第一篇:民政系統(tǒng)工作經(jīng)驗交流材料
經(jīng)營民政事業(yè) “六化”催生“六變”一談起經(jīng)營,耳熟能詳?shù)拇蠖际巧虡I(yè)經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營。而對于遠離經(jīng)濟主戰(zhàn)場的民政工作來說,似乎與經(jīng)營沾不上邊。那么,民政事業(yè)究竟能不能經(jīng)營?市民政系統(tǒng)近兩年的發(fā)展變化告訴我們,承擔著社會公益福利工作的民政事業(yè)不但同樣可以經(jīng)營,而且大有可為,前景廣闊。1、民政事業(yè)社會化,基礎(chǔ)設(shè)施“由舊變新”。 原福利院年久失修,環(huán)境破爛不堪,供養(yǎng)標準很低。我們多方籌措資金,采取爭一點、省一點、撿一點、換一點、擠一點、干一點的“六點精神”,用了40萬元的錢,干了80萬元的事,圓了院民20年的夢。共計改造了7棟平房、5000多平方米的房蓋、門窗、地面和3000多平方米的甬路、草坪,使福利院的面貌渙然一新。 原殯儀館規(guī)模小、環(huán)境差、機制死、管理弱,多年想改一直沒改成。我們用經(jīng)營的理念,自籌資金400萬元,僅用90天就新建了一座建筑面積達3000平方米、設(shè)施完備、功能齊全、省內(nèi)一流的北華苑殯儀服務(wù)中心,投入運營后,年收益由原來的 100 萬元提高到現(xiàn)在的200多萬元,經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高。2、“五!惫B(yǎng)市場化,福利機構(gòu)“由一變二”。 按照省廳集中建院的要求,我們從201*年開始,利用福利院、公寓閑置床位,將6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近200名敬老院院民接進城里進行有償轉(zhuǎn)移供養(yǎng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了將每位老人的國家轉(zhuǎn)移支付資金1500元劃撥到福利院和公寓之外,再自籌1000元給福利院和公寓有償供養(yǎng)。使每個老人供養(yǎng)經(jīng)費達到每年2500元,這個數(shù)字在全省是(一篇好范文帶來更多輕松www.7334dd.com]
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