第一篇:石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料
安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全,而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。公司成立以來(lái),高度重視安全生產(chǎn)工作。公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立和完善安全生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,有效防范和遏制事故的發(fā)生,現(xiàn)將具體情況向大家匯報(bào)如下:
一、公司基本情況
中國(guó)石油xxxxx銷售公司是中國(guó)石油天然氣股份公司在xxx設(shè)立的專門從事成品油銷售的分公司,成立于xxxx年 xx月 xx日,現(xiàn)有干部職工xxx余人,公司下設(shè)三個(gè)經(jīng)營(yíng)部。公司主要經(jīng)營(yíng)90#、93#、97#汽油,0#、-10#、-20#、-35#柴油及潤(rùn)滑油。全區(qū)設(shè)加油站xx座,市場(chǎng)占有率達(dá)到75.3%,其中,城市加油站xx座,國(guó)道及高等級(jí)公路加油站xx座,鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站xxx座。截至xxxx年底,年銷售成品油xxx萬(wàn)噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,安全責(zé)任制得到有效落實(shí)
公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置,作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動(dòng),及時(shí)全面地向基層各站和廣大員工貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示精神。
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照企業(yè)內(nèi)部qhse管理體系的要求,成立了《xxx銷售公司qhse管理委員會(huì)》,任命了主管安全工作的副經(jīng)理為公司安全總監(jiān),三個(gè)經(jīng)營(yíng)部同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),各加油站設(shè)置了安全生產(chǎn)管理小組,加油站工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了安全員。我公司現(xiàn)有專職安全管理人員xx人;專(兼)安全管理人員xx人,安全員xx人,在安全管理上形成了一個(gè)階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò),做到層層有人管,層層有人抓的格局。
2、明確工作目標(biāo)。
一是公司召開(kāi)班子會(huì)和專題安全辦公會(huì),全面學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、自治區(qū)和各級(jí)主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會(huì)議精神,結(jié)合公司實(shí)際,制定了安全工作規(guī)劃,明確了工作目標(biāo),對(duì)安全工作做了具體安排。二是基層各站按公司工作部署,召開(kāi)本站員工大會(huì),進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時(shí),按各自工作不同的特點(diǎn),相應(yīng)的制定本單位的安全工作計(jì)劃和具體措施。
3、加大檢查力度。為將上級(jí)安全指示精神貫徹落實(shí)到位,及時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議傳達(dá)文件精神,由公司儲(chǔ)安科牽頭組織銷售部,采取每月的定期檢查和不定期查等方法,做到了將上級(jí)的安全指示、會(huì)議精神及時(shí)、全面的傳達(dá)給每名員工,為公司安全工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
4、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。我公司從加強(qiáng)員工的素質(zhì)著手,積極開(kāi)安全宣傳教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)宣傳“安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石”、穩(wěn)定是發(fā)展的前提,我公司定期或不定期舉辦培訓(xùn)班,把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”和“穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)”的“平安意識(shí)”深深根植于廣大員工的心中,使得廣大干部員工從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。舉辦了“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽;參加了xxx地區(qū)安監(jiān)局和xxx地區(qū)質(zhì)檢局在廣場(chǎng)舉行的“安全生產(chǎn)月”及“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。截止目前我公司組織xxx人參加了特種操作培訓(xùn),xxx人參加了消防培訓(xùn),xxx人參加了加油站站長(zhǎng)安全、業(yè)務(wù)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)法等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí),共投入安全教育培訓(xùn)資金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危險(xiǎn)化學(xué)品資格證和操作證。
5、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立獎(jiǎng)懲制度。年初,公司與職能部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》xx份;各經(jīng)營(yíng)部與加油站簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》xx份;公司與全體工作人員簽訂《員工安全生產(chǎn)合同》xxx份;與施工單位簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》xxx份,層層簽訂責(zé)任書,實(shí)行季度、年底考核相掛鉤,提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),使人人有責(zé)任,人人有職責(zé)的良好格局。
