第一篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報材料

安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報

近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達到了安全管理工作目標(biāo)�，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：

一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。 公司成立后，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設(shè)立安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。 根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和云南省《安全生產(chǎn)條例》，兩年來，我公司安全第一責(zé)任人董事長周碩同志，每年與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由董事長分別與生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由生產(chǎn)副總、

安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是由于安全責(zé)任層層落實到人，使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來的最好成績。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對生產(chǎn)車間職工進行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進行考試，考試不合格的進行再培訓(xùn)。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長組織員工進行學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實抓緊抓好。 我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司安委會及時召開每周一次的安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允

許任何僥幸心理存在。

在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司安全環(huán)保部堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負(fù)責(zé)人面對面進行考核的制度，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進行曝光，并給予經(jīng)濟處罰。在各類檢修過程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實，汲取先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階。

201*年9月21日

第二篇：河北省化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報

安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報

近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府指導(dǎo)下和省化肥公司的關(guān)懷下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了七類事故為零（重大火災(zāi)爆炸事故；中毒窒息事故；社會災(zāi)害性事故；重大污染事故；死亡事故；重傷事故；直接損失一萬元以上的責(zé)任事故）、輕微傷事故小于5‰。達到了安全管理工作目標(biāo)�，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：

一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。 公司組建后，及時成立了以總經(jīng)理陳慶標(biāo)同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設(shè)安環(huán)處，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各車間成立了以車間主任為組長、工段長、崗長為組員的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。先后制定了《禁煙令》、《安全生產(chǎn)動火制度》、《安全作業(yè)證制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》等十三項有關(guān)安全方面的規(guī)章制度。并將安全工作管理職責(zé)，根據(jù)安全工作管理機構(gòu)的設(shè)置，分別制作成鏡框上墻，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。 根據(jù)《安徽省安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》，兩年來，我公司安全第一責(zé)任人總經(jīng)理陳慶標(biāo)同志，每年與區(qū)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由總經(jīng)理分別與生產(chǎn)副總、安環(huán)處長簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由安全生產(chǎn)副總分別與各生產(chǎn)車間的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們在系統(tǒng)大修工程中，更是強調(diào)落實安全目標(biāo)責(zé)任。在去年的大修中，公司確定所有的大修項目負(fù)責(zé)人，即為該項目的安全第一責(zé)任人。在大修前的動員會上，公司總經(jīng)理與54名項目負(fù)責(zé)人簽訂了項目安全責(zé)任狀。要求各項目負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保進度完成檢修任務(wù)的同時，必須保障安全無事故。公司職能部門安環(huán)處的工作人員，在全廠范圍進行分工包片，并對所包的范圍負(fù)安全責(zé)任。正是由于安全責(zé)任層層落實到人，使去年的大修工程，不僅提前圓滿完成任務(wù)，而且實現(xiàn)了安全無事故，創(chuàng)造了建廠以來設(shè)備大修工程的最好記錄。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全環(huán)境氛圍，公司將化工生產(chǎn)《四十一條禁令》書寫在大幅宣傳牌上，放置在生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；在生產(chǎn)區(qū)設(shè)置了幾十塊安全警句牌；利用公司報紙《信誠簡訊》和宣傳安全知識；去年年初，公司主辦出版了《安全簡報》，每月一期，及時通報安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面，兩年來公司對生產(chǎn)車間職工上安全教育課8次。組織生產(chǎn)人員收看安全教育光盤10場，共460人次。

對新入廠的職工（包括臨時工人）進了三級安全教育160人次。為了提高職工安全技術(shù)知識，公司匯編了《安全法規(guī)和化工安全技術(shù)知識》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位。對公司生產(chǎn)車間的干部、職工進行全員安全知識考試，參加人數(shù)526人。對生產(chǎn)崗位410名操作工，通過考試合格后，發(fā)放安全操作證，做到操作持證上崗。

