第一篇：廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

托電鐵路運(yùn)輸公司自公司成立以來高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，深刻認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開民主管理在發(fā)展社會(huì)主義民主政治、發(fā)展基層民主當(dāng)中的重要作用，準(zhǔn)確把握各個(gè)時(shí)期廠務(wù)公開民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，通過不斷創(chuàng)新工作思路，完善制度強(qiáng)化機(jī)制，制定實(shí)施細(xì)則明確責(zé)任，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查查缺補(bǔ)漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加(推薦打開范文網(wǎng)Wwww.7334dd.com)強(qiáng)培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)，擴(kuò)大覆蓋

面，采取有效措施等把公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷引向深入，維護(hù)了職工民主權(quán)益，激發(fā)了創(chuàng)造活力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展提供有力保障，提高了企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，公司的活力得到顯現(xiàn)。

一、堅(jiān)持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化

積極推行廠務(wù)公開民主管理體系，將質(zhì)量管理的原則運(yùn)用到廠務(wù)公開民主管理中，堅(jiān)持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，堅(jiān)持廠務(wù)公開民主管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理同步進(jìn)行，廠務(wù)公開民主管理與工作業(yè)績考核同步考評，制定完善廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范和操作規(guī)程，使廠務(wù)公開成為有章可循的日常管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理與各項(xiàng)工作的融合。

一是健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保廠務(wù)公開民主管理工作取得實(shí)效，公司及時(shí)成立了廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)。廠務(wù)公開民主管理工作在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委書記、經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，工會(huì)協(xié)調(diào)，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，廠務(wù)公開民主管理開創(chuàng)了良好局面。

二是完善制度，強(qiáng)化機(jī)制。為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作公司制定了廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施辦法，實(shí)施促進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作全面推進(jìn)。在實(shí)行廠務(wù)公開的過程中，注重上下聯(lián)動(dòng)和全面推進(jìn)，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，構(gòu)建了三層廠務(wù)公開機(jī)制，即公司—隊(duì)—班組體制，堅(jiān)持廠務(wù)公開民主管理工作與隊(duì)伍組建、與公司管理、與業(yè)績考核“三個(gè)同步”。

三是制定實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任。為防止出現(xiàn)推諉、不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施細(xì)則，明確相關(guān)部門和相關(guān)人員責(zé)任，做到責(zé)任落實(shí)到人。

四是加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，查缺補(bǔ)漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發(fā)現(xiàn)問題立即改正，其次是公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月檢查廠務(wù)公開民主管理工作，同時(shí)公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結(jié)合的檢查指導(dǎo)的方式，促進(jìn)公司廠務(wù)公開民主管理工作的全面進(jìn)行。

五是與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后。結(jié)合廠務(wù)公開民主管理月度檢查結(jié)果，公司每年對廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人給予通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對廠務(wù)公開民主管理工作落后、不作為、落后者進(jìn)行通報(bào)批評和處罰，并要求限期整改，同時(shí)將民主管理廠務(wù)公開工作與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后。

六是規(guī)范職代會(huì)召開，促進(jìn)管理民主化。公司按照基層職工代表大會(huì)召開規(guī)定，如期開展職工代表大會(huì)，通過經(jīng)理工作報(bào)告、社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告、民主測評領(lǐng)導(dǎo)等，做到廠務(wù)公開民主管理職工清楚滿意。

七是堅(jiān)持廠務(wù)公開欄定期公開公司信息制度。每月5號(hào)之前在廠務(wù)公開欄里公開安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲情況、月運(yùn)輸量、運(yùn)輸收入、工資薪酬支付、勞務(wù)分包、物資采購、領(lǐng)導(dǎo)收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發(fā)放，食堂盈虧、人員現(xiàn)狀、堅(jiān)持做到廠務(wù)公開公開欄規(guī)范化，確保公開信息及時(shí)真實(shí)。

二、注重廠務(wù)公開民主管理的時(shí)效性

準(zhǔn)確把握各個(gè)時(shí)期廠務(wù)公開民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，注重廠務(wù)公開民主管理的時(shí)效性，適時(shí)開展民主管理廠務(wù)公開工作，不斷創(chuàng)新工作思路，采取有效措施。

一是堅(jiān)持“熱點(diǎn)”問題公開，堅(jiān)持把各個(gè)時(shí)期職工最為關(guān)心的問題，作為本階段廠務(wù)公開的重點(diǎn)，及時(shí)向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。涉及企業(yè)改革發(fā)展的重要事項(xiàng)、與職工利益有關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴(yán)格監(jiān)督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學(xué)決策，最大限度地讓職工滿意，發(fā)揚(yáng)職工當(dāng)家做主的主人翁精神，調(diào)動(dòng)職工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)和落實(shí)職工民主權(quán)利。

二是堅(jiān)持“難點(diǎn)”問題公開，突出生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開。公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策、大額度資金流向使用情況等關(guān)系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關(guān)注，公司高度重視突出生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開。通過廠務(wù)公開，不僅發(fā)揮了職工群眾的集體智慧為生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，更加激發(fā)了職工群眾的主人翁意識(shí)。

三是堅(jiān)持“疑點(diǎn)”公開，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面重點(diǎn)問題的公開，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，改善干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)改革和管理。領(lǐng)導(dǎo)收入、干

部聘任、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、物資采購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會(huì)、員工座談會(huì)等向職工公開，給所有職工提供一個(gè)透明的了解、監(jiān)督平臺(tái)，消除了職工心里的疑團(tuán)，實(shí)現(xiàn)雙向溝通、凝聚人心的目的，促進(jìn)運(yùn)

