第一篇：通信公司企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào)

通信公司企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào)

通信公司認(rèn)真落實(shí)年初管道局“三會(huì)”提出的“大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，努力構(gòu)建和諧企業(yè)”的工作部署，組織做好了管道局企業(yè)文化手冊(cè)的宣貫，結(jié)合自己的特點(diǎn)制定了具有石油通信行業(yè)特色的企業(yè)文化手冊(cè),通過豐富多樣的活動(dòng)載體將企業(yè)文化建設(shè)工作推向了深入,收到了很好的效果。主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容。

一、企業(yè)文化建設(shè)主要工作

1、成立了企業(yè)文化建設(shè)工作組織機(jī)構(gòu)

公司成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的“和諧企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了機(jī)關(guān)各部室和相關(guān)單位的職責(zé)，確定了各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的第一責(zé)任人，共同推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)。

2、分不同層次宣貫局企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容

首先組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)局文化手冊(cè)內(nèi)容，掌握精神內(nèi)涵。我們利用中心組學(xué)習(xí)時(shí)間，專門對(duì)局企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容和建設(shè)和諧企業(yè)綱要進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，為全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

其次是組織中層干部和骨干學(xué)習(xí)班。對(duì)各單位黨政正職和宣傳骨干進(jìn)行了培訓(xùn)，詳細(xì)講解局企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)了大家認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)了一支宣講隊(duì)伍。

組織在基層單位開展宣講活動(dòng)。沈陽(yáng)分公司利用召開工作會(huì)議的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)進(jìn)行了局企業(yè)文化手冊(cè)的宣講；在施工一線組織開展了以局企業(yè)文化手冊(cè)為主要內(nèi)容的知識(shí)答卷活動(dòng)；在舉辦職工代表培訓(xùn)、團(tuán)干部培訓(xùn)、新大學(xué)生入廠培訓(xùn)時(shí)對(duì)局企業(yè)文化手冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí)；公司領(lǐng)導(dǎo)利用到施工一線檢查工作的機(jī)會(huì)，將企業(yè)文化手冊(cè)向職工們進(jìn)行宣講，廣大職工深受鼓舞。

將管道局企業(yè)文化手冊(cè)放在公司網(wǎng)站上，方便國(guó)內(nèi)和海外的施工項(xiàng)目部學(xué)習(xí)掌握。在公司宣傳櫥窗和《石油通信�？�》、《青年論壇》設(shè)置專欄宣傳企業(yè)文化，形成了完整的宣傳覆蓋面。

3、召開企業(yè)文化建設(shè)專題研討會(huì)

企業(yè)文化手冊(cè)初稿形成后，公司在8月份以“企業(yè)文化建設(shè)工作”為專題召開了戰(zhàn)略研討會(huì)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部對(duì)公司企業(yè)文化手冊(cè)、vi手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行更深層次的研討，充分聽取來(lái)自基層的意見，使企業(yè)文化手冊(cè)能夠更全面、更充分地體現(xiàn)公司的特點(diǎn)，更有力地地引領(lǐng)公司的發(fā)展。在會(huì)上我們還邀請(qǐng)局企業(yè)文化部楊成生部長(zhǎng)為公司中層以上干部授課，系統(tǒng)講解了管道局企業(yè)文化，讓大家全面掌握了管道局企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。

4、組織開展多種形式的活動(dòng)，培育企業(yè)文化氛圍

（1）舉辦了石油通信設(shè)備展

在中國(guó)石油通信設(shè)備展上，公司搭建了展示石油通信風(fēng)采的展臺(tái)，在現(xiàn)場(chǎng)擺放了圖片展板，滾動(dòng)播出了專題片“走向新世紀(jì)的中國(guó)石油通信”， 全面回顧了石油通信的歷史傳承。發(fā)放了公

司宣傳畫冊(cè)，組織專人講解，全方位地展示了石油通信的良好形象。

（2）組織了“黨在我心中”知識(shí)競(jìng)賽。

知識(shí)競(jìng)賽將局企業(yè)文化手冊(cè)作為競(jìng)賽的重要內(nèi)容，共有13支隊(duì)伍參加了比賽。進(jìn)一步將局“企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神”的宣講活動(dòng)推向了深入。

