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村干部管理經(jīng)驗(yàn)交流材料(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-22 11:11:41 | 移動端:村干部管理經(jīng)驗(yàn)交流材料(精選多篇)

第一篇:村干部管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

村干部是黨在農(nóng)村路線方針政策的宣傳者和執(zhí)行者,承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)和推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要職責(zé)。近幾年來,××鎮(zhèn)堅(jiān)持把對村干部的選拔、教育、管理作為一項(xiàng)重中之重工作來抓,相繼出臺了《××鎮(zhèn)村級干部管理暫行辦法》及《××鎮(zhèn)村級財(cái)務(wù)管理辦法》,著力在村干部選人用人、教育培訓(xùn)、待遇保障、考核激勵等方面下功夫,努力探索村干部管理的有效辦法和措施,充分調(diào)動村干部的積極性,為全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。

一、具體做法

。ㄒ唬┩晟七x拔任用機(jī)制,切實(shí)優(yōu)化村干部隊(duì)伍建設(shè)。一是注重在致富能手、外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員中“選”。堅(jiān)持“能人當(dāng)政、能人上崗”的原則,注重從農(nóng)村致富能手、創(chuàng)業(yè)能人中培養(yǎng)選拔村干部,利用其技術(shù)和信息優(yōu)勢,大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),引導(dǎo)和帶動群眾快速致富。先后從政治素質(zhì)高、經(jīng)營能力強(qiáng)、示范帶動作用好的致富能手中選拔了8名村干部。藤橋村黨支部書記譚才生不但帶頭致富,還帶領(lǐng)群眾共同致富,在短短的幾年時(shí)間里,使村民人均收入從原來的2150元增加到現(xiàn)在的3190元。釣源村原有“兩委”班子主要干部年齡偏大,打不開工作情面,工作很難推動,屬于全鎮(zhèn)后進(jìn)村。為此在去年的換屆中鎮(zhèn)黨委政府開拓選人視野,跳出原有圈子選人,即在外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員中深挖人才。當(dāng)?shù)弥谕馄床嗄昙扔幸患贾L又年齡較青的歐陽盛琪想回來勇挑重?fù)?dān)干一番事業(yè)時(shí),鎮(zhèn)里及時(shí)選派干部對其進(jìn)行考察,最后納入村支書人選。歐陽盛琪擔(dān)任該村村支書后,帶領(lǐng)村兩委班子成員大膽沖破原有工作思維,雷厲風(fēng)行,工作有聲有色,得到了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與群眾的滿意,大大改變了原有村干部在群眾心目中的形象。二是在機(jī)關(guān)干部中“派”。大力實(shí)施“精鎮(zhèn)強(qiáng)村”工程,選派了具有一定業(yè)務(wù)強(qiáng),有創(chuàng)業(yè)精神的機(jī)關(guān)公務(wù)員到村任職,改善了村級班子結(jié)構(gòu),幫助村上理清發(fā)展思路,找準(zhǔn)了發(fā)展方向。羅塘村黨支部書記鄒建發(fā)作為我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部,為羅塘村委會引進(jìn)項(xiàng)目6個(gè),資金近1000萬元。

。ǘ┙∪逃嘤(xùn)機(jī)制,切實(shí)提高村干部素質(zhì)。一是依托區(qū)委組織部搞好集中培訓(xùn)。每年辦一期由區(qū)委組織部、區(qū)委黨校的老師對我鎮(zhèn)村干部、支部委員和入黨積極分子進(jìn)行集中培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的基本知識、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村勞動力資源的開發(fā)和利用,農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的知識。二是到先進(jìn)地區(qū)取經(jīng),搞好外出培訓(xùn)。組織農(nóng)村黨員干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、基層組織建設(shè)取得明顯成效的地區(qū)學(xué)習(xí)文秘雜燴網(wǎng)取經(jīng),拓寬發(fā)展經(jīng)濟(jì)的視野。三是利用鎮(zhèn)黨校培訓(xùn)載體搞好輪訓(xùn)。我鎮(zhèn)黨委充分利用鎮(zhèn)黨校、農(nóng)民技術(shù)學(xué)校等載體,通過“內(nèi)請外聘”典型交流、現(xiàn)身說法、專家坐堂、電化教育等形式,對全鎮(zhèn)村干部、種糧大戶、致富能手進(jìn)行政治理論、市場經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)和法律法規(guī)等知識的培訓(xùn)。

。ㄈ┙⒈O(jiān)督管理機(jī)制,切實(shí)規(guī)范村干部行為。一是規(guī)范村務(wù)民主決策。積極推進(jìn)村民民主自治進(jìn)程,深入推進(jìn)“三項(xiàng)創(chuàng)建”、爭創(chuàng)“十面紅旗”等活動,全面實(shí)施“村賬鄉(xiāng)管”的制度,并設(shè)立了廉政義務(wù)監(jiān)督員制度,聘請遵紀(jì)守法、公道正派、為人正直、德高望重的村民為基層黨風(fēng)廉政建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員。村委會還實(shí)行每兩個(gè)月進(jìn)行一次村務(wù)公開,讓村民們對村干部進(jìn)行監(jiān)督和批評。二是推行村干部首接首辦制度,設(shè)立“有事請找我,我為你服務(wù)”村民代辦點(diǎn)。第一個(gè)接到村民反映問題的村干部負(fù)責(zé)牽頭將事情辦理或答復(fù)完畢,杜絕村干部在工作中可能出現(xiàn)的拖拉疲沓和相互推諉的現(xiàn)象。三是全面實(shí)施村干部目標(biāo)管理制度。每年年初鎮(zhèn)黨委、政府都將制定《村干部目標(biāo)管理考評辦法》,年底由鎮(zhèn)黨委、政府對村干部進(jìn)行年度考核,對業(yè)績突出的給予獎勵;對工作不力的進(jìn)行戒勉或及時(shí)給予調(diào)整。

 (四)完善激勵保障機(jī)制,切實(shí)解決村干部后顧之憂。一是加大村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)的投入力度。對村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)的承擔(dān)費(fèi)用比例為:鄉(xiāng)鎮(zhèn)10%,個(gè)人40%,村委會50%,全鎮(zhèn)共為 名村干部辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),進(jìn)一步調(diào)動了村干部的積極性。二是對德才兼?zhèn)、表現(xiàn)突出、符合有關(guān)規(guī)定的村干部擇優(yōu)推薦參加錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員考試,較好地增強(qiáng)村干部的成就感、榮譽(yù)感和事業(yè)心。

二、村干部存在的不足與原因

這些年來,我鎮(zhèn)在村干部管理方面雖然取得了一定的成績,但是也存在許多不足的地方,主要表現(xiàn)在:

1、村干部年齡偏大,文化層偏低。我鎮(zhèn)現(xiàn)有村兩委干部96人,其中55歲以上的有5人,占5.2%,36-45歲之間的有27人,占28%,46-55周歲之間的有58人,占60%,35歲以下的年齡段的有6人,占6.25%,初中以下文化程度85人,高中(中專)文化程度的有3人,大專以上文化程度的8人。

2、村干部雙帶能力不強(qiáng)。目前,村民渴求致富的愿望很高,黨組織要求村級干部要具備帶頭致富,帶領(lǐng)群眾致富的“雙帶”能人。而村干部面對市場,往往老辦法不管用,新辦法不會用,發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),增加農(nóng)民收入,拿不出新辦法,找不到新門路。

3、村干部工作被動應(yīng)付多,主動出擊少。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌,政府職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,許多行政命令少了,多的是服務(wù)性工作,許多村干部的服務(wù)意識一時(shí)很難轉(zhuǎn)變,對上面下達(dá)工作任務(wù)與群眾的服務(wù)需求,敷衍置之。

存在這些問題的原因有:

1、村干部后備力量削弱。近年來,在改革浪潮的影響下,絕大多數(shù)有些本領(lǐng)或有點(diǎn)文化的青年紛紛外出務(wù)工,力圖擺脫從前那種“臉朝黃土背朝天”的農(nóng)耕生活,為家?guī)砀嗟膭?wù)工收入。留在家里的大多數(shù)村民屬于進(jìn)取精神不強(qiáng)、思想不夠解放、文化程度不高、年齡偏大的村民,從客觀上造成了村干部后備力量的嚴(yán)重匱乏,從而導(dǎo)至有時(shí)在換屆時(shí)村干部難選的尷尬境界。

