第一篇：企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

針對非公企業(yè)發(fā)展的新形勢，××市積極探索非公企業(yè)黨建工作的新路子，在全市非公企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了黨的工作和黨的組織“兩個(gè)全覆蓋”，有力地促進(jìn)了非公企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿。

一是健全組織，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。市委組織部聯(lián)合工商、稅務(wù)、工商聯(lián)等部門，對全市非公企業(yè)及其黨建工作情況進(jìn)行摸底，基本摸清了非公企業(yè)在冊黨員、流動(dòng)黨員和“口袋黨員”情況，并派出黨建指導(dǎo)員，幫助具備條件的非公企業(yè)成立黨組織，初步形成了“條塊結(jié)合、以塊為主，橫向到邊、上下貫通”的非公企業(yè)黨建工作體制，截止目前，全市已成立非公企業(yè)黨委3個(gè)、總支5個(gè)、支部94個(gè)。

二是建強(qiáng)隊(duì)伍，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。通過公開選任，配強(qiáng)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，按照新黨章標(biāo)準(zhǔn)，加大對生產(chǎn)一線中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)力度，全面加強(qiáng)黨文秘雜燴網(wǎng)員隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)，積極引導(dǎo)企業(yè)加大對優(yōu)秀黨員的培養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的吸引力。

三是創(chuàng)新載體，發(fā)揮先鋒模范作用。充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，將黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，采取靈活、小型、業(yè)余的方式，通過開展安全知識(shí)競賽、崗位比武、技術(shù)練兵等活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)黨員及員工運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)及現(xiàn)代管理、科技知識(shí)，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

四是完善制度，為黨建工作提供保障。加快非公企業(yè)黨建工作制度化、規(guī)范化進(jìn)程，建立健全非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員考核管理辦法、非公企業(yè)黨費(fèi)定期返還制度和黨建交流會(huì)議制度，同時(shí)，市委定期或不定期召開非公企業(yè)黨建工作聯(lián)誼會(huì)，交流黨建工作經(jīng)驗(yàn)，探討企業(yè)發(fā)展路子，促進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展。

不管選擇什么樣的工作，如果想在自己選擇的職業(yè)里小有成就的話，都是要有一定規(guī)劃的，當(dāng)然這也是我們以后要比較長時(shí)間從事的。俗話說：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行！”

試想，如果一個(gè)人在30歲以后才發(fā)現(xiàn)，他現(xiàn)在的職業(yè)不適合他，要改行，那么當(dāng)他改行從頭開始的時(shí)候，他要想在那個(gè)職業(yè)有所成就是很困難的。所以說現(xiàn)在我們就要明確自己的目標(biāo)，然后逐漸的向行業(yè)方向靠攏。

關(guān)于簡歷，是和公務(wù)員有很大的不同的。它包括書面?zhèn)鬟f簡歷還有網(wǎng)申。首先要強(qiáng)調(diào)的是，簡歷是很重要的，因?yàn)楣�司首先看到的不是人而是簡歷，簡歷會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。

那么怎么弄簡歷：第一，給每個(gè)公司、律所的簡歷是要不同的。還有求職意向這欄，最好明確寫出公司、崗位的名稱，這樣會(huì)給用人單位一個(gè)很好的印象。第二，要針對每個(gè)單位的要求去完善你的簡歷，讓人力資源管理者一看就覺得你很適合這個(gè)職位。第三，簡歷要有條理、板塊清晰、重點(diǎn)突出。為什么說重點(diǎn)突出呢？因?yàn)楹啔v很多，一定是看不完的，據(jù)說他們可能會(huì)采用關(guān)鍵字搜索的方式，尤其是對于網(wǎng)申而言。所以你就要把自己所具備的能力突出出來。告訴他們自己的哪方面的能力強(qiáng)。簡歷相當(dāng)重要，要是你隨便對付自己的簡歷的話，那么就是在隨便對付自己的機(jī)會(huì)。

面試的問題：我們一般都會(huì)包裝好自己，會(huì)進(jìn)行準(zhǔn)備，想告訴面試官這就是我們。但是公司、企業(yè)有非常健全的考核制度，他們會(huì)透過一系列方法看到應(yīng)試者的真實(shí)面目。比如有團(tuán)隊(duì)化面試、即興演講、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、玩游戲等，發(fā)言稿《企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿》。 在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中，他都可以觀察到、每個(gè)人的實(shí)質(zhì)。因?yàn)檫@種臨場性的發(fā)揮是你沒有辦法準(zhǔn)備到的。一些日常的表達(dá)方式、行為習(xí)慣都會(huì)表現(xiàn)在這個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)考官都會(huì)給你打分。再一個(gè)是玩游戲，我在深圳發(fā)展銀行最后玩的是“殺人游戲”，我剛開始不知道用意，后來覺得他要考的無非是幾個(gè)方面，一個(gè)是誠實(shí)，因?yàn)榭脊俑嬖V我們玩殺人游戲最重要的一個(gè)素質(zhì)就是要學(xué)會(huì)騙人，騙人功夫越高，你就越容易成功。另外，還看你的邏輯推理能力等。

