第一篇：供電公司安全管理經(jīng)驗交流材料

供電公司安全管理經(jīng)驗交流材料

為貫徹落實市公司安全管理文件通知要求，提升安全管理水平，201*年來**公司采用日常管理與綜合檢查相結合，深入各專業(yè)部門和基層班組對安全工器具管理、安全活動管理、安全教育培訓、消防管理、輸配電管理、隱患排查治理、兩措管理、安全生產責任制等進行了細化，量化出指標。并完善編制同業(yè)對指標，每月讓各專業(yè)部門和基層班組進行同業(yè)對標，加強了公司安全管控工作。量化每個對標管理項目考核值，使各基層班組安全管理工作情況一目了然，找出本部門、班組安全管理的排名位次，找出差距，從而加強安全管理工作。

一、落實安全生產責任制

為確保安全管理標準化建設工作的全面實現(xiàn)，公司嚴格落實以行政正職為核心的各級安全生產責任制，逐級簽訂了《安全生產責任書》，明確公司安全目標和各級人員的安全責任。由分管公司安全生產的副總每月主持召開安全生產分析會和部署重大安全活動。定期深入基層檢查指導安全工作，營造了各級安全生產負責人親力親為、黨政工團齊抓共管、人人重視安全生產的濃厚氛圍。各分管領導和各級安全保障體系人員按照"誰主管、誰負責"的原則，認真履行安全生產職責，堅持不懈抓基層、抓基礎、抓基本功，把安全生產重心放在基層，深入現(xiàn)場、深入一線，從嚴、從細、從實抓安全，安全生產責任制得到全面落實。

二、嚴格履行領導干部和管理人員"三重現(xiàn)場"到崗到位

公司領導干部和管理人員嚴格執(zhí)行"三重現(xiàn)場"到崗到位制度，并將其納入生產計劃管理流程，超前分析現(xiàn)場安全監(jiān)督重點，嚴格監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場"四措一案"的落實和"兩票三制"的執(zhí)行情況。嚴格落實生產作業(yè)現(xiàn)場到崗到位規(guī)章制度，對施工中的組織措施、安全措施、一票兩卡、現(xiàn)場布控等關鍵環(huán)節(jié)要進行錄音、拍攝照片（班前會、施工中、班后會）并加帶文字說明。

三、安全工器具管理

安全工器具管理是安全管理中重要的一項，為加強安全工器具管理，提高安具管理人員的專業(yè)素質，公司安全監(jiān)察部每月組織一次關于安全工器具的規(guī)程、規(guī)定、文件及有關要求的知識培訓和考試，通過培訓提高了安具管理人員對安全工器具的領取、驗收、試驗、使用、日常檢查、保管和報廢等各個環(huán)節(jié)的管理水平。從而使安全工器具定期校驗率、安全工器具定置擺放標準率、安全工器具領用記錄合格率、安全工器具室衛(wèi)生達標率、安全工器具保管合格率均達到100%。

四、安全活動管理

為進一步提高各供電所安全日活動開展效果，加強對安全活動的重視程度，有效利用安全日活動這一平臺。公司領導及相關部門負責人掛靠到基層供電所，參加各個供電所安全例會，并實時進行監(jiān)督，對活動開展內容、人員、發(fā)言情況進行了深入了解，使安全日活動開展的行之有效。安全活動開展率、安全活動參加人數(shù)到位率、安全活動內容標準率、安全活動錄音真實準確率均達到100%。

五、安全教育培訓

為加強安全教育培訓管理，公司安全監(jiān)察部利用sg186培訓系統(tǒng)每月全體員工進行網(wǎng)上答題，使員工的安全培訓率真正達到了100%，培訓效果顯著提升。

六、消防管理

每月檢查消防器材的鉛封、噴嘴是否完好。表皮是否脫落生銹腐蝕、檢查滅火器零部件是否完整、壓力表指針是否在綠色區(qū)域。檢查是否及時填寫消防器材檢查表打對號。是否每月一次。檢查電腦消防器材檢查記錄每月一次。簽訂基層防火責任書。消防組織建設完成率、消防責任書簽定率、消防責任區(qū)域分解率、消防管理、消防器材配備合格率、消防器材月度檢查率、消防器材合格率均達到100%。

