第一篇：寫感謝信的技巧

寫感謝信的技巧及范例

面試結(jié)束后，大部分求職者覺得面試結(jié)束了，等著公司的通知就行了。其實(shí)，面試后還有許多工作要做，寫面試后的感謝信就是必須要做的工作。面試感謝信是對(duì)面試官的尊重與禮貌，可以加深面試官對(duì)你的良好印象。面試后的感謝信寫得好，會(huì)增加你的錄用機(jī)會(huì)，本文就告訴你如何寫面試后感謝信，怎么寫面試感謝信才合適。

面試后要想辦法取得面試官的聯(lián)系方式，然后認(rèn)真寫封面試感謝信(也說是英文的thank-you letter)。

記�。阂欢ㄒ�在面試當(dāng)天之內(nèi)或接下來一兩天內(nèi)寫好面試感謝信并發(fā)過去!

感謝信的內(nèi)容不僅是簡(jiǎn)單的感謝，還可以再次強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)所在和渴望得到這份工作的熱情，面試感謝信要注意以下幾點(diǎn)：

1、要以感謝開頭

面試感謝信要以感謝面試考官在百忙之中抽時(shí)間與你會(huì)面為開頭，一定要在信中“點(diǎn)名”感謝你的面試官，此時(shí)一定要注意，把面試官的姓名與職稱寫對(duì)了，寫對(duì)了會(huì)為你加分，可一旦寫錯(cuò)了，則是非常不禮貌的事情，反而弄巧成拙。

在表達(dá)感謝與贊賞的時(shí)候，要懂得贊賞之道，不要泛泛地寫貴公司是優(yōu)秀的公司，而要真誠(chéng)地指出：你對(duì)公司或面試程序中具體哪個(gè)細(xì)節(jié)印象深刻，并感謝在面試中學(xué)到的東西，貴公司的發(fā)展很有潛力等。

2、重申你與職位的匹配

隨后重申你通過面試，對(duì)該公司及該公司招聘的該職位有了進(jìn)一步的了解，因而對(duì)這個(gè)崗位有了更加濃厚的興趣，并且要在感謝信的這部分，想辦法提醒面試考官，你如何能夠利用你的專業(yè)、技術(shù)或者工作經(jīng)驗(yàn)，來不斷滿足或持續(xù)改進(jìn)該崗位工作的某些關(guān)鍵性需求。

這部分內(nèi)容要組織好語言，面試感謝信不同于簡(jiǎn)歷、求職信的地方，就在于它是可以加入自己的主觀話語的，這種主觀話語能使這封感謝信讀起來情真意切，讓面試官看到親切、活生生的你，從而打動(dòng)面試官。

面試后的感謝信可以彌補(bǔ)面試或簡(jiǎn)歷中的不足。例如，假如你換工作相對(duì)頻繁，這在面試時(shí)會(huì)引起面試官的疑慮，你在感謝信中可以這樣寫：“盡管在我的工作經(jīng)歷中，五年時(shí)間做過四份工作，但我從上大學(xué)期間就開始在專業(yè)網(wǎng)站做義務(wù)的論壇管理員，至今已經(jīng)七年多了，這表明我具有專注與獻(xiàn)身精神。”

3、強(qiáng)調(diào)自己想得(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源：www.7334dd.comack)向員工發(fā)表了一份網(wǎng)絡(luò)演講。他在演講中表示，該公司今年扭虧為盈要?dú)w功于每位員工的出色表現(xiàn)。他問道：“為什么我們能復(fù)蘇得這么快？因?yàn)槲覀兊膁na是優(yōu)秀dna�！�

但是，該公司的一位員工遠(yuǎn)未從這種喝彩中獲得滿足感，他受感動(dòng)的程度僅限于愿意將它轉(zhuǎn)發(fā)給我。我在想，麥晉桁的話到底是什么意思？他是在說：我們之所以優(yōu)秀是因?yàn)槲覀儍?yōu)秀？或者，他的意思就是：“啦！啦！啦！”——如果是這樣，那么用直截了當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)要好得多，用不著說dna這個(gè)冒似科學(xué)的詞兒——它往往暗示接下來的一定都是廢話。