輸生產(chǎn)組織有序、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、突出廠務(wù)公開民主管理工作的實(shí)效性

一是堅(jiān)持廠務(wù)公開的經(jīng)常性。凡是職工群眾關(guān)心和反映的，涉及公司改革、發(fā)展的重大事項(xiàng)或與職工群眾利益關(guān)系密切的事項(xiàng)，堅(jiān)持利用司務(wù)公開欄、簡報(bào)、黑板報(bào)、職工民管會(huì)、職工代表座談會(huì)、民主生活會(huì)等多種公開渠道和公開形式，及時(shí)向職工群眾公開，保證了廠務(wù)公開工作的經(jīng)常性。

二是堅(jiān)持廠務(wù)公開的全面性。公司公開的內(nèi)容主要包括：公司年度運(yùn)輸目標(biāo)及落實(shí)情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎(jiǎng)金分配辦法及落實(shí)情況、勞動(dòng)用工情況、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放情況、職工“三金”繳納情況、專業(yè)職務(wù)評聘、公司評先評優(yōu)的條件和程序、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、物資設(shè)備采購情況、職工年收入情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況等。

三是務(wù)求廠務(wù)公開的真實(shí)性。在開展廠務(wù)公開工作的過程中，始終堅(jiān)持實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監(jiān)督。公司黨委和工會(huì)經(jīng)常組織相關(guān)部室對各單位廠務(wù)公開開展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，做到事前監(jiān)督，保證廠務(wù)公開程序和方法的科學(xué)性；事中監(jiān)督，保證廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)性；事后監(jiān)督，保證職工群眾反映的問題能及時(shí)得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務(wù)公開民主管理工作得到了健康有序地開展。

四、不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理的形式和內(nèi)容。

廠務(wù)公開是加強(qiáng)和改善企業(yè)整個(gè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不能與企業(yè)的改革和發(fā)展相脫離。廠務(wù)公開工作涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，又需要各個(gè)方面的工作來相互推動(dòng)，公司注重廠務(wù)公開工作在企業(yè)發(fā)展、制度改革的創(chuàng)新。

一是在公開內(nèi)容上創(chuàng)新。在經(jīng)營管理中日常可控的耗費(fèi)不容忽視，日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴量的積累造成經(jīng)營成本浪費(fèi)。公司堅(jiān)持每月的辦公用品的采購發(fā)放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業(yè)主人的角度開始重視起能源無故浪費(fèi)的問題，在深思的同時(shí)付諸實(shí)際行動(dòng)，在全公司營造一個(gè)“減低消耗節(jié)能源，企業(yè)主人我來當(dāng)”的良好氛圍。

二是拓寬廠務(wù)公開的領(lǐng)域。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的層次來公開相關(guān)的內(nèi)容，堅(jiān)持廠務(wù)公開向企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸，堅(jiān)持生產(chǎn)管理與廠務(wù)公開同步進(jìn)行。定時(shí)向職工公開生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、物資采購、廢舊物資處理、合同評審、成本分析與管理、干部聘用、業(yè)績考核、獎(jiǎng)金分配等細(xì)節(jié)問題，以及與職工切身利益相關(guān)“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監(jiān)督，讓職工群眾對企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌，使生產(chǎn)經(jīng)營管理真正置于廣大職工監(jiān)督之下，從而獲得職工群眾最廣泛的參與和支持。

公司自推行廠務(wù)公開工作以來，通過廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。實(shí)行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，企業(yè)上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，人心的凝聚、民主決策意識(shí)的增強(qiáng)、干群關(guān)系的融洽，職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、使我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益始終得到穩(wěn)步提高。為此，我們將會(huì)繼續(xù)探求廠務(wù)公開工作的新思路、新方法，積極投身于鐵路運(yùn)輸?shù)膶?shí)際工作當(dāng)中。

第二篇：廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

托電鐵路運(yùn)輸公司自公司成立以來高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，深刻認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開民主管理在發(fā)展社會(huì)主義民主政治、發(fā)展基層民主當(dāng)中的重要作用，準(zhǔn)確把握各個(gè)時(shí)期廠務(wù)公開民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，通過不斷創(chuàng)新工作思路，完善制度強(qiáng)化機(jī)制，制定實(shí)施細(xì)則明確責(zé)任，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查查缺補(bǔ)漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強(qiáng)培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)，擴(kuò)大覆蓋面，采取有效措施等把公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷引向深入，維護(hù)了職工民主權(quán)益，激發(fā)了創(chuàng)造活力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展提供有力保障，提高了企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，公司的活力得到顯現(xiàn)。

一、堅(jiān)持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化

積極推行廠務(wù)公開民主管理體系，將質(zhì)量管理的原則運(yùn)用到廠務(wù)公開民主管理中，堅(jiān)持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，堅(jiān)持廠務(wù)公開民主管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理同步進(jìn)行，廠務(wù)公開民主管理與工作業(yè)績考核同步考評，制定完善廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范和操作規(guī)程，使廠務(wù)公開成為有章可循的日常管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理與各項(xiàng)工作的融合。

一是健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保廠務(wù)公開民主管理工作取得實(shí)效，公司及時(shí)成立了廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)。廠務(wù)公開民主管理工作在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委書記、經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，工會(huì)協(xié)調(diào)，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，廠務(wù)公開民主管理開創(chuàng)了良好局面。

二是完善制度，強(qiáng)化機(jī)制。為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作公司制定了廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施辦法，實(shí)施促進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作全面推進(jìn)。在實(shí)行廠務(wù)公開的過程中，注重上下聯(lián)動(dòng)和全面推進(jìn)，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，構(gòu)建了三層廠務(wù)公開機(jī)制，即公司-隊(duì)-班組體制，堅(jiān)持廠務(wù)公開民主管理工作與隊(duì)伍組建、與公司管理、與業(yè)績考核“三個(gè)同步”。