《安全生產(chǎn)法》頒布后，公司及時進行了廣泛的宣傳，將《安全生產(chǎn)法》下發(fā)給各級領(lǐng)導(dǎo)，以便組織職工學(xué)習(xí)，教育廣大職工行使好安全生產(chǎn)的權(quán)力，履行好安全生產(chǎn)的義務(wù)。

通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實抓緊抓好。 我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。兩年來，公司安委會及時召開安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。

在日常生產(chǎn)中，分管生產(chǎn)安全的副總，對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會上親自部署消除隱患的方案。安環(huán)處負(fù)責(zé)安全的同志及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司安環(huán)處堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查和月底按照《安全檢查評分表》中的8大類別20項檢查內(nèi)容，與車間主任面對面進行評分考核的制度，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進行曝光，并給予經(jīng)濟處罰。在各類檢修過程中，生產(chǎn)安全副總、生產(chǎn)計劃處及安環(huán)處負(fù)責(zé)人，始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、進塔入罐、登高作業(yè)、電氣檢修等工作，一律嚴(yán)格按照

安全檢修規(guī)程先辦作業(yè)證，經(jīng)安環(huán)處批準(zhǔn)后方可施工。安環(huán)處全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。如安全伐的配置和更新、為保障電器和供配電線路安全配置新的金具及聯(lián)鎖裝置、為消除管道震動購買大量鋼材加固管架，對壓力容器、壓力管道進行檢測檢驗等等。僅去年一年，在隱患整改方面的資金投入就達28萬元。

由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長周期滿負(fù)荷運行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，我們的工作與先進單位相比還有不小的差距。這次會議為我們提供了一次學(xué)習(xí)機會，會后我們要把這次會議的精神和先進單位的經(jīng)驗帶回去，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實，使安全管理工作再上新的臺階。

201*年4月24日

第三篇：企業(yè)法人安全生產(chǎn)工作匯報

尊敬的市領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表溧陽市佳禾（佳山）電子材料有限公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)百忙中蒞臨我公司指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)在我將我公司的安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進行簡單的匯報，不當(dāng)之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)。溧陽佳禾（佳山）電子材料有限公司，是集特種漆包線漆、音圈涂膜膠水、尼龍面漆等科研、開發(fā)、生產(chǎn)為一體的專業(yè)化企業(yè)。公司秉承“生產(chǎn)力源于科技”的發(fā)展理念，不斷加強與國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)和機構(gòu)的交流合作，始終致力于“精、特、專、新”等特色產(chǎn)品的研究開發(fā)，走科技發(fā)展之路，產(chǎn)品配方科學(xué)，性能優(yōu)良，70%的產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，在行業(yè)內(nèi)享有良好的聲譽。

（一）《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)職責(zé)落實情況

1、本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和健全

本單位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)職責(zé)落實要求，建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，共制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制10項，分別明晰了安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理員、各部門、各崗位的安全職責(zé)落實，責(zé)任制的建立與現(xiàn)有部門、崗位對應(yīng)；獨立設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)“安技部”，任命了專職安全管理員，安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人、安全員經(jīng)安監(jiān)部門培訓(xùn)考核合格，并取得了安全資格證書和特種職業(yè)資格證書。

2、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的制定和落實 本單位針對生產(chǎn)工藝的流程制定了健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，符合本單位的實際情況，安全生產(chǎn)規(guī)章制度有：“安全教育和培訓(xùn)制度”、“安全費用投入保障制度”、“安全設(shè)施和設(shè)備管理制

