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人事部工作匯報

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 09:08:52 | 移動端:人事部工作匯報
第一篇:人事部工作匯報

9月份人事部工作總結(jié)

人事變動、員工考勤、工資、勞動合同的簽訂及員工社保是人事部工作的要點。我接收人事部工作也有一個月的時間了,今天就上個月工作做個總結(jié),同時有些問題希望引起各位的注意,有些工作也希望得到各個部門和各位同仁的配合。

一、 關(guān)于人事變動。人事變動包括人員調(diào)動、人員轉(zhuǎn)正、人員

離職等,為了避免影響人事統(tǒng)計及工資的發(fā)放的準(zhǔn)時性,人事變動須第一時間電話告知人事部,并且在門店要填好相應(yīng)的人事表單,人事表單要及時交給商圈秘書。新進(jìn)員工滿兩個月,可直接在門店填寫轉(zhuǎn)正申請單交給商圈秘書。

二、 關(guān)于員工考勤。上個月做了一個新版的考勤表,由門店店

長填寫,于每月26日下班前交給商圈秘書。關(guān)于員工的考勤在此再次做個強調(diào):1.員工上下班須簽到簽退,不得代簽漏簽,各門店簽到本須于每月26日下班前交給商圈秘書處。人事部每月會核查簽到本,店長統(tǒng)計出的考勤天數(shù)若于簽到本不一致,人事部會嚴(yán)格按簽到本上的天數(shù)計算實際考勤的天數(shù);2.店長注意,每月離職和新進(jìn)人員須體現(xiàn)在考勤表上,新進(jìn)人員哪怕是做半天一天,他的考勤情況也要出現(xiàn)在考勤表上,離職人員要注明離職手續(xù)是否辦理,最后工作日期;3.請假必須填寫請假單,月底統(tǒng)計實際考勤天數(shù),無請假單的一律按曠工處理,病假須病歷和醫(yī)院開具的正規(guī)單據(jù)。請假單門店交給商圈秘書,每月26日下

班前交給人事部。

三、 關(guān)于員工社保。繳納社保的員工總部會以通知形式發(fā)布,

請按通知時間準(zhǔn)時交齊資料。凡轉(zhuǎn)正人員都會繳納社保,繳納起始時間為進(jìn)公司的第二個月開始,公司為員工繳納社保時,會補交社保至起始時間。

四、 請還沒有簽訂勞動合同的員工到人事部補簽。店長監(jiān)督。

五、 關(guān)于工作服的強調(diào)。工作服的制做公司花了很多心血和成

本,管理部就工作服的制做發(fā)了文,請大家嚴(yán)格遵守發(fā)文,一定要愛惜自己的工作服,押金退還的同時,工作服也要交還給總部,收回的工作服必須是干凈整潔的,如有損壞按原件賠償。

六、 關(guān)于總部發(fā)文的建議。隨著總部發(fā)的文越來越多,建議門

店做一個總部發(fā)文的資料夾,存放總部所有的發(fā)文,以便查閱,新人下店也請店長做好關(guān)于總部發(fā)文的培訓(xùn)工作。總部發(fā)文都有編號,店長可統(tǒng)計門店的發(fā)文,如有缺少可到總部彭洋那里復(fù)印。

最后,如大家對人事這塊的工作有何意見和建議,請隨時與我聯(lián)系。謝謝!

第二篇:行政人事部201*年度工作總結(jié)匯報

二〇一四年度工作總結(jié)匯報

公司領(lǐng)導(dǎo):

二〇一四年是××公司穩(wěn)步前進(jìn)的一年,也是我個人快速成長,提升自己管理能力的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,僅僅圍繞行政管理、人力資源管理兩大工作重點,注重發(fā)揮行政人事部的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營指標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn),F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下:

一、行政管理

(一)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),制定、完善公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度