三是制定實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任。為防止出現(xiàn)推諉、不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施細(xì)則，明確相關(guān)部門和相關(guān)人員責(zé)任，做到責(zé)任落實(shí)到人。

四是加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，查缺補(bǔ)漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發(fā)現(xiàn)問題立即改正，其次是公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月檢查廠務(wù)公開民主管理工作，同時(shí)公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結(jié)合的檢查指導(dǎo)的方式，促進(jìn)公司廠務(wù)公開民主管理工作的全面進(jìn)行。

五是與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后。結(jié)合廠務(wù)公開民主管理月度檢查結(jié)果，公司每年對廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人給予通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對廠務(wù)公開民主管理工作落后、不作為、落后者進(jìn)行通報(bào)批評和處罰，并要求限期整改，同時(shí)將民主管理廠務(wù)公開工作與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后。

六是規(guī)范職代會(huì)召開，促進(jìn)管理民主化。公司按照基層職工代表大會(huì)召開規(guī)定，如期開展職工代表大會(huì)，通過經(jīng)理工作報(bào)告、社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告、民主測評領(lǐng)導(dǎo)等，做到廠務(wù)公開民主管理職工清楚滿意。

七是堅(jiān)持廠務(wù)公開欄定期公開公司信息制度。每月5號(hào)之前在廠務(wù)公開欄里公開安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲情況、月運(yùn)輸量、運(yùn)輸收入、工資薪酬支付、勞務(wù)分包、物資采購、領(lǐng)導(dǎo)收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發(fā)放，食堂盈虧、人員現(xiàn)狀、堅(jiān)持做到廠務(wù)公開公開欄規(guī)范化，確保公開信息及時(shí)真實(shí)。

二、注重廠務(wù)公開民主管理的時(shí)效性

準(zhǔn)確把握各個(gè)時(shí)期廠務(wù)公開民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，注重廠務(wù)公開民主管理的時(shí)效性，適時(shí)開展民主管理廠務(wù)公開工作，不斷創(chuàng)新工作思路，采取有效措施。

一是堅(jiān)持“熱點(diǎn)”問題公開，堅(jiān)持把各個(gè)時(shí)期職工最為關(guān)心的問題，作為本階段廠務(wù)公開的重點(diǎn)，及時(shí)向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。涉及企業(yè)改革發(fā)展的重要事項(xiàng)、與職工利益有關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴(yán)格監(jiān)督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學(xué)決策，最大限度地讓職工滿意，發(fā)揚(yáng)職工當(dāng)家做主的主人翁精神，調(diào)動(dòng)職工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)和落實(shí)職工民主權(quán)利。

二是堅(jiān)持“難點(diǎn)”問題公開，突出生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開。公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策、大額度資金流向使用情況等關(guān)系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關(guān)注，公司高度重視突出生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開。通過廠務(wù)公開，不僅發(fā)揮了職工群眾的集體智慧為生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，更加激發(fā)了職工群眾的主人翁意識(shí)。

三是堅(jiān)持“疑點(diǎn)”公開，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面重點(diǎn)問題的公開，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，改善干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)改革和管理。領(lǐng)導(dǎo)收入、干部聘任、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、物資采購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會(huì)、員工座談會(huì)等向職工公開，給所有職工提供一個(gè)透明的了解、監(jiān)督平臺(tái)，消除了職工心里的疑團(tuán)，實(shí)現(xiàn)雙向溝通、凝聚人心的目的，促進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)組織有序、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、突出廠務(wù)公開民主管理工作的實(shí)效性

一是堅(jiān)持廠務(wù)公開的經(jīng)常性。凡是職工群眾關(guān)心和反映的，涉及公司改革、發(fā)展的重大事項(xiàng)或與職工群眾利益關(guān)系密切的事項(xiàng)，堅(jiān)持利用司務(wù)公開欄、簡報(bào)、黑板報(bào)、職工民管會(huì)、職工代表座談會(huì)、民主生活會(huì)等多種公開渠道和公開形式，及時(shí)向職工群眾公開，保證了廠務(wù)公開工作的經(jīng)常性。

二是堅(jiān)持廠務(wù)公開的全面性。公司公開的內(nèi)容主要包括：公司年度運(yùn)輸目標(biāo)及落實(shí)情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎(jiǎng)金分配辦法及落實(shí)情況、勞動(dòng)用工情況、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放情況、職工“三金”繳納情況、專業(yè)職務(wù)評聘、公司評先評優(yōu)的條件和程序、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、物資設(shè)備采購情況、職工年收入情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況等。

三是務(wù)求廠務(wù)公開的真實(shí)性。在開展廠務(wù)公開工作的過程中，始終堅(jiān)持實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監(jiān)督。公司黨委和工會(huì)經(jīng)常組織相關(guān)部室對各單位廠務(wù)公開開展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，做到事前監(jiān)督，保證廠務(wù)公開程序和方法的科學(xué)性；事中監(jiān)督，保證廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)性；事后監(jiān)督，保證職工群眾反映的問題能及時(shí)得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務(wù)公開民主管理工作得到了健康有序地開展。

四、不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理的形式和內(nèi)容。

廠務(wù)公開是加強(qiáng)和改善企業(yè)整個(gè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不能與企業(yè)的改革和發(fā)展相脫離。廠務(wù)公開工作涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，又需要各個(gè)方面的工作來相互推動(dòng)，公司注重廠務(wù)公開工作在企業(yè)發(fā)展、制度改革的創(chuàng)新。

