第一篇：冶煉廠創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)介紹

201*年公司黨委報(bào)告中提出繼續(xù)深化“強(qiáng)化基層組織、樹立先鋒形象、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題，以抓好“標(biāo)準(zhǔn)化黨組織”建設(shè)為載體，將201*年確定為“基層黨組織建設(shè)年”，做好抓基層、打基礎(chǔ)工作。公司黨委工作部根據(jù)公司黨委的部署安排，啟動(dòng)“走進(jìn)百家支部”工作計(jì)劃，成立基層黨組織建設(shè)工作調(diào)研組，將走進(jìn)公司100個(gè)基層黨組織，全面了解和掌握公司整體黨建工作情況，總結(jié)提煉公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘和宣傳先進(jìn)典型，進(jìn)一步改進(jìn)和提高黨建工作水平，增強(qiáng)公司黨建工作的影響力，形成具有有色公司特色的黨建工作。本刊將推出“走進(jìn)百家支部，抓好固本強(qiáng)基”欄目，對(duì)調(diào)研組工作情況進(jìn)行跟蹤報(bào)道。

走進(jìn)百家支部，抓好固本強(qiáng)基

（一）走進(jìn)冶煉廠

3月25日開始，調(diào)研組走進(jìn)冶煉廠，拉開了“走進(jìn)百家支部”調(diào)研工作的序幕。調(diào)研組采取聽、看、查、問四種形式，分別對(duì)冶煉廠的直屬黨組織、工段黨支部、黨小組和黨員代表進(jìn)行了提問，其后對(duì)冶煉廠直屬22個(gè)黨組織中的12個(gè)總支（支部）進(jìn)行了5天的調(diào)研。

201*年冶煉廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以“六比六爭(zhēng)六賽”為載體，與黨員先鋒崗、黨員量化考核相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)的手段抓黨建，每季度對(duì)在黨建檢查中前三名的先進(jìn)黨總支（支部）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)黨務(wù)經(jīng)費(fèi)），變年終一次性綜合表彰為階段性黨建獎(jiǎng)勵(lì)，以此推動(dòng)各總支（支部）間的比學(xué)趕超，促進(jìn)全廠黨組織的均衡發(fā)展，齊頭并進(jìn)。

創(chuàng)特色，“三項(xiàng)共建”促發(fā)展

冶煉廠黨委開展的“三項(xiàng)共建”活動(dòng)已經(jīng)堅(jiān)持了幾年，“結(jié)對(duì)共建”的途徑主要是自愿結(jié)對(duì)和黨組織安排結(jié)對(duì)相結(jié)合，“結(jié)對(duì)共建”的方式主要有，一是黨群部室與主要生產(chǎn)車間開展共建，把形勢(shì)任務(wù)的宣講做到了基層，把統(tǒng)一思想，鼓舞士氣活動(dòng)開展到班組；二是機(jī)關(guān)黨小組與生產(chǎn)一線黨小組共建，把為一線解決生產(chǎn)技術(shù)難題，提供技術(shù)指導(dǎo)作為開展黨小組共建的主要內(nèi)容；三是生產(chǎn)工藝相關(guān)聯(lián)的黨小組共建，為解決上下工序之間的矛盾，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用，同時(shí)黨小組的自轉(zhuǎn)能力也得到提高，黨小組還根據(jù)生產(chǎn)的需要，自行將共建鏈進(jìn)一步向下延伸，為系統(tǒng)的均衡生產(chǎn)提供了良好的生產(chǎn)條件�！敖Y(jié)對(duì)共建”的活動(dòng)內(nèi)容主要有以“四個(gè)開展”為主線，即開展形勢(shì)任務(wù)教育暨黨課開放日活動(dòng)，開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日活動(dòng)，開展黨小組民主生活會(huì)活動(dòng)，開展政治生日活動(dòng)；以“四個(gè)共同”為基礎(chǔ)，即共同上黨課，共同召開民主生活會(huì)，共同組織工作創(chuàng)新討論活動(dòng)，共同學(xué)習(xí)交流生產(chǎn)工藝流程，進(jìn)行跨支部結(jié)對(duì)，相互之間開展共建，以達(dá)到互補(bǔ)互強(qiáng)，共建共進(jìn)的目的。

諾蘭達(dá)爐和轉(zhuǎn)爐停爐間歇時(shí)容易影響硫酸生產(chǎn)，硫酸車間黨小組和這兩個(gè)崗位黨小組開展共建，加強(qiáng)了工序間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)開關(guān)煙道鐘罩，防止冷空氣進(jìn)入，維護(hù)了正常生產(chǎn)，減少了低空煙氣。，電一總支與電二總支聯(lián)合召開互學(xué)共建動(dòng)員大會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)肖勇、史建遠(yuǎn)和兩個(gè)車間班長(zhǎng)以上管理人員參加了大會(huì)，對(duì)互學(xué)共建活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。共建時(shí)，大家針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的如何提高種板系統(tǒng)電流密度及始極片加厚的難點(diǎn)進(jìn)行分析、討論，兩個(gè)車間互派人員到對(duì)方車間學(xué)習(xí)，電一車間引進(jìn)電二車間先進(jìn)工藝，提高電流密度，每槽減少6塊鈦板，電流密度提高為m2，厚度增加到8mm，重量達(dá)到8kg，厚度及柔韌性明顯提高，符合新機(jī)組工藝要求。特別是新釘耳機(jī)組使用后，大幅度降低了電調(diào)工的勞動(dòng)強(qiáng)度，始極片合格率明顯提高。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定新的管理辦法，完善基礎(chǔ)臺(tái)賬，深化過程管理、細(xì)節(jié)管理，互學(xué)人員普遍感受到精細(xì)化、精益化管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用。

