第一篇：依靠創(chuàng)新求發(fā)展，做好建家大文章

作為國家大二型卷煙工業(yè)企業(yè)的石家莊卷煙廠，近幾年來生產(chǎn)經(jīng)營有著突飛猛進的發(fā)展，連續(xù)四年利稅平均遞增20%，各項經(jīng)濟效益指標穩(wěn)居省內(nèi)同行業(yè)榜首。幾年來榮譽不斷：河北省模范職工之家、河北省“五一”獎狀、全國安康杯競賽“優(yōu)勝企業(yè)”、“集體合同”工作先進企業(yè)、全國“五一勞動獎狀”及全國模范職工之家等等，這些驕人業(yè)績?nèi)〉每康氖菆F結(jié)一心、拼搏進取的廠領導班子；靠的是堅持全心全意依靠工人階級、政治過硬的廠黨委；靠的是敢打硬仗、勇攀高峰的職工隊伍；靠的是堅持與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新的工會組織。

走進石家莊卷煙廠，在感受現(xiàn)代企業(yè)勃勃生機的同時，給人印象最為深刻的是全廠2400多名職工團結(jié)一心、拼搏進取的精神和高度的主人翁責任感，而廠工會圍繞切實維護職工根本權(quán)利、切實為職工服務而開展的一系列活動，在職工中產(chǎn)生強大的凝聚力，廣泛調(diào)動了職工的積極性，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展。

一、建設富有特色的“職工之家”，以情治家，以心暖人

石煙工會始終堅持重要節(jié)日慰問困難職工、勞動模范、離退休老干部，堅持對職工的紅白喜事進行協(xié)助處理和參與操辦，堅持年終發(fā)放困難補助并建立了特困救助機制等等。工會及時在職工困難之時伸出援助之手，給職工以關懷和幫助，為解除經(jīng)常跑外的營銷人員的后顧之憂，為他們定期請家政服務；為維護女職工的特殊利益，每年對全廠女職工進行三次分類普查，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療；職工過生日，工會都會送上一個精美的生日蛋糕，以及為全廠工會積極分子和勞模送報上門，訂閱報紙700余份。一系列的“送溫暖工程”既密切了干群關系，又把企業(yè)的溫暖送到職工的心坎上，贏得了廣大職工的稱贊，也堅定了職工為企業(yè)建功立業(yè)的信心。職工們從肺腑發(fā)出“廠里給我一分愛，我還廠里十分情”、“在崗一分鐘，盡責60秒”的心聲，企業(yè)與職工的關系更加密不可分。

石煙工會力促勞福事業(yè)的興旺發(fā)展，為職工辦實事創(chuàng)造有利條件。99年在廠宿舍區(qū)興辦了職工消費合作社，以近乎零利潤的銷售方式讓利職工，不僅大大方便了職工購買商品，還使職工從中四年來受益達57.5萬元。同時，工會組建了萬事利貨運公司，安排企業(yè)再就業(yè)職工80多人，兩年來實現(xiàn)運費收入1800多萬元，創(chuàng)經(jīng)濟效益140多萬元，為工會勞福事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎，為減輕企業(yè)負擔，為社會做出了貢獻。

在建好“大家”的同時，石煙工會把重點放在車間、班組的“職工小家”建設上，以“建小家，促大家”，從而達到促進企業(yè)發(fā)展的根本目的。以車間、班組的小家建設為著眼點，不斷豐富“小家”建設的內(nèi)涵，做到人人參與、人人負責，把職工的情感、思想、行為緊緊維系在“小家”建設上，從而形成“職工之家職工建”的良好氛圍。如今在已建起的14個“職工小家”中，有“模范職工小家”8個，其中一個還被評為省級“模范職工小家”。

二、加強民主管理，促進廠務公開，真正做到職工當家作主

石煙工會一直堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度，認真落實職代會的各項職權(quán)，堅持行之有效地職工代表巡視制度，真正讓職工發(fā)揮主人翁作用，更好地參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督和民主決策。堅持做到未經(jīng)職代會審議通過的方案不出臺、不實施，未經(jīng)職代會討論決定的大事不拍板、不定局。

深入開展廠務公開、民主監(jiān)督工作，在公開內(nèi)容上，注重把“四點”作為公開的重點，即職工關注的焦點、議論的熱點、容易產(chǎn)生的疑點及企業(yè)改革發(fā)展的難點，最大限度地讓職工知情、參政。在公開形式上，堅持以職代會為主，輔以公開欄、廠報、廠內(nèi)文件等，做到定期公開、臨時公開、及時公開“三結(jié)合”。在具體運作中，堅持做到“五規(guī)范一滿意”，即內(nèi)容規(guī)范、時間規(guī)范、形式規(guī)范、程序規(guī)范、陣地規(guī)范，讓絕大多數(shù)職工滿意。該廠還實行了三級公開，即：廠務公開、處務公開、班務公開，形成了“橫到邊、豎到底”的三級公開網(wǎng)絡。

該廠在民主管理組織建設上形成了廠、車間、班組三級民主管理網(wǎng)絡，實行廠半年一次職代會、車間一季一次職工大會，班組一月一次民主生活會。民主管理滲透到全廠每個職工中，不僅成為聯(lián)系職工、上下溝通、了解廠情的橋梁和紐帶，更使職工有效參與廠里的各項管理和改革活動，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。在民主監(jiān)督上，廠工會針對市場經(jīng)濟條件下的新形勢、新特點，把評議和監(jiān)督作為重要內(nèi)容，在狠抓“廠務公開、民主監(jiān)督”的同時，強化和完善職代會對各級領導干部的民主評議。201*年3月，由職工代表參與的民主評議干部對全廠61名中層干部進行考核，從“德、能、勤、績、廉”五個方面分別進行嚴格評議，對最后兩名實行末位淘汰，后3到5名給予黃牌警告、降職使用。充分體現(xiàn)了依靠職工辦企業(yè)的指導方針，促進企業(yè)的廉政建設和民主政治建設。

隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的連年(更多請搜索：www.7334dd.com)增長職工更加充滿了信心，他們積極為企業(yè)獻計獻策，參與企業(yè)管理。為了充分運用職代會這一舞臺來反映職工的心聲和意愿，發(fā)揮職工代表參政議政的作用，該廠職工代表大會成立了11個專門委員會。在日常工作中，這些專門委員會分別對企業(yè)的勞動工資獎懲、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動保護、職工生活福利、民主評議干部等內(nèi)容，實施民主管理和民主監(jiān)督，充分體現(xiàn)了該廠全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的指導思想，職工們盡主人責、行主人權(quán)、辦主人事，主人翁意識明顯增強，精神面貌和精神狀態(tài)大為改觀，進一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

三、深入開展技術創(chuàng)新活動，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻

在工作實踐中，石煙工會認為，工會組織要從根本上維護職工合法權(quán)益，做到維護職工權(quán)益和維護企業(yè)利益統(tǒng)一，必須廣泛調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。據(jù)此，他們注重發(fā)揮工會組織橋梁和紐帶作用，組織和動員廣大職工投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，圍繞企業(yè)大局開展工會工作，贏得了地位，得到了支持，擴大了影響。

為了充分調(diào)動職工積極性，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，他們積極與行政配合，組織職工深入開展各種形式的勞動競賽活動，舉辦了“消費者信得過操作工”、“消費者信得過質(zhì)檢員”競賽活動等，做到有聲勢、有氣氛，職工趕有目標、學有榜樣。為了推動企業(yè)科技進步，他們在經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程中提出要做到“三個突破”，即，一要在經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果上有所突破；二要在培養(yǎng)選拔能工巧匠和經(jīng)濟技術創(chuàng)新班組上有所突破；三要在經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程中形式、思路、服務、推進上有所突破。經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果每年都有30余項，僅此每年可為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益近千萬元。堅持征集合理化建議活動，每年形成有效合理化建議100余條，都能及時運用到工作生產(chǎn)中去。連續(xù)兩年在全廠范圍內(nèi)舉辦了職工計算機知識普及應用培訓，全廠職工計算機知識普及率已達40%。同時還開展了以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，提高職工操作水平、專業(yè)素質(zhì)為主題的“崗位練兵、技術比武”、“百日質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽”等一系列活動，從而進一步提高了職工的技術素質(zhì)，增強了企業(yè)的核心競爭力，激發(fā)了職工做主人，獻才智，努力工作的熱情。

四、充分發(fā)揮工會職能，提高素質(zhì)，增強活力

幾年來，石煙工會根據(jù)企業(yè)的特點，針對企業(yè)改革發(fā)展中遇到的情況和問題，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點，積極配合黨政，認真做好職工群眾的思想政治工作。通過開展先進模范表彰會、專題演講會、“文明員工”、“技術能手”、“崗位明星”等評選活動，對職工進行形勢任務、職業(yè)道德、家庭美德教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，教育職工愛崗敬業(yè)。通過崗位練兵、技術比武、“職工讀書自學”活動，引導職工學技術、學文化、學管理。同時，石煙工會始終站在推進企業(yè)精神文明建設、培育企業(yè)文化、提高職工隊伍整體素質(zhì)的潮頭，抓住時機開展豐富多彩、寓教于樂的企業(yè)文化活動，以多種形式吸引廣大職工參與，職工的思想覺悟和文化技術素質(zhì)明顯提高。為了弘揚正氣，營造“當先進光榮，人人爭當先進”的氛圍，充分發(fā)揮先進模范人物的典型作用，利用廠閉路電視、廠報和宣傳櫥窗等形式進行大力宣傳該廠的省級、市級、廠級勞動模范，使得“學先進、趕先進”的活動在全廠蔚然成風。為了構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，工會開展了一系列活動：成立職工藝術團、組建職工圖書館、開展班組讀書活動、舉辦“奔向二十一世紀”長跑比賽、“書法繪畫攝影展”、“建黨八十周年”大型歌詠比賽、“卡拉ok”大獎賽、“職工知識趣味運動會”、“金石杯職工籃球賽”等。通過這些活動的開展，不僅豐富了職工的文化生活，增強了職工的愛黨、愛國主義教育，而且提高了企業(yè)的知名度，極大地豐富了職工業(yè)余文化生活，有力地促進了“四有”職工隊伍建設，推動了企業(yè)的兩個文明建的健康發(fā)展。

五、強化工會自身建設，轉(zhuǎn)變觀念，力求突破

石煙工會始終把工會自身建設作為工會工作的基礎建設�，F(xiàn)有專職工作人員6人，下設14個分會，116個工會小組，職工入會率達到100%。石煙工會以改革的精神，加強工會自身建設，不斷轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風，加強學習，提高工會干部的政策理論水平。利用政治學習時間，組織學習《工會法》、《中國工會章程》等一系列有關工會工作的各項法律法規(guī)，武裝頭腦，掌握政策，使工會干部能夠站在時代的前沿為職工辦事、替職工說話。

行政依法支持，工會工作如虎添翼。201*年，在企業(yè)行政的大力支持下，健全了工會組織機構(gòu)。對分會主席和分會干部進行了調(diào)整，充實了分會力量，完善了分會基礎檔案管理，健全了分會考核機制，保證了工會對各分會的有效領導，使工會能夠及時、準確地了解職工的思想動態(tài)、熱點等問題。同時在今年年初下發(fā)了《關于開展以班組達標為主要內(nèi)容的班組建設活動的通知》以及《創(chuàng)建學習型班組的實施》方案。以抓好班組建設為切入點，推動分會各項工作上臺階。