度”、“安全檢查和隱患整改制度”、“危險化學(xué)品安全管理制度”、“消防安全管理制度”、“事故管理制度”、“職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度”、“勞動防護用品（具）及保健品發(fā)放管理制度”、“安全生產(chǎn)獎懲制度”、“安全生產(chǎn)工作例會制度”。安全操作規(guī)程主要有：“現(xiàn)場作業(yè)安全操作規(guī)程”、“生產(chǎn)過程安全操作規(guī)程”、“設(shè)備檢修安全操作規(guī)程”、“電工作業(yè)安全操作規(guī)程”、“登高作業(yè)安全操作規(guī)程”、“檢驗、檢測作業(yè)安全操作規(guī)程”、“物料運輸、搬運安全操作規(guī)程”、“油漆包裝技術(shù)要求及流程”，對不同崗位員工進行針對性的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗操作。對于動火、進入受限空間等特殊作業(yè)，實行嚴(yán)格的審批和現(xiàn)場監(jiān)管制度。對違反單位安全制度和安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的員工，本單位按照安全生產(chǎn)獎懲制度給予懲罰和獎勵，總體來看，安全規(guī)章制度落實到位，員工嚴(yán)格按章操作，未發(fā)生因違章操作而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故。

3、安全生產(chǎn)的投入

按照國家有關(guān)規(guī)定建立穩(wěn)定的安全投入和資金渠道，保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，安全獎勵，推廣應(yīng)用先進安全技術(shù)措施和管理方法等均有可靠的資金來源，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制。用于安全設(shè)施的維修保養(yǎng)、職工勞動防護用品的采購、職工安全培訓(xùn)的投入和各種監(jiān)測費用。

4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患 本單位每月召開一次安全生產(chǎn)會議，由企業(yè)負(fù)責(zé)人親自主持，主

要內(nèi)容為：a、貫徹安全主管部門下發(fā)的通知和指示工作要求；b、對日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行整改；c、聽取安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人和安全管理部門定期組織的安全生產(chǎn)檢查工作匯報。

5、編制和演練�；�品事故應(yīng)急救援預(yù)案

201*年9月2日組織了應(yīng)急救援預(yù)案的演練，演練項目包括關(guān)鍵裝置設(shè)施的針對性演練、明確相關(guān)人員在緊急狀況下承擔(dān)的職責(zé)、對應(yīng)急救援設(shè)備的操作和使用等，通過演練活動，員工提高了應(yīng)急救援的意識，掌握了設(shè)備的操作技能，演練結(jié)束后主要負(fù)責(zé)人組織了情況總結(jié)會議，演練達到了預(yù)期的效果。

（二）有關(guān)法律法規(guī)和文件精神的貫徹落實

1、安全隱患的排查治理

根據(jù)國家安監(jiān)局下發(fā)的文件要求，本單位建立了隱患排查責(zé)任制和隱患定期排查、治理、重大隱患報告制度，結(jié)合企業(yè)日常生產(chǎn)工作，定期展開安全檢查和隱患排查，對查出的問題和隱患按照治理責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案進行落實，排查的隱患和治理結(jié)果均建檔保存。

2、重大危險源監(jiān)控管理

本單位無重大危險源。

3、�；�品新、改、擴建設(shè)項目情況

報告期內(nèi)無�；�品新、改、擴建設(shè)項目，無危險工藝的生產(chǎn)裝置。

4、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特

種作業(yè)人員均按規(guī)定參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)并持證上崗，相關(guān)從業(yè)人員具備規(guī)定的安全生產(chǎn)從業(yè)資質(zhì)，按年度計劃實施員工的安全培訓(xùn)和考核，按規(guī)定對新進員工和外來施工人員進行安全教育和培訓(xùn)；建立了員工安全教育培訓(xùn)檔案，從業(yè)人員的教育培訓(xùn)時間符合規(guī)定要求。

5、各級政府及其監(jiān)管部門有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實 報告期內(nèi)，主要負(fù)責(zé)人參加了安監(jiān)局組織的“化工企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)”、“�；�品生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)取和更換安全生產(chǎn)許可證指導(dǎo)會議”，對于上級下發(fā)的文件，舉辦培訓(xùn)班，組織全體員工學(xué)習(xí)和探討，從思想上提高認(rèn)識，加強重視，同時在財務(wù)上劃撥專項資金，予以配套，安排人員和時間，努力在各個方面滿足上級部門的安全要求，確保文件的貫徹落實。

