cāng)，先通知各客戶提貨；

2． 直營(yíng)發(fā)貨：根據(jù)區(qū)域及零售制定的具體發(fā)貨措施發(fā)放：

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1)上裝及外搭類：

夏裝——市區(qū)一類賣場(chǎng)按2：2：2：2比例發(fā)放；二、三類賣場(chǎng)1：2：2：1；

郊縣一類賣場(chǎng)按2：3：3：2比例發(fā)放；二、三類賣場(chǎng)2：2：2：2；

春、秋裝——市區(qū)一類賣場(chǎng)按1：2：2：1比例發(fā)放，二、三類賣場(chǎng)1：1：1：1；

郊縣一類賣場(chǎng)按2：2：2：2比例發(fā)放；二、三類賣場(chǎng)1：2：2：1；

冬裝——市區(qū)一類賣場(chǎng)按1：1：1：1比例發(fā)放；二、三類賣場(chǎng)1：1：1：1；

郊縣一類賣場(chǎng)按1：2：2：1比例發(fā)放；二、三類賣場(chǎng)1：1：1：1；

2) 褲類中間主要尺碼根據(jù)店鋪面積及其倉(cāng)庫(kù)大�。�雙手尺碼或三手尺碼）。

3． 二次發(fā)貨及舊款發(fā)放：二次發(fā)貨是指客戶及賣場(chǎng)補(bǔ)貨。

客戶補(bǔ)貨時(shí)，盡量給予滿足，必要時(shí)考慮從賣場(chǎng)調(diào)回進(jìn)行補(bǔ)充；

賣場(chǎng)補(bǔ)貨時(shí)，單色單碼——市區(qū)賣場(chǎng)不得高于2件；郊縣一類賣場(chǎng)不得高于3件，二類賣場(chǎng)不得高于2件（特殊情況如特賣等除外）；

舊款發(fā)貨依據(jù)具體情況操作，第一次發(fā)貨參照新款發(fā)貨，補(bǔ)貨參照二次發(fā)貨執(zhí)行；

4． 發(fā)（送）貨時(shí)間：一般情況下，市區(qū)賣場(chǎng)安排每周兩次送貨，郊縣賣場(chǎng)每周兩次發(fā)貨；

5． 補(bǔ)貨：

客戶補(bǔ)貨：盡量滿足客戶補(bǔ)貨，如有必要可從店鋪進(jìn)行調(diào)貨；

店鋪補(bǔ)貨：a.保證店鋪貨品的尺碼齊全；

b.對(duì)于斷碼貨品快速的橫調(diào)和整合，嚴(yán)格按照整合原則執(zhí)行；

五、（陳）列貨

1． 根據(jù)店鋪整體空間設(shè)立焦點(diǎn)，以明確主題和主導(dǎo)產(chǎn)品，吸引顧客的注意力：

a.確定每個(gè)店鋪的a、b、c區(qū)域位置；

b.根據(jù)公司所制訂出的店鋪平面圖進(jìn)行陳列，特別關(guān)注焦點(diǎn)位置的陳列組合；

2． 按產(chǎn)品的季節(jié)、系列、性別、款式、色系、尺碼分類，合理組合陳列，避免給顧客造成雜亂無(wú)章的感覺(jué)：

a. 本周主推款要求突出陳列，吸引顧客視線，可在不同位置重復(fù)出樣；

b. 陳列嚴(yán)格按照公司庫(kù)存情況進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，尤其注意出樣顏色的庫(kù)存情況；

c. 陳列每周要求至少更換2次，以給顧客新鮮感，遇突變天氣要求及時(shí)更換；

d. 模特要求展示主推款，模特著裝色系應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)；

e. 商品應(yīng)開(kāi)袋展示陳列，白色衣物除外；

f. 做好系列化搭配陳列，以利套賣，這是提高銷售業(yè)績(jī)的重要部分；

g. pop廣告應(yīng)與所展示的貨品相吻合，以利顧客看到整體及直觀效應(yīng)；

3． 進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)、跟進(jìn)：

a. 店鋪各展示區(qū)域定期設(shè)立新焦點(diǎn)，同時(shí)使用新款pop；

b.

