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礦實施素質(zhì)工程經(jīng)驗材料(精選多篇)

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第一篇:**礦實施素質(zhì)工程經(jīng)驗材料

**煤電股份公司**礦實施素質(zhì)工程經(jīng)驗材料

大力實施素質(zhì)工程 推動企業(yè)快速發(fā)展

**礦

**礦隸屬于**集團**煤電股份有限公司,是我國”七五”期間建設(shè)的國有重點煤礦,1983年11月20日開工建設(shè),1990年6月27日投產(chǎn),設(shè)計年生產(chǎn)能力為400萬噸。全礦現(xiàn)有在冊職工5526人,采掘機械化程度均達100%,201*年綜采一隊原煤產(chǎn)量一舉突破160萬噸,成為**集團公司單產(chǎn)水平最高的隊。201*年全礦預計生產(chǎn)原煤366萬噸。**礦經(jīng)過十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進,裝備水平今非昔比,但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進,由經(jīng)驗型向文化力的管理層次飛躍,始終是**礦黨政領(lǐng)導關(guān)注和思考的問題。根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求,**礦領(lǐng)導認為,礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,但目前仍然存在著三個不適應(yīng):一是長期以來形成計劃經(jīng)濟思維模式與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求不相適應(yīng),二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應(yīng),三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務(wù)水平素質(zhì)與實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應(yīng)。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上,**礦黨政領(lǐng)導形成共識,要創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌,就必須樹立“以人為本”的管理理念,堅持實施“強礦升位”戰(zhàn)略,在加強企業(yè)內(nèi)部管理的同時,以培養(yǎng)人才為主要目標,通過建立學習性企業(yè),建立有效的激勵機制和營造寬松的學習環(huán)境,在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識的良好風氣。

經(jīng)過實踐,**礦在實施“人才興礦戰(zhàn)略”中,逐步形成了以“學練比”活動為龍頭,以職工培訓為主要方式,采取自學、培訓相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學歷教育、思想教育為主要內(nèi)容,突出實效性,構(gòu)建教育培訓體系;以業(yè)績考核、技能比武為主要內(nèi)容,突出公正性,構(gòu)建技能考核體系;以對技能大賽選手獎勵、培訓費用報銷為手段,突出實效性,構(gòu)建多樣式的激勵培訓體系;突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個第一、2個第二、3個第三,全礦47名選手參賽,22個選手獲(敬請期待公文素材庫更好文章:www.7334dd.com)獎,得獎率為46.8%的優(yōu)異成績。在焦煤集團第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個第一,7個第二,10個第三,**礦選派的48名選手中35名選手進入前六名,得獎率為72.9%的優(yōu)異成績。這些充分展示了大礦的風采,反映了**礦素質(zhì)工程建設(shè)的豐碩成果,**礦在“素質(zhì)工程”建設(shè)的具體做法是:

一、突出實效性,構(gòu)建全方位的教育培訓體系 突出實效性就是按照“一切為了生產(chǎn),一切服務(wù)生產(chǎn),一切保證生產(chǎn)”原則,把學歷教育、思想教育、技能培訓教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來,使企業(yè)成為一所學校,讓職工在工作、生活的同時接受由表及里的教育與培訓。1、安全管理歷來是煤礦管理工作的難點和重點,而提高職工技能培訓是確保職工教育的關(guān)鍵。**礦在職工教育中,管理制度上突出一個“嚴”字,一方面改善硬件條件,一方面抓軟件建設(shè),按照生產(chǎn)礦井綜合治理標準和質(zhì)量環(huán)境認證要求,規(guī)范了職教人員和培訓班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù),制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》,提出了今后五年的培訓目標。在培訓過程中,堅持每期培訓都必須做到 “六齊全”(教學大綱、學員花名冊、教員考勤表、學員考勤表、培訓情況通知單及試卷)。在職工培訓上突出一個“細”字。根據(jù)受訓人員文化層次接受能力差別較大的特點,對于不同學員,采取不同的教學方法,通過啟發(fā)式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式,加強安全技術(shù)技能培訓,努力配合全礦開展的各項安全生產(chǎn)活動,在安全培訓上下功夫。對“三違”人員培訓實行專人負責培訓,由專人管理檔案,為該礦安全生產(chǎn)長周期奠定了基礎(chǔ)。對于特殊工種的培訓,僅201*年**礦就舉辦了33期培訓班,培訓了小絞車、信號工等15個特殊工種,發(fā)放各類上崗證539人。堅持做到所有的特種作業(yè)人員達到100%培訓,100%合格,100%持證上崗。建立了業(yè)余培訓體系,加強了對基層單位培訓工作的管理,通過鼓勵青工報考專業(yè)對口的成人高校,送出進修委培等,極大地調(diào)動了廣大青年技術(shù)工人學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當技術(shù)能手的熱情。