在加強制度建設的同時，注重對外宣傳，僅201*年，就發(fā)表了20余篇信息，分別在《工會信息》、《石家莊工運》、《河北工人報》、以及《河北煙草工會信息》等雜志、報刊。宣傳工作踏踏實實地上了一個新臺階。

嚴格執(zhí)行《工會財務管理制度》，收足、管好、用活工會經(jīng)費，為工會工作的正常開展提供物質(zhì)保障，曾多次被市總工會評為“財務工作先進集體”榮譽稱號。堅持一年二次的經(jīng)費審查工作，并就向全體會員代表大會匯報，經(jīng)審工作也連續(xù)獲市總工會“經(jīng)審優(yōu)秀單位”稱號。

沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，成績的取得僅能代表過去的輝煌，但面對新的形勢、新的任務，他們將以全總工會十四大和河北省總工會十大為契機，認真貫徹執(zhí)行《工會法》，全面提高自身素質(zhì)，以適應新的發(fā)展形勢需要，以全新的姿態(tài)、以百倍的信心迎接新的更大的挑戰(zhàn)。

第二篇：依靠創(chuàng)新求發(fā)展，做好建家大文章

作為國家大二型卷煙工業(yè)企業(yè)的石家莊卷煙廠，近幾年來生產(chǎn)經(jīng)營有著突飛猛進的發(fā)展，連續(xù)四年利稅平均遞增20%，各項經(jīng)濟效益指標穩(wěn)居省內(nèi)同行業(yè)榜首。幾年來榮譽不斷：河北省模范職工之家、河北拾五一”獎狀、全國安康杯競賽“優(yōu)勝企業(yè)”、“集體合同”工作先進企業(yè)、全國“五一勞動獎狀”及全國模范職工之家等等，這些驕人業(yè)績?nèi)〉每康氖菆F結(jié)一心、拼搏進取的廠領導班子；靠的是堅持全心全意依靠工人階級、政治過硬的廠黨委；靠的是敢打硬仗、勇攀高峰的職工隊伍；靠的是堅持與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新的工會組織。

走進石家莊卷煙廠，在感受現(xiàn)代企業(yè)勃勃生機的同時，給人印象最為深刻的是全廠2400多名職工團結(jié)一心、拼搏進取的精神和高度的主人翁責任感，而廠工會圍繞切實維護職工根本權(quán)利、切實為職工服務而開展的一系列活動，在職工中產(chǎn)生強大的凝聚力，廣泛調(diào)動了職工的積極性，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展。

一、建設富有特色的“職工之家”，以情治家，以心暖人

石煙工會始終堅持重要節(jié)日慰問困難職工、勞動模范、離退休老干部，堅持對職工的紅白喜事進行協(xié)助處理和參與操辦，堅持年終發(fā)放困難補助并建立了特困救助機制等等。工會及時在職工困難之時伸出援助之手，給職工以關懷和幫助，為解除經(jīng)常跑外的營銷人員的后顧之憂，為他們定期請家政服務；為維護女職工的特殊利益，每年對全廠女職工進行三次分類普查，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療；職工過生日，工會都會送上一個精美的生日蛋糕，以及為全廠工會積極分子和勞模送報上門，訂閱報紙

700余份。一系列的“送溫暖工程”既密切了干群關系，又把企業(yè)的溫暖送到職工的心坎上，贏得了廣大職工的稱贊，也堅定了職工為企業(yè)建功立業(yè)的信心。職工們從肺腑發(fā)出“廠里給我一分愛，我還廠里十分情”、“在崗一分鐘，盡責

60秒”的心聲，企業(yè)與職工的關系更加密不可分。

石煙工會力促勞福事業(yè)的興旺發(fā)展，為職工辦實事創(chuàng)造有利條件。99年在廠宿舍區(qū)興辦了職工消費合作社，以近乎零利潤的銷售方式讓利職工，不僅大大方便了職工購買商品，還使職工從中四年來受益達57.5萬元。同時，工會組建了萬事利貨運公司，安排企業(yè)再就業(yè)職工80多人，兩年來實現(xiàn)運費收入1800多萬元，創(chuàng)經(jīng)濟效益140多萬元，為工會勞福事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎，為減輕企業(yè)負擔，為社會做出了貢獻。

在建好“大家”的同時，石煙工會把重點放在車間、班組的“職工小家”建設上，以“建小家，促大家”，從而達到促進企業(yè)發(fā)展的根本目的。以車間、班組的小家建設為著眼點，不斷豐富“小家”建設的內(nèi)涵，做到人人參與、人人負責，把職工的情感、思想、行為緊緊維系在“小家”建設上，從而形成“職工之家職工建”的良好氛圍。如今在已建起的

14個“職工小家”中，有“模范職工小家”8個，其中一個還被評為省級“模范職工小家”。

二、加強民主管理，促進廠務公開，真正做到職工當家作主

石煙工會一直堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度，認真落實職代會的各項職權(quán)，堅持行之有效地職工代表巡視制度，真正讓職工發(fā)揮主人翁作用，更好地參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督和民主決策。堅持做到未經(jīng)職代會審議通過的方案不出臺、不實施，未經(jīng)職代會討論決定的大事不拍板、不定局。

深入開展廠務公開、民主監(jiān)督工作，在公開內(nèi)容上，注重把“四點”作為公開的重點，即職工關注的焦點、議論的熱點、容易產(chǎn)生的疑點及企業(yè)改革發(fā)展的難點，最大限度地讓職工知情、參政。在公開形式上，堅持以職代會為主，輔以公開欄、廠報、廠內(nèi)文件等，做到定期公開、臨時公開、及時公開“三結(jié)合”。在具體運作中，堅持做到“五規(guī)范一滿意”，即內(nèi)容規(guī)范、時間規(guī)范、形式規(guī)范、程序規(guī)范、陣地規(guī)范，讓絕大多數(shù)職工滿意。該廠還實行了三級公開，即：廠務公開、處務公開、班務公開，形成了“橫到邊、豎到底”的三級公開網(wǎng)絡。

