第一篇：街道效能建設(shè)經(jīng)驗交流

**街道"四項措施"提升機關(guān)效能建設(shè)

一是完善制度，提高工作效率。針對干部作風(fēng)、工作制度等方面存在的問題，制定完善了《**街道201*年考勤管理制度》、《機關(guān)工作責(zé)任制》等各項制度，并于機關(guān)干部簽訂了《機關(guān)效能責(zé)任狀》，做到機關(guān)管理常抓不懈，效能建設(shè)人人有責(zé)，確保各項制度規(guī)定落到實處。

二是強化學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì)。結(jié)合繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，對集中學(xué)習(xí)進行了重新安排，規(guī)定每周一、五為機關(guān)干部學(xué)習(xí)日，并制定了《201*年學(xué)習(xí)計劃》，對每個階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容進行了詳細的安排，有目的的組織機關(guān)干部進行學(xué)習(xí)，不斷提高機關(guān)工作人員的政策理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和為民服務(wù)能力。

三是深入基層，密切聯(lián)系群眾。制定了《信息調(diào)研工作實施意見》，實行班子成員包區(qū)、機關(guān)干部包村、包村干部駐點的工作方式，對轄區(qū)各村、居委會和企業(yè)進行幫扶，解決實際問題。規(guī)定班子成員每周至少1次以上深入所包單位進行調(diào)查研究，認真聽取群眾的意見和建議，每季度要撰寫一篇有價值的調(diào)研報告，做到科學(xué)決策，切實解決制約科學(xué)發(fā)展的問題，不斷提高工作水平。

四是倡導(dǎo)勤儉，創(chuàng)節(jié)約型機關(guān)。定期組織機關(guān)管理小組對水、電及辦公耗材進行督查，做到人走關(guān)機、人去燈滅，實施耗材使用請示制度，實行辦公用品統(tǒng)一采購，控制一般性支出，最大限度的避免鋪張浪費現(xiàn)象。目前一季度辦公費用較去年同期降低36%，取得了實際效果。

第二篇：工商局效能建設(shè)經(jīng)驗交流

抓規(guī)范提效能 促績效樹品牌

近年來，我局連續(xù)開展了“服務(wù)效能提升年”、“效能提升年”、“效能建設(shè)深化年”主題活動，三年三大步，效能建設(shè)范圍不斷擴大，程度不斷加深，成效不斷顯現(xiàn)。特別是201*年，我局緊緊圍繞省局的決策部署，創(chuàng)造性地開展了“三位一體”的規(guī)范化建設(shè)，以規(guī)范提效能，取得顯著成效。我局先后獲得

江蘇省文明行業(yè)、市級機關(guān)部門綜合考核優(yōu)勝單位等市級以上榮譽近20項，工商工作獲得市、縣兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)的肯定性和表揚性批示40余次。

一、三位一體抓規(guī)范，深化效能建設(shè)取得新突破

在省局關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過深入調(diào)研和多方論證，我局于201*年出臺了規(guī)范化建設(shè)三年規(guī)劃。市、縣、所三級“三位一體”推進“基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范、內(nèi)部管理規(guī)范、業(yè)務(wù)管理規(guī)范”，進一步豐富了總局、省局規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容，探索出了一條全新的規(guī)范化建設(shè)路徑。三年規(guī)劃兩年基本完成，201*年規(guī)范化建設(shè)取得關(guān)鍵性進展，全市系統(tǒng)氣象一新，為深化效能建設(shè)提供了不竭動力。

