第一篇：促進(jìn)行政效能監(jiān)察工作發(fā)展經(jīng)驗材料

近年來，**縣委、縣政府和紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)從促進(jìn)**更快、更好發(fā)展和構(gòu)建“和諧**”的戰(zhàn)略全局出發(fā)，對加大行政效能監(jiān)察力度、推進(jìn)機關(guān)效能建設(shè)進(jìn)行了一些有益探索。特別是去年4月，“**縣行政效能監(jiān)察投訴中心”掛牌以來，我們以“進(jìn)一步改進(jìn)我縣行政機關(guān)工作作風(fēng)，促進(jìn)依法行政，提高行政效率，推進(jìn)勤政廉政建設(shè)，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境”為工作目標(biāo)，全面開展機關(guān)效能建設(shè)活動，取得了一定成效。一年多來，共開展行政效能監(jiān)察項目8項，提出改進(jìn)工作意見和建議26條，被采納26條，行政效能誡勉談話12人次，發(fā)出書面告誡8份，查處涉及效能方面違紀(jì)違法案件9件，查出違紀(jì)違法金額55萬多元，收繳上交國庫12.5萬多元，黨紀(jì)政紀(jì)處分17人。我們的主要做法是：

一、加強軟件、硬件建設(shè)，增強行政效能監(jiān)察工作的保障性

行政效能監(jiān)察是一項綜合性、創(chuàng)新性的工作，需要在組織機構(gòu)、規(guī)章制度等軟件、硬件方面給予充分保障。

一是建立和健全領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)，為開展行政效能監(jiān)察工作提供組織保障。xx年4月，省、市行政效能監(jiān)察工作交流會召開后，縣委、縣政府把開展行政效能監(jiān)察工作列入重要議事日程，多次召開會議討論如何有效開展此項工作，并給予了組織、人力和物力的充分保證。一是成立了以縣長為組長、縣委副書記、紀(jì)委書記為副組長的行政效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副縣長為組長的行政過錯責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組；二是成立了縣“行政效能監(jiān)察投訴中心”，編制2名，專門調(diào)配一間辦公室，安排8萬元起動經(jīng)費，配備了電腦等硬件設(shè)施。同時，各鎮(zhèn)、縣直各有關(guān)部門也相應(yīng)成立行政效能監(jiān)察機構(gòu)，形成了全縣由上而下的行政效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，為行政效能監(jiān)察工作有效開展提供了組織保障。

二是建立和完善行政效能監(jiān)察各項制度，為規(guī)范和完善效能監(jiān)察工作提供堅實基礎(chǔ)。我縣非常注重抓好制度的建立和完善。在充分學(xué)習(xí)福建省、潮汕地區(qū)和深圳市等地的先進(jìn)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了《**縣開展行政效能監(jiān)察工作實施方案》、《**縣行政效能監(jiān)察工作暫行規(guī)定》和《**縣行政機關(guān)工作人員行政過錯責(zé)任追究辦法（試行）》三項制度,由縣政府頒布執(zhí)行，明確了機關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及工作范圍、內(nèi)容、措施和要求等，要求全縣各鎮(zhèn)、縣直各單位從“完善辦事制度，深化政務(wù)公開，強化內(nèi)部管理，優(yōu)化機關(guān)服務(wù)，提高工作效率”等方面開展效能建設(shè)。同時，為保證日常工作正常開展，還制定《**縣行政效能監(jiān)察投訴中心工作規(guī)則》、《**縣行政效能監(jiān)察投訴登記表》、《**縣行政效能監(jiān)察轉(zhuǎn)辦函》等行政效能監(jiān)察工作配套措施，逐步形成比較完善的制度體系，實現(xiàn)用制度管事管人，保證工作長期有效地開展。

二、拓寬社會監(jiān)督渠道，增強行政效能監(jiān)察工作的廣泛性

拓寬行政效能社會監(jiān)督渠道，是開展行政效能監(jiān)察的關(guān)鍵。通過拓寬社會監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮新聞媒體和廣大群眾監(jiān)督作用，解決干部群眾對行政效能監(jiān)察認(rèn)識不深、投訴與受理機制不暢等問題。

一是廣泛宣傳，營造輿論氛圍，為效能監(jiān)察工作的順利開展奠定廣泛的群眾基礎(chǔ)。我們主動加強與新聞媒體的協(xié)作，多層次、多角度宣傳縣委、縣政府關(guān)于深入開展行政效能建設(shè)的決定。xx年初，在**電視臺以公益廣告的形式宣傳行政效能投訴中心工作性質(zhì)，公布投訴方式，受理范圍，鼓勵廣大群眾積極參與監(jiān)督。據(jù)統(tǒng)計，我們共制作標(biāo)語27條，在電視臺連續(xù)宣傳1個多月，播放100多次，并印發(fā)《投訴指南》3000多份。同時開設(shè)《行政效能之窗》電視專題欄目，及時報道行政效能監(jiān)察工作的動態(tài)，總結(jié)和推廣各單位行政效能建設(shè)的經(jīng)驗做法，曝光典型的行政不作為、亂作為現(xiàn)象。通過廣泛宣傳，在社會上引起較大的反響，營造了開展效能監(jiān)察工作的良好氛圍。

