第一篇：新成立公司辦公室工作思路及工作要點(diǎn)

xxxx年是xx公司整合成立后的第一年，同時(shí)，也是為適應(yīng)“三網(wǎng)融合”需要，增強(qiáng)廣播電視網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一年。面對(duì)新形勢(shì)，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞公司的中心工作，強(qiáng)化橋梁和紐帶作用，前移服務(wù)陣地，發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。

一、xxxx年度的主要工作

根據(jù)公司初成立的實(shí)際情況，主要做好八個(gè)方面的工作：

1、健全公司勞動(dòng)人事制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)所有正式在職員工簽署勞動(dòng)合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí)，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。

2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。建立健全各項(xiàng)工作制度和規(guī)定，在多方征求意見的基礎(chǔ)上，修改、補(bǔ)充、完善、匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有章可循”的管理目標(biāo)。

3、管帶結(jié)合，規(guī)范文書檔案管理工作，積極進(jìn)行人員培訓(xùn)，做好檔案資料接收、搜集準(zhǔn)備。在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)下，接收有關(guān)部門移交的檔案資料，分門別類的整理裝訂、建檔、健全文書檔案管理制度，實(shí)施規(guī)范化管理。

4、嚴(yán)格程序，做好行政事務(wù)性管理工作，強(qiáng)化印章管理、車輛管理、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理。搞好服務(wù)接待，講究禮節(jié)禮儀，嚴(yán)格工作程序，改變工作作風(fēng)，注重實(shí)效，不作表面文章。

5、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)公司的固定資產(chǎn)登記造冊(cè)，加強(qiáng)管理；對(duì)器財(cái)、物資健全請(qǐng)領(lǐng)審批制度；對(duì)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，季度辦公用品限額配發(fā)。開源節(jié)流，強(qiáng)化管理，杜絕“跑冒滴漏”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

6、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，規(guī)范公司廣告的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。

7、根據(jù)公司初創(chuàng)的實(shí)際情況，做好人員崗位和職能部門之間的銜接通聯(lián)和配置工作，加強(qiáng)和完善公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高組織化程度，規(guī)范內(nèi)部行政管理。

8、加強(qiáng)辦公室人員的思想業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷提高工作水平，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)本部門人員的理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提高全體人員的自身素質(zhì)。時(shí)刻保持頭腦清醒，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，維護(hù)工作秩序，避免錯(cuò)辦、漏辦、延辦事故的發(fā)生，提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。

二、 xxxx年度工作的主要措施

為保證xxxx年度主要工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新年度工作中，要處理好4個(gè)工作關(guān)系，發(fā)揮6項(xiàng)工作職能

（一）處理好4個(gè)工作關(guān)系

1、 全局和局部的關(guān)系。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、局部工作與全局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到局部服從全局、部門服從整體。

2、 主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要提高應(yīng)變能力，做(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源：www.7334dd.com)到忙而不亂。同時(shí)要圍繞中心工作，積極適應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。

3、 政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

4、 “過(guò)”與“不及”的關(guān)系。在工作中要把握“度”，掌握分寸。為公司決策提供盡可能多的參考資料，不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

（二）充分發(fā)揮6項(xiàng)工作職能

1、 發(fā)揮好參謀職能。在工作中既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，不僅要熟知公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和意見，而且還要了解本單位的實(shí)際情況和干部職工的意見和建議。立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，向公司提出切實(shí)可行的建議和意見，發(fā)揮好參謀和助手作用。

2、 發(fā)揮好協(xié)調(diào)職能。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有部門抓的或職責(zé)不明的工作，也要義不容辭的承擔(dān)起來(lái)，做到內(nèi)部工作不留空檔，外部聯(lián)系和睦協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

3、 發(fā)揮好辦事職能。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)形象在辦公室受到影響。

4、 發(fā)揮好管理職能。一、按規(guī)定辦事。不在政策規(guī)定問(wèn)題上講人情，“走后門”。二、依法辦事。辦公室人員必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開展工作。三、按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制度。

5、 發(fā)揮好服務(wù)職能。在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩；堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則，各盡其責(zé)；建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。

6、 發(fā)揮好督辦職能。耐心征求各部門意見，據(jù)實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。