一方面，精雕細琢，營造了效能建設(shè)新環(huán)境。辦公場所全面提檔升級。各單位對辦公場所進行了全面升級改造，統(tǒng)一設(shè)置了注冊大廳、檔案室、機房、倉庫等場所。標(biāo)志標(biāo)識全面規(guī)范統(tǒng)一。對各單位名稱標(biāo)牌等10多個主要部位以及辦公室內(nèi)物品擺放、執(zhí)法車輛噴涂等進行了統(tǒng)一規(guī)范，達到了位置、色調(diào)、字體、樣式整齊劃一。同時，將工商文化融入其中，建起了豐富多彩的文化墻、文化走廊，創(chuàng)造性地豐富了標(biāo)志標(biāo)識的內(nèi)涵。業(yè)務(wù)、管理全面嚴(yán)謹細致。11個業(yè)務(wù)條線分別制定了業(yè)務(wù)工作規(guī)范化指導(dǎo)意見，機關(guān)內(nèi)部管理形成了6大類51項制度，在三級機關(guān)全面開設(shè)道德講堂。我局順利通過省檔案工作五星級測評，道德講堂建設(shè)經(jīng)驗也在全國系統(tǒng)會議上作了介紹。

另一方面，力促創(chuàng)新，提升了效能建設(shè)新層次。始終突出業(yè)務(wù)規(guī)范在規(guī)范化建設(shè)中的核心地位，通過業(yè)務(wù)規(guī)范夯實工作基礎(chǔ)，促進各項業(yè)務(wù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。推出“工商e線通”和外資網(wǎng)上登記動漫導(dǎo)航新載體。內(nèi)資企業(yè)從名稱核準(zhǔn)到最后領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，平均用時縮短近7天，為每戶節(jié)省驗資費近百元。外資網(wǎng)上登記電話咨詢減少近20%。開辟融資服務(wù)和電商服務(wù)新平臺。探索建立5+x+y融資服務(wù)的“常州模式”，今年獲得綜合授信308億元，創(chuàng)全省新高，助企實現(xiàn)融資271億元，今年兩次在全國個私協(xié)會會議上介紹經(jīng)驗。在全省率先成立了經(jīng)營性網(wǎng)站行業(yè)協(xié)會，促進105家電商企業(yè)抱團發(fā)展，并建成“網(wǎng)上長貿(mào)”、“一產(chǎn)聯(lián)盟”等特色項目。探索標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管和專業(yè)化執(zhí)法新模式。深入完善《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管手冊》，率先探索“扁平一體式標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管”和片區(qū)監(jiān)管與社區(qū)監(jiān)管聯(lián)動新模式，壓縮管理層級，有效提升基層綜合履職效能。大力實施專業(yè)化執(zhí)法，在全省率先推出紅盾執(zhí)法專家平臺，并形成《公平交易執(zhí)法辦案格式規(guī)范》。

二、三轉(zhuǎn)兩提一樹立，提升績效水平推動新發(fā)展

201*年，我局將以十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實總局、省局和市委、市政府的決策部署，繼續(xù)狠抓工作效能，將效能建設(shè)與業(yè)績品牌化相結(jié)合，深入開展“績效提升年”主題活動，推動全市工商工作從打基礎(chǔ)、提效能上升到樹品牌、擴影響的新階段。

一是推動“三轉(zhuǎn)”，著力夯實績效提升的前提和基礎(chǔ)。進一步轉(zhuǎn)理念。引導(dǎo)全市系統(tǒng)全面由經(jīng)營性管理理念向公共管理理念轉(zhuǎn)變。在系統(tǒng)內(nèi)部重點推進公共預(yù)算、公共福利和公共保障。在系統(tǒng)外部，重點在市場準(zhǔn)入和退出、品牌和廣告建設(shè)、融資和市場拓展、專業(yè)執(zhí)法和社會管理創(chuàng)新等方面加強探索研究，為社會提供更多高質(zhì)量的非競爭性和非排他性公共服務(wù)產(chǎn)品。進一步轉(zhuǎn)作風(fēng)。按照中央和省委、省政府關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的要求，做到三突出。突出領(lǐng)導(dǎo)垂范的引導(dǎo)效應(yīng)，從各級領(lǐng)導(dǎo)班子著手，制定改進作風(fēng)工作舉措，要求別人做到的，各級領(lǐng)導(dǎo)首先做到。突出轉(zhuǎn)變文風(fēng)、會風(fēng)、接待和調(diào)研之風(fēng)的先行效應(yīng)。從以上幾個最易突破的環(huán)節(jié)入手，盡快形成一系列工作規(guī)范，切實做到不搞形式主義、不鋪張浪費，多了解實情、多貼近民生、多解決實際問題。突出轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的攻堅力度。從教育、監(jiān)督、考核等多方面入手，形成改進作風(fēng)的組合拳和強大聲勢。進一步轉(zhuǎn)方式。狠抓三個重點。重點轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，從公共管理的要求出發(fā)，強化領(lǐng)導(dǎo)干部重謀劃、重落實、重聯(lián)系的素質(zhì)。重點轉(zhuǎn)變管理方式，深入推進規(guī)范化管理，全面促進干部良好習(xí)慣養(yǎng)成。重點轉(zhuǎn)變監(jiān)管執(zhí)法方式，繼續(xù)深化完善扁平一體式標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管、紅盾執(zhí)法專家平臺等，推進監(jiān)管執(zhí)法方式由粗放向精細化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變。