一是在公開內(nèi)容上創(chuàng)新。在經(jīng)營管理中日�？煽氐暮馁M(fèi)不容忽視，日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴量的積累造成經(jīng)營成本浪費(fèi)。公司堅(jiān)持每月的辦公用品的采購發(fā)放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業(yè)主人的角度開始重視起能源無故浪費(fèi)的問題，在深思的同時(shí)付諸實(shí)際行動(dòng)，在全公司營造一個(gè)“減低消耗節(jié)能源，企業(yè)主人我來當(dāng)”的良好氛圍。

二是拓寬廠務(wù)公開的領(lǐng)域。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的層次來公開相關(guān)的內(nèi)容，堅(jiān)持廠務(wù)公開向企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸，堅(jiān)持生產(chǎn)管理與廠務(wù)公開同步進(jìn)行。定時(shí)向職工公開生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、物資采購、廢舊物資處理、合同評審、成本分析與管理、干部聘用、業(yè)績考核、獎(jiǎng)金分配等細(xì)節(jié)問題，以及與職工切身利益相關(guān)“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監(jiān)督，讓職工群眾對企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌，使生產(chǎn)經(jīng)營管理真正置于廣大職工監(jiān)督之下，從而獲得職工群眾最廣泛的參與和支持。

公司自推行廠務(wù)公開工作以來，通過廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。實(shí)行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，企業(yè)上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，人心的凝聚、民主決策意識(shí)的增強(qiáng)、干群關(guān)系的融洽，職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、使我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益始終得到穩(wěn)步提高。為此，我們將會(huì)繼續(xù)探求廠務(wù)公開工作的新思路、新方法，積極投身于鐵路運(yùn)輸?shù)膶?shí)際工作當(dāng)中。

第三篇：保稅區(qū)加鋁-廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗(yàn)材料(外資)

加鋁廠務(wù)公開工作經(jīng)驗(yàn)材料（外資）

加鋁（天津）鋁合金產(chǎn)品有限公司是美國通用電纜在華獨(dú)資企業(yè)，坐落在保稅區(qū)空港經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)，總投資額為9800萬美金。主要產(chǎn)品為鋁合金電力傳輸電纜。公司從201*年進(jìn)入中國市場，銷售收入持續(xù)成倍增長，已覆蓋全國30多個(gè)省。公司成立之初，就將“ehs first”（環(huán)境、安全和健康第一）作為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀，總經(jīng)理、工會(huì)和員工共同搭建了溝通交流平臺(tái)，并自覺地將民主管理制度寓于企業(yè)文化之中，使之從內(nèi)涵到外延不斷拓展，成為凝聚全廠員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的靈魂。

一、建立民主制度，彰顯企業(yè)文化

通常講，企業(yè)所追求目標(biāo)首先是利潤最大化，然后才是其他方面的發(fā)展。而加鋁管理方把環(huán)境、安全和員工健康放在了優(yōu)先考慮位置，在生產(chǎn)諸要素中把人的生命健康作為第一要素，這些都貫穿了以人為主體的意志，與我們國家倡導(dǎo)“以人為本”理念完全吻合。

企業(yè)文化絕不是幾句華麗而空洞的辭藻，而在于有無深刻內(nèi)涵，為職工所認(rèn)同。我公司企業(yè)文化蘊(yùn)含著經(jīng)營者的社會(huì)責(zé)任、對員工的生命健康權(quán)益的尊重，也凸顯了每個(gè)員工對經(jīng)營管理者信賴和對企業(yè)的熱愛與忠誠。企業(yè)文化如何讓每個(gè)加鋁人接受，如何在各自崗位上得到體現(xiàn)，為此人力資源部門和工會(huì)組織做了大量工作，其中最為重要的是建立了以職代會(huì)為基本形式的企務(wù)公開民主管理制度，搭建了 1

一個(gè)讓職工廣泛參與的民主管理平臺(tái)，員工由認(rèn)知到執(zhí)行，企業(yè)與員工得到了同步發(fā)展，概括講就是四句話，十六個(gè)字，即“真誠相待、提升認(rèn)知、自主管理、共同發(fā)展”。真誠相待，體現(xiàn)了尊重，責(zé)任及平等精神。公司把每個(gè)員工都視為企業(yè)不可分割的一部分，得到員工的回報(bào)也不言而喻。相互溝通是營造企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)與工會(huì)探索將帶有深厚外資企業(yè)文化理念與員工民主參與結(jié)合起來，把載體夯實(shí)、把廠情公開。

二、廣開民主渠道，深化自主管理

員工民主參與載體有三個(gè)層次：一是全體員工大會(huì)，一年召開兩次。譚炳文董事總經(jīng)理向員工介紹全年公司發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)措施，對職工的福利改善計(jì)劃也全盤推出，讓員工評判。二是溝通會(huì)，每季度要召開一次。領(lǐng)導(dǎo)層、部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)和員工代表近距離接觸，討論內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、職工生活各個(gè)方面。三是安全晨會(huì)，每周半小時(shí)，就安全方面問題進(jìn)行交流溝通。此外還利用意見箱、公告欄、電子郵箱等方式最大限度地收集員工的意見。通過逐步遞進(jìn)的民主管理方式，公司管理者真誠地對待每名員工的建議，換來的是員工對企業(yè)的摯愛。自主管理，讓每個(gè)職工的才能得到充分展現(xiàn)。公司企業(yè)文化是圍繞環(huán)境、安全和員工健康來設(shè)計(jì)的，把企業(yè)的層級(jí)管理與員工自主管理結(jié)合起來，讓員工自主參與完善，是我們所追求的終極管理狀態(tài)。公司在堅(jiān)持管理制度同時(shí)，更倡導(dǎo)員工自主意識(shí)的調(diào)動(dòng)。在以上民主活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司還組織了“我建議”活動(dòng)，真正讓每一位員工都參與其中、發(fā)表見解，共同改善。在這種和諧寬松的

