第一篇：街道社區(qū)檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

檔案是工作和管理、服務(wù)活動(dòng)中的歷史記錄，也是各項(xiàng)事業(yè)順利開(kāi)展的重要信息資源。近年來(lái)，××××每年都對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展的情況及時(shí)錄入、整理歸檔。對(duì)低保、禁毒、計(jì)劃生育、黨員管理、殘疾人員信息、社區(qū)建設(shè)、居民個(gè)人信息等專(zhuān)項(xiàng)工作分類(lèi)進(jìn)行了文本和電子歸檔。為更好的開(kāi)展檔案工作，確定以×××社區(qū)為檔案管理的示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面取得了明顯的效果。通過(guò)街居檔案的建立健全和規(guī)范管理，我們做到了“底子清，情況明”，提高了檔案工作透明度和時(shí)效性，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為街道社區(qū)各項(xiàng)工作良性開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)檔案管理人員專(zhuān)業(yè)化。

為進(jìn)一步提高檔案工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，我們選用檔案管理人員時(shí)，有意識(shí)選擇具有較高政治素質(zhì)、原則性強(qiáng)、作風(fēng)正派、吃苦耐勞，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的同志擔(dān)任此項(xiàng)工作。為使從事檔案人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，能夠掌握現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，街道舉辦相關(guān)的檔案培訓(xùn)班和電腦培訓(xùn)班，對(duì)各社區(qū)檔案工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。為能適應(yīng)不斷發(fā)展的檔案工作，為各社區(qū)征訂《檔案》等業(yè)務(wù)雜志，購(gòu)買(mǎi)了檔案管理方面的工具書(shū)，加強(qiáng)了檔案工作的學(xué)習(xí)力度，使檔案工作有序開(kāi)展，為街道的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供了有利條件，使街道檔案管理工作邁上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、立足服務(wù)，創(chuàng)新載體，突出檔案動(dòng)態(tài)管理。

街道社區(qū)在開(kāi)展各項(xiàng)信息調(diào)查過(guò)程中，超前規(guī)劃，對(duì)調(diào)查到的各類(lèi)信息隨時(shí)錄入微機(jī)，及時(shí)更新檔案，保證方便管理和快捷利用。這里以×××社區(qū)低保檔案為例：按照民政部門(mén)“低保檔案”分類(lèi)管理的要求，將保障對(duì)象和補(bǔ)助金額情況分為四類(lèi)，按類(lèi)管理。低保工作顯著特點(diǎn)是保障對(duì)象家庭收入情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，檔案就要隨之變化，因此，“低保檔案”始終處于調(diào)整、變化、補(bǔ)充的動(dòng)態(tài)管理中。為方便管理，我們采用低保編號(hào)作為檔案管理的標(biāo)識(shí)號(hào)，用顏色標(biāo)識(shí)作為類(lèi)別號(hào)進(jìn)行規(guī)范。這樣做，不論保障對(duì)象在年內(nèi)、季度內(nèi)或月內(nèi)低保金如何變化，即保障類(lèi)別如何變化，都能保證低保對(duì)象每人的檔案材料始終固定在一個(gè)檔案盒內(nèi)。對(duì)于一段時(shí)期內(nèi)保障金額發(fā)生變化的，只需調(diào)整本人檔案盒脊上用顏色標(biāo)識(shí)的類(lèi)別號(hào)即可。

各類(lèi)信息檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理后，對(duì)相關(guān)工作的復(fù)核、匯報(bào)也提供了重要依據(jù)，通過(guò)查閱檔案，可以快捷的確定重點(diǎn)，完成工作。不僅縮短了時(shí)限，節(jié)省了物力和人力，而且提高了工作效率。

三、整合資源，超前規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)檔案管理規(guī)范化。

近年來(lái)，我們依照《檔案法》《檔案法實(shí)施辦法》和《××省檔案管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)檔案工作，加大社區(qū)居委會(huì)、街道各辦（所）檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督力度，開(kāi)展文書(shū)立卷“當(dāng)年清”工作，對(duì)上年度形成的各類(lèi)有保存價(jià)值的文件材料全部整理歸檔。在做好文書(shū)檔案工作的同時(shí)，我們還注重了聲像、照片、電子文件等檔案的收集整理，從源頭上確保檔案資源在載體和門(mén)類(lèi)上的齊全完整。街道結(jié)合實(shí)際，制定了《街道社區(qū)檔案管理制度》,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，做到隨辦隨歸，開(kāi)口管理。制度管理上做到了嚴(yán)格管理，規(guī)范使用，保證了檔案管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。街道對(duì)各類(lèi)檔案的建立，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”，即明確統(tǒng)一的檔案盒、統(tǒng)一的檔案袋、統(tǒng)一編碼和代碼、統(tǒng)一檔案柜。為了依法、規(guī)范、有序地整合檔案資源建設(shè)，對(duì)檔案的收集，街道確定專(zhuān)人嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查把關(guān)，凡不符合規(guī)定要求的檔案一律不得歸檔，并按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新整理；凡符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)歸檔的檔案，按檔案類(lèi)別規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)、編目，及時(shí)入庫(kù)上架。

檔案的規(guī)范管理，提高了檔案管理質(zhì)量。街道社區(qū)對(duì)所有的信息檔案經(jīng)整理后，以電子文檔的形式歸檔，極大地提高了檢索速度和檔案的質(zhì)量。在調(diào)檔、更新、歸檔過(guò)程中，都使用計(jì)算機(jī)查詢(xún)，按照提示信息查閱，工作效率明顯提高，使街道的檔案工作逐步走向了規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理軌道。

四、下一步工作

1、加大檔案管理人員培訓(xùn)力度，提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年，街道社區(qū)要進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理工作人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)檔案工作人員業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為提高檔案管理水平奠定基礎(chǔ)。

2、建立健全檔案電子備案制度，實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)信息化程度越來(lái)越高。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理，有效發(fā)揮檔案的信息功能。加大資金投入，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)檔案的規(guī)范化管理，不斷提高檔案管理的現(xiàn)代化水平，充分發(fā)揮檔案的作用，推動(dòng)街道社區(qū)又好又快發(fā)展。

