第一篇：先進(jìn)科室匯報(bào)材料

綜合經(jīng)濟(jì)辦公室作為我街企口的重要部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的上企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作，在班子帶領(lǐng)下，科室人員密切配合，齊心協(xié)力，使全科室工作得以順利開展，并取得了一定的成績，推動了工作的發(fā)展。

一、全面加強(qiáng)自身建設(shè)，適應(yīng)新的形勢發(fā)展。

隨著我街經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜經(jīng)辦始終堅(jiān)持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、廉潔奉公的隊(duì)伍作為主要任務(wù)來抓。

為了提高思想道德素質(zhì)，科室全體人員積極參加街黨委、辦事處組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的方針政策、單位的各項(xiàng)制度和規(guī)定，領(lǐng)會精神深入領(lǐng)會黨的各項(xiàng)政策和重要思想。進(jìn)一步增強(qiáng)了政治敏銳性、政治堅(jiān)定性和政治鑒別力。同時(shí)，科室人員積極參加上口部門的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的掌握，熟練工作技巧。從細(xì)微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作的有序開展。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

為能更好地完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。綜經(jīng)辦以建設(shè)學(xué)習(xí)型科室為目標(biāo)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念，向其他科室學(xué)習(xí)，改變工作方式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心敞開化辦公的環(huán)境中，全科上下積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、廉潔、高效”的優(yōu)良作風(fēng)，大力弘揚(yáng)埋頭苦干、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，努力做到在信息上全部門共享，互通最新的工作動態(tài)。在工作上加強(qiáng)與企口其他科室的合作為領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好參謀和助手。

二、著眼規(guī)范有序，進(jìn)一步強(qiáng)化科室內(nèi)部管理。

為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地完成科室各項(xiàng)工作，綜經(jīng)辦重點(diǎn)抓了以下幾方面工作。一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。年初根據(jù)各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，本著能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標(biāo)和工作任務(wù)。辦公室工作做到定期匯報(bào)，年終實(shí)施考評，調(diào)動了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機(jī)制。（1）高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴(yán)而實(shí)”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責(zé)理順關(guān)系，辦公條件配全設(shè)施，實(shí)行辦文辦事限時(shí)制，大大提高了工作效率。（2）嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制。主管領(lǐng)導(dǎo)定期例會聽取科室各人員匯報(bào)，凡未按時(shí)間、未按程序、未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的，例會通報(bào)批評。（3）獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。科長負(fù)責(zé)于年中、年末，在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與年度評優(yōu)評先結(jié)合起來，對完成任務(wù)的給予通報(bào)表揚(yáng)，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

綜經(jīng)辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實(shí)深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)換職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好了參謀助手。在辦文、辦事、辦會上下功夫，在強(qiáng)化自身建設(shè)上下功夫，使綜經(jīng)辦與領(lǐng)導(dǎo)班子在決策上合謀、思路上合轍、節(jié)奏上合拍、工作上合心，出色地完成了全年工作。

綜經(jīng)辦

201*年12月9日

第二篇：醫(yī)院先進(jìn)科室事跡材料

醫(yī)院先進(jìn)科室事跡材料

******院腎內(nèi)科是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、創(chuàng)新管理、與時(shí)俱進(jìn)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下，腎內(nèi)科室醫(yī)務(wù)人員以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，熱情溫馨的醫(yī)療服務(wù)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評，取得了良好的社會效益�，F(xiàn)匯報(bào)如下：

