第一篇：東亭苑社區(qū)民族宗教先進個人匯報材料

東亭苑社區(qū)民族宗教先進個人匯報材料

李輝同志至擔任東亭苑社區(qū)黨支部書記以來，干一行、專一行、愛一行，工作積極主動認真負責，成績突出。認真宣傳和貫徹落實黨的民族宗教政策，依法管理宗教事務(wù)，為我社區(qū)民族團結(jié)，宗教穩(wěn)定，社區(qū)和諧發(fā)揮了積極的作用。

1、他在社區(qū)認真開展民族團結(jié)教育月、民族團結(jié)周、民族團結(jié)日宣傳活動。在民族團結(jié)教育月期間和全國助殘日期間，社區(qū)開展了助殘、獻愛心，送溫曖活動，共看望、慰問殘疾家庭、民族家庭4戶，為他們送去米、面、油等生活用品。

2、李輝同志經(jīng)常來到社區(qū)合法的基督教活動開展宣傳，嚴防不法人員利用宗教活動騙人。并在節(jié)日期間為基督教活動點送去了節(jié)日慰問品。

3、帶動社區(qū)居委會工作人員在社區(qū)開展了多種形式的民族、宗教法律知識宣傳活動，把民族、宗教法律知識送進千家萬戶，受到群眾歡迎。

4、每到教點活動日，李輝同志都會去詢問參加人數(shù)，有無外來人員加入、活動是否有序等情況。還對信教群眾給予生活上關(guān)心幫助，引導信教群眾依法信教，調(diào)動一切積極因素，引導信教群眾為構(gòu)建平安，和諧社區(qū)貢獻力量。

5、工作中處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，注意顧全大局和干部的整體形象，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，敢于同不良傾向做斗爭。為我社區(qū)民族宗教工作做出了貢獻。

第二篇：社區(qū)先進個人事跡材料

xxx是繁榮社區(qū)的一名普通社區(qū)工作人員，她自xx年參加社區(qū)工作以來沒有轟轟烈烈的事跡，也沒有驚人的壯舉，但在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，得到了領(lǐng)導贊譽、居民的認可。多次獲得“社區(qū)優(yōu)秀青年工作者”、“社區(qū)工作先進個人”等榮譽稱號

一、 政治思想明確，積極要求進步。

她始終堅持以馬列主義，毛澤思想，鄧小平評論為指導，認真學習并踐行“三個代表”重要思想，認真學習計劃生育、最低生活保障政策，并將自已所學有理論帶到實踐中加以理解和運用。她忠誠社區(qū)事業(yè)，將滿腔的熱情與關(guān)愛奉獻給社區(qū)居民，她積極參加各類政治業(yè)務(wù)的學習，積極向社區(qū)組織靠攏，努力使自已的思想始終與社區(qū)的工作一致。成為了一名做有思想，干有目標的社區(qū)工作人員

二、愛崗敬業(yè)、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

她自xx年成為一名社區(qū)工作人員以來就以滿腔的熱情和關(guān)愛奉獻給了社區(qū)居民，她當時管轄的是一片比較偏遠的居民區(qū)，為了早日摸清轄區(qū)內(nèi)的狀況，她利用每天中午時間逐戶走訪，記錄每家每戶的生活狀況、人口多少，特別是下崗失業(yè)人員、殘疾人、孤寡老人等都要詳細記載。就連每家養(yǎng)的雞、鴨、鵝，和特色種植也要登記在冊。本來用半年熟悉戶數(shù)時間，她用了三個多月時間就已經(jīng)摸清楚了345戶居民的家庭情況。同時繪制了轄區(qū)居民圖，建立了計劃生育家庭戶卡、居民家庭情況普查表等手冊為以后工作奠定了基礎(chǔ)。

她積極遵守社區(qū)的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，熱情積極認真地完成好社區(qū)的每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事關(guān)心同事，在工作中與同事積極配合具有很強的團隊合作精神。

