第一篇：參觀學習幼兒園情況匯報

根據(jù)校監(jiān)會的部署，xx年5月9日~11日，碧桂園連鎖幼兒園27名園長和助理赴上海參觀了中國福利會幼兒園(康橋園區(qū))、上海東方幼兒園（丁香園）、上海維多利亞幼兒園（虹橋園、pyp項目）。

三所幼兒園都是上海名園，而且園長都是中國的知名園長。從簽到本的記錄看，每天都有幾批國內(nèi)同行前來參觀交流。他們給予我們高規(guī)格接待，精心準備了高水準的教學展示課，熱情介紹了幼兒園發(fā)展情況，讓我們好好品味了一番上海最新的幼教改革成果，有特色很有質(zhì)量。他們熱情接待，全程陪同，貼心地給我們提供了精美的水果、飲料、點心。

下面就本次學習之旅作簡要匯報：

一、優(yōu)秀的幼兒園一定是積極改革的幼兒園。三所幼兒園各有特色，中福會幼兒園注重幼兒自主、自立，園內(nèi)設置了豐富的功能場所如烹飪室、繪畫室、創(chuàng)意室、室內(nèi)游泳池、跆拳道訓練室等等，而且每個場室內(nèi)教具極其豐富，孩子們還能自選參加，園長從外面聘請專業(yè)教師。園內(nèi)的常規(guī)活動，如、圣誕節(jié)日活動、運動會、美食節(jié)和畢業(yè)典禮等，場面宏大，很有“腔調(diào)”，讓幼兒充分體驗，深度感受。東方幼兒園注重園本課程（探索性主題活動）的研發(fā)，大膽開展各項活動，印象最深的是他們組織孩子們到大街上滑冰、在游泳館開畢業(yè)典禮，非常有創(chuàng)意。也讓社會對他們另眼相看。

二、優(yōu)秀的幼兒園都非常注重園所環(huán)境建設。每個角落、墻壁、地板，他們都能充分布置。特別是上海維多利亞幼兒園，園所不大，但是每個地方都能看到孩子們的學習過程，充分體現(xiàn)了ibpyp課程的教育理念。中福會幼兒園園所面積很大（比我園大兩倍），他們注重主題活動的大手筆環(huán)境布置，投入較大。東方園剛剛翻新，裝修材料比較高檔，顏色搭配很溫馨。

三、優(yōu)秀的幼兒園都很注重教師的培訓。通過園內(nèi)常規(guī)教研活動，與外界緊密互動，頻繁接待國內(nèi)幼教同行來園交流、課題立項研究等，大大地提高了老師們的實踐和研究能力。從我們看到的展示課來看，教師的教學思路很清晰，教學過程簡單有效，很值得我們學習。（我想，把復雜的過程簡單化，可能才是我們今后改革應該的方向。）

四、優(yōu)秀的幼兒園都有一名有夢想的園長。中福會的男園長（方也哥哥），多年來兼任上海東方衛(wèi)視的兒童節(jié)目(請繼續(xù) 關注公文素材庫：www.7334dd.coml、隨身允許帶的物品重5kg，物品體積不超過20×40×55，超過此限需辦理托運手續(xù)。

2、托運香煙不超過20條，灑不超過10瓶（每瓶500ml）。

3、托運物品限額：頭等倉40kg，商務倉30kg，經(jīng)濟倉20kg。

4、乘坐飛機需提前30分鐘辦理登機、安檢、托運等手續(xù)，并且需提前15分鐘登機。

5、若忘記帶身份證，可在二樓照相辦理臨時身份證，需戶口冊的戶主頁和本人頁復印件（可由家人傳真到機場辦理）。

6、若到機場時已經(jīng)很晚，來不及走常規(guī)通道登機，可走員工通道登機，這樣節(jié)省時間，方便快捷，避免誤機。

第三篇：地稅外出參觀學習考察情況匯報

赴****地稅學習考察稅收征管情況匯報

局領導：

為進一步提升我市稅收征管質(zhì)效，加快納稅服務平臺建設，降低稅收執(zhí)法風險，201*年9月1日—2日，根據(jù)市局安排，由市局征管科牽頭，抽調(diào)第一直屬分局、****縣局一行9人前往****市地稅局考察學習稅收征管工作�，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、 考察學習的主要內(nèi)容

