第一篇：川匯區(qū)關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)調(diào)研的匯報材料

川匯區(qū)

關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)調(diào)研匯報材料

（201*-04-13）

根據(jù)市局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的省產(chǎn)業(yè)化辦公室《關(guān)于對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進行調(diào)研的緊急通知》內(nèi)容要求，川匯區(qū)黨組高度重視，要求產(chǎn)業(yè)辦認真研究調(diào)研內(nèi)容和問題事項，分析匯總當前就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面實際工作開展情況和問題�，F(xiàn)匯報如下：

一、我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展情況

截止目前，我區(qū)共有市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)17家，其中省級2家，市級15家，各類農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)19家，資產(chǎn)超過500萬元的有10家，年銷售收入162336.1萬元，凈利潤14485.4萬元，帶動本市及周邊地區(qū)農(nóng)戶4萬戶。幾年來，依托當?shù)刭Y源，注重因地制宜，深挖傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品潛力，初步形成以益海糧油為龍頭的油料加工、以中食富民有限公司為龍頭的畜牧產(chǎn)業(yè)、以祥龍四五灑業(yè)為龍頭的糧食深加工、以四方藥業(yè)為龍頭的中藥材產(chǎn)業(yè)，以川匯生態(tài)園為主的休閑觀光農(nóng)業(yè)。同時，還涌現(xiàn)出前后石店的瓜果疏菜、門莊的蘆筍等一批專業(yè)村，特色農(nóng)業(yè)基地不斷擴大。從調(diào)查的情況看，我區(qū)農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化呈現(xiàn)“規(guī)模擴大、領(lǐng)域延伸、競爭力增強、帶動力提高”的良好發(fā)展態(tài)勢，在帶動農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收方面取得了明顯成效，為我區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)

濟發(fā)展注入了新動力，有效地促進了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。

從我區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式上看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)實力顯著增強，企業(yè)數(shù)量、規(guī)模不斷壯大、綜合效益顯著提高。在發(fā)展的動力上，正從單純的行政推動向行政推動和市場拉動相結(jié)合轉(zhuǎn)變；在資源配置上，正從無序向有序轉(zhuǎn)變；在增長方式上，正從粗放式經(jīng)營業(yè)向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變；在利益聯(lián)結(jié)方式上，正從松散型向緊密型號轉(zhuǎn)變．特色主導產(chǎn)業(yè)及其區(qū)域化布局初步形成。近幾年，我區(qū)立足農(nóng)業(yè)資源稟賦，堅持發(fā)揮市場優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

二、存在的問題

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)享受的政策哪些得到了落實，哪些沒有得到落實，原因是什么？

國家省市圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)制定和下發(fā)的相關(guān)優(yōu)惠扶持政策，我區(qū)多數(shù)企業(yè)在業(yè)務(wù)指導、規(guī)�；�產(chǎn)業(yè)，地方大型產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行中，擁有各方資源優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)化政策（貸款融資貼息、進口關(guān)稅減免、項目扶持、稅收折抵減免等）未申報享受，為更好的引導促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，把更多的享受機會讓利于需要支持和幫扶相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)。

2、龍頭企業(yè)發(fā)展中還存在那些困難和問題，需要政府哪些部門給予解決和幫助？

目前，有些公司在發(fā)展中卻是存在一些例如原材料收儲難、

物料成本上漲、銷售市場微利等困難和問題。但我們深信在國家宏觀政策的調(diào)控下，通過企業(yè)自身努力，會得到妥善化解，繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營運行態(tài)勢。

3、龍頭企業(yè)在哪些方面需要政府出臺相關(guān)政策給予支持。 近年來，國家通過各種方式和途徑，相續(xù)已經(jīng)出臺了大量的有關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的政策�？芍^是為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，特別是在201*年剛剛頒發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》（國發(fā)[201*]10號）文件，更是為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展指明了方向，并能夠更好的促進并支持龍頭企業(yè)快速發(fā)展。