2、授之于魚,不如授之于漁,**礦在加大職工培訓的同時,更加注重對職工學習意識的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊、組訂閱了報紙、雜志。礦宣傳部每個月月初都作出全礦黨員、干部、職工學習安排。礦在工會、通風區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓中心在搞好日常培訓的同時,還與大中院校聯(lián)合,辦起了采煤、機電、計算機等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅持每周五學習,學習政治、法律、企業(yè)管理、安全科學技術(shù)等知識。為全礦學習帶了個好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學習。各班組利用每天班前會進行10分鐘的班前培訓教育。礦積極支持鼓勵職工自學,參加各種學歷、資格考試的人越來越多。礦每年還聘請有關(guān)專家、教授來礦講課,經(jīng)常舉辦安全、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動。為了把學習落到實處,礦各級組織、干部學習作為綜合業(yè)績考核排名內(nèi)容之一每月進行考核。通過創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型干部、學習型區(qū)科、學習型班組、學習型職工活動,有力地促進了**礦企業(yè)文化建設(shè)。以“**********”為核心的企業(yè)精神,以“崇尚學習,提高素質(zhì),方方面面爭一流,增強企業(yè)核心競爭力”為內(nèi)容的工作理念正在**礦日益形成。

二、突出公正性 構(gòu)建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項系統(tǒng)工程 ,涉及方方面面的內(nèi)容。為保證這項活動扎實有效地進行,我們建立建全了一套以“領(lǐng)導、納入”為主內(nèi)容的運行機制?偨Y(jié)**礦的做法和經(jīng)驗,可概括為“兩抓兩促一保證”。1、抓關(guān)鍵,促領(lǐng)導。**礦根據(jù)工作實際需要,一方面成立了專門領(lǐng)導機構(gòu),下設(shè)資料、培訓、考核、總評等工作小組,一方面本著“目標專一、各負其責,齊抓共管”的原則,制定了工作標準,制定下發(fā)了《關(guān)于舉辦**礦首屆職工技能運動會的通知》,對運動會做出具體安排。同時召集礦領(lǐng)導、副總及各工種負責人,各基層單位負責人召開會議。2、抓基礎(chǔ),促運轉(zhuǎn)。技能考核體系能否建立運轉(zhuǎn),基礎(chǔ)工作是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié),它發(fā)揮著更為真接、更為具體的組織協(xié)調(diào)和引導促進功能。為保證此項工作正常運轉(zhuǎn),**礦重點建立和建全了技術(shù)培訓制度、比武評比制度、監(jiān)督檢查制度,各項制度的建立使技能考核體系更加完善。3、一保證是指通過崗位練兵、技術(shù)比武做好理論轉(zhuǎn)化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅持 以隊組為單位,結(jié)合生產(chǎn),采取人與人、組與組相互間進行對抗賽的形式,開展了崗位練兵活動;另一方面堅持以礦為單位,根據(jù)年度總體安排,由礦工會生產(chǎn)部牽頭,采取分工種、跨采區(qū)的組織形式,開展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術(shù)比武活動。在練兵比武過程中,力爭做到高標準、嚴要求。兩年來**礦技能比武人數(shù)2700余人次,占到全礦總?cè)藬?shù)的60%以上。

三、突出多樣式 構(gòu)建多角度的激勵員工體系 在加大對人才培養(yǎng)的同時,**礦注重采用對技術(shù)工人、懂經(jīng)營善管理人員地位上提高、經(jīng)濟上重獎、工作上重用、生活上關(guān)心等方法讓他們真正感到學習技術(shù)的重要性。

201*年,**礦為表彰在第二屆職工技能大賽上獲得比武狀元及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手而召開表彰大會。全礦共有100余人參加了表彰會,8名焦煤公司級技術(shù)狀元身披綬帶、胸帶紅花在鮮花與掌聲中走上主席臺并與礦領(lǐng)導坐在一起。礦工們都說,這是參加工作以來所見到的對人才最高待遇。

該礦在給予人才以精神鼓勵的同時,也從物質(zhì)上進行獎勵。拿出35萬元專門用于獎勵此次獲獎的選手以及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手,同時該礦還規(guī)定將技術(shù)狀元的工資在一年內(nèi)上浮三級,對技術(shù)比武中獲得第二名、第三名的選手分別給予在一年內(nèi)浮動工資二至一級的獎勵。

重視人才的培養(yǎng),更重視人才的合理利用。在北1#暗斜進行水情觀測出現(xiàn)涌水明顯變大,ph值升高等情況下,礦領(lǐng)導非常重視,特地選派了業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)狀元楊高峰處理問題,多角度檢查,終于查出了問題所在,為礦減少了不必要的支出和浪費。

201*年共表彰了47名技術(shù)狀元、46名技術(shù)標兵、38名技術(shù)能手以及35名技術(shù)創(chuàng)新的先進個人。為調(diào)動他們的工作積極性,爭取農(nóng)合工轉(zhuǎn)正的名額,對其中的22名農(nóng)合工(17人是技能比武選手、5人是工人技師)轉(zhuǎn)為長期合同工。

通過制定對技術(shù)狀元一系列的政策,**集團公司**礦為廣大職工展示自己的技能風采提供了一個廣闊的舞臺,一系列的政策也大大激發(fā)了廣大職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的熱情。