第二篇：檔案工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

在檔案工作會(huì)議上的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

檔案是工作和管理、服務(wù)活動(dòng)中的歷史記錄，也是各項(xiàng)事業(yè)順利開(kāi)展的重要信息資源。近年來(lái)，xx鎮(zhèn)每年都對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展的情況及時(shí)錄入、整理歸檔。通過(guò)建立健全和規(guī)范管理，我們做到了“底子清，情況明”，提高了檔案工作透明度和時(shí)效性，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為各項(xiàng)工作良性開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)檔案管理人員專(zhuān)業(yè)化為進(jìn)一步提高檔案工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，選擇具有較高政治素質(zhì)、原則性強(qiáng)、作風(fēng)正派、吃苦耐勞，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的同志擔(dān)任此項(xiàng)工作。為使從事檔案人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，能夠掌握現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，注重加強(qiáng)對(duì)檔案工作人員的教育培訓(xùn)，讓檔案人員不斷獲取新的檔案工作相關(guān)信息，不斷更新自己的觀念。結(jié)合實(shí)際，檔案人員先后學(xué)習(xí)了《檔案從業(yè)人員必讀》、《歸檔文件整理標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)關(guān)文件材料歸檔和不歸檔的范圍》等材料，不斷提高了檔案人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和文化理論素養(yǎng)，使檔案管理工作邁上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、立足服務(wù)，創(chuàng)新載體，突出檔案動(dòng)態(tài)管理。

xx鎮(zhèn)在開(kāi)展各項(xiàng)信息調(diào)查過(guò)程中，超前規(guī)劃，及時(shí)更新檔案，保證方便管理和快捷利用。對(duì)各類(lèi)信息檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相關(guān)工作的復(fù)核、匯報(bào)提供了重要依據(jù)，通過(guò)查閱 1

檔案，可以快捷的確定重點(diǎn)，完成工作。不僅縮短了時(shí)限，節(jié)省了物力和人力，而且提高了工作效率。

三、完善硬件，加大投入，突出檔案工作重視力度 對(duì)檔案工作經(jīng)費(fèi)，辦公設(shè)備給予大力支持和充分保障。根據(jù)相關(guān)要求，調(diào)整了檔案室，更換了新檔案柜。做到了檔案辦公兩分開(kāi)。嚴(yán)格按歸檔范圍、保管期限對(duì)照每份文件，使機(jī)關(guān)檔案工作更好地得到了利用，大大方便了機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

四、整合資源，超前規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)檔案管理規(guī)范化。近年來(lái)，我們依照《檔案法》《檔案法實(shí)施辦法》等法律、法規(guī)，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)檔案工作，開(kāi)展文書(shū)立卷“當(dāng)年清”工作，對(duì)上年度形成的各類(lèi)有保存價(jià)值的文件材料全部整理歸檔。在做好文書(shū)檔案工作的同時(shí)，我們還注重了聲像、照片、電子文件等檔案的收集整理，從源頭上確保檔案資源在載體和門(mén)類(lèi)上的齊全完整。結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，制定了《xx檔案管理制度》,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，做到隨辦隨歸，開(kāi)口管理。制度管理上做到了嚴(yán)格管理，規(guī)范使用，保證了檔案管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)各類(lèi)檔案的建立，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”，即明確統(tǒng)一的檔案盒、統(tǒng)一的檔案袋、統(tǒng)一編碼和代碼、統(tǒng)一檔案柜。為了依法、規(guī)范、有序地整合檔案資源建設(shè)，規(guī)范歸檔的檔案，按檔案類(lèi)別規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)、編目，及時(shí)入庫(kù)上架，檔案的規(guī)范管理，提高了檔案管理質(zhì)量，極大地提高了檢索速度和檔案的質(zhì)量。

五、注重安全，保密為先，確保檔案管理的秘密性2

深入開(kāi)展了《保密法》宣傳教育，不斷提高對(duì)保密工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的保密意識(shí)；嚴(yán)格遵守保密制度，切實(shí)履行公文的收發(fā)、傳遞、借閱、歸檔和銷(xiāo)毀等各個(gè)環(huán)節(jié)的登記、簽字手續(xù)，嚴(yán)禁公文隨處丟放，確保檔案的安全與機(jī)密；秘密文件嚴(yán)格限制知悉范圍，不隨意擴(kuò)散、復(fù)印；傳達(dá)秘密文件按照有關(guān)的管理規(guī)定，除公務(wù)需要外不得擅自攜帶秘密文件外出。

六、下一步工作

1、加大檔案管理人員培訓(xùn)力度，提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理工作人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)檔案工作人員業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為提高檔案管理水平奠定基礎(chǔ)。

2、建立健全檔案電子備案制度，實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)信息化程度越來(lái)越高。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理，有效發(fā)揮檔案的信息功能。加強(qiáng)檔案的規(guī)范化管理，不斷提高檔案管理的現(xiàn)代化水平，充分發(fā)揮檔案的作用，推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。3

第三篇：街道社區(qū)黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，各街道堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建和諧××為目標(biāo)，以加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為中心，以人民群眾滿(mǎn)意為根本，緊密結(jié)合形勢(shì)、任務(wù)和自身功能定位，不斷完善發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展舉措、提高發(fā)展質(zhì)量，始終保持著與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，通過(guò)多措并舉、扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了