三、發(fā)展對策與建議：

（一）進一步解放思想，提高認識。發(fā)展龍頭企業(yè)，實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是解決“三農(nóng)”問題，增加農(nóng)民收入的重要途徑，是建設(shè)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)的必由之路。龍頭企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè)，它一頭連著市場，一頭連著農(nóng)戶，肩負著帶動農(nóng)民進入市場、共同致富的重任，是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，增強發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作的責任感，樹立加快發(fā)展的觀念。各相關(guān)部門要把高度重視產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，從加快農(nóng)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)農(nóng)村穩(wěn)定的大局出發(fā)，增強服務(wù)意識，努力提高我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。

（二）進一步落實扶持、培育、發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策。盡快制定出臺關(guān)于扶持龍頭企業(yè)建設(shè)的政策性意見。在財政支

持、退稅減免、用電以及規(guī)模擴張、技改、聯(lián)合與合作等方面，予以全方位支持和扶持。加大對多種所有制、多種經(jīng)營形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的支持力度。對一些重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進行重點扶持，使其盡快膨脹規(guī)模、壯大實力，盡快培植形成一批大型骨干企業(yè)集團，提升產(chǎn)品檔次，參與國內(nèi)外市場競爭。

（三）抓好基地建設(shè)，打造龍頭企業(yè)生產(chǎn)的“第一車間”。圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”的目標和“圍繞龍頭建基地，突出特色建基地”的原則，抓好龍頭企業(yè)配套基地建設(shè)，打造龍頭企業(yè)生產(chǎn)的“第一車間”。組織龍頭企業(yè)與農(nóng)民簽訂收購保障合同和技術(shù)服務(wù)合同，既保證龍頭企業(yè)的原料供應(yīng)，又要保障農(nóng)戶的產(chǎn)品有銷路，能增收，鼓勵和引導龍頭企業(yè)投資建設(shè)生產(chǎn)基地，切實把基地作為生產(chǎn)的“第一車間”，把基地農(nóng)民當作“第一車間”的工人，密切龍頭企業(yè)與農(nóng)民的關(guān)系，建立長期穩(wěn)定的購銷關(guān)系，逐步形成產(chǎn)、供、銷，貿(mào)、工、農(nóng)一體化的利益共同體。

周口是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大區(qū)，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富。同時，我們還清醒地認識到，周口人口多，底子薄，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的能力還不夠強。為此，我們將積極發(fā)揮龍頭帶動作用，將繼續(xù)堅持發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，圍繞當?shù)刎S富的農(nóng)產(chǎn)品資源，發(fā)展精深加工，提高產(chǎn)品的高附加值。以加快龍頭企業(yè)建設(shè)，提高經(jīng)濟和社會效益為目標，以擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以充分利用良好的投資環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境為基礎(chǔ)，以開展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工為主線，按照上規(guī)模、上檔次、高起點、

高水平的要求，進一步加大投資力度，大力拓展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，努力搞好“三農(nóng)”服務(wù)。為確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運行，將繼續(xù)通過采取定單農(nóng)業(yè)的形式，組織實施公司+基地+農(nóng)戶戰(zhàn)略，大力推廣優(yōu)良品種，積極推進優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)向區(qū)域化種植、集約化管理邁進，為促進農(nóng)民增收，企業(yè)增效，加快當?shù)剞r(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮積極帶動作用。同時，農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展、又能為企業(yè)生產(chǎn)提供充足的原料來源，為企業(yè)的長久發(fā)展增加后勁，為帶動當?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展，加快河南經(jīng)濟騰飛、實現(xiàn)中原崛起做出積極更大的貢獻。

川匯區(qū)農(nóng)林局

201*年4月13日

第二篇：企業(yè)管理調(diào)研現(xiàn)場匯報材料

企業(yè)管理調(diào)研現(xiàn)場匯報材料

一、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營形勢

1、1季度完成情況和2季度重點跟蹤落實項目列舉（略）

2、形成1季度指標不好看的主要原因，在于去年形勢的一個慣性影響，距離局的要求、公司自身要求差距較大；從近期落實和重點跟蹤即將落實項目來看，公司發(fā)展進入一個拐點，也逐步進入厚積薄發(fā)期，往向好向上的方向發(fā)展，相信上半年完成40億新簽合同額，年底完成努力超額完成局下達指標。

