第一篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

文化引路企業(yè)騰飛

——江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，波詭云橘；建筑市場(chǎng)，變幻莫測(cè)。在這種大環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。在困難面前，我們緊跟形勢(shì)、更新思想，以企業(yè)文化建設(shè)為突破，把發(fā)展的重點(diǎn)從爭(zhēng)工程、搶市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)，以自身能力水平的提升換來核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，從而占領(lǐng)、掌控市場(chǎng)。我們堅(jiān)信，企業(yè)文化，才是“克敵制勝”的銳器。正是這種觀念的轉(zhuǎn)變，開始了我們的企業(yè)文化建設(shè)之路。

一、“8s”布局，制度跟進(jìn)，用企業(yè)文化規(guī)范施工管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的門面，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想時(shí)，我們就首先將施工現(xiàn)場(chǎng)作為第一切入點(diǎn)，實(shí)施“兩步走”規(guī)劃，致力于改變以往對(duì)于建筑施工“臟、亂、差”的工地形象和雜亂無章的施工印象。

第一步：施工前布置，以“8s”為基準(zhǔn)。

在每個(gè)項(xiàng)目開工前，從方案的策劃到項(xiàng)目總體細(xì)節(jié)布局，我們都按照系統(tǒng)化的總體思路，對(duì)照“8s”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，所有施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等等。并按照公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實(shí)施cis（企業(yè)形象識(shí)別）系統(tǒng)工程，確定了企業(yè)口號(hào)、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色，對(duì)施工工地大門外貌、圍墻、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、標(biāo)牌、生活臨設(shè)、樓面形象等都按統(tǒng)一的規(guī)格和樣式進(jìn)行規(guī)范要求，每個(gè)工地都做到整齊劃一、別樣精致、盡顯特色，使企業(yè)整體精神風(fēng)貌以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

通過第一步，徹底改變了施工現(xiàn)場(chǎng)“晴天一身灰、雨天一身泥”的現(xiàn)象，并獲得了社會(huì)各界的認(rèn)可，于去年收獲了江蘇省文明工地15個(gè)，市文明工地22個(gè)，上書房一期一標(biāo)段工程還被評(píng)為國(guó)家“aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”。

第二步：施工中管控，以制度為準(zhǔn)繩。

在制度中創(chuàng)造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年來，我們與深圳全息管理咨詢公司深度合作，專門編寫了包括《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《管理制度匯編》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《表層文化手冊(cè)》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)圖解》、《質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)》等一系列涵蓋了企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息管理等各項(xiàng)工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理體系。此外，我們還組織內(nèi)部和外部的有關(guān)專家，共同編寫了《基本崗位說明書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，詳細(xì)規(guī)定了各工種的工作內(nèi)容和職責(zé)。對(duì)于其中有些實(shí)踐性較強(qiáng)的部分，還特意邀請(qǐng)了施工一線的資深員工參與其中，既確保了制度的可行性，又增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)。日臻完善的工作制度使得施工流程日趨嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒逃质沟檬┕すぷ鞲�加順利、安全。在此基礎(chǔ)上，我們還輔以完善的考評(píng)制度，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)員工的按章工作情況進(jìn)行監(jiān)管。完善的規(guī)章制度和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒檀蟠蟠_保了工程的質(zhì)量，去年，公司創(chuàng)出了“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5項(xiàng)，“金龍杯”獎(jiǎng)工程8項(xiàng)，質(zhì)量水平再上臺(tái)階。

“兩步走”，緊緊相扣、相得益彰，真正做到了科學(xué)的精細(xì)化管理。無論人員如何變化，只要這兩步不變，企業(yè)管理、工程質(zhì)量的高度就不會(huì)改變，如今，憑借著科學(xué)規(guī)范的管理，我們也正在努力向“魯班獎(jiǎng)”進(jìn)軍。

二、追求卓越、贏得市場(chǎng)，用企業(yè)文化打響武建品牌

“放心房”、“精品房”、“優(yōu)質(zhì)房”、“滿意房”??這種種的標(biāo)簽，都折射出了我們所打造的企業(yè)文化的魅力，這是合作伙伴對(duì)于我們的認(rèn)可，也是社會(huì)給予我們的肯定。經(jīng)過了50多年的發(fā)展，“武進(jìn)建安”這塊牌子最終在企業(yè)文化的助推下，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。如今，“武進(jìn)建安”的旗幟已飄遍常武地區(qū)，而且在上海、南京、盱眙、揚(yáng)中等外地市場(chǎng)上，同樣口碑不凡，公司的品牌形象