四、三大培訓體系的建立,有力的推動了**礦素質(zhì)工程建設(shè)。**礦多方面、多渠道下大功夫,花大力氣,認真抓職工素質(zhì)工程建設(shè),培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才。同時,由于注重結(jié)合企來改革發(fā)展實際,充分發(fā)揮技術(shù)尖子、骨干的智慧,使企業(yè)步入高速發(fā)展的快車道。素質(zhì)工程建設(shè)帶來礦井職工出現(xiàn)“兩多”,即學習技術(shù)的人員在增多;學習技術(shù)的人員身份多樣化在增加。其主要效果是:

1、造就了一批技術(shù)人才。通過實施素質(zhì)工程,使廣大職工技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,培養(yǎng)造就了一批新型技術(shù)人才。技術(shù)人才的文化結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化。2、為高科技設(shè)備的盡快投入使用奠定了基礎(chǔ)。今年以來,**礦引進了一大批科技含量很高的設(shè)備,全省第一臺全自動化刨煤機,在高瓦斯回采工作面設(shè)置專用尾巷,裝備了局部瓦斯抽放系統(tǒng);在高瓦斯區(qū)域建立地面集中瓦斯抽放系統(tǒng);在開掘工作面推廣使用高效對旋式局部通風機、雙風機雙電源和風電閉鎖。完善了井下安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。投資建立了礦壓監(jiān)控系統(tǒng),對采煤和掘進工作面頂板進行24小時動態(tài)監(jiān)測,掌握頂板來壓規(guī)律和支護質(zhì)量,為控制頂板事故提供了科學依據(jù)。這些高科技設(shè)備的使用需要大量技術(shù)性工人和管理者,正是由于**礦素質(zhì)工程建設(shè),使這些設(shè)備很快就發(fā)揮了作用。

3、創(chuàng)造了良好的企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。通過開展以提高職工素質(zhì)為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程,強化了各項基礎(chǔ)管理工作,推出了一系列創(chuàng)新的新舉措,深化了改革,加了生產(chǎn)建設(shè),提高了經(jīng)濟效益,在地質(zhì)條件復雜、人員、戰(zhàn)場不變的情況下,**礦預計生產(chǎn)原煤366萬噸,掘進進尺28000米。在第一、第二屆職工技能比武中**礦兩次奪得冠軍,這些成績的取得,為**礦爭得了榮譽。

第二篇:**礦實施素質(zhì)工程經(jīng)驗材料

大力實施素質(zhì)工程 推動企業(yè)快速發(fā)展

**煤電股份公司**礦

**礦隸屬于**集團**煤電股份有限公司,是我國”七五”期間建設(shè)的國有重點煤礦,1983年11月20日開工建設(shè),1990年6月27日投產(chǎn),設(shè)計年生產(chǎn)能力為400萬噸。全礦現(xiàn)有在冊職工5526人,采掘機械化程度均達100%,201*年綜采一隊原煤產(chǎn)量一舉突破160萬噸,成為**集團公司單產(chǎn)水平最高的隊。201*年全礦預計生產(chǎn)原煤366萬噸。**礦經(jīng)過十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進,裝備水平今非昔比,但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進,由經(jīng)驗型向文化力的管理層次飛躍,始終是**礦黨政領(lǐng)導關(guān)注和思考的問題。根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求,**礦領(lǐng)導認為,礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,但目前仍然存在著三個不適應(yīng):一是長期以來形成計劃經(jīng)濟思維模式與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求不相適應(yīng),二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應(yīng),三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務(wù)水平素質(zhì)與實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應(yīng)。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上,**礦黨政領(lǐng)導形成共識,要創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌,就必須樹立“以人為本”的管理理念,堅持實施“強礦升位”戰(zhàn)略,在加強企業(yè)內(nèi)部管理的同時,以培養(yǎng)人才為主要目標,通過建立學習性企業(yè),建立有效的激勵機制和營造寬松的學習環(huán)境,在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識的良好風氣。

經(jīng)過實踐,**礦在實施“人才興礦戰(zhàn)略”中,逐步形成了以“學練比”活動為龍頭,以職工培訓為主要方式,采取自學、培訓相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學歷教育、思想教育為主要內(nèi)容,突出實效性,構(gòu)建教育培訓體系;以業(yè)績考核、技能比武為主要內(nèi)容,突出公正性,構(gòu)建技能考核體系;以對技能大賽選手獎勵、培訓費用報銷為手段,突出實效性,構(gòu)建多樣式的激勵培訓體系;突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個第一、2個第二、3個第三,全礦47名選手參賽,22個選手獲獎,得獎率為46.8%的優(yōu)異成績。在焦煤集團第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個第一,7個第二,10個第三,**礦選派的48名選手中35名選手進入前六名,得獎率為72.9%的優(yōu)異成績。這些充分展示了大礦的風采,反映了**礦素質(zhì)工程建設(shè)的豐碩成果,**礦在“素質(zhì)工程”建設(shè)的具體做法是:

一、突出實效性,構(gòu)建全方位的教育培訓體系 突出實效性就是按照“一切為了生產(chǎn),一切服務(wù)生產(chǎn),一切保證生產(chǎn)”原則,把學歷教育、思想教育、技能培訓教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來,使企業(yè)成為一所學校,讓職工在工作、生活的同時接受由表及里的教育與培訓。1、安全管理歷來是煤礦管理工作的難點和重點,而提高職工技能培訓是確保職工教育的關(guān)鍵。**礦在職工教育中,管理制度上突出一個“嚴”字,一方面改善硬件條件,一方面抓軟件建設(shè),按照生產(chǎn)礦井綜合治理標準和質(zhì)量環(huán)境認證要求,規(guī)范了職教人員和培訓班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù),制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》,提出了今后五年的培訓目標。在培訓過程中,堅持每期培訓都必須做到 “六齊全”(教學大綱、學員花名冊、教員考勤表、學員考勤表、培訓情況通知單及試卷)。在職工培訓上突出一個“細”字。根據(jù)受訓人員文化層次接受能力差別較大的特點,對于不同學員,采取不同的教學方法,通過啟發(fā)式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式,加強安全技術(shù)技能培訓,努力配合全礦開展的各項安全生產(chǎn)活動,在安全培訓上下功夫。對“三違”人員培訓實行專人負責培訓,由專人管理檔案,為該礦安全生產(chǎn)長周期奠定了基礎(chǔ)。對于特殊工種的培訓,僅201*年**礦就舉辦了33期培訓班,培訓了小絞車、信號工等15個特殊工種,發(fā)放各類上崗證539人。堅持做到所有的特種作業(yè)人員達到100%培訓,100%合格,100%持證上崗。建立了業(yè)余培訓體系,加強了對基層單位培訓工作的管理,通過鼓勵青工報考專業(yè)對口的成人高校,送出進修委培等,極大地調(diào)動了廣大青年技術(shù)工人學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當技術(shù)能手的熱情。

2、授之于魚,不如授之于漁,**礦在加大職工培訓的同時,更加注重對職工學習意識的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊、組訂閱了報紙、雜志。礦宣傳部每個月月初都作出全礦黨員、干部、職工學習安排。礦在工會、通風區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓中心在搞好日常培訓的同時,還與大中院校聯(lián)合,辦起了采煤、機電、計算機等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅持每周五學習,學習政治、法律、企業(yè)管理、安全科學技術(shù)等知識。為全礦學習帶了個好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學習。各班組利用每天班前會進行10分鐘的班前培訓教育。礦積極支持鼓勵職工自學,參加各種學歷、資格考試的人越來越多。礦每年還聘請有關(guān)專家、教授來礦講課,經(jīng)常舉辦安全、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動。為了把學習落到實處,礦各級組織、干部學習作為綜合業(yè)績考核排名內(nèi)容之一每月進行考核。通過創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型干部、學習型區(qū)科、學習型班組、學習型職工活動,有力地促進了**礦企業(yè)文化建設(shè)。以“**********”為核心的企業(yè)精神,以“崇尚學習,提高素質(zhì),方方面面爭一流,增強企業(yè)核心競爭力”為內(nèi)容的工作理念正在**礦日益形成。

二、突出公正性 構(gòu)建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項系統(tǒng)工程 ,涉及方方面面的內(nèi)容。為保證這項活動扎實有效地進行,我們建立建全了一套以“領(lǐng)導、納入”為主內(nèi)容的運行機制。總結(jié)**礦的做法和經(jīng)驗,可概括為“兩抓兩促一保證”。1、抓關(guān)鍵,促領(lǐng)導。**礦根據(jù)工作實際需要,一方面成立了專門領(lǐng)導機構(gòu),下設(shè)資料、培訓、考核、總評等工作小組,一方面本著“目標專一、各負其責,齊抓共管”的原則,制定了工作標準,制定下發(fā)了《關(guān)于舉辦**礦首屆職工技能運動會的通知》,對運動會做出具體安排。同時召集礦領(lǐng)導、副總及各工種負責人,各基層單位負責人召開會議。2、抓基礎(chǔ),促運轉(zhuǎn)。技能考核體系能否建立運轉(zhuǎn),基礎(chǔ)工作是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié),它發(fā)揮著更為真接、更為具體的組織協(xié)調(diào)和引導促進功能。為保證此項工作正常運轉(zhuǎn),**礦重點建立和建全了技術(shù)培訓制度、比武評比制度、監(jiān)督檢查制度,各項制度的建立使技能考核體系更加完善。3、一保證是指通過崗位練兵、技術(shù)比武做好理論轉(zhuǎn)化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅持 以隊組為單位,結(jié)合生產(chǎn),采取人與人、組與組相互間進行對抗賽的形式,開展了崗位練兵活動;另一方面堅持以礦為單位,根據(jù)年度總體安排,由礦工會生產(chǎn)部牽頭,采取分工種、跨采區(qū)的組織形式,開展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術(shù)比武活動。在練兵比武過程中,力爭做到高標準、嚴要求。兩年來**礦技能比武人數(shù)2700余人次,占到全礦總?cè)藬?shù)的60%以上。

