同心筑堡壘邊陲黨旗紅

悅景莊·西雙版納項目黨支部

【背景介紹】

中建二局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司承建的悅景莊·西雙版納項目地處西南邊陲，四季如春，全年雨季長達半年。項目有管理人員54人，其中黨員11人，其中傣族、哈尼族、布朗族等少數(shù)民族工人占據(jù)總?cè)藬?shù)一半。

面對著條件艱苦、生產(chǎn)任務(wù)繁重、少數(shù)民族聚居的特點，項目黨支部始終以強烈的使命感、責任感和緊迫感，以實現(xiàn)基層黨組織"營養(yǎng)足、功能好、活力強、結(jié)構(gòu)優(yōu)、免疫力強"為目標，著力在陣地作用發(fā)揮方面探索基層黨建模式，產(chǎn)生了輻射帶動效應(yīng)。目前，該項目上下正勠力同心投入到服務(wù)施工生產(chǎn)中。

【經(jīng)驗做法】

一.常懷友善之心

對在少數(shù)民族聚居區(qū)域參建工程的項目來講，既不能把自己當成少數(shù)民族，也不能將別人當成少數(shù)民族。從一開始項目黨支部便很注重與屬地的融合，讓工友感受到大家庭的溫暖。

為了與工友建立和諧平等的關(guān)系，項目在管理上懷揣一顆友善融入的責任心，耐心化解管理中的小摩擦。針對項目工友的“不辭而別”，項目管理者們并沒有簡單粗暴的扣除他們的工資，而是求同存異主動了解翹班原因。相應(yīng)工友呼聲，適時調(diào)整休假時間和薪酬發(fā)放時間。與此同時，引入激勵機制，加強了對干活效率的考核。這一舉措既尊重了當?shù)毓び训南�費習慣，也提高了項目施工隊伍的效率。

二.架起黨群連心橋

在完成日常施工任務(wù)的同時，項目黨支部還特別注重少數(shù)民族傳統(tǒng)節(jié)日拉近與少數(shù)民族的距離。連續(xù)四年組織項目員工參加�？北冗~”節(jié)、“嘎湯帕”節(jié)、“豪瓦薩”節(jié)等活動。項目黨支部還在端午節(jié)等節(jié)假日期間為當?shù)乩щy家庭送去油、米等物資、組織開展“三送”慰問活動，得到了工友的認可，每逢節(jié)假日項目時常收到工友節(jié)日邀請，形成良好互動局面。

三.搭建“黨建+N”平臺

為了能持續(xù)擴大黨建影響力，項目黨支部非常注重突出載體創(chuàng)新，調(diào)動工友積極性，充分發(fā)揮基層組織活力。積極探索黨建新模式，搭建了“黨建+N”平臺，創(chuàng)建黨員心驛站實現(xiàn)了孵化式覆蓋，對工友需求開展訂單式精準服務(wù)。以黨員服務(wù)站帶“工匠人才創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室”等，形成大黨建格局。與此同時，借助微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)工具，實現(xiàn)了黨組織和黨員之間“即時”、“微距”接觸。項目黨支部緊緊以勞動競賽為契機，依托“行為安全之星”、農(nóng)民工督察隊、創(chuàng)客金點子活動等載體，組織開展了系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動，其中，僅增加毛石混凝土換填、變更鍍鋁鋅鋼龍骨等項就實現(xiàn)直接經(jīng)濟效益160萬元。

【工作成效】

一.黨建工作活力不斷增強。通過發(fā)力特色黨建，探索智慧黨建平臺，組織開展系列黨建活動，不斷豐富群眾文化生活，實現(xiàn)了黨建工作與中心工作的高度融合，增添了黨組織的生機和活力，

二.現(xiàn)場循環(huán)市場能力不斷增強。得益于黨支部組織開展的一系列互動，雖然項目部前后經(jīng)歷三次換帥，但是整個項目經(jīng)營一直穩(wěn)步向好，在項目逐漸形成了謀事、干事、成事良好的文化氛圍。經(jīng)過多年苦心經(jīng)營，從項目開工的1500萬元的合同額已經(jīng)逐漸增長到7.36億元，在區(qū)域形成一家獨大、獨家議標良好局面，并成為業(yè)主中國平安不動產(chǎn)首選合作伙伴。

三.樹立了良好的企業(yè)形象。項目黨支部通過與當?shù)卣�府、業(yè)主、工會組織、媒體等建立良好的合作關(guān)系，相關(guān)活動得到了各方的大力支持。

【主要啟示】

一.啟示

1.巧化“無形為有形”黨建工作有了新支撐。基層各項黨建工作有明確目標，有章可循，逐漸形成全員參與，一級抓一級，層層抓落實的黨建工作格局。真正將“軟任務(wù)”變成“硬指標”，將以往粗放的管理日趨精細和有針對性。

2.統(tǒng)籌兼顧基層黨建工作有了新提升�？朔�了傳統(tǒng)就黨建抓黨建“封閉式”思維，拓寬了黨建工作視野，擴大了黨的工作的覆蓋面，拓展了黨建工作的平臺，有效調(diào)動了基層黨組織和廣大黨員干部的工作熱情和創(chuàng)新動力。

二.探索

在推進黨建項目的過程中，一些問題也同時存在不容回避，如部分組織項目實施的成果提高推廣意識不夠、品牌宣傳塑造力度不夠等。對此，需要我們不斷探索促進項目由“常規(guī)型”向“品牌型”轉(zhuǎn)變。項目上下要全面發(fā)力，認真踐行牢固樹立大宣傳理念，加快構(gòu)建“全員宣傳、多渠道宣傳、多維度宣傳”的大宣傳格局。重點在工程建設(shè)、觀摩活動、政府考察、媒體宣傳、黨群活動、社會責任、選樹典型等方面精心培育，力爭形成極具地方特色的黨建工作品牌。

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