第一篇：工會工作經驗交流

工會工作經驗交流

各位領導、各位主席：大家好！

我校工會在上級部門的領導下，在全體教職工的共同努力下，積極團結和組織全體教職工，認真學習、貫徹落實上級工會的工作要求，重點突出和履行維護職能，緊緊圍繞學校教育教學改革這個中心，全面推進工會工作，較好地發(fā)揮了工會作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，向各位主席作一匯報。

一、充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，促進學校的民主管理

教職工代表大會是教職工參與學校民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，根據(jù)上級工會文件精神，會前，組成籌備小組，設計了座談提綱和提案表，廣泛地征求大家意見，并根據(jù)教職工代表大會條例和我市教育工會文件精神，擬定了我校教職工代表大會工作規(guī)程和選舉辦法，共選舉出代表候選人52名，征集提案80余件，這些提案很切合我們學校的實際情況，反映出廣大教職工為學校發(fā)展獻計獻策的熱情和作為主人翁的責任感，會議于3月18日如期舉行。與會代表圍繞學校工作報告、上次教代會的提案落實情況和本次議案進行了熱烈的討論，大家暢所欲言，積極為學校的改革和發(fā)展建言獻策，學校領導組所有成員列席了會議并認真聽取了代表們的發(fā)言。這次教代會開得很規(guī)范，很成功。

我校的各類大事都采取班子協(xié)商，陽光操作，讓廣大職工參與、知情，同時實行公開，予以公示，開展民主監(jiān)督。根據(jù)全國教育工會文件的要求，我校建立了校務公開領導小組、工作小組、議事小組和監(jiān)督小組，制定了校務公開意見、實施細則和工作制度。

近年來，家長望子成龍的心情越來越迫切，對教育的關注也越來越熱切，因而出現(xiàn)了擇校熱、擇師熱。新小由于其位置特殊，市民送子女入學也就首選新小，這是對我校多年來取得成績的最好肯定。但也給我校的招生工作帶來了巨大壓力。為了搞好招生工作，我們一是嚴格執(zhí)行市教育局制訂的學籍管理規(guī)定，對學前班、一年級的招生，對其他年級要求轉學的情況，一律實行政策公開、計劃公開、程序公開、結果公開，堅持集體研究，按政策辦事，有效地杜絕了人情生、關系生和超計劃招生。我校嚴格按照市教育局和市物價局制訂的有關標準去執(zhí)行，收費公示及時規(guī)范，并通過書面形式告知學生家長。對于教輔用書，我們也從嚴控制，對于亂攤派或搭車收費，我們堅決抵制。我們還制訂了有關規(guī)定，教師有違規(guī)收費現(xiàn)象的，一律停職待崗。在市物價局等有關單位的歷次檢查中，我校的收費情況都很令人滿意。學校專門開展了“樹文明行風，拒有償家教”活動。組織教師學習討論教育局的兩個文件，通過學習和討論提高認識，明確有償家教的危害，做到自覺抵制有償家教；在全體教職工會上請市教育局領導來我校對有償家教問題作重要講話，會上我校全體教師舉行“職業(yè)道德承諾”宣誓、拒絕有償家教簽名并簽訂職業(yè)道德承諾書；教師代表在會上代表全體教職工就拒絕有償家教問題作表態(tài)發(fā)言，并號召全體同學及其他們的家長對此進行監(jiān)督；學校工會就拒絕有償家教專門下發(fā)了《致學生家長一封信》懇請家長配合學校搞好這項工作。

近年來，學校發(fā)展很快，基建投資很大，教學設備的采購量也較多，為加強財務監(jiān)督力度，在工程建設中實行公開招標，陽光操作，嚴把五關，即工程預算關，工程招標關，材料采購關，施工管理關和驗收決算關；在教學設施及其它服務設施的購物中，一律堅持政府采購。在職評、入黨、提干、評優(yōu)等方面均做到按公示制度辦，做到公開、公平、公正。加大透明度，從不隱瞞，不弄虛作假。真實可靠，受到教職工及社會各界的好評。

