第一篇：標準工地匯報材料

安徽省創(chuàng)建省文明工地評選項目（二）

——安慶迎江世紀城b-3項目1#樓工程簡介

綠地迎江世紀城b-3項目部對各位領導、各位專家蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導工作表示熱烈歡迎和誠摯的感謝。

在安慶市建委、安慶市建管處的關心指導下，在上海綠地集團安慶置業(yè)有限公司和上海新光建設監(jiān)理有限公司的同心協(xié)力下，綠地迎江世紀城b-3項目1#樓工程的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)優(yōu)和安全文明施工管理取得了一定的成效。在此，我們表示衷心的感謝。

一、 企業(yè)簡介

本公司已有數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)歷史，至今已發(fā)展集房屋建筑工程總承包壹級資質(zhì)。多年來，公司在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，樹立了在上海建筑業(yè)內(nèi)良好的企業(yè)形象并獲得了一定的知名度�，F(xiàn)公司共有員工400多名，其中專業(yè)工程技術人員300多名：一級建造師12名，二級建造師11名，擁有高級職稱（高級工程師、高級經(jīng)濟師）13名，中級職稱（工程師、經(jīng)濟師、會計師）65名，初級職稱228名。近年來，公司所承接的項目獲得了多項獎項，如上海市建筑施工最高獎項“浦江杯”和“白玉蘭獎”；以及多項區(qū)、縣優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。另外公司注重項目安全及形象，多個工地獲得了省級文明工地和市級文明標準化工地。

二、 工程概況

迎江世紀城b-3項目1#樓工程位于安慶迎江區(qū)皖江大道北側(cè)，建筑面積為30090m2，建筑總造價為4483.41萬元�？蚣芗袅�墻結(jié)構(gòu)，

地下室屬人防整體車庫，地上19層。開工日期為201*年5月18日，計劃竣工日期為201*年6月30日。

本工程的建設單位是上海綠地集團安慶置業(yè)有限公司，由上海現(xiàn)代建筑設計集團有限公司設計，上海新光工程咨詢有限公司監(jiān)理，上海云峰建設有限公司施工總承包，項目經(jīng)理：馮立新。安全目標：確保市級安全文明示范工地，爭創(chuàng)省級安全文明示范工地。

三、 施工組織和工程目標

從中標開始，公司就制訂了管理目標，以創(chuàng)建省文明工地為

中心的一系列工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的目標作為考核指標，創(chuàng)建民用建筑工程規(guī)范施工的示范工地。根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合工程的管理目標，在組建工程項目部時，公司本著不僅要滿足正常的施工要求，更要滿足創(chuàng)建目標要求的精神，任命馮立新為本工程的項目經(jīng)理，負責本項目管理，主持項目部的日常工作， 黃守耀任技術負責人，彭傳明為施工員；朱賢高為質(zhì)量員；馬玉松、方金銘為安全員；陸海燕為資料員。項目部的組成，即突出了工程的管理，以安全生產(chǎn)崗位責任制為工作重心，既做到分工明確，又相互協(xié)作，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，組成一個強有力的合作團隊。

四、 施工準備和施工現(xiàn)場

開工之前，施工現(xiàn)場進行了封閉，場地四周做了圍墻，做到

了既實用又美觀。場地內(nèi)所有施工通道、料場地面全部采用混凝土進行了硬化，按1.5%的坡度坡向集水井，沉淀以后，再排入市

政排洪渠。同時，在施工現(xiàn)場主要進出口的位置上設置“八牌兩圖”項目部各科室、會議室等責任制、安全質(zhì)量目標標牌上墻。

工程開工前，組織編制了《施工組織設計》，報公司總師室審批后實施，施工過程中，各個分項工程的施工都嚴格執(zhí)行了《施工組織設計》和各專項施工方案，切實做到由方案指導施工。嚴格遵照《施工總平面圖》的布置。材料、設備的堆放、電線、水管等都能夠做到有條不紊。對每一個工種、每一道工序進行安全技術的交底，進行班前講評，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

