近年來,浙江**電信工會(huì)根據(jù)集團(tuán)工會(huì)、省電信工會(huì)的工作部署,遵照全國(guó)總工會(huì)發(fā)出的“當(dāng)好主力軍、和諧奔小康”的工作目標(biāo),以人為本,實(shí)行人性化管理,積極參與構(gòu)建和諧企業(yè)工作,為打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做了一定的工作。
一、建立民主管理制度,為創(chuàng)建和諧企業(yè)作保障。
1、堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持每年兩次如期召開職代會(huì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視職代會(huì)。每次會(huì)議都是嚴(yán)格按照程序召開,并事先選定議題。會(huì)議以總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告的形式向全體會(huì)員代表匯報(bào)工作情況、部署下階段任務(wù)。企業(yè)的重大事項(xiàng),如發(fā)展規(guī)劃、集體合同、工資集體協(xié)商,以及企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)考核辦法都須在職代會(huì)上討論通過后再實(shí)施。同時(shí),還做好民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、集體合同履行情況等并向職代會(huì)報(bào)告,充分發(fā)揮職代會(huì)參政議政,為企業(yè)發(fā)展出謀決策的作用,從而創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
2、堅(jiān)持企務(wù)公開制度。根據(jù)構(gòu)建和諧企業(yè)的要求,實(shí)行職工代表大會(huì)制度、職工代表列席總經(jīng)理辦公會(huì)議、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議、職工代表巡視、職工代表評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)等制度。堅(jiān)持全面的企務(wù)公開工作。切實(shí)做到四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、八項(xiàng)公開,做好企務(wù)公開監(jiān)督工作,主動(dòng)接受職工監(jiān)督,主要建有四方面機(jī)制:第一,職代會(huì)民主監(jiān)督。第二,建立“總經(jīng)理信箱”和網(wǎng)上對(duì)話制度。第三,職工來信來訪制度。第四,設(shè)立企務(wù)公開欄。為確保分公司企務(wù)公開制度的健全和完善,特制訂了四項(xiàng)保證措施。首先,建立企務(wù)公開工作運(yùn)行機(jī)制。成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng),工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作小組,加強(qiáng)對(duì)企務(wù)公開、民主管理和民主監(jiān)督工作的指導(dǎo)。其次,確立企務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化。我們結(jié)合實(shí)際制定了《企務(wù)公開實(shí)施規(guī)定》,明確了企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、渠道,以及各項(xiàng)內(nèi)容的監(jiān)督方式,監(jiān)督方法和檢查整改的要求。同時(shí),各部室也建立了相應(yīng)的工作制度。再次加強(qiáng)監(jiān)督檢查。企務(wù)公開辦公室建立了有關(guān)制度,定期對(duì)企務(wù)公開工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查,聽取群眾的意見和要求。最后,建立企務(wù)公開工作目標(biāo)責(zé)任制。把此項(xiàng)工作各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到各縣(市)分公司和市分公司各職能部門,作為考核工作內(nèi)容的重要內(nèi)容之一。以此進(jìn)一步擴(kuò)大員工的知情權(quán)、參與權(quán)。凡是涉及到與員工有關(guān)的事項(xiàng),都以多種不同方式予以公開。用集體合同的形式和法律形式對(duì)員工進(jìn)行維護(hù)。促進(jìn)企業(yè)和員工和諧。
二、采用多種機(jī)制和方式,為促進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)氣氛。
1、提高學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),樹立終身學(xué)習(xí)觀念,營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。積極引導(dǎo)全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。xx年1月至xx年3月,根據(jù)省、市公司的“關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的指導(dǎo)意見”。確定了**電信50個(gè)班組,為第一、二批創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點(diǎn)單位。因地制宜地利用企業(yè)黨(政)校和電子平臺(tái)的教育陣地,對(duì)員工進(jìn)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,依靠持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),激發(fā)員工的潛能,提升員工的綜合素質(zhì)。xx年被省人民政府授予浙江省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位;**電信分公司10000號(hào)客服中心,被授予浙江省電信和**市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范班組〈團(tuán)隊(duì)〉;計(jì)算機(jī)中心在被市總工會(huì)授予**市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的先進(jìn)集體。
2、積極創(chuàng)建家園式支局,營(yíng)造企業(yè)向心力的凝聚力。**電信首批26個(gè)創(chuàng)建試點(diǎn)支局和8個(gè)建小家試點(diǎn)單位,已全部通過檢查驗(yàn)收。為更加廣泛地將創(chuàng)建活動(dòng)全面展開,市電信工會(huì)于xx年5月發(fā)出文件通知,要求全市電信各單位繼續(xù)開展創(chuàng)建家園式支局活動(dòng),將創(chuàng)建活動(dòng)由農(nóng)村支局向其他分(支)局?jǐn)U展。各部門紛紛響應(yīng)號(hào)召,并積極行動(dòng),并已初見成效,生產(chǎn)生活條件有了比較大的改善。專門整修了俱樂部,將小食堂、小浴室、小廁所和小休息室等全部建設(shè)起來,還打出創(chuàng)建“七彩家園”的品牌,產(chǎn)生很好的影響。來處基層員工最實(shí)際的反映是:吃飯不用打游擊了,衛(wèi)生間真正“衛(wèi)生”了,**電信“精神”了,員工“實(shí)惠”了。