2、創(chuàng)新意識不強(qiáng)。由于村干部大多數(shù)年齡偏大,這些村干部缺少敢闖敢干的冒險(xiǎn)精神,盡管各級部門給他們提供了很多的技術(shù)培訓(xùn),大多數(shù)存在學(xué)時(shí)感慨萬千,學(xué)后無行動局面。村干部思想不夠解放,前怕老虎后怕狼,導(dǎo)致帶頭致富本領(lǐng)不高,更談不上帶領(lǐng)群眾致富。

3、村干部后顧之憂思想嚴(yán)重。村干部是土產(chǎn)土長的村民,村干部的工作具有雙面性,既是服務(wù)員又是執(zhí)行員。由于當(dāng)前有些村民意識低,法制觀念淡薄,傳統(tǒng)思想濃厚,村干部對群眾服務(wù)如何周到,他們都有不說好,但一遇到同村民有利益沖突的時(shí)候,如計(jì)生、征地拆遷需要配合工作時(shí),他們就罵村干部,部分村干部憂政治前途,憂生活,憂退路,思想顧慮重重。所以有些村干部怕得罪人,就充當(dāng)和事老,做討好人,導(dǎo)至工作有時(shí)很難開展,上面下達(dá)工作尤其是急難險(xiǎn)重工作縮手縮腳,被動應(yīng)付,敷衍了事。

4、村干部工作熱情不夠高。當(dāng)前村干部經(jīng)濟(jì)待遇低,工作壓力大,影響村干部工作積極性。我鎮(zhèn)絕大多數(shù)村村集體收入不高,其主要收入來源于財(cái)政轉(zhuǎn)移支付經(jīng)費(fèi),村干部年平均工資也只有3500元左右,一般村干部工資甚至更低,再加上有些村近年來加大通村公路的建設(shè)力度,債務(wù)負(fù)擔(dān)極為嚴(yán)重,村干部工資收入很微薄。然而村里工作任務(wù)很多,俗話說“上面萬條線,下面一根針”,很多工作都需要基層去落實(shí),這種過重的工作壓力與低工資收入在一定程度上很難成正比,影響了村干部工作積極性,不少村干部身上了出現(xiàn)自卑、埋怨和不思進(jìn)取的消極思想。

三、加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)的對策

。ㄒ唬┩晟拼甯刹拷逃龣C(jī)制,提高整體素質(zhì)。一是創(chuàng)新培訓(xùn)方式,突出實(shí)踐性和靈活性。充分利用區(qū)委黨校、鎮(zhèn)黨校、村級組織辦公活動場所、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)等陣地,根據(jù)不同類型需求,開展多種形式的培訓(xùn),切實(shí)提高廣大村干部的整體素質(zhì)。二是豐富培訓(xùn)內(nèi)容,突出實(shí)用性。圍繞本鎮(zhèn)本村資源優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),大力開展生豬、肉牛養(yǎng)殖及無公害蔬菜栽培技術(shù)的培訓(xùn)力度,整合各部門技術(shù)力量,深入到村,進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)使每個(gè)村干部都熟悉掌握了1至2門農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù),成為具有“雙帶”能力的典型,增強(qiáng)了引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)群眾的本領(lǐng)。三是增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效,突出針對性。組織廣大村干部學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆四中全會精神、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村基層組織建設(shè)、村級民主管理等內(nèi)容,促進(jìn)村干部進(jìn)一步解放思想、開拓視野,增強(qiáng)責(zé)任感與使命感。

。ǘ┙∪甯刹看霰U蠙C(jī)制,激發(fā)工作熱情。一是不斷提高在職村干部的經(jīng)濟(jì)待遇。區(qū)委、區(qū)政府可借鑒社區(qū)干部管理模式,建立村干部工資待遇財(cái)政專戶,根據(jù)村級規(guī)模,采取“固定工資+績效補(bǔ)貼”確定待遇標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行區(qū)級統(tǒng)一管理,規(guī)范運(yùn)作,確保在職村干部的工資待遇及時(shí)發(fā)放到位,穩(wěn)定村干部隊(duì)伍。二是實(shí)行離任村主職干部生活補(bǔ)貼制度。確定村主要離職干部發(fā)放生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),力所能及地解決了離任村干部的生產(chǎn)生活困難,使村干部在生活上有甜頭。三是區(qū)級財(cái)政應(yīng)拿出一部分資金,承擔(dān)在職村干部繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用的20%。,努力解決村干部的后顧之憂。

。ㄈ┙⒋甯刹靠己思顧C(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督管理。一是建立健全村干部績效考核制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府年初應(yīng)與村“兩委”簽訂目標(biāo)責(zé)任書,每季度檢查一次目標(biāo)任務(wù)完成情況,年終進(jìn)行全面考評,考評結(jié)果與村干部的報(bào)酬、獎懲、任免掛鉤。二是實(shí)行村干部年度述職制度。村干部每年向黨員、村民代表大會述職,進(jìn)行民主測評。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對黨員、群眾滿意的村干部給予表彰獎勵,對測評為不稱職的村干部進(jìn)行告誡談話、督促整改。三是建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。建立和完善村黨支部定期征求群眾意見制度,積極推行村級黨務(wù)村務(wù)公開,廣泛接受監(jiān)督。嚴(yán)格對村干部的工作經(jīng)費(fèi)實(shí)行監(jiān)管,落實(shí) “一事一議”制度,實(shí)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),對違規(guī)違紀(jì)行為予以懲處。四是規(guī)范村干部辦公制度,方便群眾辦事。結(jié)合當(dāng)前開展的第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動、村居基層組織建設(shè)年活動及鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè),進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)工作制度,積極推行村干部坐班、輪流值班、定期辦公,公示村干部辦公時(shí)間和聯(lián)系方式,確保群眾辦事找得到人、辦得好事,規(guī)范村干部工作記錄。

。ㄋ模┨剿鞔寮壓髠涓刹颗囵B(yǎng)機(jī)制,儲備骨干力量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委把培養(yǎng)村級后備干部作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)、有效解決村干部后繼乏人問題的切入點(diǎn),采取多途徑選拔、多形式培養(yǎng)、多崗位鍛煉的辦法,培育了一支思想素質(zhì)好、文化水平高、致富本領(lǐng)強(qiáng)的村級后備干部隊(duì)伍。一是采取公開招考、群眾推薦、個(gè)人自薦等形式,把外出務(wù)工青年、退伍軍人、農(nóng)村致富能人網(wǎng)絡(luò)到村后備干部中來,建立村后備干部的信息庫。二是區(qū)委黨校在條件可能的情況下開設(shè)村干部大專學(xué)習(xí)班,著力實(shí)現(xiàn)“一村一名大專生”,提高村干部的文化素質(zhì)與理論水平。三是強(qiáng)化對大學(xué)生村官的管理。通過“一幫一”、“一帶一”等形式讓大學(xué)生村官盡快進(jìn)入村干部角色,為農(nóng)村干部隊(duì)伍注入新的活力。同時(shí)鎮(zhèn)黨委政府對大學(xué)生村官在生活上多關(guān)心多支持多照顧,使大學(xué)生村官留得住、會干事、干成事,幫助村里理清發(fā)展思路,帶領(lǐng)一方群眾致富奔小康,從而激發(fā)廣大農(nóng)村青年干事創(chuàng)業(yè)熱情。

第二篇:xx工業(yè)園區(qū)街道村干部管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

xx工業(yè)園區(qū)街道村干部管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 規(guī)范村干部管理

為認(rèn)真貫徹黨的十六大、十七大會議精神,切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè),培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的村干部隊(duì)伍,推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程,近年來xx工業(yè)園區(qū)、xx路街道以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),結(jié)合園區(qū)街道社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢,不斷加強(qiáng)和規(guī)范村干部管理工作,取得

了一定的工作成效。

一、控減職數(shù),優(yōu)化結(jié)構(gòu)