得到了進(jìn)一步提升。

“品牌=認(rèn)可”、“品牌=市場(chǎng)”。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影仍籠罩著建筑行業(yè)，市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化的情況下，憑借著品牌的力量，我們牢牢站穩(wěn)了腳跟，并愈發(fā)顯現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢(shì)。建設(shè)單位紛紛拋出橄欖枝，愿與我們共建精品滿意工程，而且往往都給予最優(yōu)惠的條件。如香緹灣花園及九洲花園的開發(fā)商在與我們合作后都給予了高度評(píng)價(jià)和極大信任，邀請(qǐng)我們?cè)俅魏献�；金新房產(chǎn)也看中了我們的企業(yè)文化魅力，將27萬m2工程交給我們總承包，付款比例高出市場(chǎng)平均水平的15%-20%，讓利率低于市場(chǎng)2%-3%；在月星家居工程的施工過程中，開發(fā)商對(duì)我們給予高度認(rèn)可，并在二期即將完工時(shí)修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了讓利率。廣闊的市場(chǎng)前景為公司進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)提供了有力的條件。秉持“品質(zhì)為本、客戶為尊”的理念，為了保質(zhì)保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我們時(shí)刻保持清醒的頭腦，甚至還婉拒了很多邀請(qǐng)。取舍有道、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，這同時(shí)也在一定程度上提高了企業(yè)的信譽(yù)度。

三、產(chǎn)值飛躍、榮譽(yù)紛至，用企業(yè)文化創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

201*年4億、03年4.5億??201*年18億、07年20億??201*年30億、11年38億??產(chǎn)值的神話，見證著企業(yè)文化從無到有、從小到大的整個(gè)過程，同時(shí)，這也是對(duì)我們企業(yè)文化建設(shè)成果的最好說明。跨入“龍騰之年”，我們也定下了更高、更遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，今年我們的計(jì)劃是“完成建安產(chǎn)值40億元，爭(zhēng)創(chuàng)45億元。”

與產(chǎn)值相輝映的，是各種榮譽(yù)紛至沓來。僅201*年，公司就先后榮獲了中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng)、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)等。

產(chǎn)值、榮譽(yù)，往往代表著一個(gè)企業(yè)的實(shí)力水平，我們推行的企業(yè)文化建設(shè)，不僅大大提升了公司的綜合實(shí)力，更實(shí)現(xiàn)了公司整體水平的又一次升華。

四、發(fā)掘潛力、更新觀念，用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)社會(huì)聚焦

我們建設(shè)企業(yè)文化的初衷是增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而占領(lǐng)、掌控市場(chǎng)。隨著企業(yè)文化建設(shè)的腳步逐步推進(jìn)，成果不斷凸顯，它所創(chuàng)造的價(jià)值也正漸漸地表現(xiàn)出來：一方面，員工都甘心在這里工作，接受企業(yè)文化的熏陶，還有大量其他單位人才也慕名而來，大大充實(shí)了公司的人才資源；另一方面，前來參觀的隊(duì)伍絡(luò)繹不絕，既有山西四建、南京八建等同行單位，也有國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、上海市安全質(zhì)量監(jiān)督總站等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，甚至有的工程如揚(yáng)中的中揚(yáng)康居苑工程，就連當(dāng)?shù)氐氖虚L(zhǎng)也經(jīng)常親往施工現(xiàn)場(chǎng)參觀。去年，僅月星家居項(xiàng)目部就接待了參觀團(tuán)隊(duì)86批，3500余人次，此外，公司也受到了上級(jí)主管部門的信任和重視，全年共承辦省級(jí)大型現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)5次。我們的企業(yè)文化建設(shè)成果、建設(shè)方式，甚至文化理念，都在這種不間斷的參觀和交流中，被推廣、宣傳出去，匯集成了公司重要的無形資產(chǎn)，促進(jìn)著我們更好、更快地發(fā)展。

企業(yè)文化，潛力無限。不僅僅給我們帶來了切切實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，更為甚者，它在一定程度上改變了人們對(duì)建筑施工的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)建筑市場(chǎng)產(chǎn)生了不可輕視的影響。如通過我們的企業(yè)文化建設(shè)，使施工單位從單純的執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)變成為與建設(shè)單位合作伙伴的角色，讓社會(huì)漸漸了解到施工建設(shè)并不是一種廉價(jià)的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設(shè)。從這種認(rèn)識(shí)出發(fā)，我們?cè)诔薪尤蝿?wù)時(shí)就更具底氣，在談判時(shí)立場(chǎng)也更為堅(jiān)定，施工，再也不僅僅是單純的體力勞動(dòng)，而更多地充滿了“文化”的內(nèi)涵，成為了“心”的藝術(shù)。

