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企業(yè)品牌特色經(jīng)驗(yàn)交流

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-22 11:24:20 | 移動(dòng)端:企業(yè)品牌特色經(jīng)驗(yàn)交流
第一篇:企業(yè)品牌特色經(jīng)驗(yàn)交流

我司始創(chuàng)于1956年2月,201*年改制為非公有股份制企業(yè)。現(xiàn)有職工(會(huì)員)xx人,離退休職工xx人。201*年,公司緊密結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),圍繞省交通企業(yè)文化建設(shè)示范基地標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行宣傳、貫徹和落實(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)制,豐富載體,拓展陣地,實(shí)現(xiàn)了五大目標(biāo),開展了十項(xiàng)活動(dòng), 以此凝聚人心,提高職工對(duì)和諧企業(yè)文化的認(rèn)同度,使企業(yè)走上

了和諧發(fā)展之路。

一、實(shí)現(xiàn)了五大目標(biāo)

1、企業(yè)文化和品牌文化相結(jié)合,“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀得到了全員的認(rèn)同,成功打造出具有江蘇內(nèi)河水運(yùn)特色的“河海”品牌。

公司在服務(wù)客戶中創(chuàng)造的“三優(yōu)”品牌:優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)等質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)信譽(yù),深受大江南北客戶的廣泛贊譽(yù)。

在xx省內(nèi)河水運(yùn)企業(yè)中率先制定運(yùn)輸服務(wù)“五項(xiàng)承諾”,堅(jiān)決做到:在運(yùn)輸價(jià)格上,遵循隨行就市、互惠互利的原則,確保運(yùn)輸質(zhì)量符合市場(chǎng)規(guī)律;在合同履行上,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸合同條款,確保合同兌現(xiàn)率100%;在運(yùn)輸質(zhì)量上,嚴(yán)格做到保質(zhì)保量,超耗按市場(chǎng)同期銷售價(jià)100%賠償;在運(yùn)達(dá)速度上,努力做到運(yùn)輸速度最快,貨物滯船時(shí)間最短;在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上,想貨主所想,急貨主所急,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,讓客戶滿意,達(dá)到合作多贏。

xx品牌彰顯xx特色,增強(qiáng)了全員的品牌意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí),贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)。一系列精細(xì)服務(wù)舉措更是讓貨主們深深折服:成立督查辦及公安部門駐xx警務(wù)室;實(shí)行漁網(wǎng)鉛封全封閉管理;船員將掃艙煤全部交給貨主,裝煤不燒煤;為大客戶提供多樣化、定制化、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在內(nèi)部,xx公司對(duì)船舶的管理做到了“形散而神聚”,一種聲音對(duì)外。將富有管理經(jīng)驗(yàn)的干部派到船隊(duì)督導(dǎo)管理,建立起強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍;修訂完善了企業(yè)管理制度,xx個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn),xx個(gè)安全操作規(guī)程,匯編了xx類xx個(gè)規(guī)章制度,計(jì)達(dá)xx萬字。成功創(chuàng)造了內(nèi)河航運(yùn)企業(yè)改制后船舶“賣得出、管得住”的獨(dú)特管理模式,被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“xx現(xiàn)象”。

為激發(fā)員工服務(wù)意識(shí)和提高服務(wù)能力,圍繞“誠(chéng)信主題”,xx公司先后開展了“誠(chéng)信xx”、“我與品牌同行、我為品牌爭(zhēng)光”競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng),提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工服務(wù)能力。同時(shí),邀請(qǐng)高等院校知名教授,為員工做了“服務(wù)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新”等多場(chǎng)專題講座。在全省內(nèi)河水運(yùn)企業(yè)中率先實(shí)施“開創(chuàng)品牌經(jīng)濟(jì),提速發(fā)展河海”品牌戰(zhàn)略,使“品牌為我致富,我為品牌爭(zhēng)光”成為全體職工的自覺行動(dòng)。

品牌經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略讓xx公司聲名遠(yuǎn)揚(yáng):10多年來,先后榮獲國(guó)家4a級(jí)物流企業(yè)、中國(guó)物流百強(qiáng)企業(yè)、全國(guó)交通系統(tǒng)先進(jìn)單位、江蘇物流50強(qiáng)企業(yè)、江蘇最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)、11年被xx省人民政府名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)授予“xx省服務(wù)業(yè)名牌”稱號(hào)。

和諧企業(yè)文化建設(shè)開展得是否有聲有色、卓有成效,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是關(guān)鍵。為此,我司黨、政、工把企業(yè)文化建設(shè)作為“企業(yè)發(fā)展靠管理,管理成功靠文化,企業(yè)文化靠建設(shè)”來對(duì)待,以強(qiáng)烈的政治意識(shí)和高度的自覺意識(shí),大力度、多層面地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展,以此引領(lǐng)和諧企業(yè)文化進(jìn)程,不斷提高員工參與和諧企業(yè)文化建設(shè)的能力和水平。

一是抓機(jī)制,構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,帶頭做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和傳播者。成立以公司黨委書記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨委專職書記、工會(huì)主席任副組長(zhǎng),公司和相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)各分工會(huì)也成立了相應(yīng)的組織,形成了公司“黨政組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)工會(huì)組織協(xié)調(diào),上下聯(lián)動(dòng),全員參與,齊抓共管”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。定期召開會(huì)議集思廣益,整合企業(yè)文化資源,調(diào)動(dòng)全體員工和社會(huì)等各方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,形成全覆蓋的企業(yè)文化建設(shè)的良好局面。

二是抓學(xué)習(xí),保持正確的文化建設(shè)導(dǎo)向。我們根據(jù)企業(yè)新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略,確定了“建成主業(yè)突出、多元發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、品牌響亮、優(yōu)勢(shì)明顯、經(jīng)濟(jì)繁榮、生活富!钡钠髽I(yè)共同愿景,按照“分層次、按專題、系統(tǒng)抓、講實(shí)效”思路,大力加強(qiáng)理論教育,堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝職工隊(duì)伍。把學(xué)習(xí)型組織理論融入企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展和職工個(gè)人成長(zhǎng)等諸方面,使職工深刻理解“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的真正內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí)教育,公司領(lǐng)導(dǎo)層全部達(dá)到大專以上文化,其中x人獲得高級(jí)職稱,x人獲得“三師”職稱,公司管理層中xx人獲得中級(jí)職稱,xx人獲得初級(jí)職稱,xx人獲得計(jì)算機(jī)中級(jí)合格證書;xx名營(yíng)銷人員獲得國(guó)際貨代資格證書;生產(chǎn)一線的職工有xx多名輪船機(jī)駕人員獲得了技術(shù)職稱等級(jí)升級(jí)。