明顯進(jìn)展�！痢两值郎鐓^(qū)黨建工作的主要做法和取得的成效是：

（一）找準(zhǔn)定位，明確思路。找準(zhǔn)定位、明確思路是推動(dòng)街道發(fā)展和促進(jìn)區(qū)域繁榮的前提。

一是定位準(zhǔn)確。各街道堅(jiān)持“立黨為公、執(zhí)政為民”，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持把服務(wù)群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真研究區(qū)情、街情，及時(shí)分析群眾需求，深入貫徹落實(shí)城市管理體制改革的有關(guān)精神，準(zhǔn)確把握功能定位，明確職能職責(zé)，逐步探索建立了政府管理、社會(huì)管理、自治管理有機(jī)統(tǒng)一的基層社會(huì)管理體制，社會(huì)公共管理能力和公共服務(wù)水平不斷提高。二是思路清晰。各街道緊密結(jié)合具體街情，研究確立工作主線(xiàn)文秘雜燴網(wǎng)和工作思路。.廣內(nèi)街道確立了“三大工作主題”，即解決好與區(qū)域人民群眾的溝通渠道問(wèn)題、解決好社會(huì)控制與管理問(wèn)題、解決好區(qū)域人民群眾的共同情感維系問(wèn)題。陶然亭街道提出了打造“四個(gè)陶然”的工作思路，即人文陶然、文化陶然、現(xiàn)代陶然、和諧陶然，以此推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。牛街街道把民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步作為工作的主線(xiàn)，廣泛調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，使千年老街永葆“和諧之美”。

（二）健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。建立健全制度、夯實(shí)工作基礎(chǔ)是推進(jìn)街道工作的重要保障。

一是制度健全。各街道注重將制度建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作之中，著力構(gòu)建科學(xué)、高效的工作體系和運(yùn)行機(jī)制。各街道均制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、議事規(guī)則、辦公會(huì)、處級(jí)干部聯(lián)系社區(qū)等制度，編印了《工作手冊(cè)》或《制度匯編》，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。各街道嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行工作程序，普遍建立了決策前調(diào)查論證、了解民意、征求專(zhuān)家意見(jiàn)、集體討論決定的決策機(jī)制。各街道根據(jù)職責(zé)分工，不斷優(yōu)化工作流程，普遍建立了全程辦事代理制，不斷提高工作效能。各社區(qū)普遍建立了社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會(huì)履行職責(zé)的相關(guān)制度，并通過(guò)制度上墻等方式，廣泛接受群眾監(jiān)督。二是基礎(chǔ)扎實(shí)。各街道準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)工作情況，做到情況明、底數(shù)清，為服務(wù)群眾奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。街道普遍建立了社區(qū)專(zhuān)職工作者數(shù)據(jù)庫(kù)、社區(qū)黨員數(shù)據(jù)庫(kù)、社區(qū)人才數(shù)據(jù)庫(kù)、社區(qū)志愿者數(shù)據(jù)庫(kù)、弱勢(shì)群體數(shù)據(jù)庫(kù)等，注重加強(qiáng)流動(dòng)人口、流動(dòng)黨員情況的掌握，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性。一些街道還繪制了居民院落平面圖，圖中標(biāo)出住戶(hù)情況、房屋狀況等，為做好治安、防汛、社會(huì)救助等工作奠定了基礎(chǔ)。各街道注重加強(qiáng)與駐區(qū)單位的聯(lián)系，了解駐區(qū)單位需求，及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決實(shí)際困難，積極做好共駐共建工作。為了更好地掌握“活情況”，各街道暢通信息渠道，廣泛發(fā)動(dòng)社區(qū)專(zhuān)職工作者和志愿者，了解社情民意，努力把基層基礎(chǔ)工作做扎實(shí)、做到位。

（三）完善機(jī)制，創(chuàng)新載體。完善機(jī)制、創(chuàng)新載體是推進(jìn)基層黨建工作的關(guān)鍵。

一是機(jī)制完善。在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制建設(shè)方面，加強(qiáng)了對(duì)社區(qū)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)黨組織通過(guò)統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方，在社區(qū)建設(shè)中積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。在服務(wù)機(jī)制建設(shè)方面，社區(qū)黨組織根據(jù)群眾需求，增強(qiáng)了服務(wù)功能，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建了服務(wù)體系，搭建了服務(wù)平臺(tái)，深化了無(wú)職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)工作，加強(qiáng)了黨員志愿者隊(duì)伍建設(shè)。在聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)方面，建立健全了社區(qū)黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)和分會(huì)，積極調(diào)動(dòng)駐區(qū)單位、在職黨員的積極性，共同參與社區(qū)建設(shè)，陶然亭街道黑窯廠社區(qū)黨委緊密結(jié)合社情民意，建立了訪民情、知民意、解民憂(yōu)的群眾利益表達(dá)機(jī)制。在隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制方面，各街道堅(jiān)持從完善選用、培訓(xùn)、管理、考核、激勵(lì)機(jī)制入手，積極創(chuàng)新社區(qū)專(zhuān)職黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的方式方法，有效提高了社區(qū)黨務(wù)工作者隊(duì)伍的整體素質(zhì)和職業(yè)化水平。二是載體豐富。構(gòu)建了理論層面、實(shí)踐層面、示范層面“三位一體”的基層黨建工作創(chuàng)新體系，建立健全了黨建工作研究課題制和項(xiàng)目制，加大了創(chuàng)建黨建工作示范點(diǎn)工作力度。各街道不斷鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，積極創(chuàng)新黨建工作載體。大柵欄街道探索實(shí)行了黨員分類(lèi)管理，根據(jù)實(shí)際合理劃分黨支部，針對(duì)不同類(lèi)別的黨員提出具體要求、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了黨員群眾的認(rèn)可。廣外街道開(kāi)展了“五星級(jí)和諧社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，建立了和諧社區(qū)的指標(biāo)評(píng)估體系，形成了黨心凝聚民心、共建和諧廣外的良好氛圍。白紙坊街道開(kāi)展的“高雅藝術(shù)進(jìn)社區(qū)”等文體活動(dòng)，不斷滿(mǎn)足群眾的精神文化需求，為構(gòu)建和諧社區(qū)營(yíng)造了良好的人文環(huán)境。

（四）形成特色，

突出亮點(diǎn)。抓特色、創(chuàng)品牌是推動(dòng)街區(qū)發(fā)展的重要舉措。

一是特色明顯。各街道堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，形成了諸多成功的經(jīng)驗(yàn)。201*年京津滬渝沈漢穗連八省市的十五城區(qū)在我區(qū)召開(kāi)了城市社區(qū)黨建研討會(huì)，我區(qū)總結(jié)的社區(qū)黨建工作經(jīng)驗(yàn)得到了市委和與會(huì)各方的一致好評(píng)。兩年來(lái)，我區(qū)的社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)工作不斷加強(qiáng)，構(gòu)建和諧社區(qū)的能力