在已過(guò)去的年末歲尾的幾個(gè)月中，由于公司剛剛初創(chuàng)，人和事從原單位剝離出來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng)，一切都得從新開始，有些事情還處理得不夠，還有很多大量的事情未來(lái)得及辦理，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予原諒、批評(píng)與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，我作為一名部門負(fù)責(zé)人在此表態(tài)：在新的一年里以十二分的熱誠(chéng)，全身心的投入工作。堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果的經(jīng)營(yíng)理念，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，做出自己一點(diǎn)微小貢獻(xiàn)。

以上是辦公室xxxx年初步工作思路，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁指正。

謝謝!

第二篇：如何做好公司辦公室工作的幾點(diǎn)思路

如何做好公司辦公室工作的幾點(diǎn)思路

二００九年是國(guó)家實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第四年，也是公司“眾志成城、營(yíng)銷增效、應(yīng)對(duì)危機(jī)”的關(guān)鍵年，更是深化現(xiàn)場(chǎng)管理、構(gòu)建和諧創(chuàng)新年，面對(duì)二００九年的新情況與新形勢(shì)只有更新觀念、轉(zhuǎn)變思想、優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng)造性地開展辦公室工作，才能確保公司各項(xiàng)決策更好地實(shí)施，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

目前，公司正處在調(diào)整與發(fā)展的階段，新的形勢(shì)要求辦公室工作也要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。如何做好辦公室的工作我有以下幾點(diǎn)思路：

做好辦公室的工作要明確一個(gè)目標(biāo)、保持兩種狀態(tài)、搞好三個(gè)服務(wù)、經(jīng)受四個(gè)考驗(yàn)、發(fā)揮五個(gè)作用、練好六種功夫、培養(yǎng)七種意識(shí)、克服八種不足、扮好九種角色。

（一） 明確一個(gè)目標(biāo)：就是要努力把辦公室建設(shè)成 為一個(gè)政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、協(xié)調(diào)高效、反饋迅速、廉潔奉公的辦事部門，積極開創(chuàng)工作新局面，為改革開放和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

（二） 保持兩種狀態(tài)：一是保持清醒狀態(tài)。辦公室、 工作紛繁復(fù)雜，僅靠勤勤懇懇、任勞任怨是不夠的。因此，辦公室人員必須學(xué)會(huì)忙里偷閑，跳出事務(wù)性圈子，靜下心來(lái)，站在全局的高度、領(lǐng)導(dǎo)的角度，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，臨大事有靜氣，時(shí)刻保持一種清醒的狀態(tài)。二是保持恐懼狀態(tài)。在一個(gè)企業(yè)，秘書如同球場(chǎng)上的守門員，如果工作出現(xiàn)失誤，這個(gè)皮球就可能直接面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)空門，就意味著要失分。所以，秘書應(yīng)戒慎恐懼地工作。

（三） 搞好三個(gè)服務(wù)：一是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。辦公室工 作從屬于公司，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)工作人員的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)工作忙，不可能每項(xiàng)工作都事必躬親，考慮得那么周到，辦公室人員作為領(lǐng)導(dǎo)的“外腦”就應(yīng)該領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，具備敏銳的預(yù)見性、做好超前服務(wù)。二是為部門和基層服務(wù)。必須準(zhǔn)確掌握部門基層的工作情況，變坐家等服務(wù)為走出去有重 1

點(diǎn)、有目的地進(jìn)行跟蹤服務(wù)。三是為員工服務(wù)。要設(shè)身處地為他人著想，把困難留給自己，方便讓給別人，力求做到：滿負(fù)荷、快節(jié)奏、優(yōu)質(zhì)量、高效率。