6、加強(qiáng)資金投入、確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。加油站防雷、防靜電是安全管理中的重要環(huán)節(jié),由雷電、靜電引發(fā)的災(zāi)害案例也很多,我公司對(duì)此項(xiàng)工作極為關(guān)注。今年,在上級(jí)公司的統(tǒng)一安排下,投入了xxx萬(wàn)元,對(duì)所屬xxx座加油站防雷防靜電設(shè)施全面進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù),有效防止雷電、靜電可能帶來(lái)的火災(zāi)和爆炸事故;為使加油站在發(fā)生搶劫和人員傷害事件時(shí),公安機(jī)關(guān)能快速到達(dá)和及時(shí)處理事件,投入了xxx萬(wàn)元,為xxx座加油站和公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室安裝了“110”報(bào)警器。
7、加強(qiáng)安全檢查和健全事故報(bào)告制度,確保安全生產(chǎn)
在安全管理中我公司嚴(yán)格執(zhí)行加油站按日常安全檢查、經(jīng)營(yíng)部按月安全檢查、公司按季度安全檢查、重大節(jié)日專項(xiàng)檢查及不定期安全抽查的安全檢查模式,做到有問(wèn)題及時(shí)解決,不
能處理的制定安全防范措施,及時(shí)向上級(jí)公司進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)求協(xié)助治理,在安全檢查工作中堅(jiān)決杜絕走形勢(shì),走過(guò)場(chǎng)。
在事故管理中我公司建立了完善的事故管理程序,安排專人負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作,及時(shí)、準(zhǔn)確,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和xx銷售公司《事故責(zé)任追究暫行規(guī)定》,對(duì)于事故調(diào)查和處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。目前,我公司沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
8、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案,積極組織演練
根據(jù)xxx地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險(xiǎn)性質(zhì),我公司制定了一套符合我公司現(xiàn)狀的三級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案,與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。加油站定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》,在組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)中,將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點(diǎn),每季度開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案演練,每半年開(kāi)展一次消防實(shí)戰(zhàn)演練,通過(guò)各種形勢(shì)的學(xué)習(xí)和演練,使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過(guò)程和步驟,對(duì)處理各類突發(fā)事件提供了保障。
二、加大隱患排查治理力度,確保公司安全生產(chǎn)
(一) 提高認(rèn)識(shí),深入貫徹落實(shí)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)
我公司高度重視,一把手親自傳達(dá)、安排和部署隱患排查專項(xiàng)工作,制定了《xxx銷售公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》,成立了由公司安全總監(jiān)任組長(zhǎng),兩位主管營(yíng)銷和加油站副經(jīng)理任副組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人為成員的《安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組》,制定了《xxx銷售公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》,對(duì)開(kāi)展隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)做了具體的安排,要求領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,全面落實(shí)隱患排查專項(xiàng)工作,各部門之間相互配合、相互協(xié)調(diào),隱患排查要徹底、要全面、不留死角,以高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感,本著對(duì)社會(huì)、人民生命財(cái)產(chǎn)和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,深入徹底全面做好此項(xiàng)隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)。
(二)全面深入開(kāi)展隱患排查治理,加大隱患整改力度
一是根據(jù)制定的《安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》,三個(gè)經(jīng)營(yíng)部首先進(jìn)行了自查,讓每座加油站都參與隱患排查工作,查找自身存在的隱患,將問(wèn)題上報(bào)上級(jí)部門,經(jīng)營(yíng)部對(duì)隱患進(jìn)行匯總報(bào)安全管理部門。公司隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于7月5日—8日對(duì)所屬34座加油站進(jìn)行全面深入的安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)排查活動(dòng),在隱患排查中我們注重實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),對(duì)每個(gè)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和重點(diǎn)部位都進(jìn)行了徹底排查,不留死角,共排查出193條隱患和問(wèn)題(包括各加油站存在的相同隱患),對(duì)排查出的隱患我們積極落實(shí)整改資金,安排專人負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員,針對(duì)不同的隱患,采取不同整改措施,并將責(zé)任明確到人。目前已經(jīng)整改了174條隱患和問(wèn)題,剩余的隱患,我們已經(jīng)制定了安全防范措施,正在整改當(dāng)中,目前我們對(duì)排查出隱患已投入整改資金3萬(wàn)元。在專項(xiàng)行動(dòng)中,公司共出動(dòng)人員80人次,檢查加油站34座,對(duì)安全生產(chǎn)工作中違章行為給予了處罰,較好地督促企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。