不斷提升。牛街街道被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)基層黨組織。天橋街道、廣外街道被命名為全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范街道。二是亮點(diǎn)紛呈。各街道堅(jiān)持以特色創(chuàng)品牌，分別在民政、勞動(dòng)、科教、衛(wèi)生、群眾體育、計(jì)生、綜治、僑務(wù)、普法、精神文明建設(shè)等工作中走在了全市乃至全國(guó)的前列。大柵欄街道的普法工作、天橋街道的學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)工作、牛街的民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作、陶然亭街道的未成年人“六德”教育、廣內(nèi)街道的再就業(yè)工作等，形成了各自的亮點(diǎn)。三年來(lái)，全區(qū)八個(gè)街道獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)共24個(gè)。

二、我區(qū)街道社區(qū)黨建工作面臨的形勢(shì)和存在的不適應(yīng)

構(gòu)建和諧××重大戰(zhàn)略任務(wù)的提出，反映了“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在要求，體現(xiàn)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，為進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的黨建工作提供了“拓展內(nèi)涵、擴(kuò)大影響，深化改革、開(kāi)拓創(chuàng)新，整合資源、強(qiáng)化功能”的歷史性機(jī)遇，也為我們科學(xué)認(rèn)識(shí)、全面把握、系統(tǒng)謀劃、深入推進(jìn)黨建工作提出了更高的要求和新的課題。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，新趨勢(shì)、新目標(biāo)，我區(qū)的街道社區(qū)黨建工作與構(gòu)建和諧××的現(xiàn)實(shí)要求相比還存在著以下三個(gè)方面的不適應(yīng)：

一是思想觀念需要進(jìn)一步更新。有的干部習(xí)慣于單純地就黨建抓黨建，還不能站在構(gòu)建和諧××的大背景下和戰(zhàn)略高度來(lái)審視黨建工作，還沒(méi)有形成“大黨建觀”，對(duì)黨建工作的新趨勢(shì)、新目標(biāo)、新特點(diǎn)、新要求認(rèn)識(shí)得還不夠清晰，對(duì)黨建工作的新職責(zé)、新思路、新功能、新途徑把握得還不夠準(zhǔn)確。

二是能力建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。有的干部在深入調(diào)查研究、系統(tǒng)理性思考、統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)方面還需要進(jìn)一步努力，用改革創(chuàng)新的辦法解決黨建工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題的措施還不多，統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、管理社會(huì)公共事務(wù)、整合各方資源、優(yōu)化區(qū)域發(fā)展環(huán)境的本領(lǐng)還需要不斷提高，黨的基礎(chǔ)理論功底還欠扎實(shí)，文化知識(shí)水平還需要進(jìn)一步提高，黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)仍需不斷完善和豐富。

三是黨建功能需要進(jìn)一步拓展。在推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)中，黨組織發(fā)揮“凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧”作用的有效方式需要進(jìn)一步探索；黨組織的領(lǐng)導(dǎo)功能、聯(lián)動(dòng)功能、服務(wù)功能仍需進(jìn)一步拓展；整合并調(diào)動(dòng)一切積極因素，形成共構(gòu)和諧××的能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)；發(fā)揮社會(huì)經(jīng)濟(jì)和民間組織的作用及構(gòu)建體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的街區(qū)文化等新問(wèn)題仍需進(jìn)一步研究。

三、對(duì)加強(qiáng)街道社區(qū)黨建工作的幾點(diǎn)思考和建議

加強(qiáng)基層黨建工作要按照“順應(yīng)新形勢(shì)、抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新突破”的客觀要求，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的大局來(lái)謀劃、統(tǒng)籌和推進(jìn)；要把服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)作為檢驗(yàn)黨建工作成效的重要舞臺(tái)，努力構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的黨建工作新格局；要突出和諧主題，按照“以發(fā)展求和諧、以和諧促發(fā)展”的思路來(lái)開(kāi)展黨建工作，使黨建工作更加體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

（一）創(chuàng)新理念，引領(lǐng)和諧。

領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的組織者和實(shí)踐者。只有把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)好了，和諧社會(huì)建設(shè)才能有效組織、科學(xué)實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。街(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫(kù)www.7334dd.com)道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部在貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神、建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的實(shí)踐中，要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，把思想統(tǒng)一到中央的《決定》精神上來(lái)，注重加強(qiáng)思想理論武裝，廣泛開(kāi)展社會(huì)建設(shè)理論和社會(huì)政策的學(xué)習(xí)和研究；要自覺(jué)站在黨的先進(jìn)性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的高度，進(jìn)一步健全科學(xué)高效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政；要進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，準(zhǔn)確把握工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)，解放思想、更新觀念、創(chuàng)新思路，具體來(lái)講：一是強(qiáng)化樹(shù)立“三觀”，即共駐共建、互利多贏的“大和諧觀”，不求所有、但求所用的“大人才觀”，以人為本、講求服務(wù)的“大群眾觀”。二是著力構(gòu)建“三系”，即引領(lǐng)駐區(qū)單位、居民共同奮斗的核心價(jià)值體系，服務(wù)駐區(qū)單位和居民的“社會(huì)經(jīng)濟(jì)”體系，執(zhí)行落實(shí)上級(jí)精神與自身意圖的組織推進(jìn)體系。三是努力提高“三力”，即融合協(xié)調(diào)駐區(qū)單位的凝聚力、服務(wù)居民群眾的實(shí)力、創(chuàng)意興街的潛力。四是強(qiáng)化提升“三度”，即區(qū)域氛圍的和諧度、區(qū)域環(huán)境的凈化度、服務(wù)對(duì)象的幸福度。理論的價(jià)值在于指導(dǎo)實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)班子要通過(guò)貫徹《區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見(jiàn)》、加強(qiáng)自身建設(shè)來(lái)增強(qiáng)班子的和諧，廣大干部要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、提高自身素養(yǎng)來(lái)增強(qiáng)心力的和諧，以黨群和諧引領(lǐng)干群和諧、社會(huì)和諧。