c.

d.

e. 經(jīng)常更新貨品局部展示形式或全部調(diào)整位置； 每1周重新規(guī)劃店鋪的貨品陳列格局及模特展示每3天更換一次模特及掛裝展示的服飾； 缺貨時(shí)盡可能將適合掛裝的貨品展開(kāi)陳列，并多元化組合配襯，以減少貨區(qū)空當(dāng)； 有促銷活動(dòng)時(shí)，應(yīng)重新重點(diǎn)布置貨區(qū)，并掛放專門(mén)的標(biāo)識(shí)和pop，營(yíng)造突出的氣氛。

六、（分）析貨

1． 銷售報(bào)表的分析（每周兩次）：

a. 周報(bào)表：

與以往同期的銷售業(yè)績(jī)橫向?qū)Ρ�，業(yè)績(jī)提高降低的原因；

與周邊競(jìng)爭(zhēng)品牌的業(yè)績(jī)對(duì)比存在的差距；

b. 庫(kù)存報(bào)表：

貨品布局合理性，貨品發(fā)放、集中；

針對(duì)款的促銷活動(dòng)建議；

量少款的貨量補(bǔ)充，量大款的應(yīng)對(duì)處理；

c. 銷售排行表：

暢銷款的貨源保證，滯銷款的處理；

各類款的銷售均衡性；

d. 根據(jù)以上各類分析，做出貨品調(diào)整（發(fā)出、集中）、補(bǔ)貨、處理建議等方案；

2． 市場(chǎng)影響的分析（每?jī)芍芤淮危��?/p>

a. 影響銷售業(yè)績(jī)的自然因素，如天氣；

b. 所在商業(yè)區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境，如舉辦活動(dòng)、商業(yè)區(qū)修路；

c. 同類競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的實(shí)施頻率和實(shí)施效果；

3． 上交具體貨品分析方案，同意后即行實(shí)施并落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人；

4． 下次貨品分析會(huì)首先檢查上次貨品分析方案實(shí)施情況及效果。

第三篇：面試貨品數(shù)據(jù)分析專員崗時(shí)人力資源的提問(wèn)

數(shù)據(jù)分析專員

信息發(fā)布渠道：前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、湖南人才網(wǎng)、瀟湘人才網(wǎng)、長(zhǎng)沙人才網(wǎng)

一、面試的前期準(zhǔn)備工作

1.1簡(jiǎn)歷的篩選

a.首先根據(jù)公司崗位要求先看硬性指標(biāo)（比如學(xué)歷，技能等）；

b.其次看簡(jiǎn)歷的排版及邏輯性；

c.最后對(duì)簡(jiǎn)歷中有疑問(wèn)的地方進(jìn)行標(biāo)注（比如簡(jiǎn)歷中的“空擋期”及應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)）。

1.2電話面試

a對(duì)初步簡(jiǎn)歷刷選上的簡(jiǎn)歷進(jìn)行電話面試，主要針對(duì)簡(jiǎn)歷中有疑問(wèn)的部分提問(wèn)題；b.合則約見(jiàn)，確定好具體面試時(shí)間。

1.3場(chǎng)地布置

a.安靜、不被干擾的 ；

b.面試人員等待的場(chǎng)所安排。

1.4工具資料

面試開(kāi)始前，準(zhǔn)備好以下材料：

a.面試程序表；

b.應(yīng)聘者個(gè)人資料；

c.應(yīng)聘者的面試評(píng)價(jià)表。

1.5時(shí)間安排

雙方不受干擾的(謝謝你訪問(wèn)好范文www.7334dd.com)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行；并在相對(duì)集中的時(shí)間內(nèi)連續(xù)進(jìn)行，一次完成。

二、面試階段

2.1 筆試

專業(yè)試題及邏輯測(cè)試題

2.2 一對(duì)一面試

a.消除應(yīng)聘者的緊張感，讓其感到親切（可以說(shuō)：“今天天氣很熱，過(guò)來(lái)公司好找嗎？”等） b.主體面試提問(wèn) ,做好筆記