美國有一個(gè)關(guān)于求職的很好的視頻�，F(xiàn)在中國很多的面試都在模仿這個(gè)。面試環(huán)節(jié)，表達(dá)能力是很重要的，和你聊天五分鐘，就可以從你的談吐方式、談話內(nèi)容看出一個(gè)人的品質(zhì)。緊張、無話說都要避免。每個(gè)人都會(huì)有緊張，但是我們要把關(guān)鍵放在正確的位置。我們要更多的去參加一些活動(dòng)，在公眾面前發(fā)言，鍛煉我們的表達(dá)能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

新春伊始，萬象更新，今天我作為企業(yè)主代表上臺(tái)發(fā)言，感到非常榮幸。在此，我向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意！

企業(yè)的發(fā)展，離不開黨的開放政策，離不開穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，更離不開和諧的勞動(dòng)關(guān)系。因此，開展創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)，作為企業(yè)方，我認(rèn)為應(yīng)該從以下五個(gè)方面加以認(rèn)識(shí)和提高：

一、 建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求

黨的十六大已經(jīng)把“社會(huì)更加和諧”作為全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)之一提了出來，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，對于鞏固黨的執(zhí)政地位、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有十分重要的理論和實(shí)踐意義。要建立和諧社會(huì)，必須建立和諧的企業(yè)、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，特別是隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，勞動(dòng)者逐漸由“單位人”變?yōu)?ldquo;社會(huì)人”，勞動(dòng)關(guān)系始終處于動(dòng)態(tài)的變化之中，如何建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，變得更為重要和迫切。

二、 建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)提高競爭力的現(xiàn)實(shí)需要

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)被進(jìn)一步推向市場，面臨著前所未有的競爭壓力，特別是我們這些經(jīng)過改制的企業(yè)，職工還存在原國營集體企業(yè)的老思想、老觀念，企業(yè)自身改革發(fā)展的任務(wù)十分繁重。要更好地應(yīng)對瞬息萬變的市場，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，確保企業(yè)改革發(fā)展的順利進(jìn)行，就必須做到上下同心，必須增強(qiáng)組織的向心力和凝聚力，這一切都有賴于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

三、 要建立好和諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)搭建創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的平臺(tái)

由于勞資雙方的力量對比懸殊，在勞動(dòng)關(guān)系上，企業(yè)總是處于支配或者主導(dǎo)地位，企業(yè)在創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系上更是居于絕對的優(yōu)勢地位。企業(yè)不僅成為勞動(dòng)關(guān)系建立和存續(xù)的載體，而且也成為勞動(dòng)關(guān)系在建立、存續(xù)、變更和終止過程中，協(xié)調(diào)雙方利益關(guān)系的基地。就企業(yè)來講，沒有勞動(dòng)者的勞動(dòng)熱情和積極性就不可能有企業(yè)的發(fā)展，因此，為職工提高工資、增加福利、改善勞動(dòng)條件就成為企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。就職工來講，沒有企業(yè)的發(fā)展，勞動(dòng)者的根本利益也同樣沒有保證。只有創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者和企業(yè)的“雙贏”，才符合勞動(dòng)本身的真正意義。無論從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要考慮，還是從企業(yè)社會(huì)責(zé)任考慮，企業(yè)都應(yīng)該主動(dòng)搭建創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的平臺(tái)。

四、 要建立好和諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)必須做到與職工共識(shí)共謀共建共享

雖然企業(yè)搭建了建立和諧構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系的平臺(tái)，但是在建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的過程中，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持平等性原則，與企業(yè)職工共識(shí)、共謀、共建、共享。共識(shí)是指企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用企業(yè)的文化力，潛移默化地培養(yǎng)企業(yè)和職工產(chǎn)生和諧勞動(dòng)關(guān)系的意識(shí)，形成理念，達(dá)成共識(shí)。共謀是指和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立，不是單向的，而是互動(dòng)的，不是一廂情愿的，而是互惠互利的。共謀的結(jié)果就是要兼顧勞動(dòng)關(guān)系雙方各自的利益，平等協(xié)商，互諒互讓。共建是指勞動(dòng)關(guān)系能否達(dá)到和諧，是勞動(dòng)者與企業(yè)共同努力的結(jié)果。共享是指建立勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，勞動(dòng)者可以享受到更多權(quán)利，而企業(yè)則是通過“以人為本”的人力資本管理，使職工更加自覺地承擔(dān)起勞動(dòng)義務(wù)，使企業(yè)在市場激烈競爭中立于不敗之地。只有做到了共識(shí)、共謀、共建、共享，企業(yè)才可能建立真正意義上的和諧勞動(dòng)關(guān)系。

