第一篇：電業(yè)局創(chuàng)建學習型企業(yè)經(jīng)驗材料
以“三抓”為重點努力創(chuàng)建學習型企業(yè)
我們供電企業(yè)既是關(guān)系國計民生的重要基礎產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，又是知識和技術(shù)密集型行業(yè)。因此，社會發(fā)展和電力事業(yè)的需要，對電力員工的素質(zhì)和技能要求越來越高。如何提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項重要任務，也可以說是一個重要課題。我們在實踐中，越來越深刻地認識到，當今世界企業(yè)間的競爭，本質(zhì)上是學習力的競爭，學習是競爭力的源泉。于是從xx年開始，我局在建設企業(yè)文化的基礎上，提出了“創(chuàng)建學習型企業(yè)”的口號，并成立了創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組和具體負責部門，制訂了《建設學習型企業(yè)的實施意見》，進一步明確了建設學習型企業(yè)的指導思想、總體目標、主要內(nèi)容、創(chuàng)建途徑、工作措施、保障機制等內(nèi)容。通過近兩年來的創(chuàng)建工作，有力地促進了我局各項工作的持續(xù)快速發(fā)展。xx年全局主要經(jīng)濟技術(shù)指標較去年同期有明顯增長，全年預計完成售電量40億千瓦時，比去年同期增長33，躍居全省前五名，跨上了一個新臺階；安全生產(chǎn)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的局面，全年創(chuàng)三個百日安全無事故記錄；優(yōu)質(zhì)服務水平顯著提升，領導班子建設以及精神文明創(chuàng)建等工作在全省同行業(yè)中處于領先地位。先后獲得了全國一流供電企業(yè)、全國精神文明建設先進單位、全國模范職工之家、全國五四紅旗團委等榮譽稱號。
現(xiàn)將我局創(chuàng)建學習型企業(yè)的主要工作交流匯報如下：
一是抓載體建設。創(chuàng)建學習型企業(yè)必須通過一定的途徑、采取一定的方式來進行。為此，我局突出抓了四個方面的載體建設。一是抓好“學習日”。在市委出臺相關(guān)規(guī)定之前，我局就已經(jīng)下發(fā)了文件，確定每年雙月最后一個星期五為全局“學習日”。每次學習日活動由黨委工作部提出必學內(nèi)容，各單位也可自行組織選學內(nèi)容。學習方式比較靈活，既可以是集中學習，也可分班組進行；學習內(nèi)容既可以是報刊雜志文章、專業(yè)技術(shù)知識，也可以是觀看錄象，組織報告會、講座等。黨委工作部對學習日情況進行督辦和檢查。同時基層單位還開辦了團青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學知識、學本領、學技術(shù)等活動。二是加強教育培訓網(wǎng)絡建設。在全局大力實施再教育工程，在抓好與各大專院校辦學的同時，鼓勵員工通過自學、函授等渠道，增長知識，提高素質(zhì)，僅去年以來，全局就有182人通過自學取得了大專及以上學歷。三是加強網(wǎng)絡載體建設。我局建有_電力信息港、政工之窗、_電力報電子版等網(wǎng)站，各單位（部門）也建有自己的網(wǎng)頁。今年我們又在全局范圍內(nèi)開展了政工網(wǎng)頁制作競賽。充分利用網(wǎng)絡資源，為員工學習提供新的平臺。在“五學一推廣”中，我們結(jié)合本單位實際，重點推廣“全員學電腦、窗口人員學普通話、生產(chǎn)人員學技術(shù)活動”，現(xiàn)在全局基本上人人會用電腦，局機關(guān)全部實現(xiàn)了無紙化辦公，局域網(wǎng)開通到了各單位以及部分農(nóng)村供電所。四是發(fā)揮好黨校的主陣地作用。改善了黨校辦學條件，每年制定并落實黨校培訓學習計劃，每年培訓黨員和骨干共300余人。開通了網(wǎng)上黨校，極大地方便了基層單位開展學習，今年局黨校被評為全省先進基層黨校。
二是抓員工培訓。學習型組織強調(diào)的是團隊學習，提倡的是人人參與。我局根據(jù)不同員工崗位職責的要求，分層次、有針對性地開展各種培訓，有力地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。
一是著重提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。比如我們對電力營銷一線的員工，重點強調(diào)優(yōu)質(zhì)服務意識、服務規(guī)范、文明禮儀以及相關(guān)用電政策、法律法規(guī)的學習；對從事電力生產(chǎn)的員工，則強調(diào)提高動手解決實際問題的能力，今年以來，全局舉辦了為期三個月的青工脫產(chǎn)培訓班，重點培訓35歲以下的青工，舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓班及技術(shù)講座共14期，培訓人員800多人；基層單位共舉辦各類培訓班33期，培訓人員650人；此外，外送培訓540人次。全員培訓率達78。
二是積極探索黨員干部教育學習的新途徑。在創(chuàng)建學習型企業(yè)過程中，我們注重建設學習型領導班子和學習型干部。建立健全了各級領導班子中心組學習制度，豐富了學習內(nèi)容，改進了學習方式。如局黨委學習中心組，堅持每季度集中學習3天，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學習興趣，而且促進了班子成員工作和理論水平的提高。同時，我們要求班子成員帶著問題，深入基層調(diào)查研究，幫助基層查找、分析問題，解決問題，并且寫出帶有一定理論水平的調(diào)研文章，局黨委書記鐘建秋撰寫的《關(guān)于供電企業(yè)職業(yè)道德建設的理論思考與實踐》獲全國電力政研會論文評比二等獎。今年還開展了“十優(yōu)學習中心組”、“十優(yōu)領導干部理論成果”競賽評比活動，年底進行檢查評比并給予表彰。此外，我們不斷探索黨員干部教育的新途徑，將黨員干部學習教育課堂從局內(nèi)延伸到局外，確定林伯渠同志故居為我局黨員干部教育基地，今年七一前舉行了“黨員教育基地”掛牌儀式，全局黨員干部分期分批接受革命傳統(tǒng)教育和黨性教育。近兩
