第一篇：班組文化經(jīng)驗交流

近年來，xx公司不斷的在新市場、新形勢面前尋求創(chuàng)新和突破，以逐步形成做大做強的發(fā)展勢頭，承攬的工程分布省內外，形成了目前點多、線長、面廣、人員分散的發(fā)展格局，面對新的發(fā)展現(xiàn)狀，該公司“七個抓好’強化班組建設，旨在推動公司穩(wěn)步發(fā)展。

　

　一、抓好施工一線班組現(xiàn)狀調查摸底落實。通過調查摸底詳實掌握施工一線班組數(shù)量及班組的質量，包括班組人員的年齡結構，文化結構、政治面貌結構以及優(yōu)勢所在、劣勢所在，為有針對性改進班組建設提供客觀依據(jù)，打好基礎。

二、抓好改進班組建設實施辦法的制定和完善，采取反復醞釀，廣泛討論的方法，制定出改進班組建設的實施辦法，在制定實施辦法的過程中注重突出特色，彰顯個性，力求能用、管用、切實可行，防止泛泛化、一般化。

三、抓好班組管理制度的完善。重點制定和完善《班組安全管理制度》、《班組成本管理制度》、《班組質量管理制度》、《班組崗位責任制》、《班組班前會制度》、《班組精細化管理考核實施辦法》等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到施工班組，為做到用制度管人，用制度管權，用制度管事奠定扎實的基礎，推進班組管理不斷向科學化、制度化、規(guī)范化邁進。

四、抓好后備班長隊伍建設的落實，要按照“愿干事、會干事、能干成事”的原則，促進現(xiàn)任班組長與后備班組長的互動和共同進步。

五、抓好班組長培訓落實，按照缺什么補什么，什么弱強什么的原則，以提高綜合素質為目標，采取內培與外培相結合，脫產與不脫產相結合等方式，抓好班組長的培訓學習，建設一支作風硬、素質高、會管理、能干成事的班組隊伍。

六、抓好創(chuàng)建學習型班組的落實，積極推行班組文化管理，把創(chuàng)建學習型班組、推行文化管理作為長遠目標，重點抓好理念文化的制定和灌輸。持之以恒推行6s行為管理，改善職工的行為方式，使職工時時處處按標準作業(yè)，按規(guī)范作業(yè)，最終實現(xiàn)由“要我做”向“我要做”的轉變。

七、抓好考核機制和激勵機制的落實。建立健全考核機制和激勵機制，以此把班組建設由軟任務變成硬指標，設定科學的考核內容、方法、獎懲措施，保證班組建設的有效運行和規(guī)范運行，使文化管理在班組落地、生根、開花結果，把班組真正建設成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團隊、溫暖的家庭、人才的搖籃。

第二篇：班組文化經(jīng)驗交流

班組文化經(jīng)驗交流

近年來，xx公司不斷的在新市場、新形勢面前尋求創(chuàng)新和突破，以逐步形成做大做強的發(fā)展勢頭，承攬的工程分布省內外，形成了目前點多、線長、面廣、人員分散的發(fā)展格局，面對新的發(fā)展現(xiàn)狀，該公司“七個抓好’強化班組建設，旨在推動公司穩(wěn)步發(fā)展。

一、抓好施工一線班組現(xiàn)狀調查摸底落實。通過調查摸底詳實掌握施工一線班組數(shù)量及班組的質量，包括班組人員的年齡結構，文化結構、政治面貌結構以及優(yōu)勢所在、劣勢所在，為有針對性改進班組建設提供客觀依據(jù)，打好基礎。

二、抓好改進班組建設實施辦法的制定和完善，采取反復醞釀，廣泛討論的方法，制定出改進班組建設的實施辦法，在制定實施辦法的過程中注重突出特色，彰顯個性，力求能用、管用、切實可行，防止泛泛化、一般化。

三、抓好班組管理制度的完善。重點制定和完善《班組安全管理制度》、《班組成本管理制度》、《班組質量管理制度》、《班組崗位責任制》、《班組班前會制度》、《班組精細化管理考核實施辦法》等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到施工班組，為做到用制度管人，用制度管權，用制度管事奠定扎實的基礎，推進班組管理不斷向科學化、制度化、規(guī)范化邁進。

四、抓好后備班長隊伍建設的落實，要按照“愿干事、會干事、能干成事”的原則，促進現(xiàn)任班組長與后備班組長的互動和共同進步。

五、抓好班組長培訓落實，按照缺什么補什么，什么弱強什么的原則，以提高綜合素質為目標，采取內培與外培相結合，脫產與不脫產相結合等方式，抓好班組長的培訓學習，建設一支作風硬、素質高、會管理、能干成事的班組隊伍。