6、定期檢測檢驗

根據(jù)公司的相關(guān)制度，由安技部定期組織技術(shù)人員對設(shè)備設(shè)施進行檢測檢驗，建立了設(shè)備、安全設(shè)施臺帳和檢測記錄；本單位無特種設(shè)備。

7、接受各級安監(jiān)部門監(jiān)督檢查

報告期內(nèi)共受到溧陽市安監(jiān)局的監(jiān)督檢查2次，沒有安全生產(chǎn)行政處罰的記錄。被檢查出的隱患有：1、安全管理人員和特種崗位作業(yè)人員的有效證件到期；2、滅火器材有效期過期。主要負(fù)責(zé)人根據(jù)上述整改要求，把任務(wù)落實到人，投入資金對車間倉庫的設(shè)備、電氣開關(guān)等均更換為防爆型，對操作室進行加固，添置了消防設(shè)備、有害氣體報警裝置，和常州市天成安全評價有限公司對本單位進行安全評

價簽訂了合同。

8、定期安全評價

本單位按照《危險化學(xué)品安全管理條例》的要求，在201*年9月與常州市天成安全評價有限公司簽訂了評價合同。

9、生產(chǎn)裝置運行情況

報告期內(nèi)所有生產(chǎn)裝置均正常運行。

本單位深刻的認(rèn)識到，只有安全才能確保效益，只有落實“安全第一，預(yù)防為主、以人為本”的原則，才能確保安全。公司自建立以來，未發(fā)生過一起重大安全事故，但是，我們并未放松警惕，時刻繃緊安全生產(chǎn)的弦，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位，每個人，繼續(xù)加強企業(yè)員工的安全教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動堅持“5同時”原則，促使廣大職工認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。同時，公司將繼續(xù)加大對安全的投入，資金專項專用不打折。也歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)到公司進行指導(dǎo)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作走上正規(guī)，符合國家法律法規(guī)的要求。只有在做好安全生產(chǎn)工作的前提下，企業(yè)才能在不斷創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，不斷創(chuàng)造社會效益，為建立和諧社會貢獻自己的力量！

溧陽佳禾（佳山）電子材料有限公司

201*年9月7日

第四篇：企業(yè)管理局安全生產(chǎn)工作匯報

***安全生產(chǎn)委員會：

為全面貫徹落實國務(wù)院、省、市、縣關(guān)于加強安全生產(chǎn)的一系列指示精神和重大決策，堅持“安全第一、綜合治理”的方針，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，遏制和預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，推動201*“安全生產(chǎn)年”各項工作的落實，我局對下屬二家托管企業(yè)和二家租賃企業(yè)及沿街門面房進行了安全生產(chǎn)情況檢查，在被

檢查企業(yè)召開了安全生產(chǎn)座談會，檢查采取“聽、查、看”的方法進行排查安全隱患，進一步強化“安全第一，科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)意識，堅持以人為本，構(gòu)建和諧社會，切實把安全生產(chǎn)抓緊、抓好、抓實，現(xiàn)就我局1-5月份安全生產(chǎn)工作落實檢查情況匯報如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。安全生產(chǎn)工作由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，生產(chǎn)企業(yè)法人代表具體抓。我局成立了以***局長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立安全小組。

二、強調(diào)重要性，落實責(zé)任狀。按照縣安委會的要求，督促生產(chǎn)企業(yè)，健全了各項安全生產(chǎn)制度，完善了生產(chǎn)工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建立了企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備檔案，與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)主要責(zé)任人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進一步落實了企業(yè)法人、安全主管、職能科室、車間主管、班組人員的安全工作職責(zé)和責(zé)任范圍。堅持誰管的區(qū)域誰管理，誰管的責(zé)任誰承擔(dān)。真正做到安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底的管理模式和管理體系。

