第一篇：倉埠街非公經(jīng)濟及園區(qū)建設匯報材料

倉埠街非公有制企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及

園區(qū)建設進展情況匯報

（倉埠街經(jīng)濟發(fā)展辦公室）

二〇一四年四月八日

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)直各部門的大力支持下，倉埠街按照區(qū)委、區(qū)政府提出的“工業(yè)新洲”發(fā)展目標，精心組織、強化措施，努力實施“工業(yè)倍增計劃”，大力推進新型工業(yè)化，工業(yè)經(jīng)濟保持良好的發(fā)展態(tài)勢。倉埠街工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、門類全，形成了以服裝、建材、機械、五金、塑料、化工、鑄造、棉制品、印刷、包裝、糧油加工等行業(yè)為主體的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展格局。

一、 倉埠街非公經(jīng)濟企業(yè)基本現(xiàn)狀

（一）非公經(jīng)濟企業(yè)基本情況

倉埠街現(xiàn)有非公有制企業(yè)196家，現(xiàn)有規(guī)模工業(yè)企業(yè)6家。有4家正在申報中。201*年全街實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6.3億元，工業(yè)增加值實現(xiàn)1.98億元，實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值3.1億元。規(guī)模以上工業(yè)增加值0.98億元。服裝、制管為倉埠街兩大龍頭支柱產(chǎn)業(yè)。近年來塑料制品業(yè)發(fā)展迅猛，技術改造步伐加快，逐步發(fā)展成為倉埠第三大產(chǎn)業(yè)。

1、服裝工業(yè)企業(yè)：服裝工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有41家，一般納稅人5家，除洲晨制衣年產(chǎn)值過1.5億元，產(chǎn)品上檔升級外，其它企業(yè)近年來發(fā)展處于停滯狀態(tài)，企業(yè)規(guī)模沒有擴大，生產(chǎn)處于維持型。有的熟練工買幾臺車在自家招幾個人，家庭作坊生產(chǎn)點成立了，無需任何手續(xù)，季節(jié)性生產(chǎn)加工，無拘管，既照顧了家庭，又可增加收入，象這樣的作坊數(shù)量比服裝現(xiàn)有企

業(yè)個數(shù)還多。服裝工業(yè)產(chǎn)值維持近3億元左右。

2、水泥制品業(yè)：水泥制品業(yè)近年來發(fā)展較快，由201*年的65家發(fā)展至現(xiàn)在的115家。產(chǎn)品逐步升級，由原來的生產(chǎn)直徑1米以下普通平口管升級為生產(chǎn)直徑2米以下各種規(guī)格的平口管、承插管、頂管。生產(chǎn)工藝不斷提高，設備不斷上檔升級，家家添置了龍門吊、碾壓設備逐步升級，近20家企業(yè)添置了碰焊機等設備，為保證產(chǎn)品質量奠定了基礎。5家企業(yè)（眾新制管、年華制管、和順制管、三源制管、康達制管）制作了網(wǎng)頁，實現(xiàn)了網(wǎng)上信息化運作。年華制管通過了iso9000質量體系認證。4家企業(yè)（眾新公司、年華制管、福聯(lián)欣公司、眾力新公司）取得國家質監(jiān)總局頒發(fā)的“工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證”。201*年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值2.5億元。

3、塑料制品業(yè)：塑料制品企業(yè)10家，近五年來只增加了1家，企業(yè)技術改造步伐較快，4家塑料制品小企業(yè)通過技術改造提檔升級，逐步進入規(guī)模企業(yè)，一是武漢市東林工貿(mào)制品有限公司近兩年來添置電腦程控注塑機械7臺套，生產(chǎn)垃圾收集桶、盆、凳子等塑料制品；二是武漢市永昌五金制品有限公司隔年有新動作，201*年上兩條ppr管材生產(chǎn)線；201*年又添置小型電腦程控注塑機械14臺套，生產(chǎn)航空餐具，產(chǎn)品俏銷；三是武漢市三角塑料制品有限公司投入28臺圓筒織機、生產(chǎn)塑料編織袋，去年投資800萬元開發(fā)生產(chǎn)工業(yè)用包裝薄膜，市場前景廣闊。四是海帆工貿(mào)制品有限公司生產(chǎn)日用塑料制品，系規(guī)模企業(yè)。塑料制品業(yè)201*年產(chǎn)值突破億元。