（二）擴(kuò)大成果，鞏固和諧。

構(gòu)建和諧社會(huì)，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以系統(tǒng)、理性的觀點(diǎn)推進(jìn)工作。一是系統(tǒng)總結(jié)，理性思考。各街道需要深入系統(tǒng)總結(jié)工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，正視成績(jī)和不足，堅(jiān)持以往工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和行之有效的做法，用長(zhǎng)效機(jī)制將其固化下來(lái)。同時(shí)，還要拓寬思路，廣泛汲取國(guó)內(nèi)外、跨行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)理性思考，在實(shí)踐中將好的經(jīng)驗(yàn)做法堅(jiān)持下去并不斷完善。二是挖掘潛能，激發(fā)活力。各街道需要理性分析本區(qū)域的優(yōu)勢(shì)和制約發(fā)展的瓶頸，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度提出解決問(wèn)題的系統(tǒng)性措施。要從自然、人文等方面入手，深入挖掘地區(qū)發(fā)展?jié)摿�，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)發(fā)展后勁，在深入調(diào)研、群眾參與、專(zhuān)家論證的基礎(chǔ)上，制定本地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略和舉措，實(shí)施系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

（三）增強(qiáng)本領(lǐng)，推進(jìn)和諧。

構(gòu)建和諧社會(huì)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的本領(lǐng)是一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。一是建立機(jī)制，選好配強(qiáng)街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。要選配一批熟悉社會(huì)建設(shè)和管理工作的優(yōu)秀干部，充實(shí)到街道領(lǐng)導(dǎo)班子中，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子的整體功能。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高街道干部能力。以處級(jí)干部進(jìn)修班、“領(lǐng)導(dǎo)干部論壇”、領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座等為載體，在理論和實(shí)踐兩方面不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部管理社會(huì)事務(wù)、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、開(kāi)展群眾工作、激發(fā)社會(huì)創(chuàng)造活力、辦理人民內(nèi)部矛盾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的本領(lǐng)。三是創(chuàng)造條件，加大街道干部交流力度。采取社區(qū)干部在本街道不同社區(qū)、街道干部在本街道不同科室、街道與社區(qū)干部“上掛”、“下掛”、“外掛”等方式進(jìn)行交流鍛煉，同時(shí)探索制定不同街道之間中層干部的交流辦法，搭建街道和社區(qū)干部成長(zhǎng)成才舞臺(tái)。

（四）拓展功能，共構(gòu)和諧。

構(gòu)建和諧社會(huì)，重心在基層，需要基層黨組織充分發(fā)揮好凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的作用。一是更新基層黨建工作理念。創(chuàng)新基層黨組織工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人民群眾利益的結(jié)合方式，找準(zhǔn)基層黨建工作的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)。要堅(jiān)持以服務(wù)人民群眾這一根本，圍繞發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)群眾思想道德建設(shè)、創(chuàng)建和諧社區(qū)文化、提供優(yōu)質(zhì)公共管理服務(wù)等積極開(kāi)展工作，不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，構(gòu)建城市社區(qū)黨建工作的新格局。二是加強(qiáng)基層黨建工作制度建設(shè)。進(jìn)一步健全黨組織和黨員聯(lián)系群眾與服務(wù)群眾制度、黨員教育管理與保障服務(wù)制度等基本制度。要注重制度的有效銜接，把黨組織的工作、自身建設(shè)與社會(huì)管理統(tǒng)籌起來(lái)，使基層黨建工作形成一套科學(xué)、合理和有效的制度體系。三是擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。拓展領(lǐng)域，積極協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門(mén)，致力于街道發(fā)展中帶有深層次、關(guān)鍵性問(wèn)題的調(diào)查研究。比如，在轄區(qū)建設(shè)中，如何加強(qiáng)對(duì)民間組織的管理，形成政府與民間組織良性互動(dòng)的工作機(jī)制；如何發(fā)揮“社會(huì)經(jīng)濟(jì)”這一新型經(jīng)濟(jì)形式，在解決困難群體就業(yè)、緩解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社區(qū)服務(wù)和社區(qū)建設(shè)中的作用；如何圍繞建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，形成區(qū)域性、本土化的人文精神等等，這些問(wèn)題都需要在構(gòu)建和諧社會(huì)的實(shí)踐中一一破解。要堅(jiān)持廣泛調(diào)動(dòng)一切積極發(fā)展因素，創(chuàng)新載體，提供保障，整合力量，共促和諧。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)人口計(jì)劃生育工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

自我加壓創(chuàng)新機(jī)制

統(tǒng)籌推進(jìn)人口計(jì)生工作上臺(tái)階

——南外街道計(jì)生工作典型發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，下面，我代表南外街道黨工委、辦事處匯報(bào)街道的計(jì)生工作情況。我街道轄10社區(qū)居委會(huì)和1個(gè)紅旗行政村，總?cè)丝?0.2萬(wàn)人，其中已婚育齡婦女人。近二年來(lái)，我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)計(jì)生委、計(jì)生協(xié)的精心指下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)“一法三規(guī)兩條例”，緊緊圍繞上級(jí)下達(dá)的計(jì)生工作目標(biāo)任務(wù)，圍繞我街道提出的“一年脫帽子，兩年上臺(tái)階，三年擠進(jìn)全區(qū)先進(jìn)行列”的工作思路，不斷破解難題，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)特色，有力地促進(jìn)了我街道計(jì)生工作整體水平的提高�，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，常抓不懈