講奉獻(xiàn)，黨員示范樹形象

身教重于言傳，黨組織和黨員的威信是通過平時(shí)的實(shí)干樹立起來的。冶煉生產(chǎn)大多是單臺(tái)設(shè)備，一旦發(fā)生設(shè)備故障，早一分鐘搶修就少一分鐘生產(chǎn)的壓力，特別是碰到晚上和夜間設(shè)備發(fā)生故障，速度和效率更能檢驗(yàn)黨員的素質(zhì)。受礦源品質(zhì)的影響，硫酸三系高溫風(fēng)機(jī)葉輪經(jīng)常粘結(jié)，常常是三四天就要停風(fēng)機(jī)清理一次粘結(jié)的灰塵。直徑只有1.5米的風(fēng)機(jī)葉輪內(nèi)，又熱、又臟、又嗆，只能靠人工一點(diǎn)一點(diǎn)地鏟，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，惡劣的環(huán)境下干一會(huì)兒就受不了。困難時(shí)刻黨員突出隊(duì)員沖上來了，他們輪番上陣，在轉(zhuǎn)不開身的風(fēng)機(jī)葉輪中用小型電鏟代替人工手鏟，大大提高了清理的速度，也減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，用20多個(gè)小時(shí)就完成了清理任務(wù)。去年的一天夜晚十一點(diǎn)多鐘，電解一車間整流配電冷卻水塔電機(jī)燒壞，引起整個(gè)車間停產(chǎn)。維修工段黨支部的黨員搶修突擊隊(duì)，第一時(shí)間趕到配電室，他們有的拆卸，有的檢查、有的趕忙到公司庫房去調(diào)運(yùn)，一直忙到凌晨三點(diǎn)多鐘才恢復(fù)送電。一名黨員班長(zhǎng)說：“都說維修班組是最不好管理的，但我感覺工作特別順心，我們班組有10名職工，4名是黨員，一個(gè)黨員一個(gè)點(diǎn)，什么問題總能解，一個(gè)黨員帶個(gè)班，什么工作都心安�！�

比鉆研，學(xué)用結(jié)合解難題

電解二車間黨總支以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，每周五下午組織車辦和工段辦公室人員學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，對(duì)公司和廠開展的5s、全面預(yù)算化管理、企業(yè)文化和技術(shù)管理等重點(diǎn)工作，開展集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，班子成員輪流作不少于15分鐘的主題發(fā)言；匯編了《車間學(xué)習(xí)心得》、《學(xué)習(xí)應(yīng)用征文》、《黨員、專業(yè)技術(shù)人員論文及攻關(guān)》等專題資料。通過學(xué)習(xí)，去年一名黨員班長(zhǎng)在全國銅行業(yè)濕法冶煉電調(diào)工技術(shù)比武中獲得第十二名的好成績(jī)。第一黨支部書記汪明清通過日常經(jīng)驗(yàn)的積累，帶領(lǐng)小組黨員將陰極洗滌機(jī)組水箱改用動(dòng)態(tài)補(bǔ)水裝置，該裝置的應(yīng)用使陰極銅煮洗質(zhì)量明顯提高。針對(duì)拉羅克斯過濾機(jī)開車帶來的質(zhì)量波動(dòng)和電耗損失這一問題，第三工段黨支部主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，發(fā)動(dòng)黨員骨干找問題，想辦法，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，提出了新的開車方案，將添加劑加入量由原來的20公斤改為10公斤，過濾機(jī)的凈化時(shí)速由原來的80m3/h提高到180m3/h，最終啃下這塊“硬骨頭”，確立了拉羅克斯過濾機(jī)先進(jìn)開車操作法。熔煉黨總支開展“服務(wù)奧爐，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)帶頭人”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在全體黨員中開展“自學(xué)、互學(xué)、幫學(xué)”活動(dòng)，提高黨員的操作技能，要求黨員“一知兩會(huì)”，即知道所有生產(chǎn)工藝流程，會(huì)操作、會(huì)管理，抽調(diào)黨員充當(dāng)班組“講師”，還開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，黨員技師與普通職工結(jié)成技術(shù)幫扶對(duì)子。車間還建立了“黨員直通車”和“通訊員之家”兩個(gè)qq群，方便大家交流工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，盡快熟悉奧爐工藝，早日試生產(chǎn)成功和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。奧爐試生產(chǎn)后，開功率由92%提高到96%，日處理量由80噸/日提高到1980噸/日。發(fā)電黨支部緊扣生產(chǎn)，注重讓學(xué)習(xí)成效“實(shí)”起來，為降低35噸鍋爐的成本，他們通過學(xué)習(xí)摸索，提出了科學(xué)調(diào)整煤和天然氣比例的合理化建議，將每天兩粉一氣作業(yè)改為兩氣一粉作業(yè)，僅此一項(xiàng)每天就節(jié)約成本1.4萬元。