五、 要建立好和諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)必須樹立“以人為本”的管理理念

黨的十六大提出了依法治國的方略，并將依法治國寫進(jìn)了憲法。隨著企業(yè)市場主體地位的確立，企業(yè)的管理必須更多地依靠法治來完成。但單純法治管理的局限性，往往造成職工主動(dòng)性不強(qiáng)，創(chuàng)造性不夠，導(dǎo)致企業(yè)很難應(yīng)對快速變化的市場。而“以人為本”的人性化管理，它更注重職工的社會(huì)屬性和精神層面，注重職工的自我參與和自我管理。在制訂規(guī)章制度時(shí)，著重發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。對職工實(shí)行柔性管理模式，以獨(dú)特的企業(yè)文化對職工進(jìn)行潛移默化的管理，尋求企業(yè)目標(biāo)和職工個(gè)人發(fā)展的一致性，尊重職工職業(yè)需求和自我發(fā)展空間。

第二篇：在建筑企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言

在建筑企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言

（201*年9月14日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

金秋時(shí)節(jié)，碩果飄香。首先，感謝市建設(shè)局、市建筑業(yè)協(xié)會(huì)舉辦這次活動(dòng)。我們××建筑業(yè)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)共聚一堂，在這里召開企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共同探討建筑企業(yè)項(xiàng)目管理新舉措，共同探索建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道，對于我們××建筑業(yè)的發(fā)展，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。在此，我代表××對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。

近幾年來，在市委、市政府及市建設(shè)局和上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們××建筑業(yè)立足××城市發(fā)展，各自發(fā)揮行業(yè)特長，取得了長足的發(fā)展，贏得了前所未有的成就，為××建筑事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

但是，近兩年來，隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控，隨著市場氣候的影響，我們建筑施工企業(yè)的發(fā)展遇到了重大的挑戰(zhàn)，存在墊資大、融資難、拖欠工程款等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到我們建筑施工企業(yè)的發(fā)展。如何克服當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的難題，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，是擺在我們面前的最緊要的課題。

因此，市建設(shè)局、市建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織召開這次交流座談會(huì)很及時(shí)，也很有必要。我也希望通過這次交流會(huì)，達(dá)到相互溝通、相互借鑒的目的，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，為××建筑業(yè)的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：服務(wù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

“三心”服務(wù)優(yōu)環(huán)境助推企業(yè)謀發(fā)展

企業(yè)興則產(chǎn)業(yè)旺，產(chǎn)業(yè)旺則區(qū)域強(qiáng)。促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本途徑。政企息息相關(guān)，服務(wù)刻不容緩。201*年來，***局立足自身管理和服務(wù)職責(zé)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)市、區(qū)政府“服務(wù)企業(yè)年”的總體部署，緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)為大”的主題，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“治庸問責(zé)”等活動(dòng)為契機(jī)，以主動(dòng)服務(wù)為第一要?jiǎng)?wù)，積極探索服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新思路、新辦法、新模式，竭力創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，為轄區(qū)實(shí)現(xiàn)全面崛起、實(shí)施片區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略做出積極的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、用心服務(wù)，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化措施

圍繞服務(wù)企業(yè)，該局通過建立企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)、發(fā)送征求意見函、電話約談、召開座談會(huì)等方式，傾聽企業(yè)心聲。對企業(yè)反饋的意見和問題進(jìn)行分類匯總，分解到相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行研究解決。對企業(yè)反映的咨詢類或相對容易解決的問題，通過電話、約請企業(yè)工作人員上門等方式及時(shí)予以答復(fù)。對反映問題較多的企業(yè)，由局領(lǐng)導(dǎo)率有關(guān)部門上門現(xiàn)場辦公。為增強(qiáng)服務(wù)的針對性和實(shí)效性，近年來該局先后建立了“跟蹤服務(wù)”、“綠色通道”、“對接幫扶”、“對話協(xié)調(diào)”和“管理投訴”等服務(wù)機(jī)制。僅201*年，就先后對“錦繡長江”為代表的7個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)實(shí)施跟蹤服務(wù)，提供政策咨詢10余場次，集中快速辦證10多次；為濱江怡暢園、賽 1

博思經(jīng)濟(jì)適用房等7個(gè)項(xiàng)目企業(yè)加速辦理抵押房屋3000多套，協(xié)助融資10億多元。為加快“武漢新區(qū)”建設(shè)、城中村改造、舊城改造的步伐，該局進(jìn)一步暢通“綠色通道”，與重點(diǎn)項(xiàng)目的拆遷現(xiàn)場進(jìn)行安置對接，做好宣傳、審驗(yàn)、發(fā)證工作。此外，我們在管理和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上，當(dāng)好“和事佬”，化解矛盾，并幫助物業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中建立高效的投訴處理回訪機(jī)制。201*年，該局聯(lián)合區(qū)法院和司法局在全市率先成立物業(yè)糾紛人民調(diào)解委員會(huì)，聘請民調(diào)人員及律師為成員，專職調(diào)解物業(yè)糾紛。全年共接待各類物業(yè)投訴313起，其中，書面投訴116起，其他投訴197起，在我們的努力下，大部分矛盾和糾紛得以合理化解，為融洽小區(qū)業(yè)主與企業(yè)的關(guān)系作出了巨大努力。

