第一篇：煤礦公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

礦井瓦斯是煤礦最嚴重的災害，瓦斯的防治是煤礦安全生產(chǎn)永恒的課題。蛇形山礦是個全國有名的瓦斯災害嚴重的礦井，在長期與瓦斯災害作斗爭的過程中，積累了一些經(jīng)驗，也取得了一定的成效，其中我們認為最成功的經(jīng)驗就是堅持瓦斯抽采，在此，作簡單介紹。

一、基本情況

蛇形山礦于1958年建井，1967年投產(chǎn)，設計生產(chǎn)能力30萬t/a，核定生產(chǎn)能力為18萬t/a，實際產(chǎn)量為12萬t/a。屬煤與瓦斯突出礦井，鑒定礦井相對瓦斯涌出量為102.6m3/t，絕對瓦斯涌出是為22.6m3/min。該礦自1975年建立地面抽采系統(tǒng)以來，已連續(xù)運行了三十多年，抽采方式不斷改進，抽采范圍不斷擴大，抽采效果不斷提高。目前擁有抽采主管（8吋）4300m，采區(qū)支管760m，在籍抽采瓦斯巷道8條，管路長度3000m。地面泵站共安裝skwww.7334dd.com)持。我們相信：蛇形山礦的瓦斯抽采系統(tǒng)將會更加完善，將為礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益發(fā)揮更大的作用。

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流

各位領導、同志們：

大家好!

我是**煤礦綜掘×中隊×班的**，很榮

幸今天我站在這里代表×班發(fā)言，內(nèi)心的感慨頗深。201*年是**礦務局喜悅豐收的一年。今天，我們又迎來了201*年，辭舊迎新，我們需要盤點自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點和問題，樹立強大的信心和明確的奮斗目標，為下一個美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準備。讓我們默默地為企業(yè)祝福，祝福我們的明天會更好！

**煤礦綜掘×中隊×班能獲得全國煤礦優(yōu)秀安全班組，無論是對班組還是班組里的職工們來說，既是一種幸運也是一種挑戰(zhàn)。近幾年來，綜掘二隊二班在局黨委和礦黨總支的帶領下，強化班組建設、發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷增強業(yè)務水平、安全生產(chǎn)知識，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使安全生產(chǎn)、目標任務穩(wěn)步推進。

201*年，特別是開展勞動競賽以來，我們班組以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，上下精心組織，嚴細考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強了班組建設，調(diào)動了職工積極性，增強了職工的責任心，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，目標任務收到了實效。全年完成了掘進總進尺　×.×米　，同比增長×.×%，超掘　×.×米　，日和月進尺分別最多達×.×和　×米　。經(jīng)營指標月月完成局下達指標。礦井質(zhì)量標準化達二級標準，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

受到嘉獎，總結(jié)成績，我們主要抓好了以下幾項工作。

創(chuàng)建一流班組 提升團體實力

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)建設的基礎，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的最基層組織。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。所以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強企業(yè)班組建設，讓每一個班組都充滿生機和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益,才會有旺盛的生命力,才能迅速全面發(fā)展。

綜掘×中隊擔負著**煤礦一半以上的的掘進任務，它的進度直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)接續(xù)。其中×班有職工×名，黨員×名，團員×名，平均年齡×歲，是綜掘×中隊完成各項安全生產(chǎn)任務的中堅力量。班組團結(jié)一致，嚴抓細管，探索出素質(zhì)教育經(jīng)�；�、現(xiàn)場操作程序化、班組管理精細化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實力不斷提升。在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了突出成績，生產(chǎn)任務月月名列礦各掘進隊的掘進榜首，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品，成為**煤礦的“名牌班組”。

抓學習，練技能，素質(zhì)教育經(jīng)常化。我們綜掘×中隊×班把提高職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，在抓職工素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅持學習管理知識和專業(yè)技能，使自己成為學習型職工。為了能夠準確排除設備故障，我們班的工友們經(jīng)常跟著機電班檢修學習技能。我們班組制定了學習計劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實出發(fā)干啥學啥，缺啥補啥，井下需要井上學，井上學了井下用，用中出現(xiàn)問題再回頭學，做到了以學習促進工作。久而久之，我逐漸成為技術(shù)多面手。同時充分利用班前會，結(jié)合實際開展班前學一題業(yè)務知識、班前學一業(yè)務技能。我們班內(nèi)部還經(jīng)常開展崗位練兵和技術(shù)比武、師傅帶徒弟等活動讓每一位工友成為了名符其實的熟練工。

