第一篇：關(guān)于項目管理存在的問題及整改措施

關(guān)于施工企業(yè)項目管理存在的問題及整改建議

工程項目是施工企業(yè)的經(jīng)營活動的對象，是企業(yè)實力對外展示的窗口，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本點，是企業(yè)良好經(jīng)濟效益的源泉。為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在尋求一個能加強施工項目管理的好辦法，所以以工程項目管理為中心，提高工程項目管理運作的質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。當前的施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)新時期形勢發(fā)展的需要，我結(jié)合這幾年來對工程施工管理的實際經(jīng)驗，就工程項目上存在的突出問題以及如何加強工程項目管理，提出一些措施建議。

目前我公司在工程項目上存在的幾點問題及整改建議：

一、 建設(shè)工程發(fā)包承包方面

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負責工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負責現(xiàn)場的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊的，這樣本來就微利的施工項目，只能收取幾個點的管理費用，大部分利潤都被分包隊伍拿去了。對我們企業(yè)的收入影響很大，幾年前我就曾經(jīng)提出，公司需要成立相應(yīng)專業(yè)的分公司，所以專業(yè)的施工任務(wù)都應(yīng)該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有專業(yè)工程不在分包，這樣分包工程的利潤就沒有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項目的利潤，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前我公司已經(jīng)成立了土建分公司、筑爐分公司、機械安裝分公司和綜合分公司，我覺得非常好，希望公司繼續(xù)努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項目，我們就完全可以自己組織施工了。當然，要設(shè)置靈活機動制度，根據(jù)市場需求隨時調(diào)整我們公司的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場瞬息萬變的特點。

二、人力資源方面

企業(yè)的發(fā)展離不開人才。公司最近幾年非常關(guān)注大學畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招收一批大學畢業(yè)生，形成人才儲備和人才梯度的格局。這種想法是很好的，每個企業(yè)都是這樣，有人退休就得有新畢業(yè)生補充進來，必須做好人員的交替，才能保證企業(yè)的發(fā)展長久不衰，但事實情況有些出入，我們每年都招大學畢業(yè)生，可是每年也都有大批工作業(yè)務(wù)很熟的工作了四五年的畢業(yè)生辭職，有些人說我們企業(yè)是培養(yǎng)人才的搖籃，一旦成手了可以獨當一面了就都跳槽去別的企業(yè)了。這是一種悲劇，但為什么會出現(xiàn)這種情況呢？我感覺不外乎有以下幾點：1、業(yè)務(wù)水平提高與收入不成比例。通過四五年的學習與鍛煉，這些畢業(yè)生已經(jīng)可以勝任一些工作了，有些甚至可以獨當一面了，但是收入水平?jīng)]多大提高，隨著年齡的增長，這其中很多人都已經(jīng)成家立業(yè)了，那么結(jié)婚買房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，撫養(yǎng)孩子，還住房貸款，現(xiàn)在的收入不足以滿足生活需要，并且有的企業(yè)給出了更好的待遇，所以為了生活需要，他們只有辭職了；

2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業(yè)需要更多的成本，他們感到企業(yè)給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉(xiāng)發(fā)展了。

另一方面，是關(guān)于企業(yè)職工的，這幾年，大量筑爐工要陸續(xù)退休了，但是，我哦們公司職工出現(xiàn)了斷檔很嚴重的情況，目前大部分都是五十歲左右的，三十到五十之間的非常少，那么過個幾年當目前的職工退休了，企業(yè)就沒有在職工人

了，怎么辦？畢竟焦爐砌筑需要大量筑爐工�，F(xiàn)在這個問題已經(jīng)迫在眉睫了。

針對以上問題，我覺得需要馬上制訂方案以應(yīng)對此種現(xiàn)狀。首先，針對管理技術(shù)人員，要根據(jù)貢獻大小、付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動力，實心實意為企業(yè)效忠；其次，針對職工斷檔情況，目前必須馬上招收一批三十到五十歲之間的農(nóng)民工，與他們簽訂用工合同，來彌補大批筑爐工馬上退休的空缺。而且以后每年堅持招一批農(nóng)民工，確保新老職工交(請繼續(xù)關(guān)注www.7334dd.com)替；再次，目前有一些少數(shù)工種是企業(yè)退休或者下崗的員工，我們應(yīng)想辦法使這些人加入我們公司，彌補我們公司少數(shù)工種的空缺，增強企業(yè)實力，以應(yīng)對各種復雜的項目，免得臨時抱佛腳來不及；還有一點就是公司應(yīng)該利用冬季休息時間或者施工淡季，對技術(shù)人員加強培訓，加強技術(shù)人員之間的交流，好的施工工藝共同分享，提高每個技術(shù)綜合的素質(zhì)。