重自主，基礎(chǔ)活動(dòng)形式豐

儀控車間是個(gè)職工年齡相對(duì)年輕，知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)較高，以技術(shù)職工為主的車間，車間黨支部每次組織黨小組學(xué)習(xí)時(shí)，把支部?jī)蓚�(gè)黨小組集中組織在一起，采取規(guī)定內(nèi)容結(jié)合實(shí)際節(jié)選學(xué)、專業(yè)技術(shù)內(nèi)容輔導(dǎo)學(xué)、針對(duì)問題啟發(fā)討論學(xué)，每次確定一個(gè)主講人，幫助黨員學(xué)習(xí)知識(shí)，提高技術(shù)。為促進(jìn)黨員自覺鉆研意識(shí)不斷提高，支部要求黨員在儀表搶修時(shí)，每季度至少要擔(dān)當(dāng)一次主修手，檢修時(shí)至少擔(dān)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。質(zhì)計(jì)科黨支部針對(duì)進(jìn)出原料把關(guān)的工作性質(zhì)，把黨課學(xué)習(xí)放在檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)上，通過提問解答式、現(xiàn)場(chǎng)宣講式等形式，增強(qiáng)黨員的技能水平和檢驗(yàn)?zāi)芰�，去年黨員發(fā)現(xiàn)問題率占總問題率的90%。轉(zhuǎn)爐黨總支將黨員先鋒崗標(biāo)準(zhǔn)量身定制，將先鋒崗標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)化，精細(xì)化，使每名黨員都有一份量身定制的先鋒崗量化考核細(xì)則。同時(shí)總支還將黨建工作目標(biāo)分解化，每月將黨建目標(biāo)任務(wù)與行政工作同步下達(dá)。針對(duì)改造與生產(chǎn)的雙重壓力，發(fā)揮黨支部的自轉(zhuǎn)作用，組織四個(gè)工段黨支部書記到硫酸車間去學(xué)習(xí)支部黨建工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還根據(jù)兩個(gè)車間生產(chǎn)的相關(guān)聯(lián)性，開展工序間的生產(chǎn)業(yè)務(wù)交流，最大限度地提高硫利用率，降低環(huán)保壓力。轉(zhuǎn)爐總支的精煉爐黨支部，結(jié)合支部特點(diǎn)，開展黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)日，每月選定一日作為黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)日，將支委會(huì)討論確定的內(nèi)容作為活動(dòng)日主題，保證活動(dòng)效果。備料黨支部的黨課突出落實(shí)執(zhí)行力教育上，組織黨員觀看《贏在執(zhí)行力》電教片，通過主題教育，幫助黨員提高認(rèn)識(shí)；車間黨支部以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為切入點(diǎn)，定每周五上午為車間辦公室黨員義務(wù)勞動(dòng)日，幫助清理回收精礦，對(duì)不符合5s管理的地方進(jìn)行整理、整頓，為生產(chǎn)班組職工減輕一些勞動(dòng)量。同時(shí)，各黨小組也堅(jiān)持每月一次到艱苦崗位上義務(wù)勞動(dòng)。修爐黨支部結(jié)合5s管理和黨員身邊無事故活動(dòng)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，黨員提問題票和解決問題最多。黨員在奧爐和電爐砌筑的關(guān)鍵階段，不僅自己注意安全，同時(shí)還當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員與質(zhì)量管理員，積極做好奧爐現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和砌筑質(zhì)量，及時(shí)制止糾正生產(chǎn)操作中的不安全行為，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

善探索 黨員教育管理辦法多

維修黨支部積極探索黨員日常教育管理，開展了“黨員義務(wù)突擊隊(duì)”、“黨內(nèi)興趣小組”、“樣板黨小組”、“黨風(fēng)政風(fēng)廉風(fēng)民主監(jiān)督小組”等九項(xiàng)活動(dòng)，特別是針對(duì)“三會(huì)一課”活動(dòng)手冊(cè)規(guī)范問題，車間黨支部還作了統(tǒng)一要求，并擬在六月份組織黨員活動(dòng)手冊(cè)展示活動(dòng)。在調(diào)研中我們聽到職工說，車間無論是黨員還是職工，報(bào)名參加黨員義務(wù)突擊隊(duì)的人員踴躍，因?yàn)辄h員的身份已是一種無形的影響，能加入到有名額限定的突擊隊(duì)中，就是對(duì)自己最大的認(rèn)可，是一種精神的滿足。污水黨支部針對(duì)從動(dòng)力廠劃轉(zhuǎn)到冶煉廠的職工，心理上一時(shí)難以轉(zhuǎn)換角色的實(shí)際，先從黨員“思想先通”做起，要求黨員把思想政治工作做到班組和職工，確保了車間職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。為增強(qiáng)黨組織的凝聚力，硫酸黨總支、污水黨支部都結(jié)合黨員隊(duì)伍的特點(diǎn)，組織了黨員書法攝影、登山、羽毛球和藍(lán)球等興趣小組，支委分別擔(dān)任一個(gè)小組負(fù)責(zé)人；興趣小組經(jīng)常開展活動(dòng)，增進(jìn)了黨員之間的交流與感情，黨員在日常工作中的配合協(xié)調(diào)作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。

第二篇：冶煉廠創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)介紹

201*年公司黨委報(bào)告中提出繼續(xù)深化“強(qiáng)化基層組織、樹立先鋒形象、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題，以抓好“標(biāo)準(zhǔn)化黨組織”建設(shè)為載體，將201*年確定為“基層黨組織建設(shè)年”，做好抓基層、打基礎(chǔ)工作。公司黨委工作部根據(jù)公司黨委的部署安排，啟動(dòng)“走進(jìn)百家支部”工作計(jì)劃，成立基層黨組織建設(shè)工作調(diào)研組，將走進(jìn)公司100個(gè)基層黨組織，全面了

解和掌握公司整體黨建工作情況，總結(jié)提煉公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘和宣傳先進(jìn)典型，進(jìn)一步改進(jìn)和提高黨建工作水平，增強(qiáng)公司黨建工作的影響力，形成具有有色公司特色的黨建工作。本刊將推出“走進(jìn)百家支部，抓好固本強(qiáng)基”欄目，對(duì)調(diào)研組工作情況進(jìn)行跟蹤報(bào)道。