三、突出多樣式 構(gòu)建多角度的激勵員工體系 在加大對人才培養(yǎng)的同時,**礦注重采用對技術(shù)工人、懂經(jīng)營善管理人員地位上提高、經(jīng)濟上重獎、工作上重用、生活上關(guān)心等方法讓他們真正感到學習技術(shù)的重要性。

201*年,**礦為表彰在第二屆職工技能大賽上獲得比武狀元及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手而召開表彰大會。全礦共有100余人參加了表彰會,8名焦煤公司級技術(shù)狀元身披綬帶、胸帶紅花在鮮花與掌聲中走上主席臺并與礦領(lǐng)導坐在一起。礦工們都說,這是參加工作以來所見到的對人才最高待遇。

該礦在給予人才以精神鼓勵的同時,也從物質(zhì)上進行獎勵。拿出35萬元專門用于獎勵此次獲獎的選手以及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手,同時該礦還規(guī)定將技術(shù)狀元的工資在一年內(nèi)上浮三級,對技術(shù)比武中獲得第二名、第三名的選手分別給予在一年內(nèi)浮動工資二至一級的獎勵。

重視人才的培養(yǎng),更重視人才的合理利用。在北1#暗斜進行水情觀測出現(xiàn)涌水明顯變大,ph值升高等情況下,礦領(lǐng)導非常重視,特地選派了業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)狀元楊高峰處理問題,多角度檢查,終于查出了問題所在,為礦減少了不必要的支出和浪費。

201*年共表彰了47名技術(shù)狀元、46名技術(shù)標兵、38名技術(shù)能手以及35名技術(shù)創(chuàng)新的先進個人。為調(diào)動他們的工作積極性,爭取農(nóng)合工轉(zhuǎn)正的名額,對其中的22名農(nóng)合工(17人是技能比武選手、5人是工人技師)轉(zhuǎn)為長期合同工。

通過制定對技術(shù)狀元一系列的政策,**集團公司**礦為廣大職工展示自己的技能風采提供了一個廣闊的舞臺,一系列的政策也大大激發(fā)了廣大職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的熱情。

四、三大培訓體系的建立,有力的推動了**礦素質(zhì)工程建設(shè)。**礦多方面、多渠道下大功夫,花大力氣,認真抓職工素質(zhì)工程建設(shè),培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才。同時,由于注重結(jié)合企來改革發(fā)展實際,充分發(fā)揮技術(shù)尖子、骨干的智慧,使企業(yè)步入高速發(fā)展的快車道。素質(zhì)工程建設(shè)帶來礦井職工出現(xiàn)“兩多”,即學習技術(shù)的人員在增多;學習技術(shù)的人員身份多樣化在增加。其主要效果是:

1、造就了一批技術(shù)人才。通過實施素質(zhì)工程,使廣大職工技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,培養(yǎng)造就了一批新型技術(shù)人才。技術(shù)人才的文化結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化。2、為高科技設(shè)備的盡快投入使用奠定了基礎(chǔ)。今年以來,**礦引進了一大批科技含量很高的設(shè)備,全省第一臺全自動化刨煤機,在高瓦斯回采工作面設(shè)置專用尾巷,裝備了局部瓦斯抽放系統(tǒng);在高瓦斯區(qū)域建立地面集中瓦斯抽放系統(tǒng);在開掘工作面推廣使用高效對旋式局部通風機、雙風機雙電源和風電閉鎖。完善了井下安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。投資建立了礦壓監(jiān)控系統(tǒng),對采煤和掘進工作面頂板進行24小時動態(tài)監(jiān)測,掌握頂板來壓規(guī)律和支護質(zhì)量,為控制頂板事故提供了科學依據(jù)。這些高科技設(shè)備的使用需要大量技術(shù)性工人和管理者,正是由于**礦素質(zhì)工程建設(shè),使這些設(shè)備很快就發(fā)揮了作用。

3、創(chuàng)造了良好的企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。通過開展以提高職工素質(zhì)為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程,強化了各項基礎(chǔ)管理工作,推出了一系列創(chuàng)新的新舉措,深化了改革,加了生產(chǎn)建設(shè),提高了經(jīng)濟效益,在地質(zhì)條件復雜、人員、戰(zhàn)場不變的情況下,**礦預計生產(chǎn)原煤366萬噸,掘進進尺28000米。在第一、第二屆職工技能比武中**礦兩次奪得冠軍,這些成績的取得,為**礦爭得了榮譽。

第三篇:**礦實施素質(zhì)工程經(jīng)驗材料

**煤電股份公司**礦實施素質(zhì)工程經(jīng)驗材料大力實施素質(zhì)工程推動企業(yè)快速發(fā)展**礦**礦隸屬于**集團**煤電股份有限公司,是我國”七五”期間建設(shè)的國有重點煤礦,1983年11月20日開工建設(shè),1990年6月27日投產(chǎn),設(shè)計年生產(chǎn)能力為400萬噸。全礦現(xiàn)有在冊職工5526人,采掘機械化程度均達100,201*年綜采一隊原煤產(chǎn)量一舉突