三、施工成本控制方面

成本是企業(yè)效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現(xiàn)場最大，加強施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，盡量減少設(shè)備占用時間，提高機械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場管理，更需要學有樣板，用典型引路。

運用經(jīng)濟手段，嚴格現(xiàn)場管理檢查與考核，運用經(jīng)濟手段嚴格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核，是推進現(xiàn)場管理的重要手段。

施工現(xiàn)場要嚴格控制用工數(shù)量及用工天數(shù)，不是關(guān)鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦爐基礎(chǔ)的施工，如果三個月的工期，那么有三十個鋼筋工基本能保證完按工期完成任務(wù)，如果兩個月的工期，那么就務(wù)必增加鋼筋工人的數(shù)量，所以必須按照施工進度安排施工人員數(shù)量。施工成本和施工進度是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

四、 建設(shè)工程安全管理方面

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職安全員。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。當前要進一步加強施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數(shù)，盡快實現(xiàn)我國安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會上強調(diào):“各級黨委和政府要牢牢樹立‘責任重于泰山’的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，進一步完善和落實安全生產(chǎn)的各項政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平”，所以堅持施工安全無小事，就是要堅持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機構(gòu)工作的出發(fā)點和歸宿。堅持施工安全無小事，就是要徹底轉(zhuǎn)變陳舊的管理機制和作風，關(guān)心建筑施工人員安全，傾聽建筑施工人員呼聲，把廣大建筑施工人員作業(yè)環(huán)境的安全要求和愿望，當做建筑主管機構(gòu)管理監(jiān)督的第一信號。

建筑施工安全極其嚴竣；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機制不健全；目前項目安全意識不強，責任不落實，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、隊伍建設(shè)以及監(jiān)管工作亟待加強。故而對待施工安全不可掉已輕心，僥幸對待，但解

決問題不能只治標，應(yīng)抓源頭、抓重點、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現(xiàn)場事故的發(fā)生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤率。

針對項目管理我還有以下幾點建議：

一、選準項目經(jīng)理和建好項目管理層是關(guān)鍵

在工程項目規(guī)模、技術(shù)含量、單價基本相同的情況下，原本微利的項目卻獲得較高的經(jīng)濟效益，而本應(yīng)盈利的項目卻反而虧損，其關(guān)鍵原因取決于項目經(jīng)理及其項目管理層的素質(zhì)。

項目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表人的委托，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理的水平直接關(guān)系到整改項目的水平，俗話說得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個業(yè)務(wù)水平，項目管理水平較高的項目經(jīng)理，才有可能把整個項目的施工管理協(xié)調(diào)好。因此，選拔項目經(jīng)理，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對項目經(jīng)理實行職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓、具有一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書、具備一定管理能力的人員中選撥。要制訂項目經(jīng)理聘任制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建設(shè)，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。一個工程項目能否順利實施，選配好項目經(jīng)理的同時，關(guān)鍵是組建一個精干高效的項目經(jīng)理班子。項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制要彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學組合，以保證項目部管理層團隊能力的有效發(fā)揮。

二、施工項目質(zhì)量責任制

隨著我國市場經(jīng)濟的進一步完善，隨著各建筑企業(yè)管理水平的提高，施工項目質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到一個企業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在施工項目的管理上應(yīng)予以重視。施工項目的管理者應(yīng)具有較高的素質(zhì)，在內(nèi)部質(zhì)量控制上應(yīng)有切實可行的規(guī)章制度，進行科學的管理，以建造出一流的產(chǎn)品。提高項目經(jīng)濟效益，進而為企業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻！