第二篇：電業(yè)局創(chuàng)建學習型企業(yè)經(jīng)驗材料
文章標題：電業(yè)局創(chuàng)建學習型企業(yè)經(jīng)驗材料
以“三抓”為重點努力創(chuàng)建學習型企業(yè)
我們供電企業(yè)既是關(guān)系國計民生的重要基礎產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，又是知識和技術(shù)密集型行業(yè)。因此，社會發(fā)展和電力事業(yè)的需要，對電力員工的素質(zhì)和技能要求越來越高。如何提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項重要任務，也可以說是一個重要課
題。我們在實踐中，越來越深刻地認識到，當今世界企業(yè)間的競爭，本質(zhì)上是學習力的競爭，學習是競爭力的源泉。于是從201*年開始，我局在建設企業(yè)文化的基礎上，提出了“創(chuàng)建學習型企業(yè)”的口號，并成立了創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組和具體負責部門，制訂了《建設學習型企業(yè)的實施意見》，進一步明確了建設學習型企業(yè)的指導思想、總體目標、主要內(nèi)容、創(chuàng)建途徑、工作措施、保障機制等內(nèi)容。通過近兩年來的創(chuàng)建工作，有力地促進了我局各項工作的持續(xù)快速發(fā)展。201*年全局主要經(jīng)濟技術(shù)指標較去年同期有明顯增長，全年預計完成售電量40億千瓦時，比去年同期增長33，躍居全省前五名，跨上了一個新臺階；安全生產(chǎn)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的局面，全年創(chuàng)三個百日安全無事故記錄；優(yōu)質(zhì)服務水平顯著提升，領導班子建設以及精神文明創(chuàng)建等工作在全省同行業(yè)中處于領先地位。先后獲得了全國一流供電企業(yè)、全國精神文明建設先進單位、全國模范職工之家、全國五四紅旗團委等榮譽稱號。
現(xiàn)將我局創(chuàng)建學習型企業(yè)的主要工作交流匯報如下：
一是抓載體建設。創(chuàng)建學習型企業(yè)必須通過一定的途徑、采取一定的方式來進行。為此，我局突出抓了四個方面的載體建設。一是抓好“學習日”。在市委出臺相關(guān)規(guī)定之前，我局就已經(jīng)下發(fā)了文件，確定每年雙月最后一個星期五為全局“學習日”。每次學習日活動由黨委工作部提出必學內(nèi)容，各單位也可自行組織選學內(nèi)容。學習方式比較靈活，既可以是集中學習，也可分班組進行；學習內(nèi)容既可以是報刊雜志文章、專業(yè)技術(shù)知識，也可以是觀看錄象，組織報告會、講座等。黨委工作部對學習日情況進行督辦和檢查。同時基層單位還開辦了團青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學知識、學本領、學技術(shù)等活動。二是加強教育培訓網(wǎng)絡建設。在全局大力實施再教育工程，在抓好與各大專院校辦學的同時，鼓勵員工通過自學、函授等渠道，增長知識，提高素質(zhì)，僅去年以來，全局就有182人通過自學取得了大專及以上學歷。三是加強網(wǎng)絡載體建設。我局建有_電力信息港、政工之窗、_電力報電子版等網(wǎng)站，各單位（部門）也建有自己的網(wǎng)頁。今年我們又在全局范圍內(nèi)開展了政工網(wǎng)頁制作競賽。充分利用網(wǎng)絡資源，為員工學習提供新的平臺。在“五學一推廣”中，我們結(jié)合本單位實際，重點推廣“全員學電腦、窗口人員學普通話、生產(chǎn)人員學技術(shù)活動”，現(xiàn)在全局基本上人人會用電腦，局機關(guān)全部實現(xiàn)了無紙化辦公，局域網(wǎng)開通到了各單位以及部分農(nóng)村供電所。四是發(fā)揮好黨校的主陣地作用。改善了黨校辦學條件，每年制定并落實黨校培訓學習計劃，每年培訓黨員和骨干共300余人。開通了網(wǎng)上黨校，極大地方便了基層單位開展學習，今年局黨校被評為全省先進基層黨校。
二是抓員工培訓。學習型組織強調(diào)的是團隊學習，提倡的是人人參與。我局根據(jù)不同員工崗位職責的要求，分層次、有針對性地開展各種培訓，有力地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。
一是著重提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。比如我們對電力營銷一線的員工，重點強調(diào)優(yōu)質(zhì)服務意識、服務規(guī)范、文明禮儀以及相關(guān)用電政策、法律法規(guī)的學習；對從事電力生產(chǎn)的員工，則強調(diào)提高動手解決實際問題的能力，今年以來，全局舉辦了為期三個月的青工脫產(chǎn)培訓班，重點培訓35歲以下的青工，舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓班及技術(shù)講座共14期，培訓人員800多人；基層單位共舉辦各類培訓班33期，培訓人員650人；此外，外送培訓540人次。全員培訓率達78。