當(dāng)然，單單給麥晉桁“挑刺”可能有些不公平，因?yàn)槠渌�公司高管中沒有一個(gè)擅長(zhǎng)此道。

第一個(gè)問題是真誠(chéng)。一些（或許有很多？）首席執(zhí)行官對(duì)于其員工的才華并非特別心存感激。他們更加可能因?yàn)閱T工缺乏忠誠(chéng)和創(chuàng)造力而沮喪，相反，不會(huì)因?yàn)閱T工忠誠(chéng)無比和創(chuàng)造力無限而喜形于色。

如果一位首席執(zhí)行官的語氣大體上還算真誠(chéng)，那么下一個(gè)難題是：要讓感謝遠(yuǎn)離銅臭。致感謝信的同時(shí)發(fā)獎(jiǎng)金，是一個(gè)非常糟糕的做法。幾乎所有人都會(huì)對(duì)獎(jiǎng)金感到失望，人性如此。這意味著，將數(shù)額不同的獎(jiǎng)金與“感謝你的辛勤工作”這種標(biāo)準(zhǔn)辭令混在一起，只會(huì)招致員工的冷嘲熱諷。他們會(huì)想：如果我真的工作那么努力，為什么獎(jiǎng)金這么少？另外，如果致謝的那個(gè)人拿到了一大筆獎(jiǎng)金（麥晉桁今年拿到了4000萬美元），那就更難處理了。

第三個(gè)教訓(xùn)是，要對(duì)感謝的具體內(nèi)容保持謹(jǐn)慎。我不喜歡別人感謝我的激情，因?yàn)槲覉?jiān)決認(rèn)為，激情最好留給私生活。同樣，當(dāng)多數(shù)人始終抱著隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽的想法時(shí)，感謝人們的忠誠(chéng)聽起來也非常空洞。

還有一個(gè)問題是可預(yù)測(cè)性。如果在新年第1周中例行收到感謝，人們并不會(huì)感到非常滿足。新年感謝辭往往同時(shí)呼吁員工未來更努力工作，這進(jìn)一步降低了感謝辭的價(jià)值�！案兄x你今年的辛勤工作，但我們明年能不能做得更好？”——這樣的話根本不是感謝。

電子郵件形式本身也是問題。電郵內(nèi)容太長(zhǎng)，則顯得空洞，太短又顯得草率。它必須看上去是在用心發(fā)送，因此，選擇在加勒比海灘別墅里通過黑莓(blackberry)發(fā)送感謝信，實(shí)在是個(gè)糟糕的創(chuàng)意。

即便所有這些細(xì)節(jié)都得到了誠(chéng)摯且明智的處理，千篇一律的“干得很好”幾乎肯定不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。部分原因在于其“大鍋飯”本質(zhì)。你打算同時(shí)感謝的人越多，你的感謝對(duì)每個(gè)人的意義就會(huì)越低。工作努力的人看到自己與那些工作不努力的人同時(shí)得到感謝，他們永遠(yuǎn)不會(huì)感到高興。他們誰都不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)根本不認(rèn)識(shí)他們的首席執(zhí)行官發(fā)來感謝信而感到高興。

最后一個(gè)原因，就是首席執(zhí)行官感謝員工這件事本身。一個(gè)首席執(zhí)行官遍撒私人感謝，暗示了一種主仆關(guān)系，這與公司鼓吹的民主（這是公司建立的基石）相矛盾。除非做的非常好，否則，這只會(huì)顯示出一副居高臨下的架勢(shì)。

唉，放棄寫感謝信可能也不是辦法。盡管沒有人因?yàn)槭盏竭@些感謝信而感覺更好，但取消這些電子郵件，可能會(huì)讓所有人感覺更糟。

解決辦法是，感謝信內(nèi)容要坦率而簡(jiǎn)單，同時(shí)全年都不忘表揚(yáng)。感謝信應(yīng)由那些了解員工的人寫給那些值得感謝的員工，同時(shí)還應(yīng)該私下進(jìn)行，這樣就不至于疏遠(yuǎn)其他人。今后，我會(huì)謹(jǐn)慎聯(lián)系任何一位我認(rèn)為值得表揚(yáng)的讀者，而且將是單獨(dú)聯(lián)系。

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