三、改善員工生活福利,為創(chuàng)建和諧企業(yè)打好基礎(chǔ)。
通過我們的工作,為廣大員工作了比較實(shí)際的幾件事。
1、車補(bǔ)。8崗以下原規(guī)定沒有交通補(bǔ)貼,根據(jù)**電信實(shí)際情況,經(jīng)向有關(guān)方面建議,為8崗以下員工增設(shè)了車貼。
2、房補(bǔ)。根據(jù)**實(shí)際情況,我們通過作好地方上的工作,使補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)到位,員工得到很大實(shí)惠。
3、伙食補(bǔ)貼。中午在單位用餐的員工,實(shí)行補(bǔ)貼,減輕員工負(fù)擔(dān)。特別是分支局一線員工用餐食堂,通過多種途徑予以支持,幫助減輕員工負(fù)擔(dān)。
4、療休養(yǎng)。xx年以來除正常的療休養(yǎng)外,還增加了5年內(nèi)將退休的老職工療休,榮譽(yù)性員工療休。xx年根據(jù)員工的不同工齡,分別發(fā)放了療休養(yǎng)券。
5、體檢。堅(jiān)持每年為全體員工、離退休人員及勞務(wù)用工等進(jìn)
行體檢。把對(duì)關(guān)心員工的身體健康,作為工會(huì)的必辦之事。
6、女工保護(hù)。貫徹落實(shí)《浙江電信女員工勞動(dòng)保護(hù)暫行辦法》,完善女員工保障措施。做好女員工的“五期”保健工作。女工用品發(fā)放、獨(dú)生子女慰問和“兩全”保險(xiǎn)等保障工作,都能按時(shí)完成。組織“你身邊的保護(hù)神”權(quán)益保障知識(shí)和“平凡女人,快樂人生”女性心理健康知
識(shí)講座。市電信女職委多次被授予省、市女職工工作先進(jìn)集體;xx年被授予全國(guó)女職工工作先進(jìn)單位。
四、建立穩(wěn)定職業(yè)生涯,為促進(jìn)和諧企業(yè)樹目標(biāo)。
1、員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,**電信較少有跳槽現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為思想積極、有朝氣,意識(shí)新,敢于迎接時(shí)代挑戰(zhàn)。多數(shù)員工感到自豪感,認(rèn)為**電信大家庭溫暖、親切、有序。
2、通過各種競(jìng)聘方式,一大批年輕員工走上管理的關(guān)鍵崗位,有很大的發(fā)展空間。使員工看到自己能夠發(fā)展的前景。
3、培訓(xùn)機(jī)制健全,在**電信,能有很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),對(duì)發(fā)展員工個(gè)人素質(zhì)潛力極大。激勵(lì)員工自學(xué)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)成才。
4、對(duì)一線從事營(yíng)銷及后端技術(shù)人員實(shí)行人才和骨干進(jìn)行評(píng)定,并按不同等級(jí)給予每月補(bǔ)貼。
5、結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn),積極開展多項(xiàng)專項(xiàng)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽,鼓(來源說明好范 文網(wǎng)Wwww.7334dd.com)勵(lì)員工積極參加多勞多得,按貢獻(xiàn)分配,充分發(fā)揮各類人才在工作中的作用。
6、保險(xiǎn)機(jī)制健全。凡國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)項(xiàng)目,企業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)給以參保,無脫;蛲吮,F(xiàn)象,員工感到一種強(qiáng)大企業(yè)保障的凝聚力。
五、以人為本關(guān)愛員工,為創(chuàng)建和諧企業(yè)添新彩。
1、依法實(shí)施集體合同制度,認(rèn)真履行勞動(dòng)合同。深入貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》,保障員工的正當(dāng)利益。
2、xx年8月,“桑美”強(qiáng)臺(tái)風(fēng)過后,**電信工會(huì)分別5次前往災(zāi)區(qū)查看災(zāi)情慰問員工,并拔發(fā)“送溫暖”基金10萬,體現(xiàn)電信員工是一家的和諧氛圍。
3、實(shí)行人性化管理。維護(hù)女員工的特殊利益;實(shí)行帶薪休假制度;參加社會(huì)各類保險(xiǎn);加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和健全文體活動(dòng)設(shè)施;開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng),并獎(jiǎng)勵(lì)成效顯著者。
4、認(rèn)真執(zhí)行工資制度。依法開展工資集體協(xié)商制度,醫(yī)藥費(fèi)和福利費(fèi)由工會(huì)負(fù)責(zé)管理,在政策允許范圍內(nèi),盡量向一線員工傾斜。
5、發(fā)展勞務(wù)工入工會(huì)。多方位為他們提供工會(huì)組織保障和后援。
保證勞務(wù)工隊(duì)伍的相當(dāng)穩(wěn)定。
6、重大節(jié)日、高溫季節(jié)和重要營(yíng)銷活動(dòng)等都能及時(shí)慰問。對(duì)特困員工、生病員工均上門慰問,體現(xiàn)電信大家庭的溫暖
六、開展企業(yè)文化活動(dòng)有新招,為創(chuàng)建和諧企業(yè)增內(nèi)容。
為了能夠充分發(fā)揮員工的自身優(yōu)勢(shì),組織開展有特色的文體活動(dòng)。市分公司從xx年起,由工會(huì)牽頭成立了市電信文體協(xié)會(huì),下設(shè)有乒乓球、羽毛球、足球、游泳、健身、攝影、聲樂等11個(gè)分會(huì)。樂清電信建有員工藝術(shù)團(tuán),**、蒼南等公司分別建有運(yùn)動(dòng)隊(duì)和興趣小組。做到年年有比賽,月月有活動(dòng)。
第二篇:創(chuàng)建和諧企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)材料文章標(biāo)題:創(chuàng)建和諧企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)材料
近年來,浙江**電信工會(huì)根據(jù)集團(tuán)工會(huì)、省電信工會(huì)的工作部署,遵照全國(guó)總工會(huì)發(fā)出的“當(dāng)好主力軍、和諧奔小康”的工作目標(biāo),以人為本,實(shí)行人性化管理,積極參與構(gòu)建和諧企業(yè)工作,為打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做了一定的工作。
一、建立民主管理制度,為創(chuàng)建和諧企業(yè)作保障。