三是抓陣地,為職工提供學(xué)習(xí)平臺(tái)。兩年前,公司黨、政、工按照國(guó)家級(jí)“職工書屋”建設(shè)要求,投入xx多萬元,建成了占地面積達(dá)xx多平方米的“職工書屋”。書屋藏書量近xxx冊(cè),各類圖書xx種類型。書屋配備齊全,管理規(guī)范,條件具備。達(dá)到“十有”:有組織領(lǐng)導(dǎo)、有專人管理、有上網(wǎng)電腦、有規(guī)章制度、有

第二篇:企業(yè)品牌特色經(jīng)驗(yàn)交流

企業(yè)品牌特色經(jīng)驗(yàn)交流

我司始創(chuàng)于1956年2月,201*年改制為非公有股份制企業(yè),F(xiàn)有職工(會(huì)員)xx人,離退休職工xx人。201*年,公司緊密結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),圍繞省交通企業(yè)文化建設(shè)示范基地標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行宣傳、貫徹和落實(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)制,豐富載體,拓展陣地,實(shí)現(xiàn)了五大目標(biāo),開展了十項(xiàng)活動(dòng),以此凝聚人心,提高職工對(duì)和諧企業(yè)文化的認(rèn)同度,使企業(yè)走上了和諧發(fā)展之路。

一、實(shí)現(xiàn)了五大目標(biāo)

1、企業(yè)文化和品牌文化相結(jié)合,“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀得到了全員的認(rèn)同,成功打造出具有江蘇內(nèi)河水運(yùn)特色的“河!逼放。

公司在服務(wù)客戶中創(chuàng)造的“三優(yōu)”品牌:優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)等質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)信譽(yù),深受大江南北客戶的廣泛贊譽(yù)。

在xx省內(nèi)河水運(yùn)企業(yè)中率先制定運(yùn)輸服務(wù)“五項(xiàng)承諾”,堅(jiān)決做到:在運(yùn)輸價(jià)格上,遵循隨行就市、互惠互利的原則,確保運(yùn)輸質(zhì)量符合市場(chǎng)規(guī)律;在合同履行上,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸合同條款,確保合同兌現(xiàn)率100%;在運(yùn)輸質(zhì)量上,嚴(yán)格做到保質(zhì)保量,超耗按市場(chǎng)同期銷售價(jià)100%賠償;在運(yùn)達(dá)速度上,努力做到運(yùn)輸速度最快,貨物滯船時(shí)間最短;在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上,想貨主所想,急貨主所急,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,讓客戶滿意,達(dá)到合作多贏。

xx品牌彰顯xx特色,增強(qiáng)了全員的品牌意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí),贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)。一系列精細(xì)服務(wù)舉措更是讓貨主們深深折服:成立督查辦及公安部門駐xx警務(wù)室;實(shí)行漁網(wǎng)鉛封全封閉管理;船員將掃艙煤全部交給貨主,裝煤不燒煤;為大客戶提供多樣化、定制化、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在內(nèi)部,xx公司對(duì)船舶的管理做到了“形散而神聚”,一種聲音對(duì)外。將富有管理經(jīng)驗(yàn)的干部派到船隊(duì)督導(dǎo)管理,建立起強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍;修訂完善了企業(yè)管理制度,xx個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn),xx個(gè)安全操作規(guī)程,匯編了xx類xx個(gè)規(guī)章制度,計(jì)達(dá)xx萬字。成功創(chuàng)造了內(nèi)河航運(yùn)企業(yè)改制后船舶“賣得出、管得住”的獨(dú)特管理模式,被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“xx現(xiàn)象”。

為激發(fā)員工服務(wù)意識(shí)和提高服務(wù)能力,圍繞“誠(chéng)信主題”,xx公司先后開展了“誠(chéng)信xx”、“我與品牌同行、我為品牌爭(zhēng)光”競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng),提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工服務(wù)能力。同時(shí),邀請(qǐng)高等院校知名教授,為員工做了“服務(wù)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新”等多場(chǎng)專題講座。在全省內(nèi)河水運(yùn)企業(yè)中率先實(shí)施“開創(chuàng)品牌經(jīng)濟(jì),提速發(fā)展河!逼放茟(zhàn)略,使“品牌為我致富,我為品牌爭(zhēng)光”成為全體職工的自覺行動(dòng)。

品牌經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略讓xx公司聲名遠(yuǎn)揚(yáng):10多年來,先后榮獲國(guó)家4a級(jí)物流企業(yè)、中國(guó)物流百強(qiáng)企業(yè)、全國(guó)交通系統(tǒng)先進(jìn)單位、江蘇物流50強(qiáng)企業(yè)、江蘇最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)、11年被xx省人民政府名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)授予“xx省服務(wù)業(yè)名牌”稱號(hào)。

和諧企業(yè)文化建設(shè)開展得是否有聲有色、卓有成效,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是關(guān)鍵。為此,我司黨、政、工把企業(yè)文化建設(shè)作為“企業(yè)發(fā)展靠管理,管理成功靠文化,企業(yè)文化靠建設(shè)”來對(duì)待,以強(qiáng)烈的政治意識(shí)和高度的自覺意識(shí),大力度、多層面地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展,以此引領(lǐng)和諧企業(yè)文化進(jìn)程,不斷提高員工參與和諧企業(yè)文化建設(shè)的能力和水平。

一是抓機(jī)制,構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,帶頭做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和傳播者。成立以公司黨委書記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨委專職書記、工會(huì)主席任副組長(zhǎng),公司和相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)各分工會(huì)也成立了相應(yīng)的組織,形成了公司“黨政組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)工會(huì)組織協(xié)調(diào),上下聯(lián)動(dòng),全員參與,齊抓共管”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。定期召開會(huì)議集思廣益,整合企業(yè)文化資源,調(diào)動(dòng)全體員工和社會(huì)等各方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,形成全覆蓋的企業(yè)文化建設(shè)的良好局面。