抓現(xiàn)場，促規(guī)范，崗位操作程序化。職工的行為決定安全，我們班堅持準軍事化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺遵守隊、班的各項管理制度。要求職工從開

第三篇：安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

安全生產(chǎn)聽到這四字，它能給我們帶來什么啟發(fā)呢？有些人認為安全生產(chǎn)他是一個很大條的東西，比如說保護國家財產(chǎn)損失，確保傷亡事故的發(fā)生減少人民財產(chǎn)損失等，在我看來安全生產(chǎn)就是從小的事情做起，因為安全生產(chǎn)里有這樣一句話，叫做人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，其實他們的核心問題都還是在于人，如果我們大家都從我們?nèi)粘Ｉ�活中的小事做起、做好，從小就養(yǎng)成一個好的生活習慣，試問我們的安全生產(chǎn)是否會提升。

從07年廣州市的火災調(diào)查分析中我們得知，所有火災事故大部份都是我們?nèi)粘Ｉ�中所忽視的，比如手機充電器，節(jié)能調(diào)光燈，小型電器（金魚缸），這三點是07年中廣州市發(fā)生火災的主要原因，如果我們能從日常小事中做起那么安全生產(chǎn)一定會好起來，因為我們知道在我們小的時候父母會對我們說小心路上的車子，當我們出來打工時候會千叮嚀萬囑咐我們出門的安全等等，所有的提醒與幫忙都是安全文化的體現(xiàn)。

結(jié)合一下我們生活中的實例，在回想一下安全生產(chǎn)，往往事故的發(fā)生大多都是由于我們的員工的行為，而引發(fā)事故的發(fā)生，以下我引用一個例子來說明，大家都知道女生宿舍一般來說都要比男生宿舍干凈，工作中女生也比男生愛干凈和打扮，因為愛美之心人人有之，特別是女人。所以我們知道引發(fā)職業(yè)病的人一般都是不愛講衛(wèi)生之人，因為他們在工作完后未洗手、吃飯時又未洗干凈，將病菌吃下等，在工作中又未配戴好防護用具，從而引發(fā)職業(yè)病和病通，如果我們從小就養(yǎng)成愛講衛(wèi)生的好習慣和遵守規(guī)章制度，試問職業(yè)病是否又會下將呢？

我覺得要做好安全生產(chǎn)，必須建立嚴格的管理制度，在加上嚴格的日常巡查，一定要將安全生產(chǎn)中的隱患徹底查出，在做出零時改善和最終改善，一定要進行跟進所有的安全隱患的整改落實，決不能放松，因為你一放松，時間一長大家就認為這樣子是可行的，到了后面就很難管理了，所以在一開始時就要從一個字開始嚴，只有嚴格管理才能將安全生產(chǎn)做好，可能你會認為這樣會得罪人，對我們做安全管理的人來說就是專找麻煩的，這也是我們的無奈。

做好隱患排查工作后，同時人們還要做好廠區(qū)內(nèi)的重點部位管理，因為這個地方可能發(fā)生事故后比較嚴重，所以我們一定要按重大危險源的等級來管理，這樣才能將低事故的發(fā)生率，才能確保安全生產(chǎn)。

光有管理是不夠的一定要加強人員的安全意識教育，比如說培訓一定要將廠區(qū)內(nèi)的管理制度明確給員工讓其明白，哪些事可做哪些事是不可為之的，在以圖片說明以其生動，最主要的是要提倡員工自主監(jiān)督，在我們廠我們主要是提倡員工進行曲兩兩監(jiān)督，如果員工都可以進行相互提醒和監(jiān)督，試問我們的安全檢查生產(chǎn)工作是否也會更上一個臺階，其實安全培訓是很重要的如果在培訓這一關(guān)做的不好的話，我相信你們的安全生產(chǎn)也好不到那里去，只有讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，他們才會去重視，如果你沒有給他們建立一個這樣的平臺，就知道安全處罰那是不行的，在我們公司我們還提倡安全獎勵，每個員工都可以進行安全提報，只要是對的我們都給予獎勵，以提高員工的積極性。在我們每年的全員年度培訓中我們的試卷中就有這樣的題目，其中有就一題就是讓員工進行現(xiàn)場提報，以各種方式來提升員工的安全意識，只有人人具備安全意識，我們安全生產(chǎn)工作才全越作越好。