1、堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持每年兩次如期召開職代會(huì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視職代會(huì)。每次會(huì)議都是嚴(yán)格按照程序召開,并事先選定議題。會(huì)議以總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告的形式向全體會(huì)員代表匯報(bào)工作情況、部署下階段任務(wù)。企業(yè)的重大事項(xiàng),如發(fā)展規(guī)劃、集體合同、工資集體協(xié)商,以及企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)考核辦法都須在職代會(huì)上討論通過后再實(shí)施。同時(shí),還做好民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、集體合同履行情況等并向職代會(huì)報(bào)告,充分發(fā)揮職代會(huì)參政議政,為企業(yè)發(fā)展出謀決策的作用,從而創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
2、堅(jiān)持企務(wù)公開制度。根據(jù)構(gòu)建和諧企業(yè)的要求,實(shí)行職工代表大會(huì)制度、職工代表列席總經(jīng)理辦公會(huì)議、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議、職工代表巡視、職工代表評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)等制度。堅(jiān)持全面的企務(wù)公開工作。切實(shí)做到四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、八項(xiàng)公開,做好企務(wù)公開監(jiān)督工作,主動(dòng)接受職工監(jiān)督,主要建有四方面機(jī)制:第一,職代會(huì)民主監(jiān)督。第二,建立“總經(jīng)理信箱”和網(wǎng)上對(duì)話制度。第三,職工來信來訪制度。第四,設(shè)立企務(wù)公開欄。為確保分公司企務(wù)公開制度的健全和完善,特制訂了四項(xiàng)保證措施。首先,建立企務(wù)公開工作運(yùn)行機(jī)制。成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng),工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作小組,加強(qiáng)對(duì)企務(wù)公開、民主管理和民主監(jiān)督工作的指導(dǎo)。其次,確立企務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化。我們結(jié)合實(shí)際制定了《企務(wù)公開實(shí)施規(guī)定》,明確了企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、渠道,以及各項(xiàng)內(nèi)容的監(jiān)督方式,監(jiān)督方法和檢查整改的要求。同時(shí),各部室也建立了相應(yīng)的工作制度。再次加強(qiáng)監(jiān)督檢查。企務(wù)公開辦公室建立了有關(guān)制度,定期對(duì)企務(wù)公開工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查,聽取群眾的意見和要求。最后,建立企務(wù)公開工作目標(biāo)責(zé)任制。把此項(xiàng)工作各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到各縣(市)分公司和市分公司各職能部門,作為考核工作內(nèi)容的重要內(nèi)容之一。以此進(jìn)一步擴(kuò)大員工的知情權(quán)、參與權(quán)。凡是涉及到與員工有關(guān)的事項(xiàng),都以多種不同方式予以公開。用集體合同的形式和法律形式對(duì)員工進(jìn)行維護(hù)。促進(jìn)企業(yè)和員工和諧。
二、采用多種機(jī)制和方式,為促進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)氣氛。
1、提高學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),樹立終身學(xué)習(xí)觀念,營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。積極引導(dǎo)全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。201*年1月至201*年3月,根據(jù)省、市公司的“關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的指導(dǎo)意見”。確定了**電信50個(gè)班組,為第一、二批創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點(diǎn)單位。因地制宜地利用企業(yè)黨(政)校和電子平臺(tái)的教育陣地,對(duì)員工進(jìn)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,依靠持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),激發(fā)員工的潛能,提升員工的綜合素質(zhì)。201*年被省人民政府授予浙江省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位;**電信分公司10000號(hào)客服中心,被授予浙江省電信和**市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范班組〈團(tuán)隊(duì)〉;計(jì)算機(jī)中心在被市總工會(huì)授予**市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的先進(jìn)集體。
2、積極創(chuàng)建家園式支局,營(yíng)造企業(yè)向心力的凝聚力。**電信首批26個(gè)創(chuàng)建試點(diǎn)支局和8個(gè)建小家試點(diǎn)單位,已全部通過檢查驗(yàn)收。為更加廣泛地將創(chuàng)建活動(dòng)全面展開,市電信工會(huì)于201*年5月發(fā)出文件通知,要求全市電信各單位繼續(xù)開展創(chuàng)建家園式支局活動(dòng),將創(chuàng)建活動(dòng)由農(nóng)村支局向其他分(支)局?jǐn)U展。各部門紛紛響應(yīng)號(hào)召,并積極行動(dòng),并已初見成效,生產(chǎn)生活條件有了比較大的改善。專門整修了俱樂部,將小食堂、小浴室、小廁所和小休息室等全部建設(shè)起來,還打出創(chuàng)建“七彩家園”的品牌,產(chǎn)生很好的影響。來處基層員工最實(shí)際的反映是:吃飯不用打游擊了,衛(wèi)生間真正“衛(wèi)生”了,**電信“精神”了,員工“實(shí)惠”了。
三、改善員工生活福利,為創(chuàng)建和諧企業(yè)打好基礎(chǔ)。
通過我們的工作,為廣大員工作了比較實(shí)際的幾件事。
1、車補(bǔ)。8崗以下原規(guī)定沒有交通補(bǔ)貼,根據(jù)**電信實(shí)際情況,經(jīng)向有關(guān)方面建議,為8崗以下員工增設(shè)了車貼。
2、房補(bǔ)。根據(jù)**實(shí)際情況,我們通過作好地方上的工作,使補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)到位,員工得到很大實(shí)惠。
3、伙食補(bǔ)貼。中午在單位用餐的員工,實(shí)行補(bǔ)貼,減輕員工負(fù)擔(dān)。特別是分支局一線員工用餐食堂,通過多種途徑予以支持,幫助減輕員工負(fù)擔(dān)。
4、療休養(yǎng)。201*年以來除正常的療休養(yǎng)外,還增加了5年內(nèi)將退休的老職工療休,榮譽(yù)性員工療休。201*年根據(jù)員工的不同工齡,分別發(fā)放了療休養(yǎng)券。
5、體檢。堅(jiān)持每年為全體員工、離退休人員及勞務(wù)用工等進(jìn)行