二是抓學(xué)習(xí),保持正確的文化建設(shè)導(dǎo)向。我們根據(jù)企業(yè)新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略,確定了“建成主業(yè)突出、多元發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、品牌響亮、優(yōu)勢(shì)明顯、經(jīng)濟(jì)繁榮、生活富裕”的企業(yè)共同愿景,按照“分層次、按專題、系統(tǒng)抓、講實(shí)效”思路,大力加強(qiáng)理論教育,堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝職工隊(duì)伍。把學(xué)習(xí)型組織理論融入企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展和職工個(gè)人成長(zhǎng)等諸方面,使職工深刻理解“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的真正內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí)教育,公司領(lǐng)導(dǎo)層全部達(dá)到大專以上文化,其中x人獲得高級(jí)職稱,x人獲得“三師”職稱,公司管理層中xx人獲得中級(jí)職稱,xx人獲得初級(jí)職稱,xx人獲得計(jì)算機(jī)中級(jí)合格證書;xx名營(yíng)銷人員獲得國(guó)際貨代資格證書;生產(chǎn)一線的職工有xx多名輪船機(jī)駕人員獲得了技術(shù)職稱等級(jí)升級(jí)。

三是抓陣地,為職工提供學(xué)習(xí)平臺(tái)。兩年前,公司黨、政、工按照國(guó)家級(jí)“職工書屋”建設(shè)要求,投入xx多萬元,建成了占地面積達(dá)xx多平方米的“職工書屋”。書屋藏書量近xxx冊(cè),各類圖書xx種類型。書屋配備齊全,管理規(guī)范,條件具備。達(dá)到“十有”:有組織領(lǐng)導(dǎo)、有專人管理、有上網(wǎng)電腦、有規(guī)章制度、有統(tǒng)一書架、有借閱臺(tái)帳、有報(bào)刊雜志、有音像制品、有電話通訊、有流動(dòng)書箱。同年6月榮獲省級(jí)“職工書屋”稱號(hào),并被評(píng)為xx縣年度“十佳文明新事”。次年5月又榮獲“國(guó)家級(jí)職工書屋”稱號(hào)。在xx內(nèi)河水運(yùn)企業(yè)獲此殊榮的僅此一家。

特別是公司針對(duì)大部分職工在水上工作,點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn),充分利用職工書屋的資源優(yōu)勢(shì),建立完善了xx個(gè)船隊(duì)流動(dòng)圖書箱,有針對(duì)性配備圖書,定期送書上隊(duì)。并做好跟蹤服務(wù),定期輪換、調(diào)劑和補(bǔ)充圖書,解決了長(zhǎng)期流動(dòng)分散在外職工讀書難和生活枯燥的文化需求。讓流動(dòng)書箱伴船出航,讓書香浸透每支船隊(duì)、每個(gè)船員的心房,行萬里船,讀萬卷書,讓書籍成為船舶遠(yuǎn)航的動(dòng)力。

四是抓載體,讓廣大職工群眾積極參與文化活動(dòng)。多年來,我們利用“五一”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日,靈活多樣地開展了以提升綜合素質(zhì)和企業(yè)品牌形象的“演講會(huì)”、“知識(shí)競(jìng)賽”、“技能操作競(jìng)賽”、“經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”、“專題研討會(huì)”、“工作座談會(huì)”等職工文化系列活動(dòng)。幾年來我們先后組織開展了“企業(yè)文化研討會(huì)”、“四個(gè)領(lǐng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽、“知榮明恥、愛我企業(yè)”大討論、讀書閱報(bào)感言座談會(huì)、企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和企業(yè)文化征文等系列活動(dòng),并優(yōu)選了質(zhì)量較高的文章報(bào)送省、市、縣參加評(píng)比。其中《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),促進(jìn)跨越式發(fā)展》論文被《中國(guó)工會(huì)工作論文》選登;《試論河海人的“三種精神”》論文獲得了省文聯(lián)舉辦的企業(yè)文化研討會(huì)一等獎(jiǎng)······這些不僅增強(qiáng)了全員的服務(wù)發(fā)展意識(shí),而且進(jìn)一步濃厚了企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。

五是抓典型,讓先進(jìn)人物感染員工。榜樣的力量是無窮的。從職工群眾中走出的各類典型,更能讓職工信服和學(xué)習(xí);诖,我們把培育先進(jìn)典型作為先進(jìn)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容,不間斷地開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、創(chuàng)新立功標(biāo)兵、評(píng)比十佳明星、忠誠(chéng)員工標(biāo)兵、忠誠(chéng)員工示范崗先進(jìn)人物和文明新事評(píng)選活動(dòng),利用公司“河海簡(jiǎn)報(bào)”、“河海網(wǎng)站”、“企業(yè)宣傳”和“工會(huì)園地”畫廊大力宣傳先進(jìn)事跡,不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力和發(fā)展力。

二、以人為本,大力實(shí)施“凝心工程”,構(gòu)建和諧企業(yè)文化

企業(yè)文化的精髓是凝聚全體員工的創(chuàng)新力量,企業(yè)唯有凝心聚力才能發(fā)展,唯有凝心聚力才能生存,唯有凝心聚力才能可持續(xù)發(fā)展。近年來,公司為激勵(lì)廣大職工從企業(yè)“三種精神”中汲取精神動(dòng)力,堅(jiān)持以人為本的管理理念,著力從構(gòu)建四大機(jī)制入手,努力創(chuàng)優(yōu)服務(wù),致力于職工對(duì)企業(yè)精神的理解和實(shí)踐,以彰顯河海團(tuán)隊(duì)的魅力。

一是構(gòu)建忠誠(chéng)服務(wù)體系。針對(duì)船隊(duì)改制后,職工雖然買了船,但一時(shí)不能適應(yīng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的現(xiàn)狀,我們積極調(diào)整思路,轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能,圍繞強(qiáng)化服務(wù),建立了保證機(jī)制。對(duì)船隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作確立了“熱心服務(wù)、熱情指導(dǎo)、熱忱排難”,以及“確保貨源組織,確保過閘順利,確保內(nèi)部事務(wù)處理,確保外部關(guān)系協(xié)調(diào),確保證件辦理及時(shí),確保安全管理,確保燃潤(rùn)料等物資低價(jià)供應(yīng),確保職工致富”的“三熱”、“八個(gè)確保”的忠誠(chéng)服務(wù)體系、并在幾年的實(shí)踐中一如既往,解決職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