二、積極參與完成上級工會組織的各項活動

三、突出維護職能，依法維護教職工的合法權益

我們全心全意依靠教職工辦好學校，實施溫情管理，積極創(chuàng)造條件，從細節(jié)入手，從小事做起，努力打造溫馨校園，和諧校園，學校本著實事辦實、好事辦好的宗旨，多方面為教職工辦實事，辦好事，千方百計為他們謀福利，關心他們的生活，關心他們的疾苦，盡可能解決教職工生活、工作中的各種困難。節(jié)日里，我校還舉行了教職工乒乓球、羽毛球、棋類、撲

克等文體比賽，既鍛煉身心又活躍了氣氛。

我校女教職工占全校職工數(shù)的三分之二，做好她們的工作，調動她們的積極性是學校的一項重要工作。為此，我們積極組織她們開展各種有益的活動，關心她們的身心健康。千方百計為她們排憂解難，這些大大調動了我校女職工的積極性，充分發(fā)揮了半邊天作用。

一年來，我們雖然取得了一些成績，但離領導的要求還有很大距離，201*年我們將緊緊圍繞學校的中心工作，結合我校工會工作的實際，切實行使工會建設、參與、教育和維護四大職能，充分發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用，不斷增強工會組織的凝聚力和活力，為構建和諧校園，充分發(fā)揮工會的積極作用。

(一)加強學習，提高會員素質和能力。我們將積極配合黨支部抓好教職工的思想、政治工作，鼓勵教職工樹立終身學習的理念。通過各種途徑的學習內化行動，增強自身的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，切實樹立政治意識、大局意識和服務意識。用“服務”的意識對待教學工作、學生工作、家長工作。努力營造“愛崗敬業(yè)、愛生樂業(yè)、獻身勤業(yè)”的良好氛圍。

我們將開展文明辦公室評比活動，由工會、辦公室、后勤具體組織，制定文明辦公室評比方案，不定期進行檢查，期末進行評比，通過文明辦公室的評比活動，美化、凈化辦公室，為學校創(chuàng)設良好的教育教學氛圍。

今年，工會工作還要進一步配合行政，緊緊圍繞課程改革，大力提高教師教書育人的能力，配合教科室、教導處搞好教研活動，積極創(chuàng)建具有校園特色的學習型工會組織，倡導將學習研究與教育教學實踐相結合，促進教師從實踐型向學者型、科研型發(fā)展，努力提高教育教學質量，為推動學校發(fā)展做出實質性貢獻。進一步打造勞模團隊，勞模團隊成員本學期每人上一節(jié)示范課。

(二)加強民主管理，推進學校民主建設

我們將繼續(xù)組織教職工積極參與到學校的民主管理，為學校發(fā)展獻計獻策；組織召開好(三月底)的教代會，討論決定學校的有關規(guī)章制度，并以此為載體，推進以法治校。除了在教代會上讓代表們充分發(fā)表意見，積極提出意見外，每月召開教代會代表座談會，廣泛聽取對學校教學教育工作的意見和建議，及時反映廣大會員的心聲，做好上通下達工作。通過多種形式，保障教職工和學校行政領導的交流渠道暢通，為學校的穩(wěn)定做好協(xié)調工作。

(三)依法維護教職工合法權益

我們將把教職工的呼聲作為第一信號，把教職工需要作為第一選擇，把教職工利益作為第一考慮，把教職工的滿意作為第一標準,及時反應一線教師心聲，重視教師的維權工作。工會還要特別做好女工工作。引導女教職工樹立自主意識、發(fā)展意識，依法維護她們的合法權益。關心女教職工的工作、學習和生活。積極幫助她們排憂解難。實施送“溫暖工程”，定期走訪、慰問患病的教師和離退休老教師。繼續(xù)實行教職工住院、直系親屬去世探望慰問制度，送去集體的溫暖和大家的關愛，讓他們真切的感受到“家”的氛圍，“家”的溫馨，目前我校在職教師150多人，退休教師已達40多人，我們還加大關心離退休教職工的生活和學習的力度。切實做好敬老愛老工作，認真搞好敬老服務和有利于老年身心健康的活動，讓退休教工能安度晚年。