二是積極探索黨員干部教育學習的新途徑。在創(chuàng)建學習型企業(yè)過程中，我們注重建設學習型領導班子和學習型干部。建立健全了各級領導班子中心組學習制度，豐富了學習內(nèi)容，改進了學習方式。如局黨委學習中心組，堅持每季度集中學習3天，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學習興趣，而且促進了班子成員工作和理論水平的提高。同時，我們要求班子成員帶著問題，深入基層調(diào)查研究，幫助基層查找、分析問題，解決問題，并且寫出帶有一定理論水平的調(diào)研文章，局黨委書記鐘建秋撰寫的《關(guān)于供電企業(yè)職業(yè)道德建設的理論思考與實踐》獲全國電力政研會論文評比二等獎。今年還開展了“十優(yōu)學習中心組”、“十優(yōu)領導干部理論成果”競賽評比活動，年底進行檢查評比并給予表彰。此外，我們不斷探索黨員干部教育的新途徑，將黨員干部學習教育課堂從局內(nèi)延伸到局外，確定林伯渠同志故居為我局黨員干部教育基地，今年七一前舉行了“黨員教育基地”掛牌儀式，全局黨員干部分期分批接受革命傳統(tǒng)教育和黨性教育。近兩年
來，我們組織全局副科級以上干部采取脫產(chǎn)輪訓的方法，對他們進行了領導科學、黨紀條規(guī)以及政治理論等方面的學習培訓，不斷提高了中層干部的綜合素質(zhì)。
三是加強員工崗位職業(yè)技能鑒定考試。近年來，我局加大崗位職業(yè)技能鑒定考試，實行持證上崗。201*年全局就有81人參加全省調(diào)度運行值班人員考試；423人參加了省公司技能鑒定理論考試以及
技師應會考試；48人參加省公司高壓、直流和油化專業(yè)崗位技能考試。近兩年來，生產(chǎn)、營銷等專業(yè)有1004人取得上崗合格證。去年我局還通過考試、考核評審聘任了37名工人技師，到目前為止，我局已經(jīng)聘任128名工人技師（其中高級技師4名），現(xiàn)在崗69名，分布在全局12個單位的13個工種崗位。目前，我局又被省公司列為崗位技術(shù)能手試點的單位。同時，還正在著手實施專業(yè)技術(shù)帶頭人的人才建設工程。
三是抓活動開展。我局特別注重用員工喜聞樂見的活動來推動創(chuàng)學的開展。一是開展全員讀書活動。創(chuàng)建學習型企業(yè)必須全面提高員工的學習力。而讀書是提高學習力的主要途徑。我們堅持每季度向員工推薦1-2本好書（或錄象帶）。近兩年來，先后推薦了《致加西亞的信》、《干部群眾關(guān)心的25個理論問題》、《第五項修煉》、《自動自發(fā)》、《自己就是一座寶藏》等書籍。各單位以讀書為契機，通過組織讀書演講、座談、交流心得體會以及讀書沙龍等形式，將讀書活動逐步引向深入，在全局范圍內(nèi)營造了“人人是學習之人，時時是學習之時，處處是學習之所”的良好氛圍；二是組織了供電營業(yè)職工文明服務行為規(guī)范演示競賽活動。今年上半年，我們在全局9個縣市（區(qū)）電力局、兩個代管公司中廣泛開展了規(guī)范化服務行為競賽活動，通過文明禮儀培訓、優(yōu)質(zhì)服務觀念的導入，且用小品、演講等舞臺表演形式，生動活潑地展示了用電人員必備的服務素質(zhì)，極大地促進了用電營業(yè)員工觀念的轉(zhuǎn)變，提高了優(yōu)質(zhì)服務水平，促進了全局“雙優(yōu)”工作；三是組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動。今年我們省公司提出了“競賽年”，省、市兩級舉辦了各種技術(shù)比武，包括變電、線路、駕駛員等技術(shù)業(yè)務比武，此起彼伏，一個接一個，員工參與性很高。我局參加省公司變電值班人員技術(shù)比武、高壓試驗技術(shù)比武、湖南電網(wǎng)青工運行技術(shù)比武、線路技術(shù)比武等，都取得了名列省公司前茅的好成績。四是局工會、團委配合局黨委，在全局組織開展了創(chuàng)建學習型班組、學習型家庭、學習型員工等活動，并圍繞“創(chuàng)學”開展了系列文體活動。特別是在全局范圍內(nèi)組織的“家庭才藝展演”和機關(guān)女職工讀書沙龍活動等，取得了較好的效果(本站 推薦www.7334dd.com)投入，對原有實訓基地進行改造。新建了計量仿真系統(tǒng)、變電運行仿真系統(tǒng)、低壓配電排故實訓考核裝置項目、配電線路實訓室、裝表接電實訓室以及一個擁有40臺電腦的多媒體教室，經(jīng)過努力使我們實訓基地從過去單一的線路基地,發(fā)展到可對營銷、配電、變電運行、農(nóng)電人員均可進行技能培訓的多元化實訓基地。
三、創(chuàng)新了學習型企業(yè)創(chuàng)建工作載體
(一)加強“中心組”理論學習，提升班子的創(chuàng)新力。
在創(chuàng)建學習型企業(yè)過程中，我們注重建設學習型領導班子。建立健全了領導班子中心組學習制度，豐富了學習內(nèi)容，改進了學習方式。局黨委堅持每月中心組學習制度，制定了詳細的《中心組學習計劃》，充分利用業(yè)余時間組織安排學習活動，并堅持做到三定，即，學習前確定學習內(nèi)容，學習時確定中心發(fā)言人，學習后定期檢查學習筆記。通過學習，中心組成員都能結(jié)合企業(yè)實際撰寫理論學習心得文章，并能夠嚴格落實局黨委領導干部為基層支部上黨課制度及黨委委員為全局黨員上黨課制度，還在學習的基礎上認真參加所在支部的組織生活。隨著他們理論上不斷成熟，思想境界不斷拓寬，逐漸形成了團結(jié)協(xié)作、廉政高效的工作作風，是員工勤于學習、善于學習的典范，受到上級領導及廣大員工的贊譽。
(二)開展“大培訓、大比武、大練兵”活動，培養(yǎng)隊伍的學習力。
近年來，我局從全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，加快高層次、高素質(zhì)、復合型人才的培養(yǎng)，為建設海峽西岸綠色腹地堅強電網(wǎng)提供人才保障，出臺《加快推進員工能力培訓實施方案》，在全局系統(tǒng)啟動“大培訓、大比武、大練兵”活動，并每年不斷推進深化。同時為確保培訓效果，提出了一系列的保障措施，。在企業(yè)技術(shù)、技能人員中開展“飛行考試”，派員隨時到基層單位按在崗職工花名冊隨機抽調(diào)，隨機從題庫中抽取考題，采用筆試、現(xiàn)場考問或?qū)嶋H操作的方式進行考試。在生產(chǎn)一線班組員工安全知識與技能為重點展開專項調(diào)考，人員涉及220千伏變電運行、送電線路工等7個工種，充分檢閱員工掌握知識和技能的總體水平。同時在全面系統(tǒng)的理論和技能訓練基礎上，開展崗位練兵技能競賽。相繼舉辦信息化專業(yè)程序員、送電帶電工等多個工種職業(yè)技能競賽，提高員工專業(yè)技術(shù)技能水平。近年來累計開展了中層領導干部培訓、窗口服務人員專業(yè)培訓等各類培訓班近200期，汽車駕駛員比武、準軍事化管理比武、裝表接電比武等各類業(yè)務技術(shù)比武近30 場，參加培訓人員近8000余次，參加比武人員近300人。
