第一篇：供水公司構(gòu)建和諧企業(yè)打造團隊精神經(jīng)驗材料

我們都是來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來了。我們的干部要關(guān)心每一個戰(zhàn)士，一切革命隊伍里的人都要互相關(guān)心、互相愛護……這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，和諧、團結(jié)、互動、友愛才能增強一個企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進入新世紀新階段，隨著改革的不斷深入和建設(shè)小康社會的全面推進，發(fā)展過程中的各種矛盾也接踵而至。如何使自己的企業(yè)具備團隊精神，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，心往一處想，勁往一塊使，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，已成為一個企業(yè)在發(fā)展壯大中必須正確面對和著力解決的新課題。大連市供水公司在構(gòu)建和諧企業(yè)打造團隊精神的建設(shè)中，堅持以人為本，著眼于推動人與企業(yè)的融合協(xié)調(diào)，在促進和諧社會、和諧水利、和諧企業(yè)方面做出了有益探索。

一、分析企業(yè)現(xiàn)狀，摸清員工底數(shù)

及時全面準確地了解分析企業(yè)員工的思想動態(tài)、心理情緒、需求心聲是一個企業(yè)正確決策、化解矛盾、實現(xiàn)和諧相處的重要前提。大連市供水公司為了營造一個團結(jié)互助、平等友愛、融洽和諧的團隊，堅持以人為主體，以人為前提，以人為目的。引導員工以理性合法的形式表達利益需求，確保員工合理合法的利益需求得到保護和滿足，促使全體員工各盡所能，各得其所而又和諧相處。

大連市供水公司從成立至今已有十年，在這十年里，全公司員工團結(jié)拼搏，艱苦奮斗，公司從小到大，從弱到強，已發(fā)展成為具有35億固定資產(chǎn)的國有大型企業(yè)。在供水工程建設(shè)的同時，公司注重以人為本，全面考慮員工的工作、生活需求，在辦公設(shè)施、交通、生活環(huán)境等條件的改善方面，傾注了心血，花費了財力，做了大量的工作，最大限度地調(diào)動了員工的積極性，推動了引碧、引英供水工程建設(shè)任務的圓滿完成。但是，隨著社會的不斷發(fā)展，供水工程建設(shè)和企業(yè)管理的逐步深入，員工的物質(zhì)要求也越來越高，同時也出現(xiàn)了個別員工責任心、敬業(yè)精神、奉獻精神不強的現(xiàn)象。這些思想問題如得不到及時解決，勢必造成員工隊伍思想的渙散，員工的積極性、創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，打造和諧團隊也就成了一句空話，構(gòu)建和諧社會也僅是紙上談兵。

二、查找癥結(jié)所在，揭擺問題緣由

眾所周知，供水企業(yè)是社會公益性企業(yè)，不是市場經(jīng)濟條件下完全競爭性企業(yè)。但是，在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的沖擊中，供水企業(yè)內(nèi)部價值取向產(chǎn)生差異，不同思想碰撞加劇，思維方式正在經(jīng)歷著急劇而深刻的變化。在這種情況下，企業(yè)在和諧方面表現(xiàn)出的問題更加復雜化�？梢哉f，今天的供水企業(yè)，也已成為社會的一個縮影，各種表層的問題、深層的問題、隱性的問題、顯性的問題，都以急促的大范圍的形式集中表現(xiàn)出來。因此，客觀形勢要求我們，必須用實事求是的觀點，認真查找企業(yè)內(nèi)部存在的不和諧因素，牢牢把握問題的脈搏，因勢利導，逐步化消極因素為積極因素，實現(xiàn)從不和諧到和諧的飛躍。大連市供水公司具體做法是：在工作中堅持七查七看。一查企業(yè)在重大問題的決策和實施上是否有缺失，看領(lǐng)導班子決策是否科學民主；二查在選人用人上是否公正，看黨政領(lǐng)導是否公道正派；三查在關(guān)心員工生產(chǎn)、生活上有無偏差，看各級領(lǐng)導工作作風是否深入扎實；四查各級領(lǐng)導行使職責、廉潔自律方面的情況，看黨員干部是否高效廉政；五查在制定和執(zhí)行制度上還有哪些不足，看企業(yè)管理是否有效運行；六查在人際關(guān)系上還有哪些不順暢，看全員意識是否統(tǒng)一一致；七查在分配上有無違規(guī)現(xiàn)象，看黨員干部執(zhí)行政策是否令行禁止。針對查看出的問題，系統(tǒng)分析癥結(jié)所在，認真梳理和諧思路，為打造和諧團隊奠定堅實基礎(chǔ)。

三、明確指導思想，全面扎實推進

打造和諧團隊，是一個艱巨而復雜的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)是否具有生命力，是否具有發(fā)展前景，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有團隊意識、團隊精神。只有強調(diào)集體績效，企業(yè)才能創(chuàng)一流的服務，獲取最大的效益。大連市供水公司在推進和諧團隊進程中，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的總體要求，提升滿意度、打造忠誠度、融洽情感度、助推績效度的原則，努力提高管理水平，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，化解內(nèi)部各種矛盾，消除各種不穩(wěn)定因素，不斷調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，取得了供水工程建設(shè)和管理以及精神文明建設(shè)的雙豐收。xx年獲得了遼寧省文明單位的稱號；xx年獲得了大連市先進黨委稱號；xx年公司工程處獲得了全國五一勞動獎狀。大連市供水公司在實現(xiàn)理念和諧、情感和諧、行為和諧、職責和諧、管理和諧、利益和諧方面邁出了可喜的一步。為企業(yè)改革和發(fā)展提供精神支撐。