(四)開展健康向上的文娛活動，營造良好的校園文化氛圍

我們將積極組織教工開展“迎奧運”文體系列活動。提倡團隊精神，通過活動，豐富校園文化生活，努力滿足教職工精神文化的需求。使教師能以飽滿的精神投身于學校的教育教學活動。關心教職工身心健康，參與師生“陽光活動”，提倡每天早上活動10分鐘，下午活動半小時，除繼續(xù)開放各活動室外，力爭為教職工創(chuàng)造條件，爭取每星期1—2次相對集中進行分批鍛煉。工會將積極配合組織好學校教工運動會。

工會是教工的家，工會工作力求圍繞教職工最關注的重點、難點問題，扎扎實實為教職工做好事、辦實事，為他們排憂解難，讓他們真切地感受到“家”的溫馨，讓他們在寬松和

諧的環(huán)境中減輕壓力和諧發(fā)展。

總之，在新的一年里，我校工會將緊緊依靠廣大教職工，依據(jù)《工會章程》，充分發(fā)揮工會職能作用，實現(xiàn)工會重點工作的突破和工會自身建設的加強，在深化教育改革中，抓住機遇，與時俱進，勇于創(chuàng)新，充分調動和發(fā)揮廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，為學校的改革穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。

第二篇：工會工作經驗交流

工會經驗交流

改革開放以來，村級非公經濟快速發(fā)展，特別是近年來，我村合資企業(yè)、私營企業(yè)迅猛發(fā)展，越來越多的非公有制經濟組織落戶到村，企業(yè)職工隊伍發(fā)生了新的變化，這既為工會工作提供了廣闊的發(fā)展空間，也為工會工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為此，我村兩套班子響應號召，結合實際，探索出一條有效的管理和服務途徑：在我鎮(zhèn)總工會的關心支持和幫助下，我村于201*年3月組建了村級聯(lián)合工會，加強對企業(yè)工會的領導，加快村級工會的組織建設。到目前為止，我村聯(lián)合工會所轄基層工會9家，發(fā)展會員150人，組建率達100%，職工入會率達100%，實現(xiàn)了村轄企業(yè)全建會，職工入會全覆蓋，為實現(xiàn)我村工會的有效管理提供了保障。在具體的工會事務中，我們積極應對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，圍繞《企業(yè)工會工作條例》的有關規(guī)定，創(chuàng)新思路，拓展領域，致力工會“三化”建設，不斷提升村級聯(lián)合工會管理與服務水平，促進了我村企業(yè)內勞資關系的和諧穩(wěn)定，為社會主義新農村建設提供了良好的氛圍。我村聯(lián)合工會在201*年被湖父鎮(zhèn)工會評為“先進集體”，今年還獲得了“無錫市先進工會”的榮譽稱號。總結我村的工會工作，主要有以下幾點經驗：

一、致力于工會干部職業(yè)化，確保村級聯(lián)合工會事務有人管、管到位

在村級聯(lián)合工會創(chuàng)建之初，村兩委班子始終高度重視，構建了“黨支部領導，村委會支持，各方配合，職工參與”的工作格局。并為確保聯(lián)合工會工作的有效開展，提出了工會干部職業(yè)化的新思路：由村

書記負總責，分管村委會抓聯(lián)合工會工作的同時，還選配一名具有一定協(xié)調和組織能力的專職工會干事（原村書記），負責聯(lián)系所屬基層工會開展各類技能練兵、勞動競賽、節(jié)能增效、合理化建議、文化娛樂等日常工作和活動。形成了分工明確、配合良好、戰(zhàn)斗力強的工會領導班子，真正實現(xiàn)了村級聯(lián)合工會工作有人管，管到位，促進了我村聯(lián)合工會工作的有效、有序開展。