二是在進(jìn)行重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)的同時(shí),結(jié)合我公司安全生產(chǎn)形勢(shì),對(duì)容易出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的重點(diǎn)崗位采取重點(diǎn)檢查,有的放矢的開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。一是對(duì)正在施工的3家施工企業(yè)的資質(zhì)、高空作業(yè)票的辦理、崗前安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)隱患5處,當(dāng)場(chǎng)要求施工單位進(jìn)行了整改;二是對(duì)公司30輛生產(chǎn)和生活用車進(jìn)行滅火器配備、行駛記錄等檢查;三是對(duì)加油站員工“三違”行為進(jìn)行檢查監(jiān)督。檢查中,檢查人員現(xiàn)場(chǎng)口頭教育、糾正員工“三違”行為20多人次,當(dāng)場(chǎng)排除隱患17條。
(三)專項(xiàng)整治工作取得的成效
1、安全生產(chǎn)秩序好轉(zhuǎn),企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平有較大提高;
2、員工安全防范意識(shí)進(jìn)一步提高,推進(jìn)了安全文化建設(shè);
3、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),建立健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理制度。
各位領(lǐng)導(dǎo),我公司在安全生產(chǎn)上做了大量的工作,但認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作,是當(dāng)前企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,也是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的大好機(jī)遇,我們要以黨的十七大為契機(jī),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,扎實(shí)行動(dòng),真抓實(shí)干,以“員工平安、隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”為目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)“六不,三無(wú)”,時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,把安全生產(chǎn)擺在重要位置,明確落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,努力將公司打造成為安全、和諧、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的品牌企業(yè)。
第二篇:石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料
中國(guó)石油×××銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料
安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全,而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。公司成立以來(lái),高度重視安全生產(chǎn)工作。公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立和完善安全生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,有效防范和遏制事故的發(fā)生,現(xiàn)將具體情況向大
家匯報(bào)如下:
一、公司基本情況
中國(guó)石油xxxxx銷售公司是中國(guó)石油天然氣股份公司在xxx設(shè)立的專門從事成品油銷售的分公司,成立于xxxx年 xx月 xx日,現(xiàn)有干部職工xxx余人,公司下設(shè)三個(gè)經(jīng)營(yíng)部。公司主要經(jīng)營(yíng)90#、93#、97#汽油,0#、-10#、-20#、-35#柴油及潤(rùn)滑油。全區(qū)設(shè)加油站xx座,市場(chǎng)占有率達(dá)到75.3%,其中,城市加油站xx座,國(guó)道及高等級(jí)公路加油站xx座,鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站xxx座。截至xxxx年底,年銷售成品油xxx萬(wàn)噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,安全責(zé)任制得到有效落實(shí)
公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置,作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動(dòng),及時(shí)全面地向基層各站和廣大員工貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示精神。
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照企業(yè)內(nèi)部qhse管理體系的要求,成立了《xxx銷售公司qhse管理委員會(huì)》,任命了主管安全工作的副經(jīng)理為公司安全總監(jiān),三個(gè)經(jīng)營(yíng)部同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),各加油站設(shè)置了安全生產(chǎn)管理小組,加油站工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了安全員。我公司現(xiàn)有專職安全管理人員xx人;專(兼)安全管理人員xx人,安全員xx人,在安全管理上形成了一個(gè)階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò),做到層層有人管,層層有人抓的格局。
2、明確工作目標(biāo)。
一是公司召開(kāi)班子會(huì)和專題安全辦公會(huì),全面學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、自治區(qū)和各級(jí)主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會(huì)議精神,結(jié)合公司實(shí)際,制定了安全工作規(guī)劃,明確了工作目標(biāo),對(duì)安全工作做了具體安排。二是基層各站按公司工作部署,召開(kāi)本站員工大會(huì),進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時(shí),按各自工作不同的特點(diǎn),相應(yīng)的制定本單位的安全工作計(jì)劃和具體措施。
3、加大檢查力度。為將上級(jí)安全指示精神貫徹落實(shí)到位,及時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議傳達(dá)文件精神,由公司儲(chǔ)安科牽頭組織銷售部,采取每月的定期檢查和不定期查等方法,做到了將上級(jí)的安全指示、會(huì)議精神及時(shí)、全面的傳達(dá)給每名員工,為公司安全工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