三、認真鉆研業(yè)務(wù)知識，努力做好本職工作

在管理轄區(qū)計劃生育工作中她深知在新形勢下搞好“天下第一難事”的重要性，俗話說“上面千條線，下面一根針”。身為社區(qū)委主任的她深知：沒有高度的責任感、扎實的業(yè)務(wù)水平和無私的奉獻精神是不能干好工作的。為了使自己的思想和業(yè)務(wù)政策水平更好地適應形勢發(fā)展的需要，她下決心為自己“充電”。她開始如饑似渴地學習理論業(yè)務(wù)知識，孜孜不倦地追求，通過努力學習她的視野不斷擴展，知識面不斷拓寬，思想觀念不斷更新，政策水平、工作決策水平和工作能力不斷提高。經(jīng)過實際工作的磨礪，使得她在千條萬緒、錯綜復雜的計劃生育工作中得心應手，她在實際工作中運籌帷幄、處變不驚、應對自如和創(chuàng)造性地開展工作的能力得到了充分展示。

四、積極服從領(lǐng)導安排、任勞任怨

201*年因社區(qū)人員情況變動，她所管轄的九小區(qū)重新組合，被其它社工接管了，她又重新接管了新的小區(qū)，這就意味著一切從新開始，從新下戶，從新了解情況，而且計劃生育馬上就面臨著報表，當時的困難很大，但是她積極服從領(lǐng)導安排，利用節(jié)假日、中午、晚上等空余時間重新入戶了解轄區(qū)情況，足足兩個多月的時間她沒有休息過雙休日，在計劃生育季度報表之前，她完成對小區(qū)居民情況的摸底調(diào)查，沒有耽誤計生報表。

201*年8月份，社區(qū)領(lǐng)導又調(diào)她到社區(qū)黨建辦公室，分管共青團、外宣、兼黨務(wù)干事等多項職務(wù)。面對這么多的工作，她合理安排時間，制定工作計劃，有秩序的開展各項工作。

在抓社區(qū)共青團工作方面，她積極了解社區(qū)共青團建設(shè)情況，帶領(lǐng)社區(qū)青年深入孤寡老人、殘疾戶、敬老院等地方開展個種志愿者服務(wù)活動。制定了《共青團工作計劃》將以引領(lǐng)社區(qū)青年為主旨，服務(wù)好社區(qū)青年。

在外宣工作方面，緊緊抓住社區(qū)工作，認真寫好信息報導，積極宣傳社區(qū)工作，樹立社區(qū)為民服務(wù)形象。

在黨建工作方面，圍繞黨建品牌開展好創(chuàng)先爭優(yōu)工作、做好黨總支書記的助手，完善好黨建工作的材料。

許多人這么問她：“你做這么多工作不覺得累嗎?”她說：”每一次工作的嘗試，都是一個學習的開始，雖然工作很忙，很累，但在工作中也學到了很多知識，提高了工作能力，這就是最大的收獲。”

第三篇：先進個人匯報材料

先進個人匯報材料

我叫###，純堿二廠蒸發(fā)工段一名普通員工。很榮幸被同事和廠部領(lǐng)導推選為201*年度先進個人，現(xiàn)將一年來的工作做出如下總結(jié)匯報，誠請領(lǐng)導批評、指正！

一年來，在廠部的正確領(lǐng)導和同事們的幫助下，我通過不斷努力，使自己的各項工作都有了很大進步，受到了廠部領(lǐng)導和同事們的高度評價和一致認可，主要有以下幾個方面：

提高思想，愛崗敬業(yè)。在公司參加工作雖然只有短短三年，但我對公司的感情卻是極其深厚。我始終把工作當成自己的事業(yè)，勤勤懇懇的在崗位上努力的做好每一項工作。時刻告誡自己：企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。以此來不斷的提高自己的思想覺悟，始終與公司、與廠部保持高度一致。在這種思想指導下，我立足本崗，兢兢業(yè)業(yè)的認真對待自己的工作。