二是促進“兩提”，著力抓住績效提升的關(guān)鍵和核心。進一步提效能。著力鞏固、總結(jié)前三年效能建設(shè)中形成的好經(jīng)驗、好做法，力爭提煉為工作模式，上升為工作制度，并將效能建設(shè)融入系統(tǒng)各項工作的謀劃、落實之中，確保長效推進。進一步提質(zhì)量。一方面是大力提

升工作質(zhì)量。重點抓好一增一減一考。一增就是增強效能督查力度，確保工作執(zhí)行到位。一減就是減輕基層負擔(dān)，推進基層工作臺賬標(biāo)準(zhǔn)化，明確臺賬目錄，壓降臺賬數(shù)量；推進機關(guān)工作整合，形成主題活動或工作要點，按輕重緩急分階段向基層下達工作任務(wù)。一考就是進一步完善績效考核辦法，建立網(wǎng)絡(luò)考核新平臺。另一方面是大力提升人才質(zhì)量，開展分類培訓(xùn)，建立分類

人才庫，儲備一支“一專多能”的工商專業(yè)人才隊伍。

三是樹立“品牌”，著力把握績效提升的目標(biāo)和方向。全面樹立工商工作品牌。我們將積極樹立工商整體形象總品牌。通過提出工商形象口號，制作工商形象logo，推介工商形象宣傳片等多種形式，向社會展示工商的品牌形象。我們將系統(tǒng)推出業(yè)務(wù)工作子品牌。結(jié)合全市系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)鞏固提升年的要求，推動各業(yè)務(wù)條線確立業(yè)務(wù)品牌內(nèi)容，形成課題，實行項目化管理，上下聯(lián)合進行業(yè)務(wù)品牌攻關(guān)，打造更多常州工商拳頭產(chǎn)品。我們將大力選樹工商形象代言人。把更多的工商先進典型打造成工商的旗幟和品牌形象，帶動系統(tǒng)整體形象的提升。

第三篇：機關(guān)效能建設(shè)經(jīng)驗交流

近年來，我委在機關(guān)效能建設(shè)工作中，堅持以提高認識為先導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟為目標(biāo)，以制度創(chuàng)新為抓手，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、塑造“為民、務(wù)實、清廉、高效”的形象為追求，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)中心，深入推進效能建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。通過努力，我委的機關(guān)效能建設(shè)取得了明顯的成效，各項工作均取得較好成績。一、抓組織保障，確保機關(guān)效能建設(shè)順利開展為加強對機關(guān)效能建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，切實把效能建設(shè)工作抓緊、抓好、落到實處，我委在機關(guān)效能建設(shè)活動開展時，即成立了委效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記任組長，黨組成員任副組長，各股室負責(zé)人為小組成員，并下設(shè)辦公室，指定專人負責(zé)日常工作。同時結(jié)合工作實際，制訂了《發(fā)改委機關(guān)效能建設(shè)工作實施方案》，明確了開展機關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求、工作措施以及工作步驟。及時向全體干部傳達區(qū)機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神，學(xué)習(xí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于效能建設(shè)的講話以及相關(guān)文件，充分認識機關(guān)效能建設(shè)的重要性和必要性，確保效能建設(shè)順利開展。二、抓制度完善，為機關(guān)效能建設(shè)提供有力保證制度建設(shè)對機關(guān)效能建設(shè)至關(guān)重要。為確保機關(guān)效能建設(shè)深入持久開展，我委從制度入手，著重建立健全了三方面的制度：