破160萬噸,成為**集團公司單產(chǎn)水平最高的隊。201*年全礦預計生產(chǎn)原煤366萬噸。**礦經(jīng)過十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進,裝備水平今非昔比,但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進,由經(jīng)驗型向文化力的管理層次飛躍,始終是**礦黨政領(lǐng)導關(guān)注和思考的問題。根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求,**礦領(lǐng)導認為,礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,但目前仍然存在著三個不適應(yīng):一是長期以來形成計劃經(jīng)濟思維模式與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求不相適應(yīng),二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應(yīng),三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務(wù)水平素質(zhì)與實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應(yīng)。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上,**礦黨政領(lǐng)導形成共識,要創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌,就必須樹立“以人為本”的管理理念,堅持實施“強礦升位”戰(zhàn)略,在加強企業(yè)內(nèi)部管理的同時,以培養(yǎng)人才為主要目標,通過建立學習性企業(yè),建立有效的激勵機制和營造寬松的學習環(huán)境,在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識的良好風氣。經(jīng)過實踐,**礦在實施“人才興礦戰(zhàn)略”中,逐步形成了以“學練比”活動為龍頭,以職工培訓為主要方式,采取自學、培訓相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學歷教育、思想教育為主要內(nèi)容,突出實效性,構(gòu)建教育培訓體系;以業(yè)績考核、技能比武為主要內(nèi)容,突出公正性,構(gòu)建技能考核體系;以對技能大賽選手獎勵、培訓費用報銷為手段,突出實效性,構(gòu)建多樣式的激勵培訓體系;突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個第一、2個第二、3個第三,全礦47名選手參賽,22個選手獲獎,得獎率為46.8的優(yōu)異成績。在焦煤集團第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個第一,7個第二,10個第三,**礦選派的48名選手中35名選手進入前六名,得獎率為72.9的優(yōu)異成績。這些充分展示了大礦的風采,反映了**礦素質(zhì)工程建設(shè)的豐碩成果,**礦在“素質(zhì)工程”建設(shè)的具體做法是:一、突出實效性,構(gòu)建全方位的教育培訓體系突出實效性就是按照“一切為了生產(chǎn),一切服務(wù)生產(chǎn),一切保證生產(chǎn)”原則,把學歷教育、思想教育、技能培訓教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來,使企業(yè)成為一所學校,讓職工在工作、生活的同時接受由表及里的教育與培訓。1、安全管理歷來是煤礦管理工作的難點和重點,而提高職工技能培訓是確保職工教育的關(guān)鍵。**礦在職工教育中,管理制度上突出一個“嚴”字,一方面改善硬件條件,一方面抓軟件建設(shè),按照生產(chǎn)礦井綜合治理標準和質(zhì)量環(huán)境認證要求,規(guī)范了職教人員和培訓班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù),制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》,提出了今后五年的培訓目標。在培訓過程中,堅持每期培訓都必須做到“六齊全”(教學大綱、學員花名冊、教員考勤表、學員考勤表、培訓情況通知單及試卷)。在職工培訓上突出一個“細”字。根據(jù)受訓人員文化層次接受能力差別較大的特點,對于不同學員,采取不同的教學方法,通過啟發(fā)式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式,加強安全技術(shù)技能培訓,努力配合全礦開展的各項安全生產(chǎn)活動,在安全培訓上下功夫。對“三違”人員培訓實行專人負責培訓,由專人管理檔案,為該礦安全生產(chǎn)長周期奠定了基礎(chǔ)。對于特殊工種的培訓,僅201*年**礦就舉辦了33期培訓班,培訓了小絞車、信號工等15個特殊工種,發(fā)放各類上崗證539人。堅持做到所有的特種作業(yè)人員達到100%培訓,100%合格,100%持證上崗。建立了業(yè)余培訓體系,加強了對基層單位培訓工作的管理,通過鼓勵青工報考專業(yè)對口的成人高校,送出進修委培等,極大地調(diào)動了廣大青年技術(shù)工人學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當技術(shù)能手的熱情。2、授之于魚,不如授之于漁,**礦在加大職工培訓的同時,更加注重對職工學習意識的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊、組訂閱了報紙、雜志。礦宣傳部每個月月初都作出全礦黨員、干部、職工學習安排。礦在工會、通風區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓中心在搞好日常培訓的同時,還與大中院校聯(lián)合,辦起了采煤、機電、計算機等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅持每周五學習,學習政治、法律、企業(yè)管理、安全科學技術(shù)等知識。為全礦學習帶了個好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學習。各班組利用每天班前會進行10分鐘的班前培訓教育。礦積極支持鼓勵職工自學,參加各種學歷、資格考試的人越來越多。礦每

第四篇:供電公司實施職工素質(zhì)工程經(jīng)驗材料

實施職工素質(zhì)工程,建立健全激勵機制

為切實提高職工綜合素質(zhì),提高職工工作的積極性,進而提高安全供電工作的整體效率,供電公司在職工中實施了職工素質(zhì)工程,開展了“安康杯“競賽活動,以培養(yǎng)和造就一支符合電力企業(yè)發(fā)展的職工隊伍為目標,大力實施素質(zhì)工程開創(chuàng)。現(xiàn)就職工在學習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)激勵機制探索討如下。