五、 施工現(xiàn)場的管理

1. 人員的管理

項目部與勞動公司簽定用工合同，勞務公司與每一個工人簽定合同，項目部備案查考。為了保證每一個工人能按時足額的拿到工資，項目部執(zhí)行了安徽省相關規(guī)定，實行《農(nóng)民工工資登記核查》的管理制度，每月發(fā)工資都登記在冊，勞務負責人和當事人都簽字確認。

參加本工程施工的所有管理人員，有與其崗位相適應的素質(zhì)和操作水平，職工進場后，做好三級教育，對所教育的內(nèi)容，進行考試，得分在75分以下的人員再次組織學習，再次進行考試，合格以后上崗。不合格者，退回勞務公司。不僅要掌握必須的安全基礎知識，還要提高自我防范意識，簽定《安全生產(chǎn)責任書》，在責任上加以明確。

2. 施工的管理

本工程的外腳手架采用爬升式腳手架是委托具有相應資質(zhì)的專業(yè)分包單位北京星和人架業(yè)有限公司施工，施工前根據(jù)本工程特點及相應技術參數(shù)編制確實可行的專項施工方案。項目經(jīng)理審定后報公司總師室審批，再經(jīng)過總監(jiān)理工程師批準后實施。施工過程中，嚴格按方案執(zhí)行，腳手架的立面防護采取安全網(wǎng)為密目式安全網(wǎng)，有合格證和生產(chǎn)許可證。搭架子使用的鋼管全部刷過油漆以后再投入使用，架子的剪刀撐連續(xù)布置；每隔一個樓層，懸掛涂黑黃色相間的踢腳板。

工程的垂直運輸，主體結(jié)構(gòu)階段使用口碑較好的中寶有限公司生產(chǎn)的塔吊和湖北江漢建筑機械廠生產(chǎn)的施工電梯用作日常材料的吊運，大型設備均在上級主管部門備案、檢測合格。運作過程的檢查記錄存放在安全臺帳中。

六、 臨時設施

本工程的所有臨時用房都采用彩鋼板活動房，分為辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。辦公區(qū)設建設單位代表、監(jiān)理、項目部管理人員的辦公室、會議室以及施工過程中管理用房；生產(chǎn)區(qū)域即施工現(xiàn)場的各種加工場地、各種機械的防護棚；生活區(qū)設立了職工宿舍、活動室、食堂、盥洗池、衛(wèi)生間等。職工宿舍實行統(tǒng)一床鋪，統(tǒng)一擺放，制定了職工宿舍的管理制度和衛(wèi)生值日表，保證室內(nèi)每天清潔打掃，保持室內(nèi)干凈整潔，生活垃圾放入專門的垃圾箱，宿舍門前墻壁懸掛小型滅火器，以防發(fā)生火災確保自救。辦公區(qū)域和生活區(qū)域以及現(xiàn)場局部區(qū)域使用彩鋼板圍墻隔開，既相對集

中又各自獨立；不管是辦公區(qū)域還是生活區(qū)域門前都布置了綠化帶，門前衛(wèi)生固定了責任人

七、結(jié)束語

建設工程是百年大計的工程，在追求經(jīng)濟效益的同時，我們把社會效益放在首位，將保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、促文明的思想意識深化到日常的每一項工作中。維護建筑市場秩序，促進建筑市場繁榮，樹立良好的企業(yè)形象，是我們每一個云峰員工義不容辭的責任，我們一直都在努力，以優(yōu)質(zhì)工程作為對社會的回報！

上海云峰建設有限公司

安慶綠地迎江世紀城b-3項目部1#樓

201*-6-17

第二篇：現(xiàn)代化礦井標準匯報材料

山西通洲集團留神峪煤業(yè)有限公司

關于《煤礦現(xiàn)代化礦井標準》推進情況的匯報

為適應煤炭行業(yè)發(fā)展新要求，加快我公司現(xiàn)代化礦井建設步伐，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)規(guī)�；�、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化、和諧人性化，根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳《關于印發(fā)<山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標準>的通知》文件精神要求，我公司積極對照《標準》制定工作方案嚴格進行了落實，現(xiàn)把各項工作進展情況匯報如下:

一、礦井概況

山西通洲集團留神峪煤業(yè)有限公司是經(jīng)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[201*]82號文批準，由原山西安銘煤業(yè)有限公司礦井、山西留神峪煤業(yè)有限公司礦井重組整合而成予以保留的合法礦井。在原安銘工業(yè)場地作為礦井兼并重組后的主井工業(yè)場地，利用原安銘的主斜井作為主斜井，副斜井作為進風行人斜井，回風斜井作為1號回風斜井。利用原留神峪工業(yè)場地作為副井工業(yè)場地，利用原留神峪的主斜井改造后作為副斜井，副斜井改造后作為2號回風斜井。整合主體企業(yè)為山西通洲煤焦集團煤礦管理有限公司。礦井批準生產(chǎn)能力為120萬噸/年，井田面積15.8593km2，批準開采2號—11號煤層，屬于高瓦斯礦井，保有煤炭資源儲量為8817萬噸，工業(yè)資源儲量為8642萬噸，設計資源儲量7263萬噸，設計可采儲量4696萬噸，設計服務年限27.79年。總 1

占地面積12.35公頃。(更多文章請關注：www.7334dd.com2，批準開采9#—11#煤層，生產(chǎn)規(guī)模120萬噸/年，地質(zhì)儲量為6823.2萬噸，礦井地質(zhì)構(gòu)造簡單，水文地質(zhì)構(gòu)造為中等，根據(jù)201*年瓦斯等級評定鑒定結(jié)果，瓦斯絕對涌出量為1.3m3/min，屬于瓦斯礦井。201*年3月3日和201*年7月16日省廳先后對地質(zhì)報告和初步設計進行批復，同年9月13日省安全監(jiān)察局對公司的安全專篇進行了批復，201*年11月3日省國土資源廳為公司換發(fā)了證號為c140000201*1112201*1775采礦許可證。201*年我礦辦理好“五證一照”后，正式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。

礦井開拓方式為斜井單水平開拓，三個斜井，兩個進風井，一個回風井，主井作為主要提煤斜井，兼做進風，副井作為運料，行人兼做進風，回風斜井作為專用回風井，安裝了兩臺同型號同能力軸流式主扇風機，電機功率132kw,一臺運行，一臺備用。

礦井首采煤層為9#煤層，工作面采用長臂綜采放頂煤工藝，全

部垮落法管理頂板。在一采區(qū)布置一個接替工作面，礦井采掘比為1：2，以一井一面達到礦井的設計生產(chǎn)能力。

二、組織領導及保障措施

1、公司成立“六個標準”建設領導組：

組長：xxx

副組長：xxx,xxx

領導組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)科，由安監(jiān)科長負責“六個標準”建設的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。

2、統(tǒng)一思想，強化“六個標準”的學習培訓。

充分利用廣播、電視、標語、宣傳欄等宣傳工具和媒介，深入宣傳礦井“六個標準”建設的目的、意義，宣傳“六個標準”建設的規(guī)劃目標，宣傳“六個標準”的實施方案和保證措施。同時，由公司培訓中心牽頭，各專業(yè)領導和工程技術人員分工負責，根據(jù)“六個標準”要求編寫培訓教案，全面系統(tǒng)地對全礦干部職工進行“六個標準”的學習培訓，用實際行動，統(tǒng)一全礦干部職工的思想，為礦井“六個標準”建設的推進奠定了堅實的基礎。

3、制定方案，落實措施，全面推進礦井“六個標準”建設進程。 按照省、市“一年重點達標、兩年基本達標、三年全面達標”的規(guī)劃目標，由公司主要領導牽頭，各專業(yè)領導及工程技術人員配合，嚴格對照標準，對標找差，全方位的開展各環(huán)節(jié)的自查自糾，并針對存在的問題和不足，制定有針對性的實施方案和達標措施，落實責任，強化管理，嚴格考核，有效地保證了礦井“六個標準”建設的全面推進。