1、加強日常管理制度。一個單位的日常管理好壞，事關(guān)單位整體形象，也事關(guān)工作效能能否提高。為此，我委對以前出臺的學(xué)習(xí)制度、考勤制度、財務(wù)管理制度、車輛使用管理制度、財產(chǎn)管理制度、公務(wù)接待制度進行修訂和完善，努力使之適應(yīng)機關(guān)效能建設(shè)的要求，適應(yīng)新時期的工作需要，使全委機關(guān)日常工作有章可循，高效運轉(zhuǎn)。同時抓好制度的貫徹落實，把落實制度轉(zhuǎn)化為照章辦事的自覺行動。

2、提高工作效能制度。我委積極轉(zhuǎn)變職能，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，采取五項措施推動效能建設(shè)新發(fā)展。一是嚴(yán)格落實崗位工作職責(zé)。明確股室內(nèi)部每一位同志的崗位職責(zé)。建立目標(biāo)分解機制，對股室的工作任務(wù)進行分解細化，使每位工作人員都明確自己的工作職責(zé)和要求。二是嚴(yán)格執(zhí)行工作制度。積極推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、ab崗工作制、一次性告知制、首問責(zé)任制，增強針對性和可操作性，提高辦事效率。同時建立健全效能投訴、失職追究等制度，加強制度執(zhí)行情況的跟蹤管理，力爭實現(xiàn)管理“零缺陷”，服務(wù)“零距離”，爭創(chuàng)“零投訴”。三是不斷加強能力建設(shè)。結(jié)合各股室工作實際，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、座談交流等活動，努力提高工作水平，努力做到研究情況有新見解，部署工作有新思路，解決問題有新辦法。四是積極踐行團結(jié)協(xié)作。弘揚團結(jié)協(xié)作、文明和諧的作風(fēng)，努力營造和諧融洽、健康向上的人際關(guān)系，形成委內(nèi)各股室之間相互協(xié)作的良好風(fēng)氣。五是切實加強廉潔自律。認真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，深刻領(lǐng)會、自覺實踐胡錦濤總書記倡導(dǎo)的八個方面良好風(fēng)氣的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(小編推薦你關(guān)注好范文 網(wǎng)Wwww.7334dd.com)制度規(guī)定，謹言慎行，筑牢拒腐防變的思想防線。3、暢通社會監(jiān)督制度。為暢通監(jiān)督渠道，提高效能監(jiān)督效果，在委機關(guān)網(wǎng)站設(shè)立舉報投訴電話，公布投訴信箱，通過向社會發(fā)放征求意見表等形式廣泛接受社會各界的監(jiān)督，把委機關(guān)作風(fēng)、行政效能的好壞評議權(quán)交給群眾，交給服務(wù)對象，使廣大干部職工不斷強化自律意識，避免“吃、拿、卡、要”等各種不良行為的發(fā)生。4、制定考核獎懲制度。為確保機關(guān)效能建設(shè)各項舉措能夠落到實處、取得效果、達到目的，我委制定了考核獎懲制度，把機關(guān)效能建設(shè)與年終個人考核、評先評優(yōu)相掛鉤，年初將區(qū)政府下達我委的各項定性定量任務(wù)分解到股室，年終根據(jù)區(qū)政府的考核結(jié)果作為獎懲依據(jù)，打破了以往“干好干壞一個樣”的狀況，委機關(guān)運轉(zhuǎn)逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道。三、抓宣傳教育，營造機關(guān)效能建設(shè)良好氛圍我委不定期的利用早上上班前一小時、下班后和雙休日時間，組織全委干部職工認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，明確工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想認識。學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法，取人之長補己之短并加以創(chuàng)新；對市、區(qū)效能辦通報批評的現(xiàn)象，認真反思、引以為戒。同時，在全委開展效能自查自糾活動，制作了“六查六看”標(biāo)牌懸掛到每個科室，督促工作人員對照“六查六看”內(nèi)容自我監(jiān)督，寫自查心得，找出自身存在問題，并提出改進措施。在全委營造出“正門風(fēng)、樹形象、打造干事委”的良好氛圍。四、抓工作成效，確保機關(guān)效能建設(shè)落到實處機關(guān)效能建設(shè)活動開展以來，我委工作人員的工作積極性、主動性大大提高，機關(guān)工作作風(fēng)、工作效率、工作質(zhì)量都得到了明顯的提升，也取得了一些工作成績。201*年，我委獲得省、市、區(qū)各類表彰21項，全面完成了區(qū)政府下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)：實現(xiàn)全社會固定資產(chǎn)投資45億元，同比增長39.6%,工業(yè)總產(chǎn)值70億元，增加值19.5億元，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值62億元，增加值17.2億