氣氛下，員工們創(chuàng)造性得到激發(fā)，各種小革新、小發(fā)明不斷涌現(xiàn)。

三、豐富活動(dòng)，營造共建共享的和諧局面

共同發(fā)展，在相互關(guān)注中實(shí)現(xiàn)雙贏�！捌ぶ�不存，毛之焉附”，共同利益把企業(yè)與員工緊緊拴在一起，同時(shí)雙方“換位”關(guān)注對方的利益。公司各種健康體檢、應(yīng)急藥品、防暑降溫措施一應(yīng)俱全，體貼備至，并把服務(wù)延伸到員工家人、客戶和供應(yīng)商，營造了一個(gè)暖意融融的家庭氛圍。公司投入大量精力對員工進(jìn)行能力培訓(xùn)，拓展每人發(fā)展空間，各種文體活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)興趣活動(dòng)潛移默化地凝聚了職工，無形地提升了企業(yè)的向心力。公司每年都會(huì)舉辦“家庭日”活動(dòng)，邀請員工與家人一起共同參觀工廠，組織游戲，娛樂及采摘等活動(dòng)，使員工的家人更多地了解公司，支持員工更好地為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這些作法使勞資關(guān)系更加和諧穩(wěn)定，而換回的是員工對企業(yè)的忠誠和工作熱情。盡管去年公司經(jīng)歷了金融危機(jī)的影響，但是我們靠管理者和全體員工的共同努力，仍取得3倍增長的業(yè)績。

企業(yè)文化是一條紅線，它串起了企業(yè)與員工；它又象一條血脈，將所有員工的熱血匯集在一起，為了企業(yè)與員工的共同發(fā)展而搏動(dòng)。今后，我們將繼續(xù)弘揚(yáng)和完善公司企業(yè)文化，凝聚員工、奮力拼博，為天津?qū)崿F(xiàn)新的輝煌做出新貢獻(xiàn)。

加鋁（天津）鋁合金產(chǎn)品有限公司

201*年12月28日

第四篇：行政村廠務(wù)公開和民主管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

為了深入貫徹黨的十七大、市、區(qū)工代會(huì)精神，提升工會(huì)工作整體水平。××××鎮(zhèn)總工會(huì)根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極推行行政村廠務(wù)公開民主管理工作，建立了行政村聯(lián)合工會(huì)職工（代表）大會(huì)制度和工資集體協(xié)商制度，為基層民主政治建設(shè)，彰顯了工會(huì)的獨(dú)特作用，已取得了初見成效。

一、深入調(diào)研、探索行政村廠務(wù)公開民主管理新機(jī)制

××鎮(zhèn)現(xiàn)有14個(gè)行政村聯(lián)合工會(huì)，覆蓋143個(gè)企業(yè)，職工5500名，會(huì)員4250名，占全鎮(zhèn)會(huì)員數(shù)18.5%。現(xiàn)在行政村普遍存在著以下幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。一是村務(wù)公開、村民代表大會(huì)比較完善規(guī)范，但覆蓋企業(yè)廠務(wù)公開民主管理和職代會(huì)制度存在盲區(qū)。二是村辦企業(yè)涉及職工切身利益問題，缺少相互溝通的平臺(tái)。三是部分村級(jí)聯(lián)合工會(huì)存在著空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，缺乏活力。為了深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，填補(bǔ)村級(jí)“廠務(wù)公開、民主管理”空白點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。鎮(zhèn)總工會(huì)今年初就確定了把推進(jìn)行政村廠務(wù)公開民主管理工作作為今年創(chuàng)新重點(diǎn)工作。

為了拓展和延伸行政村廠務(wù)公開民主管理工作，在區(qū)總有關(guān)部門指導(dǎo)下，鎮(zhèn)總工會(huì)先后聽取了各村聯(lián)合工會(huì)主席意見，分別召開了由鎮(zhèn)民政、經(jīng)管所、勞保所、司法所等相關(guān)職能部門參加的2次協(xié)調(diào)會(huì)和2次試點(diǎn)單位推進(jìn)會(huì)。經(jīng)過4次修改和補(bǔ)充，形成了初步方案，又經(jīng)鎮(zhèn)總工會(huì)與鎮(zhèn)人民政府第三次聯(lián)席會(huì)議原則通過，形成了兩份指導(dǎo)性文件。即《××××鎮(zhèn)關(guān)于推進(jìn)行政村廠務(wù)公開民主管理工作的實(shí)施意見》和《××××鎮(zhèn)關(guān)于推進(jìn)行政村職工代表大會(huì)制度實(shí)施辦法》。

在此基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)總工會(huì)選擇有代表性的星火村，首次召開了星火村第二屆聯(lián)合工會(huì)委員會(huì)第一次職工代表大會(huì)。星火村現(xiàn)有村辦企業(yè)13家，會(huì)員450名，是××××鎮(zhèn)村級(jí)區(qū)域性企業(yè)較多、會(huì)員較多的一個(gè)村。星火村聯(lián)合工會(huì)在村黨總支、村委會(huì)的重視下，按照鎮(zhèn)總工會(huì)《實(shí)施意見》，民主選舉了31名職工代表。大會(huì)聽取了工會(huì)工作報(bào)告和村民委員會(huì)主任通報(bào)了村民委員會(huì)的工作報(bào)告，還開展了職工提合理化建議活動(dòng)，收到建議13條。14個(gè)村聯(lián)合工會(huì)主席觀摩了大會(huì)，區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)并表示充分肯定和高度評價(jià)。