二是拓寬投訴監(jiān)督渠道，形成投訴舉報快速受理辦結(jié)機制，保證監(jiān)督到位。通過公布舉報熱線電話、電子信箱，設(shè)立舉報信箱等多種形式，受理群眾和社會各界的投訴。xx年以來，縣行政效能監(jiān)察投訴中心共受理投訴29件次，了結(jié)29件次。對4個單位作出改進(jìn)工作作風(fēng)的監(jiān)察建議，對5名有關(guān)責(zé)任人給予誡勉教育，對2名有關(guān)責(zé)任人給予批評教育并責(zé)令作出書面檢討。對于群眾投訴的問題，做到快速受理、快速出擊、快速查處，能現(xiàn)場解決的就地解決，不能現(xiàn)場解決的，規(guī)定時限辦理完畢，形成“有訴必理，有理必果”的機制。如xx年6月，一外省群眾反映縣交警大隊處理一宗交通事故半年沒有結(jié)果，導(dǎo)致受傷者無法醫(yī)治的問題�？h投訴中心接到投訴后，馬上對投訴件進(jìn)行調(diào)查跟蹤。通過多次找縣交警大隊負(fù)責(zé)人和辦事人員調(diào)查了解，與當(dāng)事人協(xié)調(diào)，僅一個星期，縣交警大隊就按有關(guān)規(guī)定對事故進(jìn)行裁決，使該問題得到圓滿解決。由于嚴(yán)格依法辦事、正確履行職責(zé)，對群眾投訴的辦理及時、準(zhǔn)確、有效，為群眾解決了難題，縣行政效能監(jiān)察投訴中心很快在群眾中樹立了公信力，在各部門各單位中形成了效能監(jiān)察權(quán)威。

三是與“行風(fēng)熱線”、行風(fēng)評議等糾風(fēng)載體相結(jié)合，確保行政效能監(jiān)察工作的實效。今年初，我們建立行政效能監(jiān)察與“行風(fēng)熱線”節(jié)目的互動機制，把在“熱線”節(jié)目中反映的政府機關(guān)辦事效率、工作作風(fēng)等問題，迅速交由行政效能投訴中心調(diào)處，并在“行風(fēng)熱線”節(jié)目中對調(diào)處情況進(jìn)行反饋。此外，把行政效能監(jiān)察與行風(fēng)議、“萬眾評公務(wù)”活動結(jié)合起來，把機關(guān)效能建設(shè)納入到民主評議活動中，組織有關(guān)部門進(jìn)行面對面評議，讓人民群眾和全社會來檢驗效能建設(shè)的效果，促進(jìn)單位和部門主動研究措施，改進(jìn)工作。如xx年3月，群眾在節(jié)目中反映電信部門在沒有通過用戶同意的情況下，開通了固話彩鈴并向用戶收取每月5元的服務(wù)費，縣糾風(fēng)辦與行政效能投訴中心迅速糾正電信部門的行為，要求其將多收每月5元服務(wù)費退回用戶，并對所有開通固話彩鈴的用戶重新電話回訪、確認(rèn)消除影響，群眾非常滿意。

三、選準(zhǔn)切入點，增強行政效能監(jiān)察工作的針對性

效能監(jiān)察工作是一項綜合性、長期性的工作，領(lǐng)域十分廣闊，內(nèi)容十分豐富，開展行政效能監(jiān)察工作要堅持從實際出發(fā)，選好切入點，突出重點，著力解決行政機關(guān)中阻礙經(jīng)濟發(fā)展，影響社會穩(wěn)定和人民群眾反映強烈的突出問題。

一是圍繞轉(zhuǎn)變政府職能，推進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟改革開展行政效能監(jiān)察。行政效能監(jiān)察的一個重要目標(biāo)，就是推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，通過行政效能監(jiān)察，深入推進(jìn)行政審批、財政管理、干部人事等制度改革，加快社會主義市場經(jīng)濟改革的步伐。xx年，我們圍繞《行政許可法》的貫徹實施開展行政效能監(jiān)察專項檢查，取消100多項行政審批事項。同時，積極適應(yīng)行政許可法的要求，加大縣投資服務(wù)中心建設(shè)力度，推行“窗口式”辦事制度，要求25個行政單位46項審批事項統(tǒng)一在中心辦理，在服務(wù)中心辦事大廳公開辦事程序、公開辦事制度、公開辦事結(jié)果，實行“一個窗口受理，一條龍服務(wù)，一站式收費”，簡化辦事程序，提高辦事效率，推進(jìn)政府審批制度創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變政府職能。