走進(jìn)百家支部，抓好固本強(qiáng)基（一）

走進(jìn)冶煉廠

3月25日開始，調(diào)研組走進(jìn)冶煉廠，拉開了“走進(jìn)百家支部”調(diào)研工作的序幕。調(diào)研組采取聽、看、查、問四種形式，分別對(duì)冶煉廠的直屬黨組織、工段黨支部、黨小組和黨員代表進(jìn)行了提問，其后對(duì)冶煉廠直屬22個(gè)黨組織中的12個(gè)總支（支部）進(jìn)行了5天的調(diào)研。

201*年冶煉廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以“六比六爭(zhēng)六賽”為載體，與黨員先鋒崗、黨員量化考核相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)的手段抓黨建，每季度對(duì)在黨建檢查中前三名的先進(jìn)黨總支（支部）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)黨務(wù)經(jīng)費(fèi)），變年終一次性綜合表彰為階段性黨建獎(jiǎng)勵(lì)，以此推動(dòng)各總支（支部）間的比學(xué)趕超，促進(jìn)全廠黨組織的均衡發(fā)展，齊頭并進(jìn)。

創(chuàng)特色，“三項(xiàng)共建”促發(fā)展

冶煉廠黨委開展的“三項(xiàng)共建”活動(dòng)已經(jīng)堅(jiān)持了幾年，“結(jié)對(duì)共建”的途徑主要是自愿結(jié)對(duì)和黨組織安排結(jié)對(duì)相結(jié)合，“結(jié)對(duì)共建”的方式主要有，一是黨群部室與主要生產(chǎn)車間開展共建，把形勢(shì)任務(wù)的宣講做到了基層，把統(tǒng)一思想，鼓舞士氣活動(dòng)開展到班組；二是機(jī)關(guān)黨小組與生產(chǎn)一線黨小組共建，把為一線解決生產(chǎn)技術(shù)難題，提供技術(shù)指導(dǎo)作為開展黨小組共建的主要內(nèi)容；三是生產(chǎn)工藝相關(guān)聯(lián)的黨小組共建，為解決上下工序之間的矛盾，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用，同時(shí)黨小組的自轉(zhuǎn)能力也得到提高，黨小組還根據(jù)生產(chǎn)的需要，自行將共建鏈進(jìn)一步向下延伸，為系統(tǒng)的均衡生產(chǎn)提供了良好的生產(chǎn)條件。“結(jié)對(duì)共建”的活動(dòng)內(nèi)容主要有以“四個(gè)開展”為主線，即開展形勢(shì)任務(wù)教育暨黨課開放日活動(dòng)，開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日活動(dòng)，開展黨小組民主生活會(huì)活動(dòng)，開展政治生日活動(dòng)；以“四個(gè)共同”為基礎(chǔ)，即共同上黨課，共同召開民主生活會(huì)，共同組織工作創(chuàng)新討論活動(dòng)，共同學(xué)習(xí)交流生產(chǎn)工藝流程，進(jìn)行跨支部結(jié)對(duì)，相互之間開展共建，以達(dá)到互補(bǔ)互強(qiáng)，共建共進(jìn)的目的。

諾蘭達(dá)爐和轉(zhuǎn)爐停爐間歇時(shí)容易影響硫酸生產(chǎn)，硫酸車間黨小組和這兩個(gè)崗位黨小組開展共建，加強(qiáng)了工序間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)開關(guān)煙道鐘罩，防止冷空氣進(jìn)入，維護(hù)了正常生產(chǎn)，減少了低空煙氣。，電一總支與電二總支聯(lián)合召開互學(xué)共建動(dòng)員大會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)肖勇、史建遠(yuǎn)和兩個(gè)車間班長(zhǎng)以上管理人員參加了大會(huì)，對(duì)互學(xué)共建活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。共建時(shí)，大家針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的如何提高種板系統(tǒng)電流密度及始極片加厚的難點(diǎn)進(jìn)行分析、討論，兩個(gè)車間互派人員到對(duì)方車間學(xué)習(xí)，電一車間引進(jìn)電二車間先進(jìn)工藝，提高電流密度，每槽減少6塊鈦板，電流密度提高為m2，厚度增加到8mm，重量達(dá)到8kg，厚度及柔韌性明顯提高，符合新機(jī)組工藝要求。特別是新釘耳機(jī)組使用后，大幅度降低了電調(diào)工的勞動(dòng)強(qiáng)度，始極片合格率明顯提高。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定新的管理辦法，完善基礎(chǔ)臺(tái)賬，深化過程管理、細(xì)節(jié)管理，互學(xué)人員普遍感受到精細(xì)化、精益化管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用。

講奉獻(xiàn)，黨員示范樹形象

身教重于言傳，黨組織和黨員的威信是通過平時(shí)的實(shí)干樹立起來的。冶煉生產(chǎn)大多是單臺(tái)設(shè)備，一旦發(fā)生設(shè)備故障，早一分鐘搶修就少一分鐘生產(chǎn)的壓力，特別是碰到晚上和夜間設(shè)備發(fā)生故障，速度和效率更能檢驗(yàn)黨員的素質(zhì)。受礦源品質(zhì)的影響，硫酸三系高溫風(fēng)機(jī)葉輪經(jīng)常粘結(jié)，常常是三四天就要停風(fēng)機(jī)清理一次粘結(jié)的灰塵。直徑只有1.5米的風(fēng)機(jī)葉輪內(nèi)，又熱、又臟、又嗆，只能靠人工一點(diǎn)一點(diǎn)地鏟，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，惡劣的環(huán)境下干一會(huì)兒就受不了。困難時(shí)刻黨員突出隊(duì)員沖上來了，他們輪番上陣，在轉(zhuǎn)不開身的風(fēng)機(jī)葉輪中用小型電鏟代替人工手鏟，大大提高了清理的速度，也減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，用20多個(gè)小時(shí)就完成了清理任務(wù)。去年的一天夜晚十一點(diǎn)多鐘，電解一車間整流配電冷卻水塔電機(jī)燒壞，引起整個(gè)車間停產(chǎn)。維修工段黨支部的黨員搶修突擊隊(duì)，第一時(shí)間趕到配電室，他們有的拆卸，有的檢查、有的趕忙到公司庫房去調(diào)運(yùn)，一直忙到凌晨三點(diǎn)多鐘才恢復(fù)送電。一名黨員班長(zhǎng)說：“都說維修班組是最不好管理的，但我感覺工作特別順心，我們班組有10名職工，4名是黨員，一個(gè)黨員一個(gè)點(diǎn)，什么問題總能解，一個(gè)黨員帶個(gè)班，什么工作都心安�！�

比鉆研，學(xué)用結(jié)合解難題

電解二車間黨總支以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，每周五下午組織車辦和

第三篇：開展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子

自201*年1月開展《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工》活動(dòng)以來，我處深入領(lǐng)會(huì)文件精神，把建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子作為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型、研究型、專家型、務(wù)實(shí)型和開拓型”干部隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)的重大機(jī)遇，狠抓貫徹落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子自覺學(xué)習(xí)的能力顯著增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，道路養(yǎng)護(hù)服務(wù)水平明顯提高，領(lǐng)

導(dǎo)班子勤政廉潔意識(shí)不斷強(qiáng)化，在全處形成了蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。我們的主要做法是：一、把提高解決實(shí)際問題的能力作為建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的出發(fā)點(diǎn)

建設(shè)學(xué)習(xí)型班子不僅僅是進(jìn)行單純的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)個(gè)人或團(tuán)體的素質(zhì)進(jìn)行提高，而是要用學(xué)習(xí)的理念去處理和解決工作中遇到的實(shí)際問題，規(guī)劃班子的長(zhǎng)期發(fā)展。學(xué)習(xí)理念貫穿于學(xué)習(xí)、工作和生活之中，學(xué)習(xí)成為個(gè)人和班子發(fā)展的基礎(chǔ)。在具體工作中我們做到了“四有”、“三落實(shí)”�！八挠小奔矗簩W(xué)有組織，學(xué)有計(jì)劃，學(xué)有目標(biāo)，學(xué)有條件。學(xué)有組織就是成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，使學(xué)習(xí)活動(dòng)得到組織保證�；顒�(dòng)一開始，我處就成立了一把手行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨組成員副處長(zhǎng)孫興海、包奎為副組長(zhǎng)，管理崗員為成員的學(xué)習(xí)創(chuàng)建小組。在此基礎(chǔ)上，帶動(dòng)全處學(xué)習(xí)，從辦公室、政工、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)骨干組成小組,專門負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織工作，為開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子提供了強(qiáng)有力的組織保證。學(xué)有計(jì)劃就是結(jié)合單位實(shí)際，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。堅(jiān)持做到“年有計(jì)劃、月有安排、周有活動(dòng)”，把科學(xué)性與操作性相結(jié)合，短期、中期、長(zhǎng)期相結(jié)合，上級(jí)要求與本行實(shí)際相結(jié)合，對(duì)學(xué)習(xí)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間安排、參加對(duì)象等制定了詳細(xì)的規(guī)劃。學(xué)有目標(biāo)就是提高干部職工的素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，學(xué)有條件就是充分利用一切學(xué)習(xí)工具和環(huán)境學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)創(chuàng)建中，利用現(xiàn)代化多媒體教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，多方收集錄象資料，先后組織學(xué)習(xí)《反腐》警示記錄片和十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)渠道的多樣化收到了良好的效果。“三落實(shí)”即落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，落實(shí)考核目標(biāo)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，由過去單純注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)向政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并重轉(zhuǎn)變，在學(xué)習(xí)時(shí)間上，明確規(guī)定每星期二、四下午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，在考核目標(biāo)上，對(duì)每個(gè)階段集中學(xué)習(xí)和專題講座進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以計(jì)劃規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容為依據(jù)，檢查集中學(xué)習(xí)次數(shù)、體會(huì)文章、學(xué)習(xí)筆記等，通過這種方式鞏固了學(xué)習(xí)成果，使學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的能力。通過創(chuàng)建使班子成員的學(xué)習(xí)成為了一種創(chuàng)造性張力，成為個(gè)人內(nèi)在的需求，班子成員樹立起了全新的學(xué)習(xí)理念即樹立“學(xué)習(xí)為本”的理念，“終身學(xué)習(xí)”的理念，“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念，“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，使學(xué)習(xí)、工作和管理三者有機(jī)溶合起來，有效地營(yíng)造了“不求所有，但求所用”，知識(shí)資源人人共享的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高了干部職工的政治理論素養(yǎng)和分析思辨問題的能力，班子解決實(shí)際問題的能力大為提高，每項(xiàng)決策都體現(xiàn)了班子的共同愿景。

二、把提高班子的管理水平作為建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的著力點(diǎn)