4、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。我公司從加強(qiáng)員工的素質(zhì)著手,積極開(kāi)安全宣傳教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)宣傳“安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石”、穩(wěn)定是發(fā)展的前提,我公司定期或不定期舉辦培訓(xùn)班,把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”和“穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)”的“平安意識(shí)”深深根植于廣大員工的心中,使得廣大干部員工從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。舉辦了“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽;參加了xxx地區(qū)安監(jiān)局和xxx地區(qū)質(zhì)檢局在廣場(chǎng)舉行的“安全生產(chǎn)月”及“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。截止目前我公司組織xxx人參加了特種操作培訓(xùn),xxx人參加了消防培訓(xùn),xxx人參加了加油站站長(zhǎng)安全、業(yè)務(wù)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)法等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí),共投入安全教育培訓(xùn)資金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危險(xiǎn)化學(xué)品資格證和操作證。
5、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立獎(jiǎng)懲制度。年初,公司與職能部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》xx份;各經(jīng)營(yíng)部與加油站簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》xx份;公司與全體工作人員簽訂《員工安全生產(chǎn)合同》xxx份;與施工單位簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》xxx份,層層簽訂責(zé)任書,實(shí)行季度、年底考核相掛鉤,提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),使人人有責(zé)任,人人有職責(zé)的良好格局。
6、加強(qiáng)資金投入、確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。加油站防雷、防靜電是安全管理中的重要環(huán)節(jié),由雷電、靜電引發(fā)的災(zāi)害案例也很多,我公司對(duì)此項(xiàng)工作極為關(guān)注。今年,在上級(jí)公司的統(tǒng)一安排下,投入了xxx萬(wàn)元,對(duì)所屬xxx座加油站防雷防靜電設(shè)施全面進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù),有效防止雷電、靜電可能帶來(lái)的火災(zāi)和爆炸事故;為使加油站在發(fā)生搶劫和人員傷害事件時(shí),公安機(jī)關(guān)能快速到達(dá)和及時(shí)處理事件,投入了xxx萬(wàn)元,為xxx座加油站和公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室安裝了“110”報(bào)警器。
7、加強(qiáng)安全檢查和健全事故報(bào)告制度,確保安全生產(chǎn)
在安全管理中我公司嚴(yán)格執(zhí)行加油站按日常安全檢查、經(jīng)營(yíng)部按月安全檢查、公司按季度安全檢查、重大節(jié)日專項(xiàng)檢查及不定期安全抽查的安全檢查模式,做到有問(wèn)題及時(shí)解決,不
能處理的制定安全防范措施,及時(shí)向上級(jí)公司進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)求協(xié)助治理,在安全檢查工作中堅(jiān)決杜絕走形勢(shì)
,走過(guò)場(chǎng)。
在事故管理中我公司建立了完善的事故管理程序,安排專人負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作,及時(shí)、準(zhǔn)確,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和xx銷售公司《事故責(zé)任追究暫行規(guī)定》,對(duì)于事故調(diào)查和處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。目前,我公司沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
8、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案,積極組
織演練
根據(jù)xxx地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險(xiǎn)性質(zhì),我公司制定了一套符合我公司現(xiàn)狀的三級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案,與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。加油站定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》,在組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)中,將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點(diǎn),每季度開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案演練,每半年開(kāi)展一次消防實(shí)戰(zhàn)演練,通過(guò)各種形勢(shì)的學(xué)習(xí)和演練,使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過(guò)程和步驟,對(duì)處理各類突發(fā)事件提供了保障。
二、加大隱患排查治理力度,確保公司安全生產(chǎn)
(一) 提高認(rèn)識(shí),深入貫徹落實(shí)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)
我公司高度重視,一把手親自傳達(dá)、安排和部署隱患排查專項(xiàng)工作,制定了《xxx銷售公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》,成立了由公司安全總監(jiān)任組長(zhǎng),兩位主管營(yíng)銷和加油站副經(jīng)理任副組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人為成員的《安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組》,制定了《xxx銷售公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》,對(duì)開(kāi)展隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)做了具體的安排,要求領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,全面落實(shí)隱患排查專項(xiàng)工作,各部門之間相互配合、相互協(xié)調(diào),隱患排查要徹底、要全面、不留死角,以高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感,本著對(duì)社會(huì)、人民生命財(cái)產(chǎn)和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,深入徹底全面做好此項(xiàng)隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)。