××公司自201*年3月成立以來,各項工作的執(zhí)行均按照××公司管理辦制度暫行執(zhí)行。經(jīng)過與公司各級部門溝通及各位公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,我在管理過程中不斷優(yōu)化管理流程,完善公司規(guī)章制度,并最終完成人事制度及行政制度的制定、發(fā)布。同時,為規(guī)范××公司××部門團服采購及領(lǐng)用流程,組織制定《××公司××部門團服管理規(guī)定》,并在工作過程中堅決貫徹執(zhí)行,使各項工作有序進(jìn)行。

(二)貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,做好聯(lián)絡(luò)溝通工作

行政管理過程中,做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

本年度我結(jié)合工作實際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政人事部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

(三)加強辦公文件、檔案及印鑒使用管理

在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢做好服務(wù)。

建立并完善檔案管理,并于年中組織進(jìn)行公文歸納整理,對于文件編號原則進(jìn)行重新核定,保證各部門的公文有據(jù)可查;同時,對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理,從不拖拉。

印鑒使用方面,堅決貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)審批原則,不私自擅用印鑒,對于使用印鑒的外來文件,進(jìn)行留底存檔,作為備查。

(四)組織安排公司辦公會議,完善會議管理流程

組織和協(xié)助組織召開各種會議,提前做好會場布置,通知與會人員準(zhǔn)時參加,做好會議記錄和整理會議紀(jì)要,準(zhǔn)確及時把會議內(nèi)容傳達(dá)給與會人員,并督辦會議精神的落實情況。

(五)規(guī)范辦公物資采購、庫存的管理

規(guī)范公司辦公用品采購,成本控制,審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等;對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計,并分類建檔保存。

堅持節(jié)約成本的原則,并監(jiān)督各部門使用再生紙打印,節(jié)約打印費用千余元。

二、人力資源管理

××公司人力資源管理工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐,嚴(yán)格按照公司要求,完善公司組織架構(gòu)、人員編制、培訓(xùn)、考核,使各項人力資源相關(guān)工作更加規(guī)范化與制度化。

(一)調(diào)整公司組織架構(gòu)及人員編制

隨著××公司不斷發(fā)展,結(jié)合公司的實際情況,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,對于××公司的組織架構(gòu)及人員編制進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整后的團隊更有戰(zhàn)斗力,將會使工作效率大幅提高,部門配合更加密切。

(二)加強培訓(xùn)工作

按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,狠抓員工思想素質(zhì)教育,大力加強員工培訓(xùn)方面,我配合××部門,利用員工演出間歇時間,制定合理的培訓(xùn)計劃,

每周開展一次文化思想教育課,課程內(nèi)容涵蓋:公司管理制度培訓(xùn),公共治安管理條例學(xué)習(xí),公司企業(yè)文化介紹,并與時俱進(jìn),結(jié)合當(dāng)前時事政治,學(xué)習(xí)十七屆六中全會會議精神,為員工展現(xiàn)公司發(fā)展愿景,使員工對我公司的未來前景更具信心,同時,依照公司的行業(yè)類型,為員工開展服務(wù)意識的培訓(xùn),使員工明白與自身發(fā)展與公司發(fā)展的密切關(guān)系,強化集體概念。通過以上的學(xué)習(xí)員工提高了服務(wù)意識,規(guī)范了個人行為,端正了工作態(tài)度。

(三)員工績效管理

嚴(yán)格按照公司績效考核管理制度,開展績效考核管理工作。開展工作過程中,積極與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,先使各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)識

到績效考核管理機制對于企業(yè)發(fā)展的重要性,自上而下,循序漸進(jìn)進(jìn)行績效考核管理。

(四)員工薪酬管理

員工薪資核算過程中,堅決按照考勤表實際情況進(jìn)行工資核算,不遺漏任何需扣款事項,也杜絕少扣款事項,認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每月的薪資核算工作。

(五)員工檔案管理

組織對員工檔案進(jìn)行徹底整理編號,對于資料不齊全的一律要求補齊全,并結(jié)合××集團hr信息系統(tǒng)管理需求,對現(xiàn)有人員建立起電子檔案。