（3）開展勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

在蘇丹麥羅維、西氣東輸開展了“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”，展現(xiàn)了石油通信人“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)雄”的企業(yè)精神，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的開展。

（4）組織了圖片巡回展

結(jié)合職代會(huì)精神和公司企業(yè)精神的宣傳，組織了以“深化改革，振奮精神”為主題的圖片巡回展，圖片在東北通信公司、威通公司、廊坊分公司、固安通信分公司、衛(wèi)星通信分公司、固安物業(yè)中心和公司本部進(jìn)行了展覽。展覽回顧了“十五”期間取得的成就，反映了職工良好的精神風(fēng)貌，。

（5）組織“先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)”

從公司各類先進(jìn)中，選擇了6名有代表性的同志，組織了先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)，這些同志都來(lái)自生產(chǎn)一線，在他們身上都充分體現(xiàn)了通信公司的企業(yè)形象和企業(yè)精神。報(bào)告會(huì)收到了很好的效果，達(dá)到了樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)精神的目的。

（6）組織了團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練

組織中層干部進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)意識(shí)養(yǎng)成訓(xùn)練，通過寓教于樂的活動(dòng)，在頭腦中強(qiáng)化了團(tuán)結(jié)就是力量的意識(shí)，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

5、開展了企業(yè)文化窗口試點(diǎn)單位及公司整體形象的建設(shè)工作 在沈陽(yáng)分公司、廊坊分公司、通信工程公司等單位建立了企業(yè)文化建設(shè)窗口，通過窗口建設(shè)，企業(yè)文化手冊(cè)和vi手冊(cè)的內(nèi)容得到了認(rèn)真落實(shí)，為工作的全面展開做好示范。目前已經(jīng)在ngn項(xiàng)目部、廊坊分公司、公司機(jī)關(guān)開展了標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化通信站、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室建設(shè)。同時(shí)，在公司主樓門廳設(shè)置了管道局和公司的企業(yè)精神；在院內(nèi)設(shè)置了公司愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳牌；定期更換旗幟。對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)等對(duì)外宣傳用品進(jìn)行了檢查規(guī)范和整改。

6、建立了工作例會(huì)制度

公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化建設(shè)例會(huì)制度，每周一各相關(guān)部門要匯報(bào)一周以來(lái)工作進(jìn)展情況，解決需要協(xié)調(diào)的問題，部署近期工作。例會(huì)制度確保了企業(yè)文化建設(shè)工作順利有序地進(jìn)行。

7、形成了具有通信公司特色的企業(yè)文化手冊(cè)和vi手冊(cè) 在總結(jié)過去、著眼未來(lái)的基礎(chǔ)上，充分貼近實(shí)際，凝練企業(yè)核心價(jià)值觀，出臺(tái)了符合通信公司實(shí)際的《企業(yè)文化手冊(cè)》和vi手冊(cè)，形成有自身特色的企業(yè)文化。為了提高兩個(gè)手冊(cè)的宣傳力度，擴(kuò)大影響面，公司組織了企業(yè)文化手冊(cè)和vi手冊(cè)發(fā)行儀式。目前文化手冊(cè)和vi手冊(cè)已經(jīng)發(fā)放到職工手中。

二、開展企業(yè)文化建設(shè)有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作

1、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

通信公司是經(jīng)過兩次重組四個(gè)單位融和在一起的公司。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深深認(rèn)識(shí)到重組各方必須正視在文化價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和工作方式上的差異，要通過公司發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)制過程和一系列的舉措使各方對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展達(dá)成共識(shí)，從而使重組的各方超越文化差異，融合文化，形成新的企業(yè)文化。