為落實(shí)科學(xué)發(fā)展,切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),杜絕人浮于事現(xiàn)象的發(fā)生,近年來,我們嚴(yán)格控制村兩委成員職數(shù)。將村干部主要分為四類納入管理:一是村定職干部,包括村黨組織書記、村委會主任和村會計(jì)輔導(dǎo)員;二是村級園區(qū)(街道)管干部,包括村黨組織副書記、村委會副主任;三是村一般干部,包括其他的在村在崗工作的村兩委成員;四是村后備干部,包括在村相關(guān)崗位工作的年輕同志。目前園區(qū)街道所屬12個(gè)行政村,村黨組織委員職數(shù)設(shè)定為5人,分別為村黨組織書記、副書記各1人,委員3人;村委會委員職數(shù)同樣設(shè)定為5人,分別為村委會主任、副主任各1人,委員3人。提倡兩委成員交叉兼職。

通過201*年和201*年兩次村黨組織和村委會換屆選舉工作的實(shí)施,村兩委成員的職數(shù)得到了有效控減,村兩委成員結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。目前12個(gè)行政村共有村黨組織委員58名,平均年齡41.5歲,女性17人,占28%;35歲以下14人,占23%;高中以上文化47人,占78%。共有村委會委員58名,平均年齡45.6歲,女性19人,占32.8%;35歲以下5人,占8.6%;大專以上文化8人,占13.8%。“兩委”成員91人,其中交叉兼職25人,書記、主任一肩挑2人,村干部結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化,村干人數(shù)得到了精簡,切實(shí)減輕了群眾負(fù)擔(dān),促進(jìn)了農(nóng)村和諧社會建設(shè)。

二、加強(qiáng)培養(yǎng),注重選拔

近年來,園區(qū)街道黨工委著重在“提、選、派、掛”等方面下功夫,加快實(shí)施村干部的選拔任用!疤帷,就是在村主要干部崗位干出業(yè)績的年青同志,適時(shí)提拔到園區(qū)街道相關(guān)部門崗位工作,讓他們更好發(fā)揮能量、服務(wù)群眾,近年來先后有3名村黨組織書記走上了鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)崗位,4名同志調(diào)到園區(qū)街道相關(guān)部門擔(dān)任負(fù)責(zé)人,大大調(diào)動了其他村干部干好工作的積極性,增強(qiáng)了村干部崗位的吸引力!斑x”,就是重點(diǎn)從農(nóng)村知識青年、退伍軍人、種養(yǎng)大戶、外出務(wù)工經(jīng)商回鄉(xiāng)人員等優(yōu)秀青年人才中,通過公開考試、黨內(nèi)黨外群眾推薦等途徑,使一批農(nóng)村優(yōu)秀人才走上村干部崗位,讓他們在新農(nóng)村建設(shè)的大舞臺上鍛煉提高,F(xiàn)在職村兩委成員中“雙強(qiáng)型”達(dá)87人,占91%,“能人型”黨組織書記9人,占75%。同時(shí)確保每個(gè)村保持3名以上后備干部力量,為村干部隊(duì)伍的持續(xù)、健康發(fā)展提供保證,增強(qiáng)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。今年上半年,我們在宮涵村試行了大學(xué)生村后備干部公開選拔招聘工作取得了圓滿成功,相關(guān)做法得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定!芭伞,就是對工作難度較大或暫時(shí)沒有合適黨組織書記人選的村,從園區(qū)街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位中,直接選派優(yōu)秀年輕干部直接擔(dān)任村黨組織書記!皰臁,就是通過上掛鍛煉的方式,加強(qiáng)村級后備人才隊(duì)伍建設(shè)。對政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ拇寮壓髠涓刹,適時(shí)抽調(diào)他們到園區(qū)街道的相關(guān)部門參與中心、重點(diǎn)工作,以此幫助他們開闊視野,提升工作思維的廣度和深度,增強(qiáng)對復(fù)雜情況的協(xié)調(diào)處理能力。201*年以來,先后從村抽調(diào)9名村后備干部參與重點(diǎn)工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)普查、工業(yè)普查等中心、重點(diǎn)工作,有力的促進(jìn)了村后備干部的健康成長。

三、強(qiáng)化教育,提升素質(zhì)

為促進(jìn)村干部素質(zhì)的不斷提高,適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要,我們充分利用各種有利資源和載體加強(qiáng)村干部的教育培訓(xùn)。一是及時(shí)組織參加上級培訓(xùn),組織村黨組織書記及村委會主任參加上級部門組織的各類培訓(xùn)班,提升政治理論水平;二是組織好本級培訓(xùn),每年年初,結(jié)合園區(qū)街道年度中心重點(diǎn)工作,有針對性擬定培訓(xùn)計(jì)劃,組織村干部進(jìn)行培訓(xùn),為年度工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);三是注重日常培訓(xùn),充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,及時(shí)組織村干部對新的理論、社會關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行學(xué)習(xí),促進(jìn)他們對新形勢、新問題的認(rèn)知和理解能力的提高;四是組織實(shí)施學(xué)歷培訓(xùn),有針對性地及時(shí)將部分同志送到黨校大專班進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),提升學(xué)歷層次,201*年,我們選送17名在村工作的年輕同志參加了區(qū)委組織部舉辦的大專班學(xué)習(xí),隨后先后又有近10名年輕村干部參加了黨校的學(xué)歷培訓(xùn),黨校在課程安排上能緊密結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村工作實(shí)際,使他們的政策水平和理論水平得到了大幅度的提高,在村級三個(gè)文明建設(shè)崗位上發(fā)揮了重要的作用。至目前,12個(gè)行政村中,已具有大專以上村干部24名,占村干部總數(shù)的25%,其中村黨組織書記為大專學(xué)歷的5人,占42%。

四、建章立制,加強(qiáng)管理

為加強(qiáng)村干部管理,切實(shí)改善村兩委班子中存在的懶、散、庸、浮現(xiàn)象,全面提升村干素質(zhì),黨工委出臺了

《村干部管理辦法(試行)》,設(shè)立了村干部管理的三項(xiàng)制度:一是定期回報(bào)制度,即要求各行政村支部書記每月向園區(qū)、街道黨政辦公室上報(bào)月度工作計(jì)劃。園區(qū)、街道每月末周一召開各村支部書記工作計(jì)劃完成情況回報(bào)例會,各村回報(bào)當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況及下月工作打算,強(qiáng)化效能監(jiān)督;二是談心談話制度,即園區(qū)、街道黨政領(lǐng)導(dǎo)每年至少聯(lián)系村主要干部談話兩次,其

他村干部談話一次。對村干部思想、工作中存在的各種問題,及時(shí)提醒、及早解決,強(qiáng)化日常監(jiān)督;三是激勵考核制度,即每年由園區(qū)、街道組織部門對村干部進(jìn)行一次年度考核,重點(diǎn)是考核工作實(shí)績。年度考核采取個(gè)人述職、群眾評議、個(gè)別座談、組織考核的辦法,確定村干部的考核等次,考核結(jié)果作為對村干部獎懲、提拔任用的依據(jù)。此外,園區(qū)街道還突出了村干部工作情況的日常考核,通過組織實(shí)施民主測評、班子成員談話等方式,適時(shí)組織實(shí)施村級班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況和班子成員履職情況的調(diào)研,幫助村領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員分析工作中存在的問題,并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),促進(jìn)基層組織建設(shè)的不斷增強(qiáng)。通過平時(shí)考核和年度考核的實(shí)施,促進(jìn)了園區(qū)、街道村干部管理的規(guī)范化和科學(xué)化,有效地改善了干群關(guān)系,為圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、量化考核,落實(shí)待遇

圍繞村干部“報(bào)酬工薪化、待遇保障化、工作職業(yè)化”的目標(biāo)。201*年我們將村定職干部和其他干部的工資報(bào)酬組成確定為基本工資、考核獎勵工資和貢獻(xiàn)工資三個(gè)部分。