二是構(gòu)建企業(yè)公共服務(wù)機(jī)制。一是在水運(yùn)生產(chǎn)低谷期,及時(shí)出臺(tái)船隊(duì)最佳營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)意見,引導(dǎo)船隊(duì)度過難關(guān);二是船隊(duì)遇到堵閘時(shí),堅(jiān)持做到在哪里堵閘,公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室的同志就協(xié)調(diào)到哪里,并采取切實(shí)有效措施爭(zhēng)取提前過閘,同時(shí),在海事、運(yùn)管、航道、船閘、公安等方面都為船隊(duì)及其職工創(chuàng)造了寬松的外部環(huán)境,為船隊(duì)快速周轉(zhuǎn)贏得了寶貴的營(yíng)運(yùn)時(shí)間;三是本著客觀公正、輪駁雙贏的原則,及時(shí)對(duì)輪駁分配比例進(jìn)行調(diào)整,化解矛盾,促進(jìn)了投資回報(bào)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

三是構(gòu)建職工社會(huì)保障機(jī)制。按照多予少取的原則,通過出臺(tái)扶持減負(fù)政策和千方百計(jì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,幾年來利用“高融低借”累計(jì)為職工提供船舶更新改造資金xxx萬元;同時(shí)建立了職工向往的內(nèi)部安全統(tǒng)籌制度,建立統(tǒng)籌資金達(dá)xxx多萬元,使xx個(gè)船隊(duì)xx名經(jīng)營(yíng)者擺脫了因安全事故可能出現(xiàn)的傾家蕩產(chǎn)的境地,并很快恢復(fù)了生產(chǎn)。在為職工辦理五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的同時(shí),探索并逐步完善了內(nèi)(本站向您推薦:www.7334dd.com)部病傷統(tǒng)籌保險(xiǎn),切實(shí)解決了病、傷職工的生活費(fèi)、交通費(fèi)、護(hù)理費(fèi)無著落等難題,此舉得到了上級(jí)勞保部門的充分肯定。此外,公司還每二年拿出xx多萬元為職工進(jìn)行一次體檢,并建立了健康檔案,做到有病早治、無病早防。

四是構(gòu)建企業(yè)扶貧幫困救助機(jī)制。對(duì)弱勢(shì)群體是否關(guān)注,是對(duì)一個(gè)企業(yè)是否有社會(huì)責(zé)任心的檢驗(yàn)。因此,我們十分注重企業(yè)改制后被減員職工的再就業(yè)渠道的開拓,十分重視老職工、困難職工、患病職工的救助和慰問工作。企業(yè)改制后,累計(jì)安置職工xxx多人,全司沒有一人下崗而增加政府負(fù)擔(dān);每年我們還將上級(jí)獎(jiǎng)給集體和領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)金幾千元捐獻(xiàn)給工會(huì)作為扶困資金,同時(shí)發(fā)動(dòng)職工對(duì)外捐款。幾年累計(jì)發(fā)放救助、慰問金1xx多萬元,接受救助、慰問的職工人數(shù)每年達(dá)近千人次。我們還對(duì)因病因殘喪失勞動(dòng)能力的xx多名職工每月發(fā)放低保補(bǔ)助金。另外我們還依照相關(guān)法規(guī)和政策規(guī)定,為水上職工和特殊工種爭(zhēng)取了提前五年退休的政策。通過切實(shí)解決職工在生產(chǎn)生活中的所憂所難,有力地促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定和快速發(fā)展。

三、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“品牌工程”,展示和諧企業(yè)文化

近年來,隨著水運(yùn)市場(chǎng)的開放及大氣候的影響,水運(yùn)企業(yè)一直舉步維艱,面臨著極大的生存危機(jī)。如何在激烈的水運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),立足水運(yùn)潮頭,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是破解這一難題的最好詮釋。我司堅(jiān)持把客戶滿意作為河海人始終不渝的追求,堅(jiān)持以誠(chéng)信服務(wù),鍛造以創(chuàng)新為靈魂的品牌文化體系,展示河海服務(wù)品牌的新形象。

一是出臺(tái)運(yùn)輸服務(wù)“五項(xiàng)”承諾標(biāo)準(zhǔn)。即在運(yùn)輸價(jià)格上,遵循隨行就市、互惠互利的原則,確保運(yùn)輸質(zhì)量符合市場(chǎng)規(guī)律;在履行合同上,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸合同條款,確保合同兌現(xiàn)率100%;在運(yùn)輸質(zhì)量上,嚴(yán)格做到保質(zhì)保量,超耗按市場(chǎng)同期銷售價(jià)100%賠償;在運(yùn)達(dá)速度上,努力做到運(yùn)輸速度最快、貨物滯船時(shí)間最短,400公里以上運(yùn)距比同行提前1-3天;在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上,想貨主所想,急貨主所急,真誠(chéng)、熱心、耐心為客戶服務(wù),不坑害貨主利益,不索要貨主小費(fèi)。并在辦事處、船隊(duì)掛牌服務(wù),接受客戶的監(jiān)督。為實(shí)施科技興安,投入xx多萬元,對(duì)xx個(gè)船隊(duì)安裝了gps定位儀。以便更好為海事、航道等部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),加快運(yùn)行周轉(zhuǎn)。

二是成立督查辦和警務(wù)室。督查辦和警務(wù)室的成立,創(chuàng)新了江蘇內(nèi)河運(yùn)輸企業(yè)的督查管理模式。他們深入船隊(duì)、港口、碼頭,狠抓船隊(duì)燒煤、盜賣煤炭的歪風(fēng),認(rèn)真督查行風(fēng)存在的苗頭,全面落實(shí)預(yù)防措施,堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起,處理一起,決不手軟,嚴(yán)厲打擊有損公司形象的人和事,維護(hù)了客戶的利益。

