青協(xié)部長工作計劃 本文簡介：

（一）工作目標　　愿景：將項目部建設(shè)成一個內(nèi)部團結(jié)和諧、有愛心甘于奉獻、積極向上的部門，從而極大地推動組織的發(fā)展　　1。充分發(fā)揮項目部的職能使命，使本部的職能更加明確，使項目二字實至名歸，為志愿指導中心發(fā)展做出更大貢獻；　　2。將本部的品牌活動做好做大，并著力于推出新的有實際意義的活動；　　3。從多

青協(xié)部長工作計劃 本文內(nèi)容：

�。ㄒ唬┕ぷ髂繕恕　≡妇埃簩㈨椖坎拷ㄔO(shè)成一個內(nèi)部團結(jié)和諧、有愛心甘于奉獻、積極向上的部門，從而極大地推動組織的發(fā)展　　1。充分發(fā)揮項目部的職能使命，使本部的職能更加明確，使
項目
二字實至名歸，為志愿指導中心發(fā)展做出更大貢獻；　　2。將本部的品牌活動做好做大，并著力于推出新的有實際意義的活動；　　3。從多方面、多角度鍛煉，指導熱心于青協(xié)志愿服務(wù)的部員，讓在志愿指導中心的工作經(jīng)歷對其自身成長有所裨益。　�。ǘ�）工作計劃　　一、項目部人員編制　　1。納新。納新前要做好宣傳，要充分、準確、有力度地宣傳出項目部的特色及其精彩之處；納新時要嚴格把關(guān)，吸納有愛心、有思想、有毅力的部員。納新是一切工作的開始，納入的新成員為項目部帶來新的血液，他們是項目部的未來和希望�！　�2。分組。部員分組是在通過對部員考察一段時間后進行的，將不同性格，不同優(yōu)點的人組合在一起，讓有愛心、有能力、有志于志愿工作的干事?lián)�任組長，使項目部組織細化，充分發(fā)揮團隊的力量�！　《�、項目部建設(shè)管理　　1。部長工作分工。對于本部的工作要做好分工，既不大包大攬，也不放任不管，例如例會部長輪次主持�？傊�要讓每個部長感受到自身存在的價值感和使命感�！　�2。例會與簽到。每周例會一次，正副部輪流主持部門例會，例會時，要鼓勵部員積極發(fā)言，建言獻策。每次例會進行簽到，記錄實到、遲到、請假、無假未到情況，請假的需要提前請假獲批后才算請假。　　3。部員完成策劃或參加活動的評價與建議。對于部員完成的策劃，要進行點評并提出建議，鼓勵他們自發(fā)構(gòu)想活動策劃。部員參加活動后，要贊揚他們在活動中做的好的地方，并含蓄的點明其需要改進的方面�！　�4。交流聯(lián)誼。團結(jié)和諧的氛圍，才有家的感覺。每學期加大部內(nèi)交流力度，可以采用外出游玩、K歌、打羽毛球等活動形式。通過這些活動增進部員之間的情誼，加深他們對項目部的感情，激發(fā)他們對志愿工作的積極性。此外，每學期還要和其他部的進行交流活動，可以采用工作交流會、辯論賽、球類比賽等活動形式�！　∪�、活動與策劃　　1。繼承、延續(xù)、創(chuàng)新以往項目部的活動。要在做大做好品牌活動的同時，兼顧以往本部的小活動，將其做精做美（例如艾滋病日的宣傳活動）。以下是本部做的較為成功的品牌活動的概況：　　2。推出、策劃新的有實際意義的活動。策劃活動的主方向為校內(nèi)，同時兼顧校外。要充分調(diào)動部員的積極性、創(chuàng)造性去想創(chuàng)意，并落實創(chuàng)意為策劃，做好指導工作并以身作則。在數(shù)量上要量化，每個部員每學期要拿出至少2份具有可行性的策劃（貴在精，不在多）。要形成新的有實際意義品牌活動，擴大志愿指導中心和項目部的影響力�！　�3。及時認真地完成部長例會時分配和主席團分配給項目部完成的任務(wù)。對于策劃任務(wù)，可以分配給部員，但必須自己把關(guān)，策劃要有可執(zhí)行性并及時交付；對于部員參加活動，要做好指導（時間、地點、負責人、活動內(nèi)容、注意事項），第一學期一定要本部部長親自　　帶領(lǐng)他們，活動做完后要給予他們鼓勵表揚和建設(shè)性的意見。　　石家莊鐵道大學志愿指導中心項目部

青協(xié)部長工作計劃 本文關(guān)鍵詞：工作計劃，部長

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