按照省委省政府戰(zhàn)略部署，***將持有的河北航空公司全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給廈門航空并根據(jù)有關(guān)要求對航空投資集團(tuán)進(jìn)行了重新改組，改組后***現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)公司、天鵝國際旅行社和文化傳媒公司。目前，現(xiàn)有員工xxx人，其中機(jī)關(guān)XXX人，房地產(chǎn)公司XXX人，XXX人�，F(xiàn)將人力資源管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目工作情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)工作開展情況：

1、組織機(jī)構(gòu)及人員配置情況

集團(tuán)下發(fā)關(guān)于實(shí)施“人力資源管理信息系統(tǒng)”的安排意見后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)了一批優(yōu)秀管理人員，進(jìn)行人員信息的采集工作。根據(jù)工作性質(zhì)及公司實(shí)際情況成立了人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)施工作小組，工作辦公室設(shè)在集團(tuán)人力資源部，負(fù)責(zé)組織、落實(shí)人力資源信息化建設(shè)工作，協(xié)調(diào)平衡項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，及時解決項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。目前，組長：XXX;副組長：XX、XX;成員：集團(tuán)人力資源部、組織部、信息化中心相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員，各子公司組織人事部門、信息化部門相關(guān)工作人員。

2、協(xié)調(diào)溝通機(jī)制及相關(guān)制度建設(shè)情況

為人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)施能夠順利進(jìn)行，集團(tuán)人力資源部指派專人參加由冀中能源集團(tuán)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，隨后組織人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)施工作小組成員，多次召開實(shí)施指導(dǎo)會議，解決在信息采集中遇到的困難和問題并傳達(dá)冀中能源集團(tuán)對信息采集工作的各項(xiàng)具體要求，確定本單位人力資源信息采集工作方案。集團(tuán)公司各單位建立聯(lián)絡(luò)員制度，確保信息采集溝通渠道暢通，及時解決信息采集過程中出現(xiàn)的各類問題。

3、業(yè)務(wù)流程梳理方面的情況

認(rèn)真、高效地做好人力資源信息采集工作。按照《XXXXXXXXX的通知》要求，迅速組織集團(tuán)機(jī)關(guān)及所屬各單位進(jìn)行信息采集工作，通過個人填報(bào)、查閱檔案、個別詢問等方式確保員工個人基本信息準(zhǔn)確無誤。截止到現(xiàn)在，所有單位全部入庫，共4個單位，入庫人員達(dá)350人左右，其中合同制工340人，勞務(wù)派遣10人；檔案附表信息采集情況是：3個單位附表信息采集已經(jīng)完畢，并已入庫，還有1個單位附表信息正在采集中。

4、工資構(gòu)成項(xiàng)目方面的情況

做好薪酬模塊準(zhǔn)備工作。按照《的通知》要求，集團(tuán)人力資源部根據(jù)本單位薪酬核算體系，在修改完善規(guī)范基礎(chǔ)上形成了本單位薪資核算模板，并對相關(guān)工資項(xiàng)目設(shè)置了統(tǒng)一公式。

5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)定等方面的情況

按照集團(tuán)公司制定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，進(jìn)一步規(guī)范本單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，準(zhǔn)確核實(shí)各類數(shù)據(jù)資料來源及計(jì)算方法，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的科學(xué)性和適應(yīng)性。

二、未完成工作及原因分析

個別人員信息核實(shí)不準(zhǔn)確、信息報(bào)送工作不及時

由于人力資源信息采集工作時間緊迫，采集信息量大，個別人員信息核實(shí)不準(zhǔn)確造成錄入工作速度較慢，影響工作進(jìn)展。個別單位由于人員流動性大等原因未能及時上報(bào)人員信息附表。

三、下階段工作安排

1、信息采集

完善勞務(wù)派遣人員信息采集工作，進(jìn)一步核實(shí)已錄入人員信息，確保信息錄入準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)職工人員變動及相關(guān)信息變動情況，對人員基本信息表及附表信息及時進(jìn)行補(bǔ)充和完善，督促各單位加快工作進(jìn)度，及時把準(zhǔn)確信息上報(bào)至集團(tuán)人力資源部，并及時反饋工作中遇到的問題，請上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)解決。

2、規(guī)范工資構(gòu)成

對集團(tuán)公司現(xiàn)有工資制度有側(cè)重點(diǎn)地，對不同層次的人員的工資制度進(jìn)行了梳理和總結(jié)，完善基本工資制度，統(tǒng)一工資表模式。

3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

根據(jù)冀中能源集團(tuán)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，確定本單位報(bào)表內(nèi)容。

4、梳理人員異動工作流程

加強(qiáng)員工異動管理，完善本單位人力資源管理流程，有序地管理員工，使人員調(diào)配更加清晰，并為“人力資源管理信息系統(tǒng)”今后順利實(shí)施做好基礎(chǔ)工作。

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