重組企業(yè)成功的關(guān)鍵在于新的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有五位正處級(jí)干部，過去各自都負(fù)責(zé)一個(gè)單位全面的工作，重組以后大家能夠以大局為重，從不爭(zhēng)你高我低，而是著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)彼此的文化承認(rèn)、尊重、理解，迅速融合在一起，起到了很好的榜樣作用。公司黨委在領(lǐng)導(dǎo)分工上注重業(yè)務(wù)互補(bǔ)，注重分工合作基礎(chǔ)上的民主集中制，注重以黨委中心組學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式加強(qiáng)溝通與交流，從而順利確立了新的領(lǐng)導(dǎo)核心，為企業(yè)文化的融合打下了很好的基礎(chǔ)。

文化的融合也為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供了推動(dòng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)雄”的企業(yè)精神和“創(chuàng)新、誠(chéng)信、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以團(tuán)結(jié)為大局，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制，切實(shí)履行各自的職責(zé)，正確處理全局利益和局部利益的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，有效地增強(qiáng)了班子的凝聚力和向心力。使公司這幾年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年年攀升,開創(chuàng)了建設(shè)國(guó)內(nèi)知名國(guó)際有

為的石油通信專業(yè)化公司的新局面。

新的企業(yè)文化統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識(shí)。整個(gè)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，團(tuán)結(jié)和諧，各成員能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，心系群眾，營(yíng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，形成了講政治、顧大局、議大事、重實(shí)干、守規(guī)矩的良好作風(fēng)。

2、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展

企業(yè)內(nèi)外在形象規(guī)范，使職工們普遍感到強(qiáng)烈的企業(yè)榮譽(yù)感，公司整體形象和職工的精神面貌煥然一新，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展。

截止到上半年，通信運(yùn)營(yíng)和工程施工板塊收入比上年同期分別增長(zhǎng)**%和**%。市場(chǎng)開發(fā)成績(jī)顯著，通信運(yùn)營(yíng)在穩(wěn)定關(guān)聯(lián)交易的同時(shí)，穩(wěn)步拓展經(jīng)營(yíng)范圍，經(jīng)營(yíng)收入有了大幅度提高。

工程施工取得了重大突破。年初下達(dá)了*億元工程市場(chǎng)份額目標(biāo)，截止到7月份已落實(shí)*億元。大慶公司發(fā)揮良好的品牌形象，抓住機(jī)會(huì)拓展市場(chǎng)，使市場(chǎng)份額達(dá)到了*億元。新疆公司穩(wěn)定原有市場(chǎng)，尋求商機(jī)，成功打入了中石化。西北辦事處克服市場(chǎng)逐步衰落的困難，抓住商機(jī)，主動(dòng)出擊，取得了可喜的成績(jī)。西氣東輸、西部管道等項(xiàng)目部在完成施工任務(wù)的同時(shí)積極開拓后續(xù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的滾動(dòng)開發(fā)。

3、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了安全生產(chǎn)

以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，在職工中樹立“以人為本、安全第

一、環(huán)保領(lǐng)先”的安全環(huán)保文化理念，在全公司營(yíng)造人人講安全、

人人會(huì)安全、人人愛環(huán)境的氛圍。在蘇丹麥絡(luò)維輸變電工程施工中，十分重視形象建設(shè)，加強(qiáng)安全教育，統(tǒng)一著裝，設(shè)備、物資擺放整齊，營(yíng)地干凈整潔。各營(yíng)地堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。極大提升了公司信譽(yù)度，提升了公司品牌。

今年1－3季度公司安全環(huán)保形勢(shì)很好，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)杜絕、四個(gè)不超、三個(gè)達(dá)標(biāo)”，截止目前未發(fā)生一起工業(yè)生產(chǎn)事故和較大交通安全事故。

4、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司職代會(huì)將今年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化年”，企業(yè)形象和員工形象建設(shè)被列為重要內(nèi)容。隨著企業(yè)文化手冊(cè)和vi手冊(cè)的制定實(shí)施，在ngn項(xiàng)目部、廊坊分公司、公司機(jī)關(guān)規(guī)范了企業(yè)標(biāo)識(shí)、員工著裝、辦公用品、桌牌，上墻材料等，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)形象和員工形象的標(biāo)準(zhǔn)化，有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