（四） 經(jīng)受四個(gè)考驗(yàn)：一是受得了委屈。辦公室工 作的職能、性質(zhì)決定了從事這一工作的人員身處風(fēng)口浪尖之上，置身于矛盾焦點(diǎn)之中。在某些時(shí)候，由于種種原因而暫不被理解，受到埋怨、遭受指責(zé)是不可避免的。因此，辦公室人員必須具有良好的心理素質(zhì)和心理承受能力，受得起各種委屈。二是耐得住寂寞。不求人前明拍手，但求背后暗點(diǎn)頭，默默無(wú)聞，任勞任怨，應(yīng)是每一個(gè)辦公室人員的追求。三是經(jīng)得住誘惑。辦公室人員身在公司中樞，工作在領(lǐng)導(dǎo)身邊，盡管職務(wù)不高、權(quán)力不大，但因其位置特殊，能量不可低估。因此，必須經(jīng)得住隨時(shí)可能出現(xiàn)的各種誘惑。四是守得住秘密。辦公室人員必須具備強(qiáng)烈的保密意識(shí)。不該看的不看，不該聽的不聽，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該傳的不傳。

（五） 發(fā)揮五個(gè)作用：一是參謀作用。就是要大膽 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供超前、可靠的參考價(jià)值信息。二是服務(wù)作用。在做好文字、會(huì)議、信訪、后勤等各類服務(wù)的基礎(chǔ)上，還要合理安排時(shí)間參與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，實(shí)行跟蹤服務(wù)。三是協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)的目的在于統(tǒng)一各方面的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，嚴(yán)格紀(jì)律，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決日常工作中出現(xiàn)的扯皮、推諉現(xiàn)象，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。四是把關(guān)作用。辦公室是公司的“門面”，又是“關(guān)口”，每個(gè)工作人員都要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在各個(gè)環(huán)節(jié)把了關(guān)，保證不出問(wèn)題或少出問(wèn)題。五是落實(shí)作用。是辦公室工作最關(guān)鍵的一環(huán)，也是衡量辦公室工作好壞的最基本的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)文件發(fā)過(guò)之后，一次會(huì)議開完之后，都要按照文件內(nèi)容和會(huì)議精神的具體要求，認(rèn)真做好查辦、催辦和督辦工作，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（六） 練好六種功夫：一是會(huì)出點(diǎn)子。能出好點(diǎn)子， 會(huì)出好點(diǎn)子，當(dāng)高參，不當(dāng)歪參，謀正事，不謀邪事。二是會(huì)玩筆桿子。有較強(qiáng)的文字處理能力。三是會(huì)耍嘴皮子。反映問(wèn)題不失真。轉(zhuǎn)達(dá)指示不走調(diào)、組織溝通善協(xié)調(diào)。四是會(huì)

搭“橋墩子”。當(dāng)上級(jí)要求與自身實(shí)際不一致時(shí)，能夠找到結(jié)合點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)之間不一致時(shí)，能夠找到相同點(diǎn)，部門之間不一致時(shí)，能夠找到平衡點(diǎn)。五是會(huì)補(bǔ)“塌臺(tái)子”。會(huì)補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)做不好的事、補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)做不了的事、補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)不愿做的事。六是會(huì)闖“新路子”。吃透過(guò)去，把握現(xiàn)在，著眼未來(lái)，用發(fā)展的眼光要求自己，用創(chuàng)新的思路激勵(lì)自己，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

（七） 培養(yǎng)七種意識(shí)：一是培養(yǎng)“辦公室無(wú)小事” 的工作責(zé)任感。二是培養(yǎng)“絕對(duì)服從”的工作態(tài)度。三是培養(yǎng)“以室為家”的愛崗敬業(yè)精神。四是培養(yǎng)“雷厲風(fēng)行”的辦事作風(fēng)。五是培養(yǎng)“眼觀六路、耳聽八方”的知事能力。六是培養(yǎng)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”工作目標(biāo)。七是培養(yǎng)樹“樹立形象口的思想境界。

（八） 克服八種不足：一是克服扯皮多、配合少的 不足；二是克服牢騷多、意思多、但方法少、措施少的不足；三是克服計(jì)較多、寬容少的不足；四是克服索取多、奉獻(xiàn)少的不足；五是克服浮躁、實(shí)干少的不足；六是克服請(qǐng)示多、主見少的不足；七是克服靈活多、原則少的不足；八是克服說(shuō)的多做的少的不足。尤其是要克服忙于事務(wù)而不注重學(xué)習(xí)提高的不足。

（九） 扮好九種角色：扮演好參與管理事務(wù)