項目中的質(zhì)量責任制是明確規(guī)定施工項目的每一個職工在質(zhì)量工作中的任務(wù)、責任和權(quán)利，通過建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量工作落實到各個部門、各個工作崗位，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責，辦事有標準、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個嚴密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。

質(zhì)量責任制必須與經(jīng)濟責任制相聯(lián)系，做到“質(zhì)”與“量”相統(tǒng)一。規(guī)定項目經(jīng)理要對本現(xiàn)場內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負責：總工程師要對分項、分部工程質(zhì)量負責；現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、特殊工種必須經(jīng)過考核取得崗位證書后方可上崗。實行總分包的項目工程，分包單位要對分包工程的質(zhì)量負責。同時，項目經(jīng)理要對參加本項目施工的職工進行質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導本項目施工的職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施并進行檢查；組織本項目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量分析，對重大質(zhì)量問題組織攻關(guān)；對于在質(zhì)量工作中做出貢獻者，要給予物質(zhì)上和精神上的獎勵；對于違反責任制的規(guī)定或造成事故者，要予以適當?shù)膽土P。

三、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進企業(yè)發(fā)展的方式才

是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

四、盤活固定資產(chǎn)，向資本運營型管理轉(zhuǎn)型

從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)鋼鐵焦化行業(yè)得到充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：

一是盡量讓固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實現(xiàn)。

二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。

總之，建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。

十二分公司趙洪興

第二篇：關(guān)于整改項目管理的具體措施

關(guān)于整改項目管理的具體措施

由于我司在弋陽縣信江三橋工程項目工程管理中存在諸多問題，給建設(shè)公司造成了一定的信譽影響，對此我司深表歉意，現(xiàn)根據(jù)建設(shè)公司管理意見，結(jié)合自身存在問題，針對相應(yīng)事項我司已做了以下具體的整改方案：

一、 設(shè)立現(xiàn)金流水平衡帳，做到收有憑證，付有憑據(jù)。

二、 鑒于施工方至今未有投入原則上，在工程完成80%工程量前，

不宜直接劃撥資金于現(xiàn)施工方（伙食費除外）。

三、 所有施工所需購置的設(shè)備工具及附件在工程竣工前不能拉出

工地。

四、 工資發(fā)放施工方應(yīng)提供有工人簽字及注明身份證號碼的工資

表，且采用銀行轉(zhuǎn)帳方式支付至施工方代表銀行帳號，（前期應(yīng)核對工人的工種、人員、工資等狀況）該工資表應(yīng)含施工方代表簽字。

五、 工程所需購或租的一切設(shè)備、材料、工具組織驗收。在此基礎(chǔ)

上，所購物資憑發(fā)票由施工方代表及項目負責人張康生簽字，采用銀行轉(zhuǎn)帳到供貨商，所租設(shè)備憑租憑合同及費用憑據(jù)（該憑據(jù)應(yīng)用施工方代表及項目負責人張康生簽字認可）采用銀行轉(zhuǎn)帳至設(shè)備所有方的帳戶。

六、 收集裝訂：1、施工人員的安全保險單2、前期工程量所支付

的70%主材等票據(jù)30%的人工工資表。

我司會嚴格執(zhí)行建設(shè)公司的各項管理制度，服從總公司的各項工作安排。延用以上處理方案，層層把關(guān)，做好項目管理工作。在經(jīng)營過程中認真分析自身能力，在往后選擇合作方的過程中認真細致，嚴格考察合作方的經(jīng)濟實力和管理能力，并做到有必要的監(jiān)控措施。盡快健全公司的組織機構(gòu)，對在建項目做到必要的監(jiān)控措施，堅決不以包代替。加強自身的抗風險能力，力求不給建設(shè)公司制造問題。