1、基本工資:村定職干部的基本工資由園區(qū)、街道按月發(fā)放,具體標(biāo)準(zhǔn)為村支部書記900元,村委會主任810元,村總帳會計(jì)765元;村其他干部由村考核發(fā)放。(分配比例為:村黨組織書記100%,村委會主任90%,村會計(jì)輔導(dǎo)員85%,副書記、副主任75%-85%,兩委委員60%-75%)

2、考核獎勵工資:對各村的考核獎勵,用設(shè)定的年報(bào)酬總額,減去基本工資后的剩余部分,作為考核獎勵工資的基數(shù),按最終考核得分(每分120元)進(jìn)行獎勵。考核獎勵工資年終一次性發(fā)放,發(fā)放渠道均由村從集體經(jīng)濟(jì)積累資金中支付。

3、貢獻(xiàn)工資:由招商引資獎;集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎;項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作、征地工作、拆遷安置工作獎三個(gè)單項(xiàng)獎組成。

與此同時(shí)明確了工資考核發(fā)放的基本原則:

1、村干部年工資報(bào)酬的增長必須堅(jiān)持“兩低于”的原則,即工資增長的總額低于集體經(jīng)濟(jì)積累增長的總額,工資增長的幅度低于集體經(jīng)濟(jì)積累增長的幅度。

2、設(shè)立村干部工資增長預(yù)警線。凡村干部“基本工資+考核獎勵工資”的總額同比增幅超過50%的,以50%計(jì)發(fā)。

3、經(jīng)濟(jì)相對薄弱的村,在支付村干部年終報(bào)酬后,村級集體經(jīng)濟(jì)要有一定的積累;個(gè)別經(jīng)濟(jì)特別薄弱的村,可以根據(jù)本村實(shí)際情況,將年終考核工資作為參考,年終報(bào)酬下浮一定比例發(fā)放,下浮比例由園區(qū)街道研究確定。

4、嚴(yán)格實(shí)行一票否決制度,對未完成年度人口與計(jì)劃生育主要指標(biāo)、發(fā)生重特大安全事故、社會治安綜合治理沒有達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的,取消綜合評獎資格。

201*年園區(qū)街道各村黨組織書記(基數(shù)為1)的工資報(bào)酬總額分別為:周橋24429元,雙墩29302元,許鄭25163元,東唐30732元,宮涵31974元,老東河2201*元,北馬30225元,十里鋪23082元,凌竇22674元,孫唐201*0元,朱塘27977元,林南30859元。最高宮涵村與最底孫唐村相差11684元。

201*年結(jié)全園區(qū)街道發(fā)展的新形勢,我們在年初下發(fā)的《201*年度工作目標(biāo)考評意見》中明確,考核分為黨建工作、平安創(chuàng)建、文明衛(wèi)生創(chuàng)建、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)業(yè)、計(jì)劃生育、村建土管、社會保障等9個(gè)方面。將村干部工資報(bào)酬確定為基本工資、考核獎勵工資兩部分構(gòu)成,基本工資維持201*年標(biāo)準(zhǔn)不變,考核工資提升為每分150元。

六、完善保障,激勵工作

圍繞不斷完善村干部保障機(jī)制的工作思路,201*年,我們結(jié)合形勢研究制定了《泰東鎮(zhèn)村鎮(zhèn)管干部養(yǎng)老保險(xiǎn)工作實(shí)施意見》,著力規(guī)范農(nóng)村干部的參保投保行為,切實(shí)解決農(nóng)村基層干部的后顧之憂,一定程度上調(diào)動了村干部的工作積極性。201*年,結(jié)合新的形勢,我們又研究出臺了《關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村基層干部養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)工作的實(shí)施意見》,將村“兩委”成員全部納入城鎮(zhèn)職工社會養(yǎng)老和醫(yī)療保障體系,并根據(jù)村干部工作年限和崗位的不同建立了村干部退休養(yǎng)老金“保底”機(jī)制。這一政策的出臺既從根本上解決了村干部后顧之憂,又最大限度地調(diào)動廣大村干部的工作積極性。

村干部在到達(dá)退休年齡后,在社保部門按城鎮(zhèn)職工辦理退休養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上,街道黨工委將同時(shí)對退休村干部養(yǎng)老金“保底”工資進(jìn)行測算。村干部退休后養(yǎng)老金保底標(biāo)準(zhǔn)等于其各任職職務(wù)工齡乘以各職務(wù)月領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)之和。退休后如實(shí)際領(lǐng)取養(yǎng)老金低于保底標(biāo)準(zhǔn)的,按月補(bǔ)足養(yǎng)老金差額,資金由園區(qū)街道和村各承擔(dān)50%。

各個(gè)職務(wù)對應(yīng)的月養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)分別是:任村黨組織書記職務(wù)的每月享受35元,任村委會主任、黨組織副書記職務(wù)的每月享受30元,任村總賬會計(jì)、村委會副主任的每月享受25元,任“兩委”一般干部職務(wù)的每月享受20元。男性任定職村干部工齡滿10年的,在按上述標(biāo)準(zhǔn)測算養(yǎng)老金總額的基礎(chǔ)上每月發(fā)放的養(yǎng)老金數(shù)額再增加40元;女性任定職村干部工齡滿10年的,在按上述標(biāo)準(zhǔn)測算養(yǎng)老金總額的基礎(chǔ)上每月發(fā)放的養(yǎng)老金數(shù)額再增加80元。村干部各職務(wù)對應(yīng)的月領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn),園區(qū)街道將根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價(jià)水平適時(shí)調(diào)整。

醫(yī)療保險(xiǎn)。從201*年7月1日起村兩委成員已全部辦理了城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病醫(yī)療)。新參保人員到退休時(shí)不能滿足繳費(fèi)15年的,除個(gè)人按規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用外,集體承擔(dān)的部分按工齡計(jì)算,任職工齡在15年以上的由集體全額承擔(dān),任職工齡不足15年的按比例計(jì)算集體承擔(dān)部分,不足部分由個(gè)人承擔(dān)。新當(dāng)選人員按規(guī)定辦理。

七、實(shí)施關(guān)愛,體現(xiàn)關(guān)懷

為使退休村干部享受到園區(qū)街道發(fā)展所帶來的成果,201*年園區(qū)街道通過深入調(diào)研,建立了201*年以前退休村干部(園區(qū)街道管)基本待遇的正常調(diào)增機(jī)制。201*年xx路街道共有退休街道管干部32名,其中支部書記5名,村委會主任(大隊(duì)長)9名,副職(副支書、副主任、總帳會計(jì))18名(3名同志未到齡辦退)。退休待遇普遍較低。我們根據(jù)各個(gè)不同層次研究設(shè)定了退休金調(diào)增方案,得到退休村干部的支持和擁護(hù),體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。

對于退職人員,我們分為兩種情況進(jìn)行處理,一是對經(jīng)批準(zhǔn)退職的處理。對任職時(shí)間較長,在職期間工作表現(xiàn)較好,因年齡或身體原因由組織安排其退職,但又未達(dá)到法定退休年齡的參保對象,集體負(fù)擔(dān)部分仍由集體承擔(dān)到法定退休年齡。二是對其他退職情況的處理。因司法處理、黨紀(jì)政紀(jì)處理或自動離職、落選不再屬于參保范圍的,離開工作崗位后,從次年起,其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)(含不足15年部分)全額由個(gè)人承擔(dān)。如任期未達(dá)到退休年齡而因故死亡的,按勞動保障部門相關(guān)規(guī)定處理。

第三篇:管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁你們好:

管理是企業(yè)永恒的主題,具有先進(jìn)的管理理念并帶動企業(yè)員工行動才能使企業(yè)朝著目標(biāo)不斷進(jìn)步發(fā)展,F(xiàn)談點(diǎn)預(yù)應(yīng)力分廠近幾年來的管理經(jīng)驗(yàn)以求交流。

預(yù)應(yīng)力分廠的管理工作主要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行:人員的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、設(shè)備管理及消耗管理等。

一、人員管理

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤工作,員工是企業(yè)最大的財(cái)富。如何調(diào)動員工的工作積極性、怎樣提高員工的生產(chǎn)操作技能就成為亟待解決的問題,分廠主要從以下幾方面入手。