(二)全面深入開(kāi)展隱患排查治理,加大隱患整改力度
一是根據(jù)制定的《安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》,三個(gè)經(jīng)營(yíng)部首先進(jìn)行了自查,讓每座加油站都參與隱患排查工作,查找自身存在的隱患,將問(wèn)題上報(bào)上級(jí)部門,經(jīng)營(yíng)部對(duì)隱患進(jìn)行匯總報(bào)安全管理部門。公司隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于7月5日—8日對(duì)所屬34座加油站進(jìn)行全面深入的安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)排查活動(dòng),在隱患排查中我們注重實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),對(duì)每個(gè)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和重點(diǎn)部位都進(jìn)行了徹底排查,不留死角,共排查出193條隱患和問(wèn)題(包括各加油站存在的相同隱患),對(duì)排查出的隱患我們積極落實(shí)整改資金,安排專人負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員,針對(duì)不同的隱患,采取不同整改措施,并將責(zé)任明確到人。目前已經(jīng)整改了174條隱患和問(wèn)題,剩余的隱患,我們已經(jīng)制定了安全防范措施,正在整改當(dāng)中,目前我們對(duì)排查出隱患已投入整改資金3萬(wàn)元。在專項(xiàng)行動(dòng)中,公司共出動(dòng)人員80人次,檢查加油站34座,對(duì)安全生產(chǎn)工作中違章行為給予了處罰,較好地督促企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。
二是在進(jìn)行重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)的同時(shí),結(jié)合我公司安全生產(chǎn)形勢(shì),對(duì)容易出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的重點(diǎn)崗位采取重點(diǎn)檢查,有的放矢的開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。一是對(duì)正在施工的3家施工企業(yè)的資質(zhì)、高空作業(yè)票的辦理、崗前安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)隱患5處,當(dāng)場(chǎng)要求施工單位進(jìn)行了整改;二是對(duì)公司30輛生產(chǎn)和生活用車進(jìn)行滅火器配備、行駛記錄等檢查;三是對(duì)加油站員工“三違”行為進(jìn)行檢查監(jiān)督。檢查中,檢查人員現(xiàn)場(chǎng)口頭教育、糾正員工“三違”行為20多人次,當(dāng)場(chǎng)排除隱患17條。
(三)專項(xiàng)整治工作取得的成效
1、安全生產(chǎn)秩序好轉(zhuǎn),企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平有較大提高;
2、員工安全防范意識(shí)進(jìn)一步提高,推進(jìn)了安全文化建設(shè);
3、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),建立健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理制度。
各位領(lǐng)導(dǎo),我公司在安全生產(chǎn)上做了大量的工作,但認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作,是當(dāng)前企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,也是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的大好機(jī)遇,我們要以黨的十七大為契機(jī),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,扎實(shí)行動(dòng),真抓實(shí)干,以“員工平安、隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”為目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)“六不,三無(wú)”,時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,把安全生產(chǎn)擺在重要位置,明確落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,努力將公司打造成為安全、和諧、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的品牌企業(yè)。
第三篇:煤礦公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料
礦井瓦斯是煤礦最嚴(yán)重的災(zāi)害,瓦斯的防治是煤礦安全生產(chǎn)永恒的課題。蛇形山礦是個(gè)全國(guó)有名的瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重的礦井,在長(zhǎng)期與瓦斯災(zāi)害作斗爭(zhēng)的過(guò)程中,積累了一些經(jīng)驗(yàn),也取得了一定的成效,其中我們認(rèn)為最成功的經(jīng)驗(yàn)就是堅(jiān)持瓦斯抽采,在此,作簡(jiǎn)單介紹。
一、基本情況
蛇形山礦于1958年建井,1967年投產(chǎn),設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬(wàn)t/a,核定生產(chǎn)能力為18萬(wàn)t/a,實(shí)際產(chǎn)量為12萬(wàn)t/a。屬煤與瓦斯突出礦井,鑒定礦井相對(duì)瓦斯涌出量為102.6m3/t,絕對(duì)瓦斯涌出是為22.6m3/min。該礦自1975年建立地面抽采系統(tǒng)以來(lái),已連續(xù)運(yùn)行了三十多年,抽采方式不斷改進(jìn),抽采范圍不斷擴(kuò)大,抽采效果不斷提高。目前擁有抽采主管(8吋)4300m,采區(qū)支管760m,在籍抽采瓦斯巷道8條,管路長(zhǎng)度3000m。地面泵站共安裝skwww.7334dd.com)傳欄中主要張貼日常安全隱患,工傷事故獎(jiǎng)懲以及隱患統(tǒng)計(jì)表等,這也是員工的知情權(quán),也讓員工知道自己崗位中的安全隱患,從而必免事故的再次發(fā)生,讓人人注重安全。
今天暫時(shí)先說(shuō)到這,有時(shí)間我們下次在來(lái)探討,希望你看過(guò)后發(fā)表一下自己的建議,讓我們共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)把安全生產(chǎn)做好,謝謝你的奈心研讀。
第五篇:安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料