此行主要是考察學習****市局稅收管理與輔助決策系統(tǒng)建設運用、12366納稅服務熱線建設運行、發(fā)票查詢平臺建設、大企業(yè)稅收管理等四個方面的經(jīng)驗。

二、 考察學習的基本情況

考察組先后到****市局和****區(qū)局對上述四項工作進行了考察學習。****市局著重對12366熱線建設、發(fā)票查詢平臺建設、大企業(yè)稅收管理等三個方面進行了介紹，****區(qū)局對稅收管理與輔助決策系統(tǒng)進行了現(xiàn)場演示和講解。

（一）稅收管理與輔助決策系統(tǒng)：該系統(tǒng)由****市局主導建設，并將于201*年全市推廣的一個集數(shù)據(jù)查詢、報表處理、風險防控、業(yè)務推送、決策分析等功能于一身的綜合性稅務應用平臺。它通過業(yè)務部門（稅政、征管、法制、監(jiān)察等部門）提出稅收執(zhí)法風險點和工作需求，建立了近100個風險指標，通過從中軟系統(tǒng)中提取核心征管數(shù)據(jù)，同時采集企業(yè)財務數(shù)據(jù)、納稅人納稅數(shù)據(jù)、納稅人行業(yè)指標、外部數(shù)據(jù)等四大項數(shù)據(jù)，與外部共享數(shù)據(jù)（工商、國稅、 1

質(zhì)監(jiān)、國土、發(fā)改、建設、房管、水利等部門數(shù)據(jù)）進行對比分析并高度利用，達到利用軟件來自動發(fā)現(xiàn)稅收管理風險點并預警的目的，從而加強對稅收管理風險的管控，實現(xiàn)以信息化為依托的稅收精細化管理。****區(qū)局現(xiàn)場演示了對漏征漏管戶清理、招投標項目監(jiān)控、未申報催報、欠稅催繳管理、連續(xù)兩個月超定額未調(diào)整定額、企業(yè)財務數(shù)據(jù)對比分析等模塊的操作和推送過程，使考察組獲得了直觀感受。

（二）12366納稅服務熱線：****市局12366納稅服務熱線于201*年開始建設，201*年升級為24小時值守人工座席。市局征管科共五名同志工作時間負責12366電話接聽，非工作時間通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)接到值班員手機進行接聽。五名同志中三人是由區(qū)縣局調(diào)動到市局從事該項工作，兩人為聘請的協(xié)稅員。12366人工座席主要業(yè)務內(nèi)容為稅收政策及辦稅流程咨詢，發(fā)票真?zhèn)尾樵儯�受理涉稅舉報，受理納稅服務投訴等，并可根據(jù)12366熱線反映情況制作情況專報直接報送局領導。

（三）發(fā)票查詢平臺建設：****市局目前已開通了人工、短信、網(wǎng)站、電話等四種發(fā)票查詢方式，消費者可以通過到稅務機關上門查詢、發(fā)送手機短信到指定號碼、登錄****市局門戶網(wǎng)站、撥打12366納稅服務熱線電話等渠道查詢，查詢手段更加豐富多樣，使消費者能夠方便快捷地進行發(fā)票真?zhèn)尾樵儭?/p>

（四）大企業(yè)稅收管理：****市局在大企業(yè)管理方面也是依托大企業(yè)數(shù)據(jù)采集和分析平臺進行，此外著重開展了兩項工作：一是

市局對全市排名靠前的大企業(yè)收集財務報表，進行了直接監(jiān)控試點；二是結合省局組織的所得稅業(yè)務考試，抽調(diào)參考人員對24戶納稅異常企業(yè)進行了納稅評估，評估補稅1800余萬元。

三、考察學習的主要感受及下一步工作建議

通過考察學習，考察組認為在我局加強稅收征收管理、落實信息管稅手段工作中，應根據(jù)實際情況，取****地稅之所長，可在部分領域試點后再全面穩(wěn)步推進，持續(xù)改進，從而達到提升征管質(zhì)效、提高稅法遵從、降低涉稅風險的目的。