三、加強督促檢查，消除安全隱患。安全生產(chǎn)工作我局堅持一季一排查，要求企業(yè)運轉(zhuǎn)設(shè)備日小查、周中查、月徹查，確保各項運轉(zhuǎn)設(shè)備正常使用。每次安全生產(chǎn)檢查都由局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，深入企業(yè)一線車間，班組現(xiàn)場排查隱患，針對排查的安全隱患及時提出整改意見，落實整改結(jié)果。

四、強化企業(yè)壓力容器和�；�品使用按規(guī)范操作使用，堅持持證上崗，杜絕“跑、冒、滴、漏”，做到設(shè)備掛牌上崗，嚴(yán)防帶病設(shè)備運行。

五、督查安全防護設(shè)施和消防器具的使用和合理布置，做到防患未然，使企業(yè)在安全穩(wěn)定中得到發(fā)展。

六、通過全體干部、職工的共同努力，我局安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，近幾年來，未發(fā)生一起安全傷亡事故。安全只有起點，沒有終點，我們將繼續(xù)努力，不斷進取，全心全意為企業(yè)做好安全服務(wù)工作，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。

第五篇：民爆生產(chǎn)企業(yè)201*年前三季度安全生產(chǎn)工作匯報

201*年前三季度安全生產(chǎn)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我僅代表安保部向各位領(lǐng)導(dǎo)對公司前三季度安全生產(chǎn)工作開展情況做如下匯報，請予以審議：

201*年前三季度，xxxx在上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全生產(chǎn)工作。安保部緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和目標(biāo)任務(wù)要求，進一步完善安全責(zé)任管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)年”活動，6月份又積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，目前我公司安全生產(chǎn)工作思路清晰，開展有序，前三季度安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)任何安全事故，現(xiàn)將前三季度的安全工作匯報如下：

一、前三季度工作回顧

1、提高對安全工作的思想認(rèn)識，確保安全生產(chǎn)。

為順利完成公司201*年各項安全目標(biāo)，依照xx集團文件要求,年初安保部先后制定了《“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃》，《“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃》、《201*年應(yīng)急演練工作計劃》、《201*年班組長培訓(xùn)工作計劃》及本公司《安全生產(chǎn)年工作計劃》、《201*年安全教育培訓(xùn)計劃》就201*年員工的安全培訓(xùn)教育、隱患排查、舉辦安全活動等各項安全管理工作做了詳細(xì)部署。并要求各部門將《安全生產(chǎn)年工作計劃》宣貫到各崗位，使員工了解公司安全生產(chǎn)年的工作部署，并以此來指導(dǎo)安全工作的開展，以達到提高員工安全意識和責(zé)任意識的目的。

2、建立健全安全保障體系，夯實安全基礎(chǔ)。

為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化員工安全責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，年初安保部在與所屬8個部門簽訂《201*年度安全目標(biāo)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，各部室、車間又相繼與所屬部室員工簽訂了安全責(zé)任書、互保聯(lián)保責(zé)任合同，其中：部室、車間領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任書簽訂30份，員工安全責(zé)任書簽訂109份，互保聯(lián)保合同書42份，責(zé)任書簽訂率達到100%，通過簽訂安全責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將各項安全責(zé)任落實到部門、到崗位、到個人，同 1

時也明確了工作目標(biāo)、整治內(nèi)容、工作重點，在公司內(nèi)部形成安全工作“事事有人管，人人有專責(zé)”的良好氛圍，

安全責(zé)任書以及互保、聯(lián)保合同的簽訂充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使安全管理向全員管理發(fā)展。為公司實現(xiàn)安全科學(xué)、快速穩(wěn)定、和諧的發(fā)展目標(biāo)，起到了積極的促進作用。

3、抓好安全培訓(xùn)教育工作，提高職工的安全技能素質(zhì)