中國四冶上饒分公司201*年12月15日

第三篇：作風建設(shè)整改措施

協(xié)成總校作風建設(shè)自查自改情況
協(xié)成總校在作風建設(shè)活動中，領(lǐng)導干部結(jié)合“作風建設(shè)年”的要 求，認真對照“新現(xiàn)象、新業(yè)績”的標準，帶頭排查作風建設(shè)中存在 的突出問題，對查找出的問題，抓重點、攻難點，認真研究制定切實 整改的措施。力圖通過整改，切實解決一些制約學院發(fā)展的問題，解 決本科教學評建工作中師生反映強烈的問題， 以整改的實際行動取信 于師生。 一、主要問題 學生對領(lǐng)導干部和班子提出的主要意見有 3 方面： （1）希望學校強化人才培養(yǎng)的特色意識，打造協(xié)成總校的品牌； （2）領(lǐng)導班子成員能進一步增進黨群關(guān)系，抽出更多時間深入 學生中間，傾聽學生心聲； （3）優(yōu)化課程安排，使學生能學到更多的知識。 教師對領(lǐng)導干部和班子提出的主要意見有 3 方面： （4）學校領(lǐng)導要加強教學管理； （5）教學計劃要高效實用，各年級的課程密度要均衡； （6）更多地關(guān)心年輕教師，傾聽他們的聲音； 二、整改措施 1、結(jié)合中心工作加強學習 作為學校班子成員，應(yīng)認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要 思想，落實科學發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的理論，進一步增強學習的主 動性、緊迫性和自覺性，特別是在理論聯(lián)系實際、指導實踐上下真功

夫，不斷提高理論學習的效果，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一。 整改措施： （1）6 月安排一次集體學習，結(jié)合教學評估工作，學習內(nèi)容是 評估指標體系； （2）強調(diào)領(lǐng)導干部的責任意識，把主要精力放在分管的工作上。 2、 強化向廣大教工學習的意識 班子成員要清醒地認識到教工是學校的主人，是學校的主體，是 學校各項工作的完成人和實施者，在教工中蘊涵著創(chuàng)造力，要充分依 靠全體教工、全體黨員做好學院的工作。注意和教工之間的交流，傾 聽年輕教工的建議和呼聲，解決廣大教工關(guān)心的問題。要善于和自己 有不同意見的教工、黨員多談心，溝通信息，相互理解和體諒，達到 促進團結(jié)、促進工作的目的。 具體措施：實行中層領(lǐng)導聯(lián)系基層單位的制度。具體如下： 劉建光：負責作風建設(shè)組織領(lǐng)導； 王霞：負責教學評估領(lǐng)導，教學質(zhì)量提高，組織開展教風建設(shè)； 羅丹：負責教風建設(shè)，學風建設(shè)； 3、 強化對學生的服務(wù)意識和教育意識 教育的基礎(chǔ)是溝通，要加強班子成員和學生之間的溝通和交流， 了解學生的需求， 作學生的朋友。 要更多的幫助五類困難學生 （經(jīng)濟、 疾病、學業(yè)、心理、行為困難） ，給困難學生送去組織的溫暖，潛移 默化的影響他們，使之成為德智體全面發(fā)展的合格人才，做到既教書 又育人。

具體措施： （1）搭建師生交流平臺，增進師生交

流，于 6 月 10 日開展一期 “溝通面對面”活動； （2）班子成員實施下學生寢室制度，每月下寢室 2 次。 4、強化特色意識，完善教學計劃 科學合理的教學計劃是教學工作的基礎(chǔ)， 要進一步明確人才培養(yǎng) 的思路、目標，強化特色意識，并在教工、學生中廣泛宣傳，使全體 師生了解學校辦學定位和有關(guān)措施。 具體措施： （1）強化應(yīng)用型人才培養(yǎng)定位的意識，通過學習兄弟學校在教 學方面的經(jīng)驗，為修訂教學計劃打下基礎(chǔ)； （2）教導處要就教學計劃的制定開展研討活動，集思廣益，優(yōu) 化教學計劃。

第四篇：作風建設(shè)年整改措施

“作風建設(shè)年”整改推進計劃

依據(jù) xxxxxxxx文件要求，在深入學習和廣泛征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合以“高標準、講科學、不懈怠”為主題的“作風建設(shè)年”活動，按照擬定民主生活會會議議題，結(jié)合本車間的實際情況，通過會前談心，交流思想，本著輕看成績，重看問題的原則，認真剖析了自身在思想作風、紀律作風、工作作風等方面存在的問題，制定了整改的措施：