五七○四廠是隸屬于中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司的大型軍工企業(yè),現(xiàn)有職工5000余人,35歲以下青工2160多人,工廠團(tuán)委下設(shè)基層團(tuán)委1個(gè),團(tuán)總支2個(gè),團(tuán)支部24個(gè)。
自開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)以來(lái),五七○四廠團(tuán)委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合,突出軍工企業(yè)特點(diǎn),堅(jiān)持“抓機(jī)制、抓管理、抓活動(dòng)”的工作方針,強(qiáng)化工作力度,全面推動(dòng)創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。
一、抓機(jī)制,保證創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行
活動(dòng)開(kāi)展之初,我們依托和發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì),積極與各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通,完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的機(jī)制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質(zhì)量副廠長(zhǎng)牽頭,廠團(tuán)委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門,成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)組織委員會(huì),制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)定期進(jìn)行檢查,定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團(tuán)組織也成立了相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行不定期檢查考核,切實(shí)加強(qiáng)了活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。二是納入了企業(yè)管理行為,創(chuàng)建活動(dòng)逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門和基層單位對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,并設(shè)立專項(xiàng)資金用于活動(dòng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各基層單位也將創(chuàng)建活動(dòng)作為青年質(zhì)量安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。普遍做到了“三個(gè)納入”,即將創(chuàng)建活動(dòng)納入到單位的總體工作中;將創(chuàng)建重點(diǎn)納入到行業(yè)的階段性工作安排;將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎(jiǎng)勵(lì)納入到單位獎(jiǎng)勵(lì)政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,創(chuàng)建活動(dòng)逐漸形成協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)。各基層團(tuán)組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)閉路電視、廣播、板報(bào)等積極宣傳創(chuàng)建活動(dòng),營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。
二、抓管理,確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性
青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè),關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個(gè)檔次,即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級(jí)別不同,給予不同的待遇。(一等負(fù)責(zé)人每月50元,二等30元,三等20元)為避免創(chuàng)建時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀,創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象,廠團(tuán)委成立了廠級(jí)、車間級(jí)兩級(jí)青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案,要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報(bào)材料、考核成績(jī)等原始記錄,進(jìn)一步強(qiáng)化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學(xué)管理體系。同時(shí),我們還要求車間每周進(jìn)行考核,廠領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查,每季評(píng)比,并把團(tuán)委電話設(shè)為監(jiān)督舉報(bào)電話(3507448)。通過(guò)這種規(guī)范、動(dòng)態(tài)的管理行為,加強(qiáng)了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理,保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性、示范性和導(dǎo)向性,促進(jìn)了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)在基層的健康發(fā)展。工廠各級(jí)團(tuán)組織按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)隨機(jī)檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對(duì)青年安全生產(chǎn)示范崗考核評(píng)比,發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗(yàn),及時(shí)宣傳表?yè)P(yáng),發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實(shí)的,廠團(tuán)委給予警告,限期整改,季度分?jǐn)?shù)仍不達(dá)標(biāo)的,取消其稱號(hào)和待遇,流動(dòng)到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不景氣的情況下,這些激勵(lì)政策的制定和落實(shí)在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響,使青工對(duì)創(chuàng)建活更加重視,進(jìn)一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。