1、思想溝通,做好傳、幫、帶工作。如08年新招職工人數(shù)占分廠現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)的62%,而分廠原有職工僅占現(xiàn)有職工總數(shù)的38%,新進(jìn)廠員工占比例較大,對分廠整體的生產(chǎn)組織造成了不利的影響。為了解決這種不利局面,分廠首先與老工人進(jìn)行思想溝通,要求老員工從生活、工作各個(gè)方面關(guān)心愛護(hù)新員工,從而使新員工感到溫暖盡快的融入分廠。有思想波動的員工老員工主動同他交流談心,隨時(shí)掌握他們的思想動態(tài),幫助他們解決生活中遇到的問題。(家離公司較遠(yuǎn)的外地員工有時(shí)沒有合適的可以御寒的衣物,黨員李波就把自家的衣物送給他們。)同時(shí)分廠實(shí)行按勞取酬制度,老員工為了帶

動新員工的生產(chǎn)積極性,老員工犧牲個(gè)人利益多干活不增加個(gè)人收入,從而使新員工在實(shí)習(xí)期就能根據(jù)工作表現(xiàn)拿到報(bào)酬。促使新員工能夠積極的投入到分廠的生產(chǎn)學(xué)習(xí)當(dāng)中,主動學(xué)習(xí)操作技能,有效地提高了新員工的操作技能水平,使分廠形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。從而使用分廠新招工人的保留率較高。

2、提高員工的技術(shù)水平。為了給員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺,分廠經(jīng)常召開經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流會,職工相互交流找出自己工作中的優(yōu)點(diǎn)、存在的不足,使新老工人都能從中吸取對自己有用的經(jīng)驗(yàn)和工作方法。分廠每年都要舉辦崗位比武活動,并從中評選出先進(jìn)個(gè)人和集體以此來激發(fā)各崗位職工主動學(xué)習(xí),自發(fā)練兵的熱情。如08年針對招入分廠的新員工分別舉辦了青年崗位之星和新工人技能達(dá)標(biāo)賽等活動。分別從理論考試、電接比武、出勤率考評、實(shí)際操作綜合評定、班組鑒定等五項(xiàng)進(jìn)行評比,分廠對表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。極大的調(diào)動了新工人的工作和學(xué)習(xí)熱情。

通過活動使新工人學(xué)技術(shù)變被動為主動、苦練基本功,快速的掌握了工作技能。在老員工親切認(rèn)真的教導(dǎo)和分廠精心的呵護(hù)培養(yǎng)下,到目前為止分廠08年新招入廠的員工中,已經(jīng)能夠獨(dú)立生產(chǎn)操作的人員占到招入人員總數(shù)的90%以上,余下的10%除了在操作的獨(dú)立性方面略有欠缺外,無論理論知識還是實(shí)際業(yè)務(wù)水平都不存在問題。這些新員工占分廠能夠獨(dú)立操作生產(chǎn)的員工的70%,他們實(shí)際技術(shù)水平的提高,為股份公司的擴(kuò)建、增產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、消耗管理

為了降低分廠消耗,增強(qiáng)員工的節(jié)能降耗意識。分廠根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要按月召開電接技術(shù)交流會,并且為了提高電接水平,采取電接質(zhì)量與考核掛鉤的方式(生產(chǎn)過程如有電接斷,一次考核5元)。促使員工自發(fā)練習(xí)電接技能,提高了電接水平。在原料電接時(shí),盡量少剪棄原料,達(dá)到減少廢棄品的數(shù)量,提高了成材率。

分廠在生產(chǎn)ф17.8以上規(guī)格的預(yù)應(yīng)力混凝土鋼絞線用鋼絲時(shí),嚴(yán)格按電接點(diǎn)100%剪切下線,確保半成品鋼絲生產(chǎn)過程中無電接,避免了粗線徑絞線在生產(chǎn)過程中因電接質(zhì)量難以保證,造成斷絲所產(chǎn)生的浪費(fèi)。明確責(zé)任由生產(chǎn)主管來完成半成品的統(tǒng)計(jì),按成品包要求合理調(diào)配工字輪,并給絞線生產(chǎn)配輪的工作,且每套中的米長最大與最小之間應(yīng)小于50米,中心絲的拉制應(yīng)盡量使用大盤重盤條,連續(xù)生產(chǎn)6個(gè)邊絲,在絞線生產(chǎn)時(shí)的電接點(diǎn)嚴(yán)格控制在5米之間,這樣控制了啟車時(shí)的棄品量小于50米,打破了原來的傳統(tǒng)生產(chǎn)鋼絞線習(xí)慣。

在生產(chǎn)ф17.8以下規(guī)格的鋼絞線時(shí),拉絲嚴(yán)格控制計(jì)米長度,確保每個(gè)工字輪米長達(dá)到統(tǒng)一。絞線生產(chǎn)時(shí)及時(shí)反饋米長給拉絲工序,由拉絲進(jìn)行調(diào)整出適合絞線生產(chǎn)情況的米長,避免輪底線長短米造成鋼絲浪費(fèi)。絞線生產(chǎn)過程中,不合格的點(diǎn)用噴漆做標(biāo)識,精卷在工作時(shí)按噴漆點(diǎn)進(jìn)行剪棄,提高了產(chǎn)品的成材率;每套絞線在生產(chǎn)即將結(jié)束時(shí),采用降速生產(chǎn)的方式,盡量減少輪底線浪費(fèi)。

另外,分廠還將已生產(chǎn)出但不適用于絞線生產(chǎn)的半成品鋼絲返成

其他規(guī)格的回?zé),進(jìn)行再利用。減少了浪費(fèi)提高了成材率。

08年下半年分廠試投入電投鋼鐵試軋制的82b盤條,但由于電投鋼鐵也是試制,所以軋制出的盤條存在結(jié)疤、折疊、耳子、碳偏稀、強(qiáng)度散差大等諸多缺陷,為分廠生產(chǎn)帶來了一定的困難。為了減少公司的損失,分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過對原料進(jìn)行認(rèn)真的研究分析后,最后從工藝入手及時(shí)調(diào)整出適合電投原料生產(chǎn)并能保證產(chǎn)品質(zhì)量的工藝要求。特別是原來被剔出來的1700噸不合格的原料,分廠通過調(diào)整工藝并且在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,把這些原料全部消化完畢,只產(chǎn)生了230噸廢品,成材率達(dá)到了86.5%。這項(xiàng)工作,不僅為公司節(jié)約資金達(dá)647.7萬元,而且變廢為寶為公司創(chuàng)造價(jià)值441萬元。

三、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命,分廠嚴(yán)守“質(zhì)量第一、客戶至上、提升品牌”的經(jīng)營理念,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證,在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程中,依據(jù)質(zhì)量管理體系分廠要求生產(chǎn)主管帶領(lǐng)各組員工共同參與制定了各崗位操作細(xì)則,把責(zé)任明確到人,通過分廠管理人員討論、審核下發(fā)執(zhí)行。這樣不僅提高了所制定細(xì)則的可操作性,還提升了員工的整體質(zhì)量控制意識。通過參加制定細(xì)則工作,員工更加了解明確了分廠的質(zhì)量目標(biāo)和自己的責(zé)任目標(biāo),變被動為主動,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。使每個(gè)員工都成為本崗位工作的質(zhì)量監(jiān)督第一人。分廠對生產(chǎn)全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。

分廠檢、試驗(yàn)人員根據(jù)當(dāng)班試驗(yàn)情況及時(shí)反饋結(jié)果,要求現(xiàn)場根

據(jù)試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方法,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。并且檢、試驗(yàn)組根據(jù)質(zhì)量要求統(tǒng)一規(guī)范了試驗(yàn)人員的試驗(yàn)操作方法,提高了試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,確保了產(chǎn)品質(zhì)量。在檢驗(yàn)工作方面,分廠質(zhì)檢組依據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn),對各個(gè)工序嚴(yán)格監(jiān)控。針對各工序,采用不同的方式,把整個(gè)生產(chǎn)過程控制在質(zhì)量體系文件所要求的工藝范圍內(nèi)。因?yàn)楣ぷ鞯轿,所以產(chǎn)品質(zhì)量有了保證,幾年來,受到了客戶的認(rèn)可,并且部分規(guī)格產(chǎn)品獲得了國家免檢品牌的榮譽(yù)。