三是全面提升企業(yè)信譽(yù)度。投入xx萬多元,為所有輪隊(duì)xxx多名船員添置了石油液化氣灶具。此舉不僅受到了客戶的普遍歡迎,而且吸引了大批新客戶,極大地促進(jìn)了水運(yùn)市場(chǎng)的占有率。為方便客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系和減少客戶的物流成本入手,又開通了xxx免費(fèi)業(yè)務(wù)電話和河海網(wǎng)站,適應(yīng)客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系的需要。

四是培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶。為鞏固拓展一批發(fā)貨量大、信譽(yù)度高、貨源長(zhǎng)期穩(wěn)定的忠誠(chéng)客戶,專門制訂了《培養(yǎng)長(zhǎng)期忠誠(chéng)客戶計(jì)劃》,對(duì)申請(qǐng)承運(yùn)長(zhǎng)期忠誠(chéng)客戶物資的輪隊(duì)實(shí)行資質(zhì)認(rèn)證。為進(jìn)一步實(shí)施品牌戰(zhàn)略,強(qiáng)化員工的品牌意識(shí),增強(qiáng)創(chuàng)河海品牌的責(zé)任感和使命感,為忠誠(chéng)客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),公司專門成立工作組奔赴港口、碼頭、船閘,對(duì)通過申請(qǐng)、公司評(píng)審的承運(yùn)長(zhǎng)期忠誠(chéng)客戶物資的輪隊(duì),舉行了簽名宣誓儀式,決心堅(jiān)決按照五項(xiàng)服務(wù)承諾,為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。簽名儀式不僅受到了船隊(duì)職工的歡迎,而且在客戶中產(chǎn)生了極大影響,他們紛紛表示,貨物讓河海公司船隊(duì)裝運(yùn),放心。由于狠抓了誠(chéng)信服務(wù),堅(jiān)持做到禮貌待客,笑臉相迎,掛牌服務(wù),辦事程序公開,簡(jiǎn)化手續(xù),方便貨主,安全及時(shí),文明裝卸,全力打造了河海新形象,使xx品牌唱響大江南北、運(yùn)河上下,從而贏得了貨主,爭(zhēng)得了市場(chǎng),有力促進(jìn)企業(yè)的品牌建設(shè)。

通過大力推進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè),員工的主人翁責(zé)任感和工作積極性空前高漲;熱愛公司、忠誠(chéng)公司的自覺意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng);河海品牌的信譽(yù)度、美譽(yù)度進(jìn)一步提升,在xx內(nèi)河水運(yùn)企業(yè)中塑造了良好形象,實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。一是促進(jìn)xx又好又快發(fā)展,為在激烈的水運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,奠定了良好的基礎(chǔ)。二是促進(jìn)運(yùn)輸質(zhì)量不斷提升。通過品牌意識(shí)教育,使船員政治素質(zhì)大大提高,基本上杜絕了“靠水吃水”偷盜現(xiàn)象。每年年初,從公司到船隊(duì),從船隊(duì)到駁船都層層簽訂運(yùn)輸質(zhì)量責(zé)任狀。而各船隊(duì)與物資部門和貨主,在簽訂運(yùn)輸合同的同時(shí),都把質(zhì)量作為主要內(nèi)容寫入合同,使運(yùn)輸質(zhì)量成為運(yùn)輸?shù)闹刂兄。因此,水運(yùn)職工全員質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng),服務(wù)水準(zhǔn)不斷提高。不僅使船隊(duì)文明運(yùn)輸,而且更重要的是徹底地做到運(yùn)煤不燒煤、掃艙不留煤。三是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。通過各層的努力,我們目前已經(jīng)成為全縣財(cái)稅貢獻(xiàn)大戶,一躍成為xx水運(yùn)先進(jìn)企業(yè)。

第三篇:品牌組工經(jīng)驗(yàn)交流

創(chuàng)新組織工作 打造組工品牌

各位領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)市委組織部《關(guān)于開展“品牌組工”主題宣傳活動(dòng)的實(shí)施方案》文件精神,按照“一支部一特色、一黨委一品牌”的要求,我鎮(zhèn)全力打造了“創(chuàng)新干部管理、考核、激勵(lì)機(jī)制”和“建立老黨員關(guān)懷幫扶長(zhǎng)效機(jī)制”兩個(gè)組工品牌,F(xiàn)將這段時(shí)間來我們的工作情況作如下匯報(bào):

一、創(chuàng)新干部管理、考核、激勵(lì)機(jī)制

打造朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍品牌

著眼于激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情、奮勇爭(zhēng)先的激情、為民服務(wù)的真情,營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍,加快推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展,我們探索實(shí)施了三項(xiàng)機(jī)制。一是在村黨組織書記中探索實(shí)施了“把村干部當(dāng)鎮(zhèn)干部用、優(yōu)秀村黨組織書記享受政府雇員制” 。讓村干部站在全鎮(zhèn)的立場(chǎng)上來權(quán)衡和思考本村的發(fā)展,根據(jù)村級(jí)千分制考核年度結(jié)果,前四名的村黨組織書記可享受鎮(zhèn)政府設(shè)立的與副科級(jí)等同的工資待遇,村黨組織書記可列席鎮(zhèn)黨委會(huì),參與重大事項(xiàng)決策。二是在鎮(zhèn)干部中推行“把鎮(zhèn)干部當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理用,把班子成員當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人用”工作機(jī)制!鞍焰(zhèn)干部當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理用”就是一般鎮(zhèn)干部派往靈成工業(yè)園,不拿工業(yè)園一分報(bào)酬,一門心思為項(xiàng)目提供全程服務(wù);“把班子成員當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人用”就是把副科級(jí)以上干部派往靈成工業(yè)園,進(jìn)行身

份轉(zhuǎn)換,不光要抓行政、還要抓經(jīng)濟(jì)建設(shè),站在企業(yè)老板的角度,為園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有益的幫助。三是在全體鎮(zhèn)村干部中實(shí)行“千分制考核”。 在村干部考核中,把全年工作目標(biāo)細(xì)化為若干部分,量化為千分,每月對(duì)照任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)分,并將考核結(jié)果作為村級(jí)組織評(píng)先評(píng)優(yōu)和鎮(zhèn)中層干部提拔使用、后備干部推優(yōu)及年終優(yōu)秀等次評(píng)比的重要依據(jù)。