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是全公司安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對上半年公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)崗人員多、安全意識不強、操作技能參差不齊的情況，配合車間對其進行了系統(tǒng)安全教育、安全技術(shù)交底、操作規(guī)程培訓(xùn)等，使其能規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。前三季度共開展全員安全培訓(xùn)并考試3次，培訓(xùn)人員288人。車間安全技能及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2次共113人，新工安全培訓(xùn)3人，保安員專業(yè)技能培訓(xùn)1次共9人，“四大員”安全培訓(xùn)兩次共7人。此外，安保部還針對各部門實際工作性質(zhì)依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每月制定安全培訓(xùn)資料，從二月份開始先后制定了《xxx生產(chǎn)線重點設(shè)備安全操作培訓(xùn)資料》、《民爆物品消防給水》、《民爆行業(yè)事故案例分析》、《原材料安全性能剖析》、《危險有害因素辨識》等，共培訓(xùn)中層以上管理人員6人，班組長14人，通過這些培訓(xùn)潛移默化地使廣大員工在生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育，提高員工操作水平，減少和降低生產(chǎn)操作事故發(fā)生。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。前三季度安保部把班組長的培訓(xùn)教育工作放在了安全教育工作的首位，先后制定了《201*年班組長安全教育培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)措施》、《班組長安全素質(zhì)培訓(xùn)》、《班組長專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)》、《班組長管理素質(zhì)培訓(xùn)》等一系列培訓(xùn)資料，并于6月份進行了班組長管理資格認(rèn)證考試，通過班組長培訓(xùn)工作的開展，進一步強化班組是安全生產(chǎn)第一道防線的危機意識，同時，班組長明確了自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。能夠帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

4、安全技改項目建設(shè)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下在各部門的通力配合下，我公司順利完成了生產(chǎn)區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工程和新建硝銨庫的建設(shè)工程，并實現(xiàn)了關(guān)鍵工序視頻信號上傳工作，共新建視頻監(jiān)控點13個，紅外雙監(jiān)報警裝置兩套，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控中心一個，并和公司局域

網(wǎng)實現(xiàn)了對接，公司領(lǐng)導(dǎo)在辦公室內(nèi)就可以看到車間生產(chǎn)的全過程，此外還將關(guān)鍵工序局域ip映射到外網(wǎng)，行業(yè)主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)在全國各地可以隨時上網(wǎng)調(diào)閱視頻資料。

新建硝酸銨銨庫房也與4月13日通過驗收并投入使用，完全解決了我公司硝酸銨儲存能力不足和老硝銨庫不符合安全規(guī)范的諸多問題，確保了技術(shù)改造和技術(shù)防范對我公司安全生產(chǎn)監(jiān)管的有效性。

5、加強安全監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場管理水平

201*年新年伊始根據(jù)公司安全檢查制度要求，成立了以x總為組長，x總為副組長的公司級安全檢查組，每月認(rèn)真開展安全大檢查。找準(zhǔn)難點、抓重點、狠抓落實、不留盲點，做好重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。并要求車間每月由負(fù)責(zé)人輪流帶隊開展自查，班組每周開展查找安全隱患活動、糾正現(xiàn)場違章現(xiàn)象，改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，通過實例現(xiàn)場教育違紀(jì)違章人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。前三季度共開展各類安全檢查20次，共查處各類安全隱患90項，違章處罰19人，外來施工單位2個，共處罰金2200元。對每次檢查的安全隱患都以問題票書面形式下發(fā)到各責(zé)任部門，限期整改，驗證回執(zhí)。不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，隱患整改率達到98.8﹪。做到了責(zé)任、措施、時限、和經(jīng)濟處罰“四落實”，達到了互相監(jiān)督，互相幫助、共同提高安全意識的目的。并對每一項進行跟蹤落實，保證各項不安全因素得到及時有效的整改和消除。