努力鉆研業(yè)務(wù)，為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，科室負(fù)責(zé)人趙曉毅主任特別注重加強(qiáng)科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員的基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練,要求大家要做到知識更新、技術(shù)過硬。本著這一目的，科里定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范業(yè)務(wù)查房，科主任帶領(lǐng)大家嚴(yán)格按照查房制度，有針對性的分析疑難、危重病例，認(rèn)真討論診療方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每周進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)及講座，并積極為醫(yī)生及護(hù)士提供修及參加各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，經(jīng)常組織全科人員參加各種基本技能的訓(xùn)練，使腎內(nèi)科的整體醫(yī)療及護(hù)理水平不斷提高。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、為病人提供全程的伏質(zhì)服務(wù)，按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求，腎內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的精神實(shí)質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，做到了病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一。工作程序更加規(guī)范化了；服務(wù)過程更加方便化了，服務(wù)對象更加滿意化了。塑造了良好的行業(yè)行象。腎內(nèi)科的工作是平凡的，但醫(yī)護(hù)人員的一言一行都代表著醫(yī)院的形象。所以我科的全體醫(yī)護(hù)人員不但有一種團(tuán)隊(duì)精神，更有一種奉獻(xiàn)精神。在工作中他們不怕苦和累，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人的得失。在科里醫(yī)護(hù)人員緊缺的情況下，主任、護(hù)士長帶頭值班，遇到危重病人時(shí)，醫(yī)生護(hù)士都廢寢忘食地工作，常年節(jié)假日都得不到休息。尤其是血透室護(hù)士經(jīng)常是半夜被叫到醫(yī)院參加急性藥物中毒，多臟器衰竭等急危重病人的救治工作。一切為病人著想是全體醫(yī)護(hù)人員的心愿。他們在工作中急病人之所急、想病人之所想，做到了主動熱情地為病人服務(wù)，他們言語文雅、舉止文明、儀表整潔，從不收取病人的紅包、不吃病家飯。在腎內(nèi)科這個(gè)平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)著。盡職盡責(zé)地完成著“白衣天使”的使命。由于全體醫(yī)護(hù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于奉獻(xiàn)，使得各項(xiàng)工作達(dá)到了規(guī)范化要求，全科無醫(yī)療差錯(cuò)、責(zé)任及技術(shù)事故的發(fā)生，無患者的投訴，并經(jīng)常收到患者的表揚(yáng)信或口頭表揚(yáng)。

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是科室管理的命脈，科主任、護(hù)士長常說的一句話就是“責(zé)任重于泰山”。以高度的責(zé)任心，良好的服務(wù)態(tài)度為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是腎內(nèi)科管理的核心所在。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協(xié)力，人人參與。多年來，上至教育引導(dǎo)，下至跟蹤督導(dǎo)，科室醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)出了良好的主人翁意識，動腦筋發(fā)現(xiàn)問題，想辦法解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全科醫(yī)務(wù)護(hù)士已形成了共識。狠住核心制度落實(shí)，尤其是首診負(fù)責(zé)制、危重病人搶救制度等大大避免了醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。

破舊立新的領(lǐng)頭雁，敢想敢干是腎內(nèi)科一貫的優(yōu)良作風(fēng)。細(xì)化工作流程，完善崗位職責(zé)，事事有人管，人人有專責(zé)。努力鉆研業(yè)務(wù)，注重人才培養(yǎng)，本著高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的原則，強(qiáng)化高年資醫(yī)生和高年資護(hù)士對年輕醫(yī)護(hù)人員的“傳、幫、帶”，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)，疑難、危重、死亡病例討論，使腎內(nèi)科業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了很大的提高，突出表現(xiàn)在心肺復(fù)蘇、心肌梗塞、各種心律失常、尿毒癥腦病、休克、上消化道出血等急危重癥病人的救治上。今后，更要履職盡責(zé)，提高服務(wù)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，創(chuàng)“病人放心滿意，醫(yī)生護(hù)士倍感欣慰的優(yōu)秀科集體”。

第三篇：醫(yī)院先進(jìn)科室事跡材料

醫(yī)院先進(jìn)科室事跡材料

xx縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、創(chuàng)新管理、與時(shí)俱進(jìn)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。在“厚德善道、務(wù)實(shí)求新”的院訓(xùn)感召下，在開展“三好一滿意、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，科室醫(yī)務(wù)人員以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，熱情溫馨的醫(yī)療服務(wù)，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評，取得了良好的社會效益。

多年來，科室管理者始終把職業(yè)道德教育放在了首位，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)是神經(jīng)內(nèi)科團(tuán)隊(duì)一貫的工作作風(fēng)。神經(jīng)內(nèi)科除收治慢病外還承擔(dān)著ccu監(jiān)護(hù)工作，搶救急危重癥病人是“家常便飯”，醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，隨叫隨到，不計(jì)得失，遇重大搶救全員上陣，沒有一人推托，表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。一份收獲，一份耕耘，當(dāng)我們把患者一個(gè)個(gè)從死亡線上拉回來的時(shí)候，也是我們醫(yī)務(wù)人員最感欣慰的時(shí)候，同時(shí)也得到了病人及家屬的肯定，多次收到患者贈送的錦旗和院領(lǐng)導(dǎo)的好評 。