在前段的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是與管道局的要求還有差距，和兄弟單位相比還有不足。根據(jù)既定的工作計(jì)劃，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委的工作部署，做好企業(yè)文化手冊(cè)的宣貫，用企業(yè)文化引領(lǐng)公司的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)cpp的共同愿景做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：公司企業(yè)文化工作計(jì)劃

公司近期企業(yè)文化工作計(jì)劃

為落實(shí)北車企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議精神，按照企業(yè)文化通知要求，擬逐項(xiàng)開展以下工作：

一、 組織機(jī)構(gòu)

成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經(jīng)理任主管，黨政工團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

制定《企業(yè)文化建設(shè)工作制度》等基礎(chǔ)工作制度，明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和相關(guān)黨政部門的工作職責(zé)。

二、 基礎(chǔ)部分

1、企業(yè)標(biāo)志的規(guī)范。公司兩個(gè)大門公司名稱更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司”，鑲嵌“中國(guó)北車”標(biāo)志；

2、公司主辦公樓原有標(biāo)志、文字全部拆除，安裝新的中國(guó)北車標(biāo)志，兩側(cè)文字為北車核心理念：接軌世界，牽引未來(lái)。

3、對(duì)各部室、分廠名稱標(biāo)牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

4、對(duì)各種外露管道顏色按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范。

5、提出廠房?jī)?nèi)生產(chǎn)及安全通道區(qū)域的劃分方案。

6、設(shè)計(jì)完成員工胸卡、工作服、工作帽規(guī)范標(biāo)志。

7、完成廠區(qū)跨街管路的文化裝飾。

8、完成公司商務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)規(guī)范。

以上工作于9月底完成。

三、 應(yīng)用部分

應(yīng)用部分按照中國(guó)北車企業(yè)文化手冊(cè)規(guī)定適時(shí)推進(jìn)，部分工作要齊頭并進(jìn)。

第三篇：xx公司企業(yè)文化工作總結(jié)

xx公司企業(yè)文化工作總結(jié)

xx公司企業(yè)文化工作在集團(tuán)新聞辦和公司管理層指導(dǎo)下，在各部門員工的大力支持與積極參與下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、發(fā)展的實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以加強(qiáng)貫徹指導(dǎo)為基礎(chǔ)，以推進(jìn)工作創(chuàng)新為目標(biāo)，以文化活動(dòng)為載體，以服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)基層為推廣手段，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設(shè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。

一、堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，辦一份務(wù)實(shí)的反映企業(yè)特色的內(nèi)刊，以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。

一份企業(yè)內(nèi)刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司各層級(jí)的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來(lái)一直是企業(yè)文化展示核心平臺(tái)，是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到知識(shí)的學(xué)習(xí)和企業(yè)文化的滲透�！秞x報(bào)》目標(biāo)值全年不少于10期，計(jì)劃每月一期，按計(jì)劃進(jìn)行出版，截止11月共出版9期。公司內(nèi)刊服務(wù)對(duì)象是全體員工，內(nèi)刊現(xiàn)為四版，每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業(yè)專題、企業(yè)管理、生活頻道；內(nèi)容一直圍繞著員工所密切關(guān)心的話題和問題。通過專專版、專題策劃加強(qiáng)宣傳造勢(shì)，如：今年我們針對(duì)節(jié)約成本、每個(gè)寓教于樂的培訓(xùn)效果鞏固課題等素材專門精心策劃了專題進(jìn)行報(bào)道。加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)階段的重要工作、重要活動(dòng)前期策劃，把專題做大、做深、做活，使得內(nèi)刊有生命力，有特色。

內(nèi)刊是我們企業(yè)文化工作的傳播工具之一，通過這個(gè)媒介，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。從員工的角度來(lái)講，他們通過這個(gè)媒介最希望了解到的也恰恰是企業(yè)的發(fā)展與相關(guān)的工作。除此之外，我們重點(diǎn)把握以下兩個(gè)方面的工作：