6、完善安全管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，為保證各項安全管理制度的符合性和可操作性，年初以來安保部對公司安全管理體系文件、各類應(yīng)急預(yù)案進行了修改完善，先后出臺了《回收安全操作規(guī)程》、《安全連鎖驗證管理制度》、《專用特種設(shè)備安全管理制度》、《硝酸銨庫應(yīng)急救援預(yù)案》等。對《安全管理體系文件》三冊111個文件進行修訂，根據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況新增制度文件24個，保證各項安全管理制度的符合性。形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理體系，實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

二、積極開展“安全月”活動

今年6月是全國第十個“安全生產(chǎn)月”，公司根據(jù)xx集團文件精神，積極開展“安全責(zé)任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了可行的活動方案，公司各部門積極開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動：

1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

1）為營造安全生產(chǎn)月活動氛圍，增強員工安全意識，6月7日在辦公樓、成品總庫、生產(chǎn)區(qū)域張貼安全生產(chǎn)的宣傳條幅、和宣傳標(biāo)語。并于6月8日出臺了以安全月為主題的安全宣傳�？�，宣傳�？�以安全月的發(fā)展歷史為主線，用安全小故事的深遠(yuǎn)意義做為重要組成部分，全面闡述了安全工作的深刻內(nèi)涵和重大意義，讓每一個員工從中了解安全、關(guān)注安全、抓好安全。

2）6月5日xx車間組織召開了二季度安全工作會議：參會代表各抒己見，結(jié)合自身崗位對存在的問題及對安全方面提出的意見進行了發(fā)言，會議氛圍十分濃厚。通過此次活動，提高了員工安全意識增強了自身的安全素質(zhì)。

3）7月18日組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

2、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，根據(jù)方案要求各部門進行自查、自糾的同時，安保部組織了兩次安全綜合大檢查，對查出的問題，責(zé)承主管部門及責(zé)任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。通過進行的有計劃、有組織、有目的的檢查和各部門進行的自查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為下階段安全生產(chǎn)管理提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

3、切合實際開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強應(yīng)急處理能力

為了驗證我公司在發(fā)生重特大安全事故時，各級領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急小組之間協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效實施應(yīng)急救援的能力；驗證應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性；驗證應(yīng)急救援預(yù)案在應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種意外情況方面所具備的適應(yīng)性，檢查并提高應(yīng)急救援的啟動能力。同時，結(jié)合我公司特殊的生產(chǎn)工藝條件、實際情況，吸取其他民爆企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，5月8日和7月5日分別在成品總庫和xx車間開展重大事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練活動。通過兩次演練基本達到了預(yù)期目的。取得的經(jīng)驗是：1)、員工對《預(yù)案》有了一個全面系統(tǒng)的理解和認(rèn)識，增強了員工避險意識和搶險救援能力。2)、檢驗了我公司組織搶險救援指揮能力和搶險救援實力。

3)、為進一步完善《預(yù)案》提供了詳實依據(jù)，也為有針對性的加強《預(yù)案》宣貫培訓(xùn)找到了方向。存在的問題是：1)、配合不夠默契，需加強演練頻次。2)、消防器材正確使用方法不當(dāng)，需加大培訓(xùn)力度。

三、存在的不足：

總之，前三季度以來，安保部在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量的工作，取得了一定的成績。但是，必須清醒地看到，由于安全生產(chǎn)工作點多面廣，在實際工作中還存(更多請你搜索www.7334dd.com)在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、安全管理人員的安全管理技術(shù)有待進一步提高。我們現(xiàn)在的安全管理人員帶的是一個團隊，是一個班組這對我們有了更高的要求,就像《亮劍》里所說的，一個首長的性格與氣質(zhì)直接影響著他的部隊他的士兵們的氣勢，同樣，安全管理水平的高低也直接關(guān)系到工作的進度與質(zhì)量，更會影響到大家的工作與士氣。