在護(hù)理服務(wù)中，科室提出用“五心服務(wù)”服務(wù)于患者的主題，即“愛心、細(xì)心、耐心、熱心、責(zé)任心”進(jìn)一步貼近患者，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，體現(xiàn)“以人為本，溫馨服務(wù)”的護(hù)理理念，護(hù)理是愛的事業(yè)，面對醫(yī)院的陌生環(huán)境，科室首先在接受新病人入院環(huán)節(jié)上下功夫，實(shí)行“首迎”“首問責(zé)任制”，主班護(hù)士主動起身熱情詢問病人及家屬，迅速安置床位，備好床單位，監(jiān)測血壓，環(huán)境介紹，送上一壺?zé)崴�消除陌生感，給患者留下溫馨的第一印象。責(zé)任班護(hù)士更是患者的貼心人，文明用語，一句句“大娘、大爺您感覺怎樣了”的問候聲使人倍感親切�！皝�，我扶您起來”“下床慢點(diǎn)”“這個(gè)體位感覺舒適嗎？”“您好，我看您今天的氣色不錯(cuò)”等等治療用語使患者體會到了親人般的關(guān)懷。其中，劉迎春護(hù)士表現(xiàn)尤為突出，在患者滿意度調(diào)查表中，她的提名人次最多，她為單身的孤寡老人自己掏錢買飯、送水，使病人倍受感動。“細(xì)心”和“耐心”是神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士必備的基本素質(zhì)。健康宣教就是解決患者急躁情緒的方法之一。尤其是責(zé)任班護(hù)士經(jīng)常不厭其煩地、有針對性的耐心講解、舉例、示范，多讓患者及家屬掌握了解一些院內(nèi)院外的疾病保健、預(yù)防知識，增強(qiáng)了患者及家屬治療疾病的信心。

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是科室管理的命脈，科主任護(hù)士長常說的一句話就是“責(zé)任重于泰山”。以高度的責(zé)任心，良好的服務(wù)態(tài)度為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是神經(jīng)內(nèi)科管理的核心所在。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協(xié)力，人人參與。多年來，上至教育引導(dǎo)，下至跟蹤督導(dǎo)，科室醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)出了良好的主人翁意識，動腦筋發(fā)現(xiàn)問題，想辦法解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全科醫(yī)務(wù)護(hù)士已形成了共識。狠住核心制度落實(shí)，尤其是首診負(fù)責(zé)制、危重病人搶救制度等大大避免了醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理，與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能不斷向前發(fā)展�？浦魅巫o(hù)士長是觀念更新，破舊立新的領(lǐng)頭雁，敢想敢干是神經(jīng)內(nèi)科一貫的優(yōu)良作風(fēng)。細(xì)化工作流程，完善崗位職責(zé)，事事有人管，人人有專責(zé)。努力鉆研業(yè)務(wù)，注重人才培養(yǎng)，本著高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的原則，強(qiáng)化高年資醫(yī)生和高年資護(hù)士對年輕醫(yī)護(hù)人員的“傳、幫、帶”，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)，疑難、危重、死亡病例討論，使神經(jīng)內(nèi)科業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了很大的提高，突出表現(xiàn)在心肺復(fù)蘇、心肌梗塞、各種心律失常、休克、上消化道出血等急危重癥病人的救治上。今后，更要履職盡責(zé)，提高服務(wù)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，創(chuàng)“病人放心滿意，醫(yī)生護(hù)士倍感欣慰的優(yōu)秀科集體”。

第四篇：急診科先進(jìn)科室匯報(bào)材料

急診科先進(jìn)科室匯報(bào)材料

201*年，不平凡的一年，急診科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在科里老同志的精心指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、正氣、干事、奉獻(xiàn)”的精神，緊緊圍繞“為了一切病人，為了病人一切，一切為了病人”的“三個(gè)一切”。狠抓科室自身建設(shè)，全科上下團(tuán)結(jié)一致，不斷努力，以其良好的風(fēng)貌成為了醫(yī)院的一面旗臶。形成一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。全科人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，本著“救死扶傷、極端負(fù)責(zé)”的精神，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療技術(shù)服務(wù)、保證生命綠色通道暢通的各項(xiàng)工作中，取得了一定的成績。

一、努力樹立崇高的醫(yī)德、全心全意為人民服務(wù)