二、真心服務(wù)，創(chuàng)新方法，突出重點(diǎn)

***局是轄區(qū)負(fù)責(zé)房產(chǎn)管理的政府職能部門，工作中接觸的企業(yè)主要有三類，一是物業(yè)管理企業(yè)；二是房產(chǎn)中介企業(yè)；三是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。該局將三類企業(yè)作為重點(diǎn)，急企業(yè)所急，想方設(shè)法為企業(yè)謀發(fā)展，真心實(shí)意為企業(yè)提供服務(wù)。

一是加強(qiáng)行業(yè)管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。對企業(yè)依法依規(guī)嚴(yán)格資質(zhì)審查，開展房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)范經(jīng)營的市場檢查，僅201*年對全區(qū)37家經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和299個(gè)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行全面檢查，對年審年檢不合格的及時(shí)下達(dá)整改通知；率先成立了武漢市房地產(chǎn)中介協(xié)會(huì)**分會(huì)，成功協(xié)辦以“破解物業(yè)收費(fèi)難，改善物業(yè)企業(yè)生存環(huán)境”為主題的**論壇，為轄區(qū)物業(yè)行業(yè)發(fā)展打開思路。協(xié)會(huì)成立以來，

召開物業(yè)企業(yè)大會(huì)4次，組織大規(guī)模培訓(xùn)5次，形成轄區(qū)物業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)行業(yè)互助和抱團(tuán)取暖的良好局面；強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理，嚴(yán)格商品房預(yù)售許可、商品房預(yù)售資金監(jiān)管、商品房銷售合同備案等制度，加大房地產(chǎn)市場違法違規(guī)行為的查處力度，為企業(yè)創(chuàng)業(yè)提供公平公正的環(huán)境。

二是關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場。局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，到華潤、綠地、世茂錦繡長江城等重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研，走訪房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50余（家）次，及時(shí)了解企業(yè)所急、所盼，及時(shí)解答疑難問題解決存在的困難；同時(shí)向企業(yè)傳遞信息，引導(dǎo)他們合理定價(jià)，向市場提供性價(jià)比更高，滿足更多人需求的產(chǎn)品；邀請國內(nèi)知名專家、學(xué)者及國內(nèi)房地產(chǎn)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人就如何啟動(dòng)、培育、壯大房地產(chǎn)市場進(jìn)行專題輔導(dǎo)，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。201*年5月22日《****報(bào)》“治庸問責(zé)”專版報(bào)道了該局產(chǎn)權(quán)科負(fù)責(zé)人同志為亞太調(diào)味食品有限公司企業(yè)排憂解難的事跡，題為《企業(yè)急需抵押融資新建廠房：另辟蹊徑辦房產(chǎn)證》，樹立了該局服務(wù)企業(yè)、勇于探索的正面形象。

三是積極牽線搭橋，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。該局利用職能優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要牽線搭橋，主動(dòng)提供信息，參與企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，保持服務(wù)渠道的暢通。成功促成福星惠譽(yù)公司與舊城改造、深圳卓越集團(tuán)與五里小學(xué)舊城改造等項(xiàng)目。

四是規(guī)范涉企收費(fèi)，為企業(yè)減負(fù)。規(guī)范行政執(zhí)法行為，行政處罰合法、合理；做好行政審批和收費(fèi)項(xiàng)目的清理工作，在不違

反原則及相關(guān)制度規(guī)定的前提下，給予企業(yè)優(yōu)惠政策，適當(dāng)減免稅費(fèi)；嚴(yán)格清查收費(fèi)窗口的各種收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)依據(jù)，開展公示上墻接受監(jiān)督。經(jīng)查，該局現(xiàn)行的房產(chǎn)管理收費(fèi)項(xiàng)目中，無未經(jīng)上級(jí)政府批準(zhǔn)的向企業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目；無中央和省、市已明確取消的行政許可和行政審批中涉及的收費(fèi)項(xiàng)目；無實(shí)施部門保護(hù)、分割市場、阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的收費(fèi)項(xiàng)目。

三、專心服務(wù)，強(qiáng)化技能，提升質(zhì)量

根據(jù)職能責(zé)任，該局合理利用自身資源和管理優(yōu)勢，采取向內(nèi)使勁向外輸出的方式，加大各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我們服務(wù)企業(yè)的能力趨向?qū)�業(yè)化，推動(dòng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展。