二、致力于陣地建設一體化，確保村級聯(lián)合工會職工活動有場所，維權有平臺

我村聯(lián)合工會充分整合利用村級資源，設立了工會辦公室，工會會議室，職工培訓中心，勞動爭議調解室，職工圖書室、乒乓球室、健身房等學習和活動陣地，確保了職工活動有場所，維權有平臺。還將組織網絡、工作職責等制成展板上墻，定期更新工會宣傳欄的宣傳內容。在此基礎上，工會定期組織成員在村級活動場所開展例如乒乓球賽、象棋賽等健康有益的活動，在活動中傳播工會的職責與作用，拉近工會與廣大職工的距離，在豐富我村廣大職工業(yè)余生活的同時，也提高了企業(yè)職工對村級聯(lián)合工會的認識，增強了他們在企業(yè)中的權利義務意識，促進了我村勞動關系的和諧。

三、致力于工會工作常態(tài)化，確保聯(lián)合工會正常運行

過去，工會的職責被企業(yè)以及員工所忽視，許多企業(yè)工會往往是“老板工會”、“老板娘工會”，員工的合法權益得不到維護，工會形同虛設。自組建村聯(lián)合工會以來，我們緊緊圍繞“參與、維護、建設、教育”四大工會主要職能，致力于工會工作的常態(tài)化：定期召開

職工會議，宣傳落實各項相關政策、規(guī)章制度，加大對企業(yè)法律法規(guī)執(zhí)行情況開展群眾性監(jiān)督的力度，從源頭上依法維護職工的權益；建立健全勞動糾紛調節(jié)機制，定期走訪深入企業(yè)，慰問職工，化解勞資矛盾；引導工會職工加強學習，定期舉辦職業(yè)培訓、技能比賽等提升職工工作能力，提高思想政治素養(yǎng)和文化修養(yǎng)。

近年來，我們通過組建村級工會聯(lián)合會，把私營企業(yè)廣大職工吸引和組織到工會中來，較好地維護了他們的合法權益，取得了一定的成績，這些成績的取得與我鎮(zhèn)黨委、政府的領導、鎮(zhèn)總工會的幫助指導分不開，我們將以此為契機，在今后工作中進一步創(chuàng)新思路，深化發(fā)展，在健全機制、規(guī)范工作、履行職責、維護權益等方面狠下功夫，使我村聯(lián)合工會的工作再上一個新臺階，為發(fā)展村級經濟、構建和諧社會、推進社會主義新農村建設做出新的更大的貢獻！

第三篇：社區(qū)工會工作經驗交流

城市社區(qū)是社情民意的集中反映地，處于維護社會穩(wěn)定的“第一道防線”。在城市社區(qū)由于企業(yè)性質、類型、規(guī)模差異，職工來源不同，大量外來務工者、下崗失業(yè)人員、農民工等，他們分散難以形成群體的力量，黨和政府的有關政策難以落實到位，受社會關心的程度較少，自我保護的意識比較薄弱，在一定程度上也會成為各類社會矛盾反映比較敏感的集中地。如何增強社區(qū)工會工作的社會認同，提高工作規(guī)范化程度，擴大工會工作的組織覆蓋，核心是把握好服務這個社區(qū)工會工作的核心理念。

一、必須正視社區(qū)工會工作

面臨的三個現(xiàn)實性問題

隨著社區(qū)經濟的發(fā)展和城市管理體制的變革，在社區(qū)這個新的領域中，社區(qū)工會組織在最大限度地實現(xiàn)各類分散、零星勞動者隊伍的組織化中，如何發(fā)揮工會組織特有的作用，不同程度地面臨著三個現(xiàn)實問題的困擾。

一是社會公眾對社區(qū)工會缺乏認知。社區(qū)工會組織組建工作正式推開時間不長，加之工會干部身兼多職很難有機會參加學習和培訓，對工會業(yè)務知之甚少，包括工會干部在內的其他社區(qū)干部對社區(qū)成立工會到底干什么、怎么干完全處于被動接受和應付的局面。

二是運行實踐對社區(qū)工會缺乏定位。目前的社區(qū)工會以轄區(qū)為工作范圍、社區(qū)工會干部一般是社區(qū)的班子成員，直接受雇于各類非公經濟組織的工會委員等現(xiàn)狀存在較為嚴重的“雇傭”思想等，社區(qū)工會組織定位的不確定性，既讓工會干部的構成結構不合理，又讓工會組織在勞資維權方面特有的協(xié)商談判、合同監(jiān)督等職能難以體現(xiàn)。