二、理順關(guān)系、積極實(shí)施行政村廠務(wù)公開民主管理

××××鎮(zhèn)總工會(huì)出臺(tái)兩份《實(shí)施意見》和首次召開行政村聯(lián)合工會(huì)職代會(huì)和開展廠務(wù)公開民主管理，在試行之前，涉及許多疑難問題。主要涉及到：一是村委會(huì)已建立了完整完善的村民代表大會(huì)制度和村務(wù)公開制度，是否還有必要開展廠務(wù)公開民主管理和建立網(wǎng)職代會(huì)制度。二是村民代表和職工代表是否享受同等的政治權(quán)利。三是村民代表大會(huì)和職工代表是否合并和分期召開。四是村辦企業(yè)大多數(shù)是私營企業(yè)，廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式是否透明。五是村委會(huì)工作繁忙，開展兩項(xiàng)工作村干部是否支持和配合等等。

針對這些政治性、合法性、操作性的問題，鎮(zhèn)總工會(huì)著重把握四項(xiàng)原則。

一是注重合法有序的原則。即根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》及《上海市區(qū)域性、行業(yè)性職工（代表）大會(huì)工作規(guī)范(試行辦法)》等，作為制定實(shí)施方案的依據(jù)。并明確了實(shí)施方案的主要內(nèi)容，包含九個(gè)方面：村職工代表大會(huì)的性質(zhì)、職代會(huì)職權(quán)、職代會(huì)組織制度和工作制度、職代會(huì)代表產(chǎn)生、職代會(huì)組織機(jī)構(gòu)、職代會(huì)召開順序、職代會(huì)民主管理委員會(huì)組成、廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式等，都依法做出了可操作規(guī)定。

二是注重有分有合的原則。即：村民代表大會(huì)和職工代表大會(huì)代表分期召開，職工代表分別從職工中選舉產(chǎn)生，但“兩會(huì)”召開時(shí)，村委會(huì)報(bào)告和工會(huì)主席報(bào)告同時(shí)作報(bào)告或通報(bào)，村務(wù)公開和廠務(wù)公開同時(shí)在村級(jí)公開欄上張榜公布。有分有合，有利于村民代表了解工會(huì)工作，職工代表了解村委會(huì)工作，共同參與村級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的民主管理和民主理財(cái)。

三是注重切實(shí)維權(quán)的原則。即工會(huì)利用行政村職代會(huì)形式，搭建村黨組織、村委會(huì)、村聯(lián)合工會(huì)與職工溝通交流的平臺(tái)。讓決策者更貼近職工、貼近企業(yè)、貼近經(jīng)濟(jì)，聆聽職工的心聲，讓職工面對面反映最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益的問題。溝通推進(jìn)和構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，確保社會(huì)穩(wěn)定。

四是注重有效推進(jìn)的原則。即通過建立行政村職代會(huì)制度，開展廠務(wù)公開民主管理活動(dòng)載體，推進(jìn)行政村聯(lián)合工會(huì)建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來，提升行政村工會(huì)水平。

三、提高認(rèn)識(shí)、切實(shí)推進(jìn)行政村民主政治建設(shè)

黨的十七大，市、區(qū)工代會(huì)對新形式下的廠務(wù)公開民主管理提出了新的更高的要求，鎮(zhèn)總工會(huì)主動(dòng)、全面地把行政村村務(wù)公開民主管理放在創(chuàng)新工會(huì)工作、提升工會(huì)水平高度來謀劃，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，主要由三點(diǎn)體會(huì)。

（一）推行村區(qū)域性企業(yè)廠務(wù)公開民主管理是村聯(lián)合工會(huì)更充分發(fā)揮職工主人翁作用的必然要求。

延伸和拓展行政村民主管理政治建設(shè)，填補(bǔ)行政村區(qū)域網(wǎng)所屬企業(yè)民主管理空白，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，是全面加強(qiáng)行政村民主政治建設(shè)的基礎(chǔ)性工程。行政村村務(wù)公開民主管理和村民代表大會(huì)僅局限于村務(wù)工作，村民代表大會(huì)僅局限于本村村民。但所屬企業(yè)和職工來自方方面面。所以，全面實(shí)施基層民主政治建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)職工主人翁作用，存在著空白和遺漏。 村廠務(wù)公開民主管理工作的推開，能夠保障職工群眾對企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我維權(quán)、自我教育、自我監(jiān)督，這對于全方位調(diào)動(dòng)一切積極因素，為行政村政治、經(jīng)濟(jì)，社會(huì)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好全體村民包括全體職工群眾的根本利益，都是十分重要的作用。

（二）推行村區(qū)域性企業(yè)廠務(wù)公開民主管理，是賦予行政村聯(lián)合工會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工“雙贏”的必然要求。

行政村所屬企業(yè)存在規(guī)模小、實(shí)力弱、管理差的通病。深化企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)管理、壯大行政村經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是職工和企業(yè)互利共贏的利益共同體。推行行政村廠務(wù)公開民主管理，有利于加強(qiáng)和完善企業(yè)管理。通過廣泛聽取職工群眾的意見和建議，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理漏洞，進(jìn)一步提高管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。

（三）推行村區(qū)域性企業(yè)廠務(wù)公開民主管理，是行政村聯(lián)合工會(huì)履行維權(quán)職能，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的必然要求。