嚴格要求自己，努力做好本職工作。樹立正確思想是做好本職工作的前提，但把思想統(tǒng)一到實際工作上才是做好本職工作的關(guān)鍵。在實際的生產(chǎn)當中，我一方面利用積極向老師傅請教、查閱專業(yè)書籍、設(shè)備檢修等方法，不斷的豐富和完善自己的理論知識基礎(chǔ)。另一方面抓住實際生產(chǎn)操作要點，不放過每一個細節(jié)，哪怕是一個溫度指標微小的波動，一個閥門開度的微調(diào)，我都一一認真的對待。再者，為了進一步持續(xù)提高自己實際操作能力，我還堅持認真寫生產(chǎn)總結(jié)，每個班下來，我都會認認真真記錄當班的接班情況、當班的工藝調(diào)整過程、

指標變化反映效應，然后對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌、分析、對比、總結(jié)，作為下次生產(chǎn)操作的指導和參考。通過以上幾種方法，我的綜合業(yè)務(wù)技能得到了明顯大幅提高，不但保證了本班組的高效平穩(wěn)運行，也為自己能參與蒸發(fā)各項工藝指標的制定和調(diào)整打下了堅實基礎(chǔ)！

(更多請你搜索：Wwww.7334dd.com)這一年的工作，使我深刻地體會到，對待每一項工作，都需要認真的態(tài)度和飽滿的熱情才可以做好，記得有句廣告詞這樣說：苦苦的追尋，甜甜的享受。我想，這是我對工作的態(tài)度，也是我對人生的認識。

在今后的工作中，我會在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身工作的不足和缺陷，不斷的進行自我完善和提高，切切實實的做好本職工作，爭取能為公司的長遠蓬勃發(fā)展做出新的、更大的貢獻!

###廠##工段：###

201*.1.5

第四篇：先進個人匯報材料

節(jié)物而愛人用優(yōu)秀德文化推進“五型班組”建設(shè)

車身廠沖壓車間a線一班班長**，201*年，進入東郊廠區(qū)從事沖壓生產(chǎn)工作； 201*年9月，調(diào)入北郊廠區(qū)工作； 201*年至今，擔任車身廠沖壓a線班長。在班組管理中，他自覺地實踐了德文化落地的方法與途徑，實現(xiàn)了班組管理與德文化有機地結(jié)合，形成了“德文化進班組”的一個真實、生動的案例。

一、節(jié)物而愛人

詮釋“節(jié)物”

1、生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)順利進行的重要因素，一般情況下其價格昂貴，維修成本高。如果不按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備或者不進行日常保養(yǎng)極易造成設(shè)備的損壞，導致生產(chǎn)任務(wù)不能如期完成，從而給單位帶來不必要的損失，因此在日常生產(chǎn)過程中要求班組員工嚴格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備，并進行定期的保養(yǎng)，盡可能 的提高設(shè)備的使用壽命，降低維修頻率！

2、產(chǎn)品的質(zhì)量控制

產(chǎn)品的合格率直接影響著生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的合格率是節(jié)約成本的重要手段，因此必須改變“質(zhì)量是檢驗員的事和加工人沒有關(guān)系”的錯誤理念，樹立正確的質(zhì)量觀念，正確認識質(zhì)量問

題，提高全員參與質(zhì)量控制的熱情和激情。從大型覆蓋件的外觀質(zhì)量入手，加強對質(zhì)量關(guān)鍵過程和關(guān)鍵點的控制。經(jīng)過我們長時間的努力，如str側(cè)圍，f201*中長側(cè)圍，加長縱梁及發(fā)動機罩四種零件的質(zhì)量有了很大的改善，從原來的93%的合格率提高到現(xiàn)在的98%。

3、生產(chǎn)工作時間的合理安排

提高生產(chǎn)效率是節(jié)約生產(chǎn)成本的又一重要手段，合理的安排生產(chǎn)工作時間在提高生產(chǎn)效率中占據(jù)重要地位，我們班組在安排生產(chǎn)工作時間方面主要從工作任務(wù)各時間段的安排和生產(chǎn)準備兩個方面有效組織。合理分配班前、班中、班后時間，最為關(guān)鍵是動態(tài)調(diào)節(jié)班中時間�？s短生產(chǎn)準備的時間主要從材料準備、模具安裝加以控制，進而縮短生產(chǎn)準備所用的大部分時間，減少不必要的時間浪費，從而提高生產(chǎn)效率。

