機(jī)加工車間管理體系運(yùn)行情況報(bào)告

依據(jù)《質(zhì)量管理體系 要求》、《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》以及《測量管理體系 測量過程和測量設(shè)備的要求》，和臨選廠《“三標(biāo)”程序文件》、《整合型管理體系手冊(cè)》、《測量管理體系程序文件》以及《測量管理體系手冊(cè)》的運(yùn)行要求，我車間進(jìn)一步完善并實(shí)施了職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境和測量管理體系運(yùn)行制度，以此作為我車間各項(xiàng)工作的指導(dǎo)。

首先，針對(duì)上年度（2009年）內(nèi)審、外審評(píng)價(jià)、改進(jìn)建議要求以及日常運(yùn)行檢查中發(fā)現(xiàn)的各類不符合事實(shí)，車間結(jié)合工作實(shí)際，積極整改相關(guān)項(xiàng)，修正與整體運(yùn)行不協(xié)調(diào)或偏離部分，去除和車間工作不適用的內(nèi)容，增加了部分制度和新增設(shè)備的操作規(guī)程，使之符合體系運(yùn)行管理要求。其中包括：1、根據(jù)工作實(shí)際，修改了各崗位、工種“兩程一制”及設(shè)備操作規(guī)程；2、完善設(shè)備管理制度，制訂測量裝置自檢及糾正預(yù)防措施；3、增加合理化建議、技術(shù)資料管理、廢舊物資、外委施工、空調(diào)使用等管理制度；4、制訂車間各級(jí)管技人員崗位安全職責(zé)以及走動(dòng)式管理規(guī)定；5、建立了設(shè)備動(dòng)態(tài)管理檔案；6、完善并簡化了“手指口述”方法；等，完善了車間各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)車間各項(xiàng)管理的進(jìn)一步規(guī)范。

對(duì)于日常管理和運(yùn)行工作，我車間首先從“認(rèn)知”工作做起，即不厭其煩，開展體系培訓(xùn)，將各項(xiàng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)系到實(shí)際工作的部分及運(yùn)行要求對(duì)車間職工特別是新進(jìn)職工進(jìn)行培訓(xùn)，使車間全體職工都能夠明確體系運(yùn)行要求、過程控制等各個(gè)方面的內(nèi)容，為體系在車間的運(yùn)行開展打下了理論基礎(chǔ)。針對(duì)實(shí)際操作技能的提高，開展了鍛工、車工、銑床、刨床、火焰切割機(jī)、電焊工、鉚工等工種的現(xiàn)場操作培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批多技能操作人員，滿足了生產(chǎn)和人員后備的需要。

在做好職工的培訓(xùn)工作的前提下，車間根據(jù)時(shí)間安排和程序文件的要求，按照動(dòng)態(tài)管理和現(xiàn)場安全確認(rèn)法之要求，不定期組織人員對(duì)車間范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、人的不良行為習(xí)慣等進(jìn)行全面辨識(shí)和評(píng)價(jià)，以確定車間在不同時(shí)期、不同環(huán)境要求下存在的危險(xiǎn)源、需要控制的環(huán)境因素（包括重要環(huán)境因素）以及人的安全要求等，并制定相應(yīng)的管理方案和控制要求，定期進(jìn)行實(shí)施效果評(píng)價(jià)，特別是重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定并確認(rèn)相關(guān)的預(yù)案，確保管理方案符合要求，措施符合安全、環(huán)境、質(zhì)量、測量等方面要求并落實(shí)到位，確保過程符合要求。

在具體運(yùn)行實(shí)施過程中，為了不做重復(fù)性工作，車間在滿足《手冊(cè)》要求前提下，結(jié)合廠部平時(shí)相關(guān)考核要求以及車間實(shí)際情況，將運(yùn)行過程與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等工作合并檢查、記錄和驗(yàn)證，再對(duì)照既定的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，基本上達(dá)到了既定的要求，取得了較好的運(yùn)行效果。

在《手冊(cè)》和《程序文件》的框架要求下，車間的全年“體系”運(yùn)行情況基本穩(wěn)定，符合體系的基本要求。但是，也存在一些問題，主要有：1、第三層次文件涵蓋面還需要進(jìn)一步加以完善；2、硬件設(shè)施不齊全、不完善，有待提高；3、記錄的規(guī)范性有待提高；4、制度完善性需要進(jìn)一步提高；5、設(shè)備的操作規(guī)程需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步修改和完善。

另，對(duì)相關(guān)管理部門提出一些建議：1、業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)基層部門的指導(dǎo)，及時(shí)溝通交流，提高運(yùn)行效果；2、整合部分記錄，如大型工器具、安全用具檢查記錄等，簡化運(yùn)行操作；3、內(nèi)審員經(jīng)常性地深入各基層單位開展指導(dǎo)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和解決，完善相關(guān)的記錄和控制措施，在滿足基層單位工作良好、有序運(yùn)行的前提下，促進(jìn)整個(gè)體系的良好運(yùn)行，并不斷持續(xù)提高。

機(jī)加工車間

2月

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