3、今年生產(chǎn)的一個重要特點是下半年的生產(chǎn)任務(wù)會非常艱巨，上半年產(chǎn)值不(來源好范 文網(wǎng)www.7334dd.coma標志設(shè)備，推廣使用新設(shè)備、新材料、新工藝，各類老舊設(shè)備全面實現(xiàn)改造升級。

（二）加強職工隊伍建設(shè)。一是強化技能培訓。建立了1個三級培訓中心、9個四級培訓中心、39個安全教育培訓室、3個采掘技能培訓基地和3個提升上山操作技能培訓基地，配備了較先進的教學設(shè)備，自行拍攝安全教育光盤，購買安全教育藏書5000多冊。近年來，舉辦各類培訓班400多期，受訓人員達10000多人次。積極開展崗位技術(shù)比武和采煤、掘進、機電工人技能等級鑒定，并實行技能工資，調(diào)動了員工學技術(shù)、學技能的積極性，目前企業(yè)有技術(shù)工人3000多人，其中中級工以上600余人。二是加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè)。健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊安全管理人員，完善管理考核辦法，并強化業(yè)務(wù)技能培訓，努力培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察隊伍；加大資金投入，配齊配全安全監(jiān)察技術(shù)工具，不斷提高安全監(jiān)察裝備水平。目前公司永安、上京有兩支專職礦山救護隊伍，均達到國特級隊等級標準。三是加強技術(shù)隊伍建設(shè)。組織開展礦際技術(shù)交流和技術(shù)業(yè)務(wù)大培訓活動，特別是對近三年新分配的畢業(yè)生開展分專業(yè)培訓和 ?一對一?結(jié)對子傳幫帶，并創(chuàng)造條件讓專業(yè)技術(shù)人員在工作中挑重擔，在崗位上鍛煉成才，促進了專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提高。

（三）完善應(yīng)急救援體系。加強對應(yīng)急救援隊伍的領(lǐng)導，設(shè)置應(yīng)急管理領(lǐng)導機構(gòu)，配備滿足本單位應(yīng)急工作實際需要的專兼職人員和裝備，形成單位主要領(lǐng)導全面負責、分管領(lǐng)導具體負責、有關(guān)部門分工負責、群團組織協(xié)助配合、相關(guān)人員全部參與的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作機制。按照《突發(fā)事件應(yīng)對法》要求，每年組織重新編制《永安煤業(yè)公司生產(chǎn)安全事故事故應(yīng)急預(yù)案》，對預(yù)案總則、危險性分析、組織機構(gòu)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處置、保障措施、

培訓演練等作專門規(guī)定。各生產(chǎn)單位根據(jù)實際情況制定符合本單位實際的專項應(yīng)急預(yù)案，并定期舉行礦井聯(lián)合排水試驗、反風演習等各種預(yù)案演練，提升了礦井抗災(zāi)的應(yīng)急能力。

三、以抓好礦井質(zhì)量標準化建設(shè)和現(xiàn)場管理為著力點，加強隱患排查，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境

（一）推行質(zhì)標管理。健全完善質(zhì)標工作長效管理機制，質(zhì)量標準化工作堅持井下與地面、生產(chǎn)與生活、原煤與后勤單位同步推進，做到投入與管理并重。僅去年就投入500多萬元對井下?五條線?進行改造，投入1000多萬元開展地面文明整治。開展礦井質(zhì)標定置和對標管理，加大文明生產(chǎn)的考核力度，將6s4e(清理、整潔、標準、安全、質(zhì)養(yǎng)6個s和每個人、每件事、每一天、每一處4個e)管理機制向采掘作業(yè)點和工作班組延伸，擴大質(zhì)標工作覆蓋面。