一、加強理論學習，不斷提高專業(yè)技能。如果自己只停留在原來的水平上，就如“逆水行舟，不進則退”，很難適應(yīng)路局形勢發(fā)展的需要。因此，不論今后工作多忙，一定要擠出時間系統(tǒng)地學習科學發(fā)展觀，并在工作中運用這些理論去研究新情況，解決新問題。帶頭參加培訓，做到學深、學透，在真學真用上下功夫。理論聯(lián)系實際，學以致用，用知識來武裝自己頭腦。按照段、段黨委的要求，在全車間廣泛深入地開展“作風建設(shè)年”活動，動用一切宣傳工具，大力宣傳局、段“作風建設(shè)年”活動要求，做到心中有數(shù)、人人皆知，把干部職工的思想統(tǒng)一到建設(shè)年活動中來。1、樹立終身學習的思想理念，明確學習是提高整體素質(zhì)，企業(yè)生存發(fā)展的第一需要，使學習成為班子成員生活中的自覺行動和不懈追求。2、要增強危機意識，使班子成員認清不學習就難以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不學習就會難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，施工生產(chǎn)對班子素質(zhì)的要求，不學習就將在企業(yè)的發(fā)展中被淘汰。3、樹立“學習工作化，工作學習化”的學習理念，把工作的過程當做學習的過程，把學習當做工作去完成，使學習過程貫穿于施工生

、

產(chǎn)的全過程，增強學習的自覺性和主動性。完善學習制度，首先做到有計劃、有安排、有重點，保證學習時間，確保學習效果;其次是堅持和完善自學制度，把抓好自學作為強化車間班子理論學習的重要方面，促進車間班子整體素質(zhì)的提高。

整 改 負 責人：xxx

整 改 部門：支部宣傳委員

整改完成時間：201*年10月20日

整改標準:樹立終身學習的理念，做到學習工作化，工作學習化，班子學習的主動性和自覺性得到增強，把學習貫穿于施工生產(chǎn)的全過程。適時地根據(jù)上級要求和實際工作需要，有重點地明確學習篇目，開展好集中交流與研討，促進學習效果的提高，理論聯(lián)系實際做好學用結(jié)合。一是要學習貫徹好黨的“兩會”精神，深入理解加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的緊破性和重要性，結(jié)合車間的施工生產(chǎn)實際，對如何貫徹落實“兩會”精神提高認識。二是要結(jié)合當前開展的作風建設(shè)年實際和我段、車間實際有重點地組織學習，在學習的認識中提高，體現(xiàn)在工作中，體現(xiàn)在崗位上。三是加強對上級文件精神的學習理解，對于重要文件要集中組織學習理解，吃透精神，領(lǐng)會上級精神，保證上能精神的貫徹落實。

二、加強安全管理力度，解決安全管理方面的整改措施：1是認真分析隊安全管理中存在的問題，開好月份安全預(yù)測分析會。認真分析今年我段施工中出現(xiàn)的事故、事件，從中分析原因，查找問題的癥結(jié)，從中深刻吸取教訓。2是針對今年安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，開展

研討，分析安全管理中存在的突出問題，制定整改措施。3是修定完善隊安全管理辦法，并嚴格按照辦法執(zhí)行。

整 改 負 責人：xxx xxx

整 改部門：技術(shù)、勞資

整改完成時間：201*年10月31日

整改標準：查找安全癥結(jié)，制定整改措施，完善管理辦法。

2、落實安全管理辦法，牢固樹立安全第一的思想。(1)是堅持安全管理辦法的落實，克服安全管理上說起來重要，忙起來不要的現(xiàn)象，牢固樹立安全第一的思想，增強安全意識，真正樹立安全在管理 、管理在干部、干部在責任的思想認識，保證安全管理辦法的有效運行。