經(jīng)過近幾年的努力，大連市供水公司全體員工整體素質(zhì)有了大幅度提高，而員工整體素質(zhì)的提高則直接促進了企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，大連市供水公司正在按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以精干、合理、高效的原則快速發(fā)展。大連市在推進打造和諧團隊的實踐中給人們的啟示是：

1.宣傳教育先行，統(tǒng)一思想認識打造和諧團隊，廣大員工的認知度很重要。為此，要大力開展宣傳教育工作，豐富團隊成員的知識面。充分利用各種輿論工具，廣泛宣傳打造和諧團隊的意義、目的、要求，提高員工的思想認識，形成共識；通過聘請研究社會學方面的專家學者，舉辦專題報告會，答疑解惑；通過宣傳教育，使學習引導工作成為全體員工提高認識、統(tǒng)一思想的過程，成為開闊視野、增長知識的過程，成為理清思路、謀劃和諧的過程，推進整體工作的開展。

2.加強調(diào)查研究，奠定理論基礎(chǔ)

打造和諧團隊，需要有一個探索的過程。黨委和行政的有關(guān)職能部門，要加強調(diào)查研究，深入基層，深入實際，全面分析和準確把握打造和諧團隊的基本特征和規(guī)律，深入分析員工隊伍建設(shè)方面的情況和變化，以利于建立健全妥善處理各種矛盾的長效機制，使整體工作具有牢固的謀事之基和深厚的成事之道。

3.強化情感作用，注重人本管理

打造和諧團隊，前提是人的和諧。造就人的和諧，就是要使個人有正確的世界觀、人生觀和價值觀，能合理地處理好個人與團隊的利益關(guān)系，做到融入團隊。因此，要從人的情感需求入手，強化情感作用，制定在工作、生活、學習等方面實施情感管理的若干意見。同時，在決策上要堅持員工利益無小事的原則，千方百計為員工辦實事，提高員工對企業(yè)的滿意度，使員工對企業(yè)有強烈的歸屬感與依附感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

4.關(guān)注利益公平，重視績效優(yōu)先

打造和諧團隊，關(guān)鍵要正確處理績效與公平的關(guān)系。在堅持績效優(yōu)先的前提下，注意維護和實現(xiàn)團隊內(nèi)部的公平。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的進一步深化，一方面要調(diào)動人的積極性，求得最佳的管理效果，實現(xiàn)績效；另一方面要消除分配不公和兩極分化的現(xiàn)象，達到公平。平均主義是一種不公平，差距過大也是一種不公平。對此，我們在決策過程中，要把實現(xiàn)廣大員工根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，全方位考慮公平問題，從制度和政策上營造公平的環(huán)境。同時，理順分配關(guān)系，較大限度地使員工享受平等的福利待遇，把差別控制在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。

5.提倡團結(jié)友愛，樹立文明新風

打造和諧團隊，核心是員工之間平等友愛，融洽相處，這同精神文明建設(shè)的要求是有機統(tǒng)一的。通過開展精神文明創(chuàng)建活動、思想道德建設(shè)活動等，培養(yǎng)“四有”員工隊伍，提高員工的素質(zhì)和文明程度，進一步弘揚集體主義、團隊精神，在和諧融洽的氣氛中，促進人的精神升化。

6.堅持企業(yè)創(chuàng)新，激發(fā)團隊活力

打造和諧團隊，要不斷增強團隊的創(chuàng)造活力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉。要增強團隊的創(chuàng)造活力，必須全面貫徹尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅決摒棄束縛競爭發(fā)展的制度與體制，堅決破除束縛員工創(chuàng)造活力的各種障礙。企業(yè)要制定有關(guān)人才培養(yǎng)、引進及使用的政策，搭建激勵員工干事業(yè)、扶持員工干成事業(yè)的舞臺，激發(fā)團隊的活力，形成企業(yè)生氣勃勃、生機盎然的景象。

第二篇：供水公司構(gòu)建和諧企業(yè)打造團隊精神經(jīng)驗材料

文章標題：供水公司構(gòu)建和諧企業(yè)打造團隊精神經(jīng)驗材料

我們都是來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來了。我們的干部要關(guān)心每一個戰(zhàn)士，一切革命隊伍里的人都要互相關(guān)心、互相愛護……這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，和諧、團結(jié)、互動、友愛才能增強一個企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進入新世紀新階段，隨(推薦打開范文網(wǎng)：www.7334dd.com)著改革的不斷深入和建設(shè)小康社會的全面推進，發(fā)

展過程中的各種矛盾也接踵而至。如何使自己的企業(yè)具備團隊精神，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，心往一處想，勁往一塊使，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，已成為一個企業(yè)在發(fā)展壯大中必須正確面對和著力解決的新課題。大連市供水公司在構(gòu)建和諧企業(yè)打造團隊精神的建設(shè)中，堅持以人為本，著眼于推動人與企業(yè)的融合協(xié)調(diào)，在促進和諧社會、和諧水利、和諧企業(yè)方面做出了有益探索。

一、分析企業(yè)現(xiàn)狀，摸清員工底數(shù)

及時全面準確地了解分析企業(yè)員工的思想動態(tài)、心理情緒、需求心聲是一個企業(yè)正確決策、化解矛盾、實現(xiàn)和諧相處的重要前提。大連市供水公司為了營造一個團結(jié)互助、平等友愛、融洽和諧的團隊，堅持以人為主體，以人為前提，以人為目的。引導員工以理性合法的形式表達利益需求，確保員工合理合法的利益需求得到保護和滿足，促使全體員工各盡所能，各得其所而又和諧相處。