(三)開展黨員“一帶二”小組技能競賽，凸顯黨員的戰(zhàn)斗力。
今年初，為進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，推動黨員“一帶二”先鋒工程深入開展，持續(xù)保持共產(chǎn)黨員先進性，有力帶動一線員工提升專業(yè)技術(shù)技能水平，我局在全供電區(qū)開展了黨員“一帶二”小組技能競賽和星級評定活動。在全供電區(qū)及局屬各部門之間，以變電運行、變電檢修、配電搶修、調(diào)度運行、營業(yè)服務等專業(yè)為龍頭組織技能競賽，橫向創(chuàng)建星級“一帶二”小組。通過“賽知識、賽作風、賽技能、賽合力、賽創(chuàng)新”，有力發(fā)揮共產(chǎn)黨員的核心模范作用，帶動一線員工共同進取，著力營造濃厚的比、學、趕、超氛圍，有效檢驗“大培訓、大練兵、大比武”的工作成效，培養(yǎng)和造就企業(yè)科學發(fā)展所需要的高素質(zhì)員工隊伍，激勵廣大黨員和群眾為建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代**電業(yè)做出新的更大的貢獻。并將以技能競賽比武成績?yōu)橹饕獏⒖家罁?jù)，對參賽的黨員“一帶二”小組進行星級評定和獎勵，并將小組獲得星級評定情況作為所在黨(總)支部評先評優(yōu)的重要依據(jù)。6月21日，我局變電運行人員黨員“一帶二”小組技能競賽已圓滿舉辦，隨后，其它專業(yè)黨員“一帶二”小組技能競賽也將陸續(xù)開展。
(四)建立“管理、技術(shù)、技能、勞模”四個人才通道，激發(fā)員工崗位成才的積極性。
我局從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人才的需求、建設高水平專業(yè)人才隊伍出發(fā)，出臺鼓勵員工學習，加快高層次、高素質(zhì)、復合型人才培養(yǎng)的激勵政策，下發(fā)了《**電業(yè)局員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，建立了“管理、技術(shù)、技能、勞模”四個人才通道，并細分為25個專業(yè)，每個專業(yè)設立10個級別的人才序列，不同的人才序列享受不同的薪酬崗級及保險福利待遇。“四條通道”淡化正式工與外聘工、干部與群眾、機關(guān)與基層的區(qū)別，堅持不唯身份、不拘一格、唯才是舉的原則，將人才選拔的范圍擴大到農(nóng)電工、外聘工，引導員工多渠道成才，形成以能力和業(yè)績?yōu)閷虻母黝惾藛T職業(yè)發(fā)展晉升機制，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供人才保障。近年來，我局先后將在國家電網(wǎng)公司會計知識競賽中以滿分100分的成績榮獲第一名的青年職工毛明貴給予重獎，并任命為武夷山公司總會計師、納入省公司 “513”人才管理的兩名專業(yè)技術(shù)人員提高到副總師待遇、武夷山公司一位表現(xiàn)優(yōu)秀的農(nóng)電工任命為中層正職干部、引導廣大職工形成自覺學習、終身學習的良好風尚，同時也讓廣大農(nóng)電工、外聘工深切感受到了，只要積極肯干，農(nóng)電工、外聘工同樣有前途。
四、形成了企業(yè)與職工個人共同發(fā)展的良好局面
通過扎實有效的創(chuàng)建工作，干部職工學習力、創(chuàng)新力不斷得到提升，自主創(chuàng)新能力明顯提高，企業(yè)呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營管理逐步規(guī)范，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高的良好局面，兩個文明建設邁上了新的臺階。全局主要經(jīng)濟技術(shù)指標較去年同期有明顯增長，全年完成售電量53.06億千瓦時，比增10.30%; 安全生產(chǎn)上連續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢并不斷創(chuàng)造新的歷史記錄，截止9月24日已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2652天。領導班子建設以及精神文明創(chuàng)建等工作在全省同行業(yè)中處于領先地位。企業(yè)先后榮獲了全國精神文明創(chuàng)建工作先進單位、全國模范職工之家、全國五四紅旗團委、全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、福建省思想政治工作先進單位等榮譽稱號。
通過學習培訓，我局職工的專業(yè)素質(zhì)顯著提高，技術(shù)水平明顯提升。通過鼓勵職工學習，目前全局本科以上學歷達217人，其中4人為研究生學歷。此外，干部職工業(yè)務技能也不斷提高，目前，我局已擁有副高級職稱33人、中級職稱70人，職工隊伍整體素質(zhì)顯著提高，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證。近兩年來，局長佘金濤同志先后被評為福建省勞模、福建省第十一屆優(yōu)秀企業(yè)家、國家電網(wǎng)公司抗冰搶險先進功臣、福建省電力公司優(yōu)秀領導人員;班子其他成員都得到省公司及以上層次表彰。青年職工李金松被評為省公司十大杰出青年，青年職工毛明貴在國家電網(wǎng)公司會計知識競賽中以滿分100分的成績榮獲第一名，另有85人次得到上級表彰。