一是向內(nèi)練基本功，提能增效強(qiáng)本領(lǐng)。我們采用以會(huì)代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、業(yè)余自學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式開展房地產(chǎn)政策、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，制定“每月部門小考、每季度全局大考”的制度檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，將學(xué)習(xí)納入績效考核，做到人人熟知法規(guī)條款，人人成為房產(chǎn)專業(yè)人才；分期分批組織干部職工參加區(qū)委黨校以及相關(guān)高校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開辦的培訓(xùn)班，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為選拔任用干部的重要依據(jù)；結(jié)合“治庸問責(zé)”的主題開展作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)和政治思想素質(zhì)。

二是向外輸出培訓(xùn)，助企業(yè)發(fā)展強(qiáng)根基。根據(jù)企業(yè)的需要有針對性地進(jìn)行企業(yè)管理、法律知識(shí)、專業(yè)技能等綜合素質(zhì)培訓(xùn)，逐步提高企業(yè)管理者駕馭自身企業(yè)又好又快發(fā)展的能力。201*年，我們僅在物業(yè)管理方面就組織轄區(qū)專業(yè)物業(yè)企業(yè)人員集中培訓(xùn)5

次，培訓(xùn)人員達(dá)800余人；組織參加建設(shè)部組織的物業(yè)上崗資質(zhì)人員培訓(xùn)37人，參加全國物業(yè)師培訓(xùn)32人，四門課程全部合格及拿證7人。同時(shí)，組織物業(yè)企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)5次，讓他們相互取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)。

“積力之所舉，則無不勝；眾智之所為，則無不成�！痹谕七M(jìn)轄區(qū)全面崛起，加快轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的征程中，該局牢固樹立“以高效服務(wù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)社會(huì)和諧”的理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方法、提升服務(wù)品質(zhì)、拓展服務(wù)內(nèi)涵，逐步從過去淺層次服務(wù)提升為全方位、人性化、高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使服務(wù)企業(yè)工作深入到企業(yè)，更深入人心。

自區(qū)委區(qū)政府201*年開展“服務(wù)企業(yè)年”活動(dòng)以來，該局收到企業(yè)送來的錦旗和感謝信共計(jì)40封（面）；先后被市、區(qū)有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)企業(yè)工作信息60篇，主要媒體報(bào)道15篇；連續(xù)3年被評(píng)為服務(wù)企業(yè)先進(jìn)單位；得到轄區(qū)相關(guān)單位，對口聯(lián)系部門及企業(yè)的一致好評(píng)，機(jī)關(guān)形象和美譽(yù)度明顯得到提升。干部職工的思想意識(shí)和依法行政工作能力得到極大提高，該局房管事業(yè)邁上新臺(tái)階。

二○一二年五月二十日

第四篇：在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)上的經(jīng)驗(yàn)交流材料

突出招商抓改制推進(jìn)鄉(xiāng)企再創(chuàng)業(yè)

中共九資河鎮(zhèn)委員會(huì)九資河鎮(zhèn)人民政府

（201*年4月14日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照會(huì)議安排，下面我就九資河鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作情況向大家作個(gè)簡要匯報(bào)，敬請批評(píng)指正，我匯報(bào)的題目是：“突出招商抓改制，推進(jìn)鄉(xiāng)企再創(chuàng)業(yè)”。

去年以來，我們九資河鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“一主三化

”發(fā)展要求，始終把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，作為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村保穩(wěn)的關(guān)鍵舉措來抓，不斷加強(qiáng)企業(yè)改制，狠抓開放引進(jìn)，掀起鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”高潮。201*年全鎮(zhèn)共引進(jìn)投資100萬元以上的項(xiàng)目9個(gè)，項(xiàng)目資金達(dá)4000萬元，改制、盤活老企業(yè)7家，我們的具體作法是：