第四篇：機關(guān)效能建設(shè)經(jīng)驗交流

近年來，我委在機關(guān)效能建設(shè)工作中，堅持以提高認識為先導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟為目標(biāo)，以制度創(chuàng)新為抓手，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、塑造“為民、務(wù)實、清廉、高效”的形象為追求，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)中心，深入推進效能建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。通過努力，我委的機關(guān)效能建設(shè)取得了明顯的成效，

各項工作均取得較好成績。

一、抓組織保障，確保機關(guān)效能建設(shè)順利開展

為加強對機關(guān)效能建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，切實把效能建設(shè)工作抓緊、抓好、落到實處，我委在機關(guān)效能建設(shè)活動開展時，即成立了委效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記任組長，黨組成員任副組長，各股室負責(zé)人為小組成員，并下設(shè)辦公室，指定專人負責(zé)日常工作。同時結(jié)合工作實際，制訂了《發(fā)改委機關(guān)效能建設(shè)工作實施方案》，明確了開展機關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求、工作措施以及工作步驟。及時向全體干部傳達區(qū)機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神，學(xué)習(xí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于效能建設(shè)的講話以及相關(guān)文件，充分認識機關(guān)效能建設(shè)的重要性和必要性，確保效能建設(shè)順利開展。

二、抓制度完善，為機關(guān)效能建設(shè)提供有力保證

制度建設(shè)對機關(guān)效能建設(shè)至關(guān)重要。為確保機關(guān)效能建設(shè)深入持久開展，我委從制度入手，著重建立健全了三方面的制度：

1、加強日常管理制度。一個單位的日常管理好壞，事關(guān)單位整體形象，也事關(guān)工作效能能否提高。為此，我委對以前出臺的學(xué)習(xí)制度、考勤制度、財務(wù)管理制度、車輛使用管理制度、財產(chǎn)管理制度、公務(wù)接待制度進行修訂和完善，努力使之適應(yīng)機關(guān)效能建設(shè)的要求，適應(yīng)新時期的工作需要，使全委機關(guān)日常工作有章可循，高效運轉(zhuǎn)。同時抓好制度的貫徹落實，把落實制度轉(zhuǎn)化為照章辦事的自覺行動。