通過創(chuàng)新干部管理、考核、激勵(lì)機(jī)制,全鎮(zhèn)干部的積極性和創(chuàng)造性都被調(diào)動(dòng)了起來,營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的用人環(huán)境、凝聚了上下同心的發(fā)展合力、打造了務(wù)實(shí)為民的隊(duì)伍形象,目前,全鎮(zhèn)風(fēng)清氣正,人心思進(jìn),百業(yè)興旺。

二、建立老黨員關(guān)懷幫扶長(zhǎng)效機(jī)制

打造互敬互愛、互相幫助的黨員關(guān)愛品牌

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大提出的“建立健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制”的要求,我鎮(zhèn)著力打造“服務(wù)年老黨員、凝聚黨心民心”的黨員服務(wù)體系,初步探索出了具有靈鄉(xiāng)特色的“以黨內(nèi)和諧促進(jìn)社會(huì)和諧”的老黨員“五有”幫扶黨建工作新機(jī)制。

(一)生病住院有人看望。老黨員遭遇重大疾病住院時(shí),所在基層黨組織有人前去看望,及時(shí)了解老黨員的身體狀況和資金困難。遇到病情嚴(yán)重或資金非常困難,所在基層黨組織會(huì)積極想辦法給予一定幫助。

(二)重大節(jié)日有人慰問。在每年“七一”和春節(jié)期間,

各基層黨組織會(huì)入戶慰問老黨員,并召開黨員和村民代表會(huì)議,集體為老黨員過節(jié)拜年,使老黨員時(shí)刻感受到黨組織的關(guān)懷。

(三)日常時(shí)期有人走訪。各基層黨組織定期或不定期走訪老黨員,及時(shí)了解掌握老黨員的思想動(dòng)態(tài),并向他們通報(bào)工作情況,認(rèn)真聽取他們的意見和建議。

(四)生活困難有人幫扶。對(duì)于生活特別貧困或失去生活自理能力的老黨員,基層黨組織明確了專人負(fù)責(zé)聯(lián)系,每月至少深入老黨員家中看望一次,便于及時(shí)解決困難。

(五)去世有人開追悼會(huì)。老黨員去世時(shí)所在基層黨組織會(huì)舉行追悼會(huì),所在基層黨組織全體黨員參加追悼活動(dòng)。普通老黨員去世,由所在基層黨組織書記主持召開追悼會(huì);曾任支委以上職務(wù)的黨員干部去世,由蹲掛村鎮(zhèn)干部主持開追悼會(huì);曾受大冶市表彰的老黨員去世,由鎮(zhèn)黨委組織委員主持召開追悼會(huì);曾受黃石市表彰的老黨員去世,由鎮(zhèn)分管組織副書記主持召開追悼會(huì);曾受省級(jí)以上表彰的老黨員去世,由鎮(zhèn)黨委書記主持召開追悼會(huì)。

同時(shí)我們?cè)O(shè)立了老黨員關(guān)懷幫扶專項(xiàng)資金,對(duì)遭遇重大疾病和災(zāi)害,或者生活特別困難的老黨員實(shí)行?顚S茫⒗宵h員走訪慰問和幫扶救助情況納入干部千分制考核內(nèi)容,對(duì)“應(yīng)幫不幫,應(yīng)扶不扶”的,追究黨組織負(fù)責(zé)人責(zé)任。今年七月一日,在主題為“紅色記憶〃組織不會(huì)忘記”的建

黨91周年大會(huì)上,我們?cè)O(shè)立了黨員愛心基金,現(xiàn)場(chǎng)為紀(jì)昌友等10名貧困黨員每人發(fā)放4000元慰問金,與會(huì)黨員深受感動(dòng)同時(shí)也倍感溫暖。老黨員困有所幫,老有所依,全鎮(zhèn)各級(jí)基層黨組織中形成了互敬互愛,互幫互助的良好氛圍。

我們的工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但仍然存在很多的不足,下一步我們將加強(qiáng)“品牌組工”工作的推進(jìn)深度,抓好兩大組工品牌工作的落實(shí),在探索實(shí)施的過程中,不斷加強(qiáng)和完善,并將工作推向深入。加大“品牌組工”工作的宣傳力度,“酒香也怕巷子深”, 充分運(yùn)用廣播、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)、橫幅、標(biāo)語、宣傳欄等多種宣傳手段,形成強(qiáng)大的宣傳合力,真正把“品牌組工”工作做響做亮,做出特色。拓寬“品牌組工”工作的影響廣度,把“品牌組工”工作與全鎮(zhèn)中心工作結(jié)合起來,與“喜迎黨的十八大、爭(zhēng)創(chuàng)全省首強(qiáng)鎮(zhèn)”宏偉目標(biāo)結(jié)合起來,與基層組織建設(shè)年結(jié)合起來,突出工作重點(diǎn),不斷擴(kuò)大“品牌組工”工作的影響范圍。

第四篇:黨建特色品牌交流發(fā)言

***公司黨建特色品牌交流材料

201*年9月

年初以來,***公司圍繞“踐行十八大精神,立足崗位做貢獻(xiàn),轉(zhuǎn)變作風(fēng)促和諧”的主題,著力構(gòu)建“黨建與企業(yè)發(fā)展同步、黨員與人才培養(yǎng)同步”的黨建新模式,將黨建資源轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。下面就相關(guān)情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

第一部分健全兩個(gè)機(jī)制,實(shí)施“三項(xiàng)工程”,著力提升黨建工作水平

積極構(gòu)建黨建管理機(jī)制和黨建服務(wù)機(jī)制,推進(jìn)黨支部目標(biāo)考核責(zé)任制落實(shí),大力實(shí)施素質(zhì)工程、凝心工程、示范工程,不斷強(qiáng)化支部書記抓黨建的職責(zé)與成效,增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

素質(zhì)工程。搭建黨委書記課堂、黨員大課堂、電子大屏視頻課堂、網(wǎng)上課堂等平臺(tái),活化教育形式和內(nèi)容,積極打造高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。

凝心工程。開展“基層行”合理化建議月、民情走訪活動(dòng),創(chuàng)立黨員服務(wù)站和聯(lián)絡(luò)站,及時(shí)對(duì)意見和建議落實(shí)情況跟進(jìn),發(fā)揮好黨組織在員工群眾中的政治核心作用。 示范工程。培植市級(jí)黨員先鋒隊(duì)和先鋒示范崗,以典型帶動(dòng)全面提升,發(fā)揮56名黨員示范崗在各條戰(zhàn)線的急難險(xiǎn)重工作中的引領(lǐng)作用。