1、欄目建設(shè)根據(jù)調(diào)查，讀者關(guān)注一份報(bào)紙往往只關(guān)心某幾個(gè)甚至某一個(gè)欄目，可見欄目建設(shè)的重要。我們?cè)趦?nèi)刊欄目建設(shè)方面一直都在不斷探索和加強(qiáng)�！翱偨�(jīng)理信箱”、“員工來(lái)信”、“班組風(fēng)采”都是廣大工人喜聞樂見的欄目；“高層訪談”、“管理時(shí)評(píng)”更是廣大干部員工了解公司戰(zhàn)略部署以及相關(guān)工作部署的重要窗口。

我們除了繼續(xù)辦好這些欄目外，在接下來(lái)的工作中，我們計(jì)劃開設(shè)“啄木鳥”

欄目，對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問題不良現(xiàn)象進(jìn)行曝光，旨在提醒大家警醒；開設(shè)“健康快線”，以醫(yī)務(wù)室日常診斷病例為基礎(chǔ)介紹健康知識(shí)、預(yù)防工傷的知識(shí)等；開設(shè)“好書推薦”欄目，營(yíng)造愛讀書重學(xué)習(xí)的氛圍……

2、通訊員隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。我們的通訊員隊(duì)伍來(lái)自生產(chǎn)一線工人和管理文干。這些同事不但懷著對(duì)文學(xué)的熱愛喜歡寫文章，更是關(guān)心企業(yè)發(fā)展，對(duì)管理有見解有領(lǐng)悟的一群人。在宣傳工作，我們緊緊抓住這些人，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，為公司企業(yè)文化宣傳工作貢獻(xiàn)力量。

一年來(lái)，我們以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。今年八月份，我們根據(jù)集團(tuán)廣泛開展“xx需要?jiǎng)?wù)實(shí)的干部”宣傳通知要求，組織廣大干部學(xué)習(xí)“講話精神”，開展務(wù)實(shí)作風(fēng)研討活動(dòng)，組織全體辦公室人員輪流下車間一天體驗(yàn)工人工作。八月、九月份，根據(jù)集團(tuán)“故事征集”、“攝影比賽”、“案例征集”活動(dòng)要求，在全公司開展各類文化活動(dòng)和征文比賽，其中有一篇文章“攜手開創(chuàng)美好未來(lái)”，被集團(tuán)采用，并榮獲特等獎(jiǎng)。

二、廣泛深入地開展各個(gè)層面的各種文體活動(dòng)，拓寬企業(yè)文化活動(dòng)思路，運(yùn)用“短、平、快”的方式，讓活動(dòng)走進(jìn)“一線班組會(huì)”；充分發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)的價(jià)值，讓活動(dòng)產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣�府與企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)。

今年我們把公司企業(yè)文化活動(dòng)當(dāng)作“重頭戲”來(lái)抓，拓寬企業(yè)文化思路，滿足各個(gè)層面的文化活動(dòng)需求。二月份我們舉辦了開工大會(huì)；五月份與xx大學(xué)、經(jīng)開區(qū)共同舉辦了慶五一勞動(dòng)節(jié)“勞動(dòng)者之歌”文藝晚會(huì)；六月份舉辦了慶六一兒童節(jié)寶寶親子活動(dòng)；七月份組織全體文干輪流下車間活動(dòng)；九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節(jié)；十一月舉辦了“拿來(lái)vs自立”管理沙龍活動(dòng)；十二月我們計(jì)劃開展工人技能比武和崗位練兵活動(dòng)。

在開展企業(yè)文化活動(dòng)中，我們考慮到員工層面，突破各種“瓶頸”，采用“短、平、快”的方式，讓活動(dòng)走進(jìn)“一線班組會(huì)”。“短”即是活動(dòng)要小，因?yàn)樵诿刻煲痪�班組會(huì)中展開，時(shí)間不能太長(zhǎng)；“平”即是喜聞樂見、耳熟能詳?shù)钠匠Ｐ曰顒?dòng)；“快”即是立竿見影能產(chǎn)生效果，對(duì)參與小活動(dòng)表現(xiàn)搶眼的員工獎(jiǎng)勵(lì)一份小