第三篇:企業(yè)創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)經(jīng)驗(yàn)材料**工程技術(shù)處機(jī)關(guān)按照局、處黨委關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳十七大精神的總體部署,通過多種方式全方位組織開展了對(duì)十七大精神的學(xué)習(xí)和研討,圍繞企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo),以“服務(wù)基層”為根本,以“凝聚人心”為關(guān)鍵,以“促進(jìn)和諧”為重點(diǎn),組織開展機(jī)關(guān)千部深入基層宣講,使十七大精神“進(jìn)班組、進(jìn)崗位”,推動(dòng)機(jī)關(guān)建設(shè)上水平。
一、營(yíng)造氛圍、創(chuàng)新形式,找差距定
措施,確保十七大精神“進(jìn)機(jī)關(guān)”
一是營(yíng)造氛圍,為學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神奠定思想基礎(chǔ)。我們?cè)谛涯课恢脩覓鞂W(xué)習(xí)十七大精神的巨幅標(biāo)語(yǔ),并在一樓大廳電子顯示屏滾動(dòng)播出,在學(xué)習(xí)教育基地組織職工觀看十七大精神圖片展,在網(wǎng)絡(luò)上開辟了學(xué)習(xí)十七大精神的專欄,在機(jī)關(guān)掀起了學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神的熱潮。
二是周密部署,為深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十七大精神提供組織保障。專門印發(fā)了《**工程技術(shù)處機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)貫徹十七大精神實(shí)施方案》,并制定了《處機(jī)關(guān)十七大精神學(xué)習(xí)計(jì)劃運(yùn)行表》,確定了以黨的十七大精神為指導(dǎo),進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè),充分發(fā)揮機(jī)關(guān)“服務(wù)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)”職能作用的目標(biāo)。
三是對(duì)照黨的十七大精神,結(jié)合崗位自身實(shí)際,深入討論分析,揭擺差距和不足。為保證學(xué)習(xí)實(shí)效,我們廣泛組織兩級(jí)機(jī)關(guān)干部、作業(yè)一線職工參加學(xué)習(xí),并專門召開了學(xué)習(xí)貫徹十七大精神“進(jìn)機(jī)關(guān)”座談會(huì),對(duì)照“十七大”精神,深入揭擺了機(jī)關(guān)存在“重實(shí)際,輕學(xué)習(xí);忙具體事務(wù),輕宏觀把握;重經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任落實(shí),輕政治責(zé)任的履行”的實(shí)際問題。
二、深入開展“機(jī)關(guān)百名干部十七大精神‘進(jìn)班組、進(jìn)崗位,宣講活動(dòng)”,不斷提高主動(dòng)服務(wù)基層的能力
我們按照處黨委的安排,將百名機(jī)關(guān)干部與11個(gè)單位的102個(gè)小隊(duì)、班組及要害部位結(jié)成聯(lián)系點(diǎn),深入基層開展“四個(gè)一次”,即開展一次十七大精神學(xué)習(xí)宣講活動(dòng);開展一次深入基層問卷調(diào)查活動(dòng);開展一次基層情況考察調(diào)研活動(dòng);開展一次為基層職工答疑解難活動(dòng)。我們做到了以下三點(diǎn):第一,開-展宣講的同時(shí),為基層學(xué)習(xí)十七大精神提供指導(dǎo)。第二,準(zhǔn)確了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,及時(shí)反饋給處有關(guān)部門和決策層。第三,了解基層困難,幫助解決思想問題和實(shí)際問題。
宣傳部門深入挖掘了全處學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,推進(jìn)“‘我的崗位我負(fù)責(zé),我在崗位您放心’,創(chuàng)建‘五型五好’班組”活動(dòng)的21個(gè)典型經(jīng)驗(yàn),匯編成冊(cè)供干部職工學(xué)習(xí)借鑒。處黨委組織會(huì)議進(jìn)行交流,把十七大精神“進(jìn)機(jī)關(guān)”的觸角延伸到了“進(jìn)班組”、“進(jìn)崗位”,推動(dòng)基層建設(shè)上水平。
三、以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),促進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階
一是貼近基層實(shí)際,做好事、做實(shí)事,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。下一步要研究出臺(tái)細(xì)則,充分調(diào)動(dòng)一線職工的積極性。
二是落實(shí)“三項(xiàng)制度”,以最佳精神狀態(tài)為基層提供服務(wù)。一是落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)制度,組織機(jī)關(guān)于部定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),檢查事故隱患,宣貫上級(jí)工作精神,掌握基層現(xiàn)狀,研究問題解決辦法;二是落實(shí)機(jī)關(guān)“主動(dòng)服務(wù)”八項(xiàng)制度,建立“一人多崗、一專多能、精干高效”的和諧機(jī)關(guān);三是落實(shí)懲防體系落實(shí)制度,樹立“廉潔自律”意識(shí),糾正機(jī)關(guān)不正之風(fēng),培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。
三是點(diǎn)燃工作激情,提升機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。開展“創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān),爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”先進(jìn)科室評(píng)比和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比,為機(jī)關(guān)職工搭建脫穎而出的平臺(tái);通過“每周一學(xué)、每季一講”,為機(jī)關(guān)人員搭建學(xué)習(xí)、研討的平臺(tái);通過業(yè)績(jī)考核、工作督辦及和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)促干部成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)整體素質(zhì)提升。