同時我們還可以讓員工知道，自己的工作崗中經(jīng)常性發(fā)生的問題點，我們制作了安全生產(chǎn)宣傳欄，在我們宣傳欄中主要張貼日常安全隱患，工傷事故獎懲以及隱患統(tǒng)計表等，這也是員工的知情權(quán)，也讓員工知道自己崗位中的安全隱患，從而必免事故的再次發(fā)生，讓人人注重安全。

今天暫時先說到這，有時間我們下次在來探討，希望你看過后發(fā)表一下自己的建議，讓我們共同學習成長把安全生產(chǎn)做好，謝謝你的奈心研讀。

第四篇：安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

五七○四廠是隸屬于中國航空工業(yè)第一集團公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設基層團委1個，團總支2個，團支部24個。

自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動以來，五七○四廠團委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出軍工企業(yè)特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化和科學化軌道發(fā)展。

一、抓機制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行

活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動的機制建設。一是建立了領導機制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質(zhì)量副廠長牽頭，廠團委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定領導小組對活動定期進行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團組織也成立了相應的活動領導小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領導。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門和基層單位對創(chuàng)建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創(chuàng)建活動作為青年質(zhì)量安全管理的一項重要內(nèi)容。普遍做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動機制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的工作態(tài)勢。各基層團組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性

青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級別不同，給予不同的待遇。（一等負責人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學管理體系。同時，我們還要求車間每周進行考核，廠領導小組每月定期檢查，每季評比，并把團委電話設為監(jiān)督舉報電話（3507448）。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為，加強了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性、示范性和導向性，促進了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動在基層的健康發(fā)展。工廠各級團組織按照創(chuàng)建標準，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產(chǎn)示范崗考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗，及時宣傳表揚，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分數(shù)仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對創(chuàng)建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動。

三、抓活動，擴大創(chuàng)建活動在企業(yè)中的影響力

在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動�；顒又�，我們要求參加創(chuàng)建活動的基層團組織每月至少利用三會一課時間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開展質(zhì)量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度，各道工序為產(chǎn)品填寫質(zhì)量承諾服務卡，下工序為上工序檢查，上工序為下工序負責。各團支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進行檢查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達標活動�；顒又校�我們針對質(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風險獎金掛鉤，有效促進青工整體質(zhì)量安全意識的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動。為調(diào)動各崗位的積極性，促進青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性，我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟，采取了流動掛牌制度。各單位根據(jù)活動領導小組下發(fā)的《活動檢查考核實施意見》，制定了各崗位詳細的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動考核細則》。各基層活動領導小組按照各崗位考核細則每周檢查，每月打分，并將成績上報廠級活動領導小組。廠活動領導小組按照每季度總分數(shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質(zhì)量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。

下一步，我們將根據(jù)團市委的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動內(nèi)容，擴大活動規(guī)模，加強監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設發(fā)展中的積極作用。

一、全面抓好青年的質(zhì)量安全技能培訓。在開展經(jīng)常性質(zhì)量安全知識培訓的基礎上，將創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動與“青工崗位

練兵”、“青工導師帶徒”活動緊密結(jié)合。今年8月份是我廠“青工技能提高月”，將大范圍的開展青工技術(shù)培訓和崗位大練兵活動�；顒又校�我們將把青年的質(zhì)量安全技能培訓作為一項重要內(nèi)容。同時， “青工導師帶徒活動”一直是我廠開展較好的一項名牌工程，今年下半年，在第四屆活動中，我們將把質(zhì)量安全知識作為師徒教學的重要部分。

二、通過創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動，樹立青年質(zhì)量安全工作的旗幟。下一步我們將由流動青年安全生產(chǎn)示范崗制度改為固定示范崗和流動示范崗并行。下半年，我們將召開“青年安全生產(chǎn)示范崗授牌大會”，將年度活動開展較好、在質(zhì)量安全工作上有代表性、能夠起到旗幟作用的青年集體，授予“青年安全生產(chǎn)示范崗”獎牌。但依舊堅持寧缺毋濫原則，對其他崗位依舊采取流動示范崗制度。提高青年安全生產(chǎn)示范崗在青工中的可學性可比性。

第五篇：石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

中國石油×××銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民生命和國家財產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。公司成立以來，高度重視安全生產(chǎn)工作。公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度。加強安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，現(xiàn)將具體情況向大