下一步,***公司黨委將重點(diǎn)圍繞三方面工作,強(qiáng)化黨

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員隊(duì)伍建設(shè),真正做到“群策群力謀發(fā)展,實(shí)心實(shí)意解難事”。

全員學(xué)習(xí)提素質(zhì)。通過“黨員大課堂”、“網(wǎng)上課堂”等平臺(tái),鼓勵(lì)和引導(dǎo)黨員干部帶著問題學(xué)習(xí),查擺思想、提升素質(zhì),激活組織創(chuàng)新和解決問題的潛力。

深化服務(wù)轉(zhuǎn)作風(fēng)。開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),推 行黨組織和黨員承諾制,開展對(duì)標(biāo)承諾、踐諾;與群眾面對(duì)面、手拉手、心貼心交流溝通。

競(jìng)相作為促發(fā)展。將工作實(shí)績(jī)作為黨組織和黨員考核的 重要指標(biāo),帶領(lǐng)黨員先鋒隊(duì)、示范崗在技術(shù)攻關(guān)、電量營(yíng)銷、班組建設(shè)等活動(dòng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)作表率。

第二部分積極打造“黨員大課堂”先鋒教育品牌,提升黨員素質(zhì),為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效提供保障

***公司在堅(jiān)守傳統(tǒng)黨課教育的基礎(chǔ)上,借助網(wǎng)絡(luò)、電視平臺(tái),結(jié)合形勢(shì)、立足實(shí)際,以提高黨員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基本目標(biāo),廣集教育素材,以“黨員大課堂”為載體,以導(dǎo)學(xué)教育和養(yǎng)成教育為途徑,積極推進(jìn)“黨員大課堂”電視網(wǎng)絡(luò)黨員先鋒教育品牌建設(shè)。

一、基本經(jīng)驗(yàn)

“黨員大課堂”是***公司黨委于201*年6月創(chuàng)建的一個(gè)電視、網(wǎng)絡(luò)教育課堂,充分利用了“共產(chǎn)黨員網(wǎng)”、“共產(chǎn)黨員電視平臺(tái)”、“共產(chǎn)黨員手機(jī)報(bào)”、“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”等教育資源,至去年年底取得了收視率70%的良好教育實(shí)踐成果。為創(chuàng)建***市黨員先鋒教育品牌,201*年年初,我們明確提出“把握導(dǎo)向性、提高互動(dòng)性、增強(qiáng)服務(wù)性、擴(kuò)大訪問

量和收視率”的建設(shè)原則,圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、道德講堂等主題,深入挖掘,精心籌劃,制作理論教育、先進(jìn)事跡、道德模范、專業(yè)技能等各類課件106期,努力建設(shè)政治方向明確、文化品味高雅、制作質(zhì)量精良、內(nèi)容豐富多彩的教育平臺(tái)。至8月末,收看“黨員大課堂”電視的黨員群眾累計(jì)上萬人次,網(wǎng)絡(luò)在線觀看人數(shù)達(dá)5萬人次,深受黨員群眾的歡迎。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

樹立終身學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)的理念,永葆黨的先進(jìn)性,帶領(lǐng)廣大員工在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中奮勇爭(zhēng)先。

三、學(xué)習(xí)重點(diǎn)

課堂內(nèi)容重點(diǎn)圍繞學(xué)習(xí)十八大精神及中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系,學(xué)習(xí)上級(jí)黨組的決策部署,學(xué)習(xí)建設(shè)“三型”電廠的新知識(shí)、新技術(shù),學(xué)習(xí)推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)員工健康成長(zhǎng)所需的各類知識(shí),不斷滿足員工的精神文化和技能上的需求。

四、主要特點(diǎn)

1. 高效利用網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)電視資源,制作成本低,內(nèi)容豐富

按照集團(tuán)、東北公司及省、市黨組織的工作部署與要求,結(jié)合基層組織建設(shè)年、學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、黨的群眾路線實(shí)踐主題活動(dòng)和開辦道德講堂等要求,廣泛采集最新的視頻材料,選取具有借鑒意義的精華部分,重新制作成15-20分鐘時(shí)長(zhǎng)的教育節(jié)目。以優(yōu)秀黨員干部的先進(jìn)事跡為主線,以

跟蹤拍攝真實(shí)工作生活片段等形式,制作5-8分鐘的紀(jì)實(shí)片,以小見大,將思想教育融入到形象的視頻課堂中,實(shí)現(xiàn)潤(rùn)物細(xì)無聲的教育目的。

2.以人為本,按需施教,解決黨員“顧不上”、“學(xué)不進(jìn)”的難題

***公司黨委從學(xué)習(xí)內(nèi)容生動(dòng)化、學(xué)習(xí)方式多樣化、學(xué)習(xí)時(shí)間靈活化上下功夫,結(jié)合當(dāng)前黨員教育的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn),通過政工qq群定期向基層公布精心挑選的最新教育選學(xué)題目,由廣大黨員自主選定課題。同時(shí),長(zhǎng)期征集推薦課程,今年已制作黨員推薦技術(shù)提升的視頻課程23期。

為方便基層員工學(xué)習(xí),該公司靈活合理地安排學(xué)習(xí)時(shí)間。每周在“網(wǎng)上課堂”中上傳2至3期“黨員大課堂”教育節(jié)目,同時(shí)段在該公司有線電視晚6時(shí)黃金時(shí)段準(zhǔn)時(shí)播出。在生產(chǎn)黨員中積極推廣“晚上學(xué)、工余學(xué)、休息學(xué)”的學(xué)習(xí)模式,確保學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)不降、學(xué)習(xí)時(shí)間不減、安全生產(chǎn)不誤;機(jī)關(guān)和后勤等黨員根據(jù)工作性質(zhì),成立學(xué)習(xí)小組,制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,利用工余時(shí)間登陸網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和討論;駐外黨員則通過qq群參加網(wǎng)上學(xué)習(xí)和郵寄學(xué)習(xí)資料等形式,保證每位黨員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3.完善持續(xù)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制,提高黨員的創(chuàng)新力和服務(wù)力