4、機械加工及制造業(yè)：倉埠街機械加工及制造具備一般納稅人資格的有4家企業(yè)。申達通用公司以鍛造、機械加工為主；翔華鑄造以精密鑄

造及精加工為主；城北鑄鋼以鑄鋼件生產(chǎn)和加工為主；祥瑞工貿(mào)以有色金屬(請收藏好范文 網(wǎng)：www.7334dd.com/)

今年以來，我鄉(xiāng)黨委、政府認真貫徹落實縣委、縣政府關于開展招商引資、大力發(fā)展民營經(jīng)濟、

狠抓項目建設的指示精神，依托*資源優(yōu)勢和優(yōu)越區(qū)位優(yōu)勢，以強鄉(xiāng)富民為總目標，以招商引資為突破口，以項目建設為著力點，以優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境為保障，搶抓機遇、團結苦干，全鄉(xiāng)經(jīng)濟取得快速高效發(fā)展，現(xiàn)將有關情況匯報如下：　

　一、全年各項經(jīng)濟指標完成情況

今年全鄉(xiāng)完成民營企業(yè)總產(chǎn)值億元，比去年同期增長，其中完成工業(yè)產(chǎn)值億元，比去年同期增長，實現(xiàn)增加值億元，比去年同期增長，實現(xiàn)利稅萬元，比去年同期增長，規(guī)模以上企業(yè)完成產(chǎn)值2萬元，比去年同期增長，全年合同利用外資萬元，實際利用外資萬元，新上項目個，新增固定資產(chǎn)投資萬元，比去年同期增長，各項經(jīng)濟指標均比去年有所增長。

二、以創(chuàng)新發(fā)展理念為先導，夯實項目建設民營經(jīng)濟發(fā)展的思想基礎

我鄉(xiāng)積極貫徹市、縣關于大力發(fā)展項目建設民營經(jīng)濟的部署，使廣大干部群眾普遍認識到，全面建設小康社會，項目建設民營經(jīng)濟是主體力量；落實科學發(fā)展觀，項目建設民營經(jīng)濟要唱主角。從而在全鄉(xiāng)上下進一步形成了關心、鼓勵、支持項目建設民營經(jīng)濟發(fā)展的濃厚氛圍，激發(fā)了人民群眾投資創(chuàng)業(yè)的積極性，全鄉(xiāng)項目建設民營經(jīng)濟發(fā)展總體上實現(xiàn)了三個轉變：一是指導思想上由追求數(shù)量為主向追求質量效益為主轉變；二是發(fā)展方向上由粗放、分散的低水平重復生產(chǎn)向規(guī)�；�、集約化、專業(yè)化生產(chǎn)轉變；三是企業(yè)管理上由傳統(tǒng)的家族式管理向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉變。

三、以培育壯大龍頭企業(yè)為重點，提升項目建設民營經(jīng)濟發(fā)展的綜合競爭力

近年來，我們把培育壯大龍頭企業(yè)放在突出位置來抓，集中力量重點扶持。把抓大投入、上大項目作為拉動項目建設民營經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略舉措，通過謀劃一批、跑辦一批、開工一批、竣工投產(chǎn)一批，確保重大項目不斷檔，投入不停步，全鄉(xiāng)項目建設民營經(jīng)濟實力和發(fā)展后勁進一步增強。