家匯報如下：

一、公司基本情況

中國石油xxxxx銷售公司是中國石油天然氣股份公司在xxx設立的專門從事成品油銷售的分公司，成立于xxxx年 xx月 xx日，現(xiàn)有干部職工xxx余人，公司下設三個經(jīng)營部。公司主要經(jīng)營90#、93#、97#汽油，0#、-10#、-20#、-35#柴油及潤滑油。全區(qū)設加油站xx座，市場占有率達到75.3%，其中，城市加油站xx座，國道及高等級公路加油站xx座，鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站xxx座。截至xxxx年底，年銷售成品油xxx萬噸。

二、領導高度重視，安全責任制得到有效落實

公司領導始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動，及時全面地向基層各站和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示精神。

1、強化組織領導。按照企業(yè)內(nèi)部qhse管理體系的要求，成立了《xxx銷售公司qhse管理委員會》，任命了主管安全工作的副經(jīng)理為公司安全總監(jiān)，三個經(jīng)營部同時設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，各加油站設置了安全生產(chǎn)管理小組，加油站工作現(xiàn)場設立了安全員。我公司現(xiàn)有專職安全管理人員xx人；專（兼）安全管理人員xx人，安全員xx人，在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡，做到層層有人管，層層有人抓的格局。

2、明確工作目標。

一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、自治區(qū)和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結(jié)合公司實際，制定了安全工作規(guī)劃，明確了工作目標，對安全工作做了具體安排。二是基層各站按公司工作部署，召開本站員工大會，進行學習貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應的制定本單位的安全工作計劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，及時召開安全會議傳達文件精神，由公司儲安科牽頭組織銷售部，采取每月的定期檢查和不定期查等方法，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

4、廣泛宣傳發(fā)動。我公司從加強員工的素質(zhì)著手，積極開安全宣傳教育培訓。學習宣傳“安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石”、穩(wěn)定是發(fā)展的前提，我公司定期或不定期舉辦培訓班，把“安全第一、預防為主、綜合治理”、“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”和“穩(wěn)定是一切工作的基礎”的“平安意識”深深根植于廣大員工的心中，使得廣大干部員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。舉辦了“安康杯”知識競賽；參加了xxx地區(qū)安監(jiān)局和xxx地區(qū)質(zhì)檢局在廣場舉行的“安全生產(chǎn)月”及“質(zhì)量月”宣傳活動。截止目前我公司組織xxx人參加了特種操作培訓，xxx人參加了消防培訓，xxx人參加了加油站站長安全、業(yè)務、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)法等方面培訓學習，共投入安全教育培訓資金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危險化學品資格證和操作證。

5、層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立獎懲制度。年初，公司與職能部門負責人簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》xx份；各經(jīng)營部與加油站簽訂《安全環(huán)保目標責任書》xx份；公司與全體工作人員簽訂《員工安全生產(chǎn)合同》xxx份；與施工單位簽訂《工程服務安全生產(chǎn)合同》xxx份，層層簽訂責任書，實行季度、年底考核相掛鉤，提高員工的安全生產(chǎn)意識，使人人有責任，人人有職責的良好格局。

6、加強資金投入、確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。加油站防雷、防靜電是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，由雷電、靜電引發(fā)的災害案例也很多，我公司對此項工作極為關(guān)注。今年，在上級公司的統(tǒng)一安排下，投入了xxx萬元，對所屬xxx座加油站防雷防靜電設施全面進行檢測和維護，有效防止雷電、靜電可能帶來的火災和爆炸事故；為使加油站在發(fā)生搶劫和人員傷害事件時，公安機關(guān)能快速到達和及時處理事件，投入了xxx萬元，為xxx座加油站和公司機關(guān)財務室安裝了“110”報警器。

7、加強安全檢查和健全事故報告制度，確保安全生產(chǎn)

在安全管理中我公司嚴格執(zhí)行加油站按日常安全檢查、經(jīng)營部按月安全檢查、公司按季度安全檢查、重大節(jié)日專項檢查及不定期安全抽查的安全檢查模式，做到有問題及時解決，不