4、生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新

除合理安排生產(chǎn)工作時間外，生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率又一重要方法。在沖壓生產(chǎn)線，班組多采用連線生產(chǎn)方式，從而提高設(shè)備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能，并通過控制各設(shè)備走線節(jié)拍，保證生產(chǎn)的連貫性。在設(shè)備出現(xiàn)故障或是模具出現(xiàn)問題時，根據(jù)維修時間長短，隨時實現(xiàn)生產(chǎn)組織切換，不等待或是零切換 （裝架子或是班組其它工作任務(wù)）。根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理有效控制下一品種的裝模時間，壓縮更換模具所用的時間，對于3道工序與2道工序的零件，可采用“3+2”的連線方式，提高設(shè)備的實動時間，進一步提高生產(chǎn)效率。

班組通過上述四個方面的管理，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時在一定程度上降低了成產(chǎn)成本，達到了節(jié)物的目的。

詮釋“愛人”

確保班組員

工工作安全 愛人 關(guān)愛班組員

工日常生活

提高班組員工

工作技能 改善班組員工 工作環(huán)境

1、確保班組員工工作安全

安全是班組生產(chǎn)順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障生產(chǎn)最有力的砝碼。由于班組多數(shù)為青年員工，占班組總?cè)藬?shù)的90%以上，青工安全意識較為薄弱，常因操作不當造成磕碰劃傷事故。在控制安全生產(chǎn)方面，班組利用召開班前會時的3—5分鐘，對班組員工進行上崗前的安全提醒，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對重點設(shè)備的安全操作規(guī)程、操作方法進行講解說明，并確認員工上崗前勞保用品的穿戴情況是否符合規(guī)范。

2、提高班組員工工作技能

班組員工多數(shù)為青年員工，員工工作技能和工作素質(zhì)的高低直接決定了班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等各項工作的提升。針對這一現(xiàn)狀，班組利用班前會和工作生產(chǎn)間隙組織各項培訓活動，加強員工之間的溝通，了解班組成員的培訓需求。采用演練趕超等多種培訓方式，提高員工學習興趣。

3、改善班組員工工作環(huán)境

現(xiàn)場是班組“人、機、料、法、環(huán)”各項工作開展的重要場

所，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要因素，是生產(chǎn)有序進行的有力保障。對班組主要生產(chǎn)工作現(xiàn)場和員工休息現(xiàn)場兩個重要場地，需要加強管理。通過建立現(xiàn)場工作規(guī)范和工作標準，并對班組模具存放區(qū)進行定制管理、標識管理，統(tǒng)一規(guī)范模具存放的層數(shù)和數(shù)量，改善員工休息區(qū)的環(huán)境，建立班組園地管理制度，實現(xiàn)了現(xiàn)場“5s”管理。

4、關(guān)愛班組員工日常生活

在提高班組員工生產(chǎn)技能的同時，關(guān)注他們的日常生活，及時解決班組員工在生活中遇到的困難，并利用倒班休息時間組織 員工游泳、下棋等各種趣味活動，豐富員工業(yè)余生活，增加員工之間的相互了解，營造了和諧積極向上的良好氛圍。

班組通過上述四個方面的管理，不僅保證了員工的人身安全，同時提高了員工的生產(chǎn)技能和勞動積極性，營造了和諧積極向上的良好氛圍，達到了愛人的目的。

二、己所不欲，勿施于人

作為一名生產(chǎn)一線的班長，我們并沒有完全脫離生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)過程中一定要起到模范帶頭和標桿作用。當出現(xiàn)一些臟活累活時一定要參與進去，不要一味的指揮別人去做，這樣才能樹立威信，團結(jié)其他班組員工，增強班組凝聚力！

三、言必信，行必果

作為一名基層管理者，必須具備的品質(zhì)是誠信和果斷。做到說出去的話一定算數(shù)，對待違紀員工該處罰的必須處罰，對待取得成績的員工該獎勵的一定要獎勵。當遇到突發(fā)事件時處理要果斷，努力減小不必要的損失!