大連市供水公司從成立至今已有十年，在這十年里，全公司員工團結(jié)拼搏，艱苦奮斗，公司從小到大，從弱到強，已發(fā)展成為具有35億固定資產(chǎn)的國有大型企業(yè)。在供水工程建設(shè)的同時，公司注重以人為本，全面考慮員工的工作、生活需求，在辦公設(shè)施、交通、生活環(huán)境等條件的改善方面，傾注了心血，花費了財力，做了大量的工作，最大限度地調(diào)動了員工的積極性，推動了引碧、引英供水工程建設(shè)任務的圓滿完成。但是，隨著社會的不斷發(fā)展，供水工程建設(shè)和企業(yè)管理的逐步深入，員工的物質(zhì)要求也越來越高，同時也出現(xiàn)了個別員工責任心、敬業(yè)精神、奉獻精神不強的現(xiàn)象。這些思想問題如得不到及時解決，勢必造成員工隊伍思想的渙散，員工的積極性、創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，打造和諧團隊也就成了一句空話，構(gòu)建和諧社會也僅是紙上談兵。

二、查找癥結(jié)所在，揭擺問題緣由

眾所周知，供水企業(yè)是社會公益性企業(yè)，不是市場經(jīng)濟條件下完全競爭性企業(yè)。但是，在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的沖擊中，供水企業(yè)內(nèi)部價值取向產(chǎn)生差異，不同思想碰撞加劇，思維方式正在經(jīng)歷著急劇而深刻的變化。在這種情況下，企業(yè)在和諧方面表現(xiàn)出的問題更加復雜化。可以說，今天的供水企業(yè)，也已成為社會的一個縮影，各種表層的問題、深層的問題、隱性的問題、顯性的問題，都以急促的大范圍的形式集中表現(xiàn)出來。因此，客觀形勢要求我們，必須用實事求是的觀點，認真查找企業(yè)內(nèi)部存在的不和諧因素，牢牢把握問題的脈搏，因勢利導，逐步化消極因素為積極因素，實現(xiàn)從不和諧到和諧的飛躍。大連市供水公司具體做法是：在工作中堅持七查七看。一查企業(yè)在重大問題的決策和實施上是否有缺失，看領(lǐng)導班子決策是否科學民主；二查在選人用人上是否公正，看黨政領(lǐng)導是否公道正派；三查在關(guān)心員工生產(chǎn)、生活上有無偏差，看各級領(lǐng)導工作作風是否深入扎實；四查各級領(lǐng)導行使職責、廉潔自律方面的情況，看黨員干部是否高效廉政；五查在制定和執(zhí)行制度上還有哪些不足，看企業(yè)管理是否有效運行；六查在人際關(guān)系上還有哪些不順暢，看全員意識是否統(tǒng)一一致；七查在分配上有無違規(guī)現(xiàn)象，看黨員干部執(zhí)行政策是否令行禁止。針對查看出的問題，系統(tǒng)分析癥結(jié)所在，認真梳理和諧思路，為打造和諧團隊奠定堅實基礎(chǔ)。

三、明確指導思想，全面扎實推進

打造和諧團隊，是一個艱巨而復雜的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)是否具有生命力，是否具有發(fā)展前景，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有團隊意識、團隊精神。只有強調(diào)集體績效，企業(yè)才能創(chuàng)一流的服務，獲取最大的效益。大連市供水公司在推進和諧團隊進程中，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的總體要求，提升滿意度、打造忠誠度、融洽情感度、助推績效度的原則，努力提高管理水平，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，化解內(nèi)部各種矛盾，消除各種不穩(wěn)定因素，不斷調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，取得了供水工程建設(shè)和管理以及精神文明建設(shè)的雙豐收。201*年獲得了遼寧省文明單位的稱號；201*年獲得了大連市先進黨委稱號；201*年公司工程處獲得了全國五一勞動獎狀。大連市供水公司在實現(xiàn)理念和諧、情感和諧、行為和諧、職責和諧、管理和諧、利益和諧方面邁出了可喜的一步。為企業(yè)改革和發(fā)展提供精神支撐。

經(jīng)過近幾年的努力，大連市供水公司全體員工整體素質(zhì)有了大幅度提高，而員工整體素質(zhì)的提高則直接促進了企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，大連市供水公司正在按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以精干、合理、高效的原則快速發(fā)展。大連市在推進打造和諧團隊的實踐中給人們的啟示是：

1.宣傳教育先行，統(tǒng)一思想認識

打

造和諧團隊，廣大員工的認知度很重要。為此，要大力開展宣傳教育工作，豐富團隊成員的知識面。充分利用各種輿論工具，廣泛宣傳打造和諧團隊的意義、目的、要求，提高員工的思想認識，形成共識；通過聘請研究社會學方面的專家學者，舉辦專題報告會，答疑解惑；通過宣傳教育，使學習引導工作成為全體員工提高認識、統(tǒng)一思想的過程，成為開闊視野、增長知識的過

程，成為理清思路、謀劃和諧的過程，推進整體工作的開展。

2.加強調(diào)查研究，奠定理論基礎(chǔ)

打造和諧團隊，需要有一個探索的過程。黨委和行政的有關(guān)職能部門，要加強調(diào)查研究，深入基層，深入實際，全面分析和準確把握打造和諧團隊的基本特征和規(guī)律，深入分析員工隊伍建設(shè)方面的情況和變化，以利于建立健全妥善處理各種矛盾的長效機制，使整體工作具有牢固的謀事之基和深厚的成事之道。