一、深挖資源，在“特”字上做文章

九資河鎮(zhèn)境內(nèi)資源豐富。我們立足于這些優(yōu)勢資源，大力發(fā)展“三材兩業(yè)”，創(chuàng)辦特色企業(yè)，走出了一條具有九資河特色的企業(yè)發(fā)展模式。一是圍繞藥材資源發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。去年我們抓住茯苓價(jià)格大幅上揚(yáng)的機(jī)遇，由鎮(zhèn)經(jīng)委牽頭，組建了以九資河茯苓加工廠為龍頭，連結(jié)50個(gè)茯苓菌種廠，75個(gè)加工廠的藥材資源開發(fā)集團(tuán)，年加工以茯苓為主的各類地產(chǎn)藥材達(dá)7500噸，年銷售收入超過1200萬元。二是圍繞木材資源發(fā)展企業(yè)。我鎮(zhèn)林業(yè)資源豐富，去年以來，我們改變原來以銷售原木為主的生產(chǎn)經(jīng)營方式，大搞綜合開發(fā)，深度加工，努力提高木材的附加值。全鎮(zhèn)共發(fā)展木材加工企業(yè)25家，如三省垴木地板加工廠、河西畈蠶種盒廠、求勝工藝廠等。其中河西畈蠶種盒廠產(chǎn)品暢銷19個(gè)省市，覆蓋了全國三分之二的蠶種盒市場，年創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)300萬元。今年年初，安徽霍山客商又幕名而來，投資150萬元在大地坳辦起了竹膠板廠，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值200萬元，年可上交利稅50萬元。三是圍繞石材資源發(fā)展企業(yè)。全鎮(zhèn)共發(fā)展了以采挖礦石為主的企業(yè)8個(gè)，加工企業(yè)3個(gè)，年產(chǎn)值達(dá)1200多萬元。今年元月份，香港凱恩斯集團(tuán)將我鎮(zhèn)河西畈石材加工廠整體買下，并新上了一條板材加工線，目前產(chǎn)銷兩旺。四是圍繞旅游資源發(fā)展企業(yè)。依托旅游開發(fā)做活第三產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)餐飲、住宿等服務(wù)企業(yè)蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)成立了以九資河旅游商品開發(fā)公司為代表的一批旅游商品開發(fā)企業(yè)，相繼開發(fā)出了天然野菜、竹制工藝、根雕盆景、中藥保健等四大系列旅游商品，年創(chuàng)產(chǎn)值200萬元。

二、重拳出擊，在“引”字上做文章

項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)情況是，靠國家投資太少，靠原始積累太慢，靠群眾集資太險(xiǎn)，靠銀行貸款太難，只有靠招商引資最好。為此，我們把招商引資作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的“重頭戲”來唱，在招商引資過程中，一改過去坐門等商、被動(dòng)招商的方式，堅(jiān)持“用資源換項(xiàng)目、用市場換技術(shù)、用產(chǎn)權(quán)換資金、用存量換增量”的招商引資觀念，大膽出擊，主動(dòng)尋找大集團(tuán)、大客戶、大老板，不斷提高招商引資的規(guī)模和檔次。一是以品牌“引”。充分利用“九資河茯苓”這塊金字招牌吸引力，去年我們引進(jìn)了武漢惠濤集團(tuán)投資3000萬元?jiǎng)?chuàng)辦惠濤九資河藥業(yè)有限公司。目前，該工程各項(xiàng)工作進(jìn)展十分順利，預(yù)計(jì)10月份將完工投產(chǎn)運(yùn)行。二是以資源“引”。我鎮(zhèn)圣仁堂村旅游資源豐富，我們利用這一優(yōu)勢引進(jìn)江西九江光大旅游公司投資350萬元開發(fā)天堂峽谷探險(xiǎn)漂流項(xiàng)目，不僅取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且填補(bǔ)了天堂旅游無漂流的空白。三是以外商“引”。我們讓在九資河落戶的外來客商，通過現(xiàn)身說法，搞以商招商。福建施老板在我鎮(zhèn)趙家坳、馬岔河村投資辦廠嘗到甜頭后，去年他又引來浙江溫嶺連加初老板投入200萬元?jiǎng)?chuàng)辦石雕工藝加工廠，產(chǎn)品內(nèi)銷國內(nèi)大中城市，對外打入日本市場。四是以市場“引”。我們堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)市場空白，努力促使本鎮(zhèn)私營業(yè)主周大毛投資50萬元興建了一座現(xiàn)代化的液化氣站。五是以政策“引”。我們在不折不扣地落實(shí)上級(jí)有關(guān)招商引資的各項(xiàng)優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合九資河實(shí)際，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，明文規(guī)定在資金、稅費(fèi)、土地、供水、通路、電力等方面為外資提供便利。用優(yōu)惠政策吸引投資者。六是以環(huán)境“引”。投資環(huán)境的好壞是招商引資成敗的關(guān)鍵所在。去年以來，我們加大了投資環(huán)境的整治力度，規(guī)范了部門的收費(fèi)行為，杜絕了“三亂”的現(xiàn)象。形成良好的投資環(huán)境，吸引了不少外商前來九資河投資。

三、改革改制，在“活”字上做文章

為了更好地推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大發(fā)展、大提高。去年以來，我們按照“抓大放小”的總體要求，圍繞民營化、股份化的思路，不斷深化企業(yè)改革，取得了初步成效。一是在發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)上下功夫。圍繞特色農(nóng)業(yè)，搞加工、保鮮、運(yùn)輸、服務(wù)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的潛力所在，優(yōu)勢所在。我們充分發(fā)揮藥、果、林、桑等農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富的優(yōu)勢，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。全鎮(zhèn)目前已發(fā)展個(gè)體農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)60多家，年產(chǎn)值400多萬元。二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制上下功夫。我們按照“不求所有、但求所在”的原則，采取能租則租、宜賣則賣、能轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)、宜并則并的辦法，加大產(chǎn)權(quán)制度改