(2)是加強施工中的作業(yè)環(huán)節(jié)控制，針對施工中的重點、難點施工項目，加強重點項目小施組的兌現(xiàn)落實，嚴格落實作業(yè)中卡控措施。(3)是強化干部施工中現(xiàn)場監(jiān)控力度，做到責任明確，職責到位。施工開通前，要做到“五提示”、“四必查”。“五提示”一是提示施工負責人檢查設(shè)備質(zhì)量，不達到技術(shù)要求不開通；二是提示駐站聯(lián)絡(luò)員根據(jù)現(xiàn)場施工負責人請示及時消記；三是提示現(xiàn)場防護員接到開通命令后及時撤除標志和響墩；四是提示現(xiàn)場防護員掌握好列車經(jīng)路，不得臆測行車；五是提示工班長將道尺、料具撤出限界以外，確保行車安全。“四必查”一是查是否嚴格執(zhí)行三級驗收制;二查施工后料具是否有遺漏，堆碼是否超限；三是施工機具是否放置穩(wěn)妥牢靠，是否下架上鎖；四查找道作業(yè)人員是否有防護。(4)通過學習，轉(zhuǎn)變工作作風，做到第一管理者親自抓安全，把安全放在第一的位置，對安全負起第一位的責任。

整 改 負 責人：xxx xxx

整 改部門：技術(shù)、勞資、工長

整改完成時間：201*年12月31日

三、做到工作求真務(wù)實，在抓落實上下功夫，克服工作中的好人主義，工作中身先事卒，身體力行，不斷提高自身素質(zhì)，認真研究解決“高標準、講科學、不懈怠”為主題的作風建設(shè)年活動，不斷更新思想觀念，充分發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶頭創(chuàng)新，帶頭求實，帶頭苦干。在今后的工作中，及時深入施工現(xiàn)場，把工作做實、做細、做真、做嚴，以求真務(wù)實的工作作風，從理解人、關(guān)心人、幫助人的角度出發(fā)，做好思想引導工作，理順職工情緒，及時化解矛盾，保持職工思想的穩(wěn)定和本車間施工生產(chǎn)的順利進行。關(guān)心職工生活，密切聯(lián)系群眾方面整改措施：1、工作把職工群眾的反映作為工作的第一任務(wù)，把職工群眾的需求作為第一任務(wù)，把職工群眾的滿意作為工作的第一標準，當前在推進“作風建設(shè)年”發(fā)展的關(guān)鍵時期，尤其是要深入一線，密切聯(lián)系群眾。及時深入現(xiàn)場、班組，走進他們的生活，了解他們的生活，想群眾之所想，急群眾之所急，為職工之欲為，充分體現(xiàn)群眾意愿，為職工多辦實事、辦好事。

整 改 負 責人：曲荊波

整 改部門：xxx 、xxx

整改完成時間：201*年12月31日

整改標準：建立群眾聯(lián)系制度，達到職工隊伍穩(wěn)定，職工無違法犯罪、無越級上訪。

第五篇：效能建設(shè)整改措施

****效能建設(shè)整改措施

為使我鎮(zhèn)效能建設(shè)工作扎實有效開展，鎮(zhèn)效能辦下發(fā)效能建設(shè)工作征求意見表110份，收回88份，經(jīng)歸納梳理為4方面意見，針對廣大群眾的意見和建議，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，認真討論研究，制定整改措施。

一、意見和建議

1、要進一步加強鎮(zhèn)村干部隊伍建設(shè)，切實提高廣大鎮(zhèn)村干部隊伍整體素質(zhì)。

2、鎮(zhèn)黨政班子成員忙于日常的事務(wù)多，深入一線調(diào)查研究做得不夠，要經(jīng)常深入田間地頭，傾聽群眾的呼聲，解決一些實際問題。

3、在新農(nóng)村建設(shè)中應(yīng)重視群眾精神文明建設(shè)

4、真正考慮村干部實際利益，盡快提高村干部的工資待遇。多與村干部交流，正確看待、評價村干部，不能偏聽、偏信。

二、整改措施

針對廣大群眾對我鎮(zhèn)效能建設(shè)方面的提出的意見和建議，鎮(zhèn)黨委政府將在今后的工作，認真貫徹落實“從嚴治黨、從嚴治鎮(zhèn)”方針，和“四大紀律、八項要求”及“八個方面良好風氣”的要求，進一步加強鎮(zhèn)村班子及干部自身建設(shè)，改進工作作風，不斷提高整體素質(zhì)，提升服務(wù)效能。