該廠在民主管理組織建設上形成了廠、車間、班組三級民主管理網(wǎng)絡，實行廠半年一次職代會、車間一季一次職工大會，班組一月一次民主生活會。民主管理滲透到全廠每個職工中，不僅成為聯(lián)系職工、上下溝通、了解廠情的橋梁和紐帶，更使職工有效參與廠里的各項管理和改革活動，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。在民主監(jiān)督上，廠工會針對市場經(jīng)濟條件下的新形勢、新特點，把評議和監(jiān)督作為重要內(nèi)容，在狠抓“廠務公開、民主監(jiān)督”的同時，強化和完善職代會對各級領導干部的民主評議。

xx年3月，由職工代表參與的民主評議干部對全廠61名中層干部進行考核，從“德、能、勤、績、廉”五個方面分別進行嚴格評議，對最后兩名實行末位淘汰，后3到5名給予黃牌警告、降職使用。充分體現(xiàn)了依靠職工辦企業(yè)的指導方針，促進企業(yè)的廉政建設和民主政治建設。

隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的連年增長職工更加充滿了信心，他們積極為企業(yè)獻計獻策，參與企業(yè)管理。為了充分運用職代會這一舞臺來反映職工的心聲和意愿，發(fā)揮職工代表參政議政的作用，該廠職工代表大會成立了11個專門委員會。在日常工作中，這些專門委員會分別對企業(yè)的勞動工資獎懲、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動保護、職工生活福利、民主評議干部等內(nèi)容，實施民主管理和民主監(jiān)督，充分體現(xiàn)了該廠全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的指導思想，職工們盡主人責、行主～、辦主人事，主人翁意識明顯增強，精神面貌和精神狀態(tài)大為改觀，進一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

三、深入開展技術創(chuàng)新活動，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻

在工作實踐中，石煙工會認為，工會組織要從根本上維護職工合法權(quán)益，做到維護職工權(quán)益和維護企業(yè)利益統(tǒng)一，必須廣泛調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。據(jù)此，他們注重發(fā)揮工會組織橋梁和紐帶作用，組織和動員廣大職工投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之

中，圍繞企業(yè)大局開展工會工作，贏得了地位，得到了支持，擴大了影響。

為了充分調(diào)動職工積極性，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，他們積極與行政配合，組織職工深入開展各種形式的勞動競賽活動，舉辦了“消費者信得過操作工”、“消費者信得過質(zhì)檢員”競賽活動等，做到有聲勢、有氣氛，職工趕有目標、學有榜樣。為了推動企業(yè)科技進步，他們在經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程中提出要做到“三個突破”，即，一要在經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果上有所突破；二要在培養(yǎng)選拔能工巧匠和經(jīng)濟技術創(chuàng)新班組上有所突破；三要在經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程中形式、思路、服務、推進上有所突破。經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果每年都有30余項，僅此每年可為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益近千萬元。堅持征集合理化建議活動，每年形成有效合理化建議100余條，都能及時運用到工作生產(chǎn)中去。連續(xù)兩年在全廠范圍內(nèi)舉辦了職工計算機知識普及應用培訓，全廠職工計算機知識普及率已達40%。同時還開展了以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，提高職工操作水平、專業(yè)素質(zhì)為主題的“崗位練兵、技術比武”、“百日質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽”等一系列活動，從而進一步提高了職工的技術素質(zhì)，增強了企業(yè)的核心競爭力，激發(fā)了職工做主人，獻才智，努力工作的熱情。

沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，成績的取得僅能代表過去的輝煌，但面對新的形勢、新的任務，他們將以全總工會xx大和河北省總工會十大為契機，認真貫徹執(zhí)行《工會法》，全面提高自身素質(zhì)，以適應新的發(fā)展形勢需要，以全新的姿態(tài)、以百倍的信心迎接新的更大的挑戰(zhàn)。

第三篇：依靠創(chuàng)新求發(fā)展，做好建家大文章

依靠創(chuàng)新求發(fā)展，做好建家大文章

作為國家大二型卷煙工業(yè)企業(yè)的石家莊卷煙廠，近幾年來生產(chǎn)經(jīng)營有著突飛猛進的發(fā)展，連續(xù)四年利稅平均遞增20，各項經(jīng)濟效益指標穩(wěn)居省內(nèi)同行業(yè)榜首。幾年來榮譽不斷：河北省模范職工之家、河北省“五一”獎狀、全國安康杯競賽“優(yōu)勝企業(yè)”、“集體合同”工作先進企業(yè)、全國“五一勞動獎狀”及全國模范職工之

家等等，這些驕人業(yè)績?nèi)〉每康氖菆F結(jié)一心、拼搏進取的廠領導班子；靠的是堅持全心全意依靠工人階級、政治過硬的廠黨委；靠的是敢打硬仗、勇攀高峰的職工隊伍；靠的是堅持與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新的工會組織。

走進石家莊卷煙廠，在感受現(xiàn)代企業(yè)勃勃生機的同時，給人印象最為深刻的是全廠2400多名職工團結(jié)一心、拼搏進取的精神和高度的主人翁責任感，而廠工會圍繞切實維護職工根本權(quán)利、切實為職工服務而開展的一系列活動，在職工中產(chǎn)生強大的凝聚力，廣泛調(diào)動了職工的積極性，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展。