三、抓活動(dòng),擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)在企業(yè)中的影響力
在創(chuàng)建活動(dòng)中,我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用的一項(xiàng)名牌工程,牢牢抓在手上,不斷拓寬活動(dòng)層面,擴(kuò)大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè),質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命,講求的是“軍工企業(yè),質(zhì)量第一”,所以,我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的重點(diǎn)放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動(dòng)中,我們主要抓了以下幾個(gè)方面內(nèi)容:一是開(kāi)展好青工質(zhì)量安全教育活動(dòng);顒(dòng)中,我們要求參加創(chuàng)建活動(dòng)的基層團(tuán)組織每月至少利用三會(huì)一課時(shí)間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng),參賽崗位要有不定期對(duì)崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項(xiàng),將其上墻。有專門板報(bào)用于通報(bào)本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開(kāi)展質(zhì)量連鎖承諾活動(dòng)。在參賽崗位上,我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度,各道工序?yàn)楫a(chǎn)品填寫質(zhì)量承諾服務(wù)卡,下工序?yàn)樯瞎ば驒z查,上工序?yàn)橄鹿ば蜇?fù)責(zé)。各團(tuán)支部和各參賽崗定期對(duì)青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。三是開(kāi)展青工質(zhì)量安全百分達(dá)標(biāo)活動(dòng);顒(dòng)中,我們針對(duì)質(zhì)量安全考核內(nèi)容,采取青工全員參與,每月打分、每季排名評(píng)比,并將名次在各單位張榜公布,前三名獎(jiǎng)勵(lì),后三名罰款的方法,把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金掛鉤,有效促進(jìn)青工整體質(zhì)量安全意識(shí)的提高。四是選樹(shù)階段性質(zhì)量安全典型,為青工樹(shù)立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底,我們都將評(píng)選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗,對(duì)其進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并在廣播、閉路電視中開(kāi)辟風(fēng)采專欄,對(duì)其事跡進(jìn)行宣傳,在青工中營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍。五是開(kāi)展流動(dòng)青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)各崗位的積極性,促進(jìn)青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性,我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動(dòng)中,把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟,采取了流動(dòng)掛牌制度。各單位根據(jù)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《活動(dòng)檢查考核實(shí)施意見(jiàn)》,制定了各崗位詳細(xì)的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)考核細(xì)則》。各基層活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細(xì)則每周檢查,每月打分,并將成績(jī)上報(bào)廠級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分?jǐn)?shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動(dòng)牌掛給前三名崗位。通過(guò)這種流動(dòng)掛牌制度,極大調(diào)動(dòng)了青工參與活動(dòng)比超先進(jìn)的積極性,也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展,樹(shù)立了共青團(tuán)組織的良好形象。
下一步,我們將根據(jù)團(tuán)市委的統(tǒng)一部署,不斷拓展活動(dòng)內(nèi)容,擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模,加強(qiáng)監(jiān)督管理,更好地發(fā)揮青年安全生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。
一、全面抓好青年的質(zhì)量安全技能培訓(xùn)。在開(kāi)展經(jīng)常性質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,將創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)與“青工崗位
練兵”、“青工導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)緊密結(jié)合。今年8月份是我廠“青工技能提高月”,將大范圍的開(kāi)展青工技術(shù)培訓(xùn)和崗位大練兵活動(dòng);顒(dòng)中,我們將把青年的質(zhì)量安全技能培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí), “青工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)”一直是我廠開(kāi)展較好的一項(xiàng)名牌工程,今年下半年,在第四屆活動(dòng)中,我們將把質(zhì)量安全知識(shí)作為師徒教學(xué)的重要部分。
二、通過(guò)創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng),樹(shù)立青年質(zhì)量安全工作的旗幟。下一步我們將由流動(dòng)青年安全生產(chǎn)示范崗制度改為固定示范崗和流動(dòng)示范崗并行。下半年,我們將召開(kāi)“青年安全生產(chǎn)示范崗授牌大會(huì)”,將年度活動(dòng)開(kāi)展較好、在質(zhì)量安全工作上有代表性、能夠起到旗幟作用的青年集體,授予“青年安全生產(chǎn)示范崗”獎(jiǎng)牌。但依舊堅(jiān)持寧缺毋濫原則,對(duì)其他崗位依舊采取流動(dòng)示范崗制度。提高青年安全生產(chǎn)示范崗在青工中的可學(xué)性可比性。
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