二是圍繞黨委、政府的中心工作和重大工作部署開展效能監(jiān)察。我們緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，抓住影響經(jīng)濟建設(shè)和改革、發(fā)展的突出問題開展行政效能監(jiān)察。去年，圍繞縣委的 “外資民資富縣”的戰(zhàn)略開展行政效能監(jiān)察，把16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)辦主任以及80家各種類型的企業(yè)行政管理人員定為工作聯(lián)絡(luò)對象，建立與企業(yè)雙向互動聯(lián)絡(luò)機制，不定期召開座談會，加強與企業(yè)的溝通，聽取企業(yè)意見，及時了解、解決各企業(yè)在發(fā)展中遇到的“阻、梗、塞”問題，全面提升我縣的行政服務(wù)水平和行政審批效率。如通過與企業(yè)的互動聯(lián)絡(luò)機制，了解了部分企業(yè)對環(huán)保、建設(shè)、規(guī)劃、國土、氣象等部門項目勘察不“協(xié)調(diào)”，國土局的土地測繪費、規(guī)劃局的兩證收費不明確等問題，縣行政效能投訴中心及時向縣政府進(jìn)行反饋，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行了調(diào)處。

四、加大追究的力度，增強行政效能監(jiān)察檢查和責(zé)任工作的嚴(yán)肅性

責(zé)任追究是保證效能監(jiān)察工作不斷深入、并取得實際成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是保證各單位正確、及時、高效實施管理，防止不作為和亂作為現(xiàn)象發(fā)生的重要基礎(chǔ)。

一是加強檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究。加強督促檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究，是加強行政效能監(jiān)察工作不可缺少的手段。我們對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的一般性問題及時通過《監(jiān)察建議書》、《整改通知書》等形式向被監(jiān)察單位指出，促使問題及時解決；對工作責(zé)任心不強、辦事拖拉、推諉塞責(zé)、失時誤事等各種影響效率的單位和個人，給予通報批評、責(zé)令整改；對經(jīng)批評教育不思悔改的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人員，視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分，對情節(jié)特別嚴(yán)重，造成違法的，還要移送司法機關(guān)處理，決不手軟。xx年7月開展窗口部門的效能建設(shè)專項檢查，對公安、建設(shè)、外管、龍溪鎮(zhèn)府等單位存在服務(wù)意識不強、辦事效率不高、窗口授權(quán)不充分、行政許可程序不嚴(yán)格、收費不規(guī)范等問題，共提出12條整改意見，并采取了紀(jì)委常委與有關(guān)單位一把手約談、發(fā)出《監(jiān)察建議書》等方式予以整改，取得了較好的效果。

二是嚴(yán)肅處理典型案例，促進(jìn)效能監(jiān)察成果的提高。實踐證明，只有集中力量，狠抓典型，才能在廣大公務(wù)員中起到以點帶面、舉一反三的教育作用，才能凸顯工作力度和工作效果，增強效能監(jiān)察工作的威懾力，推進(jìn)工作的順利開展。一年多來，對受理的行政過錯和行政效能行為投訴，我們除以督辦、轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理等方式進(jìn)行處理外，還從中篩選一些有代表性的投訴，由投訴中心直接辦理。在追究過錯責(zé)任的同時，我們還在抓整改上下功夫，深入研究分析引發(fā)行政過錯和行政效能的深層次問題，有針對性地提出整改建議，幫助有關(guān)部門抓好整改，堵塞漏洞，力爭查處一宗案件，解決一類問題。如今年3月，對縣環(huán)保局存在違規(guī)越權(quán)審批的行政亂作為和對企業(yè)排污、年審、生產(chǎn)規(guī)模、限期治理工作不力等行政不作為行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，對相關(guān)責(zé)任人賴某等7人作出黨內(nèi)撤職、行政降級、記大過等處分。通過查處環(huán)保局的問題，嚴(yán)肅追究行政機關(guān)存在的行政亂作為和不作為行為，促使全縣行政機關(guān)依法行政意識有明顯增強，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的行為得到有效糾正。

行政效能監(jiān)察工作面向群眾，是群眾和企業(yè)聯(lián)系政府，反映社情，解決群眾熱點難點問題的橋梁，工作開展一年多來，得到了廣大群眾的支持和認(rèn)可。通過開展行政效能監(jiān)察工作，切實提高了我縣行政機關(guān)工作效率，推動了政府職能的轉(zhuǎn)變，為優(yōu)化我縣投資發(fā)展環(huán)境提供了有力的保障。

第二篇：效能監(jiān)察經(jīng)驗材料

圍繞中心選題立項護(hù)航發(fā)展提質(zhì)增效

發(fā)揮效能監(jiān)察在現(xiàn)代能化企業(yè)建設(shè)中的保障作用

xx集團(tuán)xx公司紀(jì)委監(jiān)察處

效能監(jiān)察作為企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作，其監(jiān)督服務(wù)職能作用與企業(yè)管理的目標(biāo)具有內(nèi)在的一致性和統(tǒng)一性。“十二五”期間，xx公司確立了建設(shè)具有較強競爭力的現(xiàn)代能化企業(yè)奮斗目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營管理的質(zhì)量和效益提出了更高的要求。公司黨政高度重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察作為一項效益工程和廉潔工程，注重效率、效益和黨風(fēng)廉潔建設(shè)的有機結(jié)合，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)的健康科學(xué)發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，為開展效能監(jiān)察工作創(chuàng)造良好條件

xx公司把效能監(jiān)察作為提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)效和抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)的重要工作來抓。一是強化了組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，紀(jì)委書記任副組長，紀(jì)檢監(jiān)察、審計、生產(chǎn)安全、財務(wù)、人力資源等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥，紀(jì)檢協(xié)凋，部門參與的效能監(jiān)察工作機制。各基層單位按照公司的要求，也分別成立了本