第四篇:石油分公司創(chuàng)建“和諧企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)材料是省人口最多、面積最大的市,也是全國(guó)商貿(mào)、物流名城。在省石油公司“鞏固擴(kuò)大省內(nèi)成品油市場(chǎng)主渠道地位”和市委、市政府建設(shè)“大、新”的總體規(guī)劃下,中國(guó)石化石油分公司具有較大的發(fā)展空間。但前幾年,由于種種原因,石油分公司在省公司系統(tǒng)一直名列末尾,與自身的區(qū)位、規(guī)模優(yōu)勢(shì)不相匹配。近年來,石油分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以建立
和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線,充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持“企業(yè)關(guān)心人人,人人關(guān)心企業(yè)”的人本管理理念,實(shí)施親情化管理,處處把職工的利益放在第一位,做到心里裝著員工,凡事想著員工,工作依靠員工,一切為了員工,保持了企業(yè)與員工的共同發(fā)展、共同進(jìn)步,促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。至今我公司已連續(xù)三年綜合排名躋身省公司系統(tǒng)前列,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)控制能力不斷增強(qiáng),服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用日益凸顯。
一、堅(jiān)持發(fā)展為了員工,努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
工作中,我們始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),時(shí)時(shí)為職工著想,處處為職工謀利。
一是推進(jìn)勞動(dòng)用工規(guī)范管理,維護(hù)職工合法權(quán)益。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,我們積極推行不同身份員工的“四同”待遇,即政治上同樣看待、生活上同樣關(guān)心、待遇上同工同酬、使用上同樣安排。對(duì)所有崗位均實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)加油站工作時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,按規(guī)定規(guī)范簽訂勞動(dòng)合同和繳納社會(huì)保險(xiǎn),對(duì)收入分配向一線傾斜,自以來,一線員工人均月增加工資500元左右,有效維護(hù)了職工群眾在收入分配、社會(huì)保障和勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面的合法權(quán)益。
二是廣泛開展基層服務(wù)聯(lián)系活動(dòng),解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。我公司174座在營(yíng)加油站中,城區(qū)站64座,其余110座加油站均處國(guó)省道沿線,遠(yuǎn)離城區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地,員工日常生活存在諸多不便、精神生活也比較單調(diào),與社會(huì)商品流通企業(yè)或服務(wù)行業(yè)相比工作環(huán)境較差,加油站員工流失率一直居高不下。近年來,公司按照“服務(wù)一線、服務(wù)基層”的基層服務(wù)理念,廣泛開展了“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”和班子成員走遍加油站及基層聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)。通過“分片、包點(diǎn)、結(jié)對(duì)”等方式,機(jī)關(guān)干部深入基層一線和職工群眾,廣泛開展談心、調(diào)研、服務(wù)活動(dòng),采取多種形式幫助他們解決實(shí)際困難和問題,促進(jìn)了基層問題的解決和機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,員工流失率逐年遞減。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,提升員工素質(zhì)。近年來,我們從推進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展、不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略高度采取不同方式全面提高職工的綜合素質(zhì)。首先是加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”,即經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才三支隊(duì)伍建設(shè)的力度,抓住培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)等環(huán)節(jié),建立健全激勵(lì)約束機(jī)制、制度保障體系和考評(píng)體系,形成了人盡其才、才盡其用、各得其所、人才輩出的生動(dòng)局面。其次是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),強(qiáng)化全員培訓(xùn)工作。按照一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)的原則,開展全員培訓(xùn)。綜合運(yùn)用各種形式,廣泛開展崗位技能培訓(xùn),將員工的培訓(xùn)、考核結(jié)果與使用掛鉤,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),培育知識(shí)型員工。,我們投資5萬元對(duì)培訓(xùn)基地進(jìn)行遷建,舉辦培訓(xùn)班22期,培訓(xùn)員工980人次。第三是開展競(jìng)賽比武,促進(jìn)基本功訓(xùn)練。自起,按照集團(tuán)公司要求,連續(xù)四年開展了技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng),組織員工積極參加技能競(jìng)賽和崗位學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力。在技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)中,共有1375人次參與營(yíng)銷、零售管理、潤(rùn)滑油客戶經(jīng)理、非油品、投資和項(xiàng)目管理、勞資管理六個(gè)專業(yè)線的競(jìng)賽比武活動(dòng),員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平得到較大提升。
四是加強(qiáng)安全管理,保障員工人身安全。近年來,我們積極推行hse管理體系建設(shè),組織開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“強(qiáng)三基、反三違”、“我要安全”等主題實(shí)踐活動(dòng)和消防演練、消防會(huì)操等安全活動(dòng),加大崗位和交通安全教育,推行“禁酒令”,有效提高了全員安全意識(shí),在確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí),保障了員工的人身安全,多次被省安委會(huì)、省消防安全生產(chǎn)委員會(huì)和省公司評(píng)為安全管理先進(jìn)單位。