第五篇：建筑企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

大風(fēng)大浪不畏難揚(yáng)帆遠(yuǎn)航譜新篇

江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司

我們武進(jìn)建筑安裝工程有限公司前身是成立于1955年的武進(jìn)建筑安裝工程總公司，201*年改制成為股份公司，是國家房屋建筑工程施工和市政工程總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，公司經(jīng)營范圍涉及土建、安裝、機(jī)施、市政、網(wǎng)架、裝飾、房產(chǎn)開發(fā)、電器電柜、輕鋼彩板等多個(gè)領(lǐng)域，下轄32個(gè)分公司、5個(gè)直屬項(xiàng)目部，業(yè)務(wù)拓展至全國10余個(gè)省（市自治區(qū)），年產(chǎn)值近40億元，公司綜合實(shí)力位列江蘇省同行業(yè)前100強(qiáng)。

長期以來，建筑行業(yè)是競爭最殘酷而且是市場化最早的產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出“四高四低”格局，即：高強(qiáng)度、高競爭性、高負(fù)債率、高企業(yè)負(fù)擔(dān)及低技術(shù)、低利潤率、低資本含量、低收入水平。特別是近年來，國家宏觀調(diào)控力度不斷加大、銀行資金不斷緊縮、民工工資不斷上漲，使建筑企業(yè)陷入了任務(wù)難接、資金難融、工人難尋的“三難”境界，發(fā)展更是舉步維艱。面對日益嚴(yán)峻的宏觀形勢，如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)，走出困境，順利遠(yuǎn)航，成為擺在公司董事會(huì)成員面前的一項(xiàng)最為重要而緊迫的課題，也是今天我要和大家交流的話題。我們的做法是：

一、抓調(diào)整，科學(xué)規(guī)劃繪藍(lán)圖

201*年受金融危機(jī)影響，公司產(chǎn)值首次出現(xiàn)負(fù)增長，迫使我們不得不重新審時(shí)度勢，重新調(diào)整企業(yè)規(guī)劃、重新部署戰(zhàn)略重點(diǎn)。一是調(diào)思路。越是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨困難的時(shí)候，越是應(yīng)堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想。經(jīng)過董事會(huì)全體成員的科學(xué)調(diào)研、認(rèn)真分析，最終確定公司新階段的發(fā)展思路為“創(chuàng)業(yè)、效益和福利”。創(chuàng)業(yè)就是要繼 1

續(xù)發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，不斷做強(qiáng)做大企業(yè)，這是關(guān)鍵；效益就是要以市場為導(dǎo)向，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，這是根本；福利就是公司發(fā)展成果要與職工共享，不斷提高職工的各項(xiàng)福利待遇，這是保障。這一思路針對性強(qiáng)，兼顧各方利益，極大地調(diào)動(dòng)了公司上下的積極性。二是調(diào)結(jié)構(gòu)。要想在市場競爭的洶涌浪潮中穩(wěn)舵前行，就必須增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，我們主動(dòng)適應(yīng)市場變化，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，向符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、主業(yè)突出、贏利能力強(qiáng)的方向發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。立足主業(yè)，拓展市場領(lǐng)域，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，收集有效信息，形成了千山萬水找市場、千方百計(jì)攬任務(wù)、千辛萬苦抓工程的“大經(jīng)營”格局。加強(qiáng)對資本運(yùn)作項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)管，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高經(jīng)營效益。三是調(diào)方向。樹立多元化發(fā)展理念，不斷拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈。我們堅(jiān)持緊跟國家投資建設(shè)熱點(diǎn)，充分利用自身工程資質(zhì)、經(jīng)營能力、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢，不失時(shí)機(jī)地增強(qiáng)施工總承包實(shí)力，加快公司在市政工程、機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)等一些經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，建立了混凝土攪拌站，成功打造了派克公館商住樓項(xiàng)目，建成了武建工業(yè)園，進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、重文化，精益求精鑄品牌

實(shí)踐中我們充分認(rèn)識(shí)到品牌是強(qiáng)企之路、興企之舉。但品牌能否叫得響，不僅要看其外觀形象，還要看其內(nèi)在品質(zhì)，更要看其企業(yè)文化的滲透和傳承、員工凝聚力的強(qiáng)弱以及企業(yè)的社會(huì)影響力和美譽(yù)度。我們重點(diǎn)從企業(yè)文化的四個(gè)層次入手，用文化來武裝企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)，從而打破了傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展的俗套，打