級的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是明確了責(zé)任分工。公司建立了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭的效能監(jiān)察聯(lián)席會議制度, 對各監(jiān)察項目的監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察范圍、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作安排等方面進(jìn)行深入細(xì)致的研究和討論，制定詳實可行的實施方案，明確各部門的責(zé)任和工作步驟，并定期溝通交流監(jiān)察情況,提出整改意見，確保效能監(jiān)察工作落到實處。三是夯實了工作基礎(chǔ)。為加強效能監(jiān)察基礎(chǔ)工作，公司專門設(shè)置了效能監(jiān)察辦公室，在七個備案制單位成立了紀(jì)監(jiān)審辦公室，安排專人負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作。另外，公司還結(jié)合經(jīng)營管理實際，先后印發(fā)了《xx公司紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作考核辦法(試行)》、《xx公司效能監(jiān)察暫行辦法》等效能監(jiān)察工作制度，明確了工作流程和監(jiān)察結(jié)果的運用方法，對重點監(jiān)察項目分別以文件形式進(jìn)行專題安排部署，建立了以立項、監(jiān)察、整改、考核等相關(guān)材料為主的效能監(jiān)察專項檔案，為保證效能監(jiān)察工作持續(xù)有效開展奠定了堅實的基礎(chǔ)工作。

二、圍繞中心，嚴(yán)密組織，確保效能監(jiān)察工作取得實效 xx公司圍繞經(jīng)營管理中心開展效能監(jiān)察工作，以選題立項為龍頭，以嚴(yán)格督促檢查為手段，以促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量和效益提升為目標(biāo)，取得了較好的效果。一是狠抓“三個環(huán)節(jié)”科學(xué)選題立項。公司從管理的薄弱環(huán)節(jié)，最易出問題的部門及崗位，投資額大的重點項目，以及當(dāng)前管理和經(jīng)濟運行中暴露出來的突出問題上入手，按照調(diào)研分析、慎重選題和正式立項三個環(huán)- 2 -

節(jié)確定效能監(jiān)察項目。201*年7月以來，先后針對內(nèi)部市場化管理、安全生產(chǎn)管理、工資獎金分配、工程建設(shè)招投標(biāo)、物資比質(zhì)比價采購、制度執(zhí)行情況等重點工作，廣泛收集整理項目資料，分析調(diào)研擬立項項目運行情況和存在的問題，先后召開項目選項論證會7次，公司立項8項，基層單位立項56項。二是注重“三個結(jié)合”規(guī)范企業(yè)管理。我們結(jié)合xx總體安排，貼近實際，緊扣主題，注重抓好效能監(jiān)察工作與公司改革發(fā)展中心任務(wù)、完善內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作的結(jié)合，深入開展效能監(jiān)察。201*年開展的“生產(chǎn)經(jīng)營七項指標(biāo)”效能監(jiān)察，制定辦法措施32項，理順管理關(guān)系，有力促進(jìn)了內(nèi)部市場化管理，取得了公司成立以來最好的經(jīng)營成效。公司在精煤產(chǎn)率效能監(jiān)察中，跟蹤掌握洗煤技改進(jìn)度，提出工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效建議，去年精煤回收率提高了2-3個百分點。近兩年，我們在安全生產(chǎn)監(jiān)察中，強化干部履職，加大責(zé)任追究，事故指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。今年，公司主要開展了“工資分配管理”、“重點企業(yè)經(jīng)營管理”和“上市工作推進(jìn)情況”效能監(jiān)察，完善了黨風(fēng)廉潔建設(shè)、公務(wù)接待、用工管理、安全獎懲、工程投資等一系列管理辦法，進(jìn)一步加強了內(nèi)控制度建設(shè)。各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際開展了干部作風(fēng)、物資管理、安全管理、公務(wù)用車、矸石資源、整合煤等專項效能監(jiān)察，延伸了效能監(jiān)察的深度和廣度。三是突出監(jiān)察效能的“四個重點”。針對不同的效能監(jiān)察項目，我們制定了專項檢查方案，重點突 - 3 -