3.強化情感作用，注重人本管理

打造和諧團隊，前提是人的和諧。造就人的和諧，就是要使個人有正確的世界觀、人生觀和價值觀，能合理地處理好個人與團隊的利益關(guān)系，做到融入團隊。因此，要從人的情感需求入手，強化情感作用，制定在工作、生活、學習等方面實施情感管理的若干意見。同時，在決策上要堅持員工利益無小事的原則，千方百計為員工辦實事，提高員工對企業(yè)的滿意度，使員工對企業(yè)有強烈的歸屬感與依附感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

4.關(guān)注利益公平，重視績效優(yōu)先

打造和諧團隊，關(guān)鍵要正確處理績效與公平的關(guān)系。在堅持績效優(yōu)先的前提下，注意維護和實現(xiàn)團隊內(nèi)部的公平。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的進一步深化，一方面要調(diào)動人的積極性，求得最佳的管理效果，實現(xiàn)績效；另一方面要消除分配不公和兩極分化的現(xiàn)象，達到公平。平均主義是一種不公平，差距過大也是一種不公平。對此，我們在決策過程中，要把實現(xiàn)廣大員工根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，全方位考慮公平問題，從制度和政策上營造公平的環(huán)境。同時，理順分配關(guān)系，較大限度地使員工享受平等的福利待遇，把差別控制在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。

5.提倡團結(jié)友愛，樹立文明新風

打造和諧團隊，核心是員工之間平等友愛，融洽相處，這同精神文明建設(shè)的要求是有機統(tǒng)一的。通過開展精神文明創(chuàng)建活動、思想道德建設(shè)活動等，培養(yǎng)“四有”員工隊伍，提高員工的素質(zhì)和文明程度，進一步弘揚集體主義、團隊精神，在和諧融洽的氣氛中，促進人的精神升化。

6.堅持企業(yè)創(chuàng)新，激發(fā)團隊活力

打造和諧團隊，要不斷增強團隊的創(chuàng)造活力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉。要增強團隊的創(chuàng)造活力，必須全面貫徹尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅決摒棄束縛競爭發(fā)展的制度與體制，堅決破除束縛員工創(chuàng)造活力的各種障礙。企業(yè)要制定有關(guān)人才培養(yǎng)、引進及使用的政策，搭建激勵員工干事業(yè)、扶持員工干成事業(yè)的舞臺，激發(fā)團隊的活力，形成企業(yè)生氣勃勃、生機盎然的景象。

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第三篇：東風東路支局構(gòu)建和諧企業(yè)打造團隊精神經(jīng)驗材料

東風東路支局構(gòu)建和諧企業(yè)打造團隊精神經(jīng)驗材料

不論是一個集體一個社會團體人與人之間交往共事都應互相關(guān)心、互相愛護??這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，和諧、團結(jié)、互動、友愛才能增強一個企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進入新世紀新階段，隨著改革的不斷深入和建設(shè)小康社會的全面推進，發(fā)展過程中的各種矛盾也接踵而至。如何使自己的企業(yè)具備團隊精神，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，心往一處想，勁往一塊使，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，已成為一個企業(yè)在發(fā)展壯大中必須正確面對和著力解決的新課題。東風東路郵政支局在構(gòu)建和諧企業(yè)打造團隊精神的建設(shè)中，堅持以人為本，著眼于推動人與企業(yè)的融合協(xié)調(diào)，在促進和諧社會、和諧郵政、和諧企業(yè)方面做出了有益探索。

一、分析企業(yè)現(xiàn)狀，摸清員工底數(shù)

及時全面準確地了解分析企業(yè)員工的思想動態(tài)、心理情緒、需求心聲是這個群體中正確決策、化解矛盾、實現(xiàn)和諧相處的重要前提。東風東路支局長年立志為支局職工營造一個團結(jié)互助、平等友愛、融洽和諧的團隊，堅持以人為主體，以人為前提，以人為目的。引導員工以理性合法的形式表達利益需求，確保員工合理合法的利益需求得到保護和滿足，促使全體員工各盡所能，各得其所而又和諧相處。

東風東路支局從98年致今的十年，在這十年里，全體職工團結(jié)拼搏，艱苦奮斗，支局年收入從98年的400多萬到08年900萬,人均勞動生產(chǎn)力從年均15萬到08年的45萬元，從大到小,從弱到強，在這些可喜成績的背后是十年來支局五任支局長傾注了無數(shù)的心血。近50多位職工對郵政工作的信仰和對郵政事業(yè)特殊的理解.但是，隨著社會的不斷發(fā)展，郵政公司化運作的模試不斷深入，員工的物質(zhì)要求也越來越高，同時也出現(xiàn)了個別員工責任心、敬業(yè)精神、奉獻精神不強的現(xiàn)象。這些思想問題如得不到及時解決，勢必造成員工隊伍思想的渙散，員工的積極性、創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，打造和諧團隊也就成了一句空話，構(gòu)建和諧社會也僅是紙上談兵。