二、堅(jiān)持發(fā)展依靠員工,努力推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展
近年來,我們認(rèn)真落實(shí)依靠方針,幫助員工自主,引導(dǎo)員工自為,尊重員工選擇,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)員工的主人翁地位,激發(fā)員工的主人翁精神,發(fā)揮員工的主人翁作用,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的工作激情和創(chuàng)造潛能,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
一是堅(jiān)持民主管理。我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和民主管理制度,堅(jiān)持“三重一大”和職代會(huì)審議制度,定期召開職工代表會(huì)議和民主生活會(huì),落實(shí)職代會(huì)職權(quán),保證了各項(xiàng)決策符合企業(yè)發(fā)展要求和員工期待。
二是堅(jiān)持企務(wù)公開。市公司建立了企務(wù)公開欄和監(jiān)督舉報(bào)電話,聘任了20名企務(wù)監(jiān)督員,通過職工代表大會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、中層干部會(huì)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分
第五篇:電力企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗(yàn)材料實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
201*年變電一部主要工作思路和重點(diǎn):管理重心下移至班組,夯實(shí)班組管理;創(chuàng)建和諧班組,爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。
**供電局變電一部擔(dān)負(fù)著**市城區(qū)和南部所有變電站運(yùn)行、檢修、維護(hù)工作,是電力生產(chǎn)的第一線,安全供電的主要環(huán)節(jié)。目前,部門管轄變電站共有32個(gè)座,其中220kv變電站5座,110kv變電站27座。部門下設(shè)本部4個(gè)職能分部,6個(gè)檢修班組,3個(gè)220kv巡檢中心,1個(gè)220kv有人值班站。共有員工155人。其中,擁有大專以上學(xué)歷45 人,中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱7人,技師和高級(jí)技師 6 人,是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
201*年對(duì)變電一部來說是不平凡的一年。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、生產(chǎn)任務(wù)緊等困難,順利完成局三項(xiàng)制度改革,原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部,管理人員、生產(chǎn)人員的重新優(yōu)化組合等各項(xiàng)重要工作。變電一部人員一到位,即明確指出201*年變電一部主要工作思路和重點(diǎn):管理重心下移至班組,夯實(shí)班組管理;創(chuàng)建和諧班組,爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了,要實(shí)踐該目標(biāo),爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵,部門著重在 “三個(gè)提升”方面下功夫:
一、提升班組凝聚力,構(gòu)建和諧一部的出發(fā)點(diǎn)
構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系,人的因素最為重要。部門今年著重把提升班組凝聚力作為構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點(diǎn)。4月21日,在變電一部黨支部會(huì)議上全體黨員發(fā)出倡議:開展以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)創(chuàng)建和諧班組,推動(dòng)部門管理機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新,增強(qiáng)班組凝聚力,確保安全生產(chǎn),最終實(shí)現(xiàn)全部門和諧的“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”活動(dòng)。把思想發(fā)動(dòng)和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的始終,為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)注入精神動(dòng)力,緊密聯(lián)系部門的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際,有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)討論,利用黨員學(xué)習(xí)日開展“四個(gè)專題”及“如何當(dāng)好南網(wǎng)排頭兵”的專題討論學(xué)習(xí)活動(dòng),探討交流如何充分調(diào)動(dòng)部門黨員干部排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺性,帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站,以點(diǎn)帶面,樹立“我是變電主人”思想,提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng),確保本班站不發(fā)生因違反勞動(dòng)紀(jì)律而受到局、部門的處罰。
重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作,加大部門管理層和員工的溝通力度,結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式,圍繞 “如何貫徹落實(shí)局201*年總體工作思想和九項(xiàng)重點(diǎn)工作”、“201*年變電一部工作重點(diǎn)問題分析”等專題,開展調(diào)研活動(dòng),安排與不同專業(yè)人員開展專題交流,建立聯(lián)系點(diǎn)制度,聽取職工群眾意見和情況,暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道,與職工交朋友,形成溫馨小家的氛圍,構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧,包容互勉,達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。