總之，創(chuàng)建學習型組織的核心是激發(fā)人的學習力和創(chuàng)造力，我局創(chuàng)建學習型企業(yè)時間不長，取得了一點成績，但我們清楚的認識到：否定自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己是一個艱苦的進程，思維轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新速度也不是一蹴而就，創(chuàng)建學習型企業(yè)是一個長期的系統(tǒng)工程，我們希望通過自己的不懈努力，不斷把創(chuàng)學工作引向深入，成為名副其實的學習型企業(yè)，激發(fā)國有企業(yè)的無限生機。
第四篇：供電公司創(chuàng)建學習型企業(yè)經(jīng)驗材料
文章標題：供電公司創(chuàng)建學習型企業(yè)經(jīng)驗材料
按照江澤民同志關(guān)于“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學習型社會”的要求，**供電公司充分認識到加強學習的重要性和緊迫性，以“創(chuàng)建學習型企業(yè)，做誠信電力員工”主題教育活動為抓手，切實抓好本單位的學習，在公司內(nèi)形成講學習、重學習的良好風氣。他們立足當前，著眼長遠，從實際、實效出發(fā)，制定創(chuàng)建方案
，安排符合實際需要的學習內(nèi)容，設計富有特色的創(chuàng)建載體，建立行之有效的機制，組織形式各多樣的學習創(chuàng)建活動，使創(chuàng)建活動生機勃勃，富有成效。具體做法如下：
一、加強組織領導，搞好宣傳動員
創(chuàng)建學習型供電企業(yè)，塑造供電行業(yè)良好形象，能為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供過硬的智力支持、精神動力和思想保證。為了抓緊抓好創(chuàng)建活動，公司召開專題會議，成立了以黨總支書記任組長，其他公司領導為副組長及各職能科室負責人為成員的領導小組，下設辦公室，配備得力干部，具體組織、協(xié)調(diào)和指導創(chuàng)建工作,研究制定了翔實的主題教育活動方案。為了加大宣傳力度，黨總支、團總支、工會分別召集黨員、團員、工會會員召開宣傳動員大會，公司領導站在歷史發(fā)展和實踐“三個代表”的高度上強調(diào)了創(chuàng)建“學習型企業(yè)，做誠信電力員工”活動的重大意義，要求各黨支部、科室、站所自覺按照實施方案的步驟，認真開展主題教育活動，與時俱進地加強學習，提高素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)。班組各級層層傳達會議精神，并在自辦刊物《蓮電通訊》上開辟專欄，為創(chuàng)建活動搖旗吶喊，通過黨政工團的齊抓共管，使創(chuàng)建活動深入人心中，在公司內(nèi)掀起了創(chuàng)建活動的新高潮。
二、設計特色創(chuàng)建載體，開展形式多樣創(chuàng)建活動
為使創(chuàng)建活動落到實處，取得實效，公司將“創(chuàng)建學習型企業(yè)，做誠信電力員工”主題教育活動與公司雙文明創(chuàng)建活動結(jié)合起來，以文明單位創(chuàng)建為載體，將學習寓于創(chuàng)建活動之中，加強職業(yè)道德建設，使每個員工成為“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的忠實實踐者，并從實際出發(fā)，建立學習培訓制度，把學習成績、成果與考核管理、使用機制結(jié)合起來，鼓勵員工學習新知識、新技術(shù)，在實踐工作中改善自己的知識結(jié)構(gòu)，通過開展創(chuàng)建學習型班子、學習型科室、班組活動，把企業(yè)領導班子、各科室、站所建設成為各具特色的學習型組織，努力在公司內(nèi)構(gòu)建多層次教育體系，使每一個層次，每個年齡階段的員工都有適合自己需要的學習組織，建立學習的長效機制、互動機制。重點是抓好了四個全員學習教育活動：
（一）抓好理論學習活動。首先是堅持黨政班子中心組學習制度和在職自學制度。為提高領導班子理論水平，公司制訂了中心學習組學習制度，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大文件和《公民道德建設實施綱要》等內(nèi)容，堅持做到三定，即，學習前確定學習內(nèi)容，學習時確定中心發(fā)言人，學習后定期檢查學習筆記；在工作之余領導班子成員能自覺學習，潛下心來鉆研，每年都有若干理論文章見諸報刊，其中有兩人已攻讀完研究生學業(yè)，隨著他們理論上不斷成熟，思想境界不斷拓寬，逐漸形成了團結(jié)協(xié)作、廉政高效的工作作風，是一個戰(zhàn)斗力較強的堅強班子，是員工勤于學習、善于學習的典范，受到上級領導及廣大員工的贊譽。其次是抓好中層干部的學習。根據(jù)萍鄉(xiāng)供電公司黨委的安排，利用雙休日組織中層以上干部學習必讀篇目，收看電教片，撰寫學習體會文章。再次是抓好員工隊伍的學習。公司為科室、站所訂購報刊，購買學習資料，每半年下發(fā)一次學習計劃，并納入每月目標管理考核內(nèi)容，做到學有內(nèi)容，學有記錄，學有心得，學有考核，各站所開辟了學習專欄，張貼學習心得，通過科室、站所組織員工集中學習，提高了員工的政治理論素養(yǎng)，增強了大家愛崗敬業(yè)，全心全意為客戶服務的自覺性。
（二）抓好專業(yè)技術(shù)學習活動。針對員工素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，公司大力倡導“工作學習化，學習工作化”，把“學習工程”列入全年的工作思路，制訂了中長期員工培訓計劃和年度培訓計劃，在堅持抓好崗位培訓的同時，切實抓好中長期的技能培訓，在具體實施過程中采取“分級式培訓”的方法，對員工進行統(tǒng)一培訓，采取“請進來，走出去”的辦法，一方面請外單位業(yè)務技術(shù)人員來公司授課，另一方面組織員工出去參加各種培訓和學習，開闊視野。如201*年，為提高員工的技能水平，公司耗資二十萬元請來省電力高級技校在公司舉辦供用電技術(shù)高級工班，選送34名文化基礎較好的青年職工參加學習，做到工作學習生產(chǎn)兩不誤。同時，公司還不定期地舉行知識競賽、技術(shù)比武、安全知識培訓班、營銷人員和變電人員培訓班，通過開展各類學習活動，大大激發(fā)了員工的學習熱情，使以往的玩風變成了學風，公司內(nèi)呈現(xiàn)出學文化、學技術(shù)、學業(yè)務的新風尚。目前，公司員工中參加繼續(xù)學歷教育培訓62人，占職工總數(shù)21，公司涌現(xiàn)了一批自學成才，一專多能的新型人才。