禮品，達(dá)到鼓舞人心和激勵(lì)士氣的作用。今年以來(lái)，我們?cè)诿刻彀嗲皶?huì)中開展如：瞎子摸象、丟水汽球、搶奪紅娘等小活動(dòng)共100多次，深受一線班組員工喜愛，極大地激勵(lì)了員工工作熱情和士氣。

在公司層面的活動(dòng)中，我們本著花小錢、辦大事、多辦事、辦好事的原則，充分發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)的價(jià)值，讓活動(dòng)產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣�府與企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)，真正按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做到舉辦一個(gè)成功一個(gè)，達(dá)到雙贏和多贏的目的。如：今年五月份在舉辦“盛世箐英”晚會(huì)中，為了拓寬本次晚會(huì)的多重意義，提高晚會(huì)的品味和內(nèi)涵。我們主動(dòng)邀請(qǐng)了經(jīng)開區(qū)政府和xx大學(xué)加入，雖然實(shí)至活動(dòng)是我們公司辦，但在主題口號(hào)上我們提出的是“經(jīng)開區(qū)政府和xx大學(xué)”主辦，我們是協(xié)辦，提高了外部?jī)蓚�(gè)單位參與活動(dòng)的積極性和影響力；甚至，我們還邀請(qǐng)了其它的一些名企參與活動(dòng)，活動(dòng)成功舉辦后，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了轟動(dòng)效果。

三、與高校xx大學(xué)建立共建對(duì)子，加強(qiáng)互利合作，全方位探索培訓(xùn)形式，在培訓(xùn)與研討活動(dòng)中“滲進(jìn)娛樂元素”寓教于樂，達(dá)到鞏固培訓(xùn)效果最優(yōu)化。

怎樣做培訓(xùn)？怎樣抓好企業(yè)培訓(xùn)？怎樣讓培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果、讓員工樂意參與培訓(xùn)？這個(gè)課題一直以來(lái)是困擾我們多年的一個(gè)“老大難”。在這方面我們今年十足的下了一番功夫，公司許總親自抓，給我們找點(diǎn)子、想辦法，取得了一定成效。首先，我們充分利用經(jīng)開區(qū)附近高校優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)走出去，與xx大學(xué)結(jié)成共建對(duì)子。我們利用xx大學(xué)師資力量搞培訓(xùn)，xx大學(xué)利用公司作為大學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，雙方協(xié)簽協(xié)議，加強(qiáng)互利合作，在經(jīng)開區(qū)開創(chuàng)企業(yè)與高校合作先河。

其次，在探索培訓(xùn)方式方面，我們始終堅(jiān)持以培訓(xùn)與效果鞏固活動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐的導(dǎo)向，加深廣大員工對(duì)理論教育培訓(xùn)的印象。注意挖掘培訓(xùn)課題有益的管理理念和先進(jìn)的管理思路，在培訓(xùn)與研討的同時(shí)采用“滲進(jìn)娛樂元素”方式 ，寓教于樂。大力提高文干的理論素養(yǎng)和思維管理能力，充分發(fā)揮培訓(xùn)課題管理思路導(dǎo)向性，鞏固干部的培訓(xùn)效果。今年，我們重點(diǎn)圍繞管理概念導(dǎo)入培訓(xùn)，從市場(chǎng)上購(gòu)買培訓(xùn)光蝶，以余世維老師系列課程作為項(xiàng)目對(duì)文干進(jìn)行持續(xù)教育培訓(xùn)。自3月份共開展了《執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與變革》、《有效溝通》、《管理者情商》、《突

破人才瓶頸》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》等六個(gè)課題的系列培訓(xùn)。累計(jì)培訓(xùn)36期，公司總參加培訓(xùn)1800人次。