利用“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為員工搭建一個(gè)“挖掘自身潛能,展現(xiàn)自我才華”的平臺(tái),讓廣大員工從不同角度,圍繞員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識(shí)和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來,多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動(dòng)共收到各類作品251件,其中安全宣傳漫畫32幅,安全文章36篇,警句作品130條,書法作品13幅,攝影作品40張。為進(jìn)一步鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)全體生產(chǎn)員工積極參與到以后各類活動(dòng)中來,部門在本部大樓設(shè)置了展示廳,及時(shí)做好此次活動(dòng)總結(jié)工作,對(duì)優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎(jiǎng)勵(lì),并在三鄉(xiāng)巡檢中心原創(chuàng)的的基礎(chǔ)上,制作了“注重細(xì)節(jié)”交接班宣傳畫在各巡檢中心、有人值班變電站內(nèi)張?zhí)瑥亩蟠笳{(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性。從此次活動(dòng)作品來看內(nèi)容有很強(qiáng)的針對(duì)性,證明我們的員工對(duì)如何做好安全工作,是經(jīng)過了認(rèn)真思考的,達(dá)到了我們預(yù)期的目的。
建立員工溝通平臺(tái),完成變電一部網(wǎng)站的更新建設(shè)。利用變電一部網(wǎng)站開展“我為創(chuàng)建和諧班組獻(xiàn)一策”活動(dòng),展開全員探討,發(fā)表員工合理化建議,選取優(yōu)秀作品在部門宣傳欄中展示。利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍,大力宣傳開展創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況,以及好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型,動(dòng)態(tài)報(bào)道我部各類活動(dòng)的情況,活躍員工的思想,為員工營(yíng)造良好的輿論環(huán)境,打造一個(gè)上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。
二、提升班組執(zhí)行力,構(gòu)建和諧一部的立足點(diǎn)
201*年部門安全工作和管理工作重心下移,好的措施、好的方案要得到員工認(rèn)同并加以實(shí)實(shí)在在的落實(shí),必須解決執(zhí)行力問題。執(zhí)行力不強(qiáng),再好的策略也無法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果,而付之東流。所以要求我們的班、站長(zhǎng)、值長(zhǎng),確實(shí)履行崗位職責(zé)賦予你的權(quán)利,承擔(dān)責(zé)任,推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個(gè)人行為承諾制,與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書,對(duì)企業(yè)、對(duì)部門、對(duì)班長(zhǎng)承諾,切實(shí)履行安全職責(zé),明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神,對(duì)安全技術(shù)文件、簡(jiǎn)報(bào)實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度,確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位,不出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上的衰減,真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處,有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。
加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,班、站長(zhǎng)對(duì)班員、組員進(jìn)行管制,約束日常工作班組成員的行為,各班組結(jié)合實(shí)際,制定規(guī)范自己個(gè)人行為的工作規(guī)范,強(qiáng)化班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類檢修、運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行力度,堅(jiān)持“四不開工、四不終結(jié)”的工作理念,切實(shí)做好工作前細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)單和進(jìn)行檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作,對(duì)特別危險(xiǎn)的工作,進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底和增設(shè)專職監(jiān)護(hù),確保現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督,推進(jìn)生產(chǎn)一線安全作業(yè)規(guī)范,打造標(biāo)準(zhǔn)化管理“變電站”。
為促進(jìn)部門各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí),今年部門還加大了督辦工作力度,加強(qiáng)工作的閉環(huán)管理,提高部門工作的效率和效果。設(shè)立兼職工作督辦員,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)、會(huì)議布置的工作,或領(lǐng)導(dǎo)批示的文件進(jìn)行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決,按時(shí)按質(zhì)完成工作,并將每月督辦工作情況以簡(jiǎn)報(bào)形式定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),落實(shí)。
三、提升創(chuàng)新力,是部門創(chuàng)建和諧班組的突破點(diǎn)
管理創(chuàng)新是建立在完善、扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作上。今年部門重視抓典型、抓試點(diǎn),善于利用典型引路,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)工作的全面落實(shí),理清發(fā)展思路,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),創(chuàng)新工作方式方法,形成重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效的氛圍,提高駕馭安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力。