一、建設富有特色的“職工之家”，以情治家，以心暖人

石煙工會始終堅持重要節(jié)日慰問困難職工、勞動模范、離退休老干部，堅持對職工的紅白喜事進行協(xié)助處理和參與操辦，堅持年終發(fā)放困難補助并建立了特困救助機制等等。工會及時在職工困難之時伸出援助之手，給職工以關懷和幫助，為解除經(jīng)常跑外的營銷人員的后顧之憂，為他們定期請家政服務；為維護女職工的特殊利益，每年對全廠女職工進行三次分類普查，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療；職工過生日，工會都會送上一個精美的生日蛋糕，以及為全廠工會積極分子和勞模送報上門，訂閱報紙700余份。一系列的“送溫暖工程”既密切了干群關系，又把企業(yè)的溫暖送到職工的心坎上，贏得了廣大職工的稱贊，也堅定了職工為企業(yè)建功立業(yè)的信心。職工們從肺腑發(fā)出“廠里給我一分愛，我還廠里十分情”、“在崗一分鐘，盡責60秒”的心聲，企業(yè)與職工的關系更加密不可分。

石煙工會力促勞福事業(yè)的興旺發(fā)展，為職工辦實事創(chuàng)造有利條件。99年在廠宿舍區(qū)興辦了職工消費合作社，以近乎零利潤的銷售方式讓利職工，不僅大大方便了職工購買商品，還使職工從中四年來受益達57.5萬元。同時，工會組建了萬事利貨運公司，安排企業(yè)再就業(yè)職工80多人，兩年來實現(xiàn)運費收入1800多萬元，創(chuàng)經(jīng)濟效益140多萬元，為工會勞福事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎，為減輕企業(yè)負擔，為社會做出了貢獻。

在建好“大家”的同時，石煙工會把重點放在車間、班組的“職工小家”建設上，以“建小家，促大家”，從而達到促進企業(yè)發(fā)展的根本目的。以車間、班組的小家建設為著眼點，不斷豐富“小家”建設的內(nèi)涵，做到人人參與、人人負責，把職工的情感、思想、行為緊緊維系在“小家”建設上，從而形成“職工之家職工建”的良好氛圍。如今在已建起的14個“職工小家”中，有“模范職工小家”8個，其中一個還被評為省級“模范職工小家”。

二、加強民主管理，促進廠務公開，真正做到職工當家作主

石煙工會一直堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度，認真落實職代會的各項職權(quán)，堅持行之有效地職工代表巡視制度，真正讓職工發(fā)揮主人翁作用，更好地參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督和民主決策。堅持做到未經(jīng)職代會審議通過的方案不出臺、不實施，未經(jīng)職代會討論決定的大事不拍板、不定局。

深入開展廠務公開、民主監(jiān)督工作，在公開內(nèi)容上，注重把“四點”作為公開的重點，即職工關注的焦點、議論的熱點、容易產(chǎn)生的疑點及企業(yè)改革發(fā)展的難點，最大限度地讓職工知情、參政。在公開形式上，堅持以職代會為主，輔以公開欄、廠報、廠內(nèi)文件等，做到定期公開、臨時公開、及時公開“三結(jié)合”。在具體運作中，堅持做到“五規(guī)范一滿意”，即內(nèi)容規(guī)范、時間規(guī)范、形式規(guī)范、程序規(guī)范、陣地規(guī)范，讓絕大多數(shù)職工滿意。該廠還實行了三級公開，即：廠務公開、處務公開、班務公開，形成了“橫到邊、豎到底”的三級公開網(wǎng)絡。

該廠在民主管理組織建設上形成了廠、車間、班組三級民主管理網(wǎng)絡，實行廠半年一次職代會、車間一季一次職工大會，班組一月一次民主生活會。民主管理滲透到全廠每個職工中，不僅成為聯(lián)系職工、上下溝通、了解廠情的橋梁和紐帶，更使職工有效參與廠里的各項管理和改革活動，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。在民主監(jiān)督上，廠工會針對市場經(jīng)濟條件下的新形勢、新特點，把評議和監(jiān)督作為重要內(nèi)容，在狠抓“廠務公開、民主監(jiān)督”的同時，強化和完善職代會對各級領導干部的民主評議。201*年3月，由職工代表參與的民主評議干部對全廠61名中層干部進行考核，從“德、能、勤、績、廉”五個方面分別進行嚴格評議，對最后兩名實行末位淘汰，后3到5名給予黃牌警告、降職使用。充分體現(xiàn)了依靠職工辦企業(yè)的指導方針，促進企業(yè)的廉政建設和民主政治建設。

隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的連年增長職工更加充滿了信心，他們積極為企業(yè)獻計獻策，參與企業(yè)

第四篇：創(chuàng)新求發(fā)展

創(chuàng)新求發(fā)展丹心著華章 ——倉鎮(zhèn)在打造“三色定遠”大潮中創(chuàng)新發(fā)展

201*年年初，縣委縣政府提出了“全力推進五大戰(zhàn)略，著力打造三色定遠”，指出：201*年是“十二五”承上啟下的關鍵之年，也是我縣加快發(fā)展、追趕跨越的重要一年，全縣上下要本著穩(wěn)中求好、好中求進、進中求快的總體要求，全力推進“五大戰(zhàn)略”，著力打造“三色定遠”。為實現(xiàn)加速崛起，沖刺全省第一方陣的目標而努力奮斗。在這場改革創(chuàng)新的大潮中，倉鎮(zhèn)全體干群在縣委、縣政府的正確領導下，始終堅持以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，牢固樹立“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識，自我加壓，拉高發(fā)展標尺，以察民意、解民憂、謀民利為工作著力點，緊扣經(jīng)濟建設這個中心，突出科學發(fā)展與構(gòu)建和諧社會這兩個重點，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作要求，按照年初確定的發(fā)展思路和奮斗目標，堅定不移地實施項目立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)、開放興鎮(zhèn)戰(zhàn)略，積極推進工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程，努力實現(xiàn)新農(nóng)村建設、招商引資、項目開發(fā)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、社會穩(wěn)定、基層組織建設等工作上的新突破。