通過行政村區(qū)域性企業(yè)廠務(wù)公開民主管理，建立起企業(yè)和職工互相溝通的平臺(tái)，由職工群眾直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理以及涉及自身的利益等重大問題或重要事項(xiàng)，協(xié)助和監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國家政策法律情況，有利于及時(shí)處理各種利益矛盾，切實(shí)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。同時(shí)，村廠務(wù)公開民主管理各項(xiàng)制度的完善和發(fā)展，有利于增強(qiáng)廣大職工群眾的民主意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者自覺地履行社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)建和諧企業(yè)統(tǒng)一起來，自覺地把保障企業(yè)安全生產(chǎn)，幫助職工解決實(shí)際問題放在重要位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工群眾、企業(yè)與社會(huì)的和諧統(tǒng)一。

推行村區(qū)域性企業(yè)村務(wù)公開民主管理是我鎮(zhèn)今明兩年創(chuàng)新工作的重要抓手。鎮(zhèn)總工會(huì)打算，要認(rèn)真總結(jié)星火村試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和健全行政村聯(lián)合工會(huì)村廠務(wù)公開民主管理和職代會(huì)制度。在此基礎(chǔ)上，今年將在7個(gè)村全面鋪開，明年將達(dá)到全覆蓋。

總之，我們在區(qū)總工會(huì)的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大，市、區(qū)工代會(huì)精神，勇于改革、不斷創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)工會(huì)工作的新局面。

第五篇：廠務(wù)公開民主管理工作匯報(bào)材料

一、集團(tuán)公司廠務(wù)公開民主管理基本情況：

我們堅(jiān)持每年定期召開職工代表大會(huì)，通過職工代表大會(huì)制度的貫徹落實(shí)，較好地保障了廣大職工民主參與、民主管理權(quán)利的實(shí)現(xiàn)。以職工代表大會(huì)為主要形式的廠務(wù)公開、民主管理工作機(jī)制運(yùn)行幾年來帶動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，廠務(wù)公開制度和內(nèi)容以及形式等從公司各職能部門到基層各分廠、從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都有較全面的認(rèn)識(shí)。保證了100%的實(shí)施率。由于我單位沒有進(jìn)行嚴(yán)格意義上的公司制改制，所以，公司運(yùn)行到現(xiàn)在，主要的決策機(jī)構(gòu)還是企業(yè)的職工代表大會(huì)和企業(yè)的黨政聯(lián)席會(huì)議，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的工作，關(guān)于這點(diǎn)，上次在市總工會(huì)已經(jīng)專門就此進(jìn)行了匯報(bào)。

二、貫徹落實(shí)常村現(xiàn)場會(huì)總體情況

201*年6月，我們參加了長治市廠務(wù)公開民主管理常村煤礦經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會(huì)，在這次會(huì)議上，我們單位被評為長治市廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位。這即是一種動(dòng)力，也是一種壓力。如何變壓力為動(dòng)力，推進(jìn)我單位廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展，長治市廠務(wù)公開民主管理工作的“三四五六三三”工作經(jīng)驗(yàn)和常村煤礦在廠務(wù)公開民主管理工作中規(guī)范、創(chuàng)新、全方位公開的經(jīng)驗(yàn)和做法都值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。通過參加現(xiàn)場會(huì)，我們學(xué)到了很多新的東西，特別是一些兄弟單位在開展廠務(wù)公開民主管理工作的過程中形成了自身的一些特色。會(huì)后，我們調(diào)整了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組和監(jiān)督小組機(jī)構(gòu)成員，進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室的職責(zé)，明確了監(jiān)督小組的職責(zé)，同時(shí)下發(fā)了企業(yè)廠務(wù)公開工作的實(shí)施細(xì)則，使廠務(wù)公開工作一目了然，便于操作，得到廣大職工的肯定。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，明確了“三個(gè)堅(jiān)持”的工作思路，即堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度為基礎(chǔ)，堅(jiān)持工資二次分配的公開為中心，堅(jiān)持組織職工代表定期巡視監(jiān)督檢查為手段，來更好地推進(jìn)我單位廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展。

三、一年來主要工作

1、職工代表大會(huì)制度作為企業(yè)實(shí)行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的一種有效形式，有力促進(jìn)了企業(yè)的廠務(wù)公開工作。在集團(tuán)公司黨委的重視下，企業(yè)的職工代表大會(huì)制度不斷完善，職工民主管理、參與熱情逐年提高，保證了職工能夠充分參與企業(yè)的民主管理和民主決策，確保了企業(yè)的重大事項(xiàng)和廣大職工切身利益息息相關(guān)的事項(xiàng)等廠務(wù)公開的重要內(nèi)容、條款得以通過職工代表大會(huì)進(jìn)行落實(shí)。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等堅(jiān)持了向職工代表大會(huì)報(bào)告，接受職工代表監(jiān)督和審議。

2、今年出于企業(yè)改革發(fā)展的需要和企業(yè)面臨的生存和發(fā)展壓力，通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞第一要義是“發(fā)展”和“以人為本”這個(gè)核心，積極為企業(yè)和職工尋求出路，在伊拉克蘇拉曼尼亞省成功承包一條年產(chǎn)150萬噸水泥的生產(chǎn)線，勞務(wù)輸出170余名企業(yè)員工，在西安也基本簽下一條年產(chǎn)150萬噸水泥生產(chǎn)線的承包合同，也將輸出近200人。輸出人員在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，人均工資將分別增加三到八倍左右，在實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、員工雙贏的基礎(chǔ)上，最大限度保證了職工合法權(quán)益的維護(hù)。關(guān)于上述項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)在不同會(huì)議上廣泛征求意見，進(jìn)行宣傳。通過反饋，大部分職工對外出務(wù)工都持肯定和支持的態(tài)度，針對部分職工擔(dān)心當(dāng)?shù)氐恼�治、安全等環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)親自實(shí)地考察，回來后，從當(dāng)?shù)卣Z言、生活習(xí)慣、氣候情況、政治環(huán)境、安全保障等通過不同會(huì)議進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和說明，打消了部分職工的顧慮，可以說是廠務(wù)公開這種形式，確保了企業(yè)工作的正常開展，還維護(hù)了廣大職工知情權(quán)、生命健康權(quán)等各項(xiàng)權(quán)利。