學(xué)習(xí)型班子居于學(xué)習(xí)型系統(tǒng)的組織層，成員都是部門的領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)著組織管理的責(zé)任，我處在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子的過程中，把提高班子的管理水平作為著力點(diǎn)，要求班子成員必須緊密團(tuán)結(jié)在一起，充當(dāng)好三個(gè)角色：一是當(dāng)好設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)好共同愿景，價(jià)值觀和學(xué)習(xí)過程。我們把提升自身素質(zhì)，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班子，提高對(duì)道路養(yǎng)護(hù)的服務(wù)水平作為共同的愿景，并在學(xué)習(xí)的過程中努力朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。二是當(dāng)好教練員。班子的每個(gè)成員利用一切機(jī)會(huì)向組織中的成員不斷地宣傳黨的路線、方針、政策、指導(dǎo)與幫助組織成員對(duì)待工作要有全局的觀念，合理調(diào)配組織中的全部資源，寬嚴(yán)有效，激勵(lì)員工完成各項(xiàng)目標(biāo)。三是當(dāng)好共同愿景的服務(wù)員。領(lǐng)導(dǎo)班子充分體現(xiàn)以人為本的管理思想，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景和優(yōu)良業(yè)績(jī)創(chuàng)造有利條件。具體工作中圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，著力提高班子的管理水平，主要采取了五項(xiàng)措施。一是自我超越，實(shí)現(xiàn)心靈深處的渴望。通過學(xué)習(xí)班子各成員發(fā)揮各自最大潛能的上限共同做出決策，都在期盼最好的結(jié)果出現(xiàn)，道路是坎坷的，但經(jīng)不斷拚搏創(chuàng)造，最終得到了滿意的結(jié)果，使班子成員在奮進(jìn)中得到了精神上的滿足，激發(fā)了新的創(chuàng)造欲望。二是改善心智模式，用新眼光看世界。我處班子成員都能主動(dòng)調(diào)節(jié)好心態(tài)，能夠從不同角度，用辯證的思維看待世界，用發(fā)展的眼光看待事物，改變了自己以往的觀念陳舊。三是建立共同愿景，打造生命共同體。一個(gè)班子就是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，班子成員的共同目標(biāo)就是把單位建設(shè)好，把全體人員凝聚在一起，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而主動(dòng)地去努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)。班子的每個(gè)成員要注重個(gè)人服從組織。班子成員在工作中做到攬事不攬權(quán)，攬責(zé)任不攬成績(jī)，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。四是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激發(fā)集體智慧。班子的學(xué)習(xí)目的就是要讓班子的集體智慧大于個(gè)人智慧。在做決策時(shí)強(qiáng)調(diào)精誠相待，相互理解，相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓每個(gè)成員的思想都能進(jìn)行自由交流，要求每個(gè)成員都能發(fā)揚(yáng)民主，挖掘更深入的想法

，形成更高層次的共識(shí)。五是系統(tǒng)思考，見樹見林。

三、把提高班子的創(chuàng)新力作為建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的關(guān)鍵點(diǎn)

通過學(xué)習(xí)才能激發(fā)出每個(gè)成員的自覺意識(shí)和團(tuán)體協(xié)作的能力，才能使班子的凝聚力得到提高，同時(shí)通過學(xué)習(xí)積累，通過知識(shí)的不斷碰撞和外部條件催化，激發(fā)出創(chuàng)新的火花，把培養(yǎng)創(chuàng)新能力作為學(xué)習(xí)型班子的生命力所在。因此，創(chuàng)新是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的

關(guān)鍵所在。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子過程中，我們審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作重心，認(rèn)真執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宏觀調(diào)控，同時(shí)創(chuàng)新道路養(yǎng)護(hù)方式方法。通過一系列的創(chuàng)新活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子不斷改造自己的思想觀念，跳出了舊有的圈子，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)。充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的手段，是創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)。只有通過學(xué)習(xí)才能提升班子的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。班子每個(gè)成員的思維方式和習(xí)慣行為也有了很大的變化，了解到學(xué)習(xí)不僅僅是學(xué)習(xí)知識(shí)，更是學(xué)習(xí)掌握知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力，創(chuàng)新才是學(xué)習(xí)的最終目的。

建設(shè)學(xué)習(xí)型班子是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷改進(jìn)的過程，關(guān)鍵在于把學(xué)習(xí)作為一種管理理念，通過提高班子的管理水平增強(qiáng)創(chuàng)新能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的路才會(huì)越走越寬，我處雖然在建設(shè)方面取得了一定的成效，但是與公司的要求和兄弟道路養(yǎng)護(hù)單位的成就比我們還存在著不小的差距，在今后的工作中我處將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進(jìn)一步！

第四篇：郵局創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

文章標(biāo)題：郵局創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

郵局部門工會(huì)--抓好抓實(shí)抓成效努力推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)深入開展

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，是實(shí)施職工素質(zhì)工程的重要載體，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合性的系統(tǒng)工程。開展“創(chuàng)爭(zhēng)”，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了要全面提高職工素質(zhì)，一個(gè)企業(yè)若沒有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍做支撐，那么，它再好也不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目的意義。為此，我局工會(huì)在推進(jìn)職工素質(zhì)工程工作中，認(rèn)真落實(shí)南區(qū)奧運(yùn)培訓(xùn)工作規(guī)劃，以服務(wù)奧運(yùn)、爭(zhēng)創(chuàng)全國文明單位為目標(biāo)，以樹立北京郵政文明形象，提升首都郵政服務(wù)水平為主題，積極開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，不斷提高職工的綜合素質(zhì)和整體文明程度。今天，借這個(gè)大會(huì)，把我局如何抓好抓實(shí)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的具體做法向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

我發(fā)言的題目是：抓好抓實(shí)抓成效努力推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)深入開展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認(rèn)識(shí)，為開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)打基礎(chǔ)。