五、著眼未來、引領(lǐng)發(fā)展，用企業(yè)文化勾勒壯美藍(lán)圖

企業(yè)文化建設(shè)往往以未來為中心，是一個(gè)長(zhǎng)期積淀的過程�，F(xiàn)階段的我們，

正經(jīng)歷著由“機(jī)制管理”向“文化管理”的轉(zhuǎn)變。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒�，榮獲了全國(guó)“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”的榮譽(yù)稱號(hào)，但文化建設(shè)，永無止境。在未來的發(fā)展中，如何進(jìn)一步完善并傳播公司的企業(yè)文化？如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將好的文化發(fā)揚(yáng)光大、代代傳承？如何讓新員工盡快融入公司的企業(yè)文化中？如何實(shí)現(xiàn)“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的崇高使命？我們認(rèn)為，只要立足當(dāng)前、面向未來、搶抓機(jī)遇、整合資源，以上問題，均可迎刃而解。

一沙一世界、一水一海洋。企業(yè)文化是企業(yè)的生存之根，發(fā)展之魂，它能夠折射出一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力、整體水平。一種好的企業(yè)文化可以助推企業(yè)的發(fā)展，反之，則貽害無窮。同時(shí)，文化是一種習(xí)慣，企業(yè)文化就是要把好的習(xí)慣變?yōu)橐?guī)范，讓成功可以復(fù)制，讓輝煌可以再來。小型企業(yè)靠管理、中型企業(yè)靠制度、大型企業(yè)則靠文化。我們致力于打造的，正是一種可以引導(dǎo)全公司員工積極向上的環(huán)境，能夠潛移默化地影響著職工的興趣、情趣、感情和狀態(tài)的氛圍。這，就是獨(dú)具公司特色的——武進(jìn)建安企業(yè)文化。

漫漫征程途、企業(yè)文化路。放眼未來的發(fā)展，我們將繼續(xù)以企業(yè)文化為基，深入建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)，為“成為建筑行業(yè)中的品牌企業(yè)”而努力奮斗。同時(shí)，積極將建設(shè)成果與兄弟單位共享，共同推進(jìn)建筑業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

第二篇：在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

為了進(jìn)一步搞好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，并通過企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)四大工程，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，再造集團(tuán)的二次輝煌，我想借此機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問題，特別是集團(tuán)今后的一些思路，和大家交流一下。

下面我講四個(gè)問題。

一、怎樣理解文化與企業(yè)文化

從歷史上看，人們對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和研究經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段為初級(jí)階段，從19世紀(jì)下半葉到20世紀(jì)初。這個(gè)階段人們主要從意識(shí)形態(tài)方面去認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀(jì)上半葉。這個(gè)階段人們把對(duì)文化的認(rèn)識(shí)從精神領(lǐng)域擴(kuò)大到社會(huì)領(lǐng)域，甚至開始從人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度來認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象。第三階段為當(dāng)代文化學(xué)階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個(gè)階段對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和研究發(fā)生了兩個(gè)重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個(gè)轉(zhuǎn)折是由過去的注重未來開化社會(huì)和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會(huì)的研究，轉(zhuǎn)向注重對(duì)現(xiàn)在都市社會(huì)的研究。第二個(gè)轉(zhuǎn)折是由重點(diǎn)研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點(diǎn)研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個(gè)轉(zhuǎn)折，放大了文化研究的視覺，產(chǎn)生了社會(huì)文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時(shí)也出現(xiàn)了企業(yè)文化學(xué)。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個(gè)方面的重要意義：一是對(duì)過去被認(rèn)為是純經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)(本文來源公文素材庫(kù)www.7334dd.com）業(yè)精神，團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定是做一切事情的基礎(chǔ)。俗話說，‘人心齊，泰山移’嘛！”

管理制度化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

采訪時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)該局機(jī)關(guān)的每一張辦公桌上，都擺放著一本小冊(cè)子。拿過來一看，原來是該局編印的《員工手冊(cè)》。

在這個(gè)厚達(dá)116頁、約65000字的小冊(cè)子上，詳細(xì)載明了《崗位職責(zé)》、《工作規(guī)范》和《積分管理》等規(guī)章制度。

據(jù)魏華介紹，《員工手冊(cè)》是該局多年來管理的思路和方法，于今年3月開始整理、編輯，9月裝訂成冊(cè)，并發(fā)放到全局每一名員工手中的。他說，將企業(yè)各種規(guī)章制度匯編成冊(cè)，在××市煙草系統(tǒng)尚屬首例。