雖然取得了一定的成績,但也存在不足之處。如08年年底分廠要為天津生產(chǎn)外加工預(yù)應(yīng)力鋼絞線。通過這項(xiàng)工作,發(fā)現(xiàn)我們對成品絞線的外包裝標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)別成品絞線表面有浮銹的狀況,與天津的廠家要求相比存在差距。按照原有習(xí)慣,職工認(rèn)為工藝上允許成品絞線表面有少量浮銹又不影響成品力學(xué)性能和使用。但質(zhì)檢組嚴(yán)格按照天津廠家要求的標(biāo)準(zhǔn)去控制質(zhì)量,這樣就提高了對現(xiàn)場檢驗(yàn)的原有標(biāo)準(zhǔn),卻使現(xiàn)場生產(chǎn)工人產(chǎn)生了抵觸的情緒。檢、試驗(yàn)班長王芳及時(shí)和組員進(jìn)行交流,要求組員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要和現(xiàn)場工人進(jìn)行溝通說服。在巡檢時(shí)王芳發(fā)現(xiàn)有一個(gè)包表面有一些浮銹,當(dāng)時(shí)就讓精卷工擦拭并通知開車司機(jī)檢查絞線機(jī)的工作狀態(tài)及氣剎是否正常,并協(xié)助司機(jī)調(diào)整冷卻水的大小,避免了這種情況繼續(xù)發(fā)生,得到操作工的配合和理解。通過對天津外加工的生產(chǎn),使檢、試驗(yàn)組對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識得到了進(jìn)一步的提高,并修改了原有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),也使生產(chǎn)操作工對產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要求和意識都有所增強(qiáng),提高了分廠產(chǎn)品質(zhì)量的管理水平。

四、設(shè)備管理

“工欲善其事,必先利其器”,設(shè)備管理要為生產(chǎn)服務(wù),分廠設(shè)備管理的重心下移進(jìn)行區(qū)域負(fù)責(zé)制管理。每個(gè)區(qū)域設(shè)有專人負(fù)責(zé),維修人員全員點(diǎn)檢。根據(jù)崗位職責(zé),將各個(gè)工作點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人,責(zé)任明確、獎罰分明,充分發(fā)揮了維修員工的工作積極性。預(yù)應(yīng)力分廠始終堅(jiān)持當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),由操作工來協(xié)助維修工進(jìn)行設(shè)備維修,讓操作工能更好了解、熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能,了解設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障的部位,便于總結(jié)正確的操作方法,使其能在今后的生產(chǎn)過程中操作更加規(guī)范,認(rèn)識到正確操作的重要性,更加精心操作,維修人員與生產(chǎn)操作人員相互支援,共同做好設(shè)備的維護(hù)與使用。使分廠設(shè)備逐漸處于良性循環(huán)狀態(tài),為分廠的正常生產(chǎn)提供了保障。

五、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是管理的基礎(chǔ),與質(zhì)量、成本、效率、效益都是密切相關(guān)的。抓好現(xiàn)場管理主要從幾個(gè)方面入手,第一,現(xiàn)場管理重在規(guī)范,要有個(gè)好的現(xiàn)場,就要有一個(gè)好的規(guī)范,沒有規(guī)范就沒有規(guī)矩,很難談到現(xiàn)場管理。第二,現(xiàn)場管理重在執(zhí)行。第三,現(xiàn)場管理的重點(diǎn)在持久,在養(yǎng)成。第四,現(xiàn)場管理在于拓展,抓現(xiàn)場就是上效益;抓現(xiàn)場就是保質(zhì)量;抓現(xiàn)場就是降成本;抓現(xiàn)場就是造環(huán)境;抓現(xiàn)場也是練隊(duì)伍,抓養(yǎng)成。分廠采用領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,具體工作下移一到班組,責(zé)任明確。通過嚴(yán)格考核和加大檢查力度來監(jiān)督現(xiàn)場具體工作的執(zhí)行情況,提高現(xiàn)場的管理水平,把管理工作做到“細(xì)中求真、求實(shí)”。

以上是預(yù)應(yīng)力分廠幾點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn),其中還存在很多不足之處,敬請公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁多提寶貴意見。謝謝大家!

預(yù)應(yīng)力分廠

201*.2.7

第四篇:管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

聯(lián) 系 實(shí) 際 談 教 育

一、方 法 與 經(jīng) 驗(yàn)

新時(shí)期“以質(zhì)立校”對學(xué)校教學(xué)管理的科學(xué)化水平要求越來越高。突出教學(xué)地位,狠抓教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校教學(xué)管理工作的重中之重。作為學(xué)校教學(xué)管理者,組織上把學(xué)校交給了我們,我們應(yīng)該一心謀教、務(wù)教、為教、重教,務(wù)必把這所學(xué)校經(jīng)營好,管理好。

長期以來,在學(xué);鶎拥慕虒W(xué)管理中,我們的體會有四條:態(tài)度決定高度,細(xì)節(jié)決定成敗,壓力就是動力,作為成就地位。啟示有六點(diǎn):向事業(yè)心、責(zé)任心要質(zhì)量,向團(tuán)結(jié)協(xié)作要質(zhì)量,向扎實(shí)有效要質(zhì)量,向課程改革要質(zhì)量,向嚴(yán)格管理要質(zhì)量,向研究反思要質(zhì)量。

一、沒有教師的全面發(fā)展就談不上學(xué)生的全面發(fā)展,教學(xué)的優(yōu)劣源于教師觀念和態(tài)度。因此,學(xué)校管理應(yīng)該“教師第一”,在各項(xiàng)工作中滲透“態(tài)度、細(xì)節(jié)、壓力、努力而為”成就學(xué)校科學(xué)發(fā)展意識,在“以人為本”中樹立“以教師為本”的管理思想:以團(tuán)結(jié)為前提,在教師最需要關(guān)懷的地方和最需要關(guān)懷的時(shí)候,提供及時(shí)的關(guān)懷,在最需要提醒的地方和最需要提醒的時(shí)候,提供及時(shí)的提醒。

1、一個(gè)集體有沒有前途,有沒有希望,很重要的是看這個(gè)集體是不是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。學(xué)校這個(gè)集體非常重要的是三個(gè)團(tuán)結(jié):領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)與教師的團(tuán)結(jié)、教師與教師的團(tuán)結(jié)。學(xué)校堅(jiān)持一個(gè)原則,即對人對事的評價(jià)堅(jiān)持就事論事,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,不利

于團(tuán)結(jié)的話不說,對教師坦誠相待,以誠相見,教師之間可以就某些問題、觀點(diǎn)有不同意見,可以有正當(dāng)?shù)臓幷,但這種爭論應(yīng)該是積極的、有益的,不能把它們有意無意的擴(kuò)大,進(jìn)而影響工作大局。

2、多考慮教師究竟在怎樣的心態(tài)下接受教學(xué)任務(wù),他們是否感受到完成任務(wù)的壓力與快樂。在學(xué)校中,細(xì)節(jié)上,教師只是分工的不同,每個(gè)人在人格上是平等的,要努力營造一個(gè)尊重人的管理氛圍,使人與人之間感情融洽,互相發(fā)生積極的影響。

3、給教師一片天、一片海。教師在使學(xué)生獲得全面發(fā)展的同時(shí)也希望自己獲得全面發(fā)展,成為一個(gè)工作、生活都有收獲,一個(gè)有幸福感的人。每一位教師都希望被認(rèn)可、被贊揚(yáng)、被發(fā)現(xiàn)、被重視。我們要充分考慮每一位教師的成就需要,不以同一目標(biāo)培養(yǎng)教師,不以同一目標(biāo)評價(jià)教師,使每位教師在不同的工作層面上都嘗到成功的甜頭;要善于搭臺子、鋪路子,使每位教師都有嘗試成功的機(jī)會,顯露身手的空間。

二、作為管理者要努力實(shí)行常規(guī)管理工作的嚴(yán)格化和科學(xué)化,使教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作提高到一個(gè)新的層次。