完善學(xué)習(xí)型黨支部考核激勵(lì)機(jī)制和學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制,通過“黨員大課堂”,引導(dǎo)黨員干部樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展的價(jià)值取向,基層黨員、積極分子共上交學(xué)習(xí)“十八大”、

教育片觀后感、“為民務(wù)實(shí)清廉”教育月學(xué)習(xí)心得等126篇,續(xù)寫鋒日記102篇;將創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)融入到“建功立業(yè)”行動(dòng)、先鋒技術(shù)攻關(guān)和“崗位學(xué)雷鋒”等實(shí)踐活動(dòng)中,激勵(lì)廣大黨員在風(fēng)電項(xiàng)目、脫硝系統(tǒng)改造以及拓展外部檢修市場(chǎng)等攻關(guān)實(shí)踐中發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性。至8月末,***公司在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,堅(jiān)持智慧營(yíng)銷,完成發(fā)電量43億千瓦時(shí)。其中,8月份完成6.48億千瓦時(shí),完成月調(diào)電計(jì)劃的103%,居黑龍江省火電廠首位。

“黨員大課堂”作為***公司黨委運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)和電視手段加強(qiáng)基層黨員教育培訓(xùn)的有效載體,符合當(dāng)前實(shí)際,充分調(diào)動(dòng)了基層黨員的學(xué)習(xí)意識(shí),提高了實(shí)踐、創(chuàng)新能力,深受基層黨支部和黨員的歡迎。

第五篇:特色經(jīng)驗(yàn)交流

201*---201*初一(上)年段特色工作經(jīng)驗(yàn)交流

一、現(xiàn)狀分析:

初一年段現(xiàn)有6個(gè)教學(xué)班,306名學(xué)生。實(shí)行平行分班。其中通俗生172人,寄宿生134人,學(xué)生來自全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),年齡小,習(xí)慣差,較難適應(yīng)初中階段的學(xué)習(xí)生活,給年級(jí)管理工作帶來一定的難度。時(shí)下當(dāng)務(wù)之急是做好中小學(xué)的銜接工作,讓學(xué)生了解初中的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和自己的生理、心理特征,重視行為規(guī)范的養(yǎng)成和學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)和運(yùn)用,幫助形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

二、工作特色目標(biāo):

1、全面貫徹落實(shí)學(xué)校及各處室工作計(jì)劃中所涉及的年段工作內(nèi)容。在學(xué)生日常行為規(guī)范管理上形成特色,以學(xué)期初的軍訓(xùn)和校運(yùn)會(huì)這兩項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),培養(yǎng)學(xué)生良好的意志品質(zhì)、道德情操和集體責(zé)任感。

2、注重學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成,注重知識(shí)的過關(guān)與落實(shí),夯實(shí)學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ),形成年段良好的學(xué)習(xí)氣氛,實(shí)現(xiàn)學(xué)生成績(jī)的整體推進(jìn)。

三、工作措施:

圍繞初一年級(jí)學(xué)生的特點(diǎn),以“養(yǎng)成一個(gè)班級(jí)特色,帶動(dòng)一個(gè)班級(jí);培養(yǎng)一個(gè)特色班級(jí),帶動(dòng)一個(gè)年段”的工作思路,結(jié)合各班集體在日常管理或活動(dòng)中形成的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容及各自特點(diǎn),經(jīng)全體學(xué)生討論確定自己班級(jí)的特色上報(bào)年段,各班應(yīng)將“特色班級(jí)”的創(chuàng)建作為班級(jí)管理工作的中心,圍繞這個(gè)中心制定相應(yīng)的實(shí)施方案、具體措施,并組織開展相關(guān)活動(dòng)。在創(chuàng)建活動(dòng)過程中達(dá)到凝聚班集體,鍛煉學(xué)生的目的,同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)班級(jí)向積極、自信、樂觀、團(tuán)結(jié)的良性軌道發(fā)展。從而最終實(shí)現(xiàn)年段整體和諧發(fā)展。

1、抓好學(xué)生的行為規(guī)范和養(yǎng)成教育。組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》, 利用升旗、班會(huì)、年段集會(huì),團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義、勞動(dòng)、法制、心理健康和文明養(yǎng)成教育。培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的督導(dǎo)隊(duì)員隊(duì)伍,指定專人負(fù)責(zé),結(jié)合《校中學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成條例》對(duì)年段學(xué)生行為習(xí)慣進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)。

2、抓好年段各班的學(xué)習(xí)、衛(wèi)生和紀(jì)律工作。加強(qiáng)班主任的隊(duì)伍建設(shè),力爭(zhēng)在管理方面出效率、爭(zhēng)效益、上水平,積極探索創(chuàng)建優(yōu)秀班集體的有效途徑。

3、搞好班級(jí)文化建設(shè)。各班進(jìn)行班級(jí)環(huán)境布置,體現(xiàn)各班特色,使班級(jí)文化氣息濃厚,給學(xué)生以熏陶與教育,為創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍作準(zhǔn)備。

4、健全各班自我管理機(jī)構(gòu),讓每個(gè)學(xué)生參與班級(jí)管理,做班級(jí)的小主人,為學(xué)生搭建舞臺(tái),創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓其鍛煉。

5、充分挖掘班會(huì)課的教育潛力,各班主任充分發(fā)揮班會(huì)課的教育功能,本學(xué)期以來召開了日常行為習(xí)慣、安全教育、學(xué)習(xí)方法等系列主題班會(huì),緊抓這個(gè)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育的主陣地,讓學(xué)生的心靈受到啟迪,真正做好幫助教育的作用。

6、強(qiáng)化年段教學(xué)管理工作,確保年段教學(xué)水平的不斷提高。各科任教師有有責(zé)任正確引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,全面提升學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力,保證學(xué)科均衡發(fā)展,防止出現(xiàn)偏科現(xiàn)象。

7、安全工作常抓不懈。主要加強(qiáng)課間巡查,制止學(xué)生瘋追打鬧的行為,管理好學(xué)生課余時(shí)間,嚴(yán)格請(qǐng)假制度、將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),保障學(xué)生身心健康。

8、抓好家校配合。通過各種渠道加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通交流,及時(shí)反饋信息,與家長(zhǎng)共同探討學(xué)生的教育與管理問題,從而形成教育的整體合力。

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