（二）強化動態(tài)抽查。公司成立由公司領(lǐng)導、駐礦安全專員、高級安監(jiān)員、高級救護工及安監(jiān)室人員組成動態(tài)監(jiān)察小組，不定期開展動態(tài)監(jiān)察，重點加強節(jié)假日等薄弱時段和?四類面?等重點面的抽查，有效地促進了安全隱患在作業(yè)現(xiàn)場的有效落實。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班值班制度，執(zhí)行帶隱患下井和隱患首知責任制度，堅持隱患誰發(fā)現(xiàn)、誰負責跟蹤、落實，推進了安全管理制度和責任在終端現(xiàn)場的落實。同時在采掘員工中設(shè)立安全出勤獎，與個人出勤、隊伍安全效果、工程和工作質(zhì)量掛鉤考核，進一步明確作業(yè)人員現(xiàn)場安全管理權(quán)責，推進了安全管理制度在作業(yè)現(xiàn)場的有效落實。

三開展專項整治活動。在組織開展?培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工、塑造本質(zhì)安全型企業(yè)??安全幸福家庭?等主題實踐活動的同時。公司根據(jù)各個時段的安全生產(chǎn)特點，有針對性的開展階段性的安全專項整治工作。如去年先后組織開展了以?反‘三違’、抓落實、促整改?為主題的百日安全競賽活動，以?抓采煤方法及頂板管理?為主題的專項整治活動。另外，公司堅持每月1次、礦井每周1次的安全生產(chǎn)全面檢查活動。在隱患排查治理過程中，堅持專項督查與動態(tài)檢查相結(jié)合，對查出的隱患按照?分級負責、責任落實?的原則，采取定措施、

定責任人、定資金、定工期、定標準的?五定?措施抓好落實整改。

四、以完善井下安全避險?六大系統(tǒng)?建設(shè)為契機，加強礦井基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升礦井抗災(zāi)、防災(zāi)能力

按照國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局《關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險?六大系統(tǒng)?的通知》（安監(jiān)總煤裝“201*”146號）要求，要進一步完善建設(shè)礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)等六大系統(tǒng)。目前除井下避險系統(tǒng)還在咨詢中外，其它五大系統(tǒng)，公司在201*年已安排安全專項資金1116.8萬元，進行逐步完善，特別是人員定位系統(tǒng)在201*年派人參加能源集團公司組織調(diào)研的基礎(chǔ)上，已進行方案設(shè)計和組織實施，力爭在年內(nèi)公司各礦井全部安裝到位。

第四篇：當前重點企業(yè)運行情況調(diào)研匯報材料

河南省銀豐塑料有限公司當前運行情況

調(diào)研匯報材料

為給上級主管部門全面了解個行業(yè)重點企業(yè)生產(chǎn)運行情況，深入分析當前工業(yè)經(jīng)濟運行形勢提供科學合理的決策依據(jù)，現(xiàn)把公司當前運行情況匯報如下：

一、公司的基本情況

河南省銀豐塑料有限公司始建于1994年，98年被國家農(nóng)業(yè)部，水利部指定為農(nóng)地膜定點生產(chǎn)廠家�，F(xiàn)資產(chǎn)總額76754萬元，其中固定資產(chǎn)凈額23927萬元。企業(yè)擁有大中型吹塑膜機40多臺套，制袋生產(chǎn)線6條，分切生產(chǎn)線兩條，彩印生產(chǎn)線2條，復合膜生產(chǎn)線1條，而且擁有完備的塑料制品的化驗檢測設(shè)備。年生產(chǎn)能力7萬噸，主要生產(chǎn)各種規(guī)格的農(nóng)、地膜，功能膜，長壽無滴膜，纏繞膜，包裝彩印膜等幾十個品種。產(chǎn)品不僅暢銷蘇、魯、豫、皖等省，還在歐、美及東南亞等國家建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品在河南省市場占有率達28％。年銷售收入85116萬元。企業(yè)還擁有自營進出口權(quán)，年進出口總額300萬美元，是周口市重點保護企業(yè)。

多年來，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，一年一個新臺階，每年都有新變化。先后被省委、省政府授予“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“河南省高成長型民營企業(yè)”、企業(yè)生產(chǎn)的“增產(chǎn)牌”農(nóng)用聚乙烯吹塑棚膜被授予“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”和“河南省名牌產(chǎn)品”稱號。憑借良好的信譽，公司成為世界500強企業(yè) “埃克森美孚”在中國的《核心戰(zhàn)略合作