1、樹立正確的教學(xué)思想。每個(gè)教師走上講臺都必須具有法律意識,教師上課不是個(gè)人行為,而是政府行為。教學(xué)實(shí)績、管理實(shí)績都從干中來,從學(xué)中來,從苦中來,從實(shí)中來,從愛中來。

針對學(xué)校實(shí)際,提出“一二三四”工作要求。即一種教風(fēng)(敬業(yè)、樂教、愛生、精研、善導(dǎo)),二個(gè)好(上好每一節(jié)課,教好每一個(gè)學(xué)生);三個(gè)觀念(全局、全面、全體);四個(gè)強(qiáng)化(強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)、教研組建

設(shè)、考試管理、青年教師培養(yǎng)工作)。

針對學(xué)校實(shí)際,落實(shí)“兩引導(dǎo)”:引導(dǎo)教師爭當(dāng)“五型教師”,即愛心型教師、學(xué)習(xí)型教師、服務(wù)型教師、專業(yè)型教師、敬業(yè)型教師;引導(dǎo)中層干部加快提升“五種能力”,即學(xué)習(xí)能力、辦學(xué)能力、教研能力、管理能力和創(chuàng)新能力。

2、在教學(xué)管理上,實(shí)行“五級管理”,抓好“五項(xiàng)工作”,力行“五個(gè)認(rèn)真”。

“五級管理”:校長室、教務(wù)處、教研組、備課組、教師個(gè)人。其中,關(guān)鍵是教研組,重點(diǎn)是備課組,最后都落實(shí)到教師個(gè)人。

“五項(xiàng)工作”:完善集體備課制,健全聽課評課制,開展課堂教學(xué)大賽,組織“三小”(發(fā)現(xiàn)小現(xiàn)象,研究小問題,提出小策略)教研活動,落實(shí)校本教研“八個(gè)一”(.參加一個(gè)課改專題或課改實(shí)驗(yàn)專題,承擔(dān)一次公開課,帶好一個(gè)興趣小組,負(fù)責(zé)一次作為中心發(fā)言人的集體備課,上交一份典型案例,撰寫一篇教學(xué)論文或教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),出一份試卷,發(fā)表一次關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)課改新理念的體會)工程。

“五個(gè)認(rèn)真”:認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真批閱作業(yè)(做到 “四精”“四必”:精選、精講、精練、精批;有發(fā)必收、有收必改、有改必評、有差必補(bǔ))、認(rèn)真輔導(dǎo)、認(rèn)真反思。

3、提高課堂教學(xué)的效率。

課堂教學(xué)是重中之重,圍繞“強(qiáng)化目標(biāo)意識,注重過程教學(xué),突出智能開發(fā),改進(jìn)教學(xué)手段”的要求,各教研組努力構(gòu)建適合校情和學(xué)生實(shí)際的課堂教學(xué)基本組織模式,實(shí)施自主學(xué)習(xí),著力實(shí)施課堂教

學(xué)的三項(xiàng)管理策略——“以喚醒學(xué)生的主體意識為前提,以引導(dǎo)學(xué)生掌握學(xué)習(xí)過程為重點(diǎn),以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神為核心”,讓課堂教學(xué)充滿生機(jī)與活力,充滿賞識與信任,做到“知識強(qiáng)化,能力轉(zhuǎn)化,素質(zhì)內(nèi)化”,做到促進(jìn)師生情感交流,師生的潛能得到最大可能的發(fā)展。

4、實(shí)施目標(biāo)管理體制,制訂出教學(xué)上的奮斗目標(biāo)。在教學(xué)管理中既要抓住重點(diǎn),同時(shí)要兼顧一般,處理好非畢業(yè)班的日常教學(xué)工作。在我國現(xiàn)有教學(xué)評價(jià)體制下,社會、上級主管部門、學(xué)生家長評價(jià)一個(gè)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量主要是看畢業(yè)班的升學(xué)率,因此我們必須對此問題給予高度關(guān)注,從我校實(shí)際出發(fā)不斷提高我校升學(xué)的各項(xiàng)指標(biāo)。畢業(yè)年級的總體工作方針是“提優(yōu)、促中、穩(wěn)后”,非畢業(yè)年級要夯實(shí)基礎(chǔ),樹立良好的公眾輿論,抓好習(xí)慣養(yǎng)成教育。

5、向務(wù)實(shí)有效要質(zhì)量,做到“三加強(qiáng)”。

(1)加強(qiáng)考試的組織和考試結(jié)果的分析。

考試的組織:一抓命題;二抓監(jiān)考,三抓閱卷評分。

各年級規(guī)范考試質(zhì)量分析,開好三個(gè)會:以班主任為核心的全體任課老師參加的班級質(zhì)量分析會,著重研究班內(nèi)弱勢學(xué)科和各科薄弱環(huán)節(jié)的彌補(bǔ)轉(zhuǎn)化,研究班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè);以教研組長為核心的學(xué)科質(zhì)量分析會,研究學(xué)科本身的教學(xué)規(guī)律,研究提高教學(xué)質(zhì)量的根本方法;以教務(wù)處和年級組長為核心的全年級教學(xué)質(zhì)量分析會,著重分析教情、學(xué)情,研究解決問題的方法。

常用的分析方法有:(1)原因分析:將平均分、合格率、優(yōu)秀率統(tǒng)計(jì)匯總后,分析產(chǎn)生問題的原因,從原因著手尋求解決問題的方法。

如果是教師原因,幫助教師探求解決辦法,有的選擇合適時(shí)間對任課教師或班主任進(jìn)行調(diào)整。(2)層次分析:學(xué)校中年級的平均分、合格率、優(yōu)秀率與市平均或其他學(xué)校的數(shù)據(jù)比較,以了解自己學(xué)校質(zhì)量所處水平。年級內(nèi)各個(gè)班級的比較,以了解年級內(nèi)各個(gè)班級、各層次的差異。(3)動態(tài)分析(擬建立):對每一位任課教師的班級平均分,以年級平均分作縱座標(biāo)零點(diǎn)、班級平均分和年級平均分差值為y軸、時(shí)間為x軸建立跟蹤曲線。動態(tài)地反映一位教師在三年中的教學(xué)成績變化。當(dāng)中途調(diào)換任課教師后,也可以反映出接任教師的是否有成績。

(2)加強(qiáng)督促檢查。一是進(jìn)行教案檢查,查后作反饋。二是聽課,規(guī)定聽課要求,實(shí)施隨堂聽課,并作課后評價(jià),反饋。三是檢查學(xué)生作業(yè),檢查學(xué)生作業(yè)的態(tài)度,質(zhì)量,尤其查教師對作業(yè)的精選、布置、批改情況。四是定期不定期地向?qū)W生和家長調(diào)查,開座談會。全面了解學(xué)校教學(xué)動態(tài),對不足的地方隨時(shí)作出修改,溝通家校聯(lián)系,相互協(xié)作。

3、加強(qiáng)對青年教師的培養(yǎng)工作。主要做兩項(xiàng)工作:一是引進(jìn)競爭機(jī)制,每學(xué)年舉行一次青年教師教學(xué)大獎賽,以使青年教師在課堂教學(xué)上作更深入的研究。第二項(xiàng)是實(shí)行師徒結(jié)對制。老教師要有目標(biāo)、有計(jì)劃地對青年教師實(shí)行“三帶”,即帶思想、帶業(yè)務(wù)、帶作風(fēng)。

二、問 題 與 困 惑

1、招生形勢不容樂觀

近年生源數(shù)量整體下降,而且幅度較大。在這一大環(huán)境下學(xué)校招

生工作倍感壓力,較201*年在校學(xué)生銳減了一半人數(shù)。其他學(xué)校同樣面臨著生源危機(jī)的問題,各學(xué)校想方設(shè)法爭搶生源,導(dǎo)致范圍內(nèi)大量優(yōu)質(zhì)生源流向湘潭縣或其他民辦學(xué)校,對學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生極其負(fù)面的影響。