(六)員工社保管理

在員工社會保險方面,201*年進(jìn)行了大量的工作,與政府部門打交道,事難辦臉難看,排長隊還要賠笑臉,無論怎樣都不厭其煩,耐心盡力的為每一位員工做好服務(wù),確保不遺漏每一個工作細(xì)節(jié)。

(七)員工關(guān)系管理

負(fù)責(zé)員工勞動合同續(xù)簽、終止及時,員工轉(zhuǎn)正及時無誤,未出現(xiàn)一例漏辦現(xiàn)象。員工人事、保險、文件、福利發(fā)放等檔案管理完整有序,處理員工人事檔案、績效檔案、培訓(xùn)檔案、保險檔案等約200份;累計辦理保險人數(shù)70余人、辦理保險卡70余張。

過去的一年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,我在行政人事管理過程中取得了一定的成績,但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是由于行政人事部人

少事多,工作上常常事無巨細(xì),每項工作主觀上都希望能完成得最好,但由于人手少,能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,檢查不多,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些我都會在今后的工作中切實加以解決。

201*年即將過去,新的一年即將到來。在新的一年里,我將繼續(xù)圍繞公司行政人事管理業(yè)務(wù)為中心開展工作,克服缺點,改進(jìn)方法;深入調(diào)研和溝通,掌握實情;加強管理,改進(jìn)服務(wù);加強溝通,大膽探索工作新思路、新方法,促使行政人事管理工作再上一個新臺階,為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

行政人事部

××

二〇一四年十二月十三日

第三篇:行政人事部201*年工作總結(jié)匯報

行政人事部201*年工作總結(jié)匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

你們好!201*年很快就過去了。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點,注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),F(xiàn)將201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃匯報如下:

1、 加強基礎(chǔ)管理,為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,我部結(jié)合工作實際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如:建立了《員工手冊》制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力資源管理制度等20余項制度并進(jìn)行了認(rèn)真貫徹實施;全年收、發(fā)文件380 余份,其中紅頭文件58份,管理各種合同文件共400余份,并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理,認(rèn)真落實;整理招聘簡歷1210份,篩選310份,面試25人次;完成年中、年末報表及總結(jié)30余份;堅持精打細(xì)算、節(jié)約成本的原則,嚴(yán)格執(zhí)行雙面打印,節(jié)約打印成本;組織和協(xié)助召開各種會議40多場,做到會前有準(zhǔn)備,會后有記錄;接待來客來訪230 人次;負(fù)責(zé)公司辦公用品、煙酒、生活用品等各種物資的采購與領(lǐng)用,員工食宿安排以及電腦及打印機的維護;協(xié)助各部門協(xié)調(diào)外部單位60余次。行政人事部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé),樹立了良好房產(chǎn)人形象,起到了窗口作用。

2、加強服務(wù),樹立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿行政人事部工作的,我們工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否,能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意,是衡量我們工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。

一年來,我們圍繞中心工作,嚴(yán)格要求每周工作總結(jié)及計劃,每月進(jìn)行總結(jié)與資料整理,理清工作事項,排列輕重緩急,力爭在服務(wù)工作方面做到三個突破:

一是在主動服務(wù)上有所突破。突出一個“早”字、體現(xiàn)一個“快”字、做到

一個“好”字。“早”就是改變領(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動傾向,對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。 “快”就是提倡馬上就辦的精神,進(jìn)入角色快、深入實際快、反饋信息快,體現(xiàn)我們工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對自己的要求。“好”就是對自己分管的工作能高質(zhì)量地完成,讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

二是在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中,每月都突出1-2個“重點”工作,做到工作有重點有創(chuàng)新,改變我們工作“年年歲歲一個樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習(xí)慣。

三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所(請關(guān)注www.7334dd.com)突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動我們工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,一年來行政人事部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公,樹立表率。

3、加強學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政人事部工作能否高效運轉(zhuǎn),關(guān)鍵在人。行政人事部人員要具備很強的工作能力以保持行政人事部高效運轉(zhuǎn),就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。我們從加強自身學(xué)習(xí)入手,堅持每周一會,針對不同時間的具體情況,對下屬員工進(jìn)行工作業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升其工作能力。

過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政人事部取得了一定的成績,但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

一是由于我們?nèi)松偈露,工作上常常事無巨細(xì),每項工作主觀上都希望能完成得最好,但由于人手少,能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不

夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,下基層檢查不多,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象。

四是公司宣傳力度有待加強。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進(jìn)方法,加強外聯(lián)工作;深入調(diào)研,掌握實情;加強管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路、新方法,促使工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

第四篇:行政人事部201*年上半年工作總結(jié)匯報及下半年工作計劃

行政人事部201*年終工作

總結(jié)匯報

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事!