201*年，針對(duì)我街道計(jì)生工作連續(xù)排名“倒數(shù)第二”的落后局面，為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)、落后局面，街道黨工委、辦事處敢于正視存在問(wèn)題，牢固樹(shù)立“抓人口問(wèn)題就是抓發(fā)展問(wèn)題”的意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，及時(shí)調(diào)整工作思路，明確整改責(zé)任。特別是 201*年6月份以來(lái)，街道黨工委、辦事處下決心，動(dòng)真格，針對(duì)南外片區(qū)計(jì)生工作的突出問(wèn)題，通過(guò)集中最強(qiáng)力量、采取最硬措施、整合最大資源， 努力實(shí)現(xiàn)計(jì)生工作整改轉(zhuǎn)化、晉位升級(jí)目標(biāo)。

一是在組織上實(shí)行大換血、大輸血，街道及時(shí)調(diào)整了分管計(jì)生工作的領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)生辦負(fù)責(zé)人，把能力強(qiáng)、思路清的年

輕領(lǐng)導(dǎo)干部選到計(jì)生工作崗位上，同時(shí)各社區(qū)（村）也相應(yīng)調(diào)整了部分社區(qū)居委會(huì)主任和計(jì)生專(zhuān)干，形成了級(jí)級(jí)有人管、層層有人抓的組織指揮新系統(tǒng)。在工作上，實(shí)行定期召開(kāi)計(jì)生工作例會(huì)和案例分析會(huì)制度；二是堅(jiān)持“書(shū)記、主任抓，抓書(shū)記、主任”，把整改轉(zhuǎn)化落后的計(jì)生工作局面作為全處上下今后一個(gè)時(shí)期的大事要事重事來(lái)抓，實(shí)行社區(qū)（村）書(shū)記、主任親自抓、負(fù)總責(zé)，要求要理清整改思路，破解整改難點(diǎn)，明確整改責(zé)任，切實(shí)做到既要抓緊又要抓好，常抓不懈。三是堅(jiān)持把計(jì)生工作列入“社區(qū)（村）年度績(jī)效考核”評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持計(jì)生工作把總關(guān)和“一票否決”制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；四是做到“二同時(shí)”：在聽(tīng)取其他工作匯報(bào)的同時(shí)聽(tīng)取計(jì)生工作匯報(bào)；在下基層督查其他工作的同時(shí)督查計(jì)生工作。

二、建章立制，強(qiáng)化措施

一是我街道出臺(tái)了《南外街道人口和計(jì)劃生育“村（居）為主”工作機(jī)制的意見(jiàn)》、《南外街道計(jì)劃生育工作要點(diǎn)》和《南外片流動(dòng)人口計(jì)劃生育專(zhuān)項(xiàng)清查實(shí)施方案》等相關(guān)文件，方案的主要內(nèi)容就是要將計(jì)生工作的重心下移，也就是計(jì)生工作“以社區(qū)（村）為主體”的工作模式，實(shí)現(xiàn)街道領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部掛點(diǎn)社區(qū)（村）、社區(qū)（村）計(jì)生專(zhuān)干、社區(qū)干部利益聯(lián)動(dòng)、責(zé)任共擔(dān)，促使大家共同來(lái)關(guān)心和抓好計(jì)生工作。我街道根據(jù)各社區(qū)、村計(jì)生工作開(kāi)展情況定期地進(jìn)行月排名通報(bào)和季度評(píng)比獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)了計(jì)生工作由原來(lái)的被動(dòng)抓轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)抓，由原來(lái)少數(shù)人抓多數(shù)人，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的多數(shù)人抓多數(shù)人，由原來(lái)的階段性突擊抓轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的經(jīng)常抓，促使人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，從而夯實(shí)

了計(jì)生工作基礎(chǔ)。

二是力促計(jì)生工作均衡推進(jìn)，一方面大力提升四術(shù)落實(shí)率和環(huán)孕檢落實(shí)質(zhì)量；另一方面又結(jié)合流動(dòng)人口管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，近二年來(lái)，我處先后組織開(kāi)展了 期大范圍地、拉網(wǎng)式清查、整治行動(dòng)，目前累計(jì)清查流動(dòng)人口余人次，有效地提升了街道流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作水平；再一方面強(qiáng)化了社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收，采取“順藤摸瓜”的方法，對(duì)在孕情訪視中發(fā)現(xiàn)的政策內(nèi)妊娠對(duì)象，孕情不明原因突然消失的案件，我們實(shí)行“案件倒查制度”。從妊娠消失的原因查起，對(duì)孕情消失時(shí)間、地點(diǎn)、人證，以及妊娠終止時(shí)的詳細(xì)情形等情況，一一明查暗訪，為案件的查證獲取“鐵”的證據(jù)，助推了案件及時(shí)破獲。近二年來(lái)，共依法組織征收近萬(wàn)元社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，其中在全區(qū)率先完成大案要案、名人富人案件的突破；全面完成了查處公職人員違法生育的任務(wù)，有力地懲治并震懾了違法生育對(duì)象尤其是拒繳社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收對(duì)象。通過(guò)半年的努力，201*年下半年來(lái)逐步扭轉(zhuǎn)了南外街道計(jì)劃生育工作的被動(dòng)、落后局面。

三是抓好政績(jī)管理，提高計(jì)生專(zhuān)干工作積極性。近二年來(lái)，我處不斷加強(qiáng)計(jì)生干部隊(duì)伍建設(shè)，把思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、敢管理、善于做群眾工作的優(yōu)秀社區(qū)干部充實(shí)到計(jì)劃生育干部隊(duì)伍中來(lái)。同時(shí)不斷完善工作機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障，落實(shí)各項(xiàng)待遇，保持社區(qū)（村）基層計(jì)生工作隊(duì)伍的穩(wěn)定。從政治上、工作上、生活上更多地關(guān)心愛(ài)護(hù)計(jì)劃生育工作者，解除他們的后顧之憂(yōu)，使他們能夠全身心投入到工作中。在201*年第八屆社區(qū)“兩委”換屆選舉工作中，我處對(duì) 名優(yōu)秀社區(qū)計(jì)生專(zhuān)干提撥為社區(qū)居委會(huì)主任，對(duì)計(jì)生工