急診科是一個(gè)綜合性的科室，目前全科內(nèi)外科醫(yī)生共9人：副主任醫(yī)師3人，主治醫(yī)師3名，住院醫(yī)生3人，急診搶救室護(hù)士4人，兒科及成人輸液室護(hù)理人員共 25人，其中主管護(hù)師4人，輪轉(zhuǎn)3人。白天有3個(gè)醫(yī)師值班，由icu主治醫(yī)師一名負(fù)責(zé)急診行政班及危重癥搶救二線值班，其他醫(yī)師除日常急診接診外需輪流負(fù)責(zé)急診備班，24小時(shí)保證隨時(shí)接診救護(hù)。急診科是醫(yī)院的一個(gè)窗口，科室領(lǐng)導(dǎo)特別重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)。無論是政治學(xué)習(xí)，還是思想工作，都始終把樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)放在第一位。始終以“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，塑造了良好的行業(yè)形象。急診科的工作是平凡的，也是特殊的，醫(yī)護(hù)人員的一言一行都代表著醫(yī)院的形象，在工作

中，他們從不怕苦和累、任勞任怨、從不計(jì)較個(gè)人得失。遇到危重患者時(shí)，大家都廢寢忘食地堅(jiān)持工作，常常節(jié)假日都得不到休息，下班回家還經(jīng)常是半夜被叫到醫(yī)院參加搶救工作。急診科來的病人大多是危重的，經(jīng)常是處于昏迷狀態(tài)，大小便失禁，我們的護(hù)士就親自為病人清理，從不怕臟。在搶救呼吸心跳停止病人，有的病人從口中溢出胃液，我們的醫(yī)護(hù)人員也從不因?yàn)榕屡K而停止搶救。他們的行動感動了許多在場的家屬�？傊�，他們以病人為中心，主動熱情地為病人服務(wù)，從不收病人的紅包，不吃病人飯，在急診科這個(gè)平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)著。盡職盡責(zé)地完成著白衣天使的使命。由于全科人員的團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn)，使得各項(xiàng)工作達(dá)到了規(guī)范化要求，全科無醫(yī)療差錯(cuò)及技術(shù)事故的發(fā)生，為醫(yī)院的文明窗口做出了突出的貢獻(xiàn)。

二、努力鉆研業(yè)務(wù)、為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)要做好急診科的工作，只憑熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和嫻熟的技術(shù)能力，這樣才能為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，要達(dá)到這一目的，就必須不斷地加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，這樣才能成為醫(yī)療戰(zhàn)線的第一任哨兵。在科里工作比較繁忙、工作人員緊缺的情況下，還經(jīng)常組織全科人員參加各種基本技能的訓(xùn)練，使急診科的整體醫(yī)療及護(hù)理水平不斷提高。因?yàn)橛辛嗽鷮?shí)的理論知識及操作技能，故在工作中多次成功搶救腦出血、腦外傷、心衰、休克、重度藥物中毒、急性心肌梗塞等重癥患者的生命。隨著天氣轉(zhuǎn)冷，心腦系統(tǒng)急癥病人數(shù)明顯增多，有一天下午，搶救室同時(shí)接診兩名老年患者，均為昏

迷，其中一名瞳孔縮小，呼吸不規(guī)整，嘔吐，并有陣發(fā)性抽搐，來時(shí)測血壓收縮壓達(dá)到200mmhg，當(dāng)時(shí)由胡東東和陸鵬兩位醫(yī)師當(dāng)班，情況危急，當(dāng)即分成兩個(gè)搶救小組，先為患者平穩(wěn)血壓，解痙，開放氣道，出現(xiàn)瞳孔改變的患者接通呼吸機(jī)支持，開放補(bǔ)液通道，并快速護(hù)送至ct室檢查，頭顱ct提示腦干出血大于10ml，聯(lián)系icu，這名患者從進(jìn)搶救室搶救，然后明確診斷最后順利轉(zhuǎn)到icu共用時(shí)26分鐘，充分體現(xiàn)綠色通道的時(shí)效性，誕生新?lián)尵鹊挠涗洝?/p>

三、盡心盡責(zé)，不輕言放棄。今年年初，急診搶救室收治一位因突發(fā)意識障礙而就診的患者，生命垂危，入急診室查體發(fā)現(xiàn)病人意識喪失，聽診未能聞及心音，監(jiān)測提示室顫，緊急電除顫，持續(xù)胸外心臟按壓、緊急建立人工氣道，并行機(jī)械通氣，在搶救同時(shí)追問病史，患者是中年女性，因腎功能衰竭二次換腎術(shù)后，近期未查腎功能。本次入院后查腎功能明顯異常，血鉀嚴(yán)重超標(biāo)，病情極其危重，這種在原發(fā)病無法去除情況下復(fù)蘇成功率很低，但作為一名急診醫(yī)生就不能輕言放棄，在十多次電除顫，持續(xù)三個(gè)多小時(shí)心肺復(fù)蘇后仍未能留住患者，最終和家屬溝通時(shí)，家屬表示像你們這樣盡力了，我們還會有怨言嗎？