三是上級組織對社區(qū)工會缺乏扶持。一方面是社區(qū)工會組建后在工作業(yè)務規(guī)范、服務對象研究等方面一時難以走上正軌，迫切需要有關組織加強指導，穩(wěn)定干部隊伍、提高工作能力；另一方面是社區(qū)工會經費籌措難的問題仍然突出，轄區(qū)內的各類企業(yè)工會經費收的權限一般都在上級工會組織，其工會經費的留成和返還本身就有限，直接影響到日常工作的正常開展。

二、必須圍繞真情服務

做實做好社區(qū)工會工作

隨著“兩級政府，三級管理”的城市管理體制的逐步建立，城市社會管理的重心不斷向社區(qū)下移，城市工會工作也必須實現(xiàn)重心轉移。

一是擴大建會建家，筑就城市和諧之路。完善和壯大基層工會組織，及時調解各方矛盾已成為建設和諧社區(qū)的迫切需要。樹立“兩手抓，兩增長”的工作思路，即一手抓新建企業(yè)，尤其是外來招商引資企業(yè)與民營企業(yè)的工會組建，實現(xiàn)組建率的穩(wěn)步增長；一手抓街道、社區(qū)工會標準化建設，實現(xiàn)標準化覆蓋率的穩(wěn)步增長，把工會的組織建設工作納入到透明、高效、智能化的軌道中。為讓工會組織深入人心，讓建家活動惠及職工和企業(yè)。當少數(shù)企業(yè)主對建立工會組織比較淡漠時，要推心置腹地和他們談心，告誡他們：不重視工會的老板眼光短，不關愛職工的企業(yè)沒有活力。

二是突出維權理事，搭建工會維權平臺。怎樣給一個城市營造和諧，孕育蓬勃生機和動人魅力，工會組織要把“維權理事”作為“以人為本，共筑和諧”的具體事情來抓。社區(qū)工會可通過社區(qū)聯(lián)席會議，隨時就社區(qū)建設和發(fā)展職工的合法權益、職工的勞動就業(yè)、工資分配、社會保障、安全衛(wèi)生、勞動保護、休息休假等問題，進行協(xié)商，提出解決措施。還可配合企業(yè)改革的進程，積極探索建立勞動爭議調解組織網絡，制定了調解工作細則和勞動爭議工作臺賬，積極參與企業(yè)改革中勞動爭議的協(xié)商解決。在轄區(qū)企業(yè)的改革中，社區(qū)工會應提前介入、積極反映職工呼聲，明確提出工會主張，在源頭上嚴把政策制定關，在操作上嚴把方案審查關，在程序上嚴把職代會審議通過關。

三是落實親民愛民，愛心幫困情暖千家。在城市化進程中，大量的外來務工人員，城市下崗失業(yè)人員停滯在社區(qū)，低保人員、特困職工、困難群眾的數(shù)量還很大，分布在城市社區(qū)的方方面面。做好他們的幫扶工作，是社區(qū)工會組織義不容辭的重要責任。在工作中，應結合社區(qū)建設實際，站在職工群眾利益無小事的高度，從關心職工生產生活實事入手，積極整合社區(qū)資源，凝聚各方面社會力量，牽頭組織開展以幫助解決困難職工再就業(yè)、生活、醫(yī)療、住房、子女上學等方面遇到的實際困難和問題入手的幫扶活動，幫助他們改善生活狀況，解決現(xiàn)實難題，激發(fā)起轄區(qū)群眾的進取心、自信心和相互關愛之心，樹立工會組織“為民辦實事，為民辦成事”的良好社會形象。

第四篇：社區(qū)工會工作經驗交流

社區(qū)工會工作經驗交流

城市社區(qū)是社情民意的集中反映地，處于維護社會穩(wěn)定的“第一道防線”。在城市社區(qū)由于企業(yè)性質、類型、規(guī)模差異，職工來源不同，大量外來務工者、下崗失業(yè)人員、農民工等，他們分散難以形成群體的力量，黨和政府的有關政策難以落實到位，受社會關心的程度較少，自我保護的意識比較薄弱，在一定程度上也會成為各 類社會矛盾反映比較敏感的集中地。如何增強社區(qū)工會工作的社會認同，提高工作規(guī)范化程度，擴大工會工作的組織覆蓋，核心是把握好服務這個社區(qū)工會工作的核心理念。