能處理的制定安全防范措施，及時向上級公司進行匯報，請求協(xié)助治理，在安全檢查工作中堅決杜絕走形勢

，走過場。

在事故管理中我公司建立了完善的事故管理程序，安排專人負責事故的統(tǒng)計和上報工作，及時、準確，嚴格執(zhí)行國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和xx銷售公司《事故責任追究暫行規(guī)定》，對于事故調(diào)查和處理堅持“四不放過”的原則。目前，我公司沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

8、進一步完善事故應急救援預案，積極組

織演練

根據(jù)xxx地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險性質(zhì)，我公司制定了一套符合我公司現(xiàn)狀的三級應急救援預案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應急救援體系緊密銜接。加油站定期組織員工學習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，在組織業(yè)務知識學習中，將應急救援預案和消防器材的操作做為學習的重點，每季度開展一次應急預案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演練，通過各種形勢的學習和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發(fā)事件提供了保障。

二、加大隱患排查治理力度，確保公司安全生產(chǎn)

（一） 提高認識，深入貫徹落實隱患排查治理專項行動

我公司高度重視，一把手親自傳達、安排和部署隱患排查專項工作，制定了《xxx銷售公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動方案》，成立了由公司安全總監(jiān)任組長，兩位主管營銷和加油站副經(jīng)理任副組長，各部門負責人為成員的《安全生產(chǎn)隱患排查專項行動領導小組》，制定了《xxx銷售公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動方案》，對開展隱患排查專項活動做了具體的安排，要求領導小組加強領導和監(jiān)督，全面落實隱患排查專項工作，各部門之間相互配合、相互協(xié)調(diào)，隱患排查要徹底、要全面、不留死角，以高度負責的政治責任感，本著對社會、人民生命財產(chǎn)和企業(yè)負責的態(tài)度，深入徹底全面做好此項隱患排查專項活動。

（二）全面深入開展隱患排查治理，加大隱患整改力度

一是根據(jù)制定的《安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動方案》，三個經(jīng)營部首先進行了自查，讓每座加油站都參與隱患排查工作，查找自身存在的隱患，將問題上報上級部門，經(jīng)營部對隱患進行匯總報安全管理部門。公司隱患排查治理專項行動領導小組于7月5日—8日對所屬34座加油站進行全面深入的安全生產(chǎn)隱患專項排查活動，在隱患排查中我們注重實效，不走過場，對每個生產(chǎn)設施設備和重點部位都進行了徹底排查，不留死角，共排查出193條隱患和問題（包括各加油站存在的相同隱患），對排查出的隱患我們積極落實整改資金，安排專人負責組織技術(shù)人員，針對不同的隱患，采取不同整改措施，并將責任明確到人。目前已經(jīng)整改了174條隱患和問題，剩余的隱患，我們已經(jīng)制定了安全防范措施，正在整改當中，目前我們對排查出隱患已投入整改資金3萬元。在專項行動中，公司共出動人員80人次，檢查加油站34座，對安全生產(chǎn)工作中違章行為給予了處罰，較好地督促企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。

二是在進行重點行業(yè)和領域開展專項整治行動的同時，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)形勢，對容易出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的重點崗位采取重點檢查，有的放矢的開展安全生產(chǎn)專項檢查。一是對正在施工的3家施工企業(yè)的資質(zhì)、高空作業(yè)票的辦理、崗前安全培訓、應急預案等進行了檢查，發(fā)現(xiàn)隱患5處，當場要求施工單位進行了整改；二是對公司30輛生產(chǎn)和生活用車進行滅火器配備、行駛記錄等檢查；三是對加油站員工“三違”行為進行檢查監(jiān)督。檢查中，檢查人員現(xiàn)場口頭教育、糾正員工“三違”行為20多人次，當場排除隱患17條。

（三）專項整治工作取得的成效

1、安全生產(chǎn)秩序好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平有較大提高；

2、員工安全防范意識進一步提高，推進了安全文化建設；

3、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作進一步加強，建立健全了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理制度。

各位領導，我公司在安全生產(chǎn)上做了大量的工作，但認真貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任工作，是當前企業(yè)的一項重要工作，也是加強企業(yè)基礎安全生產(chǎn)工作，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的大好機遇，我們要以黨的十七大為契機，全面落實科學發(fā)展觀，扎實行動，真抓實干，以“員工平安、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”為目標，努力實現(xiàn)“六不，三無”，時刻牢記安全生產(chǎn)責任重于泰山，把安全生產(chǎn)擺在重要位置，明確落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，努力將公司打造成為安全、和諧、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的品牌企業(yè)。

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