出監(jiān)察方法實用、整改措施有力、跟蹤落實到位、內(nèi)控制度健全等四個重點。在物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察工作中，我們深入采購部門和使用單位進(jìn)行調(diào)研后，完善了“六問六看”和“陽光”招標(biāo)采購措施，節(jié)約了采購成本，進(jìn)一步理順了供應(yīng)管理。針對職工群眾反映強烈的工資獎勵分配問題，公司連續(xù)兩年立項開展效能監(jiān)察，從職工考勤、績效量化、分配標(biāo)準(zhǔn)和獎懲依據(jù)上進(jìn)行規(guī)范，實行了工資分配上墻公示制度，杜絕了工資分配上的暗箱操作，維護(hù)了職工群眾的切身利益。兩年來，反映工資問題的信訪件逐年下降，201*年9件，今年到目前為止僅有1件，職工隊伍的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強。結(jié)合xx集團(tuán)“質(zhì)量效益提升年”活動，公司今年對生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、扭虧增盈任務(wù)重的部分地面單位，開展了“重點企業(yè)經(jīng)營管理”效能監(jiān)察，一季度共提出4個類別15項監(jiān)察建議。幾年來，公司共計開展專項檢查127次，完善管理制度112項，提出改進(jìn)管理建議317條，挽回經(jīng)濟損失500余萬元。四是嚴(yán)查“四個崗位”防控廉潔風(fēng)險。我們將效能監(jiān)察與廉潔風(fēng)險防范管理工作相結(jié)合，通過監(jiān)察活動，有針對性地制定風(fēng)險防范措施，加大從源頭上治本的力度，增強企業(yè)廉潔風(fēng)險防范能力，努力構(gòu)建xx“5+3”模式的懲防體系基本框架。兩年來，在公司專項效能監(jiān)察工作中，兩級紀(jì)檢組織重點抓好工資分配、工傷鑒定、采購銷售、招投標(biāo)管理等關(guān)鍵崗位，排查工資分配案件線索1條1人次，原料煤采購案件線索2條9人次，均進(jìn)行了立案調(diào)- 4 -

查，樹立效能監(jiān)察工作的權(quán)威性，營造了“風(fēng)清氣正、和諧xx”的良好氛圍。

三、著眼長遠(yuǎn)，健全機制，深入推動效能監(jiān)察工作規(guī)范開展

在實際工作中我們深深感到，效能監(jiān)察工作只有圍繞中心，服務(wù)大局，才能發(fā)揮最大的效果。一是把提升企業(yè)效益、推動科學(xué)發(fā)展作為效能監(jiān)察工作的落腳點。效能監(jiān)察工作是進(jìn)一步強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求，是服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定局面的有效途徑，是推動企業(yè)內(nèi)控措施更加科學(xué)嚴(yán)密的客觀需要。因此，xx公司的效能監(jiān)察要繼續(xù)圍繞企業(yè)中心工作，針對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注、矛盾集中的熱點和難點問題，減少和消除阻礙發(fā)展的各種不和諧因素，保證效能監(jiān)察工作有正確的方向和持久的生命力。二是把發(fā)揮監(jiān)察合力、建立長效機制作為效能監(jiān)察工作的著力點。效能監(jiān)察具有較強的政策性和專業(yè)性，是涉及多個系統(tǒng)、單位、部門的一項綜合性工作，必須要與專業(yè)管理部門通力協(xié)作，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成監(jiān)督合力。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門繼續(xù)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，嚴(yán)格監(jiān)察程序，落實部門責(zé)任，積極發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，確保效能監(jiān)察項目立項、監(jiān)察、整改及跟蹤落實工作不搞形式、不走過場，步入運行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。三是要把強化內(nèi)控管理、規(guī)范從業(yè)行為作為效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵點。效能監(jiān)察是對企業(yè)管理的再管理、監(jiān)督 - 5 -

的再監(jiān)督。開展企業(yè)效能監(jiān)察，不僅能夠有效解決企業(yè)在管理等方面存在的問題，可以針對企業(yè)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，不斷健全監(jiān)督制約機制，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為。同時通過關(guān)口前移，有助于從中發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違紀(jì)違法案件的線索，督促管理人員廉潔從業(yè)，從源頭上有效地預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，促進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐倡廉工作的深入開展，實現(xiàn)效能監(jiān)察活動有序、協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)，達(dá)到效率、效益、廉潔的有機統(tǒng)一。

我們在效能監(jiān)察工作中做了一些工作，但與兄弟單位相比，還有很大的差距。具體為效能監(jiān)察工作在基層單位中開展不平衡，個別單位選題立項不夠科學(xué)，職能部門專業(yè)化優(yōu)勢發(fā)揮不夠明顯，影響了效能監(jiān)察工作的深入開展。為此，我們將進(jìn)一步提高干部職工對效能監(jiān)察工作的認(rèn)識，創(chuàng)新監(jiān)察手段，發(fā)揮監(jiān)察合力，切實加強和改進(jìn)效能監(jiān)察工作，著力營造“風(fēng)清氣正、和諧xx”良好環(huán)境，為推動“質(zhì)量效益年”活動取得實效做出新的貢獻(xiàn)。

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第三篇：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料

企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料

　開闊思路拓展領(lǐng)域努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點

我廠成立于201*年6月10日，作為一個新單位，廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點。目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作的各個角落，并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓

住了監(jiān)察的重點。

上半年，通過對“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項，跟蹤、監(jiān)督、考核落實，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開展，5月份，全線快速實現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”；對“150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項，從設(shè)計、設(shè)備、材料招標(biāo)采購、施工招標(biāo)、現(xiàn)場檢查驗收等各個關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節(jié)省了上億元的工程投資；對“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗收、備品備件管理”進(jìn)行立項，完善對驗收人員的監(jiān)督約束機制，規(guī)范驗收程序，嚴(yán)把廢鋼計量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬元的經(jīng)濟損失。與此同時，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設(shè)中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。總結(jié)半年來的工作特點，主要體現(xiàn)在了“五個結(jié)合”上：

一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設(shè)備性能和各項指標(biāo)的驗收、考核是一項涉及面廣、過程復(fù)雜、持續(xù)時間長的重要工作，在調(diào)試期間，各單位之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，需要在各專業(yè)各崗位的密切配合下開展工作。為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)試、驗收、考核，廠紀(jì)委把該項工作列為監(jiān)察重點，跟蹤調(diào)試進(jìn)度，監(jiān)督各單位完善機制，制定詳細(xì)的管理細(xì)則和考核辦法，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核機制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性。并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富實踐經(jīng)驗，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計性能。對調(diào)試中出現(xiàn)的事故，廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析、研究，查找原因，追究責(zé)任，促進(jìn)調(diào)試工作的順利推進(jìn)。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機的投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調(diào)試階段。半年來，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn)；同時，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。截至目前，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。并把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合。

投資約30億元的120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關(guān)注的焦點。根據(jù)年初職代會精神要求，元月12日，集團(tuán)公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組。為早日實現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項攻關(guān)小組。圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點工作，廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項，成立了以黨政一把手掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線‘達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效’效能監(jiān)察實施細(xì)則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎懲、兌現(xiàn)，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開展，目前這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.5萬噸，煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn)，并開始盈利。5月份，鋼材產(chǎn)量突破了9.5萬噸，全線投產(chǎn)不到8個月，整條生產(chǎn)線快速實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個月。目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸。上半年，累計產(chǎn)鋼60.03萬噸、產(chǎn)材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)的102和132。元月份，該生產(chǎn)線虧損額為2380.35萬元；6月份，總銷售毛利潤達(dá)到了10693.19萬元。上半年，累計實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)35179.66萬元，創(chuàng)毛利潤22570.66萬元，從5月份開始成為安鋼效益最好的生產(chǎn)線。

三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合。

150轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”的目標(biāo)，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度，加強管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設(shè)中的監(jiān)督監(jiān)察工作。

抓好“源頭

第四篇：軋鋼廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料

文章標(biāo)題：軋鋼廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料

效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的重要手段，是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。我廠整合以來，緊緊圍繞總廠中心工作，以廉潔、效益為核心開展效能監(jiān)察，注重在機制、制度、方法上的創(chuàng)新，基本形成了符合自身特點的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)機制和工作

機制，為開展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。近年來，通過效能監(jiān)察專題立項，完善和建立了相關(guān)管理制度，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用。主要做法是：

一、宣傳發(fā)動，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行

效能監(jiān)察的實質(zhì)是服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、參與企業(yè)管理。這是新時期賦予紀(jì)檢監(jiān)察部門的一項重要職能，只有加強領(lǐng)導(dǎo)，層層動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強全員的參與意識，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。

一是加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度。企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各個業(yè)務(wù)管理部門，涉及到各種專業(yè)知識和技術(shù)要求，只有各級領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，部門協(xié)助和配合，全員參加和參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力。為此，我們就利用黨風(fēng)廉政教育和我廠自辦的《一鋼軋黨建》、《一鋼軋情況》以及網(wǎng)站平臺等宣傳形式和載體，加大對效能監(jiān)察工作的宣傳力度，力求讓領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工進(jìn)一步認(rèn)清效能監(jiān)察工作目的和意義，不斷增強他們對做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任感和自覺性，克服在思想上比較普遍存在的效能監(jiān)察工作與已無關(guān)的錯誤思想。通過宣傳教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工認(rèn)識到了效能監(jiān)察不僅在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟效益，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要作用。

二是加強效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。為做好效能監(jiān)察工作，加強效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，有關(guān)部門參與，重點對所立項目相關(guān)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使各主管部門主動配合，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥，紀(jì)檢協(xié)凋，部門參與的效能監(jiān)察工作機制。為了充分體現(xiàn)群眾性的監(jiān)督，總廠還成立了20個監(jiān)督小組，聘請了60名黨風(fēng)監(jiān)督信息員，多次開展調(diào)查研究和到基層組織信息采集活動，為效能監(jiān)察立項提供了重要的依據(jù)。

三是從堵塞漏洞入手建章立制。我們在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合效能監(jiān)察工作的實際，先后制定并實施了《第一鋼軋總廠建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》、《第一鋼軋總廠黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制》、《第一鋼軋總廠黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》、《關(guān)于堅決剎住收受和贈送“紅包”歪風(fēng)的通知》、《關(guān)于對設(shè)立和使用“小金庫”行為的處罰規(guī)定的通知》、《關(guān)于元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有關(guān)規(guī)定》等多項規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察有依據(jù)。