3、由于企業(yè)員工工資偏低，所以，各分廠的工資二次分配方案的制定到發(fā)放是否公平、公正、公開直接關(guān)系到職工的切身利益和職工生產(chǎn)和工作的積極性、主動(dòng)性。因此，我們將這項(xiàng)工作作為廠務(wù)公開的一個(gè)重點(diǎn)來抓，工資二次分配方案的出臺(tái)是分廠召開有職工代表參加的班組長以上人員研究共同確定的，然后進(jìn)行分廠內(nèi)的公示，針對收集的意見和建議及時(shí)調(diào)整、修改，不斷完善。

4、堅(jiān)持每年職工代表大會(huì)閉會(huì)后及時(shí)下發(fā)關(guān)于落實(shí)職工代表大會(huì)各項(xiàng)提案的意見，通過明確落實(shí)的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，并按時(shí)間要求，進(jìn)行提案的督促和檢查，通過在下一次的職工代表大會(huì)上對職工代表進(jìn)行報(bào)告，使職工代表大會(huì)的各項(xiàng)提案能基本得到落實(shí)，為了確保工資二次分配的公平、公正、公開和職工代表大會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)，我們牽頭，組織部分職工代表到各分廠進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督和檢查。今年我們將此項(xiàng)工作安排在八月份。

5、堅(jiān)持職工代表大會(huì)民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度。幾年來，我們通過職代會(huì)的形式，根據(jù)德、能、勤、績四項(xiàng)內(nèi)容對公司中層領(lǐng)導(dǎo)以上干部進(jìn)行評議，并將評議結(jié)果通過公司報(bào)紙上進(jìn)行公開，起到了對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔、勤政的警世作用。

6、經(jīng)過積極籌備，完善各種程序，我們對原集體合同進(jìn)行了認(rèn)真修改，并經(jīng)過平等協(xié)商確定集體合同各條款內(nèi)容，在10年2月職工代表大會(huì)上續(xù)簽了集團(tuán)公司集體合同，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣大職工對新的《勞動(dòng)合同法》也有了一定的了解和掌握，對更好的維護(hù)自身合法權(quán)益提供了保證。

7、出臺(tái)廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則從三個(gè)大的方面：企業(yè)生產(chǎn)和管理中的問題、涉及職工切身利益的重大問題、干部廉潔自律情況來明確公開的具體內(nèi)容、主要公開形式、公開時(shí)間、責(zé)任單位，通過廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則的制定和落實(shí)，確保了廠務(wù)公開民主管理工作的有序開展。

四、今后做法

廠務(wù)公開民主管理黨政領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，我們始終認(rèn)為搞好民主管理、企務(wù)公開是黨政工共同的大事。在今后開展廠務(wù)公開、民主管理的實(shí)際工作中，

1、堅(jiān)持和完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管，紀(jì)委、工會(huì)協(xié)調(diào)，各基層單位各司其職，依靠職工支持和參與工作機(jī)制，并將此項(xiàng)工作納入黨建目標(biāo)管理和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)管理中。

2、鞏固現(xiàn)有的廠務(wù)公開民主管理模式和運(yùn)行方式，繼續(xù)“三個(gè)堅(jiān)持”的工作方法，突出工資二次分配這一重點(diǎn)公開內(nèi)容，不斷加大企業(yè)重大事項(xiàng)公開的力度、不斷加大涉及職工切身利益事項(xiàng)的公開力度，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面配合相關(guān)部門不斷探索辦法，在繼續(xù)堅(jiān)持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)招待費(fèi)向職工代表大會(huì)報(bào)告外，隨著工作的不斷深入開展，爭取在領(lǐng)導(dǎo)的收入、消費(fèi)、住房、出入國（境）等方面的公開上有突破，隨著企業(yè)改革工作的不斷深入，在促進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商方面、在不斷加強(qiáng)職工社會(huì)保險(xiǎn)的繳納和職工福利的增長等方面加強(qiáng)工作，并作為企務(wù)公開的目標(biāo)內(nèi)容之一。在不斷加大公開力度的同時(shí)，不斷拓寬公開的渠道，使廠務(wù)公開民主管理工作真正成為企業(yè)職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效途徑。

3、這幾年，我們在開展企務(wù)公開、民主管理工作方面做了一些具體工作，但是和上級(jí)機(jī)關(guān)對我們的要求還有一定差距。主要還是有部分領(lǐng)導(dǎo)和職工對廠務(wù)公開工作的重視不夠、認(rèn)識(shí)上存在誤解，沒有認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開工作對協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、對維護(hù)職工合法權(quán)益的積極作用，同時(shí)我們在開展調(diào)查研究和及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方面也存在者不足，在公開的內(nèi)容和范圍上還不夠廣，同時(shí)局限于企業(yè)資金緊張，具體工作開展上難度較大等問題，這些工作都需要我們在今后工作中進(jìn)一步完善、進(jìn)一步克服和改正。

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