2、提高工作效能制度。我委積極轉(zhuǎn)變職能，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，采取五項措施推動效能建設(shè)新發(fā)展。一是嚴(yán)格落實崗位工作職責(zé)。明確股室內(nèi)部每一位同志的崗位職責(zé)。建立目標(biāo)分解機制，對股室的工作任務(wù)進行分解細化，使每位工作人員都明確自己的工作職責(zé)和要求。二是嚴(yán)格執(zhí)行工作制度。積極推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、ab崗工作制、一次性告知制、首問責(zé)任制，增強針對性和可操作性，提高辦事效率。同時建立健全效能投訴、失職追究等制度，加強制度執(zhí)行情況的跟蹤管理，力爭實現(xiàn)管理“零缺陷”，服務(wù)“零距離”，爭創(chuàng)“零投訴”。三是不斷加強能力建設(shè)。結(jié)合各股室工作實際，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、座談交流等活動，努力提高工作水平，努力做到研究情況有新見解，部署工作有新思路，解決問題有新辦法。四是積極踐行團結(jié)協(xié)作。弘揚團結(jié)協(xié)作、文明和諧的作風(fēng)，努力營造和諧融洽、健康向上的人際關(guān)系，形成委內(nèi)各股室之間相互協(xié)作的良好風(fēng)氣。五是切實加強廉潔自律。認真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，深刻領(lǐng)會、自覺實踐胡錦濤總書記倡導(dǎo)的八個方面良好風(fēng)氣的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度規(guī)定，謹言慎行，筑牢拒腐防變的思想防線。

3、暢通社會監(jiān)督制度。為暢通監(jiān)督渠道，提高效能監(jiān)督效果，在委機關(guān)網(wǎng)站設(shè)立舉報投訴電話，公布投訴信箱，通過向社會發(fā)放征求意見表等形式廣泛接受社會各界的監(jiān)督，把委機關(guān)作風(fēng)、行政效能的好壞評議權(quán)交給群眾，交給服務(wù)對象，使廣大干部職工不斷強化自律意識，避免“吃、拿、卡、要”等各種不良行為的發(fā)生。

4、制定考核獎懲制度。為確保機關(guān)效能建設(shè)各項舉措能夠落到實處、取得效果、達到目的，我委制定了考核獎懲制度，把機關(guān)效能建設(shè)與年終個人考核、評先評優(yōu)相掛鉤，年初將區(qū)政府下達我委的各項定性定量任務(wù)分解到股室，年終根據(jù)區(qū)政府的考核結(jié)果作為獎懲依據(jù)，打破了以往“干好干壞一個樣”的狀況，委機關(guān)運轉(zhuǎn)逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道。

三、抓宣傳教育，營造機關(guān)效能建設(shè)良好氛圍

我委不定期的利用早上上班前一小時、下班后和雙休日時間，組織全委干部職工認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，明確工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想認識。學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法，取人之長補己之短并加以創(chuàng)新；對市、區(qū)效能辦通報批評的現(xiàn)象，認真反思、引以為戒。同時，在全委開展效能自查自糾活動，制作了“六查六看”標(biāo)牌懸掛到每個科室，督促工作人員對照“六查六看”內(nèi)容自我監(jiān)督，寫自查心得，找出自身存在問題，并提出改進措施。在全委營造出“正門風(fēng)、樹形象、打造干事委”的良好氛圍。

四、抓工作成效，確保機關(guān)效能建設(shè)落到實處

機關(guān)效能建設(shè)活動開展以來，我委工作人員的工作積極性、主動性大大提高，機關(guān)工作作風(fēng)、工作效率、工作質(zhì)量都得到了明顯的提升，也取得了一些工作成績。201*年，我委獲得省、市、區(qū)各類表彰21項，全面完成了區(qū)政府下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)：實現(xiàn)全社會固定資產(chǎn)投資45億元，同比增長39.6%,工業(yè)總產(chǎn)值70億元，增加值19.5億元，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值62億元，增加值17.2億

元；工業(yè)固定資產(chǎn)投資25億元，其中技改投入8億元；規(guī)模企業(yè)數(shù)由年初的87家增加到114家, 凈增27家，其中億元企業(yè)達到16家；全年共計實施了10個批次的項目集中開工活動，集中開工項目95個，總投資89.6億元，其中億元以上項目9個；全年共審批項目39個，備案項目115個，核準(zhǔn)項目1個。全年共向國家和省申報項目76個，獲中央專項補