一、必須正視社區(qū)工會工作

面臨的三個現(xiàn)實性問題

隨著社區(qū)經濟的發(fā)展和城市管理體制的變革，在社區(qū)這個新的領域中，社區(qū)工會組織在最大限度地實現(xiàn)各類分散、零星勞動者隊伍的組織化中，如何發(fā)揮工會組織特有的作用，不同程度地面臨著三個現(xiàn)實問題的困擾。

一是社會公眾對社區(qū)工會缺乏認知。社區(qū)工會組織組建工作正式推開時間不長，加之工會干部身兼多職很難有機會參加學習和培訓，對工會業(yè)務知之甚少，包括工會干部在內的其他社區(qū)干部對社

區(qū)成立工會到底干什么、怎么干完全處于被動接受和應付的局面。二是運行實踐對社區(qū)工會缺乏定位。目前的社區(qū)工會以轄區(qū)為工作范圍、社區(qū)工會干部一般是社區(qū)的班子成員，直接受雇于各類非公經濟組織的工會委員等現(xiàn)狀存在較為嚴重的“雇傭”思想等，社區(qū)工會組織定位的不確定性，既讓工會干部的構成結構不合理，又

讓工會組織在勞資維權方面特有的協(xié)商談判、合同監(jiān)督等職能難以體現(xiàn)。

三是上級組織對社區(qū)工會缺乏扶持。一方面是社區(qū)工會組建后在工作業(yè)務規(guī)范、服務對象研究等方面一時難以走上正軌，迫切需要有關組織加強指導，穩(wěn)定干部隊伍、提高工作能力；另一方面是社區(qū)工會經費籌措難的問題仍然突出，轄區(qū)內的各類企業(yè)工會經費收的權限一般都在上級工會組織，其工會經費的留成和返還本身就有限，直接影響到日常工作的正常開展。

二、必須圍繞真情服務

做實做好社區(qū)工會工作

隨著“兩級政府，三級管理”的城市管理體制的逐步建立，城市社會管理的重心不斷向社區(qū)下移，城市工會工作也必須實現(xiàn)重心轉移。

一是擴大建會建家，筑就城市和諧之路。完善和壯大基層工會組織，及時調解各方矛盾已成為建設和諧社區(qū)的迫切需要。樹立“兩手抓，兩增長”的工作思路，即一手抓新建企業(yè)，尤其是外來招商引資企業(yè)與民營企業(yè)的工會組建，實現(xiàn)組建率的穩(wěn)步增長；一手抓街道、社區(qū)工會標準化建設，實現(xiàn)標準化覆蓋率的穩(wěn)步增長，把工會的組織建設工作納入到透明、高效、智能化的軌道中。為讓工會組織深入人心，讓建家活動惠及職工和企業(yè)。當少數(shù)企業(yè)主對建立工會組織比較淡漠時，要推心置腹地和他們談心，告誡他們：不重視工會的老板眼光短，不關愛職工的企業(yè)沒有活力。二是突出維權理事，搭建工會維權平臺。怎樣給一個城市(請你收藏好 范 文，請便下次訪問Wwww.7334dd.com)營造和諧，孕育蓬勃生機和動人魅力，工會組織要把“維權理事”作為“以人為本，共筑和諧”的具體事情來抓。社區(qū)工會可通過社區(qū)聯(lián)席會議，隨時就社區(qū)建設和發(fā)展職工的合法權益、職工的勞動就業(yè)、工資分配、社會保障、安全衛(wèi)生、勞動保護、休息休假等問