二、查找癥結(jié)所在，揭擺問題緣由

眾所周知，郵政企業(yè)是社會公共性企業(yè)承擔著社會普遍服務，是市場經(jīng)濟條件下完全競爭性企業(yè)。但是，在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的沖擊中，郵政企業(yè)內(nèi)部價值取向產(chǎn)生差異，不同思想碰撞加劇，思維方式正在經(jīng)歷著急劇而深刻的變化。在這種情況下，企業(yè)在和諧方面表現(xiàn)出的問題更加復雜化。可以說，今天的郵政企業(yè)，也已成為社會的一個縮影，各種表層的問題、深層的問題、隱性的問題、顯性的問題，都以急促的大范圍的形式集中表現(xiàn)出來。因此，客觀形勢要求我們，必須用實事求是的觀點，認真查找企業(yè)內(nèi)部存在的不和諧因素，牢牢把握問題的脈搏，因勢利導，逐步化消極因素為積極因素，實現(xiàn)從不和諧到和諧的飛躍。東風東路支局具體做法是：在工作中堅持七查七看。一查支局在重大問題的決策和實施上是否有缺失，看支局管理者決策是否科學民主；二查在按排工作用人上是否公正.三查在關(guān)心員工生產(chǎn)、生活上有無偏差.四查支局管理者行使職責、廉潔自律方面的情況，看黨團員是否高效廉政；五查在制定和執(zhí)行制度上還有哪些不足，看支局管理是否有效運行；六查在人際關(guān)系上還有哪些不順暢，看全員意識是否統(tǒng)一一致；七查在分配上有無違規(guī)現(xiàn)象，看支局管理者執(zhí)行政策是否令行禁止。要讓職工做好支局的管理者就必須先做好,要讓職工做什么,支局的管理者就先去做什么,針對查看出的問題，系統(tǒng)分析癥結(jié)所在，認真梳理和諧思路，為打造和諧團隊奠定堅實基礎(chǔ)。

三、明確指導思想，全面扎實推進

打造和諧團隊，是一個艱巨而復雜的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)是否具有生命力，是否具有發(fā)展前景，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有團隊意識、團隊精神。只有強調(diào)集體績效，企業(yè)才能創(chuàng)一流的服務，獲取最大的效益。東風東路支局在推進和諧團隊進程中，嚴格執(zhí)行市局區(qū)局所提出的客戶致上,員工致上的工作思路，提升滿意度、打造忠誠度、融洽情感度、助推績效度的原則，努力提高管理水平，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，化解內(nèi)部各種矛盾，消除各種不穩(wěn)定因

素，不斷調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，取得了郵政管理以及精神文明建設(shè)的雙豐收。201*年獲得全國婦聯(lián)授予的巾幗示范崗,201*年獲得了國家郵政局授予的百優(yōu)班組的稱號；201*年獲得了市級青年文明號,云嶺青春示范崗稱號；201*年-201*年被省市局評為先進班組.。201*年被云南省共青團委被為省級青年文明號,東風東路支局在實現(xiàn)理念和諧、情感和諧、行為和諧、職責和諧、管理和諧、利益和諧方面邁出了可喜的一步。為企業(yè)改革和發(fā)展提供精神支撐。

經(jīng)過近十年的努力，東風東路支局的全體員工整體素質(zhì)有了大幅度提高，而員工整體素質(zhì)的提高則直接促進了企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。東風東路支局在推進打造和諧團隊的實踐中給人們的啟示是：

1.宣傳教育先行，統(tǒng)一思想認識

打造和諧團隊，廣大員工的認知度很重要。為此，要大力開展宣傳教育工作，豐富團隊成員的知識面。充分利用各種輿論工具，廣泛宣傳打造和諧團隊的意義、目的、要求，提高員工的思想認識，形成共識；定期召開支局例會通過宣傳教育，使學習引導工作成為全體員工提高認識、統(tǒng)一思想的過程，成為開闊視野、增長知識的過程，成為理清思路、謀劃和諧的過程，推進整體工作的開展。

2.加強調(diào)查研究，奠定理論基礎(chǔ)

打造和諧團隊，需要有一個探索的過程。要加強調(diào)查研究，深入基層，深入實際，全面分析和準確把握打造和諧團隊的基本特征和規(guī)律，深入分析員工隊伍建設(shè)方面的情況和變化，以利于建立健全妥善處理各種矛盾的長效機制，使整體工作具有牢固的謀事之基和深厚的成事之道。

3.強化情感作用，注重人本管理

打造和諧團隊，前提是人的和諧。造就人的和諧，就是要使個人有正確的世界觀、人生觀和價值觀，能合理地處理好個人與團隊的利益關(guān)系，做到融入團隊。因此，要從人的情感需求入手，強化情感作用，制定在工作、生活、學習等方面實施情感管理的若干意見。同時，在決策上要堅持員工利益無小事的原則，千方百計為員工辦實事，提高員工對企業(yè)的滿意度，使員工對企業(yè)有強烈的歸屬感與依附感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

4.關(guān)注利益公平，重視績效優(yōu)先

打造和諧團隊，關(guān)鍵要正確處理績效與公平的關(guān)系。在堅持績效優(yōu)先的前提下，注意維護和實現(xiàn)團隊內(nèi)部的公平。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的進一步深化，一方面要調(diào)動人的積極性，求得最佳的管理效果，實現(xiàn)績效；另一方面要消除分配不公和兩極分化的現(xiàn)象，達到公平。平均主義是一種不公平，差距過大也是一種不公平。對此，我們在決策過程中，要把實現(xiàn)廣大員工根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，全方位考慮公平問題，從制度和政策上營造公平的環(huán)境。同時，理順分配關(guān)系，較大限度地使員工享受平等的福利待遇，把差別控制在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。

5.提倡團結(jié)友愛，樹立文明新風

打造和諧團隊，核心是員工之間平等友愛，融洽相處，這同精神文明建設(shè)的要求是有機統(tǒng)一的。通過開展精神文明創(chuàng)建活動、思想道德建設(shè)活動等，培養(yǎng)“四有”員工隊伍，提高員工的素質(zhì)和文明程度，進一步弘揚集體主義、團隊精神，在和諧融洽的氣氛中，促進人的精神升化。