（一）稅收管理與輔助決策系統(tǒng)：

考察組認為這個系統(tǒng)的優(yōu)點在于：一是稅收管理查詢更加方便快捷。該系統(tǒng)查詢模塊沿用了原華夏征管軟件的開發(fā)思路，采用數(shù)據(jù)鉆取的方式，能夠根據(jù)需求提供多種組合的查詢；同時由于系統(tǒng)服務器搭建在市局，每天從核心征管系統(tǒng)中下載數(shù)據(jù)，與省級平臺相比減少了數(shù)據(jù)流量，從而使查詢功能得到了較大的增強。二是引入了風險防控機制。通過系統(tǒng)固化的風險點，結合內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的比對，能夠自動發(fā)現(xiàn)稅收執(zhí)法風險點和納稅人稅法遵從風險，從而有利于廉政風險防控，同時也符合總局關于稅源專業(yè)化“以風險管理為導向、以信息管稅為依托、以分類管理為基礎”的工作思路，有利于降低納稅人涉稅風險，從而實現(xiàn)和諧征納關系。三是能夠?qū)崿F(xiàn)稅收管理事項的自動推送。這個系統(tǒng)能夠根據(jù)查找出來的風險點，在各個相關崗位之間進行推送，并可實現(xiàn)全流程的監(jiān)控。同時，考察組也認為，這套系統(tǒng)的推行，首先應建立在較為完善的外部數(shù)據(jù)交換機制之上，其次將會使基層管理崗位承擔更大的工作量，

另外還將降低區(qū)縣局對稅收收入的調(diào)節(jié)力度。因此，考察組建議我局可考慮引入此套系統(tǒng)，并根據(jù)****地稅實際做適當調(diào)整，突出重點稅源管理的特色，由市局建設平臺，首先在市局一分局和****縣局開展試點。

（二）12366納稅服務熱線：

考察組認為，****市局12366二十四小時值守人工座席的推行，在優(yōu)化稅收秩序，響應納稅人訴求，打造地稅品牌，提升地稅形象方面起到了很大的作用。我局目前的12366系統(tǒng)也可實現(xiàn)人工接聽，但是通過業(yè)務選擇轉(zhuǎn)接各科室和各區(qū)縣局的辦公電話，沒有設立專人接聽，這種模式有三個弊端：一是接聽電話的地稅工作人員并不知道撥入電話是通過12366轉(zhuǎn)接的，接聽標準不能達到總局要求；二是因為出差、休假等有可能出現(xiàn)無人接聽的現(xiàn)象，三是非工作時間不能接聽。因此，我們建議，我局也可建立起12366人工座席，通過抽調(diào)區(qū)縣業(yè)務骨干和招聘協(xié)稅員的方式解決人員問題，同時建立激勵機制和崗位輪換機制，激發(fā)工作熱情。但針對我局目前現(xiàn)狀，建議先行開通工作時間人工座席，非工作時間采取語音留言的方式，待條件成熟后再開通24小時人工座席。

（三）發(fā)票查詢平臺建設：

與****市局相比，我局目前只開通了人工查詢和12366電話查詢兩種模式，尚未啟動網(wǎng)上查詢平臺和短信查詢平臺的建設，人工查詢平均每天在4-5個以上，工作量較大。我們建議，在四季度啟動網(wǎng)上查詢平臺建設和短信查詢平臺建設，配套稅收管理和輔助決策系統(tǒng)的建設引入核心征管數(shù)據(jù)，使消費者在查詢發(fā)票真?zhèn)螘r能查

詢發(fā)票流向；同時爭取審計、財政等部門的配合，加大發(fā)票審核比對力度，盡可能減少發(fā)票違法、違章和犯罪行為的發(fā)生。

（四）大企業(yè)稅收管理：

我們建議可以利用現(xiàn)有的國家稅務總局大企業(yè)數(shù)據(jù)采集分析平臺，確定市級大企業(yè)名單，建立市級大企業(yè)數(shù)據(jù)庫，從而實現(xiàn)市級大企業(yè)直接監(jiān)控。