光碟課程培訓(xùn)完后，隨之而來(lái)的是培訓(xùn)效果鞏固的問題。在這方面，我們的思路是要保證培訓(xùn)效果鞏固，單純靠理論性教育和研討已經(jīng)不能滿足效果的達(dá)成。為此，我們嘗試策劃以培訓(xùn)與研討“滲入娛樂元素”的方法來(lái)進(jìn)行，寓教于樂，使大家在輕松、愉快的環(huán)境中，加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和認(rèn)識(shí)。今年開展的，如：“財(cái)富大比拼”——折軍艦與寶塔培訓(xùn)效果鞏固活動(dòng)、“羸在執(zhí)行”——戶外研討培訓(xùn)效果鞏固活動(dòng)、“評(píng)漢武建元革新論當(dāng)今企業(yè)變革”——影片與企業(yè)文化變革培訓(xùn)效果鞏固活動(dòng)等共四次，通過寓教于樂的活動(dòng)形式促進(jìn)培訓(xùn)效果達(dá)成。

第四篇：熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料

深入開展先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)為公司持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持和智力保障滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自201*年9月組建成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級(jí)電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨目標(biāo)，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭， 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強(qiáng)化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。公司組建四年來(lái)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個(gè)文明建設(shè)，通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí)，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫出了一曲三個(gè)文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。一、 用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，201*年由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬(wàn)元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來(lái)一直沒有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、多處漏泄，供熱面積只有36萬(wàn)平方米(內(nèi)容來(lái)源好 范文網(wǎng)www.7334dd.com)且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè)，面對(duì)一系列的困難，新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難，首先公司進(jìn)行了細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會(huì)”的價(jià)值理念，201*年根據(jù)市場(chǎng)需求和公司的實(shí)際情況，本著“科學(xué)規(guī)劃，適度超前”的發(fā)展思路。先后投入580萬(wàn)元資金，對(duì)原有的三臺(tái)14兆瓦鍋爐進(jìn)行恢復(fù)性大修， 201*年、201*年公司連續(xù)投入資金 6500 萬(wàn)元擴(kuò)建了三臺(tái)29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù)，改造敷設(shè)了20公里長(zhǎng)的一、二次供熱管網(wǎng)。 201*年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對(duì)供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬(wàn)元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于201*年12月30日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)有供熱面積200萬(wàn)平方米，年發(fā)電量達(dá)到1.32億千瓦時(shí)。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動(dòng)化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國(guó)際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。 企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。201*年公司針對(duì)14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造，當(dāng)年節(jié)約燃煤4000噸，201*年針對(duì)公司轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況，通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水150噸，公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個(gè)取暖期節(jié)約用鹽4噸。201*年、運(yùn)行人員針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況，進(jìn)行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動(dòng)鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金150元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時(shí)間。在安全管理工作中，公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點(diǎn)落實(shí)在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識(shí)、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時(shí)還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理，四年來(lái)在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故，截至201*年3月公司實(shí)現(xiàn)了1700天的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄。在營(yíng)銷管理工作中公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為市場(chǎng)服務(wù)”工作機(jī)制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益、客戶就是我們衣食父母”的營(yíng)銷理念，幾年里公司來(lái)通過提供安全可靠的熱能和熱誠(chéng)周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為增供擴(kuò)銷、開拓市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)，營(yíng)銷窗口服務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，自公司組建成立以來(lái)每年的熱費(fèi)回收率都在98％以上。在經(jīng)營(yíng)管理工作中、公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理念，加強(qiáng)成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營(yíng)工作都納入了預(yù)算考核范圍，通過堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，形成了費(fèi)用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。201*年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對(duì)資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸。201*年公司為了調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，實(shí)行了內(nèi)部可控費(fèi)用代金券管理辦法，201*年圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，制訂了年度項(xiàng)目和資金計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行各類項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)審核制，真正做到“先算后花。在成本管理工作中，公司實(shí)行了目標(biāo)管理體系，幾年來(lái)公司對(duì)部門材料申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審批，最大程度的降低庫(kù)存，有效地減少了資金的占用，通過對(duì)設(shè)備采購(gòu)實(shí)施嚴(yán)格的招投標(biāo)管理制度，從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在人員管理上，公司不斷完善競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》、《勞動(dòng)人事制度改革實(shí)施意見》等多項(xiàng)崗位競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)考核制度，每年在供暖運(yùn)行初期對(duì)全體員工進(jìn)行上崗考試，形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、職位能上能下、人員能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理用人機(jī)制。201*年公司對(duì)職能部門進(jìn)行了精簡(jiǎn)壓縮，按照一崗多能的原則，精簡(jiǎn)了管理人員。201*年公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗只安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、班組長(zhǎng)每年一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機(jī)制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。三、加大服務(wù)建設(shè)力度、塑造企業(yè)良好形象良好的企業(yè)形象，能得到社會(huì)公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費(fèi)者的心理市場(chǎng)，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業(yè)社會(huì)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，在開展企業(yè)文化建設(shè)中在內(nèi)增員工凝聚力和外爭(zhēng)企業(yè)知名度上下功夫。作為一家服務(wù)性企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)熱能、做到讓市民滿意，政府放心是公司的首要責(zé)任。公司在塑造企業(yè)形象中把提高供熱質(zhì)量、轉(zhuǎn)變員工服務(wù)觀念作為首要工作來(lái)抓，為了提高供熱質(zhì)量，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統(tǒng)不熱客戶檔案，在每年夏季停產(chǎn)時(shí)期由分管營(yíng)銷工作的副經(jīng)理帶對(duì)組成不熱客戶供暖系統(tǒng)技改小組，協(xié)助客戶對(duì)不屬于公司責(zé)任范疇內(nèi)的因客戶自身系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝不合理的采暖設(shè)施進(jìn)行改造，在每年的供暖初期，公司全體員工放棄“十一”長(zhǎng)假休息，輪換晝夜值班對(duì)不熱用戶上門服務(wù)，協(xié)助客戶放跑風(fēng)，處理小缺陷，保證了客戶室溫在規(guī)定的溫度以上。