你們好!201* 年上半年很快就過去了。半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點,注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、 協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)提供堅實的后勤保障。現(xiàn)將 201*年上半年工作做如下總結(jié)匯報:

201*年上半年行政人事部所完成工作及正在進(jìn)行的工作有以下幾個方面:

一、人力資源類工作

行政人事部作為公司重要的職能部門,在保障人才供應(yīng)及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮著重要的作用。201*年上半年,公司行政人事部以“完善基礎(chǔ)管理平臺”為目標(biāo),以員工招聘為重點,主要開展了一下幾個方面的工作:

1.人員招聘:

組織參加大型高校招聘會和區(qū)域招聘,進(jìn)行了廣泛的人才儲備,為公司注入了新鮮血液。了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,根據(jù)各部門人員的實際需求,有針對性、合理性的進(jìn)行員工招聘,并已配備各崗位。通過采取一系列切實措施,廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、張貼招聘廣告等途徑招聘人才,且卓有成效。對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的面試、考核及最終確定是否錄用達(dá)50人次,辦理新到員工錄用、入職達(dá)32人次,完善員工轉(zhuǎn)正手續(xù)達(dá)15人次,并做到了具體、細(xì)致,為以后順利開展人力資源工作提供了有力的依據(jù)。辦理員工離職手續(xù)達(dá)15人次,規(guī)范了離職流程和離職資料的監(jiān)交,并堅持進(jìn)行離職人員離職談話和分析,為后續(xù)的人力資源工作提供了參考依據(jù)。

目前,公司設(shè)崗25個,在職員工有37人,其中行政部有6人,財務(wù)部4人,銷售事業(yè)部9人,工程綜合管理部18人。在人員編制上除銷售部缺少業(yè)務(wù)員外其他部門基本滿足了公司正常運行所需人員配備。銷售部發(fā)展業(yè)務(wù)員是公司人力資源一個長期二艱巨的任務(wù),公司需加大投資力度,來培養(yǎng)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英。

2.崗位分析:

對公司目前組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了崗位分析,并進(jìn)一步明確各崗位員工的權(quán)責(zé),并在逐步

形成有效的激勵機制。

3.簽訂合同:

正在進(jìn)行組織新老員工完成勞動合同的續(xù)簽、簽訂工作。

4.員工檔案管理:

建立、健全、規(guī)范人事檔案管理,對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作,對員工身份證、學(xué)歷

證明等基礎(chǔ)資料的收集、整理并錄入公司管理平臺,實現(xiàn)了各部門資源共享的目的,為

各部門更好、更快的完成工作提供了便捷的服務(wù)。

5.公司經(jīng)營目標(biāo):

落實公司經(jīng)營目標(biāo),包括人力成本、人員效率、流失率以及年度經(jīng)營目標(biāo)計劃的編

訂、實施,其中主要包括銷售事業(yè)部的全年銷售目標(biāo)和工程部的完成施工目標(biāo)。

6.制度的編制:

承擔(dān)公司重要文件的起草及文字組織工作,如編制、修訂《公司基本管理制度》《員

工日常行為規(guī)范》《公司薪資制度》《工程部提成制度》 《員工績效考核制度》及其他

制度的修訂、修改和完善以及公司年度經(jīng)營計劃的起草、重要通知的起草及發(fā)布、組織

重要會議、做詳細(xì)的會議紀(jì)要并登入公司管理平臺,及時、有效的向各部門傳達(dá)了會議

精神。其中,以上所編制制度都處于運行狀態(tài)并將繼續(xù)運行、完善。

7.工作流程制作:

本部門工作流程圖的制作,包括行政人事部總的工作流程圖以及招聘流程、入職流

程、員工檔案管理流程、和行政部日常工作流程等。

二、行政管理類工作

行政管理類工作是公司能正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性工作,工作內(nèi)容沒有具體的劃分,但每個工

作都是事無巨細(xì),都必須做好,以保證其他部門工作能順利實施。所以,積極、穩(wěn)妥、

有效的處理好日常事務(wù)工作,是公司管理和正常運行工作的基礎(chǔ)。上半年,行政方面完

成的工作主要有一下幾個方面:

1.日常的常規(guī)工作完成;

2.員工考勤管理及匯總工作;

3.協(xié)助、協(xié)調(diào)其他各部門開展各項工作;

4.員工工服發(fā)放工作;

5.公司電動摩托車的管理、發(fā)放工作;

6.員工電話配備工作;

7.配合財務(wù)部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點的工作;

8.公司辦公用品的申請購買、入庫及向員工領(lǐng)用發(fā)放手續(xù);

9.及時、準(zhǔn)確的向公司管理平臺錄入公司所到貨品情況;

10.突發(fā)性工作和主管臨時性交代的工作。

三、后勤服務(wù)保障類工作總結(jié)

后勤服務(wù)保障工作包括了食堂和宿舍兩方面,這也是與員工息息相關(guān)的兩個方面的

工作,有力的后勤保障是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的堅強后盾。近半年,隨著公司業(yè)

務(wù)和規(guī)模的不斷拓展,員工數(shù)量也在不斷增長變化,食宿問題也越來越重要,所以食堂

用餐工作,我們配備了專門的廚師,提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備,常與食堂工作人員溝通,了

解員工對飲食方面的意見,提出食堂餐飯改善建議,保證了員工正常就餐。在員工報餐

問題上,出現(xiàn)了員工不報餐現(xiàn)象,使得廚師做飯出現(xiàn)了工人不夠吃或剩飯的現(xiàn)象,造成

了不必要的浪費,為廚房工作帶來了很大的不便,所以,以后每位員工都必須提前向工

程部飽餐,保證廚房工作順利進(jìn)行。對于員工宿舍管理方面的工作還沒有做到很好的監(jiān)

督、管理。下半年將要對員工宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行配置、改善,監(jiān)督檢查員工宿舍衛(wèi)生,

為員工的業(yè)余生活提供一個舒適的休息環(huán)境。

行政人事部201*年下半年工作計劃

隨著公司規(guī)模的日趨發(fā)展壯大,配合公司201*年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn),加強人力資

源工作的計劃性,根據(jù)公司201*年各部門的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)以及201*年上半年開

展工作中的業(yè)績和不足,行政人事部特制定了201*年下半年工作計劃。

主要工作類別有兩大類:

一、人力資源類工作

1. 人員招聘

①201*年是公司快速發(fā)展的一年,人力需求將迅猛增加,下半年人力資源工作主要

是對一期缺員的補充和對二期用人的儲備工作,以及加強和監(jiān)督對工程部及技術(shù)部新到

員工的培訓(xùn)工作,必要時配合、協(xié)調(diào)、督促其對工作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),且逐步到位。

②利用節(jié)后或高校應(yīng)屆畢業(yè)生的人才流動高峰期這些機會,補充一些來自安防、門

業(yè)、售后尤其是對講行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,作為培養(yǎng)儲備或進(jìn)行人力資源

的更替。

③改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,適應(yīng)201*年人才猛增的需求。

④在以往績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)201*年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、

不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

⑤滿足崗位需求,保證人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設(shè)

2. 績效考核

從以往的績效考核成果來看,績效考核不再是技術(shù)性難題,而是演變成為一種組織

管理問題?冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求,核心問題是一

種管理習(xí)慣的形式。養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅持和制度保證。績效考核體系應(yīng)完成的

任務(wù)非常明確,健全績效指標(biāo),抓好績效過程監(jiān)控,嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用,規(guī)