的管理員角色；扮演好上情下達(dá)、下情上達(dá)、溝通左右的信息員角色；扮演好員工上訪、部門來(lái)訪、領(lǐng)導(dǎo)下訪的接待員角色；扮演好出主意、會(huì)出主意、出好主意的參謀角色；扮演好辦文、批文、撰文的秘書角色；扮演好聯(lián)系內(nèi)外、溝通上下、協(xié)調(diào)左右的中介者角色；扮演好領(lǐng)導(dǎo)、員工和公司的代言人角色；扮演好公司決策、領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹、落實(shí)的執(zhí)行者角色；扮演好公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)交流的聯(lián)絡(luò)員角色。

白金生

二〇一四年一月十四日

第三篇：201*年銷售公司辦公室工作思路

201*年銷售公司工作思路

隨著公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速增長(zhǎng)，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，提高銷售公司工作質(zhì)量已經(jīng)成為目前公司應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公司快速持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

銷售公司辦公室作為公司的辦事部門，其工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須要定位在適應(yīng)市場(chǎng)要求、促進(jìn)公司發(fā)展上。要始終掌握、了解公司發(fā)展中的一些要害性的問(wèn)題，如經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的思想動(dòng)態(tài)情況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等，做到明大局，明政策，明趨勢(shì)，明下情，明經(jīng)驗(yàn)、明思路。注重發(fā)揮溝通上下、協(xié)調(diào)內(nèi)外、聯(lián)系左右的橋梁紐帶作用。要圍繞完成今年的銷售任務(wù)這一中心工作的需要和領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的事項(xiàng)，把握重點(diǎn)，抓住熱點(diǎn)，突出特點(diǎn)，及時(shí)提供各方面信息。同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，辦公室工作千頭萬(wàn)緒，說(shuō)到底就是一個(gè)服務(wù)問(wèn)題，要認(rèn)真貫徹公司確定的方針、政策，全面履行各項(xiàng)職責(zé)職能，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好的為公司領(lǐng)導(dǎo)、為各部門、為市場(chǎng)服務(wù)。

辦公室

201*年12月30日

第四篇：201*年公司辦公室初步工作思路

201*年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)，也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢(shì)，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。

一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾

1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕�礎(chǔ)和前提。

1.2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前預(yù)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。

1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

1.4、“過(guò)”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，把握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

二、發(fā)揮6項(xiàng)職能、抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)

2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注重力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)治理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。

2.4、發(fā)揮治理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問(wèn)題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)厲辦事紀(jì)律。

2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不答應(yīng)在政策問(wèn)題上講人情，“走后門”。

2.4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開展工作。

2.4.3按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

2.5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，非凡是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。通過(guò)建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。

2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。

三、重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作

3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案治理。一方面注重提高公司文書檔案治理水平；另一方面針對(duì)目前公司新文檔較多，文書檔案治理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：

3.1.1要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定；

3.1.2積極開展人員整訓(xùn)；

3.1.3實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案治理水平；

3.1.4開展文書檔案治理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3.2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定201*年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，完善一批治理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部治理“有法可依”。

3.3、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)治理工作（印章治理、小車治理、接待治理、網(wǎng)絡(luò)治理等等）。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。

3.4、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)辦公用品的治理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。

3.5、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，實(shí)時(shí)更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)治理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。

3.6、201*年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動(dòng)很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強(qiáng)內(nèi)部行政治理，貫徹實(shí)施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個(gè)文檔。

四、工資201*年取消年薪制，實(shí)施月基本工資+月考核浮動(dòng)工資=月個(gè)人收入，下保底上不封頂。

五、人事治理健全公司勞動(dòng)人事制度，201*年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動(dòng)合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí)，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。

六、辦公室人員治理辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實(shí)施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺(tái)部門，作為保障公司正常營(yíng)運(yùn)的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在201*年對(duì)辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一治理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來(lái)有條不紊，避免錯(cuò)辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。

七、束語(yǔ)在即將過(guò)去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：果斷報(bào)以十二分的熱誠(chéng)，全身心的投入工作。果斷貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果。為實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：“致力于中國(guó)電力節(jié)能工業(yè)和國(guó)家電網(wǎng)安全環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，成為世界電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)的品牌和龍頭”的道路上，做出自己理所當(dāng)然的一點(diǎn)小小貢獻(xiàn)。以上是辦公室201*年初步工作思路，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