一、我公司職工

當前的人力資源現(xiàn)狀。

我公司現(xiàn)有職工131名,其中男職工占44%;女職工占56%;助理工程師兩人,技師3人。

二、存在問題

通過近兩年職工素質(zhì)工程在我公司的實施,以及“創(chuàng)爭“活動的不斷深入開展,可以看到,目前我公司職工結(jié)構(gòu)層次管理中存在以下幾個突出問題,造成了一定程度上的工作效率不高,阻礙了發(fā)展。主要存在問題為:

1、大部分職工工作的積極性不高,工作處于“要我工作“境地,主動性缺乏;

2、“同工不同酬“在一般操作性崗位體現(xiàn),會挫傷一部分職工的積極性,雖然近年有所緩解,但實際差別依然存在;

3、專業(yè)技術(shù)系列的實施,明確了專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展方向,調(diào)動了一部分職工的工作積極性?上鄬芾硐盗卸裕瑳]有具體的發(fā)展方向,各方面待遇偏低,會挫傷一些具有管理才能的骨干的積極性;

4、機構(gòu)的設(shè)置較為多變;

5、一線干部、一線職工對于日常工作與重點工作的概念不深,容易眉毛胡子一把抓,既不利于工作,也不利于職工的培養(yǎng)及骨干的選拔。

6、業(yè)務(wù)干部的監(jiān)控缺乏力度,對于業(yè)務(wù)干部的考核過于重業(yè)績,而忽視了道德品質(zhì)的教育與考核,對于百年基業(yè)的創(chuàng)立不利。

7、激勵的方式方法較為簡單化,沒有從深層次去討論、去挖掘人的需求,加薪、提工資、晉升并不是唯一的激勵手段。

三、針對以上情況,公司領(lǐng)導班子根據(jù)調(diào)研,采取以下辦法

1、領(lǐng)導親自向職工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝,一對一的親自致謝或書面致謝,可以提高職工對自我成績的滿足感以及對下一個成績?nèi)〉玫募毙韪小?/p>

2、每月的5號定為職工心聲日,認真傾聽職工的心聲。

3、對個人、部門及組織的杰出表現(xiàn),提供明確的回饋,更加偏重于物質(zhì)回饋,因為這符合人的基本需求。

4、積極創(chuàng)造一個開放、信任及有趣的工作環(huán)境,鼓勵新點子和積極的主動性。現(xiàn)在的職工,多數(shù)埋頭苦干,敢于大膽進言的職工少之又少,部分單位形成這種情況:年紀大的職工不愿意向部門的領(lǐng)導吐露心里的真實想法,年紀輕的職工對領(lǐng)導卻又有著懼怕的情緒,因此,創(chuàng)造開放、信任的工作環(huán)境就顯得猶為重要。

5、讓職工參與決策,并非廣泛參與,這里的決策主要是那些對其有影響的決定。

6、肯定、獎勵及升遷等,都應(yīng)以個人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)。

7、提供職工學習新知及成長的機會,告訴職工在我公司的總體目標下,管理者如何幫助其完成個人目標,建立管理者與每位職工的伙伴關(guān)系。

8、慶祝成功--無論是公司、工區(qū)或個人的表現(xiàn),都應(yīng)進行大小不等、規(guī)模不一的慶祝,以此增加他們的成功滿足感,促進更大進步。

第五篇:農(nóng)發(fā)行實施育人工程提高隊伍素質(zhì)經(jīng)驗交流材料

文章標題:農(nóng)發(fā)行實施育人工程提高隊伍素質(zhì)經(jīng)驗交流材料

近年來,___市___區(qū)支行在精神文明建設(shè)活動中,堅持以人為本,通過實施育人工程,努力提高全行干部職工的整體素質(zhì),促進了業(yè)務(wù)工作的健康發(fā)展。支行信貸資產(chǎn)質(zhì)量和金融服務(wù)水平不斷提高,得到上級行和地方黨政部門的肯定,先后獲得___市分行“先進集體”、市級“文明單位”、

總、市分行“文明建設(shè)先進單位”等榮譽稱號。他們的主要做法是:

一、育人先育“腦”,堅持用科學的理論武裝人。一是堅持每周學習日制度。把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的方針政策作為學習的重點,同時結(jié)合農(nóng)發(fā)行工作實際,穿插安排有關(guān)金融方針政策和業(yè)務(wù)理論的學習。在學習形式上,除了聘請黨校教授來行授課外,還定期組織員工到愛國主義教育基地參觀學習。為營造良好的學習氛圍,支行建立了“黨員活動室”、圖書室、閱覽室等活動場所,購買各類政治、業(yè)務(wù)書籍累計200余冊,設(shè)置“學習園地”、“黑板報”、宣傳牌制度牌50余塊。經(jīng)過多年努力,全行員工學習理論的自覺性不斷提高。一些臨近退休的老同志,每次學習都積極參加,不僅認真記讀書筆記,而且經(jīng)常撰寫理論文章向上級行投稿。支行每年舉辦的政策與金融調(diào)研會,全行員工都積極參加,迄今已撰稿24篇,其中,西南農(nóng)業(yè)大學學報刊登2篇,被市分行、___報采納4篇。二是堅持領(lǐng)導干部上黨課制度。針對支行領(lǐng)導干部多為業(yè)務(wù)干部出身的特點,支行黨支部要求領(lǐng)導干部先學一步,多學一點。他們利用業(yè)余時間認真?zhèn)湔n,密切結(jié)合黨的方針政策和農(nóng)發(fā)行工作實際,對黨員進行黨的光榮傳統(tǒng)和黨性教育,促進黨員發(fā)揮模范帶頭作用。支行開展思想政治工作的經(jīng)驗引起了上級行黨委的重視,被市分行黨委宣傳部定為思想政治工作重點聯(lián)系單位。

二、育人要養(yǎng)“德”,以高尚的精神塑造人。一是堅持不懈地抓好共產(chǎn)主義理想和愛國主義、集體主義教育。___是革命老區(qū),支行利用業(yè)余時間先后組織員工到市內(nèi)各革命烈士紀念館、革命遺址參觀學習,開展革命傳統(tǒng)和愛國主義教育,取得了良好的效果。同時,開展“我為黨旗添光彩”活動,建立共產(chǎn)黨員示范崗,充分發(fā)揮一個黨員就是“一面旗幟,一份貢獻”的作用。二是培養(yǎng)員工高尚的社會公德意識。積極參加社會義務(wù)活動,每年完成和超額完成義務(wù)獻血任務(wù)。近幾年,全行員工為社會公益事業(yè)、為受災地區(qū)群眾捐款捐物獻愛心,累計近5000元。三是發(fā)揮榜樣的激勵作用,組織開展了“遠學英模,近學身邊的典型”活動。支行建起了職工榮譽室,陳列了集體榮獲的各種獎杯、牌匾,為各位員工建立了榮譽冊,存放員工榮譽證書復印件,并為榮獲過市分行級以上榮譽的員工制作了光榮榜,營造了一個學先進光榮、做模范驕傲的良好氛圍。組織員工觀看介紹先進人物的錄像,并撰寫心得體會,號召全行員工向他們學習,在全行興起了一個學先進、趕先進、比貢獻的熱潮。支行還根據(jù)創(chuàng)建學習型組織和建設(shè)先進企業(yè)文化的要求,發(fā)動全行員工征集領(lǐng)袖語錄、名人警句、格言,精選后制成標牌懸掛于辦公場所醒目位置,對啟迪員工心靈,培養(yǎng)集體主義觀念和愛行如家美德起到了潛移默化的作用。

三、育人要“交”心,以真摯的感情感染人。一是做到了關(guān)心員工冷暖,以情感人。支行黨支部要求全行領(lǐng)導干部要做到“四關(guān)心”,即:重點關(guān)心員工患病住院;員工之間出現(xiàn)矛盾;家庭生活遇到困難;家中有紅白事的同志。二是堅持為員工辦實事、辦好事。支行制定了定期為員工進行健康檢查制度,建立了員工健康檔案。三是開展談心活動,增強親和力。建立了行長交心日制度,支行領(lǐng)導定期同自己分管部門的職工談心,交流思想,較好地發(fā)揮了思想政治工作解疑釋惑的作用。支行黨支部針對支行一度出現(xiàn)的員工關(guān)系不夠融洽、人心渙散的狀況,從談心入手,逐一與員工談心交心,溝通思想,達成共識,相互理解,形成了一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體。

四、育人須育“才”,以過硬的技術(shù)造就人。一是抓好業(yè)務(wù)技能培訓。每年舉辦信貸、會計、電腦、檔案、宣傳報道等各類培訓班,員工培訓面達100。組織全行各專業(yè)工作人員參加上崗資格考試,應(yīng)考率和合格率均達到100。二是制定了鼓勵自學成才的獎勵辦法,先后有8人完成大專、本科的成人學歷教育。三是每年分專業(yè)開展兩次技能培訓和測試,保證每個員工都能夠適應(yīng)工作的發(fā)展需要。

五、育人要正“行”,以“勤政、廉政”行為引導人。“喊破嗓子,不如做出樣子”,“正人先正已,打鐵自身硬”。身教重于言教,支行黨支部充分注意“行”的號召力,以學習在前、工作在先、“廉潔從政”的人格魅力給員工樹立了榜樣。一是帶頭學習。在號召員工學習的同時自己學在前面,認真撰寫學習體會進行中心輔導發(fā)言。二是工作身先士卒。按照上級行的工作部署,結(jié)合支行實際貫徹落實,制定出有效、可行的工作措施,并組織實施。三是帶頭遵紀守法、廉潔奉公,嚴于律已,在重大問題上與黨中央保持高度一致,自覺服從和維護黨的方針政策,堅持原則,分

清是非,扎扎實實地做好各項工作,為員工樹立了良好的形象。

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