201*

赴****市局考察組 年9月7日

第四篇：幼兒園參觀學習的體會

幼兒園參觀學習的體會

——藍精靈幼兒園園長馬金林參加了教體局組織的歷時四天的全縣幼兒園“辦學行為”工作參觀學習，使我感受深且受益不淺。

藍精靈幼兒園開辦時間短，缺乏辦園及管理方面的經(jīng)驗，這次活動正是我們學習提升，開闊眼界的好機會。我?guī)е�虛心、認真、好學的態(tài)度，仔細觀察、記錄、拍照，學習他園的好做法，好經(jīng)驗。他園的辦園理念對我園起到了很好的示范指導性作用。具體有以下幾方面的認識與體會：

一、 具有良好的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的教師人才

是辦好幼兒園的關鍵。

因此，選聘教師必須有愛心和強烈的進取心，有完善的人格，有敬業(yè)精神，有自我發(fā)展的規(guī)劃，有強力的競爭意識以及獨立思考問題和處理問題的能力，有較強的實踐操作能力，有一定的業(yè)務潛能。一所幼兒園要想建立良好的師資隊伍格局，就要先建立教師培訓計劃，形成新的人才發(fā)展管理理念。

二、良好外部及室內(nèi)環(huán)境是一所幼兒園的象征。

良好的工作環(huán)境、學習環(huán)境是陶冶教師及幼兒美好心靈的必備條件。因此，幼兒園管理要創(chuàng)造一種外部環(huán)境和工作環(huán)境，就能促使每個人發(fā)揮主體性形成一支具有凝聚力、創(chuàng)造力的團隊精神，可持續(xù)成長的教師隊伍。而創(chuàng)造這種環(huán)境

的核心任務就是建設幼兒園文化，就得從“誠、細、嚴”三個方面著手。一是誠，要真誠尊重老師，信任老師每個人都是一個主體，它具有能動性、自主性、創(chuàng)造性。只有發(fā)揮老師的主體性，才能較大的激發(fā)他們的工作熱情。這就需要園領導關心老師生活，滿足老師物質(zhì)文化生活的需要。（如：買保險、增加工資、組織寒暑假旅游、生日派對等）增加教師的自信心和榮譽感。再次，要善于用人，充分發(fā)揮團隊作用。作為管理者，就要創(chuàng)造機會和條件，增進團隊成員彼此之間的溝通和了解，使他們一起分享各自的經(jīng)驗與體會，思考教學中的困惑，斟酌更好的學與教的方式，探討共同追求的人生價值。二是“細”，就是細致工作。教育工作中沒有小事，不能忽略每一個細節(jié)。如：要看教師平時的教育行為，不要只注重表面現(xiàn)象，更要注意捕捉教師在不同時間流露出的負面信息，正確引導其發(fā)展。領導者還要放下身去常聽老師的所思所想，及時解除他們工作和生活中的煩心事，使之全心全意的為幼兒服務。三是“嚴”，就是要嚴格要求。作為領導者要善于把教師的思想和行為作為研究對象進行觀察分析，關注老師自我反思的意識和能力的發(fā)展，經(jīng)常開展教研活動。如：防范意識大家談，把幼兒園容易出現(xiàn)的事故多從主觀上找原因，再找客觀原因。

三、把生活當課堂，大力開展幼兒豐富多彩的戶外活動。 開展豐富多彩的戶外活動，讓幼兒在活動中熱情奔放結

識朋友，促使活潑開朗的性格形成，樹立不甘落后，敢于展示自己的競爭意識。我院在經(jīng)費緊張情況下力求做到從孩子年齡出發(fā)，努力改善辦園條件，在日后活動中使幼兒生活化、情趣化、藝術化、和兒童化，使有限空間融入到孩子的喜聞樂見的情境中，是幼兒園逐步成為孩子們的心中的搖籃，夢中的樂園。要求全體教職員工從自身做起，言傳身教，形成寬松、和諧、寬容、誠信的教師與教師，教師與幼兒，幼兒與幼兒，教師與家長方面的人際交往關系，使幼兒處于一種被尊重、關愛、鼓勵的環(huán)境中，逐步形成活潑、開朗的性格發(fā)展。努力培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)和健全的人格。同時，通過豐富多彩的活動，培養(yǎng)孩子動手實踐操作的興趣。讓幼兒在參與合作的過程中，主動去思考、去實踐鍛煉幼兒的多種生活能力。