七、電力設施保護管理

在電力設施保護管理方面積極與縣政府主管部門匯報、協(xié)調處理，**縣人民政府辦公室出臺的《**縣人民政府辦公室關于規(guī)范電力設施保護區(qū)內施工作業(yè)工作的通知》文件，極大的規(guī)范了**縣區(qū)域內各電壓等級植樹、建筑、施工作業(yè)。

八、安全性評價

通過廣泛發(fā)動、組織培訓、任務分解、部門自查與整改等階段，從生產設備、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產管理三個方面進行了自評價，科學、客觀、真實、準確的反映了公司的安全基礎狀況，全面檢查了安全生產各個環(huán)節(jié)存在的問題和隱患，及時掌握了安全生產中存在的危險因素及嚴重程度，達到了超前控制、消滅事故的目的。

九、隱患排查治理

公司組織各部門、班組安全隱患治理專責進行了專題培訓，對隱患排查治理工作管理進行了宣貫培訓。安監(jiān)部對照各供電所排查出的缺陷、隱患，每月對各供電所隱患治理工作進行檢查，對處理現(xiàn)場進行拍照，并建立一患一檔照片留存。

第二篇：供電公司線損“四分”管理工作經(jīng)驗交流發(fā)言材料

供電公司線損“四分”管理工作交流發(fā)言材料

按照xx電網(wǎng)公司、xx供電局農電線損“四分”管理工作的要求，為提高我公司線損管理水平，完成上級下達的線損指標，確保降損目標的順利實現(xiàn)，我公司及時部署，合理安排，認真落實網(wǎng)省公司、昭通農電部關于線損管理工作的相關要求，不斷夯實線損基礎管理，促進線損“四分”管理全面開展，實施線損規(guī)范化管理�，F(xiàn)將我公司線損“四分”管理工作情況簡要匯報如下：

一、201*年上半年線損完成情況

201*年上半年我公司累計完成供電量38476.7866萬kwww.7334dd.com公司的基建工作取得了一定的成績，這是省公司正確領導、適時決策的結果，是學習借鑒其他兄弟單位好的經(jīng)驗和做法的結果。借此機會，向省公司領導、有關部門和其他兄弟單位表示衷心的感謝！同時，我們也深知，在取得一定成績的同時，我們的工作也還存在一定的問題，我們與先進水平相比，還有較大的差距，建設堅強電網(wǎng)的形勢依然嚴峻，任務依舊繁重。為此，我們有決心、有能力通過我們堅持不懈的努力、持之以恒的拼搏，逐步解決和克服我們前進道路上所面臨的困難與問題。

下一步，我們將以本次會議精神為指針，在鞏固已有成績的基礎上，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，為把遼寧電網(wǎng)早日建設成“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化的電網(wǎng)做出我們應有的貢獻。

以上匯報有不當之處，請各位領導和同仁批評指正。

第五篇：供電公司學習型班組經(jīng)驗交流材料

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，電力需求迅猛增長，電網(wǎng)擔負著安全可靠傳遞大功率負荷的重任。作為繼電保護專業(yè)承擔著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的職責。自動化保護所負責忻州電網(wǎng)110kv及以上32座變電站二次保護及自動化設備的運行管理及日常維護，新投變電站的調試驗收、整定計算及電網(wǎng)繼電保護技術監(jiān)督和農網(wǎng)技術服務�，F(xiàn)有職工66人，其中大專以上49人，具

有高級職稱3人，中級職稱22人，初級職稱25人。下設4個生產班組、6 個職能股室和綜合服務部。近年來，由于“兩網(wǎng)”改造，繼電保護和綜合自動化新設備投入增多，技術含量增大，電網(wǎng)結構及運行方式發(fā)生了很大的變化，電網(wǎng)穩(wěn)定要求和自動化程度越來越高，而在目前，管理、設備、人員素質已制約著我們的發(fā)展，安全管理出現(xiàn)了瓶頸。如果不學習、不研究、不掌握這些新知識、新技術和新的管理方法，我們就不可能管好設備、管好電網(wǎng)，不可能實現(xiàn)分公司提出建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標。所以，我們必須提倡知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)造，創(chuàng)建學習型組織，應用先進管理方法作為我們生產管理的突破口，只有這樣才能跟上時代和電網(wǎng)發(fā)展的步伐。