1) 請(qǐng)介紹一下您前xx家公司的工作經(jīng)歷？（根據(jù)所述說(shuō)的，進(jìn)行工作細(xì)節(jié)追問(wèn)（以便了解是否真正是自己開(kāi)展的工作），問(wèn)清楚真正離職原因以判斷其求職動(dòng)機(jī)。還可以追問(wèn)其顯著的工作成果）

2) 對(duì)單家店鋪進(jìn)行貨品數(shù)據(jù)分析時(shí)，你都從哪些角度分析？對(duì)公司多家店鋪進(jìn)行分析

呢？（此題主要考察應(yīng)聘者的思辯力）

3) 您在原來(lái)的工作中是否提出過(guò)建設(shè)性的意見(jiàn)？你當(dāng)時(shí)是在怎樣的環(huán)境下提出的？意

見(jiàn)有沒(méi)有被采納？（考察應(yīng)聘者分析出數(shù)據(jù)后，能否從數(shù)據(jù)背后看到實(shí)質(zhì)性的源頭，能否就問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)）

4) 您原來(lái)所在公司是否有分析連帶率？（如有，繼續(xù)追問(wèn)，您認(rèn)為分析這個(gè)對(duì)貨品銷

售能起到怎樣的作用？如無(wú)，可問(wèn)：您知道連帶率是什么嗎？（如知道，繼續(xù)追問(wèn)，您認(rèn)為分析這個(gè)可以對(duì)貨品銷售起到怎樣的作用？）（此問(wèn)題主要考查應(yīng)聘者對(duì)數(shù)據(jù)分析作用的深入理解）

5) 如果現(xiàn)在陳列部需要一些數(shù)據(jù)支持，你準(zhǔn)備從哪些方面進(jìn)行分析？（看是否了解貨

品陳列的簡(jiǎn)單知識(shí)）

6) 假如公司現(xiàn)在將在南京新開(kāi)一家專柜，需要你提供一些數(shù)據(jù)支持，你會(huì)從哪些方面

考慮進(jìn)行分析？ （看應(yīng)聘者全局的思考能力、做事的仔細(xì)性、以及回答問(wèn)題時(shí)的邏輯性）

7) 您是主動(dòng)投遞我們公司的簡(jiǎn)歷的，請(qǐng)問(wèn)公司是哪一點(diǎn)吸引了您？（可進(jìn)一步通過(guò)離

職原因印證其求職動(dòng)機(jī)）

8) 您個(gè)人對(duì)這個(gè)崗位和公司情況都了解了嗎？還有沒(méi)有什么想了解的？（通過(guò)應(yīng)聘者

的提問(wèn)可簡(jiǎn)單判斷應(yīng)聘者求職時(shí)的關(guān)注點(diǎn)，以便在后續(xù)錄用的薪資談判中占住優(yōu)勢(shì)）

2.3結(jié)束面試，禮貌感謝

詢問(wèn)求職者還有什么問(wèn)題，多謝對(duì)方來(lái)面試，告訴對(duì)方何時(shí)會(huì)通知結(jié)果，在結(jié)束這次面試后對(duì)求職者做出評(píng)價(jià)。

第四篇：危險(xiǎn)貨品運(yùn)輸安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

危險(xiǎn)貨品運(yùn)輸安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為貫徹執(zhí)行《渭南運(yùn)管處關(guān)于加強(qiáng)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理的通知》精神，避免和減少運(yùn)輸裝卸過(guò)程引發(fā)的事故，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，現(xiàn)由渭南市速達(dá)運(yùn)輸有限公司與各種掛靠車輛車主簽訂如下安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)：

一、所有從事危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸?shù)能囕v，必須按照工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求進(jìn)行危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸，否則不得從事危險(xiǎn)品貨物營(yíng)運(yùn)。