四、今后工作的打算：

1、管理者首先要認真學習“幼兒教育管理規(guī)程”“幼兒教育發(fā)展綱要”學習教育學、心理學知識以及保教工作知識。爭做懂管理、善管理的園長。

2、積極改善辦園條件，舍得投資。逐步美化幼兒園環(huán)境，營造良好的外部、室內(nèi)保教環(huán)境。

3、充分調(diào)動全體教職工工作積極性，凝聚人心。創(chuàng)造 性的開展工作，培養(yǎng)教師的奉獻精神和熱愛幼兒、熱愛幼教事業(yè)的高尚師德。做到敬業(yè)、愛業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)。運用教育

理論，通過實踐，不斷提升教師保教能力。

總之，通過觀摩學習，我深深認識到：幼教工作即不平凡，又顯偉大。憑著我們對事業(yè)的執(zhí)著追求，甘愿在右腳這塊沃土上播撒希望，努力耕耘！我們堅信：在教體局的正確領導下，在全體教職工的辛勤努力下，充滿希望、充滿生機的藍精靈幼兒園會煥發(fā)出新的火力。讓社會認可，讓家長放心！

全縣幼兒園參觀學習體會

藍精靈幼兒園馬金林

201*年10月21

日

第五篇：鎮(zhèn)中心幼兒園參觀學習心得

鎮(zhèn)中心幼兒園參觀學習心得

上午，乘車一個多小時一路顛簸來到岳麓區(qū)雨敞坪鎮(zhèn)中心幼兒園（九幼。這是一所地處偏遠的農(nóng)村幼兒園）參觀。先是聽了向松梅園長的講座---《公辦做示范，愛心獻農(nóng)村》，為她的艱辛付出，無私奉獻所感動。她不為名不為利，為造福一方農(nóng)村的老百姓，為農(nóng)村的孩子能與城市的孩子同樣享有優(yōu)質(zhì)的學前教育只身來到農(nóng)村踐行著自己對真善美的追求！短短的半年時間，曾經(jīng)破爛不堪、毫無生氣的舊校舍搖身一變，變成現(xiàn)在這么一個美麗、舒適、安全、童趣的新樂園。實地親身感受這是一所規(guī)范的農(nóng)村幼兒園！雖然地處偏僻，卻很有亮點：

一、園所有特色，有新意。幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設都是利用農(nóng)村的豐富資源就地取材，如：稻草、木頭、竹子、瓦片等農(nóng)具打造有農(nóng)村特色的外部環(huán)境。如簸箕繡畫、瓦片繪畫、竹制鞭炮很有新意，看了讓你眼前一亮。

二、園本游戲很有特色。如自制的木頭蹺蹺板、木制蕩橋、小推車、竹圈、草地爬竹竿等玩具無不彰顯出園長的藝術與智慧，做事魄力與巨大的磁場。

語言教育也很有特色，只可惜孩子們放假了，無法親身體驗。

這是一所充滿青春夢想、活力四射、勇于創(chuàng)新且具凝聚力的幼兒園，相信在這么睿智園長的帶領下，會越辦越紅火！

下午，參觀了長沙金色梯田卓越園，這是一所環(huán)境優(yōu)美，師資雄厚的幼兒園！辦園很有特色。如他們的主題教學活動與體能教學活動，無不體現(xiàn)出老師們的專業(yè)與敬業(yè)！參觀幼兒園的教學區(qū)、生活區(qū)、活動區(qū)……都可看出幼兒園的管理非常精細到位，處處彰顯出他們的教育觀------“教育是農(nóng)業(yè)，必須精耕細作！”

這是一所擁有極富教育管理經(jīng)驗的園長和精英教師團隊的高品質(zhì)的貴族幼兒園，只可惜商業(yè)氣息太濃烈了！是想普通老百姓家有幾人能讀上這樣的學堂？

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