題，進行協(xié)商，提出解決措施。還可配合企業(yè)改革的進程，積極探索建立勞動爭議調解組織網絡，制定了調解工作細則和勞動爭議工作臺賬，積極參與企業(yè)改革中勞動爭議的協(xié)商解決。在轄區(qū)企業(yè)的改革中，社區(qū)工會應提前介入、積極反映職工呼聲，明確提出工會主張，在源頭上嚴把政策制定關，在操作上嚴把方案審查關，在程序上嚴把職代會審議通過關。

三是落實親民愛民，愛心幫困情暖千家。在城市化進程中，大量的外來務工人員，城市下崗失業(yè)人員停滯在社區(qū)，低保人員、特困職工、困難群眾的數(shù)量還很大，分布在城市社區(qū)的方方面面。做好他們的幫扶工作，是社區(qū)工會組織義不容辭的重要責任。在工作中，應結合社區(qū)建設實際，站在職工群眾利益無小事的高度，從關心職工生產生活實事入手，積極整合社區(qū)資源，凝聚各方面社會力量，牽頭組織開展以幫助解決困難職工再就業(yè)、生活、醫(yī)療、住房、子女上學等方面遇到的實際困難和問題入手的幫扶活動，幫助他們改善生活狀況，解決現(xiàn)實難題，激發(fā)起轄區(qū)群眾的進取心、自信心和相互關愛之心，樹立工會組織“為民辦實事，為民辦成事”的良好社會形象。

第五篇：工會工作經驗交流稿

工會工作經驗交流稿

xx石化公司是國家“一五”期間興建的大型化學工業(yè)基地。近年來，公司認真學習貫徹全國深化創(chuàng)新廠務公開民主管理工作會議精神，落實省、市總工會創(chuàng)建廠務公開民主管理示范單位的工作要求，堅持以職工代表大會為基本形式，強化職工民主決策、民主參與和民主監(jiān)督，深化創(chuàng)新廠務公開，有效地發(fā)揮了廠務公開民主管理在促進企業(yè)科學、和諧發(fā)展中的重要作用。我們的主要做法是：

一、強化運行機制建設，確保廠務公開民主管理規(guī)范運行

一是抓好組織建設。公司兩級單位成立了由黨政主要領導、紀檢、組織、人事、工會、辦公室等部門主要負責人參加的廠務公開民主管理領導小組；建立了黨委書記為“第一責任人”，行政領導為“第一執(zhí)行人”，紀檢、工會領導為“第一監(jiān)督人”，職工群眾為“第一評價人”的責任制。明確了工會是廠務公開民主管理的日常工作機構、職代會是廠務公開民主管理的評價機構。

二是抓好制度建設。公司堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。認真落實公司《職工代表大會管理規(guī)定》、《廠務公開管理規(guī)定》、《車間和班組民主管理規(guī)定》等制度，堅持把民主管理和企業(yè)內控體系建設有機結合，圍繞物資采購、工程建設、檢維修、生產、安全管理和產品銷售管理等重點工作，制（修）訂了280項規(guī)章制度，梳理和完善了308個管理流程。編制了《廠務公開民主管理工作手冊》，明確目標，完善了程序。

三是抓好責任落實。實行廠務公開民主管理責任制。把職工是否擁護、是否認可、是否滿意，作為檢驗廠務公開民主管理成效和黨風廉政建設的一項重要標準，納入月份經濟責任和文明和諧單位創(chuàng)建考核之中，與獎懲掛鉤；納入企業(yè)黨建目標和黨風廉政建設責任制中，與爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。

四是抓好質量評估。公司認真落實《吉林省廠務公開民主管理工作評估實施方案》，在全公司開展了以職代會標準化和廠務公開規(guī)范化建設的質量評估活動，對公司所屬單位的廠務公開民主管理工作進行質量考核評估，整改落實。

二、圍繞中心，落實職權，確保廠務公開民主管理收到實效

一是堅持企業(yè)重大決策公開。公司及所屬單位堅持每年召開一次職代會，對經營方針、年度計劃、資產重組、申請破產等重大事項，征求意見，形成職代會決議；對勞動保護以及重要規(guī)章制度，履行職代會審議程序；對涉及職工生活福利的事項，堅持由職代會審議。