二、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛、容器、裝卸機(jī)械及工具，必須符合交通部jt級(jí)3130《汽車危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸規(guī)則》規(guī)定的條件，經(jīng)道路運(yùn)政管理機(jī)關(guān)審驗(yàn)合格，車輛技術(shù)等級(jí)要達(dá)到一級(jí)，罐體、耐壓和導(dǎo)靜電性能合格，gps安裝使用有效。

三、按照進(jìn)行《營(yíng)運(yùn)證》年度檢驗(yàn)，必須按照足額為限品貨物承運(yùn)人責(zé)任保險(xiǎn)，車輛維修必須具有危險(xiǎn)動(dòng)品貨物運(yùn)輸車輛維修自個(gè)的維修企業(yè)進(jìn)行定點(diǎn)維修、保養(yǎng)。

四、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛的駕駛員、押運(yùn)員、裝卸員及業(yè)務(wù)管理員，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，持有《道路運(yùn)輸操作證》，方可上崗作業(yè)。

五、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb13392《道路運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物車輛標(biāo)志》懸掛規(guī)定的標(biāo)志和標(biāo)志燈，做到危運(yùn)標(biāo)志齊全。

六、在裝運(yùn)危險(xiǎn)品時(shí)，必須由符合危險(xiǎn)品貨物的包裝要求，危險(xiǎn)品貨物性質(zhì)或滅火方法相抵觸的貨物嚴(yán)禁混裝，司乘人員嚴(yán)禁吸煙，車輛必須遠(yuǎn)離明火和高溫場(chǎng)所。

七、對(duì)有特殊要求或憑證運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)品貨物，必須附有相關(guān)單證，并在托運(yùn)單備注欄注明，托運(yùn)未列入《汽車運(yùn)輸危險(xiǎn)品貨物品名表》的危險(xiǎn)品貨物新品種，必須提交《危險(xiǎn)品貨物鑒定表》。

八、不得運(yùn)輸批準(zhǔn)范圍以外的危險(xiǎn)品，禁止使用活動(dòng)罐體，從事危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸，同事要采取有效措施，防止危險(xiǎn)品貨物燃燒、爆炸、輻射泄漏等。

車主簽字：渭南市速達(dá)運(yùn)輸有限責(zé)任公司

車牌號(hào)碼：簽字日期：年月日

第五篇：會(huì)計(jì)工作職責(zé)貨品管理員職責(zé)

會(huì)計(jì)/貨品管理崗位工作職責(zé)

以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，記賬、算賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)賬，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支情況，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿足需要的會(huì)計(jì)信息，是會(huì)計(jì)人員最基本的職責(zé)。結(jié)合本公司實(shí)際情況現(xiàn)就崗位工作內(nèi)容作如下闡述： 1、

2、 建立健全公司相關(guān)賬務(wù)，做到有據(jù)可依有帳可查，賬目清楚。 保管財(cái)務(wù)票據(jù)，管理會(huì)計(jì)檔案：保管有關(guān)財(cái)務(wù)票據(jù)、各種發(fā)票；負(fù)責(zé)對(duì)已審核的記帳憑證，各類帳簿、決算報(bào)表，以及銀行對(duì)帳單、工資發(fā)放明細(xì)表、往來(lái)對(duì)帳明細(xì)表等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行裝訂、整理、立卷和歸檔；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的日常管理。

3、 負(fù)責(zé)公司門(mén)店的貨品對(duì)賬工作，控制貨品的存貨量，對(duì)滯壓的貨品要及時(shí)反饋給主管經(jīng)理。檢查監(jiān)督公司門(mén)店的貨品存量，負(fù)責(zé)公司庫(kù)存貨品的電子出入庫(kù)，檢查差異。

5、 完成公司/財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦其它各項(xiàng)工作

6、核算人員工資，保管并記錄公司人員勞動(dòng)合同。

7、

8、 輔助公司其它部門(mén)完成相關(guān)工作 每月進(jìn)行一次門(mén)店的庫(kù)存抽查工作，月底統(tǒng)計(jì)打印相關(guān)財(cái)務(wù)表格反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)。

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