（三）抓好誠信教育活動。為塑造“求新思變，開明開放，誠實守信，善謀實干”的電力員工新形象，改
變往日因少數(shù)員工電霸作風在社會上對供電企業(yè)造成的不良影響，公司加強員工《職業(yè)道德規(guī)范》教育和《職工職業(yè)行為規(guī)范》養(yǎng)成教育，經(jīng)常性開展優(yōu)質(zhì)服務知識競賽、演示比賽和演講比賽，并以“創(chuàng)建文明行業(yè)”為契機，將主題教育活動與優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作評議互動開展。公司通過媒體公開向社會承諾：不以電謀私，不借工作之便向用戶“索拿卡要”，不怠慢用戶；成立
調(diào)度所和搶修中心，實行全天候搶修服務，做到“有報必修，修必快修，修必修好”，使突發(fā)事故和電網(wǎng)缺陷及正常停送電工作得到及時處理，改變了過去那種“三天不停電，不是**縣”的供電不穩(wěn)的局面；開展便民服務，建立電力客戶服務中心，以示范窗口帶動優(yōu)質(zhì)服務水平的提高，特別是坪里供電所多年來堅持為殘疾人、軍烈屬和孤寡老人建立特殊用戶檔案，實行上門服務，主動修理用電設施，受到廣大用戶的交口稱贊；開展宣傳活動，走上街頭，擺設咨詢臺，開展用電咨詢、現(xiàn)場搶修業(yè)務，散發(fā)宣傳傳單，發(fā)放用電客戶意見征求單壹萬多張，廣泛收集用戶意見，認真傾聽用戶呼聲，并設立了舉報電話和用戶投訴箱和意見箱，聘請了行風監(jiān)督員，拿出壹萬元作為供電服務投訴舉報獎勵基，自覺接受社會各界的監(jiān)督。同時，召開座談會，把**縣人大、政協(xié)、整治辦、文明辦等政府職能部門和用戶請到公司來，面對面地交流，通過座談會的形式，有效地溝通了供用電雙方的感情，消除誤解和隔閡，達成共識。通過一系列的學習教育活動，使員工自覺開展優(yōu)質(zhì)服務活動，爭做誠信電力員工，贏得了廣大群眾的贊譽。
（四）抓好雙文明創(chuàng)建教育活動。由于公司基礎薄弱，生產(chǎn)、生活和文化娛樂場所重要條件欠差，在創(chuàng)建活動中，公司投入資金700多萬元，新建了公司辦公樓和四個供電所，添置了一批辦公設施，綠化了新建的站所，并抓住農(nóng)網(wǎng)改造的契機，花費760余萬元改造和新建了4個35kv變電站，做到了規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務，其中2個供電所經(jīng)省公司驗收為“農(nóng)村用電規(guī)范化服務示范窗口”，為雙文明創(chuàng)建夯實了物質(zhì)基礎。公司黨總支堅持以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，每年開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動讓廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中大顯身手，圍繞企業(yè)“創(chuàng)效增盈”的目標爭作貢獻，并以“支部建設年”為契機，堅持做好黨支部的“三會一課”，開展好黨員教育活動，讓共產(chǎn)主義思想在平凡的崗位上閃光，公司黨總支連年被縣經(jīng)貿(mào)委黨委和萍鄉(xiāng)供電公司黨委評為先進黨總支；團總支大力開展“青年文明號”的創(chuàng)建工作，通過兩年來廣大團員的共同努力，公司6個供電所分別被團市委、團縣委授予“青年文明號”光榮稱號,每年還開展“十佳青年”的評選活動，以先進帶動后進，調(diào)動團員青年的進取心；女職工委員會認真開展“四個一”素質(zhì)教育工程，評選三八紅旗手，帶領女工在公司雙文明創(chuàng)建中發(fā)揮應有貢獻，201*年被縣婦聯(lián)授予巾幗建功集體；被譽為“職工之家”的公司工會組織經(jīng)常開展多種健康有益的文體活動，積極組隊參加供電系統(tǒng)及**縣舉辦和各類活動，如拔河比賽、演講比賽、知識競賽、文藝匯演等，展現(xiàn)了公司員工的風采。一面面錦旗、一張張獎狀、一個個獎杯，無不凝聚著員工的激情與汗水，公司員工無不為企業(yè)和同事感到驕傲和自豪。豐富多彩、寓教于樂的創(chuàng)建活動，增強了企業(yè)的凝聚力。
總之，以活動促活力，通過開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，做誠信電力員工”主題教育活動，**供電公司的經(jīng)濟效益和職工的整體素質(zhì)明顯提高，201*年上半年供電量達3111萬度，與上年同比增加467萬度，綜合線損13.4，同比下降了三點二個百分點，生產(chǎn)實現(xiàn)了連續(xù)安全運行600多天，企業(yè)盈利18萬元，創(chuàng)歷史最好水平。創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項永無止境的系統(tǒng)工程，現(xiàn)階段雖然取得了一些成績，但還有許多不足之處，比如員工隊伍的整體素質(zhì)還不能完全適應新形勢發(fā)展的需求等等，**供電公司決心把創(chuàng)建活動作為一項系統(tǒng)工程常抓不懈，全力打造學習型企業(yè)，以抓好員工隊伍教育為立足點，不斷地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高經(jīng)營管理水平，提高增強員工群體創(chuàng)新能力，為**的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步服好務，為江西電力率先崛起而努力。