在全縣人民追趕跨越，建設定遠的氛圍中，倉鎮(zhèn)黨委政府堅持把發(fā)展作為第一要務，以招商引資為重點，以增加農(nóng)民收入為核心，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改進干部作風，扎實推進我鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展和社會事業(yè)全面進步，在全面 1

建設小康社會的道路上邁出重要步伐。

一、 招商引資，項目建設形勢喜人

按照縣委、縣政府的部署要求，我鎮(zhèn)加強領導、創(chuàng)新工作方法，強化細化措施認真做好招商引資工作，利用親商、便商、富商開展招商引資工作，做到既引得進，又留得住。鎮(zhèn)黨委政在招商引資工作中創(chuàng)新思路，創(chuàng)新工作方法，加大對“空心村”、“空心組”的土地轉(zhuǎn)換力度，對那些長期閑置、土地荒蕪的村莊重新規(guī)劃，集中進行新農(nóng)村建設，實行土地置換，加大土地整合力度，提高土地的利用率。并采取讓群眾以土地入股的方式，解放了部分農(nóng)民勞動力，破解了我鎮(zhèn)發(fā)展企業(yè)土地難的“瓶頸”，通過建造廠房“筑巢引鳳”的方式，先后引來了“雅士達”服裝、“華怡”食品、“龍騰”養(yǎng)殖、“興元”米業(yè)等一批特色企業(yè)，為倉鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展注入了活力，從而改變了倉鎮(zhèn)閑置勞動力就業(yè)難的現(xiàn)狀，加快城鎮(zhèn)化建設步伐。

在加大企業(yè)引入的同時，鎮(zhèn)黨委政府積極做好引進企業(yè)的幫扶工作，做好企業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，讓這些企業(yè)不僅落地生根，還要開花結(jié)果。想方設法幫助企業(yè)解決土地、資金、生產(chǎn)以及外部環(huán)境等矛盾問題。先后幫助“興元”米業(yè)代款600萬元進行生產(chǎn)、擴建工作；幫助“龍騰”養(yǎng)殖解決兩個大型沼氣污水處理項目投資；幫助“華怡”食品解決1000畝土地整體流轉(zhuǎn)等問題。幫助企業(yè)度過了困境，實

現(xiàn) 了企業(yè)做大做強的愿望�，F(xiàn)在“興元”米業(yè)年產(chǎn)值2億元，形成15000畝的優(yōu)質(zhì)稻發(fā)展基地，帶動周圍1000余農(nóng)戶的經(jīng)濟發(fā)展；“龍騰”養(yǎng)成殖年出欄生豬14000頭，總投資1000余萬元，年收入320萬元；“雅士達”服裝投資1500萬元，解決了100多人就業(yè)問題；“華怡”食品投資900萬發(fā)展小黃瓜基地，解決100余人用工問題，全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展形勢呈現(xiàn)勃勃微生機。

目前倉鎮(zhèn)黨委政府并已同日本“藤田”電子、江蘇“綠之源”等企業(yè)達成意向合同，很快即可簽約。

二、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作顯著

倉鎮(zhèn)地處江淮分水嶺脊背地區(qū)，缺水易旱，農(nóng)業(yè)基礎設施薄弱，農(nóng)民增收緩慢，屬典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。我們積極深入村、組開展調(diào)研，分析制約我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之所在，結(jié)合江淮分水嶺綜合治理開發(fā)工作，投入702萬元，改善農(nóng)業(yè)基礎設施，有效的解決了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)用水問題，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收打下了良好的基礎。

加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)步伐，大力推廣良種良法，使我鎮(zhèn)糧食產(chǎn)量和品質(zhì)有了較大提高。為了發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，我鎮(zhèn)有重點的引進一些輻射廣、帶動能力強、有實力的企業(yè)，帶動周邊群眾共同發(fā)展。同時對全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，按照“一村一品一特色”的模式，加快農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社建設，搞好綠色品牌效應，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，

走畜、禽、魚糧、蔬菜、林果等立體綜合發(fā)展之路。全鎮(zhèn)已形成楊湖村的小黃瓜、生豬、龍蝦、水產(chǎn)養(yǎng)殖模式，觀寺村、二郎村的萬畝優(yōu)質(zhì)稻示范區(qū)、白鵝、生豬、水產(chǎn)立體綜合養(yǎng)殖模式，回民村的百畝蔬菜大棚種植模式，倉南村的獺兔、林下養(yǎng)雞、鴨發(fā)展模式，倉北村的生豬、油桃、園林綠化苗木種植模式等各具特色的發(fā)展方式。加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加速了農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、集約化步伐，拓寬了農(nóng)民的就業(yè)渠道，增加了農(nóng)民的收入。

今后我們將緊緊圍繞以城郊區(qū)位優(yōu)勢為依托，以綠色農(nóng)業(yè)為抓手，逐步“打造菜籃子之鄉(xiāng)”。

我鎮(zhèn)目前擁有萬頭生豬養(yǎng)殖場1個、千頭生豬養(yǎng)殖場7個，年生豬出欄4.2萬頭、存欄6萬頭。我們?yōu)榉龀稚�豬產(chǎn)業(yè)做大做強，采取班子成員領辦的方式，運用“協(xié)會+農(nóng)戶”的模式，實施養(yǎng)豬示范項目，打造生豬養(yǎng)殖專業(yè)示范村，輻射帶動全鎮(zhèn)生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以龍騰萬頭良種生豬養(yǎng)殖為龍頭，以養(yǎng)殖專業(yè)合作社為載體，打造“生豬養(yǎng)殖之鄉(xiāng)”。