作抓得緊、抓得實(shí)、抓得好的 名社區(qū)居委會(huì)主任升格提撥為社區(qū)黨組織書(shū)記。

三、創(chuàng)新創(chuàng)特，樹(shù)立品牌

在長(zhǎng)期的計(jì)生工作實(shí)踐中,近年來(lái)我處樹(shù)立了以下壕塘社區(qū)為代表的老城區(qū)“以房管人”特色工作模式，探索了以濱江社區(qū)為代表的新型高檔社區(qū)“1+3”特色工作模式。

下壕塘社區(qū)建立了流動(dòng)人口計(jì)劃生育“以房管人”新機(jī)制，以社區(qū)平面圖為導(dǎo)向，以出租房屋為重點(diǎn)，以同管理和同服務(wù)為契機(jī)，切實(shí)做到“三進(jìn)家門(mén)”（ 即一進(jìn)流動(dòng)人口家門(mén)，宣傳計(jì)生政策，提供生殖保健、避孕節(jié)育常識(shí)以及計(jì)生救助服務(wù)；二進(jìn)新婚夫婦家門(mén)，宣傳計(jì)生政策，倡導(dǎo)優(yōu)生優(yōu)育；三進(jìn)重點(diǎn)人口家門(mén)，宣傳計(jì)生政策、避孕節(jié)育常識(shí)，提供免費(fèi)避孕藥具，杜絕計(jì)劃外生育），實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理服務(wù)工作的新突破。

濱江社區(qū)以“穩(wěn)定低生育水平、構(gòu)建和諧濱江”為目標(biāo)，全面深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并逐漸形成了“1+3”模式（即“一個(gè)核心、社區(qū)居民委員會(huì)、小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、小區(qū)物業(yè)管理這三支隊(duì)伍”）齊抓共管的計(jì)生工作特色，三支隊(duì)伍分工明確、各事其責(zé)、相互協(xié)作，有力地促進(jìn)了計(jì)劃生育各項(xiàng)工作的開(kāi)展。同時(shí)濱江社區(qū)推行“流動(dòng)人口均等化服務(wù)”這一亮點(diǎn)工作，堅(jiān)持做到流動(dòng)人口計(jì)劃生育基本公共服務(wù)均等化“五公開(kāi)、五免費(fèi)、五服務(wù)”，切實(shí)做到“市民化待遇、親情化服務(wù)”，使他們有苦有處訴、有疑有處解、有困有處幫。

通過(guò)實(shí)行“自我加壓、常抓不懈、強(qiáng)化措施、創(chuàng)新創(chuàng)特、樹(shù)立品牌”，有力地促進(jìn)了計(jì)生工作的層層落實(shí)到位，使計(jì)生工作形成了齊抓共管、進(jìn)位趕超的工作格局，全街道計(jì)生

工作面貌得到了根本改善，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)得到了較好落實(shí)。

盡管當(dāng)前我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在著一些不足之處，和其他做得好的兄弟街道、鎮(zhèn)比，還有不少差距，與區(qū)委、區(qū)政府的要求也還有一定的距離。下一步，我們更要虛心地向其他做得好的兄弟街道鎮(zhèn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一工作部署，圍繞工作重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，奮發(fā)拼搏，力爭(zhēng)今年的計(jì)生工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：街道社區(qū)綜治工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料

文章標(biāo)題：街道社區(qū)綜治工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料

網(wǎng)絡(luò)化法治化社會(huì)化信息化全面打造流動(dòng)人口“四化”管理新模式

**街道方城社區(qū)是一個(gè)典型的老城區(qū)，常住人口10496人，其中人戶(hù)分離的有4969人，實(shí)有人口7123人�，F(xiàn)有出租房屋471家，流動(dòng)人口1671人，約占常住人口的1/4，這些流動(dòng)人口成份復(fù)雜，他們?cè)跒槌鞘谢�建設(shè)

和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的同時(shí)，也給我們的人口管理、計(jì)生工作及治安管理等工作帶來(lái)了巨大的壓力。近年來(lái)，我們通過(guò)不懈努力，流動(dòng)人口管理工作逐步走上軌道，探索并積累了一套行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法，由于方法得當(dāng)，措施得力，取得了良好的社會(huì)效益，流動(dòng)人口的犯罪得到了有效的遏制，社區(qū)的刑事治安案件明顯下降，發(fā)案比201*年下降35。我們的具體做法：

一、抓組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理

流動(dòng)人口的管理，如果繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)的管理模式，把流動(dòng)人口管理停留在登記、發(fā)證上，勢(shì)必處于被動(dòng)應(yīng)付的局面。為此，根據(jù)老城區(qū)的特點(diǎn)，我們?cè)诮值懒鲃?dòng)人口管理辦公室的精心指導(dǎo)下，建立完善三級(jí)社會(huì)化管理組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了以流動(dòng)人口管理服務(wù)站為載體，以管理、教育、維權(quán)、服務(wù)為主要內(nèi)容的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)化管理。一是成立了由轄區(qū)民警任站長(zhǎng)，社區(qū)綜治干部、片幢長(zhǎng)、居民組長(zhǎng)、護(hù)村隊(duì)長(zhǎng)為成員的流動(dòng)人口管理服務(wù)站為一級(jí)的管理組織機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)完善制度、教育培訓(xùn)、考核評(píng)比及督促檢查等工作。二是把社區(qū)分成5個(gè)片，建立片幢長(zhǎng)的二級(jí)管理組織網(wǎng)絡(luò)，把5個(gè)專(zhuān)管員，4個(gè)協(xié)管員分到每個(gè)片，實(shí)行分片負(fù)責(zé)制，主要職責(zé)是包干本片外來(lái)人員的登記、核查、發(fā)證，以及出租私房日常管理、矛盾糾紛調(diào)解及協(xié)助做好育齡婦女驗(yàn)證、b超等工作。三是不斷吸收壯大以老干部、老黨員、單元長(zhǎng)、租房業(yè)主為信息員、管理員、巡查員的群防群治的三級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)。