助資金5247萬元、省級補助資金1547萬元；完成了招商引資、協(xié)稅護稅、新農(nóng)村建設(shè)幫扶和大滁城建設(shè)拆遷等工作任務(wù)。

五、下一步打算

機關(guān)效能建設(shè)是一個永恒的話題，只有起點沒有終點。雖然我委機關(guān)效能建設(shè)工作取得了一些成效，但與區(qū)效能辦的要求、與兄弟單位比還有一定的差距。下一步，我委的效能建設(shè)工作要緊緊圍繞“抓住一個中心：以經(jīng)濟建設(shè)為中心；實現(xiàn)四個服務(wù)：為區(qū)委區(qū)政府決策服務(wù)、為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)、為推動重點工作服務(wù)和為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境服務(wù)”的工作思路，積極探索開展效能建設(shè)的長效機制，確保201*年效能建設(shè)目標(biāo)落到實處，達到“四個新提高”，即：改革創(chuàng)新意識有新提高，服務(wù)辦事效率有新提高，工作方法手段有新提高，群眾滿意度有新提高。

第五篇：街道作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗交流

**街道關(guān)于建立作風(fēng)建設(shè)長效機制

**街道“作風(fēng)建設(shè)年”活動在區(qū)委區(qū)政府和區(qū)紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合本街道實際，認真研究，精心謀劃，按照“查找問題、增進感情、解決問題、促進工作”的目標(biāo)，重點從落實長效機制上下功夫，確保活動見成果、出成效。

（一）建立健全學(xué)習(xí)教育的長效機制。一是建立干部學(xué)習(xí)制度。搭建

學(xué)習(xí)平臺，各科室每星期一次、各社區(qū)每月一次、街道定期進行學(xué)習(xí)活動，要求每個機關(guān)干部學(xué)有計劃、學(xué)有記錄、學(xué)有體會，以促進良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。二是建立學(xué)習(xí)激勵、考核等制度，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。三是拓展教育陣地，對基層黨員干部進行經(jīng)常性、多方位、多角度教育。四是建立培訓(xùn)制度，進一步提高黨員干部素質(zhì)。每年對黨員干部進行政策法規(guī)、黨紀(jì)教育培訓(xùn)，以提高社區(qū)干部法律法規(guī)水平和黨紀(jì)觀念。每季度對會計進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)知識水平和理財監(jiān)督能力水平。

（二）建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層聯(lián)系群眾的長效機制。一是弘揚求真務(wù)實精神，將深入基層、蹲點調(diào)研等行之有效的做法形成制度，作為經(jīng)常性工作來開展，并把領(lǐng)導(dǎo)干部下基層解決問題作為考核的重要依據(jù)。二是切實抓好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運用。牢牢把握轉(zhuǎn)變作風(fēng)這個主題，堅決克服形式主義、官僚主義，從思想深處增進與群眾的感情，維護人民群眾的切身利益，進一步改善黨群干群關(guān)系。三是完善下訪工作機制。對機關(guān)干部下基層次數(shù)、解決問題的情況列入年度干部考核依據(jù)，對未及時發(fā)現(xiàn)問題或者反映的熱點、難點問題不及時處理的，采取問責(zé)。

（三）建立健全化解矛盾、破解難題的長效機制。一是建立信訪案件調(diào)處制度。實行重點信訪問題領(lǐng)導(dǎo)“包案制”，即包調(diào)查、包處理、包結(jié)案、包息訪的“四包”。各黨政班子成員按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，負責(zé)包案信訪件的牽頭、協(xié)調(diào)、調(diào)處。二是建立黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，將各個重點信訪問題落實到人，并將責(zé)任體系延伸到社區(qū)。三是對疑難訪、重復(fù)訪進行疏理，采取紀(jì)工委牽頭，多部門聯(lián)辦的方法，形成合力，提高查辦效率。