積極參與創(chuàng)建“豐樂杯”活動，先后投入35萬元對陶莊新村下水道進行了改造；倉鎮(zhèn)工業(yè)園（a）區(qū)新建廠房3000平方，并配套水泥路2.8公里，安裝路燈30盞，修建下水道1800米，綠化帶5處。投入29萬元興建水沖式公廁和垃圾中轉(zhuǎn)站各1座；多渠道籌資1200萬元對倉鎮(zhèn)新街居委會牛市組進行拆遷、重建；投入85萬元新建了倉鎮(zhèn)新街休閑

園和結(jié)合文化站。

三、民生工程建設績效明顯

實施民生工程是國家“擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生”；宏觀調(diào)控政策的重要內(nèi)容，是惠民利民的好事。

目前我鎮(zhèn)已全面完成了“一事一議”財政獎補村級道路建設任務，徹底改善了部分村組道路不通的狀況，得到了廣大群眾的好評。為進一步改善大中型水庫移民群眾生產(chǎn)生活條件，我鎮(zhèn)投入124萬元水庫移民后期扶持資金，建設了楊湖村肖王組水泥路及回民村下水道工程；相繼完成了鎮(zhèn)政府辦公區(qū)及新街休閑園建設，倉鎮(zhèn)集鎮(zhèn)道路改造及配套的亮化、綠化、硬化設施建設正在穩(wěn)步推進。

倉鎮(zhèn)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園分a區(qū)和b區(qū)，b區(qū)安徽省興元米業(yè)是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，省級“861”計劃項目。今年新上一套生產(chǎn)流水線，日產(chǎn)大米500噸，產(chǎn)品申請專利品牌“綠椰香”。今年興元米和爐橋凱源米業(yè)抱團，申辦國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。現(xiàn)企業(yè)用工70多人，月工資2500元左右。

a區(qū)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園屬省級民生工程。定遠縣雅仕達服裝有限公司現(xiàn)已入駐我鎮(zhèn)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，是由我鎮(zhèn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工申士波主辦，屬常熟“雅仕達”服裝公司分廠，投資1500萬元，現(xiàn)用工100人，月均工資201*元左右。今后，我們將依托倉鎮(zhèn)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，以興元米業(yè)為龍頭，以農(nóng)民工創(chuàng)

業(yè)園為平臺，打造“農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)之鄉(xiāng)”。

四、社會事業(yè)發(fā)展全面進步

圍繞人口增長與經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)的方針，我鎮(zhèn)認真貫徹穩(wěn)定低生育水平政策，加強“村為主”工作力度，規(guī)范服務措施，提高工作水平，經(jīng)過全體鎮(zhèn)干的共同努力，我鎮(zhèn)工作取得了一定的成效，為經(jīng)濟社會全面發(fā)展作出了積極貢獻。同時大力推進素質(zhì)教育，保質(zhì)保量完成校安工程建設，使中、小學教學條件有了很大改善。為改善街道雜亂無章現(xiàn)象，鎮(zhèn)黨委政府對定大路兩旁攤位進行了統(tǒng)一規(guī)劃，并結(jié)合定大路改造投入380萬元對街道進行硬化、亮化、綠化。投入15萬元新建了垃圾中轉(zhuǎn)站和更換垃圾箱50個；依托集鎮(zhèn)居委會組建了有14人組成的環(huán)衛(wèi)保潔隊伍，全年處置垃圾7200噸，進一步美化了集鎮(zhèn)居民的人居環(huán)境。

201*年，全缽鎮(zhèn)干奮發(fā)進取，真抓實干，努力克服倉鎮(zhèn)工業(yè)比重小、總量不大、財源匱乏的不足，帶領倉鎮(zhèn)全體人民，增強創(chuàng)業(yè)意識，加強基礎設施建設，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，為加速倉鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定作出貢獻，為創(chuàng)建“三色定遠”盡一份力量。

第五篇：堅持與時俱進創(chuàng)新工會“建家”

堅持與時俱進創(chuàng)新工會建家

龍東煤礦工會陶春

進入新世紀后，工會面臨著一系列新的機遇和挑戰(zhàn)：全面建設小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興的歷史重任；經(jīng)濟關系、勞動復雜化，對工會履行維護職責提出更高要求；職工隊伍發(fā)展壯大，工會工作的對象、范圍發(fā)生變化??

所有這些，無不呼喚著工會工作的創(chuàng)新。這也對工會“建家”工作提出新的要求。

一、堅持馬克思主義的科學發(fā)展觀，以“三個代表”重要思想指導新時期工會工作。

當前工會工作的中心和著眼點要創(chuàng)新工會工作，服務大局，為完成黨的十六大提出的全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的宏偉目標發(fā)揮應有作用。要貼近職工群眾的生活實際，開展卓有成效的工作，為黨委分憂解難，要能夠善于運用“三個代表”重要思想的立場、觀點、決策、指導實踐，更加自覺地為發(fā)展先進生產(chǎn)力、推動先進文化和實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益服務。要緊緊抓住“三個代表”重要思想的本質(zhì)，把立黨為公、執(zhí)政為民，貫徹、落實、體現(xiàn)到工會各項工作中去，并作為衡量工會領導水平和工作成效的根本標準。要緊緊抓住“三個代表”重要思想的精髓，以科學的發(fā)展觀，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，不斷在工作實踐中創(chuàng)新，努力開拓工會工作的新局面。