辦公室

第五篇：新成立的公司財(cái)務(wù)工作

新成立的公司財(cái)務(wù)工作

到新成立的公司從事財(cái)務(wù)工作第一個(gè)月必須會(huì)處理的10個(gè)專業(yè)問(wèn)題

1.新成立的公司要考慮的首要會(huì)計(jì)事務(wù)是什么？

1.1.歸集企業(yè)基本信息表，包括工商、組織代碼、國(guó)地稅、銀行、公司章程、股東決議等基本信息；

1.2.建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，包括會(huì)計(jì)核算程序、報(bào)銷流程、資金、存貨等管理制度；

1.3.公司采用的會(huì)計(jì)制度、核算方法，核對(duì)國(guó)地稅局給予的稅種核定書，熟悉各種“地雷坐標(biāo)”即罰款規(guī)定；

1.4.企業(yè)政策確定，包括固定資產(chǎn)、低值易耗品、收入的確定、存貨計(jì)價(jià)方式等；

1.5.開始建賬,包括賬簿設(shè)置、常用單據(jù)表格。

2.新成立的公司要做的第一張記賬憑證是什么？

2.1.新成立企業(yè)的第一張記賬憑證是：

借：銀存存款/固定資產(chǎn)/存貨/無(wú)形資產(chǎn)/等

貸：實(shí)收資本

3.舉例：生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)成立第1個(gè)月必須考慮的稅種？

3.1.國(guó)稅：增值稅、企業(yè)所得稅，其中企業(yè)所得稅在季度和年度預(yù)繳和清算；

3.2.地稅：印花稅、個(gè)人所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅（如企業(yè)有地）等；此外：教育費(fèi)附加費(fèi)、堤圍費(fèi)也向地稅申報(bào)繳納。

4、組織機(jī)構(gòu)代碼證、國(guó)稅、地稅的稅務(wù)登記證應(yīng)到哪辦理？程序是什么？

4.1.有限公司成立時(shí)應(yīng)當(dāng)辦妥的要件：

a.工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（正、副）本

b.組織機(jī)構(gòu)代碼證（正、副）本

c.國(guó)稅、地稅登記證（正、副）本

d.公章、財(cái)務(wù)專用章、法人私章各一枚

e.驗(yàn)資報(bào)告（企業(yè)留存）

f.公司章程一份

4.2.有限公司成立過(guò)程費(fèi)用（惠州地區(qū)）

a.核名費(fèi)用0元

b.驗(yàn)資費(fèi)用1000元（此為50萬(wàn)下，驗(yàn)資按注冊(cè)資本收�。�

c.工商注冊(cè)費(fèi)0.08%（按注冊(cè)資本0.08%收取）

d.代碼證費(fèi)308元（其中數(shù)字證書200）

e.國(guó)、地稅8+5=13元

f.刻章360元（公章+財(cái)務(wù)章）

4.3.有限公司辦理程序：

a.當(dāng)?shù)毓ど绦姓�管理局申�?qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)；

b.銀行開立驗(yàn)資臨時(shí)帳戶存錢驗(yàn)資；

c.當(dāng)?shù)毓ど绦姓�管理局辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

d.刻章公司刻章(公安局批準(zhǔn)的企業(yè))；

e.當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證；

f.當(dāng)?shù)氐胤蕉悇?wù)局辦理地稅登記；

g.當(dāng)?shù)貒?guó)家稅務(wù)局辦理國(guó)稅登記；

h.銀行申請(qǐng)?jiān)O(shè)立基本戶；

5.如果公司只涉及地稅稅種，還要不要辦理國(guó)稅稅務(wù)登記？

答：按照《稅收征管法》的規(guī)定，新辦企業(yè)必須在領(lǐng)取工商執(zhí)照起30天內(nèi)辦理稅務(wù)登記。實(shí)際工作中，為了盡早取得發(fā)票開始經(jīng)營(yíng)，應(yīng)在拿到組織機(jī)構(gòu)代碼證書后立即開始辦理稅務(wù)登記手續(xù)。國(guó)稅登記到辦事大廳國(guó)稅登記窗口辦理。合伙企業(yè)，如果沒(méi)有銷售行為，只是提供服務(wù)(不含修理、修配行業(yè))，不需要辦理國(guó)稅登記。涉及銷售和企業(yè)所得稅在國(guó)稅征收的，一律要辦理國(guó)稅證。