今年實(shí)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工改革,在三鄉(xiāng)巡檢中心進(jìn)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工試點(diǎn),巡視維護(hù)變電站責(zé)任到人,這是變電一部安全舉措一大亮點(diǎn)。目前該項(xiàng)工作正在分析總結(jié)階段,達(dá)到效果該經(jīng)驗(yàn)將全面鋪開。針對(duì)變電站遙視系統(tǒng)部分投入了運(yùn)行,為調(diào)整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設(shè)備遠(yuǎn)程巡視實(shí)施辦法》,具有遙視系統(tǒng)的變電站實(shí)行每日一次的遠(yuǎn)程巡視。要求各班、站長(zhǎng)每月組織值長(zhǎng)對(duì)所管轄變電站進(jìn)行“診斷式巡視”,把握隱蔽關(guān)鍵問題作為日常巡視的指引,在巡視中進(jìn)行總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)修正。變電一部將有計(jì)劃引進(jìn)現(xiàn)時(shí)較為成熟的巡視系統(tǒng),確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質(zhì)量,使巡檢系統(tǒng)能按要求將巡檢數(shù)據(jù)導(dǎo)入eai中,有效提高工作效率。
加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和管理工作,推行缺陷管理責(zé)任制將缺陷處理落實(shí)到班組,加強(qiáng)對(duì)“緊急”、“重大”缺陷的管理,必須報(bào)分部主管審核,并落實(shí)責(zé)任人。落實(shí)缺行度,完善了設(shè)備缺陷的分類標(biāo)準(zhǔn)。增加了設(shè)備缺陷類型“異!钡膭澐帧
用創(chuàng)新的方式進(jìn)行變電站反事故演習(xí),在不預(yù)先通知巡檢人員的情況下,由部門組織進(jìn)行反事故演習(xí)。并建立了部門應(yīng)付突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。使反事故演習(xí)起到真正鍛煉全體員工的快速反應(yīng)和避免傷害意識(shí)的作用。5月份,部門已組織光明站一號(hào)變套管閃絡(luò)事故、溪角站直流系統(tǒng)故障兩次反事故演習(xí)。反事故演習(xí)的總體效果比較好,通過反事故演習(xí),增強(qiáng)了事故發(fā)生時(shí),值班人員現(xiàn)場(chǎng)安全、準(zhǔn)確、快速處理事故的能力。
安全監(jiān)察與安全觀察相結(jié)合,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)前控制。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就位后的第一項(xiàng)重要工作,就是調(diào)整完善二、三級(jí)安全網(wǎng)隊(duì)伍建設(shè),成立了變電一部安全監(jiān)察隊(duì);根據(jù)以往三級(jí)安全網(wǎng)工作的不足,要求有副班(站)長(zhǎng)的班組其兼職安全員統(tǒng)一由副班(站)長(zhǎng)擔(dān)任,從技術(shù)層面和管理層面充實(shí)了安監(jiān)隊(duì)伍的力量;同時(shí)制定了《變電一部作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察工作規(guī)范》,結(jié)合變電一部一直開展的“行為模式安全觀察”工作,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了以抓工作現(xiàn)場(chǎng)為主的工作思路。通過對(duì)員工“帶危險(xiǎn)”行為的發(fā)現(xiàn)和糾正,達(dá)到培養(yǎng)員工更加注重細(xì)節(jié)的行為模式的目的;讓每位員工樹立“我是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人”、“我要安全”的思想。
制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的延續(xù)和“固化”,部門以本次管理年活動(dòng)為契機(jī),圍繞局開展管理年活動(dòng)的工作部署,制定了“變電一部管理年活動(dòng)實(shí)施方案”,完善、規(guī)范和扎實(shí)管理基礎(chǔ)工作。著重抓班組管理、抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓過程管理,以班組控制異常和未遂為安全目標(biāo),重新制定修訂《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》,率先在局eip上創(chuàng)建了變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)信息。今年部門在原《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》基礎(chǔ)上增加了《部門應(yīng)急預(yù)案》、《班、站實(shí)施細(xì)則》、《運(yùn)行注意事項(xiàng)》,班組根據(jù)部門制定工作標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合班組管理實(shí)際,制定班站各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則,使各項(xiàng)制度的實(shí)施更具有實(shí)操性。部門還針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況,制定具體運(yùn)行注意事項(xiàng),加強(qiáng)變電的薄弱環(huán)節(jié)的管理,F(xiàn)時(shí)變電一部全體員工能通過網(wǎng)站即時(shí)查閱到最新的《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》和各專業(yè)電力行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。完善變電專業(yè)的資料、圖檔、運(yùn)行數(shù)據(jù),修訂員工崗位說明書;目前正開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作,對(duì)部門主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行修訂。方方面面有了嚴(yán)格的規(guī)章制度,規(guī)范工作程序,規(guī)范員工行為,有效提升工作管理的標(biāo)準(zhǔn)化,提升部門整體管理水平,提高管理效率。
昨天、今天做好了,明天又有新的起點(diǎn)。展望下半年,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),安全生產(chǎn)困難依然存在,任務(wù)依然艱巨。但是,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,我們相信,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),部門上下同心同德,同心協(xié)力,用心、用腦夯實(shí)班組管理,推進(jìn)變電一部“注得細(xì)節(jié),零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念,推進(jìn)一個(gè)中心、兩條主線、三個(gè)工作目標(biāo)完成;創(chuàng)建 “團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、健康、和諧”變電一部,爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。
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