6.堅持企業(yè)創(chuàng)新，激發(fā)團隊活力

打造和諧團隊，要不斷增強團隊的創(chuàng)造活力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉。要增強團隊的創(chuàng)造活力，必須全面貫徹尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅決摒棄束縛競爭發(fā)展的制度與體制，堅決破除束縛員工創(chuàng)造活力的各種障礙。企業(yè)要制定有關(guān)人才培養(yǎng)、引進及使用的政策，搭建激勵員工干事業(yè)、扶持員工干成事業(yè)的舞臺，激發(fā)團隊的活力，

形成企業(yè)生氣勃勃、生機盎然的景象

第四篇：縣供水管理局構(gòu)建和諧勞動關(guān)系經(jīng)驗材料

以人為本科學發(fā)展努力構(gòu)建和諧供水企業(yè)

縣供水管理局是提水工程的管理機構(gòu)，屬全民所有制自收自支事業(yè)單位，實行企業(yè)化管理。主要承擔全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、居民生活以及駐平大中型企業(yè)的供水任務。提水沿線設(shè)五級六站，總揚程534.085米，裝機37臺套，總?cè)萘?9655千瓦，渠線總長47.65公里，日供水能力為15.5萬立方米。下設(shè)13個單

位，共有干部職工619人。

創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，是促進企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保證。近年來，縣供水管理局高度重視勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，按照“構(gòu)建新型的上下級和諧工作關(guān)系，企業(yè)與職工的和諧勞動關(guān)系，企業(yè)與社會的和諧共用關(guān)系”的原則，堅持把群眾需要作為第一選擇，把群眾利益作為第一考慮，把群眾滿意作為第一標準，耐心傾聽群眾呼聲，為民多辦實事，重點解決干部職工工作生活中的實際困難，從而確保了全局各項工作穩(wěn)中有進，營造了和諧穩(wěn)定的良好氛圍，多次受到上級部門的表彰獎勵。供水局先后被中華全國總工會、國家安監(jiān)局命名為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、山西省廠務公開民主管理先進單位、被陽泉市委、市政府命名為“文明單位”、被陽泉市總工會授予“四星級職工（代表）大會”、被縣委、縣政府授予“文明和諧單位”、局屬三泵站團支部被團省委命名為“省級青年文明號”、二泵站被市委、市政府授予“模范集體”等榮譽稱號。

一、狠抓“三個到位”，全面開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作

縣供水管理局系統(tǒng)工會重點從認識、組織、責任三方面著手，推進勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。

1、認識到位�？h供水管理局高度重視和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建工作，局黨委多次召開專題會議，對此項工作進行具體的安排部署，加大宣傳力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙和會議等形式廣泛宣傳，有效提高了創(chuàng)建工作的主動性，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。

2、組織到位。為加強對和諧勞動關(guān)系的領(lǐng)導，黨委成立領(lǐng)導組，黨委書記任組長，工會主席和分管領(lǐng)導任副組長，基層各黨支部書記和工會主席為成員。和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建工作由系統(tǒng)工會牽頭負責，具體負責集體合同簽訂、職工合法權(quán)益的保障等事宜，建立了黨政齊抓共管，工會具體負責，全局干部職工共同參與的組織體系，為創(chuàng)建工作提供堅強有力的組織保證。

3、責任到位。為推進和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建工作順利開展，縣供水管理局實行主要領(lǐng)導一崗雙責制，即：一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓和諧企業(yè)建設(shè)，兩手抓，兩手硬。將和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建工作擺到企業(yè)管理的突出位置，與其他重點工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，確保責任落實到位，確保此項工作順利開展。

二、明確“四個重點”，建立和諧勞動關(guān)系

1、規(guī)范制度，建立和諧勞動關(guān)系。

⑴、推行勞動合同制度。在實行全員勞動合同的基礎(chǔ)上，按照上級有關(guān)規(guī)定，不斷規(guī)范完善合同的相應條款，為確保此項工作的順利進行，經(jīng)局黨政聯(lián)席會議研究決定，出臺了《關(guān)于合同到期續(xù)聘的實施辦法》，經(jīng)過認真考核評議，全局干部職工全部簽定了聘用合同，合同簽訂率達到100%，進一步理順了人事和勞資關(guān)系；在系統(tǒng)工會的精心組織下，與下屬經(jīng)濟獨立核算企業(yè)新興水泥制品有限公司簽訂了集體勞動合同，并隨時關(guān)注和幫助企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，保證集體合同的履行。，水泥制品有限公司干部職工的工資總額由上年年人平均17000元增加到年人平均23000元，養(yǎng)老保險足額上繳；

⑵、建立平等協(xié)商和集體合同制度�？h供水管理局系統(tǒng)工會成立集體合同協(xié)商領(lǐng)導組，完善監(jiān)督檢查集體合同的實施細則。集體合同經(jīng)職工代表大會討論通過后，方可簽訂執(zhí)行。集體合同協(xié)商領(lǐng)導組每年不定期對集體合同的履行情況進行檢查；

⑶、落實勞動報酬和社會保險制度。以來，通過全局干部職工的共同努力，供水生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出良好的運行態(tài)勢，實現(xiàn)了工資、獎金及福利待遇按時發(fā)放，養(yǎng)老保險金和住房公積金足額上繳，同時補交往年欠繳的各項費用350余萬元。