三、“六個標準”建設進展情況

1、《煤礦辦礦企業(yè)標準》建設情況

礦井“五證一照”、“六長”證件齊全有效，201*年經(jīng)山西省煤

炭工業(yè)廳辦礦企業(yè)等級評定，我礦的企業(yè)等級標準為丙級。礦井的企業(yè)規(guī)模、主要負責人專業(yè)技術職稱及管理煤礦經(jīng)歷的年限、主要專業(yè)技術人員中級及以上職稱人數(shù)、百萬噸死亡率、安全培訓機構(gòu)、安全建設管理機構(gòu)設置、安全建設管理制度的建立及礦井采掘機械化程度、安全質(zhì)量標準化達標、現(xiàn)場管理及注冊資本等方面，均達到《標準》要求。

2、《煤礦管理標準》建設情況

堅持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設計，積極推廣采煤新工藝、新技術，提高礦井資源回采率；堅持集約高效原則，實施了“一礦一井一面”生產(chǎn)模式；嚴格按核定生產(chǎn)能力制定和安排生產(chǎn)計劃，做到了均衡生產(chǎn)；嚴格按照勞動定額定員標準配備作業(yè)人員，杜絕了“三超”生產(chǎn)； 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實了礦井安全生產(chǎn)的主體責任和法定代表人的安全生產(chǎn)第一責任人責任。 建立生產(chǎn)技術、安全、“一通三防”、地質(zhì)及防治水、機電運輸管理、調(diào)度及應急救援管理等機構(gòu)，并按規(guī)定配備了相應的專業(yè)人員；落實了生產(chǎn)過程管理領導責任，嚴格領導帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度,帶班下井領導和當班下井人數(shù)在井口明顯位置掛牌公示；建立并完善了安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡等安全避險六大系統(tǒng)。安全費用的提取使用、管理人員和技術人員的職稱、特種作業(yè)人員的培訓及持證、勞動用工“五個百分百”以及安全文化建設方面，都取得了一定成效，基本達到《標準》要求。

3、《煤礦現(xiàn)代化礦井標準》建設情況

加強礦井資源回采率管理，建立健全了相關管理制度及措施，配備了相應的專業(yè)技術人員；本著系統(tǒng)簡化的原則，礦井主井、副井、回風井及大巷布置均科學合理，優(yōu)質(zhì)高效；實施“一井一面”模式，

采掘機械化程度均達到100%，采用綜采放頂煤回采工藝，全部垮落法管理頂板；提升運輸方面，副斜井選用jk—3×2.2型單繩纏繞式提升機運送材料，用rjky37/1300型架空乘人裝置運送人員，主井選用dtl100/32/2×160型阻燃帶式輸送機，各種安全保護裝置齊全并采用變頻驅(qū)動，井下主運輸大巷及一采區(qū)膠帶上山均采用帶式輸送機運輸，井下輔助運輸采用jwb90bj、jwb55bj型無極繩絞車，擔負井下輔助運輸任務；安全保障方面，建立健全了礦井安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和各項安全管理制度，嚴格按標準提取和使用安技措費用，瓦斯防治和防滅火管理措施到位，防治水管理機構(gòu)、人員設備配置到位，措施得力；井下安全避險“六大系統(tǒng)”完備，安全生產(chǎn)事故應急預案科學合理，并按規(guī)定建立了應急救援隊伍，與有資質(zhì)的應急救援隊伍簽訂了救護協(xié)議；建立健全以總工程師為首的技術管理體系，建立礦長負總責、分管礦長各負其責的生產(chǎn)過程管理領導責任制，加強班組建設管理，嚴格隱患排查治理“五落實”制度；強化礦井信息化系統(tǒng)建設，地面設調(diào)度監(jiān)控中心，安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)井下無線系統(tǒng)、應急廣播系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)等均建立齊備并正常使用；堅持“綠色發(fā)展”的要求，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，實現(xiàn)了綜合利用、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟、綠色環(huán)保； 堅持“五精”管理理念，建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等管理體系；加強規(guī)范勞動用工管理，實現(xiàn)了煤礦用工合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓率、參加社會保險率、從業(yè)人員年檢率“五個百分之百”；勞動保護及企業(yè)文化建設均符合《標準》要求。