二、突出重點，精心組織，積極開展效能監(jiān)察　

在實施效能監(jiān)察過程中，我們按照選題立項，制訂方案，組織實施，總結(jié)歸檔四個程序，實現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化，與此同時，我們還采取調(diào)查研究，直間參與，跟蹤監(jiān)察，考核獎懲等方法，使效能監(jiān)察手段更具有多樣性和實用性，使效能監(jiān)察工作也更加貼近實際。在具體內(nèi)容方面：

1、加強對降本增效的效能監(jiān)察�！皩�標(biāo)挖潛、降本增效”使企業(yè)一項長期的重要任務(wù)，總廠紀(jì)委圍繞這一主題，融入到這一系統(tǒng)工程中去。自201*年11月份總廠推行的csp鋼水回渣利用操作，為全廠返廢利舊，降低成本，發(fā)揮了一定的作用，同時也大大提高了鋼水的收得率。但是，201*年1－3月份，平均回渣率為54.68％，這一指標(biāo)盡管達(dá)到了公司csp鋼水回渣率50％的要求，但離總廠提出的上半年實現(xiàn)60％的指標(biāo)還有差距，為此，總廠紀(jì)檢監(jiān)察部門選擇csp鋼水回渣率降低這個課題進(jìn)行專題立項。首先成立組織機構(gòu)，明確職責(zé)，制定計劃，下達(dá)效能監(jiān)察項目通知書，督促有關(guān)部門制定獎懲考核辦法。在實施過程中，根據(jù)職責(zé)分工，督促檢查計劃措施落實情況，幫助協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題。在攻關(guān)組工程技術(shù)人員及現(xiàn)場員工的共同努力下。1－11月份csp精練鋼水18239爐，回渣10450爐，平均回渣率為57.29％，扣除rh和新產(chǎn)品試驗不允許回渣的345爐鋼水外，實際平均回渣率為58.40％，尤其是5、6、7、8、9五個月，連續(xù)回渣率超過60％，9月份達(dá)到65％。1－11月份僅回渣率降本達(dá)308萬元。

2、加強對生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”的效能監(jiān)察。我廠投資七億元的2＃鍍鋅線，產(chǎn)品定位高，產(chǎn)品品種齊全，能否盡快達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，盡快成為公司新的利潤增長點，是一鋼軋廣大職工關(guān)注的焦點，圍繞2＃鍍鋅生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”這一重點工作，總廠紀(jì)檢監(jiān)察部門于去年三月份選題立項，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了2＃鍍鋅線生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效實施辦法，積極參與到達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試以及管理的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，

進(jìn)而促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利進(jìn)行。目前，這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢已逐步得到顯現(xiàn)，機組產(chǎn)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，通過攻關(guān)，提前三個月完成了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

3、加強對協(xié)力保產(chǎn)、備件采購的效能監(jiān)察。本著服務(wù)不代替，參與不包辦的原則，我們嚴(yán)格按照公司的要求，在中板老線改造、硅鋼建設(shè)、協(xié)力保產(chǎn)等工程以及備件采購中，全面推廣招標(biāo)比價方

法，加強了對工程建設(shè)和備件材料采購的效能監(jiān)察。現(xiàn)在，總廠己將此作為一項制度確定下來，所有項目均通過招標(biāo)進(jìn)行，并進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)程序，為總廠降本增效發(fā)揮了重要作用。

4、加強對日常管理工作的效能監(jiān)察。我們在實踐中體會到，從源頭上遏止腐敗，不僅要從思想教育和廉政制度方面采取措施，還要加強日常管理工作的監(jiān)察，尤其是群眾關(guān)心的熱點難點工作，才能起到防微杜漸的作用。去年，我們及時下發(fā)了《關(guān)于對設(shè)立和使用“小金庫”行為的處罰規(guī)定的通知》，并對各分廠獎金分配情況進(jìn)行了兩次專項檢查；對總廠外借、外租、外掛車輛歸還、清理情況進(jìn)行摸底調(diào)查；對來信反映有關(guān)公車私用等情況進(jìn)行了調(diào)查，并且會同相關(guān)部門制定了公車使用管理辦法；對執(zhí)行公司車改文件的學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行督促檢查；協(xié)調(diào)解決了職工反映的協(xié)力保產(chǎn)中的有關(guān)問題。