2、健全機制，推進企業(yè)民主管理

⑴、強化職工民主監(jiān)督。每年定期召開職工代表大會，聽取審議行政工作報告、財務和審計工作報告，保障職工的監(jiān)督權(quán)。建立和推行了黨政領(lǐng)導干部下訪制度，嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則，實行包點聯(lián)系制度，重點對影響全局穩(wěn)定發(fā)展和基層干部職工關(guān)心的熱點難點問題進行認真的分析研究，積極創(chuàng)造條件予以解決，受到了廣大干部職工的一致好評；

⑵、加強企業(yè)民主管理�？h供水管理局系統(tǒng)工會堅持民主管理、狠抓企務公開工作，堅持以公開促工作，以公開樹形象，以公開贏民心，重大事項和決策必須經(jīng)職代會審議通過，進一步完善了《工程建設(shè)及維修項目實施辦法》和《來客接待及招待費用實施辦法》等制度，局屬各單位均建立了企務公開欄，每月將財務收支、工資福利、材料購買、伙食盈虧等情況予以公布，接受廣大干部職工的監(jiān)督。

3、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮工會組織作用

⑴、按照上級工會組織要求，做好

困難職工的建檔工作。基層各工會組織專門力量，深入基層開展調(diào)查研究，準確了解困難職工最直接、最現(xiàn)實的問題，做到不重復、不漏記，情況準確，全面掌握困難職工情況；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，完善了大病醫(yī)療有關(guān)制度。在“兩節(jié)”和其他節(jié)日，系統(tǒng)工會組織開展了不同形式的扶貧濟困“送溫暖”活動，對困難職工生活上關(guān)心，工作上支持，精神上鼓勵，物質(zhì)上資助，

充分體現(xiàn)了黨組織和集體的關(guān)愛之情；

⑵、充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，堅持以豐富多彩、積極健康的文體活動激發(fā)職工奮發(fā)向上的工作熱情。堅持舉辦一年一屆的職工體育運動會，每年“五四”、“七一”和國慶節(jié)期間，都舉辦不同類型的文體活動，極大的豐富了全系統(tǒng)員工的業(yè)余文化生活。每年10月下旬，為全局干部職工進行全面的身體檢查，將婦女的“四期”保健列為檢查的重點項目，聘請專家為女工普檢，極大地調(diào)動了全體員工的工作積極性。

4、完善措施，切實關(guān)注和改善民生

系統(tǒng)工會把民生問題作為重中之重，把職工的利益放在第一位，堅持向基層一線傾斜的原則，積極爭取黨委支持，努力改善全局干部職工的工作生活環(huán)境，逐步走出了一條關(guān)注民生，關(guān)心職工，依靠職工共謀發(fā)展，讓職工共享發(fā)展成果的道路。

⑴、按照以人為本的要求，加大職工的勞動保護投入�；I資20余萬元為全系統(tǒng)干部職工統(tǒng)一定制了防靜電工作衣、工作鞋，使職工的人身安全得到了有效的保護；

⑵、多方協(xié)調(diào)籌措資金近100萬元，配備了兩輛職工接送車，有效改善了基層員工的乘車環(huán)境。合理調(diào)整了沿線職工的工作時間，使崗位離縣城較遠的干部職工無法照顧家庭的問題基本得到了解決；

⑶、針對基層沿線單位廠房、食堂漏水嚴重，辦公場地及職工宿舍不同程度破損等問題，充分利用有限的資金逐步修繕，在夏季就為基層單位備足了冬季用炭，同時對供熱實施進行了更新及維護，供暖質(zhì)量較歷年有了較大的提高，為基層各單位修建了浴室，配備了高標準的洗浴設(shè)施，努力為基層沿線職工營造舒適的工作生活環(huán)境。

⑷、按照縣委實施“三城同創(chuàng)”的具體要求，為進一步強化水源地安全衛(wèi)生工作力度，本著節(jié)儉、美觀、衛(wèi)生的原則，對機關(guān)及基層單位的整體環(huán)境進行了全面治理，治理工作中堅持厲行節(jié)約，修舊利廢的原則，盡量利用現(xiàn)有資源，整體環(huán)境面貌一新，綠化面積達到了60%以上，大大提升了對外形象，基本實現(xiàn)了凈化、亮化、綠化、美化的目標。

三、和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建的幾點啟示

1、建立和諧勞動關(guān)系，是企業(yè)加強管理持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。勞動關(guān)系是在市場經(jīng)濟體制之下企業(yè)和個人聯(lián)系的紐帶,也是雙方利益得以保障和實現(xiàn)的基礎(chǔ)。從廣義的角度來看,勞動者就業(yè)是與社會相聯(lián)系、實現(xiàn)自我價值的前提,而勞動關(guān)系狀況決定了就業(yè)的質(zhì)量和個人發(fā)展的空間。所以,從各方面來講構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系才能促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

2、發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，將民主管理納入企業(yè)管理范疇。工會組織要深入研究職工的所想所思，調(diào)節(jié)好職工民主管理制度，真正成為聯(lián)系職工的橋梁，注重把“情感維權(quán)”融合于企業(yè)發(fā)展之中，堅持與完善職工代表大會，落實企業(yè)平等協(xié)商的集體勞動合同制度，并以此為基點，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人作為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基本原則，保證職工依法行使民主管理權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，培育職工忠誠企業(yè)的理念，增強職工對企業(yè)的感情，激發(fā)其強烈的歸屬感。