就“小升初”的制度改革而言,大致在1998年前后出現(xiàn)的免試就近入學(xué)、電腦派位制度,無疑是十分正確的,是義務(wù)教育的宗旨所要求的,其動機(jī)十分良好,是為了矯治初露鋒芒的擇,F(xiàn)象。然而,這一政策的真正實(shí)行,有一個(gè)必要的前提,即一個(gè)范圍內(nèi)學(xué)校的水平和質(zhì)量是大致均衡的。在完全不具備這一條件的情況下推行免試就近入學(xué),其后果可想而知。更可怕的是,就在實(shí)行這一改革前后,兩項(xiàng)重要的教育政策出臺,發(fā)揮了截然相反的作用。一是高中示范校政策,它引導(dǎo)各地政府掀起又一輪打造重點(diǎn)學(xué)校、擴(kuò)大學(xué)校差距的競爭;另一個(gè)是“轉(zhuǎn)制學(xué)校”政策,一大批質(zhì)量較好的名校,辦校中校,再搖身一變成為按“民辦機(jī)制”運(yùn)行的“國有民辦”、“公辦民助”的轉(zhuǎn)制學(xué)校,可以名正言順地高價(jià)招收擇校生。

要解決目前這些突出的矛盾,要堅(jiān)決地推進(jìn)國家義務(wù)教育均衡化政策的實(shí)施,加大扶持薄弱學(xué)校建設(shè)的力度,實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)資源的均衡發(fā)展,減少校際之間教師待遇的分化后,按一定比例將上示范性高中的名額均衡下放給初中,嚴(yán)格電腦派位、就近入學(xué)措施。這樣應(yīng)當(dāng)是合理、公平、為民眾服務(wù)、為教育服務(wù)的。

義務(wù)教育政策落實(shí)到位,做到令行禁止。讓形形色色逐利而生的課外班、補(bǔ)課或輔導(dǎo)自然灰飛煙滅,讓老百姓滿意,讓老百姓得到最

大的實(shí)惠。

2、人事制度改革

201*年市編辦、教育局聯(lián)合組織對各學(xué)校進(jìn)行了一次人事編制工作調(diào)研,調(diào)研結(jié)果顯示部分學(xué)校生源不足人員超編,也有部分學(xué)校人員不足的情況;各學(xué)科也存在教師比例失衡的情況。對于編制人數(shù)實(shí)行動態(tài)管理,實(shí)行教師校際流動是一項(xiàng)很好的舉措,值得加大力度進(jìn)行推廣。用發(fā)展的眼光看,要實(shí)現(xiàn)地區(qū)、學(xué)校之間的教育資源平衡,大膽設(shè)想今后可否實(shí)行一批優(yōu)秀教師動態(tài)崗位管理,讓他們享受特殊待遇,到一部分優(yōu)質(zhì)教師資源相對缺乏的學(xué);虻貐^(qū)工作,帶動其服務(wù)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)。

分配制度的改革是調(diào)動廣大教職工積極性的重要措施。目前省市績效工資分配方案已出臺,這一分配制度的實(shí)行將大大提高學(xué)校的管理效應(yīng)。崗位設(shè)置工作的開展,聘任制工作進(jìn)一步深入實(shí)施,績效考核、高職低聘都將按部就班進(jìn)行,學(xué)校在有政策法規(guī)可依的前提下,各項(xiàng)工作將會更加有效地完成。改革固然會觸犯到某一些人的利益,會遇到阻力,但我們會積極配合上級各部門做好工作,化解矛盾,將各項(xiàng)有利于教育發(fā)展的改革措施堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

第五篇:管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

201*年,原淮北礦業(yè)職工教育中心改制成為淮北煤電技師學(xué)院,由原來集團(tuán)公司的經(jīng)費(fèi)單位變成了自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的集團(tuán)公司的參股子公司。作為黨委黨建工作和選人用人重要部門的組織人事部,我們從更新思想觀念、提高干部素質(zhì)、培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)、完善工作運(yùn)行機(jī)制入手,加強(qiáng)組織部門自身建設(shè),努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通的組織工作隊(duì)伍。

一、抓觀念創(chuàng)新,努力適應(yīng)組織工作形勢發(fā)展的新變化一是打破舊有的選人用人機(jī)制,整體推進(jìn)干部制度改革。為了解決學(xué)院發(fā)展建設(shè)對提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的要求,直接從高校引進(jìn)主題專業(yè)及優(yōu)秀高學(xué)歷人才,3年共引進(jìn)64名本科以上畢業(yè)生,有效地改善了教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),也給學(xué)院帶來的生機(jī)和活力。對于緊缺的有經(jīng)驗(yàn)又有能力的老教師和優(yōu)秀管理人才,我們沒有機(jī)械地執(zhí)行提前2~3年離崗制度,而是根據(jù)學(xué)院的需求和個(gè)人的意愿,靈活地執(zhí)行離崗政策,從而緩解了緊缺人才緊缺的壓力,的從而在中層管理人員選任工作中,還實(shí)行了任前公示制、任期制、試用制,一報(bào)告兩評議等制度,收到良好效果。

二是破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念,加大培養(yǎng)選拔年輕干部工作的力度。我們堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉并重,培

育高素質(zhì)人才,我們組織了20多名年輕干部到國內(nèi)知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和大學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。201*年還選派了5名中高級年輕干部到示范高職學(xué)校掛職鍛煉。

三是改變原有的工作模式,扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們改變過去那種"年初發(fā)文,年中檢查,年終評比"的工作方法,確立了"調(diào)研先行、典型引路、注重實(shí)效"的工作指導(dǎo)原則,把功夫下在打基礎(chǔ)上,重點(diǎn)放在抓系部和支部上,目標(biāo)定在求實(shí)效上。 二、抓素質(zhì)培養(yǎng),努力適應(yīng)學(xué)院建一流職業(yè)院校新要求一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高教職工政治素養(yǎng)。我們堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)制度。每周三下午集中半天進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)。為每個(gè)干部配發(fā)了專用學(xué)習(xí)筆記本,定期進(jìn)行檢查。

二是重視業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高教職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。從201*年開始,我們確定每周二下午為業(yè)務(wù)知識和教研活動時(shí)間,鼓勵并支持組工干部參加高等學(xué)歷教育 ,先后選派了38名同志到中國礦大高等院校參加工商管理碩士研究生班的學(xué)習(xí)。三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,提高教師解決實(shí)際問題的能力。我們注重調(diào)研工作,把調(diào)研工作做為在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程,每年都會利用寒暑假、雙休日、節(jié)假日選派一些老師下礦進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。

三、抓機(jī)制完善,努力實(shí)現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化

由組織人事部門牽頭,201*年,我們把建立健全組織部門各項(xiàng)工作制度作為提高組織部門工作質(zhì)量和辦事效率的中心環(huán)節(jié)來抓,僅201*年一年,我們制定和修訂學(xué)院的規(guī)章制度58個(gè)。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面;

一是建立完善的決策機(jī)制。在工作中充分體現(xiàn)民主集中制原則,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)會議制度,做到重大問題集體研究、集體決定,促進(jìn)了決策的民主化、科學(xué)化。

二是健全良好的選人機(jī)制。堅(jiān)持"高進(jìn)高出",嚴(yán)把"入口",放寬"出口"。"高進(jìn)",就是調(diào)入人員綜合素質(zhì)高。從201*年開始,進(jìn)我們學(xué)院的人處個(gè)別主題專業(yè)或?qū)嵙?xí)教師外,原則上要求要有碩士研究生學(xué)歷。"高出",就是在安排經(jīng)過培訓(xùn)后轉(zhuǎn)正定級后的優(yōu)秀畢業(yè)生,根據(jù)能力,適當(dāng)提高檔次,大膽安排他們到高職代課或其他重要崗位。

三是,形成規(guī)范的工作運(yùn)行機(jī)制。我們以創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)為契機(jī)結(jié)合新時(shí)期組織工作的實(shí)際,建立健全了黨行政、教學(xué)、培訓(xùn)、學(xué)管、招生、經(jīng)營和后勤等8各方面58項(xiàng)規(guī)章制度。這些制度涵蓋了學(xué)(本站向你推薦:Wwww.7334dd.com)院內(nèi)部日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了增強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性收到了很好地效果。

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