為什么要這些規(guī)章制度匯編成冊(cè)呢？局長(zhǎng)周遠(yuǎn)書談了他的目的。他說，以前由于各種原因，規(guī)章制度常常更改，弄得干部職工無所適從�，F(xiàn)將規(guī)章制度科學(xué)地進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，而且體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方法。

小冊(cè)子發(fā)放以后，其效果怎么樣呢？記者在魏華的陪同下，采訪了一位客戶經(jīng)理易小蘭。她從小包包里拿出一本邊角已有些卷的《員工手冊(cè)》來。她說：“我每天都把它帶在身邊，有空時(shí)就拿出來翻翻，看自己有哪一點(diǎn)沒做到、沒做好。”為了提高工作效率，她在每天上班前就做好了拜訪經(jīng)營(yíng)戶的準(zhǔn)備工作。拜訪完了客戶，已是星月滿天，回到家后，她還要將各種信息及時(shí)地處理。盡管這樣工作比以往辛苦了些，但她認(rèn)為很值得。她說：“我要按照標(biāo)準(zhǔn)，做一名優(yōu)秀的、讓所有經(jīng)營(yíng)戶都滿意的客戶經(jīng)理�！�

××*局長(zhǎng)認(rèn)為，21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)和文化的競(jìng)爭(zhēng)�？梢赃@樣說，誰擁有人才，誰擁有先進(jìn)的文化，誰就能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。他一語道破天機(jī)：“一套完善的、科學(xué)的管理制度，不僅是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，各個(gè)部門和每一名員工的工作行為，而且還是培養(yǎng)人才、吸引人才和留住人才的法寶�！�

管理目標(biāo)化激發(fā)員工創(chuàng)造力

年初，周遠(yuǎn)書走馬上任××市煙草專賣局局長(zhǎng)。擺在他面前的是，虧損總額近1200萬元，外欠債務(wù)1500多萬元，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)178%，員工人心渙散的爛攤子。經(jīng)過仔細(xì)研究，周遠(yuǎn)書給自己及全局員工制訂了“一年減虧、二年止虧、三年增效”的工作目標(biāo)。

一份耕耘一份收獲。從至今3年時(shí)間里，該局上繳利稅是前18年上繳利稅總和的6.6倍！企業(yè)從瀕臨崩潰而一躍成了該市僅次于“白云邊”的第二納稅大戶。

在行業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)、企業(yè)效益變好的情況下，該局一班人高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危，如何建立企業(yè)不斷發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制成了他們新的研究課題。通過不斷探索和創(chuàng)新，他們總結(jié)了一套科學(xué)具體、行之有效的新辦法——《積分制管理法

》。

《積分制管理法》科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公平合理，把一個(gè)工種進(jìn)行量化評(píng)分，實(shí)行目標(biāo)管理。它打破了員工因身份不同而帶來的種種問題，充分體現(xiàn)了制度面前人人平等，從而激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。通過公開招考當(dāng)上客戶經(jīng)理的羅龍，不論刮風(fēng)下雨，還是酷暑嚴(yán)寒，每天都奔波10余公里，走訪近30家經(jīng)營(yíng)戶。他熱情似火，不僅苦鉆營(yíng)銷業(yè)務(wù)，捕捉點(diǎn)滴信息，研究市場(chǎng)

行情，還經(jīng)常扶貧幫困，播撒愛心，被當(dāng)?shù)厝罕娮u(yù)為“活雷鋒”。在他負(fù)責(zé)的片區(qū)，其銷售業(yè)績(jī)連連超額，月月攀升。在接受記者采訪時(shí)，他說：“往大處說，實(shí)現(xiàn)我的工作目標(biāo)，就是維護(hù)和踐行‘國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上’行業(yè)價(jià)值觀的具體體現(xiàn)；往小處說，就是實(shí)現(xiàn)我自身的價(jià)值�！�

在采訪過程中，記者見到的每一位××煙草人，都是精神抖擻，雷厲風(fēng)行。比較“虛”的企業(yè)文化在該局卻處處看得見、摸得著。正如該局局長(zhǎng)周遠(yuǎn)書所說：“說到底，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神、行為規(guī)范和價(jià)值體系等。而企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相互促進(jìn)、密不可分的。一個(gè)企業(yè)如果真正發(fā)揮了文化力量的‘軟實(shí)力’作用，它的發(fā)展將是快速和健康的�！�

化大為小，小中見大是××市煙草專賣局企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，將企業(yè)文化的點(diǎn)滴潛移默化到每一名員工的言行當(dāng)中，這就是該局的高明之處。那么，該局始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭也就見怪不怪了。(

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