3、加大協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的力度，營造企業(yè)團結(jié)和諧的發(fā)展局面。一要做到超前參與的原則，積極建立勞動關(guān)系預警機制。摸清職工的思想動態(tài)，重視維護職工的切身利益，提出相應的對策和建議，配合黨政把企業(yè)矛盾化解于基層，消除在萌芽狀態(tài)；二要重視預防為主、加強監(jiān)督和檢查。定期或不定期組織職工代表對企業(yè)的勞動法律法規(guī)執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)勞動保護規(guī)章制度落實情況，集體合同執(zhí)行情況進行檢查與督促，排除各類隱患，保護職工的身心健康，保證集體合同的持續(xù)履約和兌現(xiàn)。

4、充分發(fā)揮工會組織送溫暖、定向幫扶、定向解困的作用。企業(yè)工會要根據(jù)不同幫扶的對象，建立多層次的幫扶長效機制。（1）建立和完善以“送溫暖”工程為核心，突出幫困扶貧的生活保障機制，積極為職工排擾解難，當好困難職工的“第一知情人，第一責任人，第一報告人”；（2）、建立職工困難戶檔案、成立“企業(yè)職工困難補助基金會”、以及開展“結(jié)對子、一幫一”送溫暖行動，有針對性地幫助困難職工解決實際問題；（3）、建立完善的協(xié)調(diào)和服務功能，及時掌握信息，整合社會資源，開展公益援助和志愿者活動，弘揚社會美德，形成長效的幫扶機制，保障困難群體的基本生活。

5、選準活動內(nèi)容的載體、加強企業(yè)文化建設(shè)。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，以實際性貼進實效性，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系架設(shè)精神橋梁。如在組織“創(chuàng)爭”活動中，要注重挖掘職工個人的潛能，使人人爭當智能型職工，在生產(chǎn)經(jīng)營上有所創(chuàng)新。通過開展各項有益活動，滿足廣大職工的各種精神需求，提高科學文化素質(zhì)，確立“強企報國、造福職工”的思想觀念和敬業(yè)精神，激發(fā)職工參與企業(yè)各項活動的積極性。

第五篇：構(gòu)建和諧的團隊精神

構(gòu)建和諧的團隊精神

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有一個“獅子與羊”理論：一群羊在一只獅子的率領(lǐng)下，能夠戰(zhàn)勝一只羊率領(lǐng)的一群獅子。從表面上看，這是說領(lǐng)導者在一個組織、一個團隊中的作用，實質(zhì)上，這更說明當一個相對弱小的群體眾心一致，形成合力的時候，會產(chǎn)生出巨大的能量，戰(zhàn)勝強者。

在日常工作中，每個人都處于決策、管理、執(zhí)行等不同的角色，處于宣傳、經(jīng)營、技術(shù)等不同的崗位、不同的部門。因此，只有在團結(jié)和諧的環(huán)境與氛圍中，才能減少或消除內(nèi)耗，不同的角色只有步調(diào)一致、不同部門間密切配合，才能產(chǎn)生1＋1＞2的結(jié)果，從而推進公司不斷發(fā)展，個人不斷發(fā)展。

每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望，都有自己的人生理想和追求。在我們工作崗位上，大家更都有著強烈的事業(yè)心與責任感。所以，要在對大環(huán)境、大趨勢和自身準確定位的基礎(chǔ)上，提出和制定明確的、充滿希望的并且通過努力可以實現(xiàn)的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃；對我們每位員工來說，要根據(jù)集體目標和自己的理想，確立自己的人生目標和職業(yè)規(guī)劃。這樣，集體與個人互動，就會形成一致的發(fā)展愿景，一致的思維、行為方式。

在一個團結(jié)和諧、相互理解、相互包容、相互關(guān)愛的工作環(huán)境和氛圍中，我們才能心情舒暢，精神愉悅，充滿激情，充滿智慧，迸發(fā)創(chuàng)造力。同時，在集體中，如果沒有主導集體文化對各自的思想和行為進行規(guī)范和引導，就難以形成統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動。這是一個問題的兩個方面。對我們企業(yè)來說，就是要建設(shè)起既積極向上，又高度統(tǒng)一，既民主和諧，又紀律嚴明的人文化的組織文化體系，大力倡導和建立以溝通、合作、奉獻、創(chuàng)新、創(chuàng)造為核心的集體文化，凝聚團隊整體力量和心智。

一個和諧的團隊，首先應是一個充滿生機活力和美好前景的集體。在多種同類產(chǎn)品搶占市場，競爭日益激烈形勢下，一個鐵律已擺在我們面前：不發(fā)展或發(fā)展慢了就要被無情地淘汰，退出競爭者的行列。和諧不會駐足于一個衰敗落伍的集體。所以，我們必須牢牢堅持發(fā)展這個第一要務，以是否有利于發(fā)展為標準；抓住機遇，大力整合產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)快速發(fā)展。

一支完美的大合唱，不允許出現(xiàn)一個不和諧音符。建設(shè)和諧團隊不僅僅是領(lǐng)導的事情，也是團隊中我們每一個人義不容辭的責任。因此，無論是集體還是個人都應把學習列為與工作同等重要的事情。組織建立起嚴密學習機制、營

造濃郁學習氛圍的同時，每個人也要把學習視為自己獲得工作技能、工作本領(lǐng)，提升核心競爭力的必然渠道；同時，更把學習作為自己提升思想修養(yǎng)、品德涵養(yǎng)的必然渠道，在工作和學習中逐漸培養(yǎng)和造就自己忠實誠信、與人為善、滿腔熱忱、全心全意、堅韌不拔的高尚思想品質(zhì)。

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