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第五篇：電業(yè)局“創(chuàng)建學習型組織,爭做知識型職工”經(jīng)驗總結(jié)
電業(yè)局“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”經(jīng)驗總結(jié)
追求以人為本 崇尚學習之風 努力創(chuàng)建“學習型”電力企業(yè)
*電業(yè)局是**電力（集團）公司直屬的國有中型一檔供電企業(yè)，肩負著*市境內(nèi)所有廠礦企業(yè)及農(nóng)村牧區(qū)、城市居民的生產(chǎn)和生活供（用）電任務。全局下設16個二級單位(包括4個躉售局），職工2774人，生產(chǎn)班組177個。近年來， 面對電力企業(yè)快速發(fā)展的新形勢和新要求，該局從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，提出了“打造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”的戰(zhàn)略設想，在職工中強化終身學習理念，營造團隊式的學習環(huán)境，把提高職工素質(zhì)與加快企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)人力資源發(fā)展的目標管理體系中，以學習促進工作，在工作中深化學習，創(chuàng)造了一個用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好內(nèi)部環(huán)境，形成了學習工作互為動力的良性循環(huán),為推進企業(yè)改革，強化經(jīng)營管理，增加供售電量起到了積極的促動作用，使企業(yè)步入了健康發(fā)展的軌道。
一、統(tǒng)一思想，加強引導，樹立全員學習理念
201*年，根據(jù)電力體制改革的新形勢和企業(yè)管理發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，針對企業(yè)發(fā)展對人才建設提出的要求，為了進一步提升管理水平，加快“國網(wǎng)公司一流供電企業(yè)”的建設速度，****電業(yè)局決定大力實施人才強企戰(zhàn)略，把學習型組織這一先進管理理念引入到全局的各項管理之中，提出了創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，成立了“創(chuàng)建學習型企業(yè)”活動領導小組和辦公室，并結(jié)合企業(yè)實際，出臺了 《****電業(yè)局創(chuàng)建“學習型企業(yè)”實施意見》，確定了活動的指導思想、總體目標、推進原則、工作載體、實施步驟和保障措施，全面規(guī)劃了創(chuàng)建構(gòu)架。各基層單位也按照市局的統(tǒng)一安排，相繼制訂了本單位展創(chuàng)建“學習型企業(yè)”活動細則，建立了領導機構(gòu)，明確了目標任務，把創(chuàng)建“學習型企業(yè)”活動納入人才培養(yǎng)機制，形成了黨委領導，行政負責，工會推動，職工積極參與的工作
格局。
二、明確目標，完善機制，構(gòu)筑有力的制度保障體系
在創(chuàng)建“學習型企業(yè)”過程中，巴彥淖爾電業(yè)局始終把建立三支人才隊伍作為創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的重點，從構(gòu)筑有力的制度保障體系入手，建立和完善了以崗位培訓為核心的人才培養(yǎng)、配置、考核、待遇一體化的人力資源開發(fā)管理機制，先后制定和出臺了《***電業(yè)局創(chuàng)建學習型班組實施規(guī)劃》、《***電業(yè)局職工教育培訓管理考核辦法及細則》、《***電業(yè)局專業(yè)技術(shù)人員、管理人員繼續(xù)教育管理辦法》、《***爾電業(yè)局中層干部(管理人員)培訓考核辦法》、《***電業(yè)局生產(chǎn)現(xiàn)場培訓和專業(yè)崗位培訓管理考核辦法及考核細則》、《***電業(yè)局關(guān)于進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場培訓工作的意見》、《***電業(yè)局首席崗位評選辦法》、《***電業(yè)局崗位能手評選辦法》等制度和辦法。這一系列制度的建立與落實，完善了職工素質(zhì)工程的實施手段，使企業(yè)育人用人機制逐步清晰起來，學習型企業(yè)的框架初具規(guī)模，推動了“創(chuàng)爭”活動由活動型向機制性的轉(zhuǎn)變。同時，他們還充分利用局域網(wǎng)資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了***電業(yè)局教育培訓網(wǎng)，創(chuàng)辦了職工網(wǎng)上“學習園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網(wǎng)絡學習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統(tǒng)的學習課堂。職工們可以根據(jù)自己的愛好選擇學習課堂，制定學習計劃，靈活安排學習時間，并可對學習效果進行在線自測。
三、堅持開展全員學習活動，建設一流的高技能職工隊伍
一個企業(yè)要想在市場競爭中保持領先優(yōu)勢，就必須擁有高水平的技術(shù)人才，才能不斷推動企業(yè)的健康發(fā)展。***電業(yè)局根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實要求和長遠發(fā)展需要，為了加快高技能人才培養(yǎng)步伐，本著“著眼總量，著力質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升技能”的原則，組織開展了多種形式的學習實踐活動，積極引導廣大干部職工鉆研技術(shù)，走崗位成才的道路 。一是重點抓好各級領導和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)的學習，