4、《煤礦建設標準》及《煤礦建設施工管理標準》落實情況 山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司在礦井兼并重組整合項目建設期間，按照設計要求，嚴格執(zhí)行改擴建基本建設程序，始終堅持“高起點、高標準、高質(zhì)量、高效益”的指導方針，在建設過程中，各單位工程

力爭實現(xiàn)標準化，優(yōu)質(zhì)化。在質(zhì)量管理上，堅持把項目工程質(zhì)量作為一切工作的重中之重，礦井建設開始從圖紙設計，施工組織設計，施工材料質(zhì)量等方面進行嚴格審核批準。認真組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設計交底，圖紙會審，嚴格執(zhí)行一工程一措施的規(guī)定，認真編制落實施工組織設計和作業(yè)規(guī)程，強化過程的監(jiān)督管理，深入開展安全質(zhì)量標準化建設活動，積極發(fā)揮各業(yè)務部門的技術把關和監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，嚴格落實責任監(jiān)督，巡查監(jiān)督和專項監(jiān)督相結(jié)合的制度，強化施工前的組織、施工過程的控制、工程竣工后的預驗收和竣工驗收，保證了各單位工程優(yōu)質(zhì)、高效，符合安全質(zhì)量標準化礦井的要求。

在安全管理上，認真落實建設、施工、監(jiān)理各方的安全生產(chǎn)責任制及施工承諾書要求的有關內(nèi)容，強化安全施工第一責任者的職責。認真落實《關于加強建設項目安全設施“三同時”工作的通知》，確保安全設施按設計要求投入運行。主動強化企業(yè)安全管理的主體責任，堅持雙帶班入井制度，建立了帶班入井交接班制度、檔案管理制度、帶班入井備案制度、井口公示制度、隱患評價制度，使領導帶班下井制度逐步規(guī)范化、制度化。施工過程中未發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

礦井的采掘系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、防塵、防滅火系統(tǒng)和安全避險“六大系統(tǒng)”、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、煤炭篩分洗選系統(tǒng)、環(huán)境保護設施和行政福利設施等均嚴格按標準要求建成并投入使用，順利通過礦井改擴建各項驗收，并轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)礦井。

5、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》落實情況

在組織全員、全方位《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》學習培訓的基礎上，公司成立安全質(zhì)量標準化工作領導組，明確了分管領導、管理

機構(gòu)和具體的責任人，完善辦公場所和條件，配備專業(yè)技術人員，建立和完善質(zhì)量標準化管理制度，形成與新形勢相適應的安全質(zhì)量標準化管理體系。同時，在日常管理中，堅持嚴格標準，加大質(zhì)量標準化的投入，堅定定期和隨機抽查相結(jié)合的方式，精心組織，強力推進，狠抓落實，扎實推進安全質(zhì)量標準化，取得了顯著成效。201*年我公司被朔州市煤炭局評定為一級安全質(zhì)量標準化礦井。

四、存在問題

1、礦井正常生產(chǎn)接替出現(xiàn)問題，目前首采工作面已經(jīng)回采完畢，備采工作面因有斜跨工作面2/3的大斷層，不具備綜采的條件。

2、受國內(nèi)煤炭市場疲軟的影響，煤炭嚴重滯銷，礦井資金鏈斷缺，經(jīng)濟形勢嚴峻，礦井正常生產(chǎn)難以為繼。

3、在現(xiàn)代化礦井建設方面，由于資金嚴重困難，尚有部分系統(tǒng)沒有建成等。

各位領導，在“六個標準”建設方面，我公司做了大量扎實有效的工作，取得了可喜成績，但還存在諸多問題和不足，懇請各位領導多提寶貴意見，我們將以此次檢查為契機，對標找差，扎實工作，力爭“六個標準建設”再上一個新臺階！

謝謝大家！

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《匯報材料標準格式(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/375058.html

• 上一篇：匯報材料提綱(精選多篇)
• 下一篇：匯報材料開場白(精選多篇)