范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式,并與薪酬掛鉤?冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱

處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作

品質(zhì),建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和

責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

①繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格;補充新增設(shè)崗位考核指標(biāo);

②橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤,逐步將所有項目參與橫向考核范疇。

③重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估,建議,對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)

情況進(jìn)行跟蹤,保證績效考核工作的良性運行;

④推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是

保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。

3. 職業(yè)發(fā)展

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計,明確各崗位的發(fā)展通道

及能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一。

具體實施方案:

①編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道,形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件;

②著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展,提供幫助和指導(dǎo);

③實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合,職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合;

4.組織構(gòu)架

進(jìn)一步梳理人力資源部內(nèi)部組織架構(gòu)與崗位設(shè)置,明晰各科室、各崗位職責(zé),立足

現(xiàn)狀,結(jié)合未來發(fā)展需求,前瞻性地對現(xiàn)有架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

5.加大公司宣傳力度

一個企業(yè)要擁有廣闊的市場和發(fā)展前景首先是要有提高自身的服務(wù)質(zhì)量和提升品牌形

象;要讓老百姓熟知你的企業(yè)還必須要加大公司宣傳力度。行政人事部在下班年的工作

中會在條件成熟的前提下加大公司宣傳力度,努力讓榆林超霸成為榆林市場上老百姓耳

熟能詳?shù)钠髽I(yè)。

6.對工作中一些突發(fā)事件的處理、解決。

二、行政管理類工作

1. 制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié),是工作效果達(dá)成的保證,制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作

的需要,同時要有前瞻性,制度不能一蹴而就,而是一個持續(xù)改善的過程。公司現(xiàn)行制

度里邊有基本管理制度和薪資制度,且會隨著公司的日益發(fā)展壯大來制定其他一些相關(guān)

的制度并不斷完善和執(zhí)行。對公司現(xiàn)有制度進(jìn)行全年的運行、修訂、修改和完善。

2. 團隊建設(shè)

團隊建設(shè)對公司發(fā)展壯大是至關(guān)重要的,他可以促進(jìn)和增強公司員工的團隊協(xié)調(diào)和

團隊合作精神,為公司和員工創(chuàng)建一個良好的人際關(guān)系。

具體實施方案:

①文體活動:定期舉行演講比賽、知識競賽、讀書活動,協(xié)調(diào)各部門員工每月參加

羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動。

②登山活動:協(xié)調(diào)各部門員工每季度登山活動各一次。

③拓展活動:組織各部門員工在上半年和下半年參加拓展訓(xùn)練各一次。

④重要節(jié)日活動:端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品,傳遞節(jié)日祝福。

⑤春節(jié)聯(lián)歡會:年度優(yōu)秀員工頒獎、年度優(yōu)秀治理者頒獎。春節(jié)年會聚餐和抽獎活

動,討論、學(xué)習(xí)和總結(jié)公司企業(yè)文化。。

⑥公司周年慶典:組織新聞發(fā)布會或周年慶典活動。

⑦在公司發(fā)展到一定的規(guī)模后可以適時成立公司黨支部,提高員工的黨性和思想覺

悟。

3.突發(fā)性、臨時性工作的處理解決。

在下半年的工作中,行政人事部將不斷完善自身部門的建設(shè),竭盡所能做好以上所

說的工作計劃,努力配合其他各部門的工作,為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn)。

行政人事部

201*年4月15日

第五篇:人事部10月工作總結(jié)暨計劃工作匯報(201*年11月份)

人事培訓(xùn)部

10月份工作總結(jié)暨11月份工作計劃

(201*年x月xx日—201*年x月xx日)

1、本月工作完成情況:

第1頁 共5頁

2、需溝通協(xié)調(diào)問題:

1)、 2)、 3)、

3、下月主要工作計劃:

頻道推薦相關(guān)范文:

人事部朱洪成201*年1月23日工作匯報

行政人事部匯報及計劃

行政人事部匯報及計劃

行政人事部工作計劃

人事部各種工作程序

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