努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進行輪訓，充分發(fā)揮各級領導干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。從201*開始，全局共開展了37個工種初、中、高級工的培訓與鑒定工作，先后有192余人通過了初級工技能鑒定，240人通過了中級工技能鑒定，121余人通過了高級工的技能鑒定， 61 人獲得技師資格，3人獲得高級技師資格。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學歷教育，改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高職工隊伍的科學文化素質(zhì)。他們采用企校共建聯(lián)合辦學的方法，先后與華北電力大學、北方交通大學、中國農(nóng)業(yè)大學、天津大學等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工 30 人，其中獲得碩士學位3人；博士研究生學習的職工 3人；參加本科學習 360 人，專科學習120 人，有223 名職工已拿到了畢業(yè)證書。為了滿足廣大干部職工迫切的學習愿望，該局還設立了職工夜校，開辦了英語、變電運行、電工基礎、計算機應用等專門培訓班，有效的滿足了職工主動要求學習的愿望。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據(jù)全局電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是以考代訓。每年在“春、秋查”期間對生產(chǎn)一線職工和生產(chǎn)管理人員進行一次安全生產(chǎn)規(guī)程制度的考試，考試合格方能上崗。
四、建立學習激勵機制，營造崗位成才的良好環(huán)境
為了從根本上調(diào)動職工學習的積極性，近兩年來，***電業(yè)局立足于電力系統(tǒng)改革和企業(yè)自身發(fā)展的實際，不斷探索，勇于創(chuàng)新，大膽決策，從機制創(chuàng)新入手，適時建立了
一整套激勵學習機制。一是引入競爭機制，實行末位淘汰。今年，該局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，整個考評分為基礎理論、實際技能考試和綜合素質(zhì)考核三部分。每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭。末位淘汰制極大地促進了運行人員刻苦學習的主動性和積極性，出現(xiàn)了平時閑扯的少了，坐下來看書的多了；休息時間無所事事的少了，下班還在單位學習技術(shù)的多了，幾乎每名人員的書桌里都可隨時找到《運行規(guī)程》、《技術(shù)問答》等各類專業(yè)學習書籍。二是大搞技術(shù)比武及勞動競賽活動，積極為職工搭建顯示本領的舞臺。近兩年共舉辦安全知識競賽15場，涉及23個專業(yè)，職工參與達2600人次；舉辦生產(chǎn)技能比武6次，涉及專業(yè)9個，職工參與1000人次；開展崗位技術(shù)練兵40次，職工參與1500人次。使一批高技能的知識型人才脫穎而出。 在201*年內(nèi)蒙古電力（集團）公司舉辦的職工技術(shù)比武運動會上，該局有1個項目獲團體第一名，2個項目獲團體第二名，有2名職工獲個人單項第一名。201*年，該局有1名職工被授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范”，3名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“內(nèi)蒙古電力（集團）公司勞動模范”。三是實行競爭上崗動態(tài)管理機制。 從201*年開始，該局率先在變電運行人員崗位上采取了競爭上崗的用人辦法，先后已有90余名職工通過考試，走上了夢寐以求的新崗位。同時他們還注重抓典型引路，用身邊的先進事跡去影響職工。近年來，該局先后評選出崗位技術(shù)能手16名，按月享受崗位津貼，有力的激發(fā)了廣大職工比學趕幫的熱情。
經(jīng)過三年多的創(chuàng)建工作，學習型組織理念在****電業(yè)局已逐步深入人心，干部職工的學習力、創(chuàng)新力得到了提升，企業(yè)兩個文明建設也不斷實現(xiàn)新的突破。201*年被中央文明委授予“全國文明行業(yè)工作先進單位”，被自治區(qū)授予“全區(qū)道德建設先進集體”和“全區(qū)思想政治先進單位”，被華北電力集團公司、內(nèi)蒙電力集團公司分別授予“雙文明單位”；
201*年獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)職業(yè)道德建設先進單位”，“內(nèi)蒙古自治區(qū)職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動獎狀”，“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”，“內(nèi)蒙古自治區(qū)安康杯競賽先進單位”，“巴彥淖爾市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新十佳單位”等榮譽稱號，并順利通過了“國網(wǎng)公司一流供電企業(yè)”的考評驗收。截止201*年底，全局累計完成供電量31.4億kwh，同比增長58.5%；售電量29.2億kwh，同比增長58.95%；線損率完成6.88%，同比下降0.27個百分點。銷售收入完成7.0億元，增長68.46%。在地區(qū)電壓低、限電嚴重的情況下，仍保持了高速發(fā)展的態(tài)勢，全面完成與內(nèi)蒙古電力集團公司27.5億kwh售電量目標，開創(chuàng)了歷史最好水平。
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