6.建賬時(shí)一般需要哪幾本賬？

6.1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定，如使用手工賬：總帳、銀行與現(xiàn)金、三欄明細(xì)、存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)交稅金、多欄費(fèi)用與成本帳，最少需要7本賬簿。

6.2.依據(jù)企業(yè)管理需要：建立備查登記簿，包括列支在費(fèi)用的小額資產(chǎn)，每周、每月、每季度、每年需要向管理層遞交的統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、分析報(bào)告種類和格式。

6.3.依據(jù)賬務(wù)處理程序：確定賬簿設(shè)置，如果企業(yè)采用的是記賬憑證賬務(wù)處理程序，企業(yè)的總賬就要根據(jù)記賬憑證序時(shí)登記，你就要準(zhǔn)備一本序時(shí)登記的總賬。

7.每月會(huì)計(jì)核算的流程是什么？

會(huì)計(jì)核算流程就是由做憑證開始到編制會(huì)計(jì)報(bào)表這一過(guò)程，也叫會(huì)計(jì)循環(huán)： a.根據(jù)原始憑證編制記賬憑證；

b.根據(jù)記賬憑證記明細(xì)賬；

c.根據(jù)記賬憑證編制科目匯總表；

d.根據(jù)匯總表記總賬；

e.根據(jù)總賬編制報(bào)表。

一個(gè)月的核算業(yè)務(wù)就結(jié)束后，才能進(jìn)入納稅申報(bào)和繳稅。

8、注冊(cè)資金未到位需解決的幾個(gè)問(wèn)題？

8.1.出資人應(yīng)在出資不到位的范圍內(nèi)承擔(dān)民事責(zé)任。

8.2.內(nèi)外資企業(yè)注冊(cè)均允許二年內(nèi)分期出資到位，但首次驗(yàn)資時(shí)必須到位注冊(cè)資本的30％。

9、 哪些稅種到地稅申報(bào)？哪些稅種到國(guó)稅申報(bào)？

9.1.國(guó)稅：增值稅、企業(yè)所得稅，其中企業(yè)所得稅在季度和年度預(yù)繳和清算；

9.2.地稅：印花稅、個(gè)人所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅（如企業(yè)有地）等；此外：教育費(fèi)附加費(fèi)、堤圍費(fèi)也向地稅申報(bào)繳納。

10、 哪些稅種到地稅申報(bào)？哪些稅種到國(guó)稅申報(bào)？程序是什么？時(shí)間上有什么

要求?

10.1.國(guó)稅范圍：增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅。

10.2.地稅范圍：營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、個(gè)人所得稅、資源稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占用稅、土地增值稅、房產(chǎn)稅、城市房地產(chǎn)稅、車船使用稅、車船使用牌照稅、印花稅、契稅。

10.3.申報(bào)時(shí)間：每月15日前，但向國(guó)稅申報(bào)的企業(yè)所得稅按季度、年度申報(bào)繳納。

10.4.年度企業(yè)所得稅清算：每年1-6月。

10.5.土地增值稅清算：開發(fā)項(xiàng)目在項(xiàng)目達(dá)到清算條件時(shí)、房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓在合同簽訂時(shí)。

10.6.特定涉稅清算：股權(quán)轉(zhuǎn)讓、法人變更的，各稅局會(huì)根據(jù)納稅評(píng)估情況要求企業(yè)清算相關(guān)涉稅事項(xiàng)。

10.7.注意：201*年12月之前成立的公司如果其企業(yè)所得稅在地稅征收的，以及201*年1月1日后成立的公司其主稅種在地稅的，企業(yè)所得稅在地稅申報(bào)繳納。

請(qǐng)注意最新財(cái)稅政策變化，及時(shí)更新。

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