六、抓好創(chuàng)建學習型班組的落實，積極推行班組文化管理，把創(chuàng)建學習型班組、推行文化管理作為長遠目標，重點抓好理念文化的制定和灌輸。持之以恒推行6s行為管理，改善職工的行為方式，使職工時時處處按標準作業(yè)，按規(guī)范作業(yè)，最終實現(xiàn)由“要我做”向“我要做”的轉變。

七、抓好考核機制和激勵機制的落實。建立健全考核機制和激勵機制，以此把班組建設由軟任務變成硬指標，設定科學的考核內容、方法、獎懲措施，保證班組建設的有效運行和規(guī)范運行，使文化管理在班組落地、生根、開花結果，把班組真正建設成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團隊、溫暖的家庭、人才的搖籃。

第三篇：班組建設經(jīng)驗交流

尊敬的各位領導、同志們大家好！

我來自***廠**二組，今天能有機會在大家一起進行班組建設工作的經(jīng)驗交流，感到非常的榮幸。首先，我要感謝上級領導部門對我們基層班組工作給予的肯定，并且給了我們這樣一個的機會和平臺，讓我們能通過這個經(jīng)驗交流會互通有無、取長補短，共同努力把班組建設工作做得更好。

現(xiàn)在，我先向大家介紹我們**二組的基本情況。我們**二組現(xiàn)有班員**名，平均年齡**歲，其中黨員**名。所有班組都是女性，是一支真正的“娘子軍”。俗話說“三個女人一臺戲”，我們這**多個女人就足足有10多臺戲，并且班員們的整體受教育程度偏低，這就更給我們的班組建設工作帶來了難度。面對這樣一支富有“特色”的隊伍，怎樣更有效地開展工作的確是一個課題。

我們就從提高班員的整體素質開始著手。毛澤東同志說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊”。要讓軍隊有文化，只有一個辦法，那就是：學習。于是，我們就利用工余時間在班組里進行了的讀書活動，通過每次的集中閱讀及討論，大家交流了看法，統(tǒng)一了意見，增進了友誼，最重要的是在輕松地的氛圍中以“潤物無聲”的方式，提高了大家的文化、政治素質。再就是勞動技能素質的提高。為了能夠使我們的產品質量更高、生產速度更快、組員職業(yè)技能更強，我們又制定了針對性更強的**加工工藝課學習，在技術部門和生產部門的協(xié)助配合下，我們在每一種新款式投入正式流水線生產之前，都要先給全體班員上工藝課。在工藝課上，由總工藝師和工藝員分別就每一道工序進行分析講解，對重點工序更是除了講解外，還要實際上機演示、指導。這樣，在正式生產前，每一位班員都對自己工序的工藝方法、工藝要求有了充分了解，為正式投產的順利進行打下了堅實的技術基 1

礎。通過這兩個方面的學習，我們全體組員的整體素質得到了明顯的提高，在今年10月份加工“****”公司防寒服的任務中，我們組挑起了大梁，成為了排頭兵。以優(yōu)質的產品質量、高效地生產效率，按時順利地完成了任務，為廠里贏了良好的口碑。****公司對我們的產品質量贊不絕口，并且有意準備明年與我廠繼續(xù)合作。

安全是一切工作前提。也許大家會想，衣服加工是最安全的工作，既沒有車鉗刨銑，也沒有高溫和高空作業(yè)，更沒有有毒物質的侵害，安全工作是最好做的，其實不然，我們廠是“省級消防安全重點單位”，消防工作是頭等大事。我們每天接觸的各種**材料，一旦著火其后果不堪設想。為此，我們積極響應工貿總公司***總經(jīng)理提出的安全工作“六個沒有”來開展安全工作。20**年**月，我們配合廠部舉行了消防演習，在演習中，我班組組織有序、撤離速迅，體現(xiàn)了良好的安全素質。除此這外，我們還在班組生產現(xiàn)場張貼各種宣傳安全知識的宣傳畫報，以圖文并茂的方式向大家宣傳各種安全知識。在每月兩次的安全活動中，我們找來各種書報，宣讀上面登載的全國各地近期發(fā)生的安全事故事例，并進行事故分析總結，使大家做到警鐘長鳴。還請來了安全員給大家傳授安全防護知識。在平常的工作中，我們還組織全體組員結成了一對一的安全互保對子，讓大家在平時的工作中互相提醒、互相監(jiān)督(本文 來自公文素材庫：www.7334dd.comin,分別升至20條/min,最后提升至40條/min目標，基本達到客戶要求。

fk411出口對接裝置加工安裝完成后，研發(fā)進入試生產階段，機加班聯(lián)合技術、研發(fā)成立應急維修預案小組，保障前方順利生產。

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