四、以招商引資為載體，搭建項目建設民營經(jīng)濟發(fā)展的新平臺

項目建設是經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。為此，我們把招商引資作為項目建設的“重頭戲”來唱，在招商引資過程中，一改過去坐門等商、被動招商的方式，大膽出擊，主動尋找大集團、大客戶、大老板，不斷提高招商引資的規(guī)模和檔次。一是以資源“引”。我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，我們利用這一優(yōu)勢引進合計投資1550萬元的小王寺面粉廠、王橋面粉廠項目以及數(shù)個糧食購銷企業(yè)，取得了較好的經(jīng)濟效益。二是以外商“引”。我們讓在*落戶的外來客商，通過現(xiàn)身說法，搞以商招商。鞏義楚老板在我鄉(xiāng)投資加油站和新型建材廠嘗到甜頭后，今年他又引來深圳施老板投入1300萬元創(chuàng)辦新型建材公司。三是以環(huán)境“引”。投資環(huán)境的好壞是招商引資成敗的關鍵所在。我們加大了投資環(huán)境的整治力度，規(guī)范了部門的收費行為，杜絕了“三亂”現(xiàn)象。形成良好的投資環(huán)境，吸引了不少外商前來*投資。四是以政策“引”。我們在不折不扣地落實上級有關招商引資的各項優(yōu)惠政策的基礎上，結合*實際，出臺了一系列優(yōu)惠政策，明文規(guī)定在資金、土地、供水、通路、電力等方面為外資提供便利，用優(yōu)惠政策吸引投資者。

五、以業(yè)務工作為基礎，促進項目建設民營經(jīng)濟各項工作健康有序開展

一是加強同上級部門的業(yè)務聯(lián)系。及時、準確上報項目月報，非公有制經(jīng)濟統(tǒng)計月報、季報、年報數(shù)，按要求參加市、縣組織的培訓活動，大力培養(yǎng)經(jīng)營管理者隊伍，完成科學成果申報兩項，今年，我鄉(xiāng)有限公司獲得了iso9000質量體系認證。二是強化民營企業(yè)安全生產(chǎn)工作。鄉(xiāng)政府與每個企業(yè)簽訂年度安全生產(chǎn)責任書，建立健全各項安全生產(chǎn)制度，定期檢查督導，確保全年無重特大傷亡事故。

六、以機制創(chuàng)新為動力，激發(fā)項目建設民營經(jīng)濟的發(fā)展活力

一是創(chuàng)新領導機制。在全鄉(xiāng)形成了“主要領導親自抓，分管領導全力抓，班子成員合力抓”的工作格局。在領導方法上，努力推進由管理型向服務型轉變，由政府主導向市場主導轉變。在工作指導上，建立健全了各級各部門“工作抓服務，環(huán)境抓優(yōu)化，政策抓落實”的工作機制，及時幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，在全鄉(xiāng)營造了競相發(fā)展的濃厚氛圍。二是創(chuàng)新激勵機制。努力使民營企業(yè)經(jīng)營者在政治上有榮譽、社會上有地位、經(jīng)濟上得實惠，全面營造有利于項目建設民營經(jīng)濟能人脫穎而出的濃厚氛圍。三是創(chuàng)新服務機制。我們下大力治理整頓發(fā)展環(huán)境，從根本上解決手續(xù)多、效率低、辦事難等問題；為徹底治理“三亂”問題，積極組織企業(yè)參加行風評議、誠信評議活動。實施一系列保護民營企業(yè)的有效措施，全

力打造優(yōu)質的經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，營造親商、富商、安商的良好氛圍，有力地推動了項目建設民營經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。

一年來，我們在發(fā)展項目建設民營經(jīng)濟方面雖然做了一些工作，取得了一些成績，但與縣委、縣政府的要求，與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有不小差距。我們決心進一步解放思想、強化措施，學習借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的先進經(jīng)驗，加快推動民營企業(yè)發(fā)展的步伐

，加強對民營中小企業(yè)的扶持和保護力度，把發(fā)展項目建設民營經(jīng)濟的各項工作繼續(xù)往深里做，往實里做，努力推進我鄉(xiāng)項目建設民營經(jīng)濟再上一個新臺階。

*人民政府

二〇一四年十二月

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