四、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升

在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，就診病人逐日增多，截止到11月底，內(nèi)外科共接診約36000人次，平均內(nèi)科急診日均接診74人次，外科30人次，兒科輸液室日輸液人次100人，成人日輸液人次340人，搶救室接診1300余人次。硬件方面已經(jīng)申

請并逐步添臵高檔轉(zhuǎn)運(yùn)床兩臺，呼吸機(jī)一臺，床旁血?dú)夥治鰞x一臺，心電圖機(jī)一臺，輸液微量泵四臺，簡易呼吸囊2個(gè)，負(fù)壓吸引器兩臺，便攜式指脈氧儀一臺。隨著業(yè)務(wù)拓展，搶救成功率提高，受到廣大患者和其家屬好評，同時(shí)搶救室及診室經(jīng)濟(jì)收益亦有穩(wěn)步上升。

一年來，在醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，急診科的全體醫(yī)護(hù)人員，在各項(xiàng)工作中取得了一定成績，但還有很多不足，成績只能代表過去，不能代表將來，今天就是明天的起點(diǎn)，在今后的工作中，我們將再接再勵(lì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攜手奮進(jìn),為我院的美好明天而努力工作。

急 診 科

201*年12月16日

第五篇：急診科先進(jìn)科室匯報(bào)材料

急診科先進(jìn)科室匯報(bào)材料

201*年，不平凡的一年，急診科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在科主任張參軍的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科里老同志的精心指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、正氣、干事、奉獻(xiàn)”的精神，恪守“全國青年文明號”信用公約：“誠信為本，有諾必踐，恪盡職守，率先垂范”，緊緊圍繞“為了一切病人，為了病人一切，一切為了病人”的“三個(gè)一切”。狠抓科室自身建設(shè)，全科上下團(tuán)結(jié)一致，不斷努力，以其良好的風(fēng)貌成為了醫(yī)院的一面旗幟。形成一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。全科人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，本著“救死扶傷、極端負(fù)責(zé)”的精神，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療技術(shù)服務(wù)、保證生命綠色通道的暢通及防控甲型“h1n1”流感的各項(xiàng)工作中，取得了一定的成績。

一、努力樹立崇高的醫(yī)德、全心全意為人民服務(wù)

急診科是一個(gè)綜合性的大科室，共有醫(yī)護(hù)人員及司機(jī)25人。急診科不但承擔(dān)全院的急診任務(wù)，還擔(dān)負(fù)120的救治任務(wù)，是醫(yī)院的一個(gè)窗口，科室領(lǐng)導(dǎo)特別重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)。無論(更多文章請關(guān)注WWwww.7334dd.com)是政治學(xué)習(xí)，還是思想工作，都始終把樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)放在第一位。始終以“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”為宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書記“三個(gè)代表”的精神實(shí)質(zhì)，樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，塑造了良好的行業(yè)形象。急診科的工作是平凡的，也是特殊的，醫(yī)護(hù)人員的一言一行都代表著醫(yī)院的形象，在工作中，他們從不怕苦和累、任勞任怨、從不計(jì)較個(gè)人得失。遇到危重患者時(shí)，大家都廢寢忘食地堅(jiān)持工作，常常節(jié)假日都得不到休息，主任張參軍經(jīng)常是半夜被叫到醫(yī)院參加搶救工作。急診科來的病人大多是危重的，經(jīng)

常是處于昏迷狀態(tài)，大小便失禁，我們的護(hù)士就親自為病人清理，從不怕臟。在現(xiàn)場搶救呼吸心跳停止病人，醫(yī)護(hù)人員就給做口對口人工呼吸，有的病人從口中溢出胃液，我們的醫(yī)護(hù)人員也從不因?yàn)榕屡K而停止搶救。他們的行動感動了許多在場的家屬�？傊�，他們以病人為中心，主動熱情地為病人服務(wù)，從不收病人的紅包，不吃病人飯，在急診科這個(gè)平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)著。盡職盡責(zé)地完成著白衣天使的使命。由于全科人員的團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn)，使得各項(xiàng)工作達(dá)到了規(guī)范化要求，全科無醫(yī)療差錯(cuò)及技術(shù)事故的發(fā)生，無患者的投訴，為醫(yī)院的文明窗口做出了突出的貢獻(xiàn)。