一、導入理念，轉變觀念，制定規(guī)劃

●營造良好氛圍，注重理論宣傳和借鑒實踐經(jīng)驗

－，在省公司創(chuàng)建學習型組織的倡導下，分公司創(chuàng)建學習型班組的具體要求下，我們進行了初步的嘗試，但由于認識上的差距和對“學習”的狹隘理解，創(chuàng)建工作一度停滯不前。初，我們走出去參觀學習長治、陽泉分公司學習型班組的成功經(jīng)驗，深刻體會到創(chuàng)建學習型組織的重要性和緊迫性。為創(chuàng)建活動做好理論導入，我們?yōu)槁毠べ徺I了學習型組織理論書籍—《第五項修煉》、《學習型組織的創(chuàng)建》、《愿景創(chuàng)造》組織學習，以講故事、做游戲、舉辦文化沙龍、qc活動、論文評比、開展深度匯談等多種形式，為創(chuàng)建營造氛圍。期間，省公司、分公司領導多次來我所進行檢查指導，領導的關心和支持更加增強了我們創(chuàng)建學習型工區(qū)的決心和信心。

經(jīng)過一段時間的學習探索，我們感到職工思想觀念上的滯后，阻礙了學習力的提升，轉變觀念成為關鍵。這就要求我們必須樹立四種新觀念：

1、樹立在工作中學習，學習中工作的觀念。

2、樹立終身學習的觀念——成長中學習，學習中成長。

3、從“工具性”的工作觀轉變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀。

4、改善心智模式，不歸罪于外，不自我設限。

為使職工能很好地改變觀念，改善心智模式，我們開展了“班組長換位思考”，召開“我如何對待自己，如何對待工作”的對話，使大家敞開心扉，傾聽意見，學會反思，學會超越，逐步樹立新觀念。

●召開創(chuàng)建學習型工區(qū)再動員大會

按照分公司“創(chuàng)爭”活動的總體思路，結合我所實際，在初步嘗試的基礎上，7月1日召開了創(chuàng)建學習型工區(qū)再動員大會。會上系統(tǒng)地提出了我所創(chuàng)建學習型工區(qū)“1553”方案，即確立一個目標： 培育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設一流保護隊伍；實現(xiàn)生產管理規(guī)范化、作業(yè)程序標準化、專業(yè)管理現(xiàn)代化；爭做專業(yè)標桿，再展保護風采。營造五種氛圍：一是營造提高學習力的氛圍；二是營造快樂的工作氛圍；三是營造創(chuàng)新的氛圍；四是營造反思氛圍；五是營造知識共享氛圍。做到五個結合：一是與分公司發(fā)展戰(zhàn)略相結合；二是與企業(yè)文化建設相結合；三是與隊伍建設相結合；四是與思想政治工作相結合；五是與搞好安全生產相結合。達到三個創(chuàng)新：知識創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新。會后，我們制定了具體實施計劃，編寫印發(fā)學習資料，組織大家學習，深入系統(tǒng)地領會創(chuàng)建方案的實質內涵。

二、結合實際，扎實有效，穩(wěn)步推進

●建立共同愿景

為了推動組織的發(fā)展，提高學習的動力，我們在全所開展了以建立個人愿景、班組團隊愿景和組織共同愿景三層次為內容的大征集、大討論。職工結合自身成長和價值觀凝練出個人愿景，各班組結合工作崗位和目標凝練出班組愿景，領導班子成員將大家的愿景實質加以提煉、匯聚，并分析安全生產現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展，提出近期愿景構想“樹標桿，展風采”。我們利用網(wǎng)頁、宣傳欄、下發(fā)調查表等手段進行宣傳。7月16日組織了 “愿景在我心中”為主題的演講比賽，經(jīng)過全所上下的反復討論，凝練出我所的共同愿景。

長期愿景：培育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設一流保護隊伍。

近期愿景：爭做專業(yè)標桿 再展保護風采。

近期愿景的內涵設計為：以長治分公司保護所為標桿，達到標桿水平；發(fā)揚傳統(tǒng)，求細求精，勇于創(chuàng)新；實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

我所11個班組股室都建立了團隊愿景，如保護一班的團隊愿景為：安全生產、精益求精、造卓越團隊；保護二班的團隊愿景為：團結創(chuàng)新、確保安全、努力學習、爭創(chuàng)一流；自動化班的

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