（四）建立健全推進工作落實的長效機制。在完善“廉情指數(shù)”的基礎(chǔ)上，積極探索開展廉情預(yù)警機制建設(shè)，逐步構(gòu)建基層全方位覆蓋的預(yù)防腐敗機制，以進一步推動各項政策、制度在基層的有效落實。一是構(gòu)建廉情預(yù)警信息的協(xié)調(diào)工作機制。緊緊依靠街道黨工委，發(fā)揮紀(jì)工委涉頭協(xié)調(diào)作用，整合力量，加強協(xié)調(diào)，堅持穩(wěn)步推進的原則。建立由紀(jì)工委牽頭，組織綜治、財政等各部門積極配合、黨員群眾廣泛參與的廉情預(yù)警信息協(xié)調(diào)工作機制。廣泛征求黨風(fēng)廉政義務(wù)監(jiān)督員、機關(guān)干部、群眾代表的意見、建議，不斷充實完善方案，增強可行性、操作性。二是構(gòu)建廉情預(yù)警信息動態(tài)收集工作機制。

（五）建立健全提高機關(guān)服務(wù)效率的長效機制。一是以開展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型、干事型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機關(guān)活動為主題，不斷改進機關(guān)干部工作方式和工作方法，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)效率。二是完善機關(guān)各項制度。以制度確保機關(guān)服務(wù)的效率。三是建立檢查制度。經(jīng)常性地對各科室、崗位進行檢查，特別是對執(zhí)行“十大禁令”情況、值班制度履行情況的檢查。四是建立監(jiān)督制度。通過召開座談會、開展談心活動、走訪了解群眾、設(shè)立意見箱、發(fā)征求意見表、問卷調(diào)查等形式，廣泛征求群眾對機關(guān)服務(wù)意見，以及滿意情況測評。

（六）建立健全推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的長效機制。一是以抓好工作作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶�，強化�?jié)約意識，嚴(yán)格落實節(jié)約制度、責(zé)任和措施，樹立節(jié)約理念，培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，推廣節(jié)約經(jīng)驗，克服和杜絕辦事不計成本，花錢大手大腳的現(xiàn)象，從每個人做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，切實建立健全節(jié)約管理的長效機制，形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約的良好風(fēng)尚。二是加強政府采購的監(jiān)督和管理。增強采購的計劃性，嚴(yán)格履行審批程序。三是進一步精簡會議和文件，規(guī)范行文規(guī)則，提高行文效率，減少發(fā)文數(shù)量。四是嚴(yán)格執(zhí)行會務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和會議經(jīng)費預(yù)算，避免超限額花錢。五是嚴(yán)格遵守執(zhí)行公務(wù)接待的各項規(guī)定，嚴(yán)格履行接待審批程序，不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)接待。認真執(zhí)行經(jīng)費預(yù)算制度，嚴(yán)格控制各項行政經(jīng)費支出和彈性支出。

（八）建立健全對干部作風(fēng)建設(shè)有效監(jiān)督的長效機制。一是完善監(jiān)督制度。成立紀(jì)工委、綜治、農(nóng)業(yè)科等聯(lián)合督查小組，不定期對街道范圍內(nèi)黨員干部作風(fēng)進行檢查。對黨員干部在作風(fēng)等方面存在問題的，采取談話等形式進行監(jiān)督糾正。二是定期向黨員、黨風(fēng)廉政義務(wù)監(jiān)督員征求意見，接受監(jiān)督。三是建立社區(qū)聯(lián)系制度，對居住在社區(qū)的黨員干部進行八小時外監(jiān)督。四是完善村級財務(wù)審計制度，充實審計力量，不定期對村級財務(wù)進行審計。五是召開專題民主生活會，自查自評，認真開展批評與自我批評，深刻剖析原因，及時研究整改對策，明確整改重點，落實整改責(zé)任。

（八）建立健全加強對作風(fēng)建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)的長效機制。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，始終把加強作風(fēng)建設(shè)作為一項重要

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