響了以企業(yè)文化為核心的“武建品牌”。一是表層的物質(zhì)文化。所有施工現(xiàn)場均按cis（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）統(tǒng)一布局，著力打造花園式工地，給人賞心悅目的視覺感受，以此提升品牌感染力，贏得公眾肯定。二是淺層的行為文化。我們將“8s”工廠化管理理念引入建筑施工現(xiàn)場，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”來逐步優(yōu)化流程管理，達(dá)到減少浪費(fèi)、提高效率、美化環(huán)境的目的。三是中層的制度文化。按照“把經(jīng)驗(yàn)變成制度”的思路，研究制訂了涵蓋企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息管理等各方面的制度，形成了完整的制度管理體系，真正實(shí)現(xiàn)了把文化理念融入管理制度，在制度中體現(xiàn)企業(yè)理念。四(感謝訪問公文素材庫www.7334dd.com)是深層的精神文化。通過將企業(yè)文化融入施工現(xiàn)場，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法及工具，將施工經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理念和技術(shù)的傳承，讓員工形成與企業(yè)共榮辱的大局意識(shí)，自覺自愿地融入到企業(yè)發(fā)展。四層文化，相互聯(lián)系，相互補(bǔ)充，層層推進(jìn)，成為了保證“武建品牌”常青的最堅(jiān)實(shí)后盾。

三、塑團(tuán)隊(duì)，凝心聚力快發(fā)展

人心齊，泰山移，人心是企業(yè)和諧興旺之基。我們建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，每一幢高樓、每一間廠房都是集體智慧和汗水的結(jié)晶。行業(yè)特點(diǎn)決定了我們企業(yè)的發(fā)展單憑管理者的個(gè)人能力或少數(shù)人的單打獨(dú)斗是無法實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)的，必須依靠全體員工的共同努力和緊密配合，才能無往而不勝。多年來，我們始終在員工中倡導(dǎo)“三種精神”，著力培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一是弘揚(yáng)主人翁精神。所有干部職工想問題、干事情都能以企業(yè)為重，從大局出發(fā)，先公后私，想公司之所想，急公司之所急，與公司共命運(yùn)、同進(jìn)退，“我的企業(yè)，我的家”成為了全體員工的普遍共

識(shí)。二是發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神。企業(yè)發(fā)展不忘回報(bào)職工、回報(bào)社會(huì)。我們堅(jiān)持想問題、辦事情、作決策從廣大職工的根本利益出發(fā)，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，維護(hù)好職工的根本利益。建立幫困基金會(huì)，每年組織中層以上干部為困難職工捐款；堅(jiān)持“四必訪”制度；開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)；定期組織職工體檢；每年組織職工旅游等等，真正做到了企業(yè)改制不改私。同時(shí)，本著“構(gòu)建和諧企業(yè)，愛心奉獻(xiàn)社會(huì)”的一貫宗旨，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，參與慈善公益捐款，開展結(jié)對幫扶。特別是201*年，公司積極參與“千企聯(lián)百村，共建新農(nóng)村”活動(dòng)，與湟里鎮(zhèn)崗角村、遙觀鎮(zhèn)結(jié)對，出資300萬元，為兩鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量，用實(shí)際行動(dòng)奏響了與社會(huì)和諧發(fā)展的音符。三是培育團(tuán)結(jié)互助包容精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員一貫堅(jiān)持顧大局、識(shí)大勢、重原則、講風(fēng)格，形成了風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)、互相尊重、互相幫助、互相支持的好風(fēng)氣。下屬各單位之間能發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到“分工不分家”，并肩作戰(zhàn)、共克難關(guān)、共同進(jìn)步。上下級(jí)之間能加強(qiáng)溝通和理解，部門之間能強(qiáng)化聯(lián)系和合作，員工之間能注重交流和關(guān)心，做到互幫互助、互諒互讓、坦誠相待。正是因?yàn)橛辛诉@樣一支有主人翁精神的團(tuán)隊(duì)，才使得我們武建這艘航船能在激烈的市場競爭中破浪前行。

思路決定出路。通過以上三項(xiàng)舉措的實(shí)施，推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的大增長，綜合實(shí)力的大增強(qiáng)，市場開拓的大進(jìn)展，工程管理的大進(jìn)步，發(fā)展亮點(diǎn)的大展示，企業(yè)名氣的大提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的更好更快發(fā)展，譜寫了武進(jìn)建安發(fā)展史上的華美篇章。201*年公司創(chuàng)出國家“aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”和“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”各1只，江蘇省“揚(yáng)子杯”工程5

項(xiàng)，常州市“金龍杯”工程8項(xiàng)，江蘇省文明工地15個(gè)，常州市文明工地22個(gè)，并先后榮獲中國建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)，江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。

信念如磐、征程如歌�；仡欉^去，我們激情滿懷；展望未來，我們信心百倍。我相信，只要我們居安思危、勇于開拓、銳意進(jìn)取、敢于拼搏，武進(jìn)建安一定能再次揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

向您推薦更多精彩文章：

客運(yùn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

鐵路貨車裝備企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

工業(yè)園區(qū)科技企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

民生--中小企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/384126.html

• 上一篇：優(yōu)秀干部評(píng)優(yōu)評(píng)選經(jīng)驗(yàn)交流
• 下一篇：企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)