二是堅持生產經營管理重點公開。公司堅持抓住企業(yè)經營管理中的難點、重點向職工公開，組織職工群眾對企業(yè)進行民主管理和民主監(jiān)督。特別是抓住物資采購、產品銷售、基建工程承包、質量管理、財務管理等方面的公開工作。

三是堅持涉及職工切身利益內容公開。在薪酬及績效考核上，對月份經營業(yè)績考核辦法、主要裝置創(chuàng)效貢獻獎勵辦法、綜合管理考核補充規(guī)定以及工資總額管理辦法等涉及職工利益的各種問題，提前交給職工討論，在充分聽取和征求職工意見基礎上，使職工群眾廣泛認可并通過公司局域網等渠道進行公開，保障職工的合法權益。

四是堅持黨風和反腐倡廉建設情況公開。在民主測評領導干部上，對二級單位、機關處室及直屬部門班子、廠處級干部年度考核進行公開；在廉政建設上，對“三重一大”執(zhí)行情況公開，落實黨風廉政建設責任制，簽訂《黨風廉政建設責任書》、《領導干部廉潔從業(yè)承諾書》，推進懲防體系建設。

三、突出特點，創(chuàng)新發(fā)展，確保廠務公開民主管理不斷深化

工作中，我們形成并堅持吉林石化公司“169”民主管理工作機制。

一是民主議政日。即：不定期地由職工代表團（組）長召集職工代表開展民主議政活動，由工會歸納匯總，跟蹤督辦。如乙烯廠每兩個月召開一次會議，一年來職工代表提出問題58件，已經落實53件。

二是廠情發(fā)布會。公司各二級單位每月以經濟活動分析等形式，按時召開廠情發(fā)布會，發(fā)布會由工廠各級干部、職工代表、管理人員等參加，通報企業(yè)生產經營情況。

三是民主管理信息卡。我們堅持運用民主管理信息卡的形式開展廠務公開活動。每當廠工會接到民主管理信息卡，先上報主管領導和主管部門，然后督促有關部門盡快落實，需要協(xié)商的，組織落實協(xié)商方案，并且在一個月之內必須通過職工大會、調度會、工會主席例會、《工會工作信息》等形式向職工進行答復。

四是職工代表活動日。堅持定期或不定期的組織職工代表參加民主管理活動。如化肥廠規(guī)定每月28日為職工代表參與工廠民主管理活動日，選派職工代表參與重大活動監(jiān)督，考試監(jiān)考以及基礎工作檢查等。

五是職工代表質詢制。污水處理廠每半年組織職工代表針對企業(yè)公開的勞動保護標準執(zhí)行情況和安全工作落實情況進行質詢；研究院每年召開職代會之前，先召開職工代表質詢會議，由院長、主管副院長分別回答職工代表的質詢問題。

六是電子顯示板。公司及二級單位在辦公樓設立了電子顯示屏，對干部聘任、發(fā)展黨員以及評先選優(yōu)等事項，隨時進行公開。201*年，僅有機合成廠就針對工廠的人事任免、薪酬分配、評先選優(yōu)、職稱評定等方面，通過電子顯示板公開110余次。

七是干部民主測評。公司及二級單位建立了對領導干部考核、民主測評和評議制度，并按照工作業(yè)績、思想政治、作風能力、團結民主、勤政廉潔共五個方面，采取量化打分方式進行測評。近年來，還采取了基層領導與公司機關領導雙向測評的方式，擴大了測評層次�？己藴y評和評議的結果作為對干部提拔、任免的重要依據(jù)。

八是網上論壇。為方便職工反映意見、參與管理，在公司局域網上建立了“吉林石化論壇”，對職工通過網絡提出的意見和建議，公司主管部門定期整理，并把意見或建議按照業(yè)務分類，送交相關處室處理，并將處理情況通過一定形式，及時給予反饋。

九是廠長（經理）信息直通車。建立了廠長（經理）接待日和廠長信箱制度，定期對職工代表提出的各類問題和建議，以會議的形式，逐一反饋意見。

通過強化廠務公開民主管理，職工群眾參與、監(jiān)督的意識和能力得到了有效增強，促進了企業(yè)科學管理，在企業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。

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