1、堅持學習培訓，提高鎮(zhèn)村干部隊伍整體素質(zhì)。一是進一步完善黨委中心組理論學習制度。全面有系統(tǒng)地對馬列主義、毛澤東思想、特別是鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的“十七大”會議精神進行全面透徹地學習，增強領(lǐng)導班子的政治敏銳力和鑒別力，提高領(lǐng)導班子的理論水

平、政策水平和用馬列主義的立場觀點分析和處理問題的能力，切實增強領(lǐng)導班子的執(zhí)政能力和領(lǐng)導水平。二是制定鎮(zhèn)村兩級干部學習培訓計劃。適時組織鎮(zhèn)村干部開展培訓或以會代訓，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，提高鎮(zhèn)村干部依法行政水平和為民辦事能力，樹立服務(wù)意識、辦事意識和奉獻意識，切實增強鎮(zhèn)村干部解決實際問題的能力，增強可持續(xù)發(fā)展的動力。三是進一步倡導素質(zhì)教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做到作風民主，胸懷廣闊，與人為善，行為規(guī)范。

2、完善制度，轉(zhuǎn)變干部工作作風。一是進一步完善制度建設(shè)，加強對干部管理。在干部管理“六制”的基礎(chǔ)上，不斷加以改進完善，形成一整套內(nèi)容全面、行之有效的制度管理體系，堅持做到用制度約束和規(guī)范人們的行為。從而切實提高辦事效能和服務(wù)質(zhì)量，并充分調(diào)動干部的工作積極性和創(chuàng)造性，努力造就一批招之即來、來之能戰(zhàn)的干部隊伍。二是進一步開展多種形式的主題教育活動，開展“進村入戶、結(jié)對幫扶”活動。要求班子成員及機關(guān)干部聽民意、察民情、解民困、幫民富，誠心誠意為群眾辦實事，為群眾解難事，堅持不懈為群眾做好事。三是進一步結(jié)合效能建設(shè)，倡導“勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實干、務(wù)求實效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止”等八方面良好風氣，不斷提高鎮(zhèn)村干部服務(wù)意識和辦事效率。

3、搭建載體，加強農(nóng)民群眾的精神文明建設(shè)。一是開展文明家園創(chuàng)建活動，以“共創(chuàng)美好農(nóng)家，同享社會溫馨”活動為載體，開展“美德在農(nóng)家”示范創(chuàng)建活動，培養(yǎng)科學、文明、健康的生活觀念；二是開展先進文化進農(nóng)家活動。以文化“三下鄉(xiāng)”活動為載體，豐富農(nóng)村群眾的文化生活，滿

足農(nóng)民群眾多層次、多方面的文化需求；大力開展科技培訓，造成就一批有較高科學文化素質(zhì)和道德素質(zhì)、文明守法的新型農(nóng)民；三是開展移風易俗活動。以“十星級文明戶”、“五好家庭”、“文明信用戶”評選活動為載體，使農(nóng)民在參與中受到教育，遏制各種不良現(xiàn)象。引導農(nóng)民崇尚科學，抵制迷信，移風易俗，破除陋習，倡導健康文明的生活方式；四是加大資金投入。以推進“文化中心村、中心戶”建設(shè)為載體，加強農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)，建設(shè)村文化室、娛樂室和籃球場等文化體育設(shè)施，建立多位一體的農(nóng)村綜合活動室，完善村民活動陣地。

4、以人為本，公平公正對待村干部。一是整合管理考核機制。探索責任卡、監(jiān)督卡、承諾卡、積分卡和考核卡等管理模式，把各項工作任務(wù)與工資、獎金、保障資金緊密掛鉤，按實績兌現(xiàn)，獎出動力，罰出壓力。二是整合激勵約束機制。對實績突出、群眾公認度高的村干部，大力宣傳、表彰，給予鼓勵和獎勵；對村干部工作和生活上的困難要幫助解決，予以關(guān)心和照顧。三是整合干部管理制度。建立規(guī)范的談心談話、誡勉、述職評議、離任審計等制度，定期分析村干部思想和工作狀況，對工作積極性不高、帶領(lǐng)群眾致富能力不強、工作實績不明顯、群眾不滿意的村干部，按照組織程序予以誡勉談話或組織調(diào)整。

中共****紀委

201*年6月28日

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