二、努力鉆研業(yè)務(wù)、為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)

要做好急診科的工作，只憑熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和嫻熟的技術(shù)能力，這樣才能為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，要達(dá)到這一目的，就必須不斷地加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，這樣才能成為醫(yī)療戰(zhàn)線的第一任哨兵。在科里工作比較繁忙、工作人員緊缺的情況下，科里仍為多名年青醫(yī)護(hù)人員提供參加各種學(xué)習(xí)班的機(jī)會，并經(jīng)常組織全科人員參加各種基本技能的訓(xùn)練，使急診科的整體醫(yī)療及護(hù)理水平不斷提高。結(jié)合全省急救技能及護(hù)理技能大賽進(jìn)行了各種急救技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)張麗娟于7月15日～7月17日參加省護(hù)理技能大賽獲得個(gè)人二等獎(jiǎng)及“全省青年崗位能手”稱號；曹發(fā)文于7月底脫產(chǎn)訓(xùn)練，于8月24日～8月27日參加全省急救技能大賽獲得個(gè)人二等獎(jiǎng)及“全省青年崗位能手”稱號，并獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)。急診科護(hù)理單元在08年度分別獲得全院“三基”理論考試及技能操作考核第一名。因?yàn)橛辛嗽鷮?shí)的理論知識及操作技能，

故在工作中多次成功搶救腦出血、腦外傷、心衰、休克、重度藥物中毒、急性心肌梗塞等重癥患者的生命。有一次中午，快下班時(shí)，一位老人由家屬背進(jìn)急診科，表情痛苦，呻吟不止，面色蒼白，手緊按著心前區(qū)，問其家屬，得知患者有心絞痛病史，這次已持續(xù)疼痛一個(gè)多小時(shí)并向肩背部放散不緩解。當(dāng)時(shí)只有護(hù)士湛靜在場，他考慮極可能是心肌梗塞，便立即讓她平臥，并給大量吸氧，緊急通知醫(yī)生，并備好杜冷丁和其它搶救藥品，使患者得到了及時(shí)的搶救。

三、保證120生命綠色通道的暢通

為了保證120生命綠色通道的暢通，救護(hù)車上配有應(yīng)急搶救設(shè)備及藥品。我科120實(shí)行24小時(shí)雙崗值班，做到了隨叫隨到，保證了危重患者生命的及時(shí)搶救，為我院的文明行醫(yī)，高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了較高的信譽(yù)。今年三月的一天下午，西國園一年青患者因和家里人生氣喝了氧化樂果，生命危在旦夕，呼叫120，救護(hù)車及時(shí)趕到現(xiàn)場，即刻建立了靜脈通道，及時(shí)用上了解毒藥品。由于患者中毒較深，快下班的同志們放棄了回家休息，立即投入到緊張的搶救中，給病人清理呼吸道，積極洗胃，才使病人轉(zhuǎn)危為安，使患者的生命之路在這里得以延續(xù)。我們的兩名救護(hù)車司機(jī)，實(shí)行24小時(shí)值班，吃住在院，工作任勞任怨，保證了120救護(hù)車及時(shí)出診。為搶救危重患者的生命爭取了寶貴的時(shí)間。

四、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升

201*年，在兄弟科室及急診科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，圓滿地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績。 經(jīng)過一年來的努力，我科全年總收入達(dá)1294580.8元（月均129458.08元），201*

年為993833.6元（月均99383.36元），同比增加300747.2元，提高30.26%。業(yè)務(wù)收入連續(xù)六個(gè)月呈持續(xù)增長，二月份為83285.87元，至八月份達(dá)到164648.11元。120收入共計(jì)201*36.5元，201*年為141403.1元，同比增加63433.4元，增長44.86%。

一年來，在醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，急診科的全體醫(yī)護(hù)人員，在各項(xiàng)工作中取得了一定成績，但還有很多不足，成績只能代表過去，不能代表將來，今天就是明天的起點(diǎn)，在今后的工作中，他們將再接再勵(lì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攜手奮進(jìn),為把我院建設(shè)成“風(fēng)景如畫”的綠洲，而努力工作。

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