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煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)(精選多篇)

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第一篇:煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過(guò)幾年的改擴(kuò)建,我們中能公司榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造,換句話說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井,F(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備,下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對(duì)我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開(kāi)展設(shè)備管理工作。

一、開(kāi)展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。 rgc2y(f@ia9(m~g1:

第二篇:煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過(guò)幾年的改擴(kuò)建,我們中能公司榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造,換句話說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備,下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對(duì)我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開(kāi)展設(shè)備管理工作。

一、開(kāi)展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。

在煤礦工作過(guò)的人大都聽(tīng)過(guò)這么一句話,“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”,從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位,設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分,這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí),下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽(yáng)煤礦的設(shè)備管理典型案例。

案例一:去年12月份,由于管理不善造成井下東區(qū)200kwww.7334dd.com)第三篇:煤礦公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)

一、開(kāi)展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。

在煤礦工作過(guò)的人大都聽(tīng)過(guò)這么一句話,“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”,從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位,設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分,這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí),下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們**煤礦的設(shè)備管理典型案例。案例二:今年6月份,由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞,導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故,給礦井造成了數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

從上面兩個(gè)案例我們不難看出,設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。二、如何開(kāi)展好設(shè)備管理

知道了設(shè)備管理的重要性,那么如何開(kāi)展好設(shè)備管理,下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>1.選好設(shè)備是前提

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的設(shè)備制造業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家,必然存在著好壞上的差異,因此我們?cè)谫?gòu)置設(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選,既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問(wèn)題。下面以我們**煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說(shuō)明。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn),我們?cè)谶x型上的利弊顯而已見(jiàn),凡是選擇國(guó)內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,事故發(fā)生率低,對(duì)生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如:**煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī),**煤機(jī)廠的支架等;凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,事故發(fā)生率高,對(duì)生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如:**煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、**煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過(guò)這個(gè)例子對(duì)比,我只想說(shuō)明一個(gè)觀點(diǎn),那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井,必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備,也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

2.配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備,維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念,那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外,還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師,只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們**煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足,更談不上配備維護(hù)工程師,因此,配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問(wèn)題。

3.抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史,我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。

(1)建立完善的巡回檢查制度,責(zé)任落實(shí)到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備,我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立完善的巡回檢查制度,并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭,只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題,也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題。

(2)建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,責(zé)任落實(shí)到人

每臺(tái)設(shè)備都有每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求,我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭,只有這樣我們才能把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

(3)建立完善的計(jì)劃?rùn)z修制度

設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修,我們必須針對(duì)不同的設(shè)備制訂完善的計(jì)劃?rùn)z修制度,有計(jì)劃地把問(wèn)題解決在故障檢修之前,也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠計(jì)劃?rùn)z修把故障檢修降低到最低。

煤礦公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)責(zé)任編輯:曾老師

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第四篇:煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)

煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與施工為基礎(chǔ),通過(guò)實(shí)施一系列的技術(shù)手段,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理,其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來(lái)得到最好的投資成效。所以,一定要采取相關(guān)措施,保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上,并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力,充分發(fā)揮其效能,使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

一、健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度

一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度,主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制,機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程,機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則,切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰(shuí)在使用,就由誰(shuí)進(jìn)行維護(hù)和管理,主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī),管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備,操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度,并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝,到改造、大修,一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作,注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況,拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度,并予以嚴(yán)格落實(shí)。

二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作

一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型,真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān),所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人,從設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過(guò)程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整,責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用,機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中,要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收,這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制,必須將所有圖紙資料、使用說(shuō)明書及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn),讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解,掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作,就應(yīng)做到以下幾點(diǎn):一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用,積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作,嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等,讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開(kāi)展檢查考核,各職能部門要充分發(fā)揮管理職能,做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子,從嚴(yán)把握考核關(guān),讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行,從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

第五篇:機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)

機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)

綜采機(jī)電設(shè)備的管理是綜采工作面管理的重中之重。

綜采隊(duì)建隊(duì)初期,新落成的綜采維修車間,成了采二隊(duì)培訓(xùn)基地,新進(jìn)的第一架液壓支架成了他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要對(duì)象,他們放棄了休息時(shí)間在這里學(xué)習(xí)液壓支架操作方法、液壓傳動(dòng)原理和拆卸安裝技術(shù),為上綜采打基礎(chǔ)。他們認(rèn)真聽(tīng)取廠家工作人員的講解液壓支架操作方法、液壓傳動(dòng)的工作原理,不時(shí)地詢問(wèn)不懂的問(wèn)題,把液壓支架的每一根液壓管路連接方式、性能了解得清楚,問(wèn)的更詳細(xì)。

在最初的試采過(guò)程中,公司還為我隊(duì)邀請(qǐng)了王村礦的技術(shù)人員做技術(shù)顧問(wèn),現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),使我們的實(shí)際操作水平大幅度提高,未到平煤集團(tuán)學(xué)習(xí)的職工,抓住這一難得的機(jī)會(huì),虛心學(xué)習(xí),誠(chéng)懇請(qǐng)教,逐步掌握了移架操作技能。

自綜采順利投產(chǎn)以來(lái),我隊(duì)就確立了科技創(chuàng)新、打造精品采面、高素質(zhì)隊(duì)伍的目標(biāo),面對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新挑戰(zhàn),全隊(duì)上下一心,不斷摸索,堅(jiān)持每天召開(kāi)一次技術(shù)骨干會(huì),每三天召開(kāi)一次工長(zhǎng)以上干部會(huì),相互交流、相互探討,逐漸克服了由于缺少經(jīng)驗(yàn)而造成的一系列困難,使綜采設(shè)備逐步凸現(xiàn)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)生產(chǎn)力水平不斷提升。

首先是每個(gè)管理干部都有著超前的管理意識(shí)。根據(jù)技術(shù)部門的水文地質(zhì)預(yù)報(bào),做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作;根據(jù)兩巷所揭露的地質(zhì)情況,提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和層位調(diào)整工作。

二是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不斷提升操作水平。要求把工隊(duì)在操作實(shí)際中存在問(wèn)題和技術(shù)難題作為培訓(xùn)重點(diǎn),制定解決方法和整改措施。認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班在生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足,移架工、機(jī)組司機(jī)相互交流探討,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為下一班正常生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。我隊(duì)嚴(yán)格按照“三直兩平兩暢通”(支架直、溜子直,煤壁直、溜子平、支架平,兩頭行人出口暢通)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作,嚴(yán)把質(zhì)量毫米關(guān),班班確保優(yōu)良品。進(jìn)度穩(wěn)定在單班兩茬,工效由原來(lái)的每人每工6噸,提高到了每人每工20噸,月月超計(jì)劃完成原煤生產(chǎn)任務(wù),綜采技術(shù)初顯優(yōu)勢(shì)。

三是加強(qiáng)綜采設(shè)備維修和保養(yǎng),包機(jī)到人,明確職責(zé),堅(jiān)持精細(xì)檢修,生產(chǎn)班每班安排一名技術(shù)熟練的職工作為支架維護(hù)工,著重抓好支架的檢修工作,堅(jiān)持精細(xì)管理、精細(xì)檢修,選派有技術(shù)、有能力、有責(zé)任心的職工擔(dān)任專職檢修工作,設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人,由赴平煤集團(tuán)學(xué)習(xí)的支架維護(hù)工和技術(shù)工人負(fù)責(zé),保證每臺(tái)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),特別是支架的完好,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

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