四、人盡其用

作為一名基層管理者還必須具有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，發(fā)現(xiàn)

優(yōu)秀員工，并培養(yǎng)他們，在合適的時機將他們推薦或安排在重要的崗位，同時觀察其他員工的特點，根據(jù)他們的特長安排不同的崗位。不能任人唯親，努力做到用人公平、公正、公開！

多年的沖壓生產(chǎn)工作，作為班組長的我也付出了許多，但我無怨無悔，現(xiàn)在班組的各項生產(chǎn)工作都在有條有序的進行。面對工作中的挫折與困難，我從沒有氣餒，總是勇敢的去面對、不斷思考，解決了工作中一個個難題。我的付出得到了領(lǐng)導的肯定和認可，同時個人和集體均取得了成績和榮譽。這更加激勵了我向更高目標奮斗的勇氣，我將發(fā)揮青年人所具備的激情和熱情，不斷努力，不斷創(chuàng)新，我將一如既往的將所有的熱情投入到工作中，為**明天更好的發(fā)展，奉獻出自己的一切力量。

第五篇：先進個人匯報材料

201*年項目先進個人匯報材料

焊接組-吳之杰

同志，現(xiàn)年48歲,高級焊工,1995年進入有限公司，歷任焊接班組組長。 吳之杰帶領(lǐng)焊接組于201*年1月進駐項目部，負責中央空調(diào)機房內(nèi)設(shè)備安裝及系統(tǒng)管道焊接工作。一年來，他憑皆高超的技術(shù)和人性化的管理風格，身為“兵頭將尾”的他，在平凡的崗位上認真履行“焊接班第一責任人”的職責，所在班組在一年內(nèi)實現(xiàn)“零事故”，而且焊接一次合格率穩(wěn)步提升，以扎實的工作促進公司生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，得到了公司領(lǐng)導的好評和肯定。

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導者意識到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

一、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神

吳之杰同志敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”。福清項目部機房內(nèi)空間狹窄，設(shè)備多，管道直徑大，管路復雜，質(zhì)量要求高而且工期要求都較緊，為了按期完工，吳之杰同志帶領(lǐng)焊接班晚上經(jīng)常加班加點焊接、返修，最終按質(zhì)按期完成公司交給的任務(wù)。

二、一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀

成功的人生在于勇于創(chuàng)造，創(chuàng)新，敢于擔當，在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰(zhàn)勝，爭取把產(chǎn)品做到更精更細更好。以前大管道焊接一直是施工過程中的難點，焊接一次合格率較低。吳之杰同志在分析了焊接工藝以后，并借鑒其他公司的焊接方法，提出了對現(xiàn)有焊接工藝的改進方案，得到公司領(lǐng)導同意后，使焊接一次合格率達到99%，與之前同類產(chǎn)品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管道一次試壓成功，并得到公司的嘉獎。

三、一個優(yōu)秀的班組長不應該有貪念

特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財?shù)牡览聿�從中受益，吳之杰同志做到了這一點。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。

四、一個優(yōu)秀的班組長應該熟練掌握本工序的各個環(huán)節(jié)

他嫻熟本項目的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結(jié)果并及時采取相應的措施予以解決。吳之杰同志平時總是不斷加強學習，不斷提高自己的技能水平和安全意識。他說，作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見的困難。

五、保證現(xiàn)場的安全文明施工。

吳之杰重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證安裝現(xiàn)場無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查電焊機等工具的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定施工現(xiàn)場安全管理工作細節(jié)，責任到人。自201*年1月施工以來機房施工無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

總之，他不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動全班組員工的積極性，發(fā)揚出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項工作。成績只能說明過去，作為班組長，要從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，從身邊的小事做起，努力工作，無私奉獻，為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄力量。

201*/12/17

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