二、堅持理論聯(lián)系實際，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。1

要充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，最主要的是把工會與職工、工會與黨為兩個方面的關系處理好，使之聯(lián)結(jié)得更緊密。一是抓好制度建設。積極推進協(xié)調(diào)勞動關系機制建設。二是抓好平等協(xié)商集體合同、勞動合同、職代會公開制度的落實。三是加大源頭參與的工作力度，對涉及職工的群眾切身利益的法規(guī)政策的起草規(guī)定，積極反映職工群眾的意見和想法，為有效地維護職工群眾的合法權(quán)益提供法律保障和政策依據(jù)。四是要繼續(xù)深入實施送溫暖工程，堅持為職工群眾辦實事。深入到群眾中去了解他們困難和疾苦，了解他們最需要解決的問題，想職工之所想，急職工之所急，切實發(fā)揮自身的作用。

三、堅持民主管理，切實履行工會維護職責。

1988年10月，中國工會第十一次全國代表大會對工會原有的作用重 新進行界定，將其定位在四項職能上，即維護職能、參與職能、建設職能和教育職能，首次將工會代表和維護職工群眾的具體利益、工會代表和組織職工參與國家及企業(yè)事業(yè)管理作為工會的兩項新的職能。201*年，10月27日修改后的《工會法》第6條進一步明確規(guī)定：維護職工合法權(quán)益是工會的基本職責。當前，工會維護的側(cè)重點應放在職工的勞動權(quán)利上。

在工會的各項職能中，維護是工會的基本職能，但是其切入點在哪里？我們應如何看待維護職能與參與職能的關系？在維護與參與的工作順序上，筆者認為參與在先，維護在后。

首先，從我國勞動關系的性質(zhì)上看，我國勞動關系從總體上說是非對抗性的，工會適合走參與民主管理的途徑來實現(xiàn)其維護職能。盡管我

國的勞動關系在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中發(fā)生了諸多變化，但勞動關系主體之間不存在根本利益的對抗，其利益基礎是一致的，這就決定了我國工會主要是以參與管理的形式而不是以斗爭的形式來履行其維護職能的。

其次，從我國工會存在的方式上看，工會適合走參與民主管理的途徑來實現(xiàn)其維護職能。在對抗性的勞動關系下，工會與雇主水火不容，工會只能是雇主的對立面。而在非對抗性的勞動關系下，工會與用人單位結(jié)成伙伴關系，成為用人單位管理體制的重要組成部分。

再次，從我國工會的制度安排上看，工會適合走參與民主管理的途徑來實現(xiàn)其維護職能。我國工會工作運行的主要經(jīng)濟基礎是企業(yè)按全部職工工資總額的2％向工會撥繳經(jīng)費，這是一種把工會與企業(yè)明顯捆綁在一起的制度安排。此外，我國工會的主要工作人員通常是企業(yè)管理的骨干，特別是國有企業(yè)工會主席一般享受同級黨政副職級別待遇，是企業(yè)的高級管理人員，加之企業(yè)工會干部的工資由行政支付，這就使工會與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，也使參與民主管理成為工會履行維護職能的最主要途徑。

四、堅持在行政推動的基礎上，強化法制規(guī)范管理。

在企業(yè)發(fā)展進程中，通過行政手段推動這項工作的開展，是我國管理工作的一個特色。如近年來推動的廠務公開、業(yè)務招待費向職代會報告等項工作，就使企業(yè)民主管理工作在新的歷史背景下又上了一個臺階。但是，這些行政措施也帶有明顯的計劃經(jīng)濟體制的烙印和濃厚的人為色彩，上級抓得緊，勤于檢查監(jiān)督，民主管理工作就開展得好一些，否則，

就容易流于形式。就企業(yè)內(nèi)部來說，民主管理的質(zhì)量也與管理者個人素質(zhì)有很大關系。此外，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，國有企業(yè)改組、改制，大量非公有制企業(yè)涌現(xiàn)，也使得行政推動的局限性越來越明顯。

針對我國目前民主管理工作的現(xiàn)狀，我們必須在行政推動的基礎上強化法制規(guī)范，把民主管理工作納入到發(fā)展的軌道上來。首先，要抓好民主管理的立法工作。當前要著手解決的一是盡快修改《職工代表大會條例》，以適應不同類型、不同所有制企業(yè)的實際需要。二是明確民主管理各項制度的法律地位，將礦務公開制度、職工董事、職工監(jiān)事制度等，通過一定的程序，吸收到相關的法律或行政法規(guī)中去，使之成為職工參與民主管理的一種必經(jīng)程序。三是規(guī)定相應的法律責任，使不履行法定義務，侵害職工民主管理權(quán)利的責任單位、責任人承擔相應的行政責任、刑事責任及民事賠償責任，從而保證各項民主管理制度的權(quán)威性與強制性。

其次，要抓好民主管理的普法工作。我國的《勞動法》、《企業(yè)法》、《工會法》等多部法律法規(guī)對民主管理都有著明確的規(guī)定，這是當前我們開展民主管理工作的主要法律依據(jù)。我們要采取有效的形式對經(jīng)營者和勞動者進行宣傳，在管理觀念上不斷由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變。

再次，要抓好民主監(jiān)督工作，在職工群眾監(jiān)督的渠道、監(jiān)督的依據(jù)和監(jiān)督的權(quán)力是做好文章，把民主監(jiān)督的輿論約束與人大、政府等權(quán)力機構(gòu)的權(quán)力制約有機地結(jié)合起來，從而促進企業(yè)民主管理制度落實到實處。

五、堅持圍繞中心服務大局，充分發(fā)揮職工群眾的主力軍作用。 要按照黨的十六大、中國工會十四大的要求，進一步保護好、調(diào)動好和發(fā)揮好工人階級的積極性和創(chuàng)造性，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才的氛圍。一方面要把發(fā)展工人階級的先進性，提升職工群眾的科學文化和技術素質(zhì)作為一項重要工作抓緊抓好；另一方面要切實實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好廣大職工群眾聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。工會也要通過自己良好的形象贏得職工群眾的信賴和認可，把工會組織建設成為真正的“職工之家”。

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與時俱進抓建家 創(chuàng)新持續(xù)增活力

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