三、把握重點，務(wù)求實效，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用

一是效能監(jiān)察在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯。開展效能監(jiān)察是對各級黨員干部和廣大工程技術(shù)人員立足本職、廉潔從業(yè)的重要措施。在事前預(yù)防性監(jiān)察和事中跟蹤性監(jiān)察中，我們結(jié)合生產(chǎn)、工程建設(shè)和材料物資采購工作，向有關(guān)人員提出了三個剛性制約規(guī)定：一是不搞暗箱操作，由紀(jì)檢監(jiān)察部門作為公正方參與招投標(biāo)，一律從前門走；二是相關(guān)人員堅決不為人情所擾，不為親情所動，不為友情所左右；三是嚴(yán)防死守，拒收大小紅包和禮品，在這些關(guān)鍵問題上沒有任何余地；兩年來，工程管理人員做到了嚴(yán)格要求，廉潔自律，樹立了良好的企業(yè)形象。

二是效能監(jiān)察取得了經(jīng)濟效益的實際成果。開展效能監(jiān)察不僅在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，在提高經(jīng)濟效益方面也發(fā)揮著積極作用，取得了實際成果。如：通過對優(yōu)化冶煉工藝提高終點命中率、通過對冷軋產(chǎn)品表面質(zhì)量、降低非計劃停澆率、提高“兩板”板形質(zhì)量等攻關(guān)項目實施效能監(jiān)察，我們從規(guī)范操作，建章立制入手，督察攻關(guān)實施過程及制度的落實和考核，確保攻關(guān)取得實效，通過努力，督察的這些攻關(guān)項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益達(dá)一千余萬元。

三是效能監(jiān)察增強了管理工作的透明度。針對企業(yè)的難點、熱點問題開展監(jiān)察活動，增強了管理工作的透明度�？倧S在基建技改項目、維保協(xié)力等實行了公開招標(biāo)，職工的考勤和獎金分配上墻公布，經(jīng)濟責(zé)任制考核方案、業(yè)務(wù)招待費等項工作定期向職代會報告，科級干部選拔任用和技術(shù)職稱評定做到張榜公示，讓廣大職工的“知情權(quán)”、“參與權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”充分地體現(xiàn)出來，切實尊重職工的主人翁地位，維護(hù)了職工的主人翁權(quán)益，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到了熱點問題不熱，難點問題不難，信訪舉報信件逐年下降，職工的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強。

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第五篇：關(guān)于開展201*年行政效能監(jiān)察工作的通知

關(guān)于開展行政效能監(jiān)察工作的通知

為了促進(jìn)我局“十二五”規(guī)劃良好開局，世博效應(yīng)持續(xù)放大，重點工作有序落實，經(jīng)局紀(jì)檢組研究決定，繼續(xù)在全局開展行政效能監(jiān)察工作。具體工作通知如下：

一、找準(zhǔn)重點，選準(zhǔn)監(jiān)察內(nèi)容

各單位要圍繞多局201*年重點工作、“十二五”規(guī)劃重點啟動項目、管理薄弱環(huán)節(jié)和群眾反映強烈問題作為主要內(nèi)容，通過需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項目導(dǎo)向進(jìn)行選題立項，開展效能監(jiān)察�！缎�能監(jiān)察立項報告表》于3月21日報市局紀(jì)檢監(jiān)察室。局紀(jì)檢監(jiān)察室把長效管理機制建設(shè)、行政審批列為201*年市局效能監(jiān)察項目，保障政令暢通，推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

二、制定方案，拓寬監(jiān)督渠道

各單位根據(jù)監(jiān)察對象和監(jiān)察范圍的實際情況建立效能監(jiān)察工作小組制定效能監(jiān)察實施方案。在效能監(jiān)察過程中要科學(xué)靈活運用監(jiān)督方法，把效能監(jiān)察工作有機的融入其他相關(guān)工作，達(dá)到相互促進(jìn)、相得益彰。對發(fā)現(xiàn)的問題及時向責(zé)任部門發(fā)放《效能監(jiān)察建議書》并提出相關(guān)工作建議。

三、實施評估，推進(jìn)工作實效

各單位根據(jù)效能監(jiān)察工作推進(jìn)情況填寫《監(jiān)察結(jié)果報告表》和編寫效能評估報告。評估結(jié)果要向各黨政領(lǐng)導(dǎo)班子報

告，評估建議經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論后落實責(zé)任部門整改，從而促進(jìn)內(nèi)部制度更趨完善，行政管理水平進(jìn)(更多請搜索：www.7334dd.com)一步提高。并將《監(jiān)察結(jié)果報告表》和效能評估報告于10月底向局紀(jì)檢監(jiān)察室上報備案。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，注重組織協(xié)調(diào)

效能監(jiān)察工作是一項系統(tǒng)性很強的工作，各單位要按照抓組織強領(lǐng)導(dǎo)，抓協(xié)調(diào)強合力，抓基層強基礎(chǔ)的工作思路推進(jìn)效能監(jiān)察工作；要緊扣要求，融入重點，提供保障。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和支持效能監(jiān)察工作，積極為效能監(jiān)察工作創(chuàng)造良好條件，為做好行政效能監(jiān)察工作提供有力的組織保障；要突出重點，善于借力，保存信息。各單位紀(jì)檢監(jiān)察組織要慎密計劃、精心組織、善于協(xié)調(diào)，在具體的監(jiān)察活動中做好記錄，留有痕跡，以備檢查考核。

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