2、對二級、三級安全教育和培訓(xùn)工作監(jiān)管不到位。還存在個別部門的二、三級安全教育形式化的現(xiàn)象，員工對安全基礎(chǔ)知識了解不夠，安全意識相對單薄。

3、安全管理比較粗放，安全檢查不到位，門衛(wèi)人員安全管理流于形式，責(zé)任心不強，遇事不敢管管不好等現(xiàn)象依然存在。

四、第四季度工作思路

第四季度是安全事故的高發(fā)階段，安全工作的總體思路，抓監(jiān)督檢查、促進主要工作目標(biāo)和責(zé)任的落實；抓專項治理，促進隱患排查治理和安全條件的提高；抓“冬季四防”提前做好防災(zāi)減災(zāi)措施，確保冬季消防安全；抓門衛(wèi)人員能力和意識考評，對工作能力差，責(zé)任心不強、對企業(yè)不負(fù)責(zé)任、遇事不敢管的門衛(wèi)人員要重新考慮上崗；抓專項安全培訓(xùn)，特別是班組長培訓(xùn)工作要按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行；認(rèn)真總結(jié)開展“安全生產(chǎn)年”活動以及應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練工作的各項成果，全面推進崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作。

第四季度安全生產(chǎn)工作具體措施：

1、組織開展全公司范圍的安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。（時間：201*年10月15日-11月15日）

具體內(nèi)容：全面排查各部門工藝安全操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防雷避雷、防靜電、消防設(shè)施、產(chǎn)品運輸、人員操作等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)管理制度、安全管理組織體系、責(zé)任落實、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、違章查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2、組織開展設(shè)備安全管理和危險品運輸安全管理整治活動。（時間：201*年11月15日—12月15日）

具體內(nèi)容：深入查找危險品運輸過程中存在的安全隱患，組織專業(yè)人員對公司生產(chǎn)、庫房、運輸、電器線路、設(shè)備、壓力容器、管道、特種作業(yè)、防雷接地、安全防護設(shè)施的運行、維護保養(yǎng)情況及關(guān)鍵設(shè)備進行全面檢查；

3、實施公司領(lǐng)導(dǎo)不定時查崗活動。（時間：201*年11月1日-12月31日）

具體內(nèi)容：公司領(lǐng)導(dǎo)實施不定期、不定時查崗活動，依據(jù)公司安全管理制度、文件，工藝安全操作規(guī)程，民爆安全管理制度與規(guī)范等進行檢查，進一步強化安全督查和安全監(jiān)管。

4、組織開展冬季消防演練活動，提高企業(yè)應(yīng)急管理綜合能力。爭創(chuàng)省級基層應(yīng)急管理示范點。（時間：201*年12月31日前）

具體內(nèi)容：嚴(yán)格按照創(chuàng)建省級基層應(yīng)急管理示范點的8個標(biāo)準(zhǔn)，對照公司應(yīng)急管理的制度，完善應(yīng)急預(yù)案，整合應(yīng)急管理資源，積極開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，精心抓好示范點工作。

5、“回頭看”再檢查及總結(jié)階段（201*年1月1日-1月25日）

具體內(nèi)容:各部門針對安全生產(chǎn)整治活動進行回頭看。對未達到整治要求的部門再次進行檢查和驗收，確保全部通過整治驗收。同時對通過整治驗收的部門進行再次檢查，防止反彈，確保整治效果。

以上是安保部前三季度安全工作的回顧總結(jié)和第四季度的工作安排，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，總之，安全是企業(yè)的第一效益，必須強化責(zé)任落實；安全是職工的第一福利，必須務(wù)實從嚴(yán)工作。讓我們肩負(fù)歷史使命，牢記神圣職責(zé)，堅定必勝信念，不斷開拓進取，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，為我公司的戰(zhàn)略發(fā)展保好駕、護好航，譜寫安全工作的嶄新篇章。以上匯報，如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

安保部

二〇一四年九月

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