伙伴》；又與日本住友集團簽訂了長期供貨協(xié)議；企業(yè)還被河南省銀行協(xié)會評為優(yōu)良信用客戶，被鄭州海關(guān)評為a類進出口企業(yè)。

二、公司目前運行總體情況

公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，呈穩(wěn)步增長狀態(tài)。今年截至目前，企業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量36852噸，和去年同期相比，增幅20%以上；累計總產(chǎn)值49750萬元，和去年同期相比，增幅20%以上；銷售收入49253萬元，和去年同期相比，增幅達20%以上；利潤累計8458萬元，和去年同期相比，增幅20%以上。功能膜需求比去年同期有所上升，普白膜，比去年同期略有下降，基本能達到企業(yè)的生產(chǎn)能力。國內(nèi)外訂單數(shù)量總體呈上升趨勢，雖然今年國際石油價格上漲，原料價格也上漲了25%-30%，但產(chǎn)品漲價后下游客戶仍能接受，主導產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求。

三、公司近期市場形勢新變化及下半年行業(yè)走勢判斷

目前，公司主導產(chǎn)品地膜價格為11500元/噸，呈上升趨勢，大棚膜價格為17800元/噸，呈上升趨勢，包裝膜價格為12300元/噸，呈上升趨勢。原材料聚乙烯的價格為9500元/噸，呈上升趨勢。但工人工資上升幅度更大，工資低就招不到人，因此企業(yè)利潤越來月小。公司加大科學管理力度，開展節(jié)約增效。預(yù)計上半年各項主要指標能夠如期完成。

下半年塑料薄膜行業(yè)將充分利用中小企業(yè)專項資金，實施企業(yè)素質(zhì)提升工程，全力打造產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺，提高企業(yè)自主研發(fā)能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，推動企業(yè)產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)型升級。將以科學發(fā)

展為主題，進一步加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加強多功能農(nóng)膜新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)力度和應(yīng)用力度，以產(chǎn)品占領(lǐng)市場，打造知名品牌。靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量樹立品牌，靠完善的售后服務(wù)塑造品牌。進一步培育出口主體，大力開拓國際市場，擴大出口規(guī)模，增強出口帶動能力，不斷提高出口產(chǎn)品國際市場競爭力。

四、今年以來公司用電增減變化情況及原因

今年以來，公司用電量總體增加，增中有減，增的原因是公司新上了項目，增加了生產(chǎn)量，減的原因是公司加強科學管理，開展節(jié)約增效，有效節(jié)約了能源消耗。截至目前，公司用電量已達1843萬度，和去年同期相比，增加了25%。

五、公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題

（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金趨緊。在銀行按季或按月控制信貸投放規(guī)模和受原材料價格上升、工資性支出增長等因素影響下，企業(yè)現(xiàn)金流不如兩年前寬裕，存在很大的資金缺口。

（二）企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強。自主創(chuàng)新的主體是具有創(chuàng)新活力和創(chuàng)新技術(shù)的人才，沒有人才，創(chuàng)新只能是紙上談兵。從企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中所面臨的主要困難看：一是缺乏研究人員，研發(fā)能力不強；二是對市場前景把握不準；三是資金緊張，融資困難；四是缺乏戰(zhàn)略合作伙伴；五是缺乏技術(shù)標準，難以通過國家認證。

（三）生產(chǎn)要素成本上升。目前原材料價格不斷上漲、用工成本不斷增加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分被動。并且新的《勞動合同法》的實施，對中小企業(yè)提出了更高要求。招工難，特別是熟練的技術(shù)工人更

難招。

（四）外貿(mào)出口形勢嚴峻。在出口退稅率下調(diào)、人民幣持續(xù)升值、貿(mào)易壁壘增加等多種因素的影響下，對外貿(mào)易受到了很大的影響。特別是人民幣升值嚴重影響了企業(yè)出口，壓縮了利潤空間，出現(xiàn)了“增產(chǎn)不增效”的局面，這使得企業(yè)對市場前景存在擔憂，不敢接長單、接大單。