首先，我局成立了以一把手親自主抓的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”做整體規(guī)劃，制定活動(dòng)方案，工會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。其次，各班組制定了班組學(xué)習(xí)計(jì)劃、實(shí)施步驟。第三，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，積極爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，帶動(dòng)廣大職工共同參與到“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中來。第四，加強(qiáng)班組長(zhǎng)、支局骨干的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、提高管理能力。在201*年和201*年的區(qū)局“創(chuàng)爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)中，我局既有學(xué)習(xí)型職工標(biāo)兵，也有知識(shí)型集體，所以說，領(lǐng)導(dǎo)干部、骨干力量的認(rèn)識(shí)提高了、加強(qiáng)了，就能夠在本單位、本班組中積極推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)廣泛、深入的開展。

二、建立制度，制定方案，確�！皠�(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)廣泛開展。

根據(jù)區(qū)局工會(huì)“迎奧運(yùn)、提素質(zhì)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)要求，為迎接201*年奧運(yùn)會(huì)的到來，落實(shí)《南區(qū)奧運(yùn)培訓(xùn)工作規(guī)劃》，我局制定了《___郵局落實(shí)奧運(yùn)培訓(xùn)工作規(guī)劃實(shí)施方案》和獎(jiǎng)勵(lì)制度，提出了“創(chuàng)爭(zhēng)”總目標(biāo)、方法途徑�！皠�(chuàng)爭(zhēng)”方案和激勵(lì)機(jī)制的出臺(tái)，既調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性，也保證了職工學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和連續(xù)性，更對(duì)深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，培養(yǎng)一支較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，起到了重要的推動(dòng)作用。

三、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，形式多樣，增強(qiáng)“創(chuàng)爭(zhēng)“活動(dòng)實(shí)效性。

“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的開展，沒有一個(gè)固定的模式，為此，我局根據(jù)自身特點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際情況，積極探索活動(dòng)形式，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開展了一系列頗有成效的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

切入點(diǎn)一：抓主題教育，提高職工思想素質(zhì)、職業(yè)道德修養(yǎng)。

開展“郵政與奧運(yùn)同行、郵政為奧運(yùn)添彩”主題教育活動(dòng)。按照管局和區(qū)局的工作要求，積極組織職工進(jìn)行職業(yè)道德和行業(yè)服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)，參加各種測(cè)試和答題活動(dòng)。利用每周四的時(shí)間，在服務(wù)講評(píng)會(huì)上組織職工觀看、學(xué)習(xí)《南區(qū)動(dòng)態(tài)》和管局《電視月刊》，學(xué)習(xí)《北京奧運(yùn)窗口行業(yè)員工讀本》、《郵政職業(yè)道德規(guī)范》、《郵政窗口服務(wù)規(guī)范》，并就說話的語氣、表情及站姿、坐姿都請(qǐng)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，收到了良好效果，進(jìn)一步規(guī)范了職工的言談舉止、儀容儀表，服務(wù)用語，提高了窗口人員的思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和對(duì)外服務(wù)水平。

切入點(diǎn)二：抓典型培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面，輻射支局。

一個(gè)先進(jìn)典型就是一面旗幟，培養(yǎng)先進(jìn)典型，其目的就在于要宣傳、推廣和應(yīng)用，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，以點(diǎn)帶面，輻射全局。

我局善于從不同崗位、不同角度去發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型。近年來，先后培養(yǎng)出了服務(wù)標(biāo)兵師穎、營(yíng)銷崗位能手劉學(xué)然、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵馬卓。201*年啟，我們又把營(yíng)業(yè)組的蘇莉作為業(yè)務(wù)尖子進(jìn)行培養(yǎng)，鼓勵(lì)她在做好本職工作的基礎(chǔ)上，給自己定出更高的進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)。蘇莉不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)(更多好范文請(qǐng)關(guān)注：www.7334dd.comma裝置產(chǎn)能由原來日產(chǎn)30噸提到41噸，比設(shè)計(jì)值提高15，產(chǎn)品合格率由原來95.6提高到99.4，擴(kuò)產(chǎn)和提質(zhì)增效206萬元。通過多形式、多渠道崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的開展，提高了我市職工的整體技術(shù)水平，激發(fā)了廣大職工工作的積極性的創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4、與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合。以開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為載體，提高職工創(chuàng)新能力。我們把企業(yè)、車間、班組作為“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的重點(diǎn)，大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，具體做到“三個(gè)要求”：一是要求把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，組織職工結(jié)合企業(yè)需要大力開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)；二是要求車間、班組以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，開展實(shí)效顯著的崗位創(chuàng)新活動(dòng)；三是要求緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)動(dòng)職工開展符合企業(yè)自身特點(diǎn)的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。去年，在市總工會(huì)開展的“獻(xiàn)良策、攻難關(guān)、創(chuàng)偉業(yè)”主力軍風(fēng)采活動(dòng)中，全市職工共提出合理化建議1萬余條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6900萬元；實(shí)現(xiàn)萬元以上創(chuàng)新成果7項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4500萬元。化工機(jī)械廠在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，廠長(zhǎng)帶領(lǐng)工程技術(shù)人員和員工們?cè)O(shè)計(jì)并制造出了切斷機(jī)、造粒機(jī)、鋪絲機(jī)、離心機(jī)、定型機(jī)、滾動(dòng)研磨機(jī)、緩沖料箱、蛇形彈簧聯(lián)軸器，為石化行業(yè)設(shè)備國產(chǎn)化作出了積極的貢獻(xiàn)。該廠曾先后為中國天然氣股份有限公司大慶煉化公司改造了6套進(jìn)口生產(chǎn)線，為印度博拉碳黑有限公司生產(chǎn)碳黑主體設(shè)備。產(chǎn)品的合格率100、合同兌現(xiàn)率100，產(chǎn)品現(xiàn)已通過iso9001—201*國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為我市“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的典范�！皠�(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的重點(diǎn)在基層，特別是班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是職工學(xué)習(xí)、工作和發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境。各基層單位的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)面向職工、立足班組，取得實(shí)際效果。騰達(dá)機(jī)電、迪龍制藥等單位把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的重中之重來抓，聯(lián)系實(shí)際，組織員工學(xué)習(xí)理論、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升員工隊(duì)伍的主人翁精神和工作的責(zé)任感，形成了隊(duì)伍學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的制度和氛圍。廣大職工自我學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，有力推進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，在“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、做文明職工”實(shí)踐中，職工在各自的工作崗位上遵章守紀(jì)，吃苦耐勞，表現(xiàn)出良好的主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