第五篇：熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料

滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自xx年9月組建成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級(jí)電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨目標(biāo)，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭，文秘部落以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強(qiáng)化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

公司組建四年來(lái)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個(gè)文明建設(shè)，通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí)，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫出了一曲三個(gè)文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。

一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，xx年由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬(wàn)元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來(lái)一直沒有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、多處漏泄，供熱面積只有36萬(wàn)平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè)，面對(duì)一系列的困難，新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難，首先公司進(jìn)行了細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會(huì)”的價(jià)值理念，xx年根據(jù)市場(chǎng)需求和公司的實(shí)際情況，本著“科學(xué)規(guī)劃，適度超前”的發(fā)展思路。

先后投入580萬(wàn)元資金，對(duì)原有的三臺(tái)14兆瓦鍋爐進(jìn)行恢復(fù)性大修，xx年、xx年公司連續(xù)投入資金6500萬(wàn)元擴(kuò)建了三臺(tái)29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù)，改造敷設(shè)了20公里長(zhǎng)的一、二次供熱管網(wǎng)。xx年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對(duì)供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬(wàn)元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于xx年12月30日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)有供熱面積200萬(wàn)平方米，年發(fā)電量達(dá)到1.32億千瓦時(shí)。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動(dòng)化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國(guó)際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。

二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。xx年公司針對(duì)14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造，當(dāng)年節(jié)約燃煤4000噸，xx年針對(duì)公司轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況，通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水150噸，公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個(gè)取暖期節(jié)約用鹽4噸。

xx年、運(yùn)行人員針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況，進(jìn)行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動(dòng)鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金150元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時(shí)間。在安全管理工作中，公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點(diǎn)落實(shí)在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識(shí)、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時(shí)還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理，四年來(lái)在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故，截至xx年3月公司實(shí)現(xiàn)了1700天的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄。在營(yíng)銷管理工作中公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為市場(chǎng)服務(wù)”工作機(jī)制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)效益、客戶就是我們衣食父母”的營(yíng)銷理念，幾年里公司來(lái)通過提供安全可靠的熱能和熱誠(chéng)周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為增供擴(kuò)銷、開拓市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)，營(yíng)銷窗口服務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，自公司組建成立以來(lái)每年的熱費(fèi)回收率都在98％以上。

在經(jīng)營(yíng)管理工作中、公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理念，加強(qiáng)成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營(yíng)工作都納入了預(yù)算考核范圍，通過堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，形成了費(fèi)用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。xx年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對(duì)資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸。

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