五、意見和建議

為擺脫當前中小企業(yè)面臨的困境，促進發(fā)展，特提出如下意見和建議：

1、中小企業(yè)發(fā)展最主要的還是要靠企業(yè)自身提升創(chuàng)新能力和競爭能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展生存發(fā)展的空間。

2、政府要積極引導，切實采取措施幫扶中小企業(yè)面對發(fā)展中遇到的問題，增強企業(yè)發(fā)展信心。具體要加大財政扶持力度；充分發(fā)揮職能部門作用，積極向上級部門爭取專項補助資金，扶持中小企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，切實提高企業(yè)競爭力。

3、在人才方面強化人才引進、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在資金方面推進銀企交流合作，全力破解要素制約，加快企業(yè)發(fā)展。

4、改善外貿(mào)經(jīng)營環(huán)境，拓展不同國家的市場，提高企業(yè)國際競爭力。

5、進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，加強機關(guān)效能建設(shè)，切實做好企業(yè)幫扶解困工作，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

二〇一四年六月四日

第五篇：企業(yè)共青團工作情況調(diào)研匯報材料

一、當前企業(yè)共青團工作現(xiàn)狀

1、團員數(shù)量萎縮化

隨著企業(yè)招工形式的變化，原來作為主要來源的技校生為大中專畢業(yè)生所取代，人數(shù)較以往也日趨減少，再加上到年齡離團等因素的影響，使得企業(yè)團員數(shù)量不斷減少。個別團總支、直屬團支部團員人數(shù)勉強甚至低于《團章》要求。

以我公司為例，團委年統(tǒng)顯示，全公司35周歲以

下青年3423人，其中團員565人，占青年總數(shù)的16.5%，總數(shù)比上年減少248人，下降率29.3%；全年團員超齡離團數(shù)為239人，占團員總數(shù)的28.3%，較上年團員超齡離團數(shù)增加99人。

2、團干部隊伍弱化

團干兼職化和大齡化趨勢明顯，我公司基層團組織經(jīng)過今年初換屆改選后，團干平均年齡為29.6歲，現(xiàn)有的97名專（兼）職團干中，兼職團干部87人，占89.7％。團干兼職主要表現(xiàn)為工作精力不足、工作缺乏創(chuàng)造性，團工作不穩(wěn)定，基層工作抓不透，直接影響了團工作的正常開展。

3、青年思想多元化

因當前我國信息化程度逐步發(fā)展等原因，70、80年代出生的青年在思維方式和行為習慣上有著較大差異。當代年輕人普遍思維活躍、觀念更新、積極進取，接受新鮮事物快，競爭和創(chuàng)新意識較強的同時，也部分存在著缺乏吃苦耐勞的勤奮精神、怕受挫折、理想信念不夠堅定、不安心本職工作、責任感淡化、集體意識較差、比較浮躁，過于強調(diào)個人利益、對自身定位偏高等問題。

二、做好企業(yè)共青團工作的幾點探索

面對問題，企業(yè)共青團組織的重要任務(wù)就是要適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，保持清醒的頭腦，堅定信心，不斷完善團的工作機制，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青年開拓創(chuàng)新，建功立業(yè)，為企業(yè)的有效發(fā)展多作貢獻。我認為，共青團要切實做到“立足基層、面向青年、務(wù)求實效”，就要從以下五個方面做好企業(yè)共青團工作。

首先，要從指導思想上進一步明確三個“堅持”。

1、要進一步明確堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，大力開展社會主義核心價值體系教育和社會主義榮辱觀教育，幫助團員青年正確認識國情企情、深入了解社會、科學分析形勢，正確對待改革發(fā)展和利益關(guān)系調(diào)整，確保青年隊伍的整體穩(wěn)定。

2、要進一步明確堅持“黨建帶團建”，把團的建設(shè)和各項工作納入黨組織的總體工作格局；團工作要堅持服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的有機統(tǒng)一；團組織要堅持以服務(wù)能力建設(shè)為重點，以服務(wù)促建設(shè)，以服務(wù)求活躍；團干部要堅持與時俱進，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的精神，研究新形勢，解決新問題。

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