二、整合資源，進(jìn)行社會(huì)化管理

流動(dòng)人口以其流動(dòng)性和分散性成為管理的難點(diǎn)，我們緊緊抓租賃租房主和用工單位，按照“誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行融治安管理、勞動(dòng)用工、計(jì)劃生育等一體的流動(dòng)人口管理“業(yè)主責(zé)任制”，通過(guò)簽訂治安責(zé)任狀等形式，落實(shí)用工單位、經(jīng)營(yíng)業(yè)主和房屋出租人的管理責(zé)任，發(fā)動(dòng)社會(huì)各方面力量，形成流動(dòng)人口工作的齊抓共管。一是將衛(wèi)生管理工作和流動(dòng)人口管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。日常，結(jié)合環(huán)衛(wèi)工作對(duì)房屋出租、承租人情況進(jìn)行了解，根據(jù)實(shí)情及時(shí)變更登記，補(bǔ)辦手續(xù)。去年3月份，我們?cè)跈z查北門(mén)街7幢202室，有居民反映居住該503室的人員比較復(fù)雜，這些人員白天無(wú)所事事，發(fā)現(xiàn)情況后，及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)王某、張某、胡某等江蘇藉人員，整日混跡于賭場(chǎng)，派出所將他們納入視線(xiàn)列為高危人群，并抓獲了發(fā)生于肖泉村山上的因賭博傷害致死的犯罪嫌疑人胡某。二是充分發(fā)揮社區(qū)、企業(yè)單位流動(dòng)人口協(xié)管員的作用。流動(dòng)人口協(xié)管員由社區(qū)計(jì)生員、片幢長(zhǎng)、治保主任或企業(yè)有關(guān)人員兼任，他們生活在社區(qū)和企業(yè)，人熟、地熟、情況熟，便于及時(shí)了解和掌握各種情況和信息，在管理流動(dòng)人口中發(fā)揮了信息員的作用。去年社區(qū)協(xié)管員發(fā)現(xiàn)了四批晚上盜竊作案分子，他們及時(shí)向**派出所提供線(xiàn)索，配合民警進(jìn)行查處。三是逐步推廣中介出租私房合同管理。**地區(qū)外來(lái)人員的收入相對(duì)高一些，對(duì)租房條件要求也相對(duì)高一些，自201*年來(lái)有人收集零散房屋改裝成具有獨(dú)立衛(wèi)生間的出租私房出租給流動(dòng)人口，年收入可達(dá)3—5萬(wàn)。在這種情況下，中介租房業(yè)主應(yīng)運(yùn)而生，**地區(qū)出租私房有逐步向租房能手集中的趨勢(shì)，有的中介業(yè)主一人出租管理四、五間，相當(dāng)于管理40來(lái)個(gè)流動(dòng)人口，他們與承租人都簽訂合同，把治安要求寫(xiě)得一清二楚，情況了如指掌，社區(qū)與轄區(qū)干警及時(shí)把中介業(yè)主變成信息員、登記員，發(fā)給每戶(hù)一本登記冊(cè)，經(jīng)常進(jìn)行核對(duì)，這樣的社會(huì)化管理，既省錢(qián)，又好管。

三、注重教育服務(wù)，推行親情化管理

首先我們緊抓房屋出租人的教育培訓(xùn)，每年我們都要進(jìn)行4次的教育培訓(xùn)，由社區(qū)民警或邀請(qǐng)行家專(zhuān)門(mén)授課教育，通過(guò)以培訓(xùn)的形式使廣大房東明確其責(zé)任義務(wù)，特別每年的年初、年終，我們更是不放松對(duì)房屋承租人的教育培訓(xùn)。其次我們依托社區(qū)法制學(xué)校這一平臺(tái)，每年組織流動(dòng)人口集中教育兩次，聘請(qǐng)司法局、消防隊(duì)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行法律法規(guī)和安全方面的教育，以增強(qiáng)他們的法制觀念。再次要求用工單位按要求進(jìn)行教育，利用宣傳欄、廣播、圖片等形式進(jìn)行教育，做到所有外來(lái)人員普遍得到二次以上輪訓(xùn)。同時(shí)在生活上盡量關(guān)心他們，切實(shí)保護(hù)他們的合法權(quán)益，在他們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，感覺(jué)缺少社會(huì)保障的情況下，我們堅(jiān)持不分內(nèi)外，不管是勞資糾紛，還是外來(lái)人員之間的糾紛，我們都盡心盡職，全力服務(wù)。去年5月份，安徽藉小工林某某，因生活所迫，無(wú)力解決醫(yī)藥費(fèi)，我們掌握情況后，發(fā)動(dòng)捐款，籌措了201*元為林某某解決了燃眉之急，使他深感社會(huì)大家庭的溫暖。同時(shí)還通過(guò)多種途徑幫助外來(lái)人員解決就業(yè)和生活中的實(shí)際困難。

四、健全管理機(jī)制，實(shí)行規(guī)范化管理

在

進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理、社會(huì)化管理和親情化管理的同時(shí)，我們建立健全規(guī)范化管理機(jī)制，重點(diǎn)抓了出租房屋的規(guī)范化管理。出租房屋管理面寬、工作難度大，規(guī)范化是進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)出租房屋管理工作新局面的必由之路。我們重點(diǎn)建立健全出租房屋的登記、統(tǒng)計(jì)、注銷(xiāo)、使用等具體的管理規(guī)范，建立健全統(tǒng)一的“三區(qū)（社區(qū)、警區(qū)、管理區(qū)）聯(lián)動(dòng)、四位（社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)流動(dòng)人口管

理服務(wù)站、街道流動(dòng)人口管理辦公室、**派出所）一體、五員（警員、協(xié)管員、治安聯(lián)防員、信息員、計(jì)生員）捆綁”的出租房屋管理協(xié)作機(jī)制，建立健全出租屋日常綜合管理保障機(jī)制及相關(guān)單位部門(mén)的聯(lián)席會(huì)議、信息通報(bào)反饋機(jī)制，建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)各項(xiàng)管理機(jī)制的長(zhǎng)效運(yùn)行，確保出租房屋管理的高效率。

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