5、與職工文體活動(dòng)相結(jié)合。不斷豐富職工文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)增添活力。在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，我們堅(jiān)持寓教于樂，大力開展職工文體活動(dòng)，努力維護(hù)職工文化權(quán)益。做到有計(jì)劃、有安排，重大節(jié)假日更是精心組織，講求社會(huì)效益。元旦、春節(jié)期間，舉辦了系列迎新、迎春活動(dòng)，開展“晨雞報(bào)春”、“千副對(duì)聯(lián)大贈(zèng)送”、“光明工程”、“煙花晚會(huì)”等活動(dòng)。還舉辦了廣場(chǎng)電影周晚會(huì)、象棋高手表演賽和元宵燈謎展猜，整個(gè)迎春活動(dòng)有聲有色�！拔逡弧惫�(jié)期間，舉辦了慶祝五一勞動(dòng)節(jié)“勞動(dòng)者之歌”文藝晚會(huì)、職工書畫攝影展和職工圍棋賽。為了豐富職工的文化生活，增強(qiáng)基層工會(huì)組織活力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和全民健身運(yùn)動(dòng)的開展，營(yíng)造團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的氛圍，我們堅(jiān)持年年舉辦職工乒乓球賽。通過比賽，加強(qiáng)了基層單位之間的聯(lián)系與溝通，促進(jìn)了基層體育活動(dòng)的開展。兩年來，各單位活動(dòng)更是形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市各單位文體活動(dòng)達(dá)到1000余場(chǎng)次，有力促進(jìn)了企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。

在開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，我們感到，存在以下兩個(gè)問題，在一定程度上影響了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的深入開展。

一是缺乏自覺創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工的足夠壓力。這種現(xiàn)象基本上存在于機(jī)關(guān)部門之中。表現(xiàn)在：雖然近年來機(jī)關(guān)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，增大了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，但機(jī)關(guān)部門畢竟不像企業(yè)，直接面對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的選擇，優(yōu)勝劣汰的

壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上企業(yè)，因而，許多人認(rèn)為進(jìn)了行政機(jī)關(guān)就是拿到了金飯碗，即使是在事業(yè)單位也是鐵飯碗，機(jī)關(guān)干部普遍缺乏危機(jī)意識(shí)，因此自覺學(xué)習(xí)，主動(dòng)創(chuàng)建的積極性不高。

　二是對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”工作認(rèn)識(shí)不夠。目前，一部分人對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的深刻內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不到位，膚淺地把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工看成一場(chǎng)“運(yùn)動(dòng)”，是做做樣子，給上級(jí)看的，簡(jiǎn)單地認(rèn)為“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)就是多讀讀報(bào)紙，多學(xué)學(xué)文件，而沒有認(rèn)識(shí)到建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是領(lǐng)導(dǎo)和管理方式的重大變革，是組織管理理論的重大創(chuàng)新。一些同志學(xué)習(xí)目的性模糊。比如，在我市機(jī)關(guān)干部參加學(xué)歷班、進(jìn)行函授學(xué)習(xí)的人中，不少人是沖著“拿文憑”而來，存在“文憑到手，學(xué)習(xí)到頭”的現(xiàn)象。

以上這兩種因素，都在一定程度上制約了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的深入開展。為此我們提出如下建議。

第一、要逐步建立和完善機(jī)關(guān)教育和培訓(xùn)機(jī)制。一是凡進(jìn)必考制度。對(duì)公務(wù)員進(jìn)行嚴(yán)格限制，堅(jiān)決做到凡進(jìn)必考，有效提高公務(wù)員的整體素質(zhì)；二是崗位培訓(xùn)制度。各單位對(duì)專業(yè)技術(shù)人員都要堅(jiān)持進(jìn)行上崗培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高辦事效率。

第二、要繼續(xù)大力宣傳“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的重大現(xiàn)實(shí)意義。利用電臺(tái)、電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙等媒體，大力宣傳“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的意義、宣傳各地的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，在全社會(huì)營(yíng)造人人關(guān)注“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、人人支持“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、人人參與“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的良好社會(huì)氛圍。

第三、要把部門工作變?yōu)槿�局行為�！皠?chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)涉及面廣、難度比較大，不形成合力攻堅(jiān)的態(tài)勢(shì)，工作很難取得實(shí)效。要努力形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)推動(dòng)、各方配合”的局面，解決難題、落實(shí)責(zé)任、確保實(shí)效。從而為開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)，保證“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)高水平、高質(zhì)量的開展下去

我市“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開展以來，已形成了良好的工作局面，取得了一定的成績(jī)，為今后的工作創(chuàng)造了十分有利的條件。但是，在活動(dòng)開展的同時(shí)，我們的工作中還存在不少亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的地方，還存在很多尚未完善、規(guī)范的地方，與上級(jí)工會(huì)組織的要求和兄弟市縣相比還有很多差距和不足，我們決心借這次會(huì)議的契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，爭(zhēng)取把我市的“